Крупный бизнес считается основой экономики России. Предприятия крупного бизнеса являются основными организаторами рабочих мест и основными участниками создания ВВП. Вместе с тем, его место в современной российской экономике – краеугольный камень споров экономистов.
Как и на Западе, основу экономики России составляет крупный бизнес. Однако, в отличии от западной экономики, где крупный бизнес – это сотни корпораций, на которых приходится до 50% ВВП, в нашей стране крупный бизнес представляют не более трех десятков компаний, на которых приходится до 80% ВВП. Оставшиеся 20% ВВП приходятся на долю 5,9 млн субъектов малого и среднего предпринимательства (по данным Минэкономразвития на 2017 г.). Ни в одной другой стране крупный бизнес не играет такую большую роль в экономических процессах развития, как в России.
Проблемы крупного бизнеса в России
Вместе с тем, необходимо признать, что в настоящее время в России крупный бизнес развивается недостаточно успешно. Если в период экономических спадов именно крупные предприятия чувствуют себя более увереннее, то на регулярно меняющиеся потребительские предпочтения, быструю дифференциацию и индивидуализацию потребительского спроса, быстрее и более гибко реагирует именно малый бизнес, что является основой его конкурентоспособности.
Ужасы консалтинга в Дубае при открытии бизнеса. О чем молчат консалтинговые компании?
Обусловлено это тем, что крупный бизнес в России появился, по мировым меркам, относительно недавно. Он зародился в 1992-1993 годах после ряда президентских указов и постановлений правительства о формировании таких компаний как «Газпром» или РАО «ЕЭС России». По факту же, его формирование началось только после рыночных преобразований, произошедших по причине кризиса 1998 года, выход из которого спровоцировал экономический рост, который пошел на пользу всем формам бизнеса в стране.
И до сих пор, несмотря на несколько волн приватизации, Россия остается страной крупного предпринимательства. А необходимым условием эффективного развития современной экономики является симбиоз крупного бизнеса со множеством мелких и средних предприятий.
Подобного рода сотрудничество определяет способность предприятий крупного бизнеса перенимать управленческие подходы, свойственные до сих пор компаниям малого и среднего бизнеса. Одним из таких подходов является гораздо более широкое использование аутсорсинговых услуг, предоставляемых специализированными компаниями, таких как, например, консалтинг.
Консалтинг как демонстрация высокого уровня деловой культуры
В странах с развитой рыночной экономикой приглашение внешних консультантов свидетельствует о том, что фирма обладает достаточным уровнем деловой культуры, чтобы использовать предлагаемый рынком интеллектуальный капитал в области менеджмента. Ни одно серьезное экономическое и управленческое решение не обходится без привлечения профессиональных консультантов.
В этих странах консультационные услуги на коммерческих началах оказывают также государственные учебные, информационные и исследовательские организации: университеты, академии, научные институты и информационные центры. Этот сегмент рынка чувствует себя достаточно уверенно – высокий спрос на услуги гарантирует рост компетенций специалистов.
Консалтинговый бизнес. С чего начать?Консалтинговые услуги
В последнее время аналогичная тенденция стала наблюдаться и в России. На сегодняшний день в российских компаниях разного уровня растет спрос на следующие виды консалтинговых услуг: общее управление и администрирование, финансовый, юридический, налоговый, маркетинговый и IT-консалтинг, управление кадрами и производственный консалтинг.
Все это говорит о наступлении стадии зрелости отечественных компаний. Российскому бизнесу стал доступен обширный интеллектуальный капитал, предоставляемый как зарубежными компаниями (лидирующее положение занимают компании большой четверки – PWC, Deloitte-Touche-Tohmatsu, Ernst каждый сотрудник прошёл строгий отбор. Такой подход связан с большим опытом работы бизнесмена в областях разной отраслевой направленности – от общественного питания до IT-технологий. Ключевым фактором отбора кандидата являлись его профессиональные компетенции, сфера специализации, глубина понимания целевой ситуации. Большое значение имел практический опыт применения теоретических знаний, работы с инвестициями, координации стартапов и управления бизнес-процессами. В результате была собрана команда высококвалифицированных специалистов, способная решать задачи широкого спектра.
Доверительное управление бизнесом – высшая ступень консалтинга
Понятие «доверительное управление» для России сравнительно новое. Услуги по доверительному управлению бизнесом в нашей стране предоставляются сегодня значительно реже, чем классический консалтинг. При этом, как и на Западе, потребности российского бизнеса в делегировании полномочий профессиональным управленцам давно назрели.
Институт доверительных управляющих является одним из старейших в мире. Механизмы его работы давно проработаны, в том числе и в России, а взаимоотношения бизнеса с управляющей компанией регламентируются Гражданским Кодексом РФ.
Услуги доверительного управления бизнесом являются визитной карточкой УК «Резиденс». Компания, первоначально созданная для управления собственными проектами учредителя, ныне успешно оказывает услуги внешним заказчикам. В портфеле компании более 30 проектов из различных сфер по всей России и зарубежью.
Оказывая услуги доверительного управления бизнесом, УК «Резиденс» принимает на себя все риски и несет ответственность за причиненные убытки. Это позволяет собственнику сохранять спокойствие на протяжении всего времени работы с управляющей компанией. Сотрудничество строится на прозрачности управления – заказчик получает подробный отчёт о проделанной работе, расходах и выполнении планов.
Подобным образом строят свой бизнес известные международные компании: McDonald’s, Marriott и другие известные бренды. Они не изобретают велосипед, а применяют хорошо прописанную и проверенную систему управления отраслевыми предприятиями, добиваясь прекрасных финансовых показателей.
В последнее время спрос на услуги доверительного управления в России растет. Собственники все отчетливее понимают достоинства делегирования управления своими компаниями профессиональным игрокам, освобождая себя от операционной деятельности и сосредотачиваясь на новых проектах. В последнее время управляющей компании делегируется даже принятие стратегических решений.
С учетом высокого экономического потенциала российской экономики можно прогнозировать успешное развитие отрасли доверительного управления. То, что сегодня воспринимается как смелое, отчасти даже рискованное решение, в скором времени может превратиться в привычную ситуацию. Как это уже произошло на Западе.
Источник: planet-today.ru
Плюсы и минусы консалтингового бизнеса
Оставьте свой номер телефона и мы обязательно свяжемся с вами. Либо напишите нашему онлайн-консультанту, он с радостью ответит на все ваши вопросы.
Плюсы и минусы эксклюзивного договора при продаже недвижимости
Что такое бизнес-консалтинг и брокеридж
Due-diligence в недвижимости
Как рассчитать рентабельность покупки бизнеса с арендатором
Как сдать помещение свободного назначения
Плюсы и минусы консалтингового бизнеса
В статье рассказывается о том, на что нужно обратить внимание предпринимателю, собирающемуся открыть консалтинговый бизнес, описаны преимущества и недостатки этого вида бизнеса.
Заниматься продажей самому, нанять риелтора или обратиться в брокерскую компанию?
Продайте свой бизнес с Риал Групп
- 10+ лет опыта
- 3 000+ совершенных сделок
- 30 000+ база клиентов
При создании консалтинговой компании необходимо определиться с выбором сферы ее деятельности, опираясь на основные рекомендации.
Консалтинговая компания, как собственный бизнес, считается довольно перспективной идеей, поскольку многие фирмы предпочитают обращаться к специалистам, а не нанимать дополнительного сотрудника к себе в штат. Как и в случае с другими видами бизнеса, важно внимательно изучить рынок консалтинговых услуг и составить подробный бизнес-план.
Строго говоря, консалтинг бывает внутренним и внешним. Внутренним называется такой вид консалтинга, при котором для решения определенного вопроса сотрудники обращаются к своим коллегам из соответствующего отдела, при этом их помощь бесплатна. Внешний же консалтинг подразумевает обращение к некоей внешней организации, специализирующейся на решении конкретных задач. Именно внешний консалтинг и будет рассмотрен как вариант собственного бизнеса.
Суть внешнего консалтинга заключается в том, что специалисты проводят анализ деятельности обратившейся к ним компании, учитывая все индивидуальные особенности и ситуацию на рынке в данный момент, после чего дают рекомендации в разных сферах: юридической, экономической, а также в сфере менеджмента. Цель обращения к консалтинговой компании – повышение эффективности работы вне зависимости от того, что под этим подразумевается: снижение затрат или увеличение прибыли.
Выбор сферы консалтинга – решение основателя бизнеса. Наиболее распространенными сферами остаются следующие: разработка бизнес-планов и стратегий ведения бизнеса, помощь в открытии, диагностика уже существующего бизнеса на предмет рентабельности и контроля качества. После диагностики предприятия консалтинг может быть направлен на подготовку рекомендаций, помощь в реструктуризации или реорганизации, а также в создании и развитии необходимых отделов или подразделений, которые по каким-либо причинам не были созданы изначально. Также консалтинговая компания может оказывать услуги по подготовке к аттестации сотрудников или фирмы в целом и по проведению тренингов.
Помимо основных направлений, существует большой список узкоспециализированных применений консалтинга. Это и аудит, и IT-консалтинг, и разработка рекламных стратегий. В области управления компанией консалтинг может быть направлен на создание эффективных методик по обучению персонала, способов мотивации и систем поощрений внутри предприятия, должностных инструкций и других внутренних правил, а также на решение конфликтов и на помощь в организации структуры управления. IT-консалтинг обычно включает в себя разработку систем управления базами данных, корпоративных информационных систем, способов повышения автоматизации производства.
У консалтингового бизнеса есть несколько негативных факторов, которые следует учитывать перед началом своего собственного дела. Как правило, услуги внешнего консалтинга довольно дороги, в отличие от внутреннего, при этом не существует единой шкалы оценки его деятельности. В случаях с повышением эффективности работы предприятия или системами поощрения сотрудников не всегда можно оценить позитивный эффект в течение минимального обозримого времени. В связи с этим не все компании готовы платить за консультации, эффективность которых им не кажется очевидной. Наконец, коммерческие тайны нужно хранить в секрете, но риск их раскрытия довольно-таки высок, что снижает ценность консалтинга.
И тем не менее число компаний, обращающихся за услугами к внешним консалтинговым организациям, растет. Такие сферы, как юриспруденция, экономика и технологии все чаще поручаются внешним организациям, так как это менее трудозатратно, хотя и более дорого. Кроме того, для открытия консалтинговой компании требуется не очень большой стартовый капитал. Все это делает такой вид бизнеса привлекательным.
При развитии консалтинговой компании очень важно уделять внимание положительному имиджу, так как это обеспечивает приток клиентов благодаря рекомендациям. В имидж входит как профессионализм сотрудников в сфере оказания услуг, так и ответственность за результаты своей деятельности, совпадение обещанных результатов с реальными.
Консалтинг не требует лицензирования за исключением работ по оценке имущества, для этого нужно быть участником оценочной организации. При наборе сотрудников можно начать с двух-трех квалифицированных специалистов, а в дальнейшем увеличивать штат по мере необходимости. Все набираемые сотрудники должны иметь опыт работы с реальными ситуациями в выбранной сфере. Уровень их заработной платы нужно рассчитывать уже непосредственно при наборе в зависимости от квалификации.
При выборе помещения для аренды желательно остановиться на офисе размером в 90-150 квадратных метров, расположенном как можно ближе к бизнес-центрам. В дальнейшем помещение можно приобрести в собственность. Если правильно оценить положение дел на рынке консалтинговых услуг и набрать квалифицированных работников, такой вид бизнеса может стать весьма перспективным.
Наша деловая репутация – это множество уникальных проектов с постоянными клиентами и партнерами компании, которые рекомендуют сотрудничество с нами своим друзьям и знакомым.
Источник: reall-group.ru
Консалтинговые компании и чем они занимаются
На современном рынке услуг пользуются популярностью консалтинговые компании, предоставляющие консультационные и ряд других услуг для государственных и частных компаний. Консалтинг требует высокого профессионализма специалистов.
Как выбрать консалтинговую компанию?
Консалтинговые компании – предприятия, оказывающие широкий спектр услуг в области планирования, организации работы, разработки стратегии деятельности, работы с финансами, кадрами, правовыми аспектами функционирования.
Компании, которые оказывают консалтинговые услуги – это универсальные предприятия, которые могут консультировать, оказывать содействие в развитии независимо от сферы деятельности компании-клиента. Консалтинг также подразумевает услуги в предоставлении экспертных технических консультаций, проведение экспертиз.
В чем состоит главная задача консалтинговой компании?
Цель и основная задача деятельности – помощь клиенту. В первую очередь, помощь касается предоставления информации в различных сферах:
- Юриспруденция;
- Работа с кадрами;
- Психология;
- Налоги;
- Финансовый анализ;
- Бухгалтерия;
- Подбор персонала;
- Технический анализ;
- Управление предприятием и другие сферы.
Стоит обратить внимание, что конкретно ответить на вопрос «Чем занимается консалтинговая компания?» невозможно – в ее сфере деятельности множество разнообразных задач и функций. Современные компании могут даже принимать участие в контроле над производственной деятельностью, участвуя в оптимизации процесса на разных его этапах.
Консалтинговая компания не несет 100%-ной ответственности за результат деятельности компании-клиента, поскольку клиент имеет право использовать полученную информацию на свое усмотрение или не применять полученные советы и планы вообще. Вред консалтинговой компании может быть нанесен только в виде ущерба ее репутации.
Компания, предоставляющая услуги по сопровождению, информированию, разработке плана действий, не занимается реализацией своих планов – все это находится в сфере компетенции руководства предприятия-клиента.
Виды деятельности консалтинговых компаний
1. Составления прогнозов деятельности. Данный вид деятельности требует от компании определить прогнозы на определенный срок. Чаще всего, имеется в виду период в несколько месяцев – до одного года. За основу берется деятельность компании за предыдущий период или фиксированный срок.
Специалисты анализируют работу, достижения клиента, и могут сделать выводы о возможных результатах работы на следующем этапе развития.
2. Аналитика. Консультационные услуги предоставляются специалистами консалтинговой компании в сфере возможного исхода и эффективности производственного процесса, уровня продаж компании-клиента. План действий для клиента может составить любая консалтинговая компания, но реализации возлагается на руководство предприятия и его структурные подразделения. Преимущественно, такая консультация требуется в случае возникновения кризисной ситуации на предприятии.
Информация, которую дают консультанты, касается методик работы, внедрения инноваций в производственный процесс, подбора кадров, повышения эффективности планирования, финансирования, привлечения инвестиций.
3. Ревизионные услуги. Данная сфера деятельности выходит за рамки традиционных консультационных услуг, которые оказывают консалтинговые компании. Проведение ревизий – новая услуга, которую оказывают консалтинговые компании, идущие в ногу со временем.
Помимо ревизий и консультирования, могут осуществляться такие виды действий:
- Подбор персонала;
- Поиск профильных специалистов для выполнения определенного задания или реализации сложного проекта;
- Проведения тренингов для персонала;
- Разработка планов управления компаниями;
- Внедрение современных информационных систем.
Как выбрать компанию, которая предоставляет консалтинговые услуги?
- Наиболее важный показатель, на который стоит обратить внимание в первую очередь – стоимость услуг.
- Перечень услуг, которые выполняют специалисты компании.
- Уровень квалификации персонала компании.
- Срок работы и отзывы пользователей.
- Соотношение цены и качества на основании изучения предыдущих показателей.
Стоимость услуг компании с хорошей репутацией и высококлассным персоналом не будет низкой, но результаты работы, полученные после консультирования, позволят полностью окупить цену, заплаченную консалтинговой компании.
Принципы работы профессиональной консалтинговой компании
Динамичность развития: компания использует опыт и знания не только во время работы с клиентом, но и применяет полученный опыт в дальнейшей работе.
Профессионализм: компания руководствуется точными знаниями в работе с клиентами.
Научная достоверность: специалисты не начинают оказывать услуги, если не имеют знаний, проверенных научных данных по теме, которой касается проблема клиента.
Дополнительные инструменты и их активное использование в предоставлении услуг клиенту. В перечень дополнительных инструментов входят: различные технологические средства, техника и специально привлеченные ресурсы.
Работа на перспективу: специалисты консалтинговой компании предлагают свои идеи клиенту для его дальнейшего успешного, продуктивного развития. Задача специалиста – помочь разработать наиболее перспективный план действий.
Виды компаний
На современном рынке услуг представлены консалтинговые компании разных видов:
- Экспертный;
- Процессный;
- Обучающий.
В зависимости от тематики консалтинга, выделяют: стратегический, финансовый, кадровый, управленческий, налоговый консалтинг.
К услугам консалтингового агентства прибегают: крупные компании, предприятия среднего и малого бизнеса, государственные организации, иностранные компании различной направленности.
Когда рекомендуется обращаться к услугам консалтинговой компании?
- В начале работы предприятия.
- В ситуации кризиса.
- При необходимости оптимизировать процессы выплат налогов и привлечения инвестиций.
- При потребности подобрать кадры, нормализовать микроклимат в коллективе.
- При необходимости оптимизации управления.
- Для анализа деятельности компании.
- Для разработки плана действий и проекта работы предприятия.
Специалисты консалтинговых компаний должны обладать современными, актуальными знаниями в сфере юриспруденции, финансов, аудита, бухгалтерии, кадровой политики, психологии.
Источник: hostingkartinok.com