Что представляет собой совместное предприятие (СП) и для каких целей оно создается. Этапы оформления СП. Особенности налогообложения СП.
При всех плюсах партнерских отношений имеются и явные минусы. Что ж, давайте их рассмотрим.
Плюсы и минусы совместного бизнеса
Плюсы и минусы совместного бизнеса
Плюсы совместного бизнеса
+ Уменьшение стартовых финансовых рисков и вложений. Данный пункт привлекателен тем, что совместное ведение бизнеса позволяет снизить сумму личных вложений каждого акционера для развития бизнеса.
+ Уменьшение затрат по оплате наемного труда. Конечно, кадры в бизнесе решают всё. Но другой важный фактор – наемным сотрудникам необходима зарплата. Людям необходимо платить деньги даже тогда, когда поначалу нет источников финансирования. Поэтому на старте своего дела важно минимизировать финансовые издержки.
Самый эффективный вариант в таком случае – взять на себя выполнение всех основных функций вместе с партнером. Поскольку в отличие от наемного работника, предприниматель всегда готов бесплатно трудиться для становления и развития своего бизнеса. Однако не всегда удается правильно и эффективно решать возникающие задачи самостоятельно, а вот с партнером проще.
Подробный разбор всех видов коллективных инвестиций. Плюсы, минусы, про схему SELL & LEASE BACK.
+ Эффективное противодействие конкурентам и надзорным ведомствам. Вновь созданный бизнес является довольно уязвимым. Он может быть разрушен даже обычной банковской налоговой проверкой, к которой могут прибегнуть конкуренты со связями в контролирующих органах.
Противостоять таким проблемам можно лишь за счет своих более мощных связей. Предприниматель-одиночка вынужден рассчитывать лишь на собственные силы и знакомых. Коллективный бизнес позволяет объединить знакомства и связи партнеров.
+ Усиленный мозговой центр. Порой возможны случаи определенного предпринимательского ступора, когда бизнесмен оказывается в некотором тупике, не видя возможный выход из ситуации. В таком случае помочь может мнение компаньона который тоже заинтересован в развитии бизнеса.
+ Взаимная психологическая поддержка. Бизнес не лишен многих стрессовых ситуаций, которые могут привести к стрессам для предпринимателя, даже спровоцировать состояние депрессии. Любая неудача негативно сказывается на уверенности человека, вплоть до состояния депрессии. В подобных ситуациях крайне важно психологическое ощущение поддержки – ты не один, рядом есть партнер.
Минусы совместного бизнеса
– Сложности управления бизнесом. У всех партнеров равные права, каждому известно, как «лучше действовать в определенной ситуации», а также имеет принципы управления бизнес-процессами, руководства коллективом. Поначалу кажется, что проблем с совпадением взглядов партнеров не будет, всегда можно найти компромисс. Но на практике возникают очень спорные и противоречивые ситуации, когда компаньоны действуют как лебедь, рак и щука.
– Притупление чувства собственности. Каждый из участников не ощущает себя хозяином этого бизнеса на 100%. Чем больше партнеров, тем меньше ощущения собственности у каждого.
Не Сетевой Маркетинг, а Коллективный Бизнес!
– При развале тяжело делить активы. Совместный бизнес может развалиться, наступает время делить его остатки. И вам серьезно повезет, если удастся расстаться еще на стадии регистрация бизнеса. Гораздо сложнее делить налаженный, действующий бизнес со сформированной базой клиентов, компетентными сотрудниками, ценными активами и репутацией бизнеса.
– Бывшие компаньоны могут стать злейшими врагами. Деньги приводят к серьезным враждебным спорам. Поэтому лучше лишний раз подумать перед началом бизнеса с родственником либо другом. Лучше подумать о работе с чужими людьми, чтобы придерживаться только деловых отношений без панибратства.
– Совместный бизнес обязательно развалится. Практика подтверждает, что в определенный момент совместный бизнес прекращает свое существование. Возможна успешная работа компании в течение и 5-10 лет, но затем он разваливается либо переходит в собственность к одному человеку.
- Поиск партнеров по бизнесу: за и против
Источники
Использованные источники информации при написании статьи:
Источник: forensic-expert.ru
Коллективный бизнес плюсы и минусы
Жизнь человека ориентирована на построение отношений с другими людьми, ежедневно мы общаемся с родными, друзьями, коллегами, партнерами, да и просто с незнакомыми людьми. Каждый житель нашей планеты запрограммирован на парное существование, причем оно касается не только личных взаимоотношений, но также и деловых. Поэтому зачастую бизнесменам проще вести дела не в одиночку, а совместно. Собственно, партнерские взаимоотношения в бизнес-сфере мы и рассмотрим.
Для начала определимся, что бизнес-партнерство, как и любые отношения людей, складываются на взаимопонимании. Без этой основополагающей для данного понятия составляющей совместный бизнес начинать не стоит.
Партнерские бизнес-отношения могут быть оформлены в виде совместного предпринимательства или другой экономической деятельности физических/юридических лиц. Считается идеальным, когда контрольный пакет принадлежит все же одному человеку, а партнеры выступают в роли соучредителей. Сложнее ситуации, где компания поделена, к примеру, на 4 равные доли (по 25%). В таких случаях прийти к компромиссу даже в рутинных вопросах бывает крайне сложно, и на это уходит много времени.
Партнерские взаимоотношения в бизнесе имеют две стороны медали, рассмотрим их.
Плюсы бизнес-партнерства:
– одна голова хорошо, а две – еще лучше. Становление бизнеса, его развитие и процветание ложится на плечи нескольких человек – партнеров, – поэтому решение текущих, насущных вопросов так же, как и не требующих отлагательств, проще решать коллективно, нежели в одиночку;
– партнерские взаимоотношения позволяют выиграть время, а, как известно, время – деньги. Функционал одного человека делится на двоих, троих и более, что положительно сказывается на сроках, действиях и их качестве;
– работает простая арифметика, где 1+1=2. Другими словами, партнерские отношения свидетельствуют об удвоении стартового капитала. Увеличение денежных ресурсов рождает массу идей с возможностью их воплощения и реализации;
– общество, в том числе и бизнес-сообщество, живет по принципу: ты – мне, я – тебе. В России бизнес зачастую строится на так называемых деловых связях, с появлением партнера при ведении общего дела разрастаются связи, действующие как своеобразные «рычаги» для достижения успеха;
– надежное плечо и помощь всегда рядом, когда у бизнесмена есть партнер, можно планировать выходные, отпуск, а также со спокойной душой отправляться в командировки, зная, что у «штурвала» стоит надежный человек;
– повышается кредитоспособность компании. Лояльность банков обусловлена возможностями заемщика, а когда организацию представляют два и более человек, соответственно, растет и шанс получить кредит.
Минусы бизнес-партнерства:
– сложности взаимоотношений, особенно когда взгляды ведения дел у партнеров не совпадают. Подобные разногласия могут привести к дележке предпринимательства, а порой и вовсе к его распаду и банкротству;
– неодинаковое распределение полномочий. Результат выполненной работы нередко сложно оценить по достоинству, поэтому имеют место недомолвки и конфликты бизнес-партнеров;
– противоречия с партнером или партнерами могут оттягивать сроки решения важных задач и вопросов;
– полная зависимость от партнера, который может продать свою долю совершенно стороннему человеку.
Рекомендации:
– в бизнес-партнеры следует брать человека, обладающего умениями и навыками, вам не подвластными, чтобы в тандеме вы гармонировали и дополняли друг друга;
– при выборе партнеров по бизнесу оценивайте вашу общую работоспособность;
– изначально обсудите со своими партнерами такие важные моменты, как деление прибыли, распределение обязанностей и возможный раздел бизнеса;
– все обговоренные моменты обязательно зарегистрируйте документально, даже если вы знаете партнера со школьной скамьи или он ваш родственник. Кроме того, обязательно подпишите соглашение о партнерстве, где четко будут распределены ваши обязанности и доли бизнеса.
Итак, вести ли бизнес самостоятельно или при непосредственном участии партнеров – вопрос риторический, и решать его только вам. Универсальных правил в данном случае нет и быть не может.
Партнерство, принесшее миллиарды
Ярким примером удачного бизнес-партнерства может послужить онлайн-банк ТКС, основателем которого является Олег Тиньков. Инвестируя свои средства в зарождающийся стартап, он 30% распределил между сторонними инвесторами (за их финансовое развитие банка) и топ-менеджерами организации, замотивировав их тем самым на результат. На сегодняшний день рыночная стоимость банка Тинькофф превышает один миллиард долларов.
Источник: abireg.ru
Выбор между индивидуальным и коллективным предпринимательством иопределение организационно-правовой формы
Выбирая организационно-правовую форму предпринимателю предстоит сделать выбор:
- между индивидуальным предпринимательством и предпринимательством в рамках организации;
- между статусом юридического и физического лица.
Этот выбор предопределяет:
· гарантии прав и обязательств (риск трансакционных издержек);
· издержки управления и ошибки управления фирмой (кто представляет фирму за ее пределами, кто представляет текущие проблемы фирмы, кто долговременные; насколько легок доступ к управлению, кто несет риск за неправильные решения, каковы возможности использования формализованных процедур бизнеса.);
· характер ответственности (участие в прибылях и убытках, наличие неявных издержек);
· ликвидность вложенных инвестиций (риски и потери вложенных инвестиций);
· финансовые источники (доступность финансовых источников, неформальный рынок капитала);
· гибкость и продолжительность жизненного цикла фирмы (разные цели фирмы; непродолжительный проект;
· совместного финансирования — консорциум; фирма с длительным жизненным циклом);
· конфиденциальность бизнеса (риски, связанные с потерей коммерческой тайной и издержки, связанные с необходимостью представления отчетов о деятельности фирмы).
+ единоличное владение бизнесом
+/- полная неограниченная ответственность за свой бизнес и результаты его деятельности (на свой страх и риск)
Коллективное:
+ несколько более низкий уровень индивидуальной ответственности
— более громоздкая система управления
— трудности в поддержании баланса интересов всех участников бизнеса
Выбор организационно-правовой формы — это также долговременное решение. Изменение формы, как правило, связано серьезными организационными издержками (издержки перерегистрации), материальными и финансовыми потерями, потерей поставщиков и клиентов.
Существуют следующие законодательные ограничения в выборе организационно-правовой формы предпринимательской деятельности:
- минимальный / максимальный размер капитала, количество учредителей и участников;
- ограничения в выборе организационно-правовых форм для некоторых видов деятельности (в финансовой сфере банки, страховые компании могут быть организованы только в форме акционерного общества);
- характер целей (кооперативы; есть виды деятельности, которые могут быть выполнены только в рамках некоммерческих или государственных предприятий).
Основой, стержнем в стратегии развития предпринимательства было и остается формирование эффективного собственника
Что в целом понятию «эффективный собственник» в полной мере не соответствуют ни внутренние, ни внешние собственники:
Наличие у предприятия внешнего собственника в большей степени: обеспечивает качественный менеджмент, приоритетность задач долгосрочного развития; облегчает доступ к финансовым ресурсам; повышает инвестиционную привлекательность предприятия; улучшает взаимоотношения с властями.
Наличие у предприятия внутреннего собственника в первую очередь обеспечивает: заинтересованность работников в конечном результате; приоритет социальных задач; стабильность состава компании; улучшение материального положения работников; соблюдение прав других акционеров.
В условиях конфликта интересов различных групп собственников и других заинтересованных лиц именно интересы эффективного собственника являются основополагающими, так как только они обладают потенциалом стратегического развития. Можно заметить, что на большинстве предприятий, в том числе и в отрасли хлебопродуктов, еще только начинает формироваться эффективный собственник, заинтересованный в долгосрочном экономическом росте своего предприятия.
ЕЩЕ ОДНО МНЕНИЕ:
Что понимает под эффективностью капиталист?
Максимальную прибыль! Если капиталисту лес достался бесплатно, то продав его даже ниже рыночной стоимости он получает сверхприбыль, следовательно, он эффективный собственник.
Самым эффективным с этой точки зрения является барыга, продающий краденое. Россия самое эффективное капиталистическое государство, поскольку его Правители продают иностранцам украденное у народа и доставшееся эти барыгам бесплатно.
Воспользуйтесь поиском по сайту:
studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2023 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.005 с) .
Источник: studopedia.org