Комната для проведения детских праздников как бизнес

Предыстория почему я из всех бизнесов я решил открыть именно Лофт, на данный момент этот бизнес мне показался самым минимальным по затратам и времени, что в принципе на этапе работы 3 месяцев подтвердилось.

Чек-лист ЛОФТ который я сделал под этот проект.

1. Аудитория
2. Локация
3. Помещение
4. Финансовая модель
5. Подрядчики
6. Запуск

Теперь подробно про каждый пункт:

1. Аудитория — вы должны чётка для себя понять для какой аудитории вы будите работать, это самый важный пункт. Я для себя выбрал детей так как — детские праздник самые маржинальные, на продаже доп.услуг можно заработать в разы больше чем на самой аренде помещения.

Не рекомендую выбирать взрослую аудиторию людей так как кроме аренды вы им практически не чего не сможете продать дополнительно.

Как правило это группа людей приходит со своими горячительными напитками и едой. Им не нужны аниматор и различного рода развлекашки.

Ряльный пример моего конкурента с ошибкой аудитории:

через 1,5 месяца после открытия моего лофта в соседнем здании появился первый конкурент в моём районе. У этого конкурента был упор на молодых людей возрасте 20-35 лет. Не прошло и 1 месяца как они переобулись и перешли в мою аудиторию. Дело в том что эта аудитория заказывает меньше праздников чем моя аудитория. И как я уже говорил выше, эта аудитория не берёт дополнительных услуг.

В следствии всего этого мои конкуренты не вытягивали свою аренду и им пришлось нести дополнительные траты на переоборудование своего лофта под детский.

2. Второй по значимости пункт это Локация — какие выводы я сделал до выбора локации и после.

ДО нужно выбирать проходимое место, самая дешевая аренда, отсутствие конкурента

ПОСЛЕ место не обязательно должно быть проходимым, самая дешевая аренда, отсутствие конкурента, удобство для клиента.

В обоих случаях не изменым остался только два пункт самая дешевая аренда и отсутствие конкурента. По поводу ошибочного мнения — выбирать проходимое место.

В моем случае это оказалось не критичным так как я выбрал самое дешевое помещение в моей локации не смотря на то что оно проходное (с большим пешеходным трафиком). Но впредь при расширении этого бизнеса это пункт для меня больше не будет важным так как 95% клиентов приходят из интернет сервисов Соц.Сети, Карты, Авито и т.д. Поэтому в случае если аренда проходимого место в районе дороже чем аналогичное с наименьшей проходимостью делайте перевес в пользу дешевого помещения. Так как проходимость на этот бизнес во все не влияет.

Удобство клиента пункт оказался очень важным, но изначально по незнанию я его предвидеть не смог. Все опрошенные мною клиенты на мой вопрос почему они выбрали нас отвечали как под копирку:

Удобная локация мы здесь живём не подалёку

Ну а потом уже шли комментарии что у Вас все круто, оформлено здорово, хороший сервис и т.д. Но если смотреть правде в глаза на тот момент у меня в локации не было конкурентов и им просто на просто не куда было идти.

3. Как я выбирал помещения решил для себя что это будет помещения от 100 до 120 кв/м. Так как это стандарт в этом сегменте, больше брать я не видел смысла что-бы переплачивать за аренду, меньше мне казались тесными.

плюс изначально исключительно на ремонт без мебели и реквизита у меня было заложено на ремонт 1 000 000 руб. Искал помещения где не нужно было бы делать все самого 0, под этим я подразумеваю голые кирпичные стены и не залитые полы.

4. Финансовая модель — После того как я выбрал помещение и понимал затраты по Аренде я внес их в свою модель, также изучил среднюю зарплату в Москве по вакансии «администратор лофта», Прикинул сколько праздников я максимум могу провести сколько из этого уйдёт на маркетинг а также прикинув средний чек — я понял что на этом можно заработать.

5 . Подрядчики — Я понял одно при выборе подрядчика, нужно обязательно узнавать из скольки человек будет бригада. Так как чем меньше людей в бригаде тем дольше они строят, чем дольше онис строят тем больше вы теряете денег по аренде. Я к сожалению понял это уже в момент стройки начиная с 2 строителей я постепенно увеличивали их количество до 5. Но так как с начала я не акцентировал на этом внимание, вместо запланированного месяца стройка шла 2 месяца.

6. Запуск — Я начал рекламные компании в инстаграм и среди знакомых, за 2 недели до Открытия, и к открытию у нас было уже 12 броней.

Наверное всем интересно узнать о цифрах

В среднем лофт может приносить 100-150т.р если им активно заниматься и вкладываться в рекламу. Основная Выручка в Лофте идёт Май (время выпускных садов и начальной школы) и Декабрь (время новогодних Ёлок и корпоративов)

Надеюсь моя статья о личном опыте, в данном направлении бизнеса поможет таким же энтузиастом как я.

Источник: dzen.ru

Как Ксении Пискуновой и Анастасии Проценко удалось построить и масштабировать бизнес в сфере лофтов для детей?

«Континент Сибирь» продолжает совместный проект с новосибирским центром «Мой бизнес», в котором мы рассматриваем истории успеха региональных предпринимателей из разных сфер экономики. На этот раз речь пойдет о Ксении Пискуновой и Анастасии Проценко, которые открыли в Новосибирске Kids LoftOblaka. Это пространство для проведения детских праздников, ориентированное на малышей 0+ и оборудованное для этого всеми удобствами как для родителей, так и для детей. Из небольшого стартапа за 5 лет этот проект вырос в сеть, охватывающую 8 городов России. О необычном, но как оказалось, прибыльном бизнесе, ошибках и достижениях, а также планах на будущее «Континенту Сибирь» рассказала сооснователь сети лофтов «Облака» КСЕНИЯ ПИСКУНОВА.

— Ксения, у вас совместный бизнес с подругой Анастасией Проценко. Расскажите, как и кому пришла идея открыть детский лофт? Связано ли это с рождением у вас детей?

— С Анастасией мы дружим более 30 лет, с детского сада, когда жили в соседних домах в Академгородке и отмечали все дни рождения вместе. И когда у меня родился первый ребенок, а у Насти еще не было детей, мы начали искать место, где можно отметить детский праздник с малышом. Нам не удалось найти подходящей площадки, чтобы было все комфортно и удобно.

Тогда и появилась идея, почему бы нам самим не открыть такое место? Но претворить эту идею в жизнь мы решились только через 3 года — к тому моменту у Насти появился ребенок, а я родила второго.

Чтобы реализовать проект и построить такой, пусть даже и небольшой бизнес, надо знать свою целевую аудиторию: мы сразу определились, что это будет место для детей дошкольного возраста — до 5 лет. Мы, конечно, проводим праздники и для 8-летниих, 10-летних, 12-летних детей, а также взрослые праздники, но это реже. В основном все рассчитано на малышей — все игрушки и само пространство у нас оборудовано прежде всего для них. И конечно, все, что сейчас есть и придумано, было опробовано на наших детях — это касается и услуг аниматоров, кондитеров, с которыми сотрудничаем. Сейчас дети уже привыкли, что у их мам работа связана с детскими праздниками.

— С каким родом деятельности была связана ваша работа до запуска своего проекта? Был ли у вас ранее опыт в бизнесе?

— До этого мы работали в разных местах: мое последнее место работы связано с туризмом, Настя работала сотрудником в сфере кадров. В студенческие годы мы вместе работали администраторами в медицинском центре.

— На какие средства был открыт первый лофт: собственные сбережения или кредит?

— Первый лофт был открыт в Новосибирске на Фабричной на наши собственные сбережения и кредитные средства. Инвестиции в запуск составили 1 млн рублей, но через год площадку пришлось закрыть. Второй лофт мы открывали полностью на кредитные средства, но по итогу он оказался более удачным для нас. Вложения в него составили 1,2 млн рублей.

— С какими сложностями вам пришлось столкнуться при открытии своего дела с нуля? Почему пришлось отказаться от первой площадки?

— Сложностей было немало, и первый лофт, который открыли на Фабричной в 2016 году, пришлось закрыть, так как мы неправильно для Новосибирска выбрали место и само помещение. Оно действительно соответствовало стилю лофт — речь о настоящей промзоне. Когда к нам приезжали знакомые из Москвы, они оценили эту площадку, она была достаточно атмосферной.

Но сибирским мамам такой формат не зашел. Помимо этого, при открытии первого лофта у нас не было опыта работы в этом сегменте, все пришлось делать с нуля. Поэтому и первый лофт, и вложенные в него деньги мы потеряли. Но при этом мы продолжали верить в себя, взяли кредитные средства и открыли в 2017 году второй лофт с учетом всех ошибок: выбрали другое помещение, и в итоге все получилось. Какое-то время оба лофта работали параллельно, но мы понимали, что первый надо закрывать.

— С учетом всех этих факторов не было желания после первого закрытия лофта распрощаться с этой идей и вернуться на работу в наем?

— Мыслей отказаться от своей идеи не было, была уверенность, что все должно получиться — надо было просто найти подходящее помещение. К тому же было очень много хороших отзывов о нашем лофте от гостей и клиентов, которые очень вдохновляли, и мы, конечно же, сами не хотели останавливаться. Сейчас лофт, который мы открыли на ул.

Большевистской (в микрорайоне «Европейский берег»), работает уже четыре года. Когда к нам приходят люди, то думают, что мы недавно открылись. А мы просто следим за чистотой: постоянно меняем игрушки, подкрашиваем стены, меняем ковры, чтобы пространство не выглядело «уставшим». Иногда бывает, что сами берем валики и красим, освежаем стены, иногда мастеров вызываем, но стараемся постоянно что-то менять, даже в мелочах.

— Сейчас много пространств для проведения праздников в городе, в том числе и детских дней рождений, — как вы оцениваете уровень конкуренции?

— Похожие пространства не только быстро появляются, но так же быстро и закрываются. При этом даже в пандемию в городе каждый месяц открывались новые. Сейчас, анализируя рынок в целом по России, мы понимаем, что такой концентрации детских лофтов, как в Новосибирске, нет нигде.

Наверное, поэтому именно в этом городе была упакована и зарегистрирована по всем правилам первая в России франшиза детского лофта. И мы рады, что это наша франшиза Kids LoftOblaka. Позднее нашу идею подхватили, нас очень много копировали и продолжают копировать. Были даже ситуации, когда другие участники рынка включали нашу локацию в список своих пространств.

Сначала мы переживали по этому поводу, теперь реагируем спокойно. Это значит только одно — что мы идем правильным путем.

— Ограничения, которые вводились из-за пандемии, коснулись и вашей сферы обслуживания — как вам удалось пережить этот непростой период?

— Нам помог опыт с первым лофтом — сейчас мы тщательно выбираем помещения и собственников, а также прописываем подробные ограничения и работу в период пандемии, чтобы обезопасить себя. И так же основательно работаем с нашими франчайзи — им тоже все тщательно подбираем, чтобы им было комфортно работать, чтобы никто не ушел «в минус». Арендодатели в этом плане чаще всего идут нам на уступки — некоторые обнуляли арендную плату в период, пока лофт не работал.

— Как вам пришла идея продавать франшизы лофта «Облака» и прибыльный ли это сегмент на вашем рынке?

— Первая продажа франшизы у нас состоялась в сентябре 2018 года. Идея пришла, когда к нам обратились наши клиенты, которые переехали жить в столицу. Они сказали, что в Москве нет подобной площадки, ориентированной именно на малышей, и попросили продать им франшизу и начать сотрудничать.

Можно сказать, что они согласились стать нашим экспериментальным проектом, пилотным лофтом по франшизе, на котором мы все отработали. Регистрация на патент заняла около года, и они ждали, когда появится торговый знак. Мы основательно подошли к франшизе, сами прописали с нуля все бизнес-процессы, технологии, схемы работы с партнерами, поскольку аналогов по России в этом сегменте не было и нет сейчас. После этого мы стали принимать заказы из других городов.

— Сколько городов на текущий момент охвачено вашей сетью? Насколько глубоко вы вовлечены в деятельность франчайзи?

— Нами охвачено около восьми российских городов, включая Москву, где уже открыты шесть лофтов, Ярославль, Волгодонск, Екатеринбург, Пермь и др. На текущий момент мы ведем переговоры с партнерами в Санкт-Петербурге.

В последнее время наша работа сконцентрирована на развитии этого направления — и если мы продаем франшизу, то с Настей полностью погружаемся в эту работу и 24 часа в сутки взаимодействуем с нашими партнерами в других регионах. Достаточно часто можно встретить случаи, когда те или иные компании продают франшизу без сопровождения, либо с минимальным сопровождением, либо с консультацией.

Мы так не можем, мы болеем за каждый лофт, переживаем и не хотим, чтобы он закрылся. Для нас продажа франшизы — не самоцель, для нас главное — чтобы лофт, открытый по ней, занимал лидирующие позиции в своем городе. Мы постоянно проводим скайп-созвоны с мамами с детьми на руках, которые также хотят открыть подобные пространства. Мы, конечно, помогаем и считаем, что, не имея детей, невозможно окунуться с головой в этот бизнес и получать удовольствие от работы.

— Пользовались ли вы инструментами господдержки? Например, в 2020 году в Новосибирске был запущен центр развития и поддержки предпринимательства «Мой бизнес», среди направлений деятельности которого в том числе помощь бизнесу в «упаковке» франшизы, выходе на рынке новых регионов и т. д. Пользовались ли вы его услугами?

— Мы не исключаем, что отдельные направления работы центра могут пригодиться для дальнейшего развития нашего бизнеса. В целом хорошо, что сегодня начинающим предпринимателям доступны инструменты поддержки, которые позволяют при необходимости получить помощь или хотя бы просто обменяться опытом. Мы также воспользовались мерами финансовой поддержки, попав в 2020 году в список пострадавших отраслей и получив субсидию от государства.

— Расскажите о дальнейших планах — есть ли какие-то новые идеи, которые хотите воплотить в ближайшем будущем?

— К нам сейчас поступает много запросов из небольших городов, и у нас в планах есть создание облегченной версии франшизы — «франшизы-лайт». Это вариант для небольших городов с численностью населения до 200 тыс человек, который потребует меньше инвестиций, чем сейчас.

В целом мы продолжаем совершенствовать свою франшизу — прописываем и добавляем в нее новые элементы. Рынок очень подвижный, все меняется, важно постоянно быть в тонусе. С каждым лофтом у нас становится больше опыта, и сама франшиза по содержанию становится насыщеннее и ценнее для ее обладателя. Мы не только учим и делимся опытом, но и сами учимся у наших франчайзи. Это постоянный и, главное, интересный процесс — для нас это уже стиль жизни.

0+

ООО «ДЕТСКИЙ ЛОФТ «ОБЛАКА»
ОГРН 1185476008222
г. Новосибирск, ул Большевистская, 114
+7 383 286 61 00
[email protected]
loftoblaka.ru/novosibirsk
instagram.com/loft_oblaka
vk.com/loft_oblaka

История предпринимателя публикуется по заказу центра «Мой бизнес»
Горячая линия: 8 800 600 34 07
Новосибирск, ул. Сибревкома, 9
mbnso.ru

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через нашу группу в социальной сети «ВКонтакте».

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Источник: ksonline.ru

Как открыть детскую игровую комнату по франшизе

Франшиза детской игровой комнаты дает возможность открыть заведение, в котором дети будут весело проводить время под присмотром работников. Этот вариант считается более простым по сравнению с запуском частного детского сада. Бизнес основывается на развлечении детей, родители которых посещают торговые центры.

Анализ рынка детских развлечений

Доход подобных заведений складывается из стоимости посещения игровой комнаты, которая начинается от 100 руб. Важную роль играют и размер города, наличие дополнительных услуг (например, проведение детских дней рождения). Открытие развлекательного заведения не считается высокодоходным бизнесом: окупиться за несколько месяцев он не сможет. Однако дело приносит стабильный доход.

Количество посещений зависит от сезона. Летом приток клиентов уменьшается. Открывать заведение лучше всего в начале осени.

Плюсы франшизы детской игровой комнаты

К преимуществам рассматриваемого бизнеса относятся:

• повышенный спрос на услуги в больших городах;
• достаточно простой процесс регистрации предприятия;
• возможность совмещать бизнес с занятием любимым делом.

Где выгодно открывать франшизу детской игровой комнаты

Хорошую прибыль такая компания приносит в большом городе. Особенно выгодно размещать игровые площадки в торговых центрах. Это объясняется повышенной проходимостью места.

Кроме того, удобное расположение заведения помогает родителям спокойно заниматься шопингом, пока ребенок весело проводит время.

Обзор популярных франшиз

В рейтинг вошли самые выгодные предложения головных компаний.

«Легород»

Франшизу выбирают ведущие торгово-развлекательные центры. Компания пользуется только зарегистрированными марками.

Франчайзи предлагают такие условия:

• стоимость пакета: 500 тыс. руб.;
• стартовые вложения: от 1,5 млн;
• предполагаемый срок окупаемости: 2 года;
• время запуска: 1-2 месяца;
• специальные условия для небольших населенных пунктов;
• пакет документов и образовательных материалов;
• круглосуточная поддержка.

В пакет франшизы входят:

• маркетинговое и рекламное сопровождение на всех этапах ведения бизнеса;
• группа в социальных сетях;
• подключение к программам лояльности;
• помощь в открытии предприятия;
• создание бизнес-плана;
• документы для запуска предприятия;
• визуальный проект с расстановкой игрушек и оборудования;
• контакты крупных ТРЦ;
• тренинги и семинары;
• подбор арендодателей.

«Муравейник»

Компания предлагает следующие условия:

• размер стартовых инвестиций: от 3 млн руб.;
• период окупаемости: от 18 до 24 месяцев;
• ежемесячные обороты: от 700 до 1,2 млн руб.;
• рентабельность: 25-35%.

К преимуществам франчайзинга «Муравейник» относятся:

• возможность совмещения с основным бизнесом;
• проверенные технологии запуска игровых комнат;
• постоянная рекламная и маркетинговая поддержка;
• популярный бренд, хорошая репутация.

«Город игрушек»

Компания предлагает открытие игровых комнат-островков с нянями, где можно оставлять детей от 2 до 7 лет. Франчайзер предлагает методику подбора и обучения сотрудников.

Другими преимуществами «Города игрушек» считаются:

• оптимальные требования к помещению (площадь от 30-40 м²);
• расположение в крупных торговых центрах, выгодные условия аренды;
• особенное оформление, распределение помещений по разным видам активности детей;
• использование лучших игрушек и аттракционов.

«Леготека»

Заведение представляет собой интерактивное пространство, где можно играть, строить, обучаться.

В оформлении комнат используются элементы популярного конструктора. Все детали находятся в открытом доступе. Спрос на такие проекты постоянно растет. Ассортимент конструкторов регулярно расширяется.

Франшиза имеет следующие параметры:

• начальные вложения: 1,5 млн руб. (включая аренду и ремонт помещения, закупку мебели и оборудования, рекламу);
• предполагаемое время запуска: 1 месяц;
• период окупаемости стартовых инвестиций: от 12 месяцев;
• предполагаемый месячный оборот: 1 млн руб.;
• чистая прибыль: от 250 тыс. руб. в месяц.

«Зажигательные Непоседы»

Минимальная сумма вложений составляет 45 тыс. руб. В нее входят затраты на покупку франшизы, игрушек и аттракционов, оформление помещения. Ежемесячно нужно выплачивать роялти 10%. Период окупаемости длится от 8 месяцев.

«Космик»

Компания представляет собой сеть развлекательных парков, предназначенных для детей всех возрастов. Площадка включает семейные кафе, игровые зоны, бильярд, боулинг. Территория подходит для проведения праздников, спортивных мероприятий.

Франшиза предоставляется на таких условиях:

• требуется помещение площадью от 1500 м²;
• размер стартового капитала составляет 75 млн руб.;
• период окупаемости длится от 3 лет;
• паушальный взнос равен 3 млн руб.;
• роялти составляет 5% ежемесячной выручки;
• среднемесячный оборот равен 3 млн руб.

«Городок паровозиков»

Сеть центров детского развития работает в виде игровых площадок в торговых центрах. Дети находятся в миниатюрном городе, что способствует улучшению мелкой моторики, интеллектуальных способностей, памяти и внимания. Студии рассчитаны на детей 1,5-10 лет.

Франшиза имеет такие параметры:

• паушальный платеж: 198 тыс. руб.;
• расходы на закупку оборудования: 440 тыс.;
• затраты на рекламу: 30 тыс. руб.;
• расходы на аренду помещения: от 80 тыс. руб.;
• стоимость патента: от 3000 руб. в зависимости от региона;
• закупка оборудования: 100-500 тыс. руб.;
• срок окупаемости: от 1 года.

«Zамания»

• инвесторам, желающим диверсифицировать портфель;
• собственникам больших помещений, желающих сделать объекты более выгодными;
• владельцам развлекательных центров, планирующим расширить ассортимент оказываемых услуг.

Предложение имеет следующие параметры:

• размер стартовых вложений: от 22 млн в российской валюте;
• время запуска: от 5 месяцев;
• ежемесячная выручка: 2-10 млн руб.;
• срок окупаемости: 3 года.

Trend Toys

К преимуществам этого предложения относятся:

• использование трендовых игрушек, повышающих интерес детей;
• доступные цены, помогающие увеличить поток клиентов;
• повышенная маржинальность (главные затраты направляются на заработную плату работников и аренду помещения);
• проведение дней распаковки, обеспечивающих дополнительный приток посетителей;
• регулярное обновление игровых наборов;
• наличие развлечений для детей всех возрастов;
• продуманная система маркетинга.

Bambini-Club

В зависимости от состава пакета паушальный взнос составляет 650-1350 тыс. руб.

Расширенный вариант включает:

• открытие детского клуба при участии экспертов;
• помощь куратора – генерального директора компании;
• содействие в поиске помещения, закупке оборудования, открытии игрового центра;
• составление индивидуального маркетингового плана;
• обучение предпринимателя и работников;
• ведение групп в социальных сетях.

Основные критерии выбора франшизы

При поиске головной компании обращают внимание на:

• список услуг, входящих в пакет франшизы;
• популярность бренда, от которой зависят количество клиентов, прибыльность проекта;
• наличие собственных развлекательных точек;
• степень поддержки франчайзи на всех этапах запуска дочернего предприятия;
• наличие собственных наработок и технологий.

Как открыть детскую игровую комнату по франшизе

Процесс запуска предприятия включает такие этапы:

1. Составление бизнес-плана и его подачу франчайзеру.
2. Поиск помещения, заключение договора аренды.
3. Ремонт комнаты, закупку оборудования.
4. Получение разрешительных документов.
5. Набор и обучение сотрудников.
6. Открытие заведения.

Общие требования

Франчайзеры выставляют такие условия:

• открытие игрового центра в проходимом месте;
• аренда помещения, площадь которого составляет не менее 2 м² на каждого посетителя;
• наличие качественных осветительных приборов;
• соответствие комнаты требованиям пожарной безопасности;
• обязательно наличие стенда с описанием правил для посетителей.

Регистрация бизнеса

Процедура имеет следующие особенности:

1. Можно выбрать организационно-правовую форму ООО или ИП. Второй вариант предпочтительнее, поскольку позволяет получать налоговые вычеты.
2. В качестве кода деятельности выбирают ОКВЭД 92.72.
3. Обязательна регистрация организации в Пенсионном фонде.

Аренда и ремонт помещения

Важным моментом считается наличие качественной вентиляции. Ее обустраивают до начала косметического ремонта. В оформлении помещения должна четко прослеживаться детская тематика. Площадка должна состоять из 2 зон: для активных занятий и отдыха.

Отдельная комната потребуется для проведения дней рождений и других праздников.

Закупка оборудования

Игровые предметы выбирают с учетом возрастной категории посетителей. Для дошкольников приобретают большие мягкие игрушки. Детям постарше будут интересные развивающие игры, например настольный футбол. Самой затратной считается покупка оборудования, которое будет являться основной частью заведения. Можно приобрести качели, машины с электродвигателями.

Также понадобится мебель для хранения игрушек и отдыха посетителей.

Получение разрешительных документов

После заключения договора аренды получают разрешение у пожарной службы и санэпидемстанции. Все сотрудники должны оформить медицинские книжки. Безопасность игрушек, аттракционов и иных принадлежностей подтверждают сертификатами соответствия.

Подбор и подготовка персонала

В компании должны трудиться работники, умеющие общаться с детьми. Кроме того, они обязаны понимать возложенную на них ответственность. Сотрудники должны контролировать соблюдение правил, поддерживать порядок, присматривать за детьми. Желательно наличие педагогического образования. Потребуется не менее 4 человек, которые будут работать в 2 смены.

Первоначальные и ежемесячные затраты

На старте присутствуют такие расходы (в рублях):

• паушальный взнос – от 250 до 1500 тыс.;
• регистрация бизнеса – около 10 тыс.;
• ремонт помещения – от 500 тыс.;
• закупка оборудования – от 200 тыс.;
• реклама – от 30 тыс.

Таким образом, величина начальных вложений составляет от 1 млн руб.

Ежемесячно нужно платить (в рублях):

• арендную плату – от 50 тыс.;
• налоги – от 8 тыс.;
• заработную плату сотрудникам – от 60 тыс.;
• иные взносы – от 10 тыс. руб.

Минусы франшизы детской игровой комнаты

К недостаткам рассматриваемого бизнеса относятся:

• повышенная арендная плата за помещения в крупных торговых центрах;
• возможность повреждения оборудования детьми;
• высокая конкуренция;
• возможность травмирования детей.

Возможные риски

Ответственность за маленьких посетителей несут владелец бизнеса и его подчиненные. Поэтому придется постоянно контролировать работу заведения, не допуская халатного отношения персонала. Кроме того, сотрудники должны регулярно обновлять медицинские книжки, не выходить на работу в случае болезни.

Другим риском считается уменьшение потока клиентов в те или иные сезоны. Поэтому придется регулярно проводить развлекательные мероприятия.

Дополнительная информация

Перед покупкой франшизы нужно проанализировать похожие заведения в своем городе.

Если в выбранном районе уже есть игровая комната, узнают:

• какие развлечения предлагает заведение;
• кто посещает комнату;
• какое качество имеют предоставляемые услуги;
• сколько клиентов посещает заведение в месяц.

Исследование поможет оценить выгодность будущего бизнеса, минимизировать риски.

Отзывы действующих франчайзи

Мария, 40 лет, Владивосток

О франшизе «Легород» узнала в 2018 г. Купить ее мне предложил супруг, за что благодарна ему. Бренд популярен в течение нескольких десятков лет. Родители охотно водят детей в наши развлекательные комнаты. На открытие первого заведения потребовалось 3 млн. Расходы окупились за 24 месяца.

Головная компания оказывает качественную информационную поддержку, предлагает готовые наработки, обучает сотрудников.

Евгений, 33 года, Краснодар

Открывали в своем районе детский игровой центр «Город игрушек». На запуск предприятия ушло около 2 млн. Головная компания помогала с открытием бизнеса, однако ожидаемого потока клиентов мы не увидели. Возможно, дело в неправильном выборе места расположения. Кроме того, считаю, что интерес к подобным заведениям начал угасать.

За 2 года наше заведение так и не смогло выйти на окупаемость.

Источник: franchisespace.ru