Нужно ли продолжать свое дело? Стоит ли заняться привлечением инвестиций? Совершать пивот или нет? Надо ли сокращать расходы? С этими вопросами многие предприниматели встают каждое утро и с ними же засыпают.
Мотивационный спикер Саймон Синек советует не сдаваться. «Не оставляйте попыток создать мир таким, каким вы его видите, даже если другие не могут его себе представить. Прислушивайтесь только к своему ритму».
Синек не говорит, что вы не должны бросать какое-то конкретное дело. Он рекомендует вам быть самим собой. Не стоит смешивать эти два совета. Некоторые предприниматели считают, что если оставят бизнес, то предадут свои стремления и потеряют себя. Но вспомните историю сооснователя Monzo Bank — в свое время он бросил стартап Startling и в итоге смог открыть свой банк.
Уход из бизнеса не всегда значит что-то плохое. Иногда он открывает новые возможности.
Еще один совет о том, что никогда не нужно бросать свое дело, можно найти в новой книге Upscale Джеймса Сильвера. В своем произведении Сильвер вспоминает беседы с разными предпринимателями. Они высказывают самые разные мнения, но большинство говорит, что ни в коем случае нельзя сдаваться и бросать бизнес.
Как НЕ БРОСИТЬ БИЗНЕС, когда в Бизнесе НЕТ ДЕНЕГ — 14 ВАЖНЫХ Инструментов @sabinatemiralieva
Вот только проблема в том, что все эти советы дают люди, у которых все получилось. А значит они допускают типичную ошибку выжившего.
Что такое ошибка выжившего
Представьте, что все люди отказались от еды на 60 дней. Многие погибнут, но кому-то удастся выжить. Когда выживших спросят, что они ели, те ответят: «Ничего». В итоге «ничего не есть» станет их советом по выживанию.
Как все эти советы помогут тем, кто впервые пытается создать успешный бизнес? Правильно, никак.
Проблема чужого мнения
Почему нам хочется говорить окружающим — особенно младшим партнерам, инвесторам и тем, кто на нас рассчитывает — что мы никогда не бросим свое дело? Почему нам так важно продемонстрировать свою уверенность?
Возможно, потому что мы считаем, что если мы сами не будем уверены в своем стартапе, то другие тоже в него не поверят.
Однако опытные инвесторы и партнеры сразу поймут, что ваша напускная решимость лишь говорит о том, что вы не понимаете, чем занимаетесь. Они повидали многое и знают, что иногда бывает просто необходимо оставить свой бизнес, как когда-то они сделали сами.
Да, они не хвастаются тем, что бросили свое дело (а жаль). Многие инвесторы предпочитают видеть уверенность в том, что вы готовы к возможным проблемам, и признание того, что вы не знаете ответов на все вопросы. Это уж точно лучше раздутой самоуверенности.
Никто не хвастается своим уходом
Люди боятся порицания, поэтому молчат о том, что когда-то бросили дело. Хотя им стоило бы об этом говорить — так они бы помогли новому поколению стартаперов.
Я бросил бизнес, хотя за полтора года до этого у него был оборот в более $5 миллионов и мне предлагали продать его за $15 миллионов. Мы решили закрыть компанию, потому что наша бизнес-модель была мертва. Нам не хотелось вкладывать собственные средства для «спасения» бизнеса.
Стоит ли бросать свой бизнес не закрывая юр.лицо?
Я знаю многих предпринимателей, которые не бросали дело во время кризиса в 2008-2009 годах. Они отдали все, хотели стать героями и многое потеряли.
Да, иногда бросить бизнес это только к лучшему. Мы закрыли компанию и остались с прекрасными воспоминаниями. И самый важный момент — у нас так все хорошо сложилось, потому что мы рано закрыли бизнес.
Не позволяйте боязни порицания или желанию стать героем-спасителем помешать вам принять правильное решение. И принимайте его как можно раньше.
Вы спросите: «А какое же оно, это правильное решение?»
Здесь все не так просто. Ответ на вопрос «Бросать или не бросать» вас удивит. И бросать, и не бросать. Успешные предприниматели поступают и так, и так. Вы должны быть всегда готовы бороться за ваше дело до самого конца или оставить его в любую минуту.
Постоянный выбор между разными вариантами развития событий, принятие решений и отказ от каких-то возможностей — все это часть извилистого пути предпринимателя.
Как сказала Опра Уинфри: «Делайте то, что вам кажется невозможным. Терпите поражение. Пробуйте снова. Но во второй раз делайте уже лучше».
Другими словами, ничего не бойтесь и учитесь бросать бизнес хорошо, чтобы можно было заняться им снова.
Источник: hr-portal.ru
Как правильно закрыть компанию в 2020 году. И как — неправильно
Закрытие компаний будет актуально, пожалуй всегда. Особенно, когда эпидемия окончательно пройдет.
Уже сейчас есть прогнозы, что не все компании «выплывут» после снятия всех ограничений. К примеру, ресторанному бизнесу в конце апреля предсказывалось не менее 90% закрытий.
Так как же правильно, а главное, законно закрыть компанию?
Дальше — понятная статья. Но если хотите сохранить себе полезные материалы, кликайте ниже:
Получить инструкцию по ликвидации ООО.
Способ первый: ничего не делать. Вообще ничего
Да, компанию можно просто бросить. Другое дело, какие будут последствия от такого вот «бросания».
Если компанию просто оставить без внимания, не сдавать отчетность в течение 12 месяцев, закрыть все счета (или просто не проводить по ним средства), налоговики признают её недействующей, и исключить из ЕГРЮЛ в порядке статьи 21.1 ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».
Проблемы такого исключения:
- Исключение будет с долгами перед бюджетом , потому что за не сдачу бухгалтерской отчетности существуют штрафы в порядке п. 1 ст. 126 НК и ст. 15.6 КоАП. Штрафы там не сильно большие, но долги как таковые будут.
- Исходя из предыдущего пункта, исключение с долгами перед бюджетом влечет за собой невозможность для директора компании и ее участника с долей не менее 50% быть таковыми в других регистрируемых компаниях в течение 3 лет.
- Налоговики не так уж тщательно исключают такие компании из ЕГРЮЛ . С момента вынесения решения о предстоящем исключении до момента исключения может пройти много времени. Проблемная компания так и будет висеть в ЕГРЮЛ.
Среди плюсов, правда, сомнительных, можно отметить, что затрат тут нет никаких.
Иногда еще разновидностью такого способа избавления от компании называют шредер.
Способ второй: «альтернативные методы»
Когда стоит закрывать бизнес
Когда вы должны закрыть свой бизнес? Иногда бизнес просто не работает, и, может быть, настало время заняться чем-то другим.
Но как решиться бросить собственное дело? Сегодня мы рассмотрим вопрос о том, когда закрывать малый бизнес. В школе и в университете нас учат не сдаваться и добиваться своих целей, но нас не учат когда стоит все бросить.
Знай свой предел потерь
В исследовании предпринимательства есть замечательная концепция — доступные потери (affordable loss). Вот сколько денег, времени, репутации и альтернативных издержек вы готовы потерять, вступая в проект. Например, вы можете решить, что готовы рискнуть 5 000 долларов своих накоплений, но не более того.
Если вы заранее не установили приемлемую потерю, возможно, вы обнаружили, что постепенно завышаете планку, и вот это уже 6 и 7. Если это так, остановитесь сейчас и подумайте, чем увеличение этих потерь грозит для вас.
Знайте о невозвратных затратах
Причина, по которой мы решаем вопрос о возможных потерях, заключается в ошибке Sunk Cost (дословно — утонувшие затраты). Речь идет о деньгах, которые вы уже потратили.
Принимая решение двигаться вперед, вы не должны учитывать ваши потраченные расходы. Единственное, что нужно учесть, сколько дополнительных средств вы должны внести в продвижение вперед, и какую прибыль вы получите.
Этому совету следовать сложнее всего.
Вспомните, почему вы начинали этот бизнес
Но давайте представим, что ваш бизнес зарабатывает деньги, поэтому проблема не в том, что вы терпите убытки. Может быть, вы зарабатываете деньги, но это уже не приносит никакого удовольствия, а только отнимает силы. Никому не полезно быть привязанным к делу, которое делает жизнь несчастной. Но зачем бизнес закрывать, если он зарабатывает деньги? Если он достаточно большой, найдите брокера и продайте его.
Есть много молодых предпринимателей, которые просто ищут прибыльный бизнес для старта. Но даже если бизнес не достаточно большой, чтобы продать, может быть, он зарабатывает достаточно, чтобы нанять кого-то, кто будет управлять им для вас?
Если дело в деньгах, экспериментируйте больше
Если бизнес делает вас несчастными из-за того, что это невыгодно, а сама концепция вам нравится, проблема может заключаться в том, что вам нужно продажи. Или вам нужно сменить маркетинговую стратегию, чтобы выяснить, как лучше соответствовать продукту/ рынку. Если вы решите придерживаться этого плана, составьте список возможных экспериментов по продажам и маркетингу.
Назначьте каждому эксперименту предел потерь и приступайте к обучению. Проведите несколько экспериментов и, затем, начните планировать превращение их в гигантскую международную многонациональную коммерческую империю!
Решить закрыть бизнес сложно. Но независимо от того, сколько вы потратили, если вы потратили больше, чем потеряли деньги, время, репутацию или альтернативные издержки, возможно, пришло время перейти к чему-то новому.
Источник: bombshell.today
