На этапе инициации проекта важно определить цели и масштаб проекта, перечень необходимого оборудования и материалов (с учетом источников их полу- чения), условия реализации проекта, а также составить план реализации проекта. В результате формируется Концепция проекта.
- Что такое концепция проекта и когда она формируется
- Как определить концепцию проекта
- Что понимается под концепцией проекта цели проекта
- Что должно быть в концепции
- Что такое концепт проекта
- Для чего нужна концепция
- В чем разница между концептом и концепцией
- Чем отличается концепция от миссии
- Что такое концепция своими словами
- Как создать концепцию проекта
- Что такое концепция и примеры
- Что такое разработка концепции
- Что в первую очередь формируются в Я-концепции
- Что влияет на формирование Я-концепции
- Что такое концепция дизайн проекта
- Что такое фаза в проекте
- Как правильно написать концепцию развития
- Каким образом происходит постановка цели проекта
- Как понять что проект успешный
- Как определить результат проекта
- Что можно считать началом проекта
- Кто определяет цели проекта
- Что включает в себя планирование проекта
- Что такое планирование в проекте
- Какие концепции существуют
- Как создать креативную концепцию
- Как описать концепцию
Что такое концепция проекта и когда она формируется
Концепция проекта — это документ, описывающий общие положения проекта, его цели, задачи и способы достижения этих целей. Это документ, с которым инициатор выходит на презентацию своего замысла к руководству или заказчику и инвестору с целью его одобрения, финансирования и последующей реализации инвестиционного проекта.
Концепция
Как определить концепцию проекта
Положения концепции проекта должны быть понятно и доступно изложены, чтобы любой человек читающий этот документ понял всю его суть. Концепция проекта должна содержать общее видение проекта, ограничения и допущения в проекте, стратегию реализации и дорожную карту действий с несколькими вариантами развития.
Что понимается под концепцией проекта цели проекта
Каркас, модель, в которой прописаны все основные факторы, конструкция проекта. В концепции проекта должа быть указана цель его создания, целевая аудитория, шаги, направленные на достижение цели и т. д.
Что должно быть в концепции
В концепции должно быть предельно чётко определено, как вы собираетесь выполнять свою заявленную миссию. В случаях, когда компания делает единое заявление, концепция обычно содержится во второй его части, где описывается способ достижения цели.
Что такое концепт проекта
Концепт-проект ― это основа проекта интерьера, лучший способ заранее оценить объект, получить представление о масштабах запланированных работ, и сформировать точные стилевые требования к последующей разработке решения.
Концепция проекта
Для чего нужна концепция
На наш взгляд, концепция решает три задачи: Определить основные идеи и направления развития и согласовать их с клиентом. Получить оценку этих идей от будущих пользователей. Сформировать идеологическую базу, единое видение проекта у всех участников.
В чем разница между концептом и концепцией
Концепция связана с разработкой и развёртыванием некоторого знания, которое, в отличие от теории, не получает завершённой дедуктивно-системной формы организации и элементами которого являются не идеальные объекты, аксиомы и понятия, а концепты — устойчивые смысловые сгущения, возникающие и функционирующие в процессе
Чем отличается концепция от миссии
Заявление о миссии описывает бизнес компании, его цели и пути достижения этих целей. Заявление о концепции развития дает подробное представление о том, в каком направлении движется компания.
Что такое концепция своими словами
Система взглядов на что-нибудь; основная мысль; замысел; теоретическое построение; то или иное понимание чего-нибудь ◆ Концепция материализма в «Системе природы» Поля Гольбаха ◆ А.
Как создать концепцию проекта
Разработка концепции проекта включает в себя: определение целей и задач проек- та, проведение исследования на предмет возможности успешной реализации проекта (наличие спроса, ресурсов), определение основных характеристик проекта (сроки, стои- мость, качество, риски, команда).
Что такое концепция и примеры
Итак, концепция — это комплекс взглядов на что-либо, связанных между собой и образующих взаимосвязанную систему. Концепция дает ответ на вопрос — как достичь поставленной цели. По сути, она представляет собой единый замысел или стратегию, с помощью которой можно решить определенную задачу.
Что такое разработка концепции
Предварительный этап разработки любого нового изделия называется этапом разработки концепции. На этом раннем этапе инженеры и конструкторы быстро генерируют новые и обновляют существующие идеи в ходе совместных мозговых штурмов.
Что в первую очередь формируются в Я-концепции
Наиболее же распространенным является представление о структуре образа «я» как единстве когнитивного (образ своих качеств, способностей, внешности и др.), эмоционального (самоуважение, самоуничижение и т. д.) и оценочно-волевого (стремление повысить самооценку, завоевать уважение и др.)
Что влияет на формирование Я-концепции
Родительское воспитание, социальное окружение, успех и неудачи, внутренняя самокритика и т. д. являются факторами, влияющими на развитие собственной «Я-концепции».
Что такое концепция дизайн проекта
Дизайн-концепция — это основополагающая идея, комплексное видение того, как будет воплощён бренд во всевозможных графических материалах — в фирменном стиле и упаковке, на сайте и рекламных носителях, в оформлении офисного или торгового пространства и т.
Что такое фаза в проекте
Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных или существенных промежуточных результатов проекта.
Как правильно написать концепцию развития
Разработка концепции развития:
- определите текущее положение организации.
- определите приоритеты организации.
- определите, каких результатов организация должна добиться.
- определите методы достижения результатов.
- определите ответственность за достижение результатов.
Каким образом происходит постановка цели проекта
Как поставить цель:
- Начните с общей концепции. Каждый проект должен начинаться с общей концепции.
- Укажите общие цели. После формулировки концепции нужно определить общие цели.
- Сформулируйте цели проекта. Теперь вы можете разработать цели проекта.
Как понять что проект успешный
Успешным считается проект, повысивший зрелость компании в области управления проектами и оправдавший ожидания спонсоров к качеству, срокам и бюждету.Весь проект будет состоять из следующах операций:
- Разработать чертеж;
- Утвердить чертеж;
- Выточить детали;
- Приемочный тест: винт вкручивается в гайку.
Как определить результат проекта
Результат проекта описывают через формулировку целей. Описание должно быть максимально точным, содержать как количественные (сколько?), так и качественные (как хорошо?) показатели, которые должны быть достигнуты в процессе реализации проекта.
Что можно считать началом проекта
Началом проекта можно считать:
- момент рождения идеи;
- дату начала выполнения работ проекта;
- начало его финансирования.
Кто определяет цели проекта
Менеджер проекта (руководитель проекта)- лицо, ответственное за управление проектом. Менеджер проекта несет ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества.
Что включает в себя планирование проекта
Планирование проекта может включать следующие процедуры: Планирование целей и содержания проекта Календарное планирование работ проекта Планирование затрат и финансирования проектаПроцессы управления проектами:
- Инициации проекта
- Планирования
- Организации исполнения;
- Контроля исполнения;
- Завершения проекта.
Что такое планирование в проекте
Что такое планирование проекта? Это процесс определения задач и расстановки их приоритетов, распределения затрат, объема и графика работ. Этот процесс необходим для выполнения проекта в установленный срок и в рамках бюджета.
Какие концепции существуют
Наиболее распространены 7 концепций:
- типологическая,
- номиналистическая,
- биологическая,
- хеннигова,
- эволюционная,
- филогенетические концепции Б. Мишлера — Э. Териота и К. Вилера — Н. Плетника.
Как создать креативную концепцию
Разработка креативной концепции может использовать опыт конкурентов, собранный во время анализа рынков. При этом полностью строить работу на чужих достижениях — значит, обречь кампанию на провал. Наоборот, важно показать выгодные отличия продукта от аналогов, отстроиться от них, доказать свое преимущество.
Как описать концепцию
Концепция — это система, которая объединяет в единое целое смыслы, которые несет в себе продукт для пользователя. Концепция может выражаться словами, например, в виде принципов или же во взаимоотношениях в виде диаграммы.
Источник: svyazin.ru
Разработка концепции и цели проекта
Проект — это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени (обычно длительностью менее трёх лет), направленная на достижение определённого результата, создание определённого, уникального продукта или услуги.
Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются поставленные цели, а также оптимизируется использование ресурсов (таких как время, деньги, люди, материалы, энергия, пространство и др.) в рамках некоего выполняемого проекта.
Основные характеристики проекта:
1. Назначение проекта. Описываются новые продукты или услуги. Которые получит потребитель в результате реализации проекта
2. Стоимость проекта. Сметные затраты, необходимые для выполнения работ проекта
3. Объемы работ проекта. Количественные показатели работ проекта
4. Сроки выполнения работ проекта. (даты начала, окончания, продолжительность).
5. Ресурс проекта. Ресурсы требующиеся для осуществления проекта (оборудование, материалы, персонал, программное обеспечение, производственные площади)
6. Исполнители проекта. Специалисты и организации, привлеченные к выполнению работ проекта, их количественные характеристики, состав и квалификация
7. Риск проекта. Определение рискованных событий в проекте, вероятности их свершения и ущерба от их воздействия на проект.
Классификация проектов
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта – это набор последовательных фаз, выделенных для лучшего контроля и управления.
Общепринятой концепцией разделения жизненного цикла проекта на фазы нет и быть не может, так как каждый проект уникален.Тем не менее, ключевые фазы жизненного цикла присутствуют в любом проекте и присущи практически всем успешным проектам.
Фаза проектирования. На этой фазе определяются подсистемы, их взаимосвязи, выбираются наиболее эффективные способы выполнения проекта и использования ресурсов.
Фаза изготовления. Производится координация и оперативный контроль по проекту, изготовление подсистем, их объединение и тестирование.
Фаза сдачи объекта и завершения проекта. Производятся комплексные пуско-наладка испытания, опытная эксплуатация системы, ведутся переговоры о результатах выполнения проекта и о возможных новых контрактах.
Содержание и принципы управления проектами
Целенаправленность, это выражение в целевых ориентирах проекта для обеспечения конечных целей команды исполнителя и заказчика.
Системность, которая предусматривает выполнение новых, расширяющих требований к проекту.
Комплексность — этот принцип нужен для рассмотрения и использования различных форм и методов управления при разработке и выполнении продукта для нахождения общего «языка» между исполнителем и заказчиком.
Обеспечение, определение этого принципа заключается в комплектации всех требований различными видами ресурсов, которые необходимы для выполнения проекта.
Приоритетность – выполнение первостепенных, основных задач, исходя из общей структуры плана развития проекта.
Экономическое обеспечение выполнения, любые потери и убытки, в результате невыполненных требований должны быть учтены на основе оценки вероятности.
Определение содержания проекта — это по сути описание данных заказчика, которые будут расширяться по мере разработки проекта и уточняться со временем. Решение цели проекта станет предельно ясным на более поздних сроках, когда выработается полное взаимопонимание между исполнителем и заказчиком. По ходу построения содержания проекта возникнут определенные требования.
5. Содержание процесса планирования проекта
Планирование проекта (Project Planning) – непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки. Планирование является наиболее важным процессом управления проектом, определяющим во времени всю деятельность по осуществлению проекта.
На стадии планирования определяется организация, методы и средства управления осуществлением проекта, как целостной системы, так и в разрезе отдельных ее этапов и элементов. Планирование логически связано с другими важными стадиями процесса управления, такими как инициация, организация и контроль выполнения, анализ и регулирование, закрытие проекта.
Цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Основным результатом стадии планирования является Сводный план осуществления проекта, объединяющий результаты планирования по всем функциям управления проектом. Этот документ является главным и определяющим при осуществлении проекта, он выполняет роль модели (плана) действий и прогноза состояния осуществления проекта и его окружения. В процессе осуществления проекта могут происходить изменения как внутри проекта, так и вне него. Поэтому основное назначение планирования заключается в непрерывном поддержании курса осуществления проекта на пути к его успешному завершению. Объектами планирования в проекте являются: • Предметная область • Время • Стоимость Планирование проекта • Качество • Организация • Коммуникации • Риски • Поставки и контракты • Изменения • Прочие компоненты проекта • Интеграционный план
Разработка концепции и цели проекта
Разработка концепции проекта имеет принципиальное значение для всех сторон, участвующих в проекте и для его успешного выполнения.
На этапе разработки концепции проекта должны быть решены следующие задачи:
Сформулирован замысел проекта – это краткое описание (на 1-2 страницы), содержащее четкую формулировку сути проекта.
· Миссия и цели проекта.
· Сруктура продукта проекта
· Предварительное технико-экономическое обоснование проекта.
Цели представляют собой конкретизацию миссии проекта в форме, доступной для управлением процессом их реализации.
Свойства целей:
четкая ориентированность на определенный интервал времени;
конкретность и измеримость;
непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресурсами;
7. Основные характеристики проектного плана
План проекта это скоординированный, утвержденный, официальный документ
(сборник документов) для управления исполнением проекта. Он содержит базовые параметры,
относительно которых осуществляется ежедневная сверка хода выполнения проекта
За актуальность Плана проекта и его доступность для участников в ходе исполнения ответственен менеджер проекта.
В российской практике распространен следующий шаблон Плана проекта:
1. Краткий обзор проекта.
1.1. Цели и ожидаемые результаты.
1.2. Стратегия реализации проекта.
1.4. Организационные связи.
1.5. Ссылки на внешние документы.
2. Структура проекта.
2.1. Состав участников, роли и ответственность участников проекта.
2.2. Структура управления проектом.
3. Комплекс работ.
3.1. Работы проекта, оценка объема и сложности.
3.2. Внешние задачи и контракты.
4.1. Вехи проекта.
4.2. График работ по этапам.
5. Ресурсное обеспечение.
5.2. Оборудование и материалы.
5.3. Информация и прочие ресурсы.
6. Финансирование проекта.
6.4. Допущения и предложения.
7. Ограничения, риски и неопределенности.
7.1. Влияние внешних факторов.
7.2. Известные риски и неопределенности.
7.3. Стратегия реагирования.
Источник: poisk-ru.ru
Разработка концепции проекта
Общественные потребности – главный источник потенциальной энергии экономики. Будучи только выявленный и правильно скоординированный, воплощается в мощность производственных фондов. Оценка масштабов позволяет определить емкость порожденного в ней нового рынка.
Основная зона рисков: 1. Сфера потерь 2. Получение точной прогнозной информации о центрах власти 3. Платежи собственником других активов Под каждую выявляются потребности, надо сконструировать схему соответствующую потребительской стоимости. Формирование замысла проекта. Концепция проекта.
В большинстве случаев проекты начинаются с формирования инвестиционного замысла: его общее назначение; мощность; номенклатура продукции; место размещения; источники и условия финансирования разрабатываются заказчиком на договорной основе проектных лиц, имеющих право на соответствующий вид деятельности. Материалы инвестиционного замысла предназначены о целесообразности инвестиций в данный проект.
Вся деятельность по инициации проекта состоит из процессов, которые характеризуют начальный этап разработки проекта. Нередко они осуществляются вне рамок проекта, а затем выбирается менеджер проекта, разрабатывается устав проекта. В российской практике данный документ чаще называется концепция проекта. Концепция – определение способности понимания, трактовки предмета является процессом основания точного зрения на предмет; руководящая идея. У каждого проекта должна быть концепция.
Рекомендуемые материалы
Разработка плана маркетинга ПАО Авиакомпания «Сибирь» («S7 Airlines»)
Разработка плана маркетинга ПАО «ГМК «Норильский Никель»
Управление инновационными проектами
Менеджмент
Разработка и продвижение маркетинговой стратегии на примере ОАО «Аэрофлот»
Разработка маркетинговой стратегии предприятия на примере ПАО «ГМК НорНикель» (под требования Толмачёва)
Завершение проекта
Менеджмент
Если проект небольшой, то для изложения концепции достаточно несколько абзацев. Функции концепции – подтверждение и согласование единого видения, цели, задач и результатов участниками проектов.
Концепция содержит разделы: — Название проекта — Цели проекта — Результаты проекта — Допущения и ограничения — Ключевые участники и заинтересованные стороны — Ресурсы проекта — Риски — Критерии приемки (нормы, стандарты, ТЗ, заказы) — Обоснования полезности проекта Цели, отвечающие на вопрос: «Зачем данный проект нужен?». Цели: изменения в компании, автоматизация ряда бизнес-процессов; реализация стратегического плана (завоевание рынка за счет вывода нового продукта); разрешение специфических проблем (доработка ПО).
Допущения и ограничения. Обязательная сертификация продукта. Цена — стоит брать или нет. Предварительная проработка целей и задач проекта. Цели и основные задачи проекта, декомпозирующиеся на подцели и более мелкие задачи, которые должны быть четко определены и сформулированы.
Цели и задачи – основные характеристики проекта: — Наличие альтернативных решений, спрос на продукцию, оценка уровня цен на продукцию — Сложность проекта — Продолжение проекта — Инвестиционный климат в районе проекта — Исходная разрешающая документация — Соотношение затрат и результатов проекта Предварительный анализ осуществимости проекта. После осуществления целей и задач, проводится предварительный анализ осуществления проекта и для этого проводят экспертную оценку на основе присвоения фактора влияния соответствующих баллов, а затем через интегрирование баллов определяется степень осуществления.
И если проект достоин осуществления, то определяется состав сведений для дальнейшей разработки: — Инженерно-дилогического изыскания — Оценка окружения среды и источников сырья — Социокультурная характеристика населения — Детальный маркетинг Декларация о намерениях – важный документ, которые представляется в органы власти в соответствии с которым, дается разрешение уже не только со стороны заказчика, но и органов власти для ведения работ на земельном участке. Почти одновременно с декларацией, дает задание на предпроектное обоснование инвестиций.
Инициация проекта. Начинается с появления идеи проекта и продолжается до принятия решения об участии или неучастии в этом проекте. Инициация – это старт проекта, происходит через стадии: 1. Определяются проблемы, которые необходимо решить или определение возможностей реализации, которых даст компании преимущества на рынке. 2. Обозначение измеримого и ожидаемого результат проекта. 3. Анализ достижения цели проекта 4. Принятие решения о старте (отмене проекта) 5. Определение приоритетности проекта 6. Назначение менеджера проекта 7. Фиксация точки старта проекта
Прединвестиционная фаза проекта.
Эта фаза состоит из следующих конкретных действий: 1. Прединвестиционные исследования. По данным инвестиционного банка затраты составляют: на формирование инвестиционного предложения, ходатайства о намерениях; на исследование инвестиционных возможностей. 2. Проектный анализ. В МГУ читается специальный курс «Проектный анализ» – это особый вид анализа.
По содержанию состоит из 7 видов анализа: — Технический анализ, т.е. является ли проект технически обоснованным — Коммерческий анализ (маркетинговый) — Экологический анализ, т.е. какое влияние оказывает проект на окружающую среду — Институт анализ, т.е. в какой степени различные институты, способствуют осуществлению проекта — Социальный анализ, т.е. в какой степени учитываются интересы разных социальных групп — Финансовый анализ, т.е. является ли проект финансово жизнеспособным и финансово реализуемым — Экономический анализ, т.е. какова эффективность проекта для общества. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости.
Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их стоимости, сроков реализации и прибыльности. В результате такой оценки инвестор (заказчик) должен быть уверен, что на продукцию, являющуюся результатом проекта, в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечивала бы покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженностей и удовлетворительную окупаемость капиталовложений.
Эта задача решается в рамках Обоснования инвестиций (см. выше) и выполняется группой заказчика или независимой консультационной фирмой. Оценка жизнеспособности проекта призвана ответить на следующие вопросы: » возможность обеспечить требуемую динамику инвестиций » способность проекта генерировать потоки доходов, достаточных для компенсации его инвесторам вложенных ими ресурсов и взятого на себя риска.
В качестве базы сравнения как при наличии ряда альтернативных вариантов, так и единственного варианта, принимается т. н. ситуация «без проекта». Это означает, что в случае, например, проекта реконструкции предприятия следует сравнивать показатели проекта с показателями действующего предприятия, а при намерении строить новое предприятие — с ситуацией «без строительства нового предприятия».
Работа по оценке жизнеспособности проекта обычно проводится в 2 этапа: 1) из альтернативных вариантов проекта выбирается наиболее жизнеспособный; 2) для выбранного варианта проекта подбираются методы финансирования и структура инвестиций, обеспечивающие максимальную жизнеспособность проекта. Жизнеспособность проекта оценивают с помощью методов анализа эффективности вариантов проекта.
Финансовая реализуемость — показатель (принимающий два значения — «да» или «нет»), характеризующий наличие финансовых возможностей осуществления проекта. Требование финансовой реализуемости определяет необходимый объем финансирования ИП.
При выявлении финансовой нереализуемости схема финансирования и, возможно, отдельные элементы организационно-экономического механизма проекта должны быть скорректированы. Финансовая реализуемость проверяется для совокупного капитала всех участников проекта, исключая общество (но включая государство и всех коммерческих участников, в том числе и кредиторов). Денежные потоки, поступающие от каждого участника в проект, являются в этом случае притоками (и берутся со знаком «плюс»), а потоки, поступающие к каждому участнику из проекта, — оттоками (со знаком «минус»). Помимо этого, рассматривается денежный поток самого проекта (в данном случае сумма потоков от выручки и прочих доходов — это притоки, записывающиеся со знаком «плюс», плюс инвестиционные и производственные затраты, не считая налогов, — оттоки, записывающиеся со знаком «минус»). Итак, проект финансово реализуем, если на каждом шаге расчета алгебраическая (с учетом знаков) сумма притоков и оттоков всех участников и денежного потока проекта является неотрицательной.
Технико-экономическое обоснование
Технико-экономическое обоснование. Нередко ТЭО называется еще самим проектом. На основе ТЭО подготавливается тендерная документация, торги, заключаются контракты, финансирование, готовится рабочая документация.
Разработка ТЭО ведется заказчиком после положительного решения местных органов власти по поводу ходатайства намерения и рассмотрения условий предоставления земельного участка. ТЭО состоит из следующих разделов: — Пояснительная записка — Генеральный план и транспорт — Технологические решения — Управление производством, предприятием и организация условий охраны труда — Инженерное оборудование, сети, системы — Организация строительства — Охрана окружающей среды — Мероприятия гражданской обороны — Сметная документация — Эффективность инвестиций В итоге определяется следующие основные показатели проекта: — мощность (в физическом исчислении); — стоимость продукции; — количество рабочих мест — стоимость строительства и производственных фондов — продолжительность строительства Лекция «3.4 Поздний бронзовый век» также может быть Вам полезна. — себестоимость по видам продукции — прибыль — чистая прибыль — срок окупаемости — NPV (Чистая приведённая стоимость) и IRR (внутренняя норма рентабельности). После утверждения ТЭО заказчиком и инвестором принимается инвестиционное решение, заказчик обращается в органы власти с ходатайством об изъятии предварительного решения о соглашения земельного участка под проект.
Источник: studizba.com