Мусорные бунты 2017–2018 годов, закрытие опасных полигонов, реформа отрасли и стремительный рост отходов уже привели к переделу этого рынка — не известные никому раньше игроки постепенно выходят из тени. The Bell и аналитический телеграм-канал Trash Economy нашли топ-10 его крупнейших участников: в их числе — сыновья Юрия Чайки, Германа Грефа, Владимира Дмитриева и партнеры Романа Абрамовича.
Как считали: мы отранжировали компании, связанные с транспортировкой и переработкой мусора, по выручке за 2017 год (более поздних данных пока нет) и определили 10 лидеров. Большую часть списка сформировали фирмы, работающие в Москве. И это понятно — на столицу и область приходится примерно пятая часть всех бытовых отходов страны. Более подробно методика рейтинга описана в конце материала.
столько операторы ежегодно будут получать только за вывоз мусора
выделено на создание комплексной системы обращения с отходами на 2019–2024 годы
будет выделено на проект из федерального бюджета
Грязные деньги | Как мафия захватила мусорный бизнес?
Эта малоизвестная фирма по выручке обошла в 2017 году даже считавшуюся лидером на мусорном рынке компанию «Хартия» сына генпрокурора Юрия Чайки Игоря.
У «Вива транс» три учредителя: гендиректор компании Андрей Половинкин и его партнеры Сергей Архипов и Надежда Колосова. Каждому принадлежит чуть больше трети акций компаний. Но хозяином мусорного бизнеса на рынке считают именно Половинкина.
В открытых источниках информации о Половинкине почти нет, а он сам наотрез отказался встречаться с корреспондентом The Bell: «Как только кто-то раскрывает какую-то информацию, сразу от этого страдает», — заявил он по телефону, а еще предложил компенсацию — «лишь бы никаких материалов не выходило». Выезд на место тоже ничего не дал: по адресу «Вива транс», указанному в регистрационных данных, находится наркологическая клиника.
1. «Вива транс» работает с 2000 года. Компания начинала как строительный подрядчик по земляным работам и сносу зданий крупнейших в те годы московских застройщиков — СУ-155, «Ингеокома», Mirax, австрийской Strabag и турецкой Enka. В числе ее проектов были строительство здания Счетной палаты, «Москва Сити», «Дома музыки» на Космодамианской набережной, торговых комплексов Ikea на Калужском и Ленинградском шоссе, снос московских пятиэтажек и рытье котлованов под корпуса МГУ.
2. Теперь ее главный вид деятельности — вывоз столичного мусора и его утилизация, а в числе клиентов много крупных госструктур. Например, управление Росимущества по Московской области, Московский зоопарк, «Мосводосток» и даже ГБУ «Ритуал». В прошлом году «Вива транс» вывозила мусор со всех южных кладбищ столицы. Она же в самый разгар мусорных бунтов тушила пожары на подмосковных полигонах «Кучино» и «Съяново-1».
3. У Половинкина есть и другие структуры, замеченные в мусорном бизнесе, — например, он владеет фирмой «Сплендер», которая занимается новыми технологиями компостирования отходов. Ее сайт указан основным в карточке ООО «Экотехпром», которое также занимается вывозом мусора и занимает 7-е место в нашем рейтинге. Все это не родственные структуры, а скорее «трест друзей», темнит Половинкин. В 2019 году уже «Экотехпром», а не «Вива транс» получил контракты ГБУ «Ритуал» на вывоз мусора с тех же южных кладбищ Москвы. Половинкин утверждает, что на госконтракты приходится только 1–2% выручки компании «Вива транс».
Выручка за 2017 год
Прибыль за 2017 год
Динамика выручки к 2016 году
Самая известная мусорная компания в России принадлежит сыну генпрокурора Юрия Чайки Игорю. «Хартия» появилась в 2012 году — как раз накануне столичного конкурса на 15-летнее обслуживание многоквартирных домов, и сразу получила 2 крупнейших контракта в Северо-Восточном и Восточном округах на общую сумму 42,6 млрд рублей.
Сначала владельцем «Хартии» считался давний партнер Чайки — Александр Цуркан, но в 2007 году сын генпрокурора признал участие в мусорном бизнесе и довел свою долю в компании до 60%, объявив, что со временем собирается остаться единственным ее владельцем.
1. 15-летние контракты на вывоз мусора из жилых домов в двух округах Москвы — не единственный бизнес «Хартии». Среди ее заказчиков многие московские и подмосковные предприятия и госучреждения — ежегодно компания, как указано на ее официальном сайте, обслуживает более 2,1 млн человек.
2. Помимо солидного автопарка мусоровозов «Хартии» принадлежит сортировочный комплекс на Алтуфьевском шоссе, купленный в 2015 году, она эксплуатирует и модернизирует полигон бытовых отходов под Угличем, собирается строить экотехнопарк во Владимирской области и арендует крупнейший в столице мусоросжигательный завод МСЗ-4.
3. В прошлом году «Хартия» стала региональным оператором по вывозу бытового мусора сразу на нескольких территориях: в Ногинской зоне Подмосковья, в Туле, в двух районах Тульской области (Киреевском и Щекинском) и на всей территории Ярославской области. Общая сумма 8–10-летних контрактов превысила 61 млрд рублей.
Выручка за 2017 год
Прибыль за 2017 год
Динамика выручки к 2016 году
Как и компания Чайки, эта фирма заключила несколько крупных госконтрактов на вывоз мусора в Москве сроком на 15 лет.
На момент заключения госконтрактов компания принадлежала трем офшорам — двум кипрским и одному с BVI. Идентифицировали тогда всего один — Ervington Investments, бенефициаром которого оказался Роман Абрамович. Но впоследствии миллиардер вышел из мусорного бизнеса, передав свою долю сыну первого замруководителя администрации президента Алексея Громова, Алексею Громову-младшему.
Впрочем, через несколько месяцев после сделки тот тоже покинул число владельцев «МКМ-Логистики». В результате цепочки сделок одним из акционеров компании стала «Чистая логистика» сыновей экс-главы ВЭБа Владимира Дмитриева Степана и Павла, а также сына президента Сбербанка Олега Грефа. Другой совладелец — семья многолетнего партнера Абрамовича Александра Чигиринского.
1. В автопарке «МКМ-Логистики» 130 единиц спецтехники, указано на ее сайте.
2. Мощности позволяют вывозить 3,5 млн куб. м мусора в год, но сколько компания вывозит реально, она не раскрывает. Так же как и параметры сортировочного и перерабатывающего комплексов, которые она была обязана построить по условиям 15-летних госконтрактов. Информации о том, выполнила ли фирма эти обязательства, тоже нет.
3. В апреле 2017 года компания получила контроль в ООО «Региональный оператор «Восток», собирающем отходы в Тульской области, но с запуском мусорной реформы в 2019 году региональным оператором компания ни там, ни в каком бы то ни было другом регионе России не стала.
Выручка за 2017 год
Прибыль за 2017 год
Динамика выручки к 2016 году
«Эколайн» — тоже столичный оператор, его зона ответственности — север и центр Москвы.
Точные владельцы оператора «Эколайн» неизвестны. 50% компании «Лига-транс», которой принадлежит 100% оператора, у гонконгского фонда прямых инвестиций Acmero Capital. Основатель фонда и его управляющий партнер — золотопромышленник Симан Поваренкин. Одна из крупных инвестиций Acmero последних лет — покупка 40% московской сети кофеен «Шоколадница» (ее основным владельцем считается Александр Колобов).
1. Компания активно занимается продвижением раздельного сбора мусора, постоянно увеличивая количество необходимых для этого контейнеров.
2. Она уже открыла два сортировочных комплекса и помимо традиционных пластика, металла, стекла и бумаги единственная принимает от населения пакеты Тетрапак.
3. Совладелец «Эколайна» «Лига-транс» тоже оказывает услуги по вывозу мусора. Ее выручка в 2017 году составила 331 млн рублей. В группу входят еще несколько компаний: «Эколайн-Воскресенск», ставший региональным оператором Воскресенской зоны Подмосковья (выручка 440 млн рублей), ООО «Радуга» (48 млн рублей), «Эколайн-Владимир», «Лига-гринбокс» и «Экоресурс», созданные в 2017–2018 годах.
Выручка за 2017 год
Прибыль за 2017 год
Динамика выручки к 2016 году
5. «Автопарк №1 Спецтранс»
Крупнейшая компания по транспортировке и переработке отходов в Санкт-Петербурге.
С 1981 года ее возглавляет Анатолий Язев, который начал работать на предприятии сразу после института, пройдя за семь лет путь до директора. Сейчас 40% компании принадлежит его сыну Константину. Семья Язевых — одна из богатейших в Петербурге. Младший Язев дважды входил в «Рейтинг миллиардеров» издания «Деловой Петербург» — в 2016 и 2018 годах. Общее состояние Константина Язева оценивается в 2 млрд рублей.
1. «Автопарк №1» обслуживает кладбища, больницы, НИИ, школы и вузы Петербурга. Помимо автопарка, компания владеет полигоном твердых бытовых отходов «Новый свет» и ремонтным предприятием.
2. СМИ активно начали писать о компании после жалоб сотрудников музея-заповедника «Гатчина», куда начали прилетать огромные чайки и бакланы с мусорной свалки. Власти обещали, что к 2020 году полигон закроют.
3. В 2018 году «Автопарк №1» подал заявку на статус оператора по обращению с отходами, но проиграл. Комитет по благоустройству города заключил два контракта на 10 лет стоимостью 80 млрд рублей с ГУП «МПБО–2».
Выручка за 2017 год
Прибыль за 2017 год
Динамика выручки к 2016 году
6. «Мусороуборочная компания»
Первый региональный оператор по обращению с твердыми коммунальными отходами в Краснодаре, работает в краевой столице и Динском районе. Компания — один из крупнейших игроков мусорного рынка в регионе.
Владельцы — Департамент муниципальной собственности и городских земель Краснодара и ОАО «КИТ», управляющее гостиницами «Москва» и «Краснодар». Эта фирма принадлежит депутату городской думы Краснодара Вадиму Дьяченко, владельцу девяти местных ЧОПов Алексею Шипулину, тезке руководителя отдела по работе с предприятиями промышленной и туристической отраслей местной администрации Андрею Бритченко и другим физлицам.
1. Компания обслуживает таможенное управление, МВД, Кубанский госуниверситет, краевые суды, войсковые части, УФСИН, школы и детские сады.
2. Владеет парком в 400 единиц спецтехники. Единственная компания — оператор региона, утвержденная в ходе мусорной реформы, чей тариф на 2019 год остался неизменным с 2018 года (367 рублей за 1 куб. м мусора).
3. Местные жители часто критикуют фирму из-за задержек с уборкой стихийных свалок на контейнерных площадках вверенных ей территорий.
₽2,16 млрд
Выручка за 2017 год
– ₽33 млн
Прибыль за 2017 год
+1%
Динамика выручки к 2016 году
7. ООО «Экотехпром»
Эта компания предположительно связана с лидером рейтинга Половинкиным — про нее мы вам уже рассказали в самом начале рейтинга.
Выручка за 2017 год
Прибыль за 2017 год
Динамика выручки к 2016 году
8. «Автопарк №6 Спецтранс»
Еще одно из старейших предприятий Санкт-Петербурга — работает с 1974 года. В числе многолетних клиентов — Русский музей, «Эрмитаж», Михайловский театр, цирк на Фонтанке, Таможенное управление и больница им. Боткина.
До середины прошлого года крупнейшими акционерами были бывший и нынешний председатели совета директоров предприятия Алексей Коновалов и Андрей Чесноков — «Фонтанка» называла обоих топ-менеджерами структур «Газпрома». Чесноков в 2007–2010 годах действительно возглавлял лизинговую «внучку» «Газпром Межрегионгаза».
Вместе с главой «Газпрома» Алексеем Миллером, владельцем «Северстали» Алексеем Мордашовым и главой РЖД Олегом Белозеровым Чесноков входит в попечительский совет Санкт-Петербургского государственного экономического университета. Коновалов через свою строительную компанию «Топфлор Северо-Запад» входит в круг ближайших знакомых Аркадия Ротенберга. Одним из его партнеров в этой фирме была Ирая Гильмутдинова, супруга основателя Русского афонского общества Константина Голощапова — друга Ротенберга и бывшего главы города Георгия Полтавченко. Впрочем, недавно Коновалов продал свои акции в «Спецтрансе».
1. Компания ежегодно обслуживает более 1,5 млн жителей, ее доля рынка — около 35%. На предприятии работает более 600 человек, мусор вывозят более 200 спецавтомобилей, парк контейнеров превышает 20 тысяч.
2. Помимо вывоза мусора она предлагает перевозку грузов и экологическое сопровождение, но на утилизацию бытовых отходов приходится большая часть выручки. В середине прошлого года «Автопарк №6» обещал построить автоматизированный мусоросортировочный комплекс и несколько перерабатывающих заводов.
3. Проиграв в прошлом году конкурс на выбор регионального оператора, оператор не сдался: предприятие судилось со Смольным с требованием отменить итоги конкурса по северному лоту. Из-за отсрочки мусорной реформы в городах федерального значения до 2022 года автопарк продолжает работу в прежнем режиме, и все подписанные с ним договоры (а их более 9 тыс.) сохраняют действие по крайней мере до конца 2019 года.
Выручка за 2017 год
Прибыль за 2017 год
Динамика выручки к 2016 году
До 2018 года компания обслуживала крупнейшего поставщика бортового питания для авиапассажиров «Аэромар» и Московскую кольцевую железную дорогу. О новых контрактах ничего не известно.
О владельце компании Вячеславе Романове и ее руководителе Сергее Мельникове никто из опрошенных участников рынка не знает.
1. Сайт «Вторэкотранса» не обновлялся с 2015 года. Последняя новость рассказывает о запуске сортировочной линии на полигоне «Аннино» в Рузском районе Подмосковья, способной обработать 30% поступающих на захоронение отходов.
2. Но полигон в конце 2016 года был закрыт на рекультивацию, и о его модернизации и расширении в территориальной схеме информации нет.
3. В числе региональных операторов «Вторэкотранс» не значится. По телефонам, указанным на сайте компании, The Bell ответил один из сотрудников, который не пожелал представиться. «В компании все хорошо, работаем», — сообщил он.
Выручка за 2017 год
Прибыль за 2017 год
Динамика выручки к 2016 году
Пожалуй, самая непрозрачная компания из столичных операторов по 15-летним контрактам.
Владельца компании Игоря Черемского с кем только не связывали — например, с вице-мэром Москвы по ЖКХ Петром Бирюковым, но доказательств не нашли.
1. В декабре 2012 года и декабре 2014 года компания выиграла 15-летнее обслуживание многоквартирных домов Юго-Восточного и Зеленоградского округов столицы.
2. За это город заплатит ей ₽21,8 млрд.
3. А в 2018 году ей удалось стать региональным оператором в Подмосковье (Чеховская зона), Нижегородской и Тульской областях.
Выручка за 2017 год
Прибыль за 2017 год
Динамика выручки к 2016 году
Из списка всех компаний мусорного рынка, получивших лицензию Росприроднадзора на деятельность по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, размещению отходов I–IV классов опасности (по состоянию на 7 ноября 2018 года таких числилось 16 405), мы выбрали:
— только юридические лица (вывозом мусора до сих пор занимается огромное количество ИП);
— только действующие компании (среди лицензированных транспортировщиков отходов несколько сотен находятся в стадии ликвидации или банкротства);
— компании с финансовой отчетностью за 2017 год (у многих вообще отсутствуют данные о финансовых результатах деятельности).
Мусорные «Короли» Москвы и Подмосковья
В 90-х Россию захватил передел собственности так называемая приватизация. Не обошел передел даже МУСОР потом он стал называться ТБО ТКО и так далее. С начала 2000 годов мусор Москвы и Московской области пилили делили крышевали, а также просто хаяли все кому не лень. Но самое главное мусор и отходы всегда являлись очень денежной темой и поэтому здесь так много заинтересантов
Итак начнем с текущей ситуации
Основные мусорные полигоны Московской области
Ниже представлен список полигонов твёрдых бытовых отходов в Москве и Московской области. В 2010 году в Московской области числилось 37 полигонов твёрдых бытовых отходов, из которых только два были специально спроектированные. К 2012 году количество действующих полигонов в области возросло до 39 штук, из которых 24 планировались к закрытию. На 2017 год крупнейшими из них (по площади) в Москве и Подмосковье являются «Щербинка» площадью 123,45 га в городском округе Домодедово восточнее Подольска, «Тимохово» площадью 108,56 га в Ногинском районе и «Хметьево» площадью 79,4 га в Солнечногорском районе. Ввиду заполненности всех действующих полигонов, ведётся проектирование мусороперерабатывающих заводов и нового полигона «Малинки» на месте закрывшейся одноимённой свалки.
Полигоны ТБО Москвы и Московской Области
1 Алексинский карьер 20 Га Действует
2 Аннино 5 Га Рекультивируется
3 Астапово Действует
4 Быково 8,7 Га Рекультивируется
5 Вальцово 6,7 Га Закрыт
6 Воловичи Действует
7 В 39 квартале Ульяновского лесничества Закрыт
8 Дмитровский (Икша-2) 63,5 Га Закрыт
9 Долгопрудный 13,89 Га Действует
10 Дубна левобережная 2,7 Га Закрыт
11 Дубна правобережная 4,6 Га Закрыт
12 Егорьевский 9,9 Га Действует
13 Каргашино 12,15 Га Действует
14 Каурцево 6,3 Га Закрыт
15 Каширский 9,47 Га Рекультивируется
16 Княжьи Горы 3,7 Га Закрыт
17 Кулаковский 13,6 Га Закрыт
18 Кучино 59 Га Рекультивируется
19 Левобережный 26,5 Га Рекультивируется
20 Лесная 32,86 Га Действует
21 Малая Дубна 14,75 Га Действует
22 Малинки 67 Га Будет построен
23 Некрасовка 17,5 Га Рекультивируется
24 Непейно Действует
25 Павловский (Истринский) 14,65 Га Действует
26 Парфеново 5,7 Га Закрыт
27 Протвино (Павловка) 6,2 Га Закрыт
28 Пущино (Жёрновка) 4,1 Га Закрыт
29 Сабурово Действует
30 Саларьево 59 Га Рекультивируется
31 Сафоново 20,9 Га Закрыт
32 Солопово Закрыт
33 Сосенки 40 Закрыт
34 Съяново‑1 10,3 Га Закрыт
35 Талдомский 1,6 Действует
36 Тимохово 108,56 Га Действует
37 Торбеево 12,8 Га Действует
38 Хметьево 79,4 Закрыт
39 Храброво Действует
40 Царёво 12,8 Га Действует
41 Часцы 11,5 Га Закрыт
42 Шатурский 9,2 Га Действует
43 Щербинка 123,45 Га Закрыт
44 Электросталь 9,8 Га Рекультивируется
45 Ядрово 3 Га Частично действует
Региональные операторы по обращению с ТКО в Московской области
В этом году в России стартовала и сразу провалилась мусорная реформа. Это значит — на один из самых закрытых и криминальных российских рынков пришли большие деньги.
Протесты в Волоколамске, Дмитрове, Серпухове, Балашихе, Воскресенске, Троицке и многих других городах, которые продолжаются вот уже два года, лучше всего доказывают, что проблема московского мусора — это общая проблема, больше всего от которой сейчас страдают жители Подмосковья и других близлежащих областей.
В январе 2019 года Россия буквально утонула в мусоре. «Мусоропроводы забиты до верхних этажей», «горы мусора выше детской горки» — негодовали пользователи соцсетей по всей стране и выкладывали фотографии переполненных помоек. Коллапс стал следствием «мусорной реформы». С нового года большинство регионов передало управление отходами региональным операторам. Новые правила ущемили локальных игроков, нередко афиллированных с криминалом или местными властями. Они и пошли на саботаж, перестав вывозить мусор.
В «мусорных войнах» участвует и население, недовольное двукратным ростом тарифа за утилизацию. Пережить кризис неплатежей и справиться с конкурентами по силам только крупным игрокам. Население встретило протестами и «мусорную реформу». Из-за нее тариф вырос со среднемесячных 50 рублей на человека до 100–120 рублей. Многие жители частных домов вообще впервые увидели новый платеж, раньше за вывоз отходов платили муниципалитеты.
Вдобавок возникла неразбериха с расчетом тарифа. Где-то он взимается пропорционально количеству жильцов, где-то — размеру жилплощади. До начала реформы «мусорный бизнес» был монополизирован городскими властями. Муниципалитеты устанавливали тарифы, а подведомственные им МУПы или афиллированные компании вывозили мусор и заведовали свалками.
Маржа составляла десятки процентов, и нередко это привлекало криминал, который стремился «крышевать» свалки. Днем они принимали отходы по талонам, а ночью за наличные.
Мусорные бунты 2017–2018 годов, закрытие опасных полигонов и стремительный рост отходов заставили погрузиться в мусорную проблематику даже Владимира Путина.
В 2018 году когда проблема во всей ее красе дошла до президента, некоторые вопросы начали укладывать в другую плоскость
«Российский экологический оператор» — публично-правовая компания Создана по указу Президента РФ 14 января 2019 года.
Надо обратить внимание на то что мало кто понимает разницу между людьми, которые реально занимаются утилизацией мусора и «мусорными операторами»- в основном бандитскими структурами.
Есть люди, которые занимаются переработкой мусора. Также есть люди, которые занимаются транспортировкой мусора. Есть люди (ЖКХ и всякие ТСЖ) которые наш с вами мусор пытаются с минимальными издержками сбагрить мусорным заводам (свалкам).
Но тут появляются «мусорные операторы»- бандиты во всяких смыслах слова.
Нововведения в законодательстве лишают (а если быть точнее) потихонечку выдавливают паразитов их из цепочки. Их прибыль падает, а в дальнейшем и вообще обнуляется.
В ходе реформы до 2024 года в стране должно быть построено 200 новых мусорных заводов, говорил министр природных ресурсов Дмитрий Кобылкин. Каждый регион по новой системе разработал схему, что делать с мусором, и должен был выбрать оператора — сроком сразу на 10–15 лет. На новую систему уже перешло более 80% регионов.
Объем рынка — большой: только за вывоз мусора региональные операторы будут ежегодно получать около 200 млрд рублей. Не удивительно, что реформа уже привела к большому переделу: во-первых, на мусорном рынке появились новые крупные игроки, во-вторых, стали выходить из тени никому прежде не известные компании. Мы решили узнать, кто сейчас делит этот рынок, и составили рейтинг из десяти крупнейших игроков.
• Большую часть списка сформировали фирмы, работающие в Москве. И это понятно — на столицу и область приходится примерно пятая часть всех бытовых отходов страны.
А среди бенефициаров оказались как загадочные персонажи вроде лидера рейтинга Андрея Половинкина, так и родственники хорошо известных людей — например, сыновья Юрия Чайки, Германа Грефа, Владимира Дмитриева и партнеры Романа Абрамовича.
Сизов, Жаркевич, Чайка — мусорные короли России Кто только не борется за вывоз, сортировку и утилизацию отходов россиян.
Сын Генпрокурора Чайки — мусорный король Подмосковья Лавры владельца полигона Ядрово под Волоколамском российские СМИ и блогеры поспешили вручить сыну Генерального прокурора РФ Игорю Чайке. Это верно лишь отчасти.На самом деле там не он один разруливает. Честь быть причисленным к числу отравителей русских детей он по праву разделяет с еще четырьмя как минимум монстрами.Независимая пресса не дремлет, Весьма грамотное расследование, которое по понятным причинам, никак не могла провести российская Генпрокуратура.
Мусорный бизнес Москвы еще несколько лет назад поделили крупные чиновники и олигархи. Это случилось тихо и незаметно, после прихода мэра Собянина.Он решил упорядочить сбор и вывоз мусора из Москвы. Каждый округ был закреплен за одним оператором, которому город обещал платить приличные деньги.
Они-то и вызвали интерес крупных игроков.Лишних решили убрать – губернатор Подмосковья Воробьев написал письмо Путину с предложением половину свалок закрыть. Путин подписал распоряжение, и число свалок начало резко уменьшаться.
Причем в «список Воробьева» попали даже полигоны, которые имели все необходимые документы, располагались далеко от населенных пунктов и могли бы спокойно работать. Ну, указ есть указ.В 2012–2014 годах мэрия Москвы провела девять тендеров. Почему-то в них не принял участие никто из прежних игроков, зато появились пять новичков. В итоге они-то и поделили мусорный рынок Москвы.
А вместе с ним – девять 15-летних контрактов на сумму более 145 млрд рублей.Два крупнейших по сумме лота на 42,6 млрд руб. в 2015 году (один, два) выиграла зарегистрированная в 2012 году компания «Хартия» с уставным капиталом 10 тыс. руб.Официально директором «Хартии» всегда был некто Александр Цуркан, неофициально –компанию контролировал сын генпрокурора России Игорь Чайка. Законные отношения с «Хартией» он оформил лишь в конце 2017-го – закрыл сделку по покупке 60% акций компании.40 млрд руб. за вывоз и утилизацию мусора в 2015-м получила компания «МКМ-логистика».
100% акций компании было поделено между тремя офшорами: двумя кипрскими и одним с Британских Виргинских островов. Бенефициаром одного из кипрских офшоров является Роман Абрамович.В двух тендерах (один, два) на общую сумму 25,6 млрд руб. победила компания «Эколайн». По данным «Фонда борьбы с коррупцией», она связана с группой «Аркс» сына бывшего министра транспорта Сергея Франка и зятя Геннадия Тимченко – Глеба Франка.Еще 12,4 млрд руб. – компания «Спецтранс». Ее единственным владельцем является Елена Мочалова, которая возглавляет компанию, напрямую связанную с главой корпорации «Ростех» и другом Путина Сергеем Чемезовым.
Источник: mosoblkontrol.livejournal.com
Мусорный король России, миллиарды на свалках мусора и правительственная «крыша» | из серии кому в России жить хорошо
Добрый день дорогие читатели и подписчики канала Change, я продолжаю цикл статей на тему кому в России жить хорошо. Сегодня расскажу историю успеха и миллиардного состояния российского бизнесмена, бывшего советника губернатора Подмосковья на общественных началах, младшего сына экс-министра юстиции и бывшего генерального прокурора РФ — Игоря Юрьевича Чайки.
Биография известного человека интересна сама по себе. Не меньше публика хочет знать и о членах его семьи. Особенно о детях, которые и сами добились в жизни определенных успехов. Пример – бывший Генеральный прокурор РФ Юрий Чайка. Оба сына Чайки – Игорь и его брат Артем – предприниматели и люди не совсем публичные, однако результаты их деятельности могут рассказать о них гораздо больше всяких соцсетей.
Игорь Чайка – младший сын экс-Генпрокурора, который к своим 33 годам значительно преуспел в бизнесе, его компании занимают заметное место в различных отраслях и способствуют развитию экономики государства. Он удивительным образом выигрывает практически все тендеры в которых участвует и зарабатывает миллиарды рублей. Сегодня вы узнаете биографию героя выпуска и как он построил свою империю.
Детство и юность
Игорь Юрьевич Чайка родился 13 декабря 1988 года в Иркутске. Его отец Юрий Яковлевич долгое время был генеральным прокурором России, сегодня — полномочный представитель президента РФ в Северо-Кавказском федеральном округе. Мать Елена Григорьевна, педагог дошкольного образования, сейчас занимается домашним хозяйством. Брат Артем Чайка также является предпринимателем. Отдельно истории о детстве и юности будущего «Мусорного короля» в сети нет, однако известно, что юноша был любознательным и учился хорошо.
Братья Артем и Игорь Чайка
Образование и начало карьеры
Несмотря на то, что Игорь не собирался следовать по стопам знаменитого отца, образование он получил юридическое. В 2011 году он окончил институт международного частного права Московской государственной юридической академии им. О. Е. Кутафина.
В студенческие годы в сфере его научных интересов были международные аспекты торговли и их правовое регулирование в странах Европы и Азии. Этой тематике, в частности, была посвящена дипломная работа — «Основы правового регулирования российских инвестиций за рубежом на примере Китая и Германии».
После окончания вуза он опубликовал в научных журналах несколько статей по этой же проблематике, а теоретические знания применил на практике несколькими годами позже.
Еще будучи студентом второго курса, начинает познавать азы бизнеса, войдя в состав учредителей ряда компаний (в том числе «Инновации света»). В которой сейчас предпринимателю принадлежат 99%, она была учреждена в 2010 году, ее владельцу на тот момент было чуть больше 20 лет. Компания выиграла несколько стратегически важных тендеров по благоустройству в Краснодарском крае и столичном регионе.
Довольно широкий спектр бизнес интересов свидетельствует о том, что молодой человек, пробуя силы в разных направлениях, искал свое место в бизнесе. В каком-то смысле успешное будущее Игоря Чайки было предопределено. Компания «Инновации света» в 2012–2013 годах принимала участие в разработке реконструкции парков Подмосковья: «Инновации света» и проекта «Кольцо парков Подмосковья».
Отец Юрий Чайка
Стремление приносить радость и пользу окружающим и видеть реальную отдачу от этого. В этом смысле предприниматель следует завету отца, который повторяет, что нести фамилию Чайка – большая ответственность: прадед Игоря, Михаил Яковлевич Чайка, был участником Первой мировой войны, Георгиевским кавалером, начинал службу рядовым казаком, дослужился до сотника, геройски погиб в Гражданскую войну. Управленческие навыки – умение создавать команду, способную эффективно решать задачи любой сложности – скорее, унаследованы от мамы: Елена Григорьевна по образованию педагог.
Карьера
В 2014–2015 годах Игорь Чайка был советником по вопросам спорта, культуры, туризма и делам молодежи у губернатора Московской области Андрея Воробьева.
Воробьев со временем предложит Чайке должность вице-премьера правительства Московской области, но в 2015 году молодой человек оставит пост советника, определив для себя приоритетным ведение бизнеса.
В статусе советника губернатора младший Чайка находился недолго, но дал ощутимый импульс зарождению туризма по городам Подмосковья. Обратив внимание власти на уникальность городов области, он подал идею, как этим можно воспользоваться. Во-первых, обустроить общественные пространства, создавать зоны комплексного туризма.
Вторым важным пунктом стало проведение масштабных культурно-массовых мероприятий с привязкой к конкретному населенному пункту. Мероприятию должна, по задумке Игоря Чайки, предшествовать массированная афиша с указанием темы шоу и информацией о том, как добраться, где перекусить, где переночевать.
Группой единомышленников был разработан нетривиальный сценарий празднования в моем родном городе Сергиевом Посаде 700-летия преподобного Сергия Радонежского. В организации и проведении мероприятия активное участие принял и Игорь Чайка.
В Сергиевом Посаде
Юбилей одного из любимых на Руси святых продолжался целую неделю, в подмосковный город прибыли более 300 000 паломников.
Праздник с удовольствием посетили и многие высокопоставленные лица страны.
Город на семь дней превратился в площадку многочисленных шоу-представлений, с которыми прекрасно соседствовали продажа сувениров, услуги общепита, транспорта и гостиниц. Гости отметили цивилизованные условия праздника, так как ни одна бытовая мелочь: от парковок до туалетов — не была упущена.
Очередным крупным и эффектным проектом Чайки стал город Клин, с проведением фестиваля искусств Чайковского.
Будучи советником губернатора, он предпринял усилия по развитию в Подмосковье эко-туризма. Конечно, Игорь Юрьевич отдавал отчет, что ближнее и дальнее Подмосковье — две большие разницы и у каждого свои возможности, но он настаивал на индивидуальности и привлекательности каждого города, главное: найти или придумать изюминку.
Со временем и впрямь многие города области нашли свою изюминку. Истра, например, стала столицей сыроделов; Павловский Посад вспомнил о том, что умеет варить холодец; Егорьевск воспользовался собственной шоколадной фабрикой для привлечения туристов. Да и многие другие города, зазывая гостей, стали делать акцент на уникальности своего края и продукции, выращенной исключительно на местных полях.
С 2017 года по настоящее время является членом Координационного совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», бизнес-послом организации в Молдове и Приднестровье.
Подобных калажей много в сети, но такова действительность
С 2020-го входит в комиссии Госсовета РФ по направлениям «Промышленность», «Экология и природные ресурсы».
С 2021 года Игорь Юрьевич возглавляет Общественный совет при Россотрудничестве, который является инструментом общественного контроля деятельности федерального агентства и помощником во всех его начинаниях. Очень важно, чтобы соотечественники за рубежом получали именно ту помощь, которая им нужна. Например, в середине августа 2021 года в рамках гуманитарной акции библиотеки крупнейших городов Приднестровья — Тирасполя, Бендер, Рыбицы получили более 3500 произведений классиков русской литературы (Пушкина, Лермонтова, Толстого, Тургенева, Достоевского). По словам Чайки, цель акции — «предоставить жителям Приднестровья, особенно подрастающему поколению приднестровцев, дополнительную возможность прикоснуться к многовековой русской культуре, познакомиться с культурным и историческим наследием великих соотечественников».
Бизнес в России
Как ранее я уже рассказал в 2010 году он вошел в состав учредителей компании «Инновации света», которая начала свою деятельность с производства электромонтажных работ в Новороссийске.
В 2012 году Игорь основывает компанию «Сити лэнд групп», а бизнес-партнер Чайки Александр Цуркан создал компанию «Хартия», которая занялась вывозом мусора из Северного и Восточного округов Москвы. В 2017 году Чайка выкупил компанию и начал осваивать новые рынки в регионах. Получив второй по объёму подряд на утилизацию мусора в Подмосковье. Теперь и туляки узнают почем фунт лиха, или тульского мусора. Семья прокурора чудесным образом получила монопольное право на захоронение отходов в Тульской области, после чего Игорь Чайка может смело примерять корону мусорного короля России.
Отныне семья контролирует до четверти оборота отечественного мусора, включая Ярославский мусор, а это миллионы тонн и сотни миллиардов бюджетных денег! Со временем в зону ответственности «Хартии» вошли:
- Владимирская;
- Ярославская;
- Тульская;
- Московская области.
В собственном арсенале компании имеются несколько объектов обработки и размещения отходов и большой парк современной мусоровывозящей и другой спецтехники.
Эксперты положительно оценивают приход таких крупных игроков на рынок утилизации мусора, как «Хартия». Председатель Московского совета Всероссийского общества охраны природы Элмурод Расулмухамедов заявлял, что приход «Хартии» пойдет только на пользу. Маленькие операторы не могут себе позволить инвестировать в перерабатывающие мощности. Перед крупными компаниями стоит задача реконструировать полигоны и построить мусоросжигательные заводы.
В настоящее время «Хартия»:
- работает в 90 муниципальных образованиях в ЦФО, включая два округа столицы;
- вывозит ТКО с 56 тыс. кв. км, где образуется более 3,5 млн тонн отходов в год;
- обслуживает 6,8 млн человек;
- сотрудничает с учеными из МФТИ и РХТУ имени Д.И. Менделеева с целью внедрения инновационных технологий переработки ТКО.
В 2021 году новостью стала презентация «Хартии» на ПМЭФ новой технологии, позволяющей максимально уйти от захоронения отходов в пользу переработки и вовлечения вторичных ресурсов в повторный хозяйственный оборот. Экспериментальный участок открыт в Туле, где в будущем запланировано создание современного мусороперерабатывающего комплекса.
Еще одна компания Игоря Юрьевича, совладельцем которой он является с начала 2020 года, ООО «Промышленный экологический оператор» (ПЭО) – также постепенно становится одним из лидеров в сегменте обращения с отходами в Московском регионе. Оператор занимается переработкой неопасных промышленных и строительных отходов.
В ее ближайших планах – инвестировать более 200 млн рублей в создание высокотехнологичного, использующего передовые европейские достижения, профильного предприятия. Проектная мощность завода – утилизация до 2,5 млн тонн отходов ежегодно. ПЭО совместно с одной из структур Ростеха создал ООО «Национальная экологическая корпорация». Организация займется внедрением в России передовых технологий утилизации малоопасных промышленных отходов, медицинских отходов и ликвидации накопленного ущерба.
В качестве дополнительной информации о том, как например перерабатывается мусор в ближайшей Финляндии и сколько зарабатывают на нелегальных свалках у нас в России посвящено расследование тележурналиста Аркадия Мамонтова. Все права на данный материал принадлежат его YouTube-каналу
С конца 2013 по 2015 годы Игорь Чайка занимается политической карьерой на общественных началах, но с 2015 года полноценно возвращается в большой бизнес.
Компании, где Чайка выступал совладельцем («Инновации света», «Сити лэнд групп»), часто получали государственные подряды на электромонтажные работы, девелопмент и развитие общественного пространства.
Также он является совладельцем компаний ООО «Русско-ближневосточный экспортный центр» (совместно с Олегом Митволем, один из проектов компании — строительство опреснительного завода в Иране), ООО «Русский экспорт» (экспорт продуктов в Китай). Также является соучредителем Федерации дзюдо ЦФО и благотворительного фонда «Центр социальных инициатив Ярославской области». Компания «Аква Солид» является соучредителем АО «Т-индустрия», которая в 2014 году выиграла конкурс РЖД на покупку за 3 млрд руб. 50% за минусом 2 акции крупнейшего в России производителя шпал — ОАО «Бетэлтранс».
С декабря 2019 года Игорь Юрьевич входит в партнерство по специализированным строительным работам. Его компании «Инжиниринг. РФ» и «Национальная инжиниринговая корпорация» совместно с ВЭБ.РФ работают в области высокотехнологичной промышленности, занимаясь разработкой цифровых платформ и программ.
Источник: dzen.ru