Магистерская программа «Корпоративная экономика и управление бизнесом», формирует лидеров нового поколения, способных управлять национальными и международными компаниями, принимать грамотные экономические и управленческие решения в условиях турбулентности мировой экономики и международных экономических отношений.
Магистерская программа направлена на подготовку эффективных экономистов-менеджеров, владеющих навыками анализа, планирования и управления. Выпускники программы могут работать в государственных федеральных, государственных и муниципальных учреждениях, коммерческих компаниях и организациях различного типа, занимающихся внешнеэкономической деятельностью в различных отраслях экономики.
Учебный процесс
Программа магистратуры «Корпоративная экономика и управление бизнесом» — уникальный гибрид образовательного процесса и бизнеса, созданный для студентов-выпускников бакалавриата и специалитета, а также студентов-сотрудников российских и международных компаний, стремящихся получить полный набор компетенций, необходимых и достаточных для повышения квалификации и профессионального роста.
Самые бесполезные специальности в университете. Чуть-Чуть о Науке #Наука
В программе используются современные образовательные технологии, реализуется практико-ориентированный подход к образованию за счет наличия в учебном плане большого количества специальных дисциплин от преподавателей из бизнес-среды (ПАО ГАЗПРОМ, ПАО СБЕРБАНК, ИЦ СКОЛКОВО и др.).
Предметной областью магистерской программы «Корпоративная экономика и управление бизнесом» является организационно-управленческая деятельность, которая состоит из:
— разработки системы социально-экономических показателей экономического развития;
— стратегического планирования деятельности и развития компаний;
— разработки и обоснования социально-экономических показателей экономического развития; сущности и методы их расчета;
— поиска, анализа и оценки источников информации для экономических расчетов; — анализа существующих форм управления организацией;
— разработки и обоснования управленческих решений;
— прогнозирования динамики основных социально-экономических показателей компаний;
— организации и управления творческими коллективами для решения экономических и социальных задач;
— разработки стратегий развития компаний;
— организации работы обособленных подразделений компаний;
— руководства хозяйственными отделами и подразделениями предприятий и организаций;
— управления проектами, формирования бизнес-планов;
— разработки экономических проектов и рабочих заданий с учетом неопределенности;
— подготовки заданий и разработки методических и нормативных документов, а также предложений и мероприятий по реализации разработанных проектов и программ.
Программа реализуется для российских и иностранных граждан.
Форма обучения – заочная.
Сроки обучения – 2,5 года.
Объем учебной нагрузки: 120 кредитов — лекции, практические занятия и самостоятельная работа, производственная и преддипломная практика.
День программы «Управление бизнесом»
Язык преподавания русский.
Освоение дисциплин происходит модульно.
В учебном процессе используется электронное обучение и обучение с применением дистанционных образовательных технологий.
Возможно одновременное обучение студентов по двум программам – программе магистратуры и программе бизнес-образования уровня МВА*.
*На программу МВА «General menegment», совмещенной по учебному плану с программой магистратуры «Корпоративная экономика и управление бизнесом», принимаются студенты, имеющие 2 года подтвержденного опыта работы и законченное высшее образование (уровень: бакалавр, специалитет, магистратура).
Одновременное обучение на двух программах дает возможность получения 2 дипломов: диплома магистра государственного образца и диплома о профессиональной переподготовке уровня МВА. Возможно сокращение срока обучения до 2 лет.
Практика
В рамках учебного процесса предусмотрены производственная и преддипломная практики, которые проводятся в соответствии с регламентом проведения практик на базе следующих национальных и международных компаний: ООО «НОВАС СК», г. Москва; NRA International GmbH, г. Вена; НП «Партнерство РОО», г. Москва; ООО «Нефтемаш Арсенал», г. Москва; АО Банк Китая, г.Шанхай, ООО АЛИ-БАБА (Alibaba), г.Ханчжоу; The Walt Disney Company, г.Шанхай; China International Travel Service Limited, г. Пекин; China Railway Construction Corporation Limited, г. Пекин; China Mobile Communications Group Co.,Ltd, г. Пекин.
Карьера
Выпускники магистерской программы «Корпоративная экономика и управление бизнесом» будут востребованными специалистами, особенно в современных условиях, когда стираются границы национальной принадлежности ведения бизнеса и актуализируется международный вектор деятельности компаний.
Современные компании находятся в постоянном поиске управленческих кадров нового формата, обладающих набором необходимых академических знаний и специальных профессиональных компетенций в области управления и экономики.
Специалисты подобного уровня успешно управляют бизнес-процессами в национальных и международных компаниях, руководят проектами, участвуют в разработке бизнес-стратегий для компаний.
Сферой профессиональной деятельности выпускников программы «Корпоративная экономика и управление бизнесом» являются: экономические, финансовые, маркетинговые и аналитические подразделения компаний различных форм собственности и отраслевой принадлежности, занимающихся национальным и международным бизнесом.
Источник: www.rudn.ru
Специальность «Корпоративный менеджмент» и кем можно работать
Менеджер по-прежнему занимает лидирующие позиции в рейтинге самых престижных и востребованных профессий на рынке труда. Многие выпускники школ мечтают участвовать в управлении крупных компаний и предприятий. Они сознательно выбирают специальность «Корпоративный менеджмент», чтобы стать преуспевающими руководителями, от решений которых зависит прибыль и рентабельность коммерческим структур. Рассмотрим вопросы о том, где отучиться на управленца компании и в какие сферах профессиональной деятельности можно применить полученные знания и навыки.
Описание специальности
- разработка бизнес-идей и стратегий, направленных на увеличение прибыли коммерческой структуры;
- анализ и решение организационно-технических, кадровых и социально-психологических вопросов в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов.
- координация и контроль взаимодействия внутренних подразделений, отвечающих за отдельные направления деятельности предприятия;
- долгосрочное планирование бизнес-стратегий;
- организация контактов с деловыми партнерами, системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом;
- обеспечение роста прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда;
- участие в создании инвестиционных и инновационных проектов, рекламной стратегии, направленной на дальнейшее развитие предпринимательской или коммерческой деятельности;
- составление отчетной документации для руководства высшего звена.
Где ее можно получить
Освоить профессию в рамках корпоративного менеджмента можно:
- в университетах, институтах, академиях (высшее образование);
- в колледжах и техникумах (среднее специальное образование).
Колледж
Возможность обучения на профессионального управленца предусмотрена после окончания 9 классов школы. Абитуриенты не сдают ЕГЭ, но для них проводится конкурс аттестатов. Члены приемной комиссии высчитывают средний бал путем суммирования всех оценок и последующего деления на общее количество предметов. Полученные результаты оформляются в виде рейтинга – от «большего к меньшему».
В колледжах студентам в рамках теории преподаются знания по экономическим дисциплинам. На практических занятиях будущие менеджеры учатся выполнять определённые функции управления и ведения бизнеса. Учащиеся получают экспертные познания в сфере логистики, руководства персоналом и приобретают навыки, которые потребуются им для правильного распределения финансовых потоков на предприятии.
Выпускники школ, выбравшие специальность корпоративный менеджмент, поступают в колледжи с экономическим уклоном, созданные на базе университетов, академий и институтов. Такие образовательные учреждения предлагают абитуриентам стать первокурсниками вуза по результатам внутренних экзаменов.
По окончании колледжа выпускник вправе отказаться от дальнейшего обучения и начать трудовую деятельность. Выпускники ссузов работают бизнес-консультантами и аналитиками, менеджерами и стартаперами.
Срок обучения в колледжах по специальности корпоративное управление составляет 2 года 10 месяцев.
Вуз
Получить высшее образование в сфере менеджмента можно на базе 11 классов школы. Для поступления абитуриенту необходимо сдать ЕГЭ по профильным дисциплинам и набрать проходные баллы.
Схема подготовки менеджеров по корпоративному управлению включает преподавание базовых и специальных предметов.
На 1 и 2 курсах обучения будущим управленцам преподают дисциплины, которые ориентированы на развитие навыков по работе с большим объемом информации, расширение кругозора и повышения уровня эрудиции. На начальном этапе образовательной программы студенты получают знания по общим предметам – русскому языку, математике, информатике, философии, истории, социологии, теории вероятности, логике. К ним добавляются базовые дисциплины, в перечень которых входят:
- экономическая теория,
- экономика предприятий, финансы и кредит;
- математическая статистика;
- управление ресурсами;
- экономическая география;
- организация производства.
- бухгалтерский учет;
Старшекурсникам преподают предметы узкой специализации, набор которых зависит от выбранной сферы деятельности (маркетинг и реклама, бизнес-планирование, налоги и аудит, правоведение, инновационный менеджмент и прочее).
Подготовка кадров в сегменте корпоративного менеджмента подразумевает не только теоретическую часть в виде лекций, семинаров, выполнения проектов индивидуального и группового уровней, но и практических занятий. Студенты направляются на государственные и коммерческие предприятия для ознакомления с тем, как функционируют маркетинговые, экономические, коммерческие и финансовые отделы юридических лиц. Учебная практика проходит в формате наблюдения, производственная – предусматривает непосредственное вовлечение студента в бизнес-процессы и выполнение им простейших задач под руководством наставника.
Срок обучения профессиональных управленцев в вузе составляет 4 года.
Вступительные испытания
Выпускники школ, выбравшие специализацию корпоративный менеджмент, сдают ЕГЭ по следующим дисциплинам:
- русский язык;
- математика (профиль);
- иностранный язык, обществознание, информатика, история (на выбор).
Кем можно работать
Грамотные и опытные управленцы востребованы практически во всех секторах экономики.
Дипломированные сотрудники, наделенные функцией администрирования, работают в консалтинговых компаниях, промышленных группах, а также крупных бизнес-структурах, оказывающих различные услуги. В компаниях менеджеры могут занимать руководящие должности и возглавлять отдельные подразделения.
Квалифицированные кадры в системе корпоративного менеджмента требуются в компаниях (учреждениях), занятых:
- в государственном секторе;
- в гостиничном и ресторанном бизнесе;
- в сфере оптовой и розничной торговли;
- в страховом и банковском деле;
- в сфере информационных технологий;
- в промышленном секторе;
- в сфере медицины и образования.
Рассмотрим вопрос о том, в каких профессиях может реализоваться тот, кто освоил специальность «корпоративный менеджмент».
Бизнес-консультант
Профессионал, который умеет вычленить проблему в бизнесе и предложить способы ее решения. В некоторых случаях консультант может принимать непосредственное участие в исправлении ситуации по предложенной им модели. Такой подход позволяет ему мониторить эффективность своих рекомендаций и при необходимости их корректировать. Бизнес-консультант может оказывать содействие в оценке недвижимости, аттестации персонала, подготовке инвестиционного проекта, а также заниматься регистрацией компаний и маркетинговым исследованием рынка.
Требования к кандидату:
- умение создавать инструкции, техническую документацию, спецификации;
- знание английского языка;
- опыт проведения тренингов.
- навыки проведения переговоров;
- умение моделировать, анализировать и выстраивать бизнес-процессы;
- опыт руководства коллективом;
Проект-менеджер
Профессионал, который занимается реализацией уникальной идеи или продукта. Он может работать над созданием эксклюзивного интернет – ресурса, авторского проекта в сфере недвижимости или самостоятельно придумать прибыльный стартап. Проект – менеджер несет полную ответственность за качество выполнения заказа, который ему поручил клиент.
Он нанимает штат сотрудников, ставит перед ними задачи и контролирует их работу. Также проект-менеджер следит за соблюдением сроков, отведенных для реализации проекта. Он управляет бюджетом компании, а также составляет проектную и отчетную документацию.
Требования к кандидату:
- понимание цикла разработки продукта;
- знание английского языка;
- навыки проектного управления;
- soft skills (выстраивание отношений с заказчиком, определение целей, последовательность работ и объемов задач);
- hard skills (анализ рынка и конкурентов, готовность оперативно вносить правки в проект).
Операционный менеджер
Профессиональный управленец несет ответственность за повышение эффективности работы предприятия. При исполнении должностных обязанностей операционный менеджер грамотно сочетает функции руководства, анализа и бюджетирования. Зачастую он использует технологии и методы, позволяющие анализировать, систематизировать данные, а на их основе составлять отчетную документацию.
Внутриорганизационная отчетность дает возможность заниматься мониторингом ситуации и принимать правильные управленческие решения в условиях рыночной конкуренции. Операционный менеджер взаимодействует с подразделениями компании, налаживает обратную связь с их руководителями, минимизирует финансовые издержки, предотвращает риски, тем самым сохраняя бюджет коммерческой структуры. Результаты деятельности операционного менеджера позволяют избежать банкротства предприятия и нивелировать низкую эффективность работы производственного сектора.
Требования к кандидату:
- умение организовывать процессы так, чтобы все ресурсы (время, сотрудники, материалы, оборудование) компания расходовала рационально;
- экспертное знание процессов бизнес-аналитики;
- умение выстраивать операционные стратегии;
- знание методов, которые помогают выявлять точки роста;
- умение работать со вспомогательными бизнес-процессами.
Менеджер по стратегическому планированию
Профессионал, который занимается постановкой задач для компании в рамках долгосрочного планирования. Планирование на перспективу – это составляющая часть работы любого предприятия. Оно позволяет ориентировать производственную деятельность под запросы предприятия и своевременно реагировать на конъюнктуру рынка.
Компетенция менеджера по стратегическому планированию – это проведение мероприятий, направленных на повышение показателей рентабельности бизнеса на несколько лет вперед.
Профессиональный управленец разрабатывает основную концепцию перспективного планирования (реконструкция или развитие уже существующего бизнеса, внедрение инновационных технологий, изменение организационной и производственной структуры компании, выявление новых форматов бизнеса, освоение других рынков).
Менеджер определяет вид и степень рисков при выполнении «узловых» этапов плана, и интегрирует способы, которые позволят минимизировать финансовые потери.
Требования к кандидату:
- опыт кросс-функциональных проектов;
- умение применять на практике математические методы анализа (кластеризация, экспоненциальное сглаживание, структурные уравнения, регрессия);
- знание специализированных статистических программ;
- опыт аналитики данных в различных подразделениях (финансы, логистика, продажи, маркетинг).
Антикризисный управляющий
Менеджер-профессионал, который умеет анализировать бизнес, определять его сильные и слабые стороны, а также интегрировать эффективные мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия. Компании, которая находится в состоянии банкротства, антикризисный управляющий назначается в судебном порядке. Задача менеджера – рассчитаться по долгам с кредиторами и вновь сделать предприятие рентабельным, улучшив его экономические показатели.
Если конкурсный управляющий понимает, что вывести компанию в профит не получится, он должен с выгодой продать коммерческую структуру и за счет вырученных средств погасить ее долги.
Управленец, вовлеченный в сферу антикризисного управления, зачастую работает в напряженной обстановке, когда кредиторы постоянно требуют долги, а сотрудники – зарплату. По указанной причине антикризисные управляющие помимо профессиональных навыков должны обладать стрессоустойчивостью.
Требования к кандидату:
- наличие аналитических способностей;
- умение управлять конфликтами;
- готовность противостоять внешнему воздействию;
- умение расставлять приоритеты;
- способность отстаивать глобальные интересы компании и создавать эффективные решения по ее развитию;
- умение анализировать ситуацию в долгосрочной перспективе.
Менеджер по развитию
Профессиональный управленец выстраивает деловые отношения с партнерами, формирует политику взаимодействия с клиентами, интегрируя ее в работу всех подразделений предприятия. Менеджер по развитию контролирует эффективность рабочего процесса в компании и отслеживает атмосферу, сложившуюся в трудовом коллективе. Он несет ответственность за качество исполнения должностных обязанностей, возложенных на сотрудников офиса. Менеджер по развитию письменно отчитывается перед руководством за проделанную работу его подчиненными. Он занимается мониторингом ситуации на рынке товаров и услуг, что позволяем ему вносить рационализаторские предложения по развитию бизнеса и расширению ассортимента продукции.
Он создает презентации для клиентов, в которых представлены новые товары или услуги, организовывает процесс подготовки к проведению выставок и мероприятий, направленных на развитие бизнеса компании.
Требования к кандидату:
- наличие управленческого опыта;
- знание английского языка;
- умение работать с большими объемами информации;
- аналитический склад ума;
- умение разрешать конфликтные ситуации.
Альянс-менеджер
Профессионал, который обеспечивает прямые контакты между поставщиками продукции и компаниями, занимающимися розничной и оптовой торговлей. Работа альянс-менеджера направлена на отказ от услуг посредников, которые присутствуют в схеме доставки товара от производителя к потребителю.
Конъюнктура рынка товаров и услуг постоянно меняется. Сегодня ритейлеры предпочитают налаживать деловые контакты с поставщиками напрямую, и данная задача возложена на менеджера по работе с партнерами. Такой подход к ведению бизнеса позволяет сохранять качество товаров и услуг и снижать их стоимость в розничной сети. Повышенный спрос на альянс-менеджеров фиксируется в сегменте компьютерного оборудования, когда компаниям необходимо наладить контакты с популярными брендами программного обеспечения, комплектующих и устройств, без которых невозможна работа ПК.
Сотрудники высшего звена, отвечающие за работу с партнерами, планируют, назначают и проводят встречи, отслеживают своевременность поступления платежей, предлагают изменения к деловым соглашениям, составляют квартальные планы по совместным маркетинговым предложениям.
Требования к кандидату:
- наличие опыта налаживания деловых связей;
- знание английского языка;
- наличие опыта ведения переговоров;
- умение работать в команде;
- навыки в управлении и маркетинге.
Специальность корпоративный менеджмент открывает огромные перспективы для профессионального роста и развития. Для управленцев с дипломом существует возможность построения вертикальной карьеры, вершиной которой может стать должность «Председатель совета директоров». Также существует альтернатива достичь высот в горизонтальной карьере, то есть стать менеджером-универсалом и оказывать услуги в частном порядке.
Адреса поступления:
Москва, Измайловский Вал, д. 2, м. Семеновская
Москва, Ленинградский пр., д. 80Г, м. Сокол
Источник: synergy.ru
Карьера в корпоративном управлении: от секретаря до председателя совета директоров
О карьере в корпоративном управлении мы поговорили с Ольгой Миллер, независимым директором, экспертом по корпоративному управлению, председателем комитета АНД по диверсификации и преподавателем программы «Независимый директор».
Ольга, Вы в корпоративном управлении уже более 20 лет, расскажите, как начиналась Ваша карьера?
О.М. : Начало моей карьеры совпало с появлением в России корпоративного законодательства и созданием фондового рынка. Моим первым местом работы стала Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг, которая в то время была регулятором на фондовом рынке. Это было очень интересное время. Погружаться во все нужно было очень быстро.
Законы об акционерных обществах, о рынке ценных бумаг и о защите прав инвесторов только появились. Опыта еще ни у кого не было, практика формировалась «на глазах». Работать в этой сфере было очень увлекательно.
Позднее мне посчастливилось поработать в двух крупнейших российских холдингах — РАО «ЕЭС» и РЖД, в каждом из которых я получила уникальный управленческий опыт и поучаствовала в создании систем корпоративного управления. РАО «ЕЭС» в то время было одной из лучших «школ» в области корпоративного управления, одновременно мы работали, изучали и применяли лучшие практики. Многие практики, созданные коллегами в те годы, и до сих пор прекрасно работают.
Когда Вы стали корпоративным секретарем?
О.М. : В 2007 г. Это был период реформирования холдинга «РЖД», активно создавались дочерние компании и готовились к продаже. Одной из пилотных «дочек» был «ТрансКонтейнер».
Мне давно хотелось построить корпоративное управление в отдельно взятой компании «с нуля». И тогда я пришла на встречу к Петру Баскакову, в то время генеральному директору «ТрансКонтейнера», с планом действий на ближайшие три года и сказала, что я могу реализовать этот план. Так я стала директором по корпоративному управлению и корпоративным секретарем.
А через пять лет компанию признали одним из лидеров в области корпоративного управления. В течение десяти лет я прошла вместе с «ТрансКонтейнером» путь от частной к публичной компании, через private placement и IPO. И это был хороший профессиональный опыт.
Считаете ли Вы, что роль корпоративного секретаря в общей системе корпоративного управления с годами возросла?
О.М. : Да, конечно. Еще 20 лет назад мало кто знал, кто такой корпоративный секретарь и чем он занимается. Несмотря на то что уже был Кодекс корпоративного поведения ФКЦБ, профессии корпоративного секретаря еще не существовало. Работа секретаря первоначально сводилась только к оформлению протоколов.
Сейчас корпоративный секретарь выполняет абсолютно другой объем задач — занимается подготовкой и проведением заседаний совета директоров и комитетов, общих собраний акционеров, раскрытием информации, подготовкой годовых отчетов, созданием системы управления дочерними обществами, коммуникациями с акционерами и многими другими вопросами. За эти годы существенно поменялось восприятие роли корпоративного секретаря, сегодня от корпоративного секретаря мы ждем, что он будет драйвером развития корпоративного управления в компании, будет планомерно и последовательно создавать систему корпоративного управления в компании.
Влияет ли корпоративный секретарь на процесс развития корпоративной культуры?
О.М. : Думаю, влияет в той части, которая связана с выстраиванием взаимодействия между советом директоров и менеджментом, качеством подготовки материалов и в целом с качеством решений компании.
Как цифровая экономика и современные технологии меняют практику корпоративного управления?
О.М. : Современные технологии открывают новые возможности, прежде всего в способах коммуникации. Сейчас совсем необязательно находиться в одном городе или стране, чтобы оперативно обмениваться информацией, материалами, обсуждать какие то вопросы и проводить очные заседания. И это колоссальный прорыв, особенно если вспомнить, что еще не так давно материалы к заседаниям развозили членам советов директоров в распечатанном виде, а командировка одного из директоров приводила к переносу заседания. Сегодня мы почти все делаем дистанционно, и это существенно ускоряет и упрощает многие процессы.
Считаете ли Вы, что возможности корпоративного секретаря могут быть расширены с помощью искусственного интеллекта?
О.М. : Расширит или, наоборот, сузит искусственный интеллект возможности корпоративного секретаря — пока не очень понятно. Но то, что искусственный интеллект будет постепенно проникать в разные сферы нашей жизни, — это уже неизбежно. Допускаю, что через какое то время может появиться программа, которая будет воспринимать человеческую речь в ходе заседания совета директоров, расшифровывать ее и автоматически генерировать протокол. Почему бы и нет?
С какими актуальными вызовами сталкивается корпоративный секретарь в последнее время?
О.М. : Об этом лучше спросить действующих корпоративных секретарей. Я уже отошла от этой работы и поэтому не обладаю актуальной информацией о текущих проблемах и вызовах. Могу лишь предположить, что это может быть связано с онлайн-форматом проведения собраний, заседаний советов директоров и комитетов. Мы все, внезапно, перешли к этому формату в 2020 г., но очевидно, что у этого формата есть как свои преимущества, так и свои сложности, в том числе для работы корпоративных секретарей.
Какие личные качества корпоративного секретаря в настоящее время особенно востребованы?
О.М. : На мой взгляд, особенно необходимы сейчас навыки коммуникации, умение слушать, умение говорить кратко и по сути, умение выстраивать эффективное взаимодействие с большим количеством разных людей. Желательно иметь навыки управления конфликтом. Также для корпоративного секретаря важно быть стрессоустойчивым, ответственным и уметь расставлять приоритеты.
Когда Вы начали работать в совете директоров?
О.М. : Примерно 15 лет назад, когда это еще не было мейнстримом. Мой первый опыт случился в РАО «ЕЭС», когда в 2003 г. я стала членом совета директоров сразу в нескольких дочерних обществах. На протяжении нескольких последующих лет я также работала в советах директоров дочерних обществ РЖД. Позднее у меня появился опыт работы в качестве независимого директора — сначала в государственных, а затем в частных компаниях.
В чем заключается роль независимого директора в совете директоров?
О.М. : Ключевая роль независимого директора — привносить «свежий» взгляд в процесс обсуждения вопросов и принятия решений. Независимый директор не связан с компанией и ее акционерами, поэтому смотрит на ситуацию непредвзято и высказывает свое независимое мнение и аргументы, делится своими сомнениями, опасениями, опытом. В этом его ценность. Независимость директора базируется на его профессионализме и опыте. Поэтому даже в том случае, когда количество независимых директоров не позволяет влиять на итоги голосования, позиция независимого директора может изменить и часто действительно меняет ход дискуссии в совете директоров.
Что нужно, чтобы быть независимым директором?
О.М. : Чтобы стать независимым директором, необходимо пройти соответствующее обучение и соответствовать формальным критериям независимости, закрепленным в Кодексе корпоративного управления. Это необходимые, но не достаточные условия. Гораздо важнее для независимого директора быть независимым с содержательной точки зрения — уметь задавать неудобные, но проясняющие ситуацию вопросы, высказывать независимое мнение, голосовать независимо от мнения других членов совета директоров. А для этого необходимо иметь личную смелость и быть финансово независимым от компании.
Как Вы стали председателем совета директоров?
О.М. : Ко мне обратился собственник частной российской компании и попросил помочь ему создать совет директоров. В процессе обсуждения деталей он предложил мне возглавить совет директоров. Мне это было профессионально интересно, и я согласилась. Хотя это не очень типичная практика для российских частных компаний. В большинстве случаев председателем становится владелец.
Но в моем примере собственник захотел сначала увидеть лучшие практики, прежде чем принять на себя роль председателя.
Какие навыки необходимы для того, чтобы стать председателем совета директоров?
О.М. : Думаю, что в первую очередь важно уметь слышать и слушать. Нужно быть хорошим модератором, уметь вести дискуссию, поощрять вопросы и обмен мнениями и при этом удерживать фокус на теме обсуждения. Председателю необходимо понимать психологию людей, их мотивы и цели, групповую динамику совета директоров.
Необходимо уметь быстро оценивать ситуацию и своевременно реагировать на то, что происходит в зале заседаний. В некоторых случаях председателю могут понадобиться навыки медиации, чтобы предотвращать или урегулировать конфликты, возникающие внутри совета директоров. Можно сказать, что это высокоинтеллектуальная работа в режиме онлайн, требующая опыта и хорошей подготовки.
Кроме работы в советах директоров Вы преподаете на программе АНД «Независимый директор». Что Вам дает преподавание?
О.М. : Думаю, прежде всего, это самореализация. Я преподаю, читаю лекции и провожу мастер-классы уже более 15 лет. И мне это нравится. Мне интересно делиться знаниями и опытом. С АНД я сотрудничаю как преподаватель последние пять лет.
На программу «Независимый директор» приходят взрослые состоявшиеся люди, собственники и топ-менеджеры российских компаний. Заинтересовать таких людей и удержать их внимание — это вызов и непростая задача для любого спикера.
Вы также возглавляете комитет АНД по диверсификации. Чем занимается этот комитет?
О.М. : Комитет занимается продвижением диверсификации в советах директоров российских компаний. Мы подчеркиваем влияние гендерной, возрастной, этнической и кросс-индустриальной диверсификации на повышение эффективности советов директоров.
Раз в два месяца комитет проводит открытые заседания, на которых эксперты говорят о ценности диверсификации, мы показываем российский и зарубежный опыт и обсуждаем преграды на пути к диверсифицированному совету в российских компаниях. Эта тема становится все более значимой с каждым годом. Инвесторы и регуляторы начали уделять особое внимание составам советов директоров и степени их разнообразия. Поэтому, на мой взгляд, и российские компании будут вынуждены в ближайшее время обратить внимание на вопросы диверсификации.
Вам удалось построить карьеру от секретаря до председателя совета директоров. Этот путь можно повторить или он не универсален?
О.М. : Я думаю, что при желании и определенных усилиях этот путь можно повторить. Но вряд ли он универсален и подходит для всех. Во-первых, потому, что далеко не каждый корпоративный секретарь хочет поменять сферу деятельности. Хорошие секретари «на вес золота», да и работа у них разноплановая и интересная. Во-вторых, не каждый хочет быть членом совета директоров.
Это как прыжок с парашютом — удовольствие и адреналин от увлекательной интеллектуальной работы и вызовов, но при этом высокие риски, ответственность и высокая цена ошибки. Не все хотят «прыгнуть». В-третьих, работа в совете директоров — это абсолютно точно не единственный карьерный трек для корпоративного секретаря.
А какие Вы видите альтернативы?
О.М. : В зависимости от целей и интересов корпоративного секретаря могут быть разные варианты. Можно продолжать строить карьеру в сфере корпоративного управления или наращивать экспертизу в других областях.
Так, например, корпоративный секретарь может возглавить юридический блок или стать заместителем генерального директора, курирующим ряд направлений, в том числе корпоративное управление. Есть примеры, когда корпоративный секретарь «дорастал» до члена правления. Возможно, кому то будет интересен такой трек. Если говорить о развитии за пределами компании, то можно начать преподавать или уйти в консалтинг.
В последние годы, на мой взгляд, у корпоративных секретарей появилась новая профессиональная перспектива. Высокий интерес к теме ESG дает возможности для развития в этом направлении. Корпоративное управление (компонент G) — это ключевая компетенция корпоративных секретарей. При этом Governance (G) — это основа для реализации Social (S) и Environmental (E).
Без сильного корпоративного управления не получится сделать ESG частью стратегии компаний и всерьез заниматься вопросами устойчивого развития. Поэтому вполне закономерно, что люди с экспертизой в корпоративном управлении могут начать заниматься развитием ESG-повестки в российских компаниях. Так что направлений развития много, все зависит от интересов и предпочтений конкретного корпоративного секретаря.
Что бы Вы могли посоветовать корпоративным секретарям, которые размышляют о том, как дальше строить свой карьерный путь?
О.М. : Идти за своим интересом и развиваться в том направлении, которое привлекает именно вас. Пробовать новые возможности, приобретать новый опыт и диверсифицировать свою деятельность. Быть готовым к открытиям и изменениям. В результате обязательно прорастет и выкристаллизуется ваш собственный путь.
Теги:
- Январь 01 (212) 2022
- карьера в корпоративном управлении
- корпоративный секретарь
- председатель совета директоров
- искусственный интеллект
- цифровая экономика
- независимый директор
- совет директоров
- Ольга Миллер
- АНД
- корпоративное управление
- корпоративная культура компании
Источник: ao-journal.ru