Кооперация в бизнесе что это

Когда наступает очередной финансовый кризис, как правило, под ударом оказывается бизнес, потому что экономика страны держится именно на нем. Предприятия начинают закрываться из-за недостатка оборотных средств, роста цен на сырье, увеличения производственных издержек, демпинга на рынке и т.п. В этот период Кооперативы являются наиболее удобной, а иногда и единственной действенной формой взаимодействия, которая применяется для ускорения развития бизнеса и поиска новых источников дохода.

В чем же особенность кооперации?

Кооперация позволяет участникам объединять свои активы, избытки товаров, разрозненные денежные средства и даже результаты оказания услуг с целью создания совместных продуктов и последующей их реализации на взаимовыгодных условиях.

Потребительский кооператив — это юридическая форма коллективной собственности, применяемая в РФ и большинстве стран Мира. В Российской Федерации деятельность кооперативов регламентируется Конституцией и Гражданским кодексом РФ, а также законом РФ №3085-1 от 19.06.1992 г. «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» (в редакции Федеральных Законов от 1.07.1997 г. № 97-ФЗ, от 28.04.2000г. № 54-ФЗ, от 2103.2002 г. № 3 от 23.04.2012 г. № 37-ФЗ, от 02.07.2013 г. № 85-ФЗ).

Что такое КООПЕРАЦИЯ?

Главная цель создания любого кооператива – это деятельность, направленная на улучшении жизни пайщиков, участников кооператива. Потребительская кооперация позволяет значительно сократить производственные издержки бизнеса, снизить налогообложение, а также защитить права собственности пайщиков (участников кооператива) при создании совместных проектов за счет коллективного объединения активов, ресурсов, знаний и средств.

При взаимодействии в рамках кооперации компании, физические лица или частные эксперты получают гарантии выплаты части дохода, которая пропорциональна размеру вложения, сделанного в проект, не зависимо от того услуга это, объект недвижимости, денежные средства или какое-либо имущество:

• Подрядные организации выполняющие услуги: работы по проектированию, строительству, консультативные работы и т.п. взаимодействуют с кооперативом на основании официального договора поручения/подряда, стоимость которого оценивается и фиксируется как вклад в развитие проекта в виде паевого взноса;
• Имущество, вносится в проект на основании оценки, и подлежит обязательному возврату или выкупу по внесенной стоимости;
• Денежные средства фиксируются как паевой взнос, на который приобретается доля в проекте или коллективной закупке товара.

Процедура выделения паев гарантирует исполнителям работ обязательную оплату, даже если произойдет смена концепции или подрядчика в дальнейшем. Пай, полученный исполнителем или участником целевой программы, закрепляет долю в проекте, следовательно, и долю в прибыли от его реализации, и будет оплачен в любом случае, когда начнется финансирование или продажа результатов совместного труда.

Кратко, что такое кооперация.

Таким образом, компании и собственники активов могут получать новые активы в виде паев (долей) в проекте не покупая их, то есть, не используя денежные вложения, а владельцы свободных денежных средств приобретать доли в создаваемых бизнес проектах и сократив издержки, получить новые источники дохода.

Рассмотрим основные особенности и преимущества потребительских кооперативов (ПК):

1. Членом кооператива может стать любое физическое или юридическое лицо, резиденты или не резиденты РФ, добровольно вступившие в кооперацию.
2. Численность членов кооператива не ограничена, при этом информация о принятии или исключении участников (пайщиков), а также личные данные пайщиков фиксируются только в операционных документах кооператива и не регистрируется в налоговых органах.
3. В качестве паевого взноса в кооператив могут быть внесены: земельные участки и недвижимость, транспортные средства, оборудование, интеллектуальная собственность и даже услуги.
4. Паевые взносы, вносимые пайщиком в целевые программы, не облагаются налогом, не подлежат декларированию, но при этом подлежат обязательному возврату, при выходе пайщика из программы.
5. Доходы кооператива могут распределяться между пайщиками и выплачиваться виде кооперативных выплат.
6. Согласно закону №3085-1 любое имущество пайщика, внесенное в паевой фонд кооператива, защищено законодательством от взыскания любыми кредиторами, рейдерами, а также органами исполнительной и судебной власти.
7. В процессе работы, внутри кооператива, обмена товара и услуг проводятся без налогообложения в виде операций обмена паями.
8. В рамках закона 353-ФЗ от 21.12.2013г кооперативы позволяют привлекать коллективные средства и выдавать займы пайщикам без необходимости лицензирования ЦБ РФ.
9. Кооперативы могут создавать неограниченное количество кооперативных участков в разных городах и странах без необходимости регистрации их в налоговых органах в виде филиалов или представительств, при этом они могут наделяться правом голоса и иметь свои органы управления.
10. Кооперативы могут законно направлять сэкономленные от налогов средства на уставную деятельность и использоваться в интересах развития проектов.
11. Кооперативные паи передаются по наследству, могут быть подарены или проданы, при этом они дают пайщику право голоса в проекте.
12. Не коммерческие кооперативы освобождаются от уплаты НДС, налога на прибыль и УСН и части налогов на имущество.
13. Паевый взнос может быть возвращен не только деньгами, но и продукцией, долями бизнеса (паями) или услугами.
14. Возможность привлечения, не облагаемых налогом, оборотных средств через коллективное инвестирование как от физических, так и юридических лиц.
15. Кооперация позволяет разделить имущество или бизнес не проводя процедуру переоформления, за счет выдачи долевых, паевых свидетельств.

О преимущества долевого финансирования через кооперацию, вариантах создания, а также созданном нами автоматизированном сервисе для кооперации #Аварест читайте в следующих статьях.

#кооператив #кооперация #коллектвиныеинвестиции #инвестиции #avarest #пай #долевоефинансирование #прибыль #купитьбизнес

Источник: dzen.ru

Кооперация в бизнесе что это

В рамках взаимодействия малого, среднего и крупного бизнеса АНО «Агентство Городского Развития» реализует проект «Электронная бизнес — кооперация».

Идея создания проекта возникла в феврале 2012 года во время проведения «круглого стола» с участием Губернатора Вологодской области Олега Кувшинникова, генерального директора ОАО «Северсталь» Алексея Мордашова, директора НП «Агентство Городского Развития» Оксаны Андреевой, а также руководителей крупных промышленных предприятий города и малого бизнеса

В 2018 году были проведены работы по модернизации платормы ЭБК.

Сейчас платформа электронной бизнес-кооперации (ЭБК) является инструментом, который призван развивать горизонтальные кооперационные связи производственных предприятия города Череповца, Вологодской области, прилегающих регионов и зарубежных стран. Для крупных предприятий, имеющих свои закупочные электронные платформы, ЭБК – это точка входа новых компаний, готовых сотрудничать, возможность расширить перечень постоянных поставщиков.

ЭБК имеет формат производственного конструктора и дает возможность не только находить поставщиков, но и включать их в свои производственные цепочки, повышая тем самым эффективность производства.

Теперь любое предприятие может самостоятельно разместить информацию о производимых товарах и услугах, а также найти перспективные заказы и партнеров для развития бизнеса. Информация и возможность размещения в базе доступна круглосуточно через личный кабинет.

Источник: agr-city.ru

3.2. Кооперация в системе взаимодействия поставщика и покупателя товаров

Кооперация — это форма взаимного оказания предприятиями услуг при решении проблем, возникающих в процессе коммерческой деятельности. Коо­перация, не отменяя конкуренции, предполагает сотрудничество двух или нескольких самостоятельных с правовой и хозяйственной точек зрения предпри­ятий на основе добровольных соглашений в целях повышения общей конкурен­тоспособности.

Для предприятий, проводящих коммерческие операции, выступающих как в роли продавца, так и в роли покупателя, важными задачами являются обеспе­чение надежности сделки и снижение коммерческого риска. Мелкие торговые предприятия (и оптовые, и розничные) не обладают долговременной устойчи­востью (мировая практика показывает, что в год 1/3 малых предприятий разоря­ется и столько же создается, что свидетельствует о низкой жизнеспособности этих предприятий несмотря на государственный протекционизм), поэтому сис­тема товарохозяйственных связей предопределяет необходимость кооперирова­ния отдельных направлений деятельности этих предприятий при сохранении их самостоятельности.

Формирование кооперированных связей позволяет решать следующие за­дачи: • повышать конкурентоспособность отдельных предприятий и надежность их работы за счет взаимной поддержки кооперированных предприятий и со­кращения их затрат на единицу продукции (объединение маркетинговых уси­лий, поиск крупного надежного поставщика и т. д.); • повышать имидж кооперированных предприятий (определенная гарантия надежности и стабильности работы таких предприятий, которые зачастую ис­пользуют по договоренности единую торговую марку, что гарантирует высокий уровень качества товаров и услуг); • объединять финансовые средства для закупок крупных партий товаров по более низким ценам; • объединять усилия для рекламирования реализуемой продукции, что по­зволяет сократить удельные затраты на единицу такой продукции; • формировать единую ассортиментную политику и устанавливать унифи­цированные требования к качеству покупаемой продукции (возможно), например, создание лабораторной базы для всех участников соглашения о коопери­ровании). Существуют различные формы кооперации коммерческих предприятий: • горизонтальная кооперация, предполагающая сотрудничество предпри­ятий, находящихся на одной хозяйственной ступени и выполняющих идентич­ные функции (предприятия оптовой торговли, или предприятия розничной тор­говли и т. д.; могут создаваться сети предприятий, такие как «Перекресток», «Седьмой континент» в Москве); • вертикальная кооперация предполагает сотрудничество предприятий, на­ходящихся на разных ступенях хозяйствования и выполняющих различные функции и операции в товародвижении товаров (производитель и оптовая тор­говля, производители и розничная торговля, оптовая и розничная торговля); • кооперация по ассортименту реализуемой продукции (автомашины и запчасти к ним, бытовая техника и т. д.); • кооперация по перекрестной поставке товаров определенного ассорти­мента (оптовые предприятия или производители, имеющие похожий ассорти­мент реализуемой продукции договариваются о своей узкой специализации при взаимодополнении и углублении ассортимента у покупателей за счет скоорди­нированной поставки товаров от различных источников).

Одним из направлений кооперирования является создание крупных опто­вых рынков, где работают и мелкооптовые и розничные предприятия. Это по­зволяет решать в комплексе проблемы купли-продажи товаров различных ас­сортимента и качества с учетом дифференциации цен у поставщиков.

Кооперация целесообразна в области товарного обеспечения малых и средних предприятий, формирования устойчивого и разнообразного ассорти­мента, исследования рынка и выхода на него и т. д. В области товарного обеспечения кооперация реализуется в основном в двух вариантах: 1. Распределительная система, суть которой состоит в том, что головное предприятие собирает заказы от других предприятий на поставку продукции и общим заказом передает поставщику. Достоинства этой системы заключаются в возможности влиять на условия закупок, в том числе посредством системы ски­док за счет покупки большой партии товара, самостоятельно выходить на внешний рынок и покупать импортные товары.

Трудность в том, что необходи­мо обеспечить надежность всех членов кооперации, организовать надежную систему доставки и взаиморасчетов. 2. Система генерального договора, когда головное предприятие (ассоциация) заключает договоры купли-продажи от имени всех партнеров по кооперации, а заказы на поставку продукции и расчеты могут осуществляться каждым партнером самостоятельно, но на условиях генерального договора.

Эта форма кооперации позволяет минимизировать складские площади за счет по­ставок продукции небольшими партиями (например, кольцевой завоз), усред­нять и стабилизировать закупочные цены, формировать устойчивый широкий ассортимент продукции. При всех выгодах кооперирования предприятия зачастую отказываются от такой формы сотрудничества, поскольку она требует учитывать интересы парт­неров, что приводит к потере свободы в принятии решений.

Чем более долго­срочная и многоплановая кооперация, тем меньше степень свободы, поэтому целесообразно постепенное кооперирование, когда есть время изучить партне­ров — узнать их сильные и слабые стороны. При выборе формы кооперации необходимо учитывать следующие момен­ты: • ориентацию кооперации и задачи, которые она решает; • сферу деятельности предприятия, подлежащую кооперированию, и заин­тересованность в согласованности действий с партнерами; • степень сотрудничества (обмен информацией, кооперирование финансо­вых средств, расширение ассортимента, совместные реклама, исследование рынка и т. д.); • число партнеров по кооперации (чем больше число партнеров, тем выше риск и меньше степень свободы участников кооперации); • сроки кооперированного взаимодействия партнеров (чем больше срок, тем выше риск); • правовое регулирование отношений между партнерами по кооперации (договорные отношения, финансово-товарные отношения, ассоциации, союзы и т. д.).

С учетом этих моментов выбирают наиболее приемлемую форму коопера­ции, что при высоком уровне инфляции помогает предприятиям оптовой и роз­ничной торговли (особенно средним и малым), получившим самостоятельность, но не имеющим достаточно оборотных средств, разрешать проблемы, препятст­вующие надежной нормальной работе. В Москве и Московской области наибольшее распространение получила кооперация производителей продовольствия (мясокомбинаты, птицефабрики и т. д.). автотранспорта и торговых предприятий.

Эта кооперация осуществляется в форме представительства предприятия, когда торговое предприятие продает преимущественно или исключительно продукцию предприятия-производителя. Эта форма кооперации имеет неоспоримые достоинства: • высокая репутация производителя на рынке товаров и услуг позволяет более целенаправленно реализовывать продукцию; • работа экономична за счет сокращения совокупных затрат по сбыту про­дукции, что обеспечивает более низкие цены на нее; • есть гарантия бесперебойной торговли и качества товаров, что положи­тельно влияет на репутацию предприятия и формирование спроса.

В последнее время распространение получает и новая форма кооперации сбыта— франшизинг 3 . При этой форме предприятие-организатор обеспечивает своим партнерам лицензию на самостоятельное ведение хозяйственной дея­тельности, но под маркой предприятия-организатора — лицензиар франшизы.

2 Последний предоставляет свои опыт и технологию и берет на себя осуществле­ние рекламы, поставок и контроля (например, предприятие быстрого обслужи­вания «Макдональдс»). При этом лицензиат франшизы (пользователь), остава­ясь самостоятельным предпринимателем, за пользование франшизой платит лицензиару определенные договором сборы.

Как работает система франшизы, показано на рис. 3.1. Рис. 3.1.

Схема взаимодействия партнеров при франшизинге Помимо торговой марки, технологии, рекламы лицензиар франшизы в со­ответствии с договором может предоставлять финансовые ресурсы (как кредит), оборудование (в основном на условиях лизинга) и оказывать другие услуги (подготовка персонала, повышение его квалификации, консультирование и т.д.). Франшиза в России получила распространение в виде выдачи лицензии отечественным предпринимателям (лицензиатам) иностранными фирмами («Макдоналдс», «Баскин-Роббинс» и др.).

Это одна из форм привлечения ино­странных инвестиций в Россию и метод формирования надежного партнера и предпринимателя. Использование франшизы выгодно для стабилизации и развития экономики, ибо франшиза дает тройной эффект: лицензиат может вос­пользоваться проверенными экономическими методами лицензиара; лицензиар закладывает прочный фундамент для работы своей компании; покупатели без перебоев получают товары и услуги гарантированного качества. Однако франшиза не лишена недостатков: лицензиары стараются ограни­чить самостоятельность лицензиатов, так как договор франшизы составляет ее продавец и он прописывает благоприятные для себя условия соглашения (выбор поставщиков регламентирует продавец франшизы, ограничивается сфе­ра распространения услуг по франшизе и т. д.). Поскольку, как мы видим, все перечисленные формы кооперации имеют и преимущества, и недостатки, принимая решение о взаимодействии с партнера­ми по кооперации, целесообразно провести тщательный анализ возможных вы­год и потерь, а также надежности партнеров.

Ограничение

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Источник: studfile.net