Знание правовой стороны организации фирм необходимо при рассмотрении их экономической роли в обществе.
Корпорации, включая наиболее известные гиганты бизнеса, не являются самым общим типом предприятия.
В этом разделе мы рассмотрим три основных типа фирм, ориентированных на получение прибыли, и сделаем несколько замечании по поводу родственных предприятии, таких целей не преследующих.
Компания с одним владельцем
Компания с одним владельцем—это фирма, принадлежащая одному владельцу, который единолично управляет ею, получает всю прибыль, но и лично отвечает по всем ее обязательствам. Такие компании распространены очень широко. Они невелики и наиболее характерны для строительной индустрии и розничной торговли. На рис.
1. показано, что промышленные компании с одним владельцем составляют более 70% всех фирм, дающих федеральному правительству налоговую прибыль. Но эта прибыль скромна, только 7% от общих поступлений. Отметим, что огромное число сельскохозяйственных ферм организованы аналогичным образом, но они не включены в статистику, представленную на рис. 1.
Экономика 10 класс (Урок№11 — Формы организации бизнеса.)
Преимущества компаний с одним владельцем. Такая форма организации имеет целый ряд преимуществ, присущих маленьким фирмам. Вероятно, наибольшее преимущество состоит в том, что начать дело чрезвычайно легко. Практически это сводится лишь к регистрации названия фирмы. Несложен и процесс ликвидации дел — владелец просто прекращает заниматься бизнесом и фирма исчезает.
Второе преимущество — это сосредоточение всей прибыли (если, конечно, она есть) в руках одного владельца. Доход от такой формы предпринимательства подвергается лишь обложению индивидуальным подоходным налогом.
И, наконец, компания с одним владельцем имеет неоспоримое преимущество в том, что она, работает сама по себе и неподотчетна нанимателям или совладельцам. Очень многие люди ценят эту независимость столь высоко, что они готовы вести собственное дело, довольствуясь скромными доходами, нежели работать на третьих лиц.
Рис. 1. формы организации бизнеса.
Эти диафаммы иллюстрируют относительные доли корпораций, партнерств и промышленных (без с/х ферм) компаний с одним владельцем среди всех фирм, приносящих доход в виде налогов федеральному правительству. Видно, что компании с одним владельцем — наиболее часто встречающийся тип фирм (даже без учета фермерских хозяйств). Они характерны для строительной индустрии и розничной торговли. Однако их доля а сумме общих денежных поступлений невелика, корпорации превосходят их по этому показателю более, чем в десять раз. Кстати, для корпораций с годовым оборотом более 1 млн. долларов характерно их относительно небольшое число (около 538 тысяч на 1985 г.).
Недостатки компаний с одним владельцем. Эта форма ведения дел имеет и определенные недостатки, которые ограничивают их возможности, особенно в крупных предприятиях. Одним из существенных недостатков является полная финансовая ответственность владельца компании. Наряду с тем, что владелец получает всю прибыль, он лично несет бремя потерь.
Формы предпринимательства в России (ИП, ООО, АО)
Вся ответственность компании — долги, кредиты, судебные процессы, ущерб при невыполнении контрактов — лежит на владельце. Таким образом, банкротство такой компании означает банкротство ее единственного владельца.
Партнерство — это объединение двух и более людей, ведущих дело как совладельцы. Партнерство — наименее распространенная форма организации бизнеса, составляющая только 7% от общего числа американских компаний. Их доля — менее 4% от всех денежных поступлений и доходов в американском бизнесе.
Партнерство как форма организации бизнеса чаще всего распространено в таких сферах, как юриспруденция, медицина и бухгалтерия. В этих областях федеральные законы ограничивают организацию крупных корпораций представителями одной профессии. Однако некоторые послабления юридического характера последних лет приводят к появлению корпораций, созданных по профессиональному признаку.
Преимущества партнерства. Образование партнерства является одним из возможных путей развития компаний с одним владельцем. Два и более компаньонов объединяют свои знания и финансовые ресурсы, создавая более мощную и крупную фирму, нежели две сепаратные компании. Партнерства имеют налоговые преимущества перед корпорациями. Раздел о налогообложении корпораций это покажет.
Недостатки партнерства. Вышеуказанные преимущества компенсируются существенными недостатками. Один из них — это неограниченная ответственность партнеров. С точки зрения обязательств положение партнера в этой форме предприятия даже хуже, чем полновластного владельца компании, поскольку каждый из партнеров несет ответственность за всю фирму.
Если фирма разоряется, то каждый из членов партнерства может потерять гораздо больше, чем он сам вложил в дело. Член партнерства обязан в судебном порядке возместить убытки другом членам партнерства.
Временные рамки партнерства — другая серьезная проблема, поскольку смерть любого из партнеров прекращает легальную деятельность фирмы. Уход партнера также создает проблемы. Если это происходит, его бывшие коллеги, либо третье лицо, обязаны выкупить его долю в фирме. До тех пор, пока покупатель не найден, его вклад в дело замораживается, то есть вклад нельзя забрать как наличные или вложить в иное дело.
Партнерства с ограниченной ответственностью. Для некоторых целей — например купли-продажи недвижимого имущества —создастся особый вид партнерств, так называемые партнерства с ограниченной ответственностью, что позволяет избежать вышеописанных неудобств.
Партнерство с ограниченной ответственностью включает несколько партнеров, которые отвечают за организацию работы фирмы и имеют почти такой же статус как совладетели обычного партнерства. Но рассматриваемая форма организации предприятия включает в себя еще ряд партнеров с ограниченной ответственностью, которые вносят средства на организацию фирмы, получают прибыль, но чья ответственность по обязательствам фирмы никогда не может превышать сумму, вложенную ими в дело. Партнерство с ограниченной ответственностью обладает многими преимуществами корпорации, способными умножить капитал. В то же время эта форма организации бизнеса сохраняет налоговые льготы партнерства.
Корпорация—это третья основная форма организации предприятия. Корпорация организована как юридически независимый экономический объект, в котором собственность разделена на доли; Корпорация является основной формой организации больших фирм. Менее 20% всех американских компаний составляют корпорации, но на них приходится почти 90% всех денежных поступлений.
Однако существуют и небольшие корпорации. Одна четверть от их общего количества дают доход менее 25 тыс. долларов в год. Преимущества корпораций. Польза корпоративной формы организации большого бизнеса базируется на двух основных положениях:
корпорация, действующая в рамках существующего законодательства, — это экономическая система, независимая от ее владельцев;
совладельцы корпораций имеют лишь ограниченную ответственность.
Юридическая независимость корпорации определяет ее стабильность и продолжительное существование. Акционеры могут входить или покидать компанию по собственному желаний. Кредиторы и клиенты имеют дело с одним экономическим объектом, а не с рядом партнеров. Далее, корпорация обладает собственностью и заключает контракты от своего собственного имени, а не от имени совладельцев.
Ограниченная ответственность подразумевает, что акционеры не могут понести ущерб больший, нежели сумма, вложенная ими в дело. Это наиболее существенная защита акционера. У человека могут быть вложены средства в дюжину корпораций, но он ничем не рискует. Подобный риск не может игнорироваться владельцем собственной компании или членом партнерства. Таким образом, юридическая независимость и ограниченная ответственность делает корпорацию идеальным местом помещения капитала мелкими вкладчиками, что в итоге составляет весьма значительные суммы.
Недостатки корпораций. Корпорации, разумеется, не свободны от недостатков. В противном случае все фирмы стали бы корпорациями. Один из недостатков—относительно высокие затраты и сложности в процессе организации и прекращения деятельности корпорации.
Хотя каждый американский штаг имеет свои законы, регулирующие подобного рода деятельность, образование корпораций обычно требует услуг адвокатов и выплату гонораров и вознаграждений. Эти затраты делают корпоративную форму организации предприятий малоподходящей для многих мелких или временно организуемых компаний.
Существенным минусом в деятельности корпораций является двойное налогообложение. Полученная прибыль облагается налогом с корпораций, а затем, когда прибыль выплачивается акционерам в виде дивидендов, эти доходы подлежат индивидуальному подоходному налогообложению. Двойное налогообложение может быть очень высоким. Например, если федеральные налоги и налоги штата на корпорации изымают 40% прибыли фирмы в момент ее получения, то индивидуальный подоходный налог забирает еще 33% оставшейся суммы при выплате дивидендов. Это значит, что совладельцы фирмы получают только 40 центов от каждого доллара прибыли корпорации.
В дополнение к компаниям с одним владельцем, партнерствам и корпорациям — таким формам организации предприятии, которые целью своей ставят получение прибылей в частном секторе, существует множество бесприбыльных фирм. К ним относятся церкви, колледжи, госпитали, общества милосердия, профсоюзы, клубы и некоторые другое. Как и фирмы, ориентированные на получение прибыли, эти организации участвуют в торговле, производстве товаров и услуг, обеспечении занятости.
Большинство бесприбыльных фирм имеют юридический статус корпораций. Но, в отличие от фирм, ориентированных на получение прибыли, в бесприбыльных фирмах нет акционеров. Они управляются независимой группой попечителей, члены которой выбираются исходя из внутренних уставов и положений этих организаций. В типичном частном колледже, например, попечители выбираются выпускниками, факультетами, а иногда и студентами.
Некоторые бесприбыльные фирмы полностью зависят от пожертвований. Многие получают доходы от» гонораров, продажи товаров и услуг; сюда можно отнести госпитали, театральные группы, издательства. Если бесприбыльная фирма получает в качестве пожертвований или доходов от продажи товаров и услуг больше, чем тратит, закон обязывает вложить излишки в дело.
Кооперативы тесно связаны с бесприбыльными фирмами. Они образуются потребителями, фермерами, иногда—рабочими фабрик для организации предприятий с целью извлечения взаимной пользы. В отличие от бесприбыльных фирм кооперативы могут распределять полученную прибыль между своими членами. Например, доход кооперативного супермаркета в конце года может быть распределен между членами кооператива, на основе их общих закупок в течение этого периода.
Однако, в отличие от обычных корпораций, кооперативы не всегда ориентированы на получение прибыли в качестве основной цели. Образование кооператива, например, дает возможность потребителям объединять свою покупательную способность я приобретать товары по оптовым ценам, или дает возможность фермерам контролировать продажу сельскохозяйственной продукции.
Источник: kazedu.com
Коммерческая организация — это что такое? Формы коммерческих организаций
Современная жизнь побуждает стремиться к собственному бизнесу. Но работать в одиночку не столь прибыльно и перспективно, как сообща. Поэтому единомышленники объединяются в организации для совместного ведения бизнеса. Причем для взаимовыгодной работы объединяются необязательно лишь отдельные бизнесмены, но и целые хозяйствующие субъекты.
Коммерческая организация – это юридическое лицо с характерными признаками, основная цель которого — заработать прибыль. Главным признаком такой организации является именно цель работы – получать прибыль. Хотя есть и другие признаки, присущие разным формам коммерческих структур, о чем будет подробно рассказано в этой статье.
Общие черты коммерческих организаций
Все частные фирмы, независимо от форм, обладают общими признаками:
— получение выгоды, то есть дохода, который превышает расходы;
— общая система создания согласно действующим законам, так как коммерческой организацией является именно юридическое лицо со всеми вытекающими правилами;
— прибыль всегда делится между теми, кто владеет оганизацией;
— наличие общего имущества, которым фирма отвечает по своим обязательствам согласно закону;
— возможность от собственного лица реализовывать свои права, обязательства, представлять интересы в судебных органах;
Формы коммерческих организаций
От того, какие задачи ставит перед собой идейный вдохновитель создания частной фирмы, избирается и форма дальнейшей организации. Особенности развития экономики и формирования гражданского сознания способствовали возникновению множества различных форм коммерческих организаций. Они сгруппированы в соответствующие группы по определеннным признакам. А эти группы, в свою очередь, делятся еще и на подгруппы.
Наверное, многие из нас очень часто сталкивались с такими определениями, как ООО, ОАО, АО и т. п., а также товарищества, производственные кооперативы, фермерские хозяйства, унитарные предприятия и так далее. Каждая группа обладает специфическим набором прав, обязанностей и напрямую зависит от отраслевой принадлежности.
Права неотделимы от обязанностей
Итак, коммерческая организация – это структура, объединяющая как отдельных людей (учредителей), так и хозяйствующие структуры. По организационно-правовым признакам все коммерческие фирмы можно разделить на две большие группы:
— унитарные предприятия (муниципального или государственного подчинения);
Первая группа менее распространена. При этом необходимо отметить, что права коммерческих организаций данного типа очень ограничены. Данное юридическое лицо не может распоряжаться имуществом, переданным ему от собственников. А собственники, в свою очередь, не имеют корпоративных полномочий вмешиваться в управление структурой.
Такие понятия, как доли, паи, вклады, в данном случае неприменимы вовсе. То есть назначенный директор или генеральный директор управляет предприятием, используя чужую собственность. А сами собственники могут рассчитывать на определенную прибыль. Но они не принимают никаких производственных решений и никоим образом не могут повлиять на результаты деятельности унитарного предприятия.
Второй вариант более распространен. Он характеризуется наличием учредителей, обладающих корпоративным правом заниматься управлением фирмы.
Корпорации в разных видах
Итак, корпорации предполагают такое управление коммерческой организацией, когда учредители наделены широкими правами и даже входят в состав высших органов управления предприятием. Корпорации делятся на три основные структуры:
— хозяйственные общества и товарищества;
— кооперативы (исключительно производственные и никакие иначе);
— фермерские хозяйства (их еще называют крестьянские).
Хозяйственные общества тоже могут быть совершенно различными. Хотя имеют и один общий признак – объединяют капиталы нескольких лиц, несущих совместную ответственность за работу компании. Ранее разновидностей хозяйственных обществ было много. Но законодатели решили объединить их под три общие формы. Сегодня это ООО (общество с ограниченной возможностью), АО (акционерное общество) и общество с дополнительной ответственностью.
В чем отличие ООО от АО
Когда коммерческой организацией является ООО, то все, кто туда входят на правах собственников, имеют долю от уставного капитала, образованного от вкладов учредителей. Все общества с ограниченной ответственностью имеют общие черты:
— размер уставного капитала начинается от 10 тысяч рублей;
— ответственность каждого учредителя пропорциональна размеру его вклада в основной устав;
— состав участников не может быть более 50;
— права и обязательства участников прописываются в корпоративном договоре и в уставе.
А когда уставной капитал поделен на акции, участники отвечают за убытки только в размере имеющихся у них акций, то таких членов предприятия может быть сколько угодно. И называются они акционерами. В том и заключается основное отличие АО (акционерных обществ). Такая коммерческая структура бывает публичной или непубличной.
То есть акции размещаются при помощи открытого или закрытого способа. А формой управления является собрание акционеров. Обязательно создание совета директоров, состоящего не менее чем из 5 акционеров. В ООО такую структуру создавать необязательно, да и строгого правила по количеству участников структуры нет.
Хозяйственное товарищество и производственные кооперативы
Коммерческая организация – это структура, как мы уже говорили, объединяющая единомышленников с общей целью получить прибыль. Если речь идет о хозяйственном товариществе, то допускаются две формы такой структуры – полное товарищество и товарищество коммандитное. Второе формирование отличает только то, что некоторые члены организации – физические лица, не обладают правом участвовать в управлении организацией, а являются лишь вкладчиками. Они просто получают прибыль от вклада за то, что своими средствами пополнили складочный капитал.
Производственные кооперативы популярными не назвать. При таком виде коммерческого объединения управлением обязаны заниматься все участники, причем в составе, превышающем пятерых членов организации. Они несут личную ответственность собственным имуществом и за долги своей фирмы.
Сельскохозяйственные отрасли бизнеса
Название говорит само за себя, что сфера деятельности такой организации, как крестьянское хозяйство, – сельская отрасль. Создать фермерское предприятие может как один собственник единолично, так и объединиться с другими.
Причем он не может позволить себе вступить в ряд подобных объединений. Характерные черты такой формы коммерческой структуры:
— все участники должны непосредственно участвовать в делах фирмы;
— состоять в этой структуре могут непосредственно фермеры;
— существуют и другие обязанности каждого фермера, прописанные и закрепленные в уставе;
— фирма приобретает свои материальные ценности, оборудование и расходные материалы на совместные деньги каждого члена хозяйства.
Государственная коммерческая организация
Государство тоже имеет право заниматься коммерцией, извлекая выгоду от своей работы. Речь идет об унитарном предприятии. Такого типа коммерческая организация – это весьма ограниченная в своих правах на имущество структура. Потому что собственным оборудованием и помещениями не владеет, а лишь использует все это для работы. Унитарное предприятие допускает как муниципальное, так государственное подчинение, но имеет общие признаки. Перечислим их:
— обладает определенной правоспособностью;
— использует чужую собственность только как арендатор;
— участвует в гражданском обороте.
Во главе унитарного предприятия стоит директор или генеральный директор. Именно он отвечает за все решения как единоличный руководитель. Коллективного руководства не существует при такой форме.
Коммерческие «дочки»
Существуют еще и такие коммерческие юридические организации, как «дочки». Дочернее хозяйственное общество перед долгами основного общества не в ответе, но несет солидарно отвечает за все те сделки, которые ему поручают. А главенствующее предприятие наделено правом поручать «дочкам» задания, составляя задачи на перспективу и текущие планы. Отношения между этим главенствующей структурой и дочерними отражены в соответствующих документах, где прописаны права и обязанности сторон. Есть еще такое понятие, как зависимое хозяйственное общество. Оно зависит от другой организации, обладающей:
— не менее чем 20 процентами голосующих акций;
— 20 % уставного капитала общества с ограниченной ответственностью.
И если предприятие приобрело 20 процентов голосующих акций либо стало обладать 20 % уставного капитала, согласно законодательству оно должно опубликовать эти сведения.
А что лучше – ИП или ООО?
Для тех, кто хочет создать свой бизнес, написано немало книг, проводятся лекции и семинары. Но частым вопросом был и остается: что именно открыть – ИП (индивидуальное предпринимательство) или ООО? Не случайно некоторые останавливаются на первом варианте. Потому что открытие ИП не требует много времени и больших финансовых вложений.
Более того, для новичков важно, что штрафы и налоги невелики. Потому что от ошибок и низкой рентабельности никто не застрахован. И отчетность у ИП гораздо проще. Кроме того, распоряжаться собственными деньгами легко и приятно. Есть и минусы, среди которых:
— риск потерять собственность ИП из-за невыполненных обязательств;
— виды деятельности ИП ограничены;
— необходимо отчислять процент в Пенсионный фонд.
У ООО есть другие плюсы и минусы. Среди плюсов – отсутствие риска потерять деньги и имущество, если вы просто один из учредителей, потому что ответственность за долги несет сама организация, а не физическое лицо. Еще один плюс – возможности такой солидной организации гораздо шире. ООО можно даже продать за ненадобностью. И ООО не платит взносы в Пенсионный фонд, если по какой-то причине приостанавливает деятельность. А минусы:
— более сложная и длительная процедура регистрации;
— жесткие требования к уставному капиталу;
— особые правила по выводу заработанных средств;
— сложная финансовая отчетность;
Какова форма, таковы и финансы
Каждая коммерческая фирма создает свод финансовых отношений, позволяющих решать социальные и производственные вопросы за счет использования собственных денежных средств. Финансы коммерческих организаций зависят от их правовой формы. Например, государственная форма в большей степени зависит от вливания бюджетных средств. Многие унитарные предприятия получают государственные дотации, таким образом сводя к минимуму риск банкротства. Тогда как организации негосударственной формы собственности надеются больше на собственные силы.
Их бюджет формируется, как правило, благодаря вложениям учредителей. Впрочем, на бюджетные вливания могут рассчитывать коммерческие и некоммерческие организации. Хотя сейчас такое время, что и унитарные предприятия государственной формы все больше полагаются на другие источники финансирования, так как бюджетные вливания сокращаются. Государство таким образом стимулирует предприятия больше думать об эффективном использовании собственных возможностей, поиске новых источников дохода, сокращении расходов. Такими источниками могут стать проценты и дивиденды по ценным бумагам, доход от операций с валютой и валютными ценностями, расширение сферы услуг, внедрение конкурентоспособных идей.
Финансовые особенности по отраслям
На материальное положение фирм в немалой степени влияют отраслевая принадлежность. Например, финансовые коммерческие организации как отрасли с большим финансовым риском, обязаны иметь достаточный финансовый фундамент, дополнительные денежные резервы, страхование. Речь идет о кредитных организациях, страховых компаниях.
Коммерческими фирмами с низкой рентабельностью считаются сельскохозяйственные и, как ни странно, коммунальные и ресурсоснабжающие предприятия. Поэтому закон ограничивает возможности этих фирм пополнять источники финансирования за счет выпуска ценных бумаг. Повышенные тарифы по социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний требуют законодатели и от тех отраслей, в которых повышен риск получить профессиональные «болячки» и травмы – добыча угля, газовая, химическая и нефтяная промышленность. Даже на масштабы самой коммерческой фирмы оказывают влияние отраслевые факторы.
При организации коммерческой деятельности обязательно необходимо учитывать, что большие масштабы предприятия имеют машиностроение, судостроение и судоремонт, металлургические комбинаты, словом, практически вся тяжелая промышленность. А торговля и бытовое обслуживание реализуются через малый и средний бизнес, не требуя зачастую крупных масштабов. То есть, в зависимости от конкретной отрасли, формируются требования к организационной-правовой форме коммерческой структуры и, соответственно, к ее финансовому механизму.
Формы любые, а суть одна
Таким образом, организационные формы коммерческих организаций очень разнообразны. И это хорошо. В зависимости от целей и задач, от сферы деятельности и креативных идей, можно выбрать наиболее подходящий вариант. И от правильного выбора будет зависеть успешная деятельность. Впрочем, успех складывается из многих факторов, но это уже другая история.
Источник: businessman.ru
103344 (Франчайзинг как форма организации бизнеса)
Документ из архива «Франчайзинг как форма организации бизнеса», который расположен в категории » «. Всё это находится в предмете «менеджмент» из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе «рефераты, доклады и презентации», в предмете «менеджмент» в общих файлах.
Онлайн просмотр документа «103344»
Текст из документа «103344»
Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Томский Политехнический Университет» Кафедра менеджмента Реферат по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности» на тему: «Франчайзинг как форма организации бизнеса» Выполнил студент: группы Д-3244 ТС Принял преподаватель: В.Б. Косов Северск-2008
1. Франчайзинг, понятие и сущность 3 2. Перспективы развития франчайзинга 9 3. Заключение 13 Список литературы 14
1. Франчайзинг, понятие и сущность
Франчайзинг — это система взаимовыгодных партнерских отношений предприятий крупного и малого бизнеса. Он объединяет элементы аренды, купли-продажи, подряда, представительства, но в целом остается самостоятельной формой договорных отношений хозяйствующих субъектов, имеющих статус юридического лица.
Франчайзинг реализуется на основе договора, заключаемого между крупным предприятием – франчайзером и мелким – франчайзи (оператором). При этом франчайзер (обычно крупная родительская компания) обязуется снабжать мелкую фирму или бизнесмена, действующих в рамках оговоренной территории, своими товарами, рекламными услугами, отработанными технологиями бизнеса.
За это фирма (франчайзи) обязуется предоставить компании (франчайзеру) услуги в области менеджмента и маркетинга с учетом местных условий, а также инвестировать в эту компанию какую-то часть своего капитала. Франчайзи обязуется иметь деловые контакты исключительно с компанией – франчайзером, а также вести бизнес в соответствии с ее предписаниями.
Почти всегда франчайзи выплачивает единовременный взнос за право пользования на рынке именем и торговой маркой франчайзера. Кроме этого взноса франчайзи и капиталовложений в основные фонды, сделанные им, франчайзер может назначить регулярную плату за рекламу торговой марки, используемую оператором. Плата, как правило, устанавливается в пределах 1-5% выручки.
Франчайзер устанавливает также размер отчислений от объема текущих продаж франчайзи, составляющий в среднем 2-3%, но бывает и значительно выше. Франчайзи компании «Макдоналдс» вносят 12% выручки. В США, например, владелец химчистки, выплачивающий головной компании всего 100 долл. в месяц, может иметь неограниченное число пунктов приема.
В экономической литературе различают два типа договорных отношений. Первый наиболее применим в сфере торговли. Суть его состоит в том, что фирма-франчайзи узко специализирована на реализации одного вида товаров и услуг и получении фиксированной доли от общего объема продаж.
По такой форме договора работает большинство фирм-франчайзи по торговле автомобилями, автосервисов, бензоколонок. Другой тип договорных отношений значительно сложнее.
Мелкая фирма — франчайзи работает не просто под торговой маркой франчайзера, а включается в полный цикл крупной корпорации, выполняя равные с ней требования технологического процесса, качества, обучения персонала, выполнения плана продаж, оперативной отчетности. Все это приводит к особой ответственности мелкой фирмы.
Большинство экономистов сходятся на том, что система франчайзинга возникла в XVIII в. в британской системе так называемых «связанных домов» и в американской системе — в знаменитой фирме Zinger. Суть британской системы «связанных домов» заключилась в том, что с введением в стране ограничений на продажу пива лицензии на нее выдавались лишь тем лицам, которые торговали пивом только на постоялых дворах.
Владельцы последних, получив лицензию на продажу пива, должны были содержать свои постоялые дворы в соответствии с требованиями властей. Такая первоначальная форма франчайзинга получила в то время в Англии довольно широкое распространение, ибо вполне устраивала обе стороны. Как пишут Дж.
Стэнворт и Б. Смит, «система «связанных домов» появилась как защитный механизм, позволяющий пивоварам поддерживать нужный объем продаж. В обмен на предоставленный заем или аренду имущества пивовар получал постоялый двор как рынок сбыта своего пива и спиртных напитков.
Система «связанных домов» доказала, что она является эффективным коммерческим механизмом и существует до сих пор». Первопроходцем на франчайзинговом рынке в России стала фирма Коdак, которая открыла здесь в 1988 г. первую экспресс-лабораторию. В настоящее время их насчитывается более 500.
Другая наиболее распространенная и успешно действующая франчайзинговая система в России — фирма «1С» (разработка и обслуживание бухгалтерских программ). Непосредственно сама фирма продает лишь 5% своего продукта, остальную его часть распространяет через 800 фирм-операторов по всей России. За 1997 г. объем продаж этих фирм превысил 12 млн. долл.
И все же наиболее широкое распространение в России франчайзинговая система получила в отрасли быстрого питания. Московский рынок быстрого питания почти на 1/3 заполнен иностранными франчайзинговыми фирмами. Большое развитие этот рынок получает и на периферии. Речь идет о франчайзинговой сети кафе — мороженых «Баскин-Робинс» и российско-канадском предприятии «Москва-Макдоналдс».
По данным самой фирмы, ею инвестировано в «Маккомплекс» 45 млн. долл. США. Система «Маккомплекс» — это современный пищеперерабатывающий и распределительный центр, в котором работают мясная и молочная линии, пекарня, отдел контроля качества. Свыше 75% необходимого сырья и продукции закупается более чем у 100 российских поставщиков.
Только в2002 г. компания «Макдоналдс» открыла в России 21 ресторан быстрого обслуживания (фаст-фуд) и их общее число достигло 94. На сегодня «Макдоналдс» — наиболее посещаемое предприятие быстрого обслуживания. Активно используя методы франчайзинга, быстро растет сеть ресторанов «Ростик-с». К началу 2003 г. эта фирма объединила около 30 ресторанов.
Поскольку главными причинами относительно медленного освоения рынка фаст-фуд в России остаются дефицит площадей в центре города и их дороговизна, новый и основной источник площадей под фуд-корты представляют собой ресторанные дворики — места, где сосредоточен общепит в торговых центрах. По затратам развитие фуд-кортов наиболее выгодно: открытие стационарного ресторана фаст-фуд требует минимум 100 тыс. долл., в то время как рестораны в фуд-кортах торговых центров обходятся в 20-30 тыс. долл.
Важным направлением развития сетей фаст-фуд на основе франчайзинга может стать их развитие в периферийных районах Москвы, а также в регионах России. В последние годы в России широко применяет франчайзинг сеть универсамов экономкласса «Пятерочка».
Только в 2002 г. «Пятерочка», сохранив самую высокую динамику развития в России, ввела в эксплуатацию 40 универсамов в Москве и 15 — в Санкт-1 Петербурге. Кроме того, на принципах франчайзинга введено в действие пять магазинов в Воронеже и два в Челябинске. В результате на начало января 2003 г. «Пятерочка» насчитывала всего 142 магазина.
Региональная программа сети универсамов «Пятерочка» осуществляется на основе франчайзинга. «Пятерочка» продвигает в регионы высокодоходный интеллектуальный продукт, включающим комплекс современных технологий, мощную систему информатизаций, отношения с более чем 500 поставщиками, а также услуги по! •подготовке управляющих и специалистов для сбытовой сети. Приобретая франшизу, (франшиза — право (лицензия) на создание коммерческого предприятия и на торговлю продукцией в предписанной форме в течении определенного периода времени и в определенном месте) пользователь фактически получает готовый высокотехнологичный бизнес с максимальной отдачей, при котором все затраты окупаются уже в течение 2,5-3 лет.
Партнер «Пятерочки» становится бесспорным лидером на региональном уровне. Здесь точно копируют технологии и бизнес-процессы, используемые франчайзерами в Санкт-Петербурге и Москве. При этом основу предлагаемых товаров составляют продукты местных производителей.
В целях распространения франчайзинга владельцы крупных фирм периодически проводят выставки, чтобы привлечь потенциальных покупателей права на льготное предпринимательство. В настоящее время наиболее широко эта форма предпринимательства развита в таких областях бизнеса, как бензозаправочные станции (32%), торговля легковыми и грузовыми автомобилями (6%), рестораны и закусочные быстрого обслуживания (7%).
Дж. Стэнворт и Б. Смит приводят виды малого бизнеса в Англии, где широко используется франчайзинг: здоровье, медицинские и косметические услуги (центры красоты, клубы здоровья, оптика и т.п.); услуги в сфере домашнего хозяйства (чистка ковров, реставрация мебели и обивки, услуги по дизайну); автомобильная продукция и услуги (продажа автомобилей, запасных частей, балансировка колес, мойка машин, наладка двигателей и др.); строительство, услуги, связанные с ремонтом домов (по установке кондиционеров, облицовке каминов, ремонту ванных комнат, остеклению лоджий, обустройству кухонь, покрытию полов и др.); услуги, связанные с образованием (репетиторство, курсы секретарей, курсы для управленческого персонала и т.п.); отдых и развлечения (отели, подвижные игры дома и вне дома); рестораны быстрого обслуживания, закусочные (кофе, пицца, хрустящий картофель и т.п.); продуктовые палатки (хлебобулочные изделия, кондитерские, магазины здоровой пищи); и т.д.
Франчайзинг имеет свои преимущества и недостатки. В числе преимуществ то, что фирма-франчайзи приобретает некоторую гарантию своего существования, экономит средства на маркетинговых исследованиях, консультациях и других услугах профессионалов; имеет гарантию поставок сырья, материалов, полуфабрикатов; открывает свое дело с меньшим риском; получает советы и поддержку от своего партнера — крупной фирмы.
Весьма очевидна заинтересованность крупных фирм в развитии франчайзинга. Они расширяют сферу сбыта своей продукции, проникая на небольшие рынки, и, следовательно, имеют информацию для быстрого реагирования на изменение спроса, привлекают дополнительный капитал, устанавливают строгий оперативный контроль за качеством продукции и услуг, производимых и реализуемых оператором.
К недостаткам франчайзинга относятся: необходимость учета интересов партнера — крупной компании и других держателей акций; необходимость регулярных отчислений не от прибыли, а от объема продаж, что может поставить держателя лицензии в трудные финансовые условия; наличие права у продавца лицензии проверять финансовую документацию; обязательность соблюдения методов ведения бизнеса, изложенных в инструкции партнерской компании, что может ограничивать возможности маневра; выкуп (по требованию компании партнера) всего необходимого оборудования и материалов, что способно ограничить в действиях держателя лицензии. Медленное становление рыночной экономики, тяжелый налоговый пресс, недостаточно развитая правовая база, неплатежи за продукцию и услуги, слабая государственная поддержка предпринимательства сдерживают развитие малого бизнеса в России. Несмотря на это западные франчайзеры начинают проявлять инициативу в заключение контрактов с франчайзи России (например, известные компании «Макдоналдс», «Пицца-Хат», «Рэнк-Ксерокс» и др.). По существу франчайзинг у нас представлен пока в одной форме: зарубежный франчайзер — российский франчайзи (оператор). Становление и развитие франчайзинга наряду с арендой и лизингом позволят быстрее решать проблему занятости населения, преодоления монополизма производства, развития конкуренции — движущей силы рыночной экономики.
2. Перспективы развития франчайзинга
Международная ассоциация франчайзинга выделяет следующие факторы, которые, по мнению экспертов этой влиятельной организации, создают предпосылки для стремительного роста франшизных систем в начале нового столетия. Выравнивание темпов роста объемов продаж во франшизных сетях традиционных направлений, таких, как быстрое питание, минимаркеты, отели, мотели, аренда автомобилей.
В каждой из этих областей в глобальном масштабе будет доминировать относительно небольшое количество компаний, владеющих известными торговыми марками. Продолжение быстрого роста и агрессивной экспансии сектора услуг в национальных экономиках и мировой экономике в целом.
Согласно специальному исследованию МАФ в сфере услуг будут продолжаться специализация и выделение новых рыночных ниш. Такие услуги, как ремонт жилищ, дизайн интерьеров и реализация дизайнерских проектов, уход за газонами, услуги в сфере жилья, уход за детьми, услуги в области воспитания и образования, наряду с некоторыми видами бизнес-услуг станут наиболее предпочтительными для применения франчайзинга.
Активные процессы слияний и поглощений, при которых не большие сети объединяются друг с другом, но в конечном счете поглощаются гигантами бизнеса. Корпоративная Америка проявляет повышенный интерес к франшизным сетям как к объекту инве стирования. Усиление тенденции присоединения независимых малых предпринимателей к франшизным сетям. Этот процесс идет в двух направлениях.
С одной стороны, франшизные сети проявляют повышенную агрессивность, стремясь расширить зону влияния за счет об ращения в свою систему независимых операторов, с другой стороны, последние все в большей мере начинают искать пути повышения своей конкурентоспособности, присоединяясь к известным сетям с «раскрученной» торговой маркой. Эта система наиболее распространена и имеет наибольшую перспективу в России.
5. Глобализация. Франшизные компании, преимущественно американские, в конце XX в. начали активно выходить на мировые рынки. Достаточно сказать, что за последнее десятилетие МсDonalds удвоил число своих операторов только за счет международной экспансии, тогда как американский рынок достиг своего насыщения на уровне 12-13 тыс. предприятий. По этому показателю на рынке США и Канады эту фирму догнал ее постоянный конкурент Subway, который также начал испытывать давление насыщения рынка и предпринял меры к выходу на мировые рынки. Одновременно, однако, в значительно меньших масштабах, в США стали появляться франшизные сети, основанные на иностранных торговых марках, например, система быстрого питания на основе блюд китайской кухни или славянских пирожков (последняя организована выходцами из Польши).
Источник: studizba.com
