Где найти команду? Куда идти за специалистом с хорошим техническим бэкграундом, а куда – за профессионалом в сфере бизнеса, маркетинга, продаж? Какое число основателей является оптимальным для проекта?
Совет: 2-3 основателя в стартапе с разными зонами ответственности – оптимальное количество. Один основатель должен разбираться в маркетинге, продажах, в развитии бизнеса (business development). Второй – CTO (Chief Technical Officer) – должен иметь хороший технический бэкграунд и профильную работу в прошлом. Опыт совместной работы основателей – это огромное преимущество.
О делегировании задач в команде
Каждый руководитель выбирает свой стиль управления, иногда миксует их. При этом делегирование является важной составляющей любого из выбранных способов достижения результата. Я люблю брать в команду сознательных людей с высоким уровнем внутренней мотивации, которым важно иметь собственную зону ответственности. Поэтому делегирую часто – это необходимо и им, и мне. В большинстве случаев я предпочту дать сотруднику возможность совершить ошибку, чтобы он сам осознал важность своей работы, возможные последствия невыполнения задач и степень своей ответственности.
Создание сильной команды для бизнеса. Как найти людей в команду?
В небольших командах сотрудники часто являются универсалами и выступают в роли «и швец, и жнец, и на дуде игрец», но тем не менее к разделению ответственности нужно стремиться. Эффективность выбранного распределения в маленьких компаниях обычно познаётся на практике, и не нужно бояться что-то менять. В этом смысле небольшие организации обладают несомненным преимуществом – гибкостью.
Когда мы говорим о делегировании руководителем каких-либо задач, нужно понимать, что сотрудникам в любом случае может понадобиться помощь. Необходимо обозначать конкретные сроки, мониторить статус выполнения и обсуждать, насколько легко или сложно было справиться с задачей.
Существует огромное количество инструментов (таск-менеджеры, CRM-системы и пр.), которые помогают систематизировать операционную деятельность. Внутри нашей компании мы используем несколько инструментов – Asana, Битрикс24, Trello, Pipedrive, Salesforce – для разных задач. Многое систематизировано в Google Docs и Dropbox. Важной привычкой является фиксация статуса, результатов и договорённостей в письменном виде.
Альфия Мухаметова Директор стартап-акселератора iDealMachine
Сервисы
Описание: сервис, объединяющий руководителей проектов, ищущих специалистов для реализации самых смелых идей, и людей, которые мечтают работать в стартапе.
Описание: сайт, посвященный стартапам, интернет-бизнесу и всему, что с этим связано. Редакция ЦП регулярно публикует резюме специалистов, желающих работать в стартапах, а также вакансии проектов, которые ищут сотрудников.
Был положительный опыт найма топ-менеджера в компании Interweb Lab через «Цукерберг позвонит: биржа труда». Это весьма эффективный способ при условии хорошего описания вакансии и фото офиса. Мы быстро получили много откликов соискателей и закрыли вакансию.
– Павел Правдин, CEO Interweb Pro.
Ищу активных и амбициозных людей в свою команду.Международный бизнес Для работы нужен только телефон
Описание: центральная онлайн-площадка российского венчурного рынка, которая включает в себя медиа-блок (новости, аналитика и online-образование), сервисы для стартапов и инвесторов, а также актуальную энциклопедию российских венчурных сделок в IT. Публикуют в своей новостной ленте дайджесты вакансии стартапов.
Описание: тусовка технологических проектов, платформа для обмена опытом и размещения вакансий. Здесь собираются российские технологические проекты для того, чтобы рассказать о себе, задать вопросы, найти первых партнёров и инвесторов. В базе «Спарка» зарегистрированы уже более 2 000 проектов.
Как попасть в стартап-сообщество?
1. Посещайте профильные стартаперские мероприятия: стартап-линчи, митапы, харвесты, хакдеи, IT конференции и посиделки. Там вы сможете познакомиться с интересными людьми, получить советы от экспертов, найти ценных сотрудников, кофаундеров, менторов, изредка инвесторов, а иногда и свою вторую половину. На главных стартаперских событиях бывайте регулярно, локальные можете посетить 1-2 раза. Однако здесь важен баланс – нетворкинг не отменяет кропотливой работы над вашим стартапом.
2. Участвуйте в презентационных днях, которые организуют акселераторы. На них можно потренироваться в питче и получить обратную связь от управляющих партнеров и экспертов. Если повезет, то сможете сразу попасть в акселерационную программу.
3. Используйте Facebook: вступите в профильные группы про стартапы (startup networking, startup hub и т.д.), пишите интересный контент по вашей тематике, добавляйте в друзья интересных вам людей, комментируйте тематические посты.
4. Читайте профильные СМИ, чтобы быть в тренде: ЦП, Rusbase, Firrrma и т.д. Оставляйте комментарии, пишите умные статьи про ваши growth-хаки.
5. Заведите профиль вашего проекта в онлайн-базах для стартапов: Spark, Rusbase и т.д. Через них вы можете получить лиды от потенциальных инвесторов. Не забывайте регулярно обновлять информацию.
6. Не забывайте, что все это вторично, главное – хорошо работайте и пилите свой стартап.
7. Ну, и, конечно, пейте смузи 🙂
Через несколько месяцев такой деятельности Вы сами не заметите, как станете частью стартаперской экосистемы.
Вадим Баткин Партнер Senior Advisors
Описание: рекрутинговое агентство, специализируется на поиске ключевых и редких специалистов в различных профессиональных отраслях. Закрывают самые сложные вакансии и ищут кандидатов только через собственных экспертов и краудсорсинговый сервис PRUFFI Friends, никогда не используя открытые источники. Это позволяет находить даже тех специалистов, чье резюме отсутствует в интернете.
Стартапы в большинстве своем представляют малые команды, в которых каждый член команды выполняем широкий спектр задач. На первых этапах развития компании работа ведется 24/7, при этом результат усилий не всегда виден. В такой ситуации важно, чтобы сооснователи и тем более наемные сотрудники не теряли мотивацию.
В процессе работы над проектом важно подводить промежуточные результаты и отмечать маленькие победы для того, чтобы понимать, что усилия не тратятся зря, а также оперативно корректировать направление движения. Важно хвалить сотрудников за хорошую работу, проводить совместные брейнштормы и неформальные мероприятия, укрепляющие командный дух.
Альфия Мухаметова Директор стартап-акселератора iDealMachine
Мероприятия — хакатоны
Хакатон – это форум разработчиков, во время которого специалисты из разных областей разработки программного обеспечения (программисты, дизайнеры, менеджеры) сообща работают над решением какой-либо проблемы.
– Источник.
Описание: мероприятие, цель которого – в командах разработать проект от идеи до прототипа за 48 часов. Участники HackDay – программисты, предприниматели, дизайнеры, проектировщики, маркетологи и PR-специалисты, а также все, у кого есть идея интернет-проекта, но нет команды для её воплощения.
Целевая аудитория: для IT-проектов.
Описание: серия тренингов-хакатонов, посвященных изучению возможностей Intel Galileo и разработке решений на ее основе. Пройдет в 27-28 июня в Санкт-Петербурге.
Целевая аудитория: для проектов в сфере интернета вещей.
Описание: ровно сутки, без перерыва на сон, участники создают мобильные и веб-приложения на основе API Яндекс.Денег.
Целевая аудитория: для проектов, создающих мобильные и веб-приложения на основе API Яндекс.Денег.
Формирование команды, на мой скромный взгляд, – главная задача хакатона. Помимо нее, есть еще ускоренная разработка прототипа и получение контактов. Если проект на стадии идеи, то в хакатоне можно участвовать, не имея собственной команды. Собственно, на хакатоне участники рассказывают о своей идее и приглашают присоединиться необходимых специалистов. Так собирается примерно половина команд на наших HackDay.
Так как уровень проекта и сработанности команды практически нулевой, то эта команда очень нестабильна, и вероятность выживания ее и проекта невелика. Другой вариант – когда мы говорим о проекте стадии выше прототипа, у которого есть острая необходимость в каком-либо специалисте.
Тогда они приходят на хакатон, заявляют об этом, находят нужного человека и два дня работают над какой-то конкретной фичей. Новый человек проверяется в боевых условиях, и принимается решение об его принятии в проект. Нет никаких гарантий, что команда соберется. Нет гарантий, что существующий проект найдет нужного спеца и он потом останется в компании. Здесь все зависит от основателя и его организаторских способностей, изворотливости и просто от везения.
Участвовать в хакатонах я рекомендую людям, у которых есть идея проекта, но нет команды для ее воплощения. Командам, у которых есть потребность в каком-то редком специалисте. Мероприятие будет полезно и получением обратной связи от команды, экспертов, организаторов и других участников.
Это необходимо как минимум для того, чтобы не чувствовать себя сумасшедшим, а как максимум – для получения необходимых знаний и контактов, чтобы продвигать проект. На хакатонах всегда дефицит дизайнеров и программистов по железу, мобильным приложениям. Но пробовать, конечно, нужно всем. Это миллион контактов и опыт.
Евгения Овчинникова Организатор Hack Day
Описание: крупный ежегодный технологический конкурс, состоящий из серии хакатонов и проводимый при поддержке Microsoft с 2003 года. Могут участвовать аспиранты и студенты из разных стран мира, в команде либо в одиночку. Участникам необходимо придумать яркую идею и воплотить в жизнь её прототип с помощью современных информационных технологий.
Целевая аудитория: для проектов, нацеленных на решение актуальных социальных или бизнес-проблем с помощью современных технологий.
Описание: в течение 24 часов команды работают над новыми идеями, сервисами и приложениями для города. Лучшие проекты получают призы и возможность войти в каталог рекомендуемых сервисов для всех местных жителей.
Целевая аудитория: для проектов, помогающих сделать жизни в городе удобнее и интереснее.
Стартап — это когда все занимаются всем. И чем шире знания, тем проще будет искать решения. Поэтому имеет смысл спросить программиста про фундаментальные знания. Начать можно с квадратного уравнения, пробежаться по базовым структурам данных или алгоритмам, затронуть сетевой стек или архитектуру операционной системы.
Другой важный показатель – способность доводить разработку продукта до конца. Прототип делать всегда интересно – это драйв, новизна. А дальше неминуемо идет рутина, тысячи мелочей, которые надо «докрутить», а на это нужно терпение. Также полезно попросить специалиста оценить задачу и посмотреть, насколько вдумчиво он подойдет к оценке, насколько подробно ее детализирует, какой вывод даст. Слишком пессимистичная или слишком оптимистичная оценка — признак неопытности.
Источник: rb.ru
11 друзей стартапера: как и где искать специалиста в свой проект
Персонал для стартапа быстро и относительно недорого, а иногда и вообще бесплатно, можно найти в правильных местах. Этот список пригодится не только фаундерам, но и HR-ам.
Всем привет, с вами команда «Текстодрома», которая ведет два Telegram-канала с вакансиями в сфере текстового контента, маркетинга и рекламы. Периодически наши клиенты спрашивают, какие каналы бы мы посоветовали для размещения смежных с нашими вакансий: дизайнеров, IT-спецов и так далее? Со временем мы постепенно накопили список полезных ресурсов по подбору персонала для стартапов и теперь хотим поделиться им с вами.
Да, в конце статьи вас ждет бонус — чек-лист «5 шагов по составлению текста вакансии».
Поиск специалиста для стартапа: особенности
Подбор команды — одна из основных задач основателя на начальном этапе развития стартапа. Налаженных цепочек связей в комьюнити зачастую еще нет, поэтому остаются стандартные варианты поиска — ближний круг, платформы трудоустройства и рекрутинговые агентства. Но у них есть свои недостатки.
Почти 3F — friends and family
Обычно фаундеры начинают с близких кругов: родственников, друзей и приятелей. Конечно, случаи, когда такая команда бывает весьма эффективна, есть — например, стартап Giphy.
Но зачастую это не только малоэффективный, но и достаточно рискованный шаг: восприятие человека «замылено» личным отношением, да и он не всегда признает авторитет нанимателя. Поэтому рабочие отношения начинают конфликтовать с дружескими или семейными, человек может срывать дедлайны, не выполнять задачи и так далее.
Крупные порталы трудоустройства
Другой метод — обратиться на ведущие порталы вакансий (HeadHunter, SuperJob, Trud). Но объявлению стартапа частенько сложно конкурировать с тысячами совсем не бюджетных позиций от развитых компаний или модных брендов. А для того, чтобы предложение увидело большое количество соискателей, нужны значительные вложения. Вариант не самый плохой, но и не самый дешевый.
Рекрутинговые агентства
С помощью опытных рекрутеров можно очень быстро закрыть необходимую вакансию, но тут есть ма-а-а-ленький минус — цена услуги. Зачастую нераскрученному стартапу банально не хватает ресурсов на то, чтобы оплачивать услуги эйчаров-специалистов. Тут бы на зарплату персоналу хватило!
Поэтому мы считаем: лучшие инструменты поиска специалистов для маленьких стартапов — Telegram-каналы и группы в социальных сетях.
Можно выбрать как узконаправленные сообщества (конкретно для стартапов или с «узкими» специалистами), так и более общие — это позволит повысить охват вашей вакансии. На изображении ниже можно увидеть сильные и слабые места «узких» и «широких» каналов и групп:
Рекомендуем совмещать узконаправленные и общие каналы, это неплохо работает. Ниже — список наиболее удачных площадок по версии «Текстодрома», а также некоторых наших клиентов (из их опыта поиска спецов).
Telegram-каналы для поиска специалистов в молодые стартапы
В Telegram-каналах и соцсетях можно найти специалистов как узкого, так и широкого профиля
Telegram набирает в рекрутинге все большую популярность с каждым годом. Отсутствие необходимости регистрировать свой аккаунт для связи с работодателем играет в этом не последнюю роль. Здесь также встречаются каналы узкой и общей направленности, а цена размещения варьируется от 300 до 2000 рублей. Иногда объявления и вовсе публикуют бесплатно.
Каналы с айтишниками, дизайнерами и другими digital-специалистами
xCareers. Крупный телеграм-канал на 62,5 тысячи подписчиков с огромным количеством IT и digital-специалистов — от разработчиков и дизайнеров до рекрутеров и креативщиков. Стоимость размещения вакансии стартует от 300 рублей.
«Джоб оффер» — растущий канал (около 4500 подписчиков) со специалистами из креативной и IT-сфер, из ключевых требований — зарплата специалиста не должна быть меньше 50 000 рублей в месяц. Размещение вакансии бесплатное.
«Вакансии в топ-стартапах» — проект с предложениями от стартапов всего мира, в основном расположенных в странах Европы и США. Канал маленький, на 326 подписчиков. Размещение бесплатное, но есть отбор по внутренним критериям.
«Работа в стартапах» — узконаправленный проект по поиску специалистов и сооснователей для стартапа, респондентов для CustDev. Хотя подписчиков мало (около 230), канал активно развивается. Размещение бесплатно.
Каналы со специалистами по маркетингу, созданию текстового контента и рекламе
«Текстодром». Не менее 900 вакансий в месяц, почти 14 тысяч копирайтеров, коммерческих авторов, редакторов, SMM и SEO-специалистов, а также пиарщиков готовы к новой работе. Стоимость размещения вакансии — от 500 рублей.
«Рекламодром». На этом канале пока меньше тысячи специалистов, но он охватывает узкую нишу: маркетологов, таргетологов и спецов по настройке контекстной рекламы, а также продажников в digital-сфере. Стоимость размещения вакансии аналогична «Текстодрому».
Каналы общей направленности с разными специалистами
Workzavr. Размещение в здоровенном канале на 127 тысяч подписчиков позволит работодателю мгновенно получить большое количество отзывов. Фишка канала — удаление неактуальных вакансий из ленты. Цена размещения — от 990 рублей.
Workplaces. Канал с огромным количеством (64к) кандидатов из разных сфер: IT, Digital, управленцы, продажи, техподдержка, SMM и так далее. Даст сотни откликов от кандидатов. Цена размещения — от 650 рублей.
Сообщества в соцсетях
Находите группы со сходными интересами
Соцсети — важный инструмент рекрутинга: в них можно быстро найти единомышленников. При выборе сообщества обращайте внимание не только на количество участников, но и на активность внутри группы.
Среди узконаправленных сообществ можем выделить:
«Работа для друзей» (IT другие направления представлены мало. Публикация бесплатная.
«Вакансии в стартапах» — активность высокая, достаточный охват целевой аудитории (около 1500 подписчиков). Различные сферы деятельности (IT, продажи, маркетинг, управление, бухгалтерия и так далее). Вакансии размещаются бесплатно.
StartupFellows — подписчиков в группе немного (278), однако у проекта высокая активность на сайте и в Telegram-канале. Представлена актуальная база вакансий и резюме. Приятная особенность — в сообществе встречаются специалисты, готовые работать за идею. На таких резюме стоит отметка «Без оплаты» (на сайте). Такое же условие можно указать при формировании вакансии.
Премиум-аккаунт стоит 150 руб., он дает дополнительный рейтинг и возможность выделить вакансию или резюме.
При оформлении вакансии может потребоваться согласование фото- и видеоматериалов (обычно группы устанавливают собственные изображения).
Еще один важный момент — иногда соискатели задают вопросы и оставляют контакты не в личных сообщениях, а в комментариях под публикацией. Это может указывать на низкую мотивацию, но если вы так не считаете, объявление рекомендуем периодически мониторить.
Цена вопроса и мысли вслух
Если с деньгами совсем плохо — можно разместиться исключительно в бесплатных группах и каналах, или даже поискать сотрудника, готового работать за идею в качестве стажера.
А вот если бюджет на поиски составляет 5–10 тысяч рублей, то варианта лучше, чем размещение в каналах, просто нет. Такой цифрой вряд ли можно заинтересовать более-менее толкового рекрутера в качестве оплаты его услуг, зато эта цифра позволит разместить вакансию во всех вышеуказанных каналах. А их суммарные охваты обеспечат показ объявления тысячам соискателей без требований регистрации для связи с работодателем.
Но собрать тысячи откликов — это не всегда хорошо, они должны быть максимально релевантными. Для того чтобы добиться хорошего результата, нужно правильно составить текст вакансии.
Чек-лист по составлению текста «вкусной» вакансии при низком бюджете
Не нужно обещать соискателям золотые горы, есть и другие пути привлечения внимания к своему проекту
Поиск специалиста — дело тонкое, особенно если речь о стартапах. Промах непрофессионала может стать одной из причин гибели нового бизнеса, а кадры с высокой квалификацией стартаперу зачастую не по карману.
Молодой стартап не может обещать кандидатам «золотые горы», завлечь зарплатой тоже, скорее всего, не выйдет. Нужно передать в тексте вакансии драйв фаундера, чтобы специалист захотел разделить будущий успех проекта.
Но перед тем как составить «сочное» объявление, обязательно изучите предложения конкурентов. Ознакомьтесь с подобными вакансиями, отметьте их сильные и слабые стороны. Берите за основу те, на которые готовы откликнуться сами.
Ну а теперь — 5 шагов для составления текста вакансии в стартап. Наверняка они покажутся банальными опытным HR-ам, но человеку, который самостоятельно ищет людей в свой проект, они точно пригодятся.
Шаг № 1: экономим время и быстро обрабатываем отклики
Наш опыт показывает, что размещение вакансии с указанием личного контакта в мессенджерах не всегда является лучшей идеей: 50–300 откликов за первый час — вполне реальная ситуация.
Чтобы избежать потери огромного количества времени на однотипные вопросы и ответы, есть смысл заранее добавить в текст объявления ссылку на Google Формы. Анкета заменит первичный этап собеседования. Да, это снизит количество заявок, но взамен чаще всего работодатель получает повышение релевантных откликов.
Составьте список вопросов — как стандартных (навыки, портфолио), так и специфичных для вашего стартапа, например: «Как вы относитесь к работе сверхурочно?», «Готовы ли вы резко переключаться между разными задачами?» Подобное тестирование позволит отсеять неподходящих кандидатов на начальном этапе и сэкономить время: ваше и соискателей.
Шаг № 2: не пишем ни капли лжи
Очень легко получить кучу откликов, указав нереальные «сладкие» условия, но такой вариант также создаст массу проблем в будущем: от неуважения к вам лично до негативного пиара проекта в соцсетях. Поэтому необходимо соблюдать баланс между обещаниями и реальностью.
Конечно, если с капиталом туго, можно мотивировать не текущей зарплатой, а плюшками: гарантией процента от продаж, долей в проекте и так далее, но указывать это нужно лишь в том случае, если стартапер действительно планирует реализовать обещанное.
Шаг № 3: даем четкое описание специфики проекта
Нередко стартап — это компания, где сегодня строят дом, а завтра — бульдозер для сноса такого же дома. Соискателя лучше предупредить о том, что смена курса во время проверки гипотез — дело обычное, а инициатива — вообще необходимое. Это позволит отсеять «на старте» тех людей, которые привыкли тихо и спокойно плыть по течению с четко обозначенным курсом.
И, наоборот, повысит шансы найти ребят с «горящими» глазами, которым смена курса и кучи новых задач в очередной понедельник только поднимают настроение.
Шаг № 4: указываем обязанности сотрудников
Молодые стартапы часто действуют в режиме многозадачности, и основатели нередко искренне рассчитывают на то, что маркетолог заодно сможет работать в качестве пиарщика, а таргетолог на досуге будет писать SEO-тексты для сайта проекта.
Поэтому если стартапер планирует «нагрузить» будущего сотрудника пусть и «окололежащими», но нецелевыми обязанностями, стоит упомянуть их круг в тексте вакансии. Поверьте, гораздо лучше будет, если человек просто не откликнется на вашу вакансию, а не уйдет на третий день после принятия на работу, говоря о вас гадости направо и налево.
Шаг № 5: оформляем вакансию просто и понятно
Предложение для соискателей надо составить так, чтобы его можно было читать без крови из глаз. Никаких «простыней» текста, тьмы смайликов и грамматических ошибок — четко и по делу:
- кто и куда нужен;
- условия и место работы, специфика;
- условия и размер оплаты, плюшки;
- ссылка на сайт, если его нет — аккаунты в соцсетях;
- ссылка на анкету и/или электронная почта.
Если у проекта есть видеопрезентация — это вообще идеальный вариант. Соискателю легче будет определиться, интересно ли ему такое направление, он посмотрит на то, как выглядит и разговаривает основатель. Все это повысит доверие к проекту, поэтому это решение из группы musthave.
Все советы выше указаны сугубо из личного опыта — мы постоянно наблюдаем «хорошие» и «плохие» предложения о работе и можем оценить их эффективность по количеству повторных размещений
Надеемся, наш чек-лист пригодится вам в составлении текста вакансии, а список источников поможет найти нужных проекту специалистов. Ну а если вам будут нужны советы по созданию стратегии продвижения вашего стартапа с помощью контент-маркетинга — пишите нам на [email protected]
Источник: vc.ru
Где найти команду в стартап
На самом деле есть всего два способа найти команду в стартап и проект. Мы их назовем органическим и ручным способами. И разберем каждый отдельно.
Органический способ найти команду в стартап
Начнем с «правильного» и каноничного способа привлечения участников в команду своего проекта. Суть его очень проста. Начните делать свой проект самостоятельно и делитесь своими успехами с людьми на целевых сообществах. Всё, это весь секрет первого, органического способа найти людей в команду своего чудо-проекта.
Волшебный эффект этого способа заключается в нескольких простых вещах. Во-первых — вы начнете свой проект наконец-то. Во-вторых — как только вы достигнете каких-то результатов в нем, даже минимальных — вы сможете получить предметную обратную связь от сообщества, поделившись этим самым результатом. В-третьих — как только вы начнете методично показывать результаты своих маленьких шагов к своей цели (созданию своего проекта), внезапно вокруг него образуется толпа зевак, которые начнут наблюдать, подсказывать, советовать, делиться, и в какой-то момент — предлагать свою помощь.
Вуаля — вы в плюсе по всем фронтам: вы начали свой проект, действуя, по заветам Черчилля, исходя из того «что умеете и что имеете в данный момент», у вашего проекта есть обратная связь от аудитории(мы сейчас опускаем качество этой обратной связи, об этом расскажем в другой статье), и что самое главное — заинтересовавшиеся проектом сами предлагают свою помощь. В итоге вы концентрируетесь только на том, чтобы сделать еще один шаг в реализации проекта и грамотно донести о результате сообществу.
Этот способ поиска людей в команду не быстрый, и зачастую — тернистый. У основателя должна быть хорошая выдержка и неуязвимость к любого рода критике, чтобы несмотря ни на что, продолжать шаг за шагом делать все возможное для реализации его проекта. А учитывая, что многие «стартапщики» не обладают подобными качествами, они выбирают второй способ поиска команды в проект.
Ручной поиск команды в стартап
Никто конечно стартапера не осудит за этот выбор — его можно понять: придумать стоящую идею не так просто, требует много сил, времени, энергии. Чтобы претворять её в реальность уже никаких сил не остается, и нужна команда, которая поможет претворить идею в жизнь.
Если опустить повествовательный сарказм, то в реальности многие стартаперы отказываются от реализации своей гениальной идеи еще по паре забавных причин: их идею никто не понял, и для реализации их идеи нужен инвестор с очень круглой суммой. Это заслуживает отдельной лекции, поэтому остановимся на тех, кто все же решил искать команду для своего проекта вручную.
Стоит признать, поиск команды в стартап не обязательно осуществляется в самом начале. Нередко бывает, что проект как-то уже реализован, но в команде основателей поменялся состав, или просто необходимо найти нового человека в команду, чтобы закрыть какую-то задачу. Поэтому ручной поиск мы рассмотрим в отрыве от стадии проекта, немного унифицировав сам алгоритм поиска — он подойдет любой команде на любом этапе реализации проекта.
Ручной поиск команды осуществляется, как следует из названия, вручную — вербально, очно, по знакомству и так далее. Это мотивированный поиск человека в команду, который у многих почему то ограничивается поисками единомышленников в небольших интернет-сообществах. Мы немного поработали и расширили список мест, где можно найти нового участника команды, собрав его вот в такую методичку:
1) Интернет-форумы и сообщества. Из самых близких-очевидных это vc, spark, teamfinding и startupfellows. Однако есть еще классические форумы, посвященные стартапам и проектам. Как правило там есть отдельные разделы, где можно презентовать свою идеи и найти единомышленников. И даже иногда инвесторов.
2) Тематические сфере проекта форумы. Потрясающая кладезь мотивированных кадров в команду. Единственная задача — отыскать в интернете форум по сфере вашего проекта и рассказать там о нем, чтобы заинтересовать местных форумчан. Как правило, там можно почерпнуть много интересного для своего проекта, даже если не удастся найти себе человека в команду.
3) Чаты телеграм/ватсап/вайбер. Полезных чатов мало, полезных людей в них еще меньше, но если грамотно подойти вопросу поиска — можно только чатами и ограничиться в итоге. Под грамотно мы понимаем поиск по нормальным бизнес/стартап чатам, а не те, которые ходят по интернету пачкой 1000 штук за 500 рублей. Мы проверяли, 99% чатов там просто спамные дыры. Если хотите проверенных чатов, где можно искать людей, приходите в наш чат телеграма https://t.me/investinder_chat и спрашивайте у админов, они все выдадут бесплатно.
4) Хакатоны. Не всем подходит, но для технологических проектов лучше площадки для хантинга не придумать. Именно там собираются золотые головы, готовые биться именно за крутые идеи.
5) Бизнес-форумы, митапы, конференции. Огромные аудитории, много очень полезных контактов, но главный минус — трудно представить обстоятельно свой проект/идею и рассказать, кто и для чего в ней нужен. Однако, стоит признать, что довольно частозаведенные на таких мероприятиях знакомства приносят в итоге хорошие плоды.
6) Туда же идут бизнес-завтраки и питч-сессии — это возможность не только презентовать свой проект, но и попрактиковаться в питче, услышать обратную связь о проекте, и достаточно «громко» заявить о свободных местах в нем.
7) Студенческие сообщества. Не стоит списывать со счетов перспективных студентов, которые готовы за идею и возможность начать собирать себе портфолио помочь с вашим проектом совершенно бесплатно. Да, качество может быть не самым лучшим, но иногда это подходящее решение, особенно в условиях ограниченных финансов и времени.
8) Сообщества конкурентов. Это партизанский поиск, но иногда можно увидеть ценные кадры среди тех, кто следит за конкурентным проектом. Пожалуй самый долгий из способов, но и он может дать результат.
9) Правилом 7 рукопожатий, или проще говоря — по рекомендациям и знакомствам. Но назвать это отдельным способом искать команду для стартапа сложно, так как иногда результатом вышеперечисленных способов могут стать как раз таки рекомендации и контакты других людей. Но возможно кто-то из стартаперов обладает изначально хорошим и большим кругом знакомых, и сможет найти человека используя исключительно пост в своих соцсетях. Многие технологические команды активно используют этот способ в том же фейсбуке.
Источник: spark.ru