Комплексная защита бизнеса это

КОМПЛЕКСНАЯ ЗАЩИТА БИЗНЕСА — это защита ВСЕХ его интересов с использованием ВСЕХ правовых инструментов. Но бизнес — это и есть работа в правовом поле. И наша защита — максимально эффективна. Почему? Потому что она комплексная: эффективные переговоры, суды всех уровней и подсудности, уголовная и административная защита, государственные структуры и программы развития.

В рамках одного кейса мы используем самый эффективный механизм, который выбираем из большого набора своих решений и компетенций. Мы можем использовать сразу все механизмы, построив сложную многоуровневую систему. Мы умеем защищать.

НИЖЕ МЫ ПРИВОДИМ ИНСТРУМЕНТЫ ЗАЩИТЫ БИЗНЕСА, КОТОРЫЕ ИМЕЕМ В СВОЕМ АРСЕНАЛЕ:

КОНФЛИКТНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ

ПРЕТЕНЗИОННЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ

АРБИТРАЖ

БАНКРОТСТВО

ВЗЫСКАНИЕ СРЕДСТВ

ЗАЩИТА ОТ КРЕДИТОРОВ

КОНТРОЛЬ СО СТОРОНЫ ГОСОРГАНОВ

НАЛОГОВЫЕ СПОРЫ

КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ

ПРОИГРАННЫЕ СУДЫ

ПРАВОВАЯ ЗАЩИТА ИНФОРМАЦИИ

КОМПЛЕКСНАЯ ЗАЩИТА БИЗНЕСА

СЛУЖБА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

ИЗ КАРТОЧКИ РАЗДЕЛА ВЫ МОЖЕТЕ ПЕРЕЙТИ К БОЛЕЕ ПОДРОБНОМУ ОПИСАНИЮ КАЖДОГО ИЗ НИХ.

РАЗДЕЛ «КОНФЛИКТНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ» Конфликтные переговоры — это еще один из способов защиты бизнеса. Мы можем подготовить защитную стратегию, усилить переговоры правовой позицией, а также дополнительными участниками. Разработать и реализовать программу. Мы не работаем в системе «сели и поговорили».

Наша позиция в переговорах основана на детальной проработке ситуации, формировании аргументов и подготовки платформы для того, чтобы наш клиент получил необходимое. И мы являемся практиками в этом направлении. Мы можем найти аргументы даже там, где их просто не было.

РАЗДЕЛ «ПРЕТЕНЗИОННЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ». Претензионные переговоры эффективны лишь тогда, когда к ним готовятся и имеют аргументы влияния на ситуацию. Претензия работает тогда, когда это на самом деле не бумажка, в которой вяло подсчитаны потери кредитора, а реальный инструмент. Работа юриста не в том, чтобы отправить эту бумажку и готовится к суду.

Его работа в том, чтобы на этапе претензионных переговоров использовать все шансы и постараться вернуть деньги клиента в минимальные сроки. Работа в рамках претензионных переговоров требует внимания и четкого понимания баланса интересов. В претензии должны быть приведены как аргументы воздействия на контрагента, так и предложены варианты решений. И мы это умеем.

В нашей работе мы лишь претензии делим на три варианта — «легкие», «средние», «жесткие». Они имеют разную структуру воздействия, разные цели, разные варианты перехода к переговорам.

РАЗДЕЛ «АРБИТРАЖ». В чем наше отличие здесь? В принципе в том, что мы не работаем в формате «мы просто сходим в суд». Мы строим систему достижения конечной цели, мы ориентированы на победу. Наш клиент знает заранее, чего мы можем достигнуть, какие варианты есть. Не раз нам говорили «Нам все юристы сказали, что победить тут невозможно». А мы побеждали.

Мы не только получаем решения, мы еще добиваемся его исполнения. Полная модель спора, исковый каскад, создание преюдиций и многое другое — вот неполный набор наших инструменто в.

РАЗДЕЛ «БАНКРОТСТВО». Если вы столкнулись с БАНКРОТСТВОМ и решили, что все сделает арбитражный управляющий — вы в принципе увеличили свои риски. Надеяться на то, что он защитит ваши интересы — это считать, что вы заключили договор с арбитражным судом. И не важно, кредитор вы или должник. Ваши интересы вы должны защищать сами.

И вот тут мы предлагаем реальную защиту интересов своего клиента в процедуре банкротства. И не важно, кто вы: кредитор или должник. Именно с нами клиент заключает договор и получает тот результат, который необходим.

РАЗДЕЛ «ВЗЫСКАНИЕ СРЕДСТВ». Решение суда при ВЗЫСКАНИИ СРЕДСТВ, ВЗЫСКАНИИ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ лишь промежуточный этап. Для получения сумм часто необходимо использовать уголовное и административное преследование, уметь работать с исполнительным производством, влиять на должника в процессе переговоров, собирать и анализировать информацию при розыске активов. Мы имеем экспертные компетенции в данной области, являясь компанией №1 по индивидуальному взысканию. Получить свои средства с нашей помощью реально.

РАЗДЕЛ «ЗАЩИТА ОТ КРЕДИТОРОВ». В бизнесе бывают разные ситуации. И часто стоит вопрос о том, чтобы спасти малое, чтобы не потерять все. И бизнес вместо холодной оценки ситуации идет по самому простому пути: мы ликвидируемся, обанкротимся и начнем с чистого листа.

Для многих эта иллюзия оборачивается потерей всего и долгой войной на истощение, после которой восстанавливать уже нечего. Для защиты необходимо использовать резервы собственного бизнеса, который позволит решить проблемы. А мы со своей стороны можем сказать, что блокировать кредиторов очень реально. Мало того, возможно развернуть ситуацию и аннулировать часть долгов либо создать ситуацию переговоров, при которых кредиторы пойдут на значительные уступки.

РАЗДЕЛ «КОНТРОЛИРУЮЩИЕ ОРГАНЫ». В ситуации контроля нас с вами волнует не сам контроль как таковой, а санкции за нарушения. В принципе конечно все эти моменты можно предупредить. Но для такого предупреждения юргруппа должна понимать, о чем идет речь и как технически это сделать. Вместе с тем компетенции юристов обычно заточены на «оспорим в суде».

Это прекрасный юридический подход и мы, конечно, тоже в судах работаем. Если ничего другого уже не остается. Но до суда можно и не доводить, если уметь работать с законодательством. Как само нарушение, так и последующие действия по его оформлению и фиксированию имеют массу механизмов устранения санкционных последствий.

Кроме того, работа с каждым элементом по цепочке обеспечивает положительное для бизнеса судебное решение. Не надо ныть «практика отрицательная». Надо уметь работать с индивидуальной ситуацией. Мы умеем.

РАЗДЕЛ «НАЛОГОВЫЕ СПОРЫ». И все же налоговая инспекция, ИФНС, занимает отдельное место в вопросах споров по применяемым санкциям. Мнение ИФНС не всегда носит обоснованный характер. А в связи с расширением полномочий допускается достаточное число ошибок. И в этой ситуации также возможно добиться иного результата.

В принципе что мы и делаем.

РАЗДЕЛ «КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ». Конфликт между учредителями, акционерами, собственниками бизнеса в ряде случаев может длиться годами. И ошибка, которая будет Вам стоить денег, времени и ранее вложенных средств — несерьезное отношение к данной ситуации.

Все дело в том, что корпоративный конфликт имеет 2 возможных сценария: личный и профессиональный.

РАЗДЕЛ «ПРОИГРАННЫЕ СУДЫ». Часто для бизнеса критическим моментом является проигрыш в суде. И в этой ситуации мы опять же имеем статистику: большинство дел проиграно из — за некомпетентности юристов. А не потому, что это справедливое разрешение спора.

Неумение собирать и использовать доказательства, формальный подход в представлении интересов — вот причины критического для бизнеса решения. И это все возможно изменить.

Предлагаем Вам к рассмотрению проект: «СЛУЖБА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ» (СЭБ)

Цели проекта: сохранение и возврат денежных средств, имущества и прав, принадлежащих бизнес – структурам, защита интересов клиентов в области их основных интересов – ведении бизнеса.

Концепт:

Обеспечение экономической безопасности в следующих вопросах:

ПОдайте заявку сегодня и мы свяжемся с вами

В течении 48 часов мы бесплатно дадим ответы на Ваши вопросы, предоставим документы, оценим проблемы и пути решения

СЛОЖНОЕ СТАНЕТ ПРОСТЫМ

Получить ответ за 48 часов

Источник: plus-ru.ru

Комплексная система комплаенс

Комплексная Система Комплаенс (КСК) позволяет снизить критические и катастрофические риски на 96% при взаимодействии компании с контрагентами, контрольно-надзорными органами, персоналом. С КСК сотрудники, руководители и бенефициары будут вести свою деятельность с должной осмотрительностью в настоящем, защищая свое будущее и будущее бизнеса.

Как появилось это направление?

Комплаенс (англ. compliance — согласие, соответствие; от глагола to comply — соответствовать) —способность бизнеса и его персон действовать в соответствии с регулятивным порядком, набором определенных правил. Это система контроля, предупреждения и управления рисками, возникающими из-за несоблюдения:

• Законодательства;
• Предписаний регуляторов, контролирующих организаций;
• Правил саморегулируемых организаций и других форм объединения предприятий;
• Внутренних документов, условий контракта.

Система комплаенс-контроля зародилась еще в начале XX века в США. Тогда появилось первое агентство FDA (Foodand Drug Administration), ставшее регулятором в области фармацевтической и пищевой промышленности. Но настоящим толчком к развитию комплаенса в Америке были крупные коррупционные скандалы 1960–70-х гг.Результатом этих дел стало принятие Акта о коррупции за рубежом 1977 г. (FCPA — Foreign Corrupt Practices Act).

Наша страна ввела для себя комплаенс только в 1999 г., когда Банк России выпустил Указание №603-У «О порядке осуществления внутреннего контроля за соответствием деятельности на финансовых рынках законодательству о финансовых рынках в кредитных организациях», где было дано первое определение комплаенс-контроля.

Как проходит внедрение комплаенс

Внедрение системы комплаенс проходит в несколько этапов, которые определяются развитием функции комплаенс.

1. На первом этапе функция комплаенс реагирующая – она только зарождается, отсутствует ответственный сотрудник. Компании необходимо очертить карту рисков и назначить ответственных, а также принять декларацию соответствия.
2. Далее функция комплаенс переходит к образовывающемуся этапу, когда уже очерчен периметр рисков, а функция распределена между подразделениями. На этом этапе следует подготовить все документы и локально-нормативные акты, выделить комплаенс-офицера. Специалистам нужно доработать карту рисков с учетом импульсных и репутационных рисков, запустить процесс формирования этического комплаенса.
3. Выполнив все эти требования, комплаенс-функция трансформируется из образовывающейся в сформированную. Этот этап предполагает автоматизацию функции комплаенс, использование системного дью дилидженс стратегических и тактических решений. В комплаенс-функцию также нужно заложить механизмы дальнейшего саморазвития.
4. Финальным этапом становится развитая функция комплаенс: в компании сформировано подразделение, рутинные комплаенс-процессы автоматизированы. Здесь важно поддерживать системный, сторонний мониторинг с целью подтверждения правильности вектора ее развития. Функция комплаенс на этом этапе должна играть роль в принятии решений.

Для кого востребована Комплексная Система Комплаенс?

Сейчас система управления комплаенс-рисками актуальна для малого, среднего и крупного бизнеса. Компании часто недооценивают имеющиеся угрозы, считая их несущественными. Но это иллюзия безопасности. По нашей статистике, в 80% случаев риски возникают из-за смещения акцента внимания: организации соблюдают обязательные нормы соответствия и при этом практически не уделяют внимание добровольным правилам ведения бизнеса.

Зоны возникновения комплаенс-рисков

• Поставщики (торги, закупки) — 19%
• Контрольно-надзорные органы — 18%
• Клиенты (торги, продажи) — 14%
• Бенефициары, владельцы, акционеры — 14%
• Сотрудники и ответственные лица — 12%
• Производство / продукт — 8%
• Государственные органы (коррупционный риск) — 6%
• Филиалы, представительства, общества — 6%
• Инвесторы, банки — 3%

Имея пробелы хотя бы в одной зоне риска, компании теряют возможность превентивной защиты. Они не готовы к «ударам», что в свою очередь может негативно сказаться как на самом бизнесе, так и на его участниках: от бенефициаров до линейного персонала.

Преимущества внедрения КСК

• Превентивное исключение поводов для претензий контрольно-надзорных органов;
• Устранение рисков, связанных с недобросовестным поведением сотрудников, клиентов, поставщиков;
• Минимизация рисков, связанных с взаимодействием бенефициаров, инвесторов и бизнеса;
• Обеспечение безупречной репутации бизнеса и его персон;
• Исключение малейших зацепок для нечестной конкурентной борьбы;
• Защита структуры владения бизнеса;
• Возможность безопасно работать с иностранными контрагентами и государством.

Перспективы развития комплаенс

В России комплаенс сейчас активно продвигается на уровне государственных органов и бизнеса в качестве инструмента, способного выстроить эффективную коммуникацию «бизнес–государство». Существует ряд законов, регламентирующих взаимоотношения бизнеса и государства по ряду комплаенс-направлений.

Однако быть «комплаенс», то есть соответствовать всем обязательным и добровольным правилам ведения бизнеса, в нашей стране достаточно сложно: мешают чрезмерное количество регулятивных норм и постоянные изменения закона.

Залогом безопасности может служить только превентивный подход. Даже если вы ничего еще не делали — у вас уже должно быть алиби. С помощью превентивного алиби можно нейтрализовать до 96% критических и катастрофических рисков, повысить устойчивость и конкурентоспособность.

Комплексная Система Комплаенс — уникальная разработка, инструмент проактивной защиты руководителей и бизнеса. Он синхронизирует бизнес-процессы компании, поведение ее сотрудников и действия внешних контрагентов и контрольно-надзорных органов, что позволяет работать эффективно и с минимальным количеством рисков.

Отличие подхода КСК от обычного комплаенс-подхода

КСК —экосистема, которая задает стиль ведения бизнеса как непрерывный процесс поиска и устранения возможных последствий от рисков и обеспечения превентивной защиты бизнеса. Это комплексный инструмент, который работает как с внешним, так и с внутренним контекстом компании. Он учитывает взаимосвязь элементов бизнеса и оценивает воздействие последствий рисков на каждый элемент бизнеса.

Комплексная Система Комплаенс обеспечивает всестороннюю защиту бизнеса по 22 комплаенс-направлениям:

1. Антикоррупционный комплаенс;
2. Антимонопольный комплаенс;
3. ПОД ФТ;
4. Должная осмотрительность;
5. Комплаенс для органов управления;
6. Налоговый комплаенс;
7. Кредит-комплаенс;
8. Комплаенс охраны труда;
9. Кадровый комплаенс;
10. Экологический комплаенс;
11. Комплаенс бизнес-процессов;
12. Финансовый комплаенс;
13. Этический комплаенс;
14. Форензик комплаенс;
15. 360° комплаенс;
16. Отраслевой комплаенс;
17. Информационный комплаенс;
18. Комплаенс внутренней безопасности;
19. Санкционный комплаенс;
20. Комплаенс СанПиН, ПИ и др.;
21. Спец. тех. комплаенс;
22. Внешний комплаенс.

Организация и внедрение КСК на экспертном уровне поможет достичь следующих целей:

• Повысить комплаенс-иммунитет организации;
• Позволить уже сегодня стать передовиками цифровой трансформации и автоматизации функции комплаенс в своих бизнес-процессах;
• Получить возможность обучаться самим и научить своих сотрудников использовать единый подход комплаенс для этичного взаимодействия бизнеса и государства.

Отзывы клиентов

Прежде всего я благодарю Национальную Ассоциацию Комплаенс за возможность принять участие в Первом Международном Конгрессе по комплаенс. Было интересно услышать мнение зарубежных экспертов в области комплаенс. Особенно важной для меня была дискуссия по построению в корпорациях функции комплаенс и внедрения комплаенс-программы.

Радостно было отметить наличие схожих взглядов на решение различных задач.

Хочу отметить практическую пользу и возможность использовать в моей деятельности полученной информации, в частности, повышение эффективности комплаенс-программы в моей компании. Было интересно услышать как работают над этой задачей коллеги за рубежом.

Савельевa Еленa Борисовнa

Комплаенс открыл для меня комплекс глобальных мер, которые способны предостеречь от возникновения проблем в бизнесе. Я эти знания оцениваю очень высоко, потому что я сталкивался со всем проблемами, которые мы проговаривали в курсе. Теперь я знаю, какими знаниями и практиками я обладаю, они помогут мне в будущем этого избежать.

Уже по ходу занятий я начал внедрять их, делиться с коллегами, делать какие-то корректировки, другими словами знания работают не завтра, а уже сегодня. Конечно, я буду передавать эти знания дальше, потому что моя задача сделать так, чтобы все коллеги применяли это, пользовались, а я буду наблюдать и дальше распространять это в компании.

Комплаенс — это глобальные меры по отношению к предприятию, по отношению к жизни, и нужно видеть всю ситуацию целиком и подходить к решению проблемы целиком. Другими словами, комплаенс это способ избежать будущие проблемы.

Конечно, это огромный плюс. Это шаг для нашего предприятия, приличный шаг для меня. Я вырос!

Никитин Андрей

К повышению уровня знаний в комплаенс меня подтолкнула наша головная организация, которая располагается в Европе, а там комплаенс очень развит. В связи с чем они хотели бы видеть развитый комплаенс и в нашей организации.

Я собираюсь сразу начать имплементировать полученные знания на практике, несмотря на то, что внедрение этих знаний потребует достаточно много времени.

Да, я считаю, что знания в качестве просто отличные. Полученные уровень знаний позволил достаточно быстро справиться с тестом, тем не менее один из вопросов про специализированные виды мошенничества в сфере экономики показался мне сложным.

Безусловно, на базе пройденного курса я буду проводить обучение в нашей компании.

Негрова Татьяна

С Национальной Ассоциацией Комплаенс я познакомилась случайно.

В период жесточайшего кризиса предприятия искали пути выхода. Так, в интернете посмотрела вебинар о снижении рисков по привлечению внимания со стороны 40 КНО, который проводил Балакин Владимир Валерьевич — президент Национальной Ассоциации Комплаенс. На протяжении всего вебинара не могла оторваться ни на секунду. Информация была настолько актуальна, что сразу решила обучиться на курсах повышения квалификации по направлению –«Менеджер в сфере комплаенс».

Обучение проходило в течение нескольких дней, можно было обучаться очно, но у меня не получилось приехать, поэтому обучалась удаленно, так сказать без отрыва от производства, держа руку на пульсе тяжело заболевшего предприятия. По окончании сдала итоговые тесты, пообщались по скайпу лично с Владимиром Валерьевичем Балакиным. С этого момента у нас началось сотрудничество с Национальной Ассоциацией.

Надо отметить, что по окончании обучения специалисты ассоциации продолжали помогать решать текущие проблемы предприятия, если у нас была в этом необходимость. Это была квалифицированная юридическая поддержка, которая придала уверенности при реализации антикризисных решений.

Сейчас мы находимся в стадии переговоров по заключению договора проведения аудита с целью последующего внедрения системы Комплаенс на нашем предприятии. Сотрудничество с Ассоциацией придает ощущение полной безопасности для осуществления экономической деятельности, также дает возможность внедрять самые сложные и амбициозные проекты.

Оксана Анатольевна

К комплаенсу у меня личный интерес, поскольку я вижу, что сейчас от контрольно-надзорных органов и государства идет некая политика как по проверке компаний, так и по установлению определенных правил взаимодействия на рынке бизнеса. Поэтому считаю, что необходимо уже даже на малых предприятиях вводить некую систему комплаенс. Смотря на опыт своих компаний, понимаю, что нужно было делать это раньше – возможно какие-то внедренные системы позволили бы избежать многих ошибок.

Людмила Шипулина

От обучения у меня остались только положительные эмоции. Потому что все эти разрозненные крупицы знаний и практического опыта, которые хаотично роились в голове, теперь упорядочены. Я с удивлением узнал, что есть огромная база, некая теоретическая подоснова, и что все это уже разработано. Ведь многие ищут этих решений и не могут их сформулировать.

Ни они не могут сформулировать, ни специалисты, к которым они обращаются. А тем временем, есть готовая система, и чем раньше мы начнем по этой системе выстраивать бизнес, тем проще нам будет интегрироваться в мировое экономическое сообщество. Комплаенс – это огромный раздел, который необходимо изучать и внедрять, если мы хотим жить в цивилизованной стране.

Станислав Алехин

Меня зовут Соколовская Оксана, я методолог в банке Зенит.

С огромным удовольствием от руководителя узнала, что есть возможность пройти обучение и согласилась! Курс сильно превзошёл мои ожидания, в первую очередь благодаря организаторам и преподавателям, потому что это энергетика!

Всегда чувствуется когда опытные преподаватели практики могут поделиться тем, чего ты не прочтёшь в учебнике или в нормативном акте. Они тебе рассказывают как устроена жизнь, и, возвращаясь на рабочее место ты возвращаешься в реальную жизнь, а не в учебники.

Это неоспоримая ценность курса, с душой, из практики и очень-очень интересно!

Полный видео-отзыв вы можете посмотреть на нашем канале в YouTube по этой ссылке.

Источник: compliance.su

Охрана бизнеса

Грамотно организованная охрана бизнеса позволяет обезопасить материальные ценности, обеспечить эффективную работу персонала и полную конфиденциальность информации.

Ведение бизнеса сегодня осуществляется в сложной среде с большим количеством неблагоприятных факторов. Большинство современных компаний прибегают к помощи профессиональных охранных структур, которые разрабатывают комплексные стратегии защиты бизнеса от широкого спектра угроз.

Грамотно организованная охрана бизнеса позволяет обезопасить материальные ценности, обеспечить эффективную работу персонала и полную конфиденциальность информации. Специалисты ЧОП «АКМ» разрабатывают концепцию безопасности бизнеса после тщательного аудита всех аспектов деятельности, потенциальных угроз и слабых мест.

Виды охраны

Комплексная охрана бизнеса позволяет защитить производственные и офисные помещения от несанкционированного доступа, краж и пожаров, обезопасить серверы от взлома хакеров. Наши специалисты реально оценивают уязвимость предприятия и разрабатывают план мероприятий, который повышает уровень его безопасности. Комплекс охранных мер охватывает все сферы деятельности

Физическая охрана зданий и сооружений

• Круглосуточный пост охраны и патрулирование территории по заранее определенным маршрутам и графику;
• Организация пропускного режима и проверка товарно-материальных ценностей при их перемещении;
• Поддержание общего правопорядка на вверенном объекте и участке;
• Защита людей и имущества в случае проникновения злоумышленников;
• Оперативное оповещение о возникших угрозах и вызов группы быстрого реагирования в чрезвычайной ситуации;
• Задержание преступников и передача их органам правопорядка.

Техническая безопасность

• Мы устанавливаем охранную и пожарную сигнализацию, учитываем нормативные документы, особенности и функциональное предназначение вверенных объектов.
• Внедряем средства противопожарной защиты и автоматического пожаротушения, обеспечиваем постоянный контроль пожарной безопасности.
• Устанавливаем системы видеонаблюдения, оборудование СКУД, датчики движения, задымления, разбития стекла, средства коммуникации и т.д.
• Организуем работу пультовой охраны и работу контрольно-пропускного пункта на предприятии.

Информационная безопасность бизнеса

Сегодня информационные активы являются тем фактором, который определяет успешность бизнеса и темпы его развития. Поэтому их надежная и грамотная защита – обязательное условие ведения дел.

От взлома и кражи информации не спасут обычные пароли и стандартные меры кибер-безопасности. Без профессиональной защиты бизнес становится уязвимым, а риски утечки важной

информации повышаются в разы. Это грозит потерей репутации, снижением оборотов и уровня прибыли.

Личная охрана предпринимателя

В условиях сложившейся криминогенной обстановки вопрос безопасности жизни весьма актуален для владельцев серьезного бизнеса. Цель персональной охраны – предотвратить опасность нападения и защитить жизнь и здоровье клиента.