Сеть дистрибьюторов — это не просто группа людей, которая выполняет работу, а команда. Как и в любой команде, с ними нужно поддерживать коммуникацию. Ведь люди, связанные между собой, вовлеченные в работу и мотивированные , способны достичь гораздо большего результата.
Тимбилдинг в МЛМ — это непрерывный и структурированный процесс, который сплачивает команду, усиливает ее моральный дух и мотивацию, уверенность каждого отдельного ее участника в своей значимости и поддержке своего локального комьюнити.
Чтобы сплотить свои команды, все больше лидеров сетевых компаний внедряют и экспериментируют с различными тимбилдинг-стратегиями. Например, вместо надоедливых корпоративных мероприятий, сетевики все чаще собираются на вечеринках или выезжают за город семьями. Во времена пандемии, подход к командной работе пришлось видоизменить — нужно было быстро адаптировать все процессы под удаленный формат. Специалисты FlawlessMLM собрали ТОП нюансов, которые помогут сдружить команду и повысить продуктивность.
Работа в команде !!! И как создать команду в сетевом маркетинге !
Как сплотить команду сетевиков. ТОП 5 пунктов
1. Общайтесь и работайте над доверием в отношениях со своими партнерами
Сила и устойчивость вашего бизнеса напрямую зависит общения команды с лидером и их доверия ему. Чтобы оставаться на связи с командой всегда:
- Определите самые эффективные каналы коммуникации (мессенджеры, платформы с голосовой видео связью и возможностью показывать экран);
- Оптимизируйте и максимально упростите работу с выбранными инструментами. Например, используйте платформы с многоязычной поддержкой, чтобы обмениваться в партнерами информацией на предпочитаемом ими языке;
- Вовлекайте своих дистрибьюторов в продуктивные беседы и позвольте влиять на изменения рабочих процессов внутри команды. Каждый член команды должен осознавать свою значимость, зоны ответственности и иметь четкий вектор на достижение общих целей.
Больше о том, как укреплять отношения с потенциальными партнерами и сетью дистрибьюторов читайте в статье Как завоевать доверие аудитории
2. Обозначьте конечную, промежуточные цели и приоритетность задач
Каждый сетевик сталкивается с множеством рутинных задач ежедневно. Обозначение четких целей и расстановка приоритетов по выполнению заданий поможет снять стресс, определить вектор работы и оптимизировать рабочий график партнеров . Чтобы помочь своим дистрибьюторам:
- Настройте работу в единой онлайн-платформе , где можно планировать задачи, действия и встречи, отмечать их приоритетность, обновлять вводные и статус выполнения;
- Настройте параметры уведомлений и напоминаний на рабочем столе, мобильных устройствах и по электронной почте;
- Обучите их адаптивности и гибкости, чтобы ваши люди умели быстро реагировать и предпринимать действия в случае непредвиденных ситуаций.
В прямых продажах важно быть гибким и быстро адаптироваться, ведь бывают ситуации, когда лидер или более опытный дистрибьютор не всегда сможет оперативно ответить, подсказать или поддержать свою команду.
Как удержать команду в МЛМ Бизнесе.
3. Обсуждайте рабочие ситуации и позвольте команде влиять на принятие решений
В сетевом маркетинге, успех вашего бизнеса зависит не только от вас — это результат совместных усилий структуры. Этот факт нужно осознать и принять. Ваши партнеры влияют на жизнь компании в той же мере, как и вы и, позволив им принимать участие в обсуждении важных вещей. Например:
- Устраивайте сеансы мозгового штурма , в процессе которого каждый будет высказывать свое мнение, предлагать свои идеи по поводу оптимизации работы и и решения актуальных проблем;
- Увидев сильные слабые стороны своих дистрибьюторов, оценив уровень их навыков и интересы, создайте разные ветки обсуждений . Некоторые нюансы можно обсуждать в узком кругу людей, не отвлекая всю команду от работы. Например, собирайте дискуссии вокруг определенных кейсов или нюансов, с которыми сталкиваются только новички.
Подобная гибкость, открытость и прозрачность позитивно повлияет на лояльность партнеров к вам и к бренду , позволит вам по-новому взглянуть на свои же идеи.
4. Автоматизируйте рутинные задачи
Разгрузите своих партнеров от монотонных действий и повторяющихся задач. Автоматизация рабочей системы освободит время и моральные ресурсы ваших дистрибьюторов, которые можно потратить на более продуктивные дела, отдых или саморазвитие. Также, это упростит адаптацию новичков в команде — вы уменьшите нагрузку, связанную с трудоемким процессом обучения. Например:
- Создайте чат-бота , который будет отвечать на очевидные вопросы потенциальных партнеров и новичков, поможет подать обучающую информацию дозированно и т.д.;
- Создайте автоворонку , которая будет приближать пользователей к покупке товара заключению партнерства при минимальном вмешательстве менеджеров.
Больше информации об автоматизации стратегии лидогенерации, читайте в статье Воронка продаж МЛМ
- Сделайте записи базовой программы обучения ивебинаров , которые будут актуальны и интересны новым партнерам.
Одни люди учатся быстро, другие медленно. Каждый партнер будет усваивать информацию в своем темпе и, оптимально, нужно дать им возможность самостоятельно пересматривать материалы тогда, когда это потребуется.
5. Развивайте свое комьюнити
По сути, команда дистрибьюторов — это сообщество людей со схожими интересами, которых объединяют общие цели. Создайте пространство, в котором партнеры смогут воодушевлять и поддерживать друг друга , общаться в более неформальной обстановке и без преград. Комьюнити — это место силы и та самая территория, где новички будут окружены проводниками — в ситуации когда их спонсор не может быстро ответить, им будет куда обратиться за помощью, поддержкой или подсказкой. Чтобы создать крепкое сообщество для своих партнеров:
- Поощряйте открытое общение в команде , ведь оно способствует коллективному росту. Делитесь своим опытом, рассуждениями и инсайтами с командой и призывайте остальных делать так же, даже если это не касается бизнеса напрямую;
- Стимулируйте более опытных дистрибьюторов становиться наставниками для новичков. Окружив более слабых членов команды поддержкой не только со стороны спонсора, но и от менторовпроводников, вы уменьшаете риск потери новичка. Он будет подготовлен к встрече , я с первыми рабочими трудностями, ведь команда его всегда поддержит.
Коммуникация и общение является одним из самых важных моментов в построении сильного МЛМ бизнеса, а сплоченность команд определяет скорость и эффективность его продвижения. Создав дистрибьюторскую структуру, члены которой поддерживают, подсказывают и дополняют друг друга, вы обеспечите успех своего дела.
В свою очередь, специалисты FlawlessMLM выведут ваш проект на новый уровень с технической точки зрения; помогут оптимизировать и автоматизировать ваши бизнес-процессы, основываясь на многолетнем опыте и большом количестве реализованных сетевых проектов различной направленности. Свяжитесь с нашим менеджером в чате сайта ( flawlessmlm.com ) и получите бесплатную консультацию о решениях для вашего бизнеса.
Источник: dzen.ru
Командная работа в сетевом бизнесе
Сетевой бизнес — это, по своей сути, командный бизнес, где сеть дистрибьюторов — это и есть команда единомышленников. «Один в поле не воин» — это про нас. Да, конечно, одиночки в сетевом маркетинге иногда встречаются.
И бывает, что они неплохо зарабатывают, особенно если это врачи, работающие с биодобавками и присылающие своих клиентов (пациентов) на склад компании с рецептами, как в аптеку. Но, во-первых, надо помнить основной принцип сетевого маркетинга — команда единомышленников, называемая сетью, помогая другим (клиентам и потенциальным дистрибьюторам) решать их проблемы, попутно решает свои, т. е., уже изначально предполагается работа с людьми и тесное с ними сотрудничество.
Во-вторых, как бы ни старался один человек без команды, как бы он ни крутился целый день с утра до ночи, все равно, «нельзя объять необъятное» — каждый имеет свой предел. Кроме того, при больших объемах продаж продавец перестает быть консультантом, что искажает суть сетевого маркетинга.
В-третьих, не строя сети, дистрибьютор использует не все возможности сетевого маркетинга, и возможности своего маркетинг-плана в частности. Ведь что легче — продать 100 предметов самому или если 100 человек продадут по одному предмету; а если они продадут по 10 таких предметов каждый?
Планы маркетинга в сетевых компаниях разные, но чтобы лучше понять суть сетевого бизнеса, приведу пример. В математике считается, что лучше всего все начинающие понимают те задачи, которые можно объяснить с помощью яблок; Воспользуемся таким приемом.
Пример. Удачливый фермер вырастил огромный урожай яблок с чудесными омолаживающими свойствами и захотел их продать, чтобы заработать. Яблоки замечательные, но сорт ранний, скоропортящийся и они теряют кондиции с каждым днем, продать их нужно срочно.
Есть особое условие: необходимо каждое яблоко перевернуть 1 раз в 5 дней. Самому продавать некогда, идет сбор урожая, лишних денег на хранение и перевозку нет, а перекупщики хотят забрать себе половину урожая — из такого расчета: 10 корзин продали для фермера, 10 корзин забрали себе, так как товар скоропортящийся и ждать не может, а у фермера свободных денег сейчас нет. Кроме того, они предлагают цену вдвое ниже той, какую хочет сам фермер. Он назначает оптовую цену в 30 рублей за 1 кг, а они предлагают 15 рублей.
Пригласил фермер в помощники друга — опытного сетевика, назовем его «Главный спонсор», и все ему объяснил. Они составили общую схему действий.
1. Главный спонсор пригласил 10 своих друзей (1-я линия дистрибьюторов) из соседних городов, где прошел град и яблоки все погибли, и предложил им следующие условия: те, кто продаст за 30 дней по 10 пятидесятикилограммовых корзин по розничной цене не ниже 40 рублей за 1 кг (30 рублей — оптовая цена от фермера), получит себе одну корзину яблок в виде натуроплаты.
2. Эти люди сами на своем транспорте увезли в свои города по автомобилю яблок и в,свою очередь объяснили все своим друзьям и привлекли их в свой бизнес на тех же условиях. Получили свою 1-ю линию дистрибьюторов (это 2-я линия дистрибьюторов главного спонсора). Таких людей оказалось по 10 человек на каждого дистрибьютора 1-й линии, т. е. всего 10 х 10 = 100 чел.
3. Эти 100 человек 2-й линии пригласили и обучили еще по 10 человек каждый и помогли им с доставкой, получилось по 100 х 10 = 1000 в 3-й линии главного спонсора.
4. Кроме прибыли от личных продаж при реализации в розницу, всем дистрибьюторам от фермера, т. е. от компании, были обещаны следующие комиссионные вознаграждения: за работу с дистрибьюторами своей первой линии — по 1/4 корзины яблок с каждого проданного ими десятка корзин, за ту же работу с дистрибьюторами своей второй линии — по 1/8 корзины за каждый проданный десяток корзин и за работу с 3-й линией — по 1/16 за каждые 10 проданных корзин.
5. Все дистрибьюторы продали по 10 корзин каждый и получили свое вознаграждение, которое у дистрибьюторов в разных линиях оказалось разным.
Цены и объемы, конечно, условны, но общий принцип верен — работа идет командно. Спонсоры все время помогают своим нижележащим линиям в работе и за это имеют более высокий процент вознаграждения.
Источник: www.dl5.ru
Команда партнеров основа стабильного млм бизнеса в интернете
Если Вы серьезно настроены на создание своего стабильного МЛМ бизнеса в интернете, то Ваша главная задача создание команды партнеров, которые будут строить этот бизнес вместе с ВАМИ. И для этого необходимость рассказать как можно большему числу людей о возможностях и преимуществе построения млм бизнеса в интернете.
И если мы стремимся к созданию своей команды, то должны понимать, что эффективность каждого партнера и в целом всей команды будет, зависит, прежде всего, от нас самих.
Поэтому, следует усвоить и определить для себя, что каждому партнеру и особенно первым своим партнерам, которые прейдут в Вашу команду, следует уделять как можно больше внимание и отдавать им те знания, которыми Вы владеете, делится самыми последними своими навыками и наработками.
Создайте для себя несколько принципов и правил , которым будете следовать при работе с Вашими партнерами…
Определите для себя цели и сроки по достижению поставленных задач. Очень важно понимать, к чему Вам нужно стремиться и какие сроки Вы перед собой ставите, Ведь именно от планирования очень часто зависит успех в бизнесе.
Необходимо обучить и Ваших партнеров умению планирования. Они должны четко понимать и разделять для себя первостепенные и второстепенные задачи, научиться составлять планы с учетом временных периодов. Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Ваши партнеры должны знать и понимать, что Вы это умеете делать и научите это делать и их. Например, как купив холст для печати рекламного баннера привлечь новых партнеров в команду.
Терпение одно из важных качеств для тех, кто стремится к созданию стабильного и долгосрочного бизнеса. Поэтому учите своих партнеров этим качествам, ведь успех в бизнесе не приходит за один месяц, нужно время, будут ошибки и периоды апатии, но это нужно преодолеть и научится исправлять свои ошибки. Важно продолжать действовать, идти вперед. Ошибки бывают у каждого, их нет только у тех, кто ничего не делает. И этого не нужно бояться.
Ведь Секрет успеха это не то, что Вы не ошибаетесь, а то что бы научится не повторять своих ошибок. Ошибки есть у всех, но кто то, их принимает, как опыт и складывает свой багаж знаний. А кто то, повторяет их снова и снова, разочаровывается и бросает бизнес. Говоря о том, что млм бизнес в интернете это пустая трата времени.
На первоначальном этапе в общении с Вашими партнерами необходимо выстроить дружеские отношения с ними. И в этом Ваша главная задача как ЛИДЕРА. Делитесь с ними важной информацией, обучайте их, помогайте даже в мелочах. Иногда люди, начиная работу в интернете, не знают даже самых элементарных вещей.
Например: как работать с электронной валютой, как пользоваться кошельками или как оплатить с помощью виртуальной кредитной карты. Вам кажется это просто, а для них сложнее сложного. Поэтому будьте внимательны и терпеливы.
Одна из главных Ваших задач постараться понять, что же хотят Ваши партнеры от млм бизнеса и к чему стремятся, какие задачи и цели ставят перед собой. И чего они ждут от сотрудничества именно с Вами.
В работе с Вашей командой ставьте командные цели для всех и ставьте в отдельности задачу перед каждым, от которой будет выигрывать вся команда. Это здорово, потому что от слаженной работы каждого, будет завесить успех всех вместе.
Работая с каждым в отдельности, помогая каждому партнеру решить его трудности, сделать шаг к новому рубежу на его пути в достижении успеха, Вы повышаете свой статус, учитесь сами, растете как личность и как лидер.
И вместе с Вами, безусловно, растет уровень обучения и знаний Ваших партнеров, растет и их команда, а значит, растет их доход. А это Ваши общие цели. Ведь млм бизнес в интернете это, прежде всего бизнес.
И, в конечном счете, Вы почувствуете как это здорово, когда понимаешь, что помог, кому то в достижении его целей, помог сделать жизнь лучше, независимей и свободней.
Спасибо, что дочитали мою статью до конца. Буду рада, если моя информация будет Вам полезна.
Буду признательна за оставленные Вами комментарии и советы о Вашем опыте работы в МЛМ Бизнес в интернет.
Получайте самые на свой email:
Похожие записи :
- МЛМ бизнес из дома
- Два принципа сетевого маркетинга
- Сетевой маркетинг и интернет
- Сетевой маркетинг – ваш путь к успеху
- Отказы в сетевом маркетинге и их превращение в результат
- Возражения в сетевом маркетинге
- Почему не у всех работает MLM бизнес в Интернет? Вы знаете?
- Я ухожу из Сетевого Маркетинга, Game Over, точка.
- Что должен и не должен делать сетевик в бизнесе!
- Как растерять с воих партнеров в МЛМ бизнесе
- Бизнес 21 века
- МЛМ бизнес в Интернет: Какие препятствия не дадут Вам даже начать?
- МЛМ бизнес в интернете: Как обойти разочарования
- Сетевой маркетинг секта?
- Сетевой маркетинг 2.0 – бизнес нового поколения
- Почему дистрибьюторы уходят из МЛМ бизнеса?
- Если вы не хотите покинуть свою зону комфорта, значит бизнес в интернете не для вас!
- Бизнес сетевого маркетинга это ваша мечта?
- А знакомых тоже приглашать в сетевой маркетинг?
- Шаг 1: Начните построение своей МЛМ бизнес-империи с МЛМ центра
Источник: www.kokh.ru