Корпоративное управление и эффективность бизнеса что это такое

. Корпоративное управление – это система организационно-экономических, правовых и управленческих отношений между субъектами экономических отношений, интерес которых связан с деятельностью компании.

Структура корпоративного управления определяет права и обязанности лиц, входящих в корпорацию. Корпоративное управление также обеспечивает структуру, на основе которой устанавливаются цели и задачи деятельности компании, определяются пути и средства их достижения и контролируется. Под субъектами корпоративного управления понимается: менеджеры, акционеры и другие заинтересованные лица (кредиторы, служащие компании, партнеры компании, местные органы власти).

1.Корпоротивное управление и эффективность бизнеса.

корпоративное управление – система отношений, возникающая между участниками общества (акционерами, руководством компании, сотрудниками компании), а также другими заинтересованными лицами.

Заинтересованность собственников, менеджеров в развитии хозяйствующего субъекта обусловливает необходимость оценки эффективности корпоративного управления на предприятии. Эффективность является сложной категорией, выражающей причинно-следственные связи, которые возникают при развитии определенного объекта. По поводу эффективности корпоративного управления отметим сложность ее идентификации, ведь корпоративное управление касается всех сфер деятельности корпорации.

Что такое корпоративное управление?

В исследовании эффективности корпоративного управления целесообразно выделить два направления рассмотрения данного вопроса, включая при необходимости оценки достигнутых результатов, а также получение прогнозных расчетов. Учет задачи оценки (определение достигнутого уровня или прогнозирования величины на предстоящий период) и соблюдения основных принципов комплексного исследования предопределяет соблюдения соответствующего методического инструментария оценки, в частности выбор показателей, которые будут использованы как ключевые для вывода относительно уровня эффективности корпоративного управления, а также выделение и исследование факторов влияния на эффективность управления.

В частности признаком эффективного корпоративного управления является рост рыночной стоимости предприятия, повышения доходности его ценных бумаг, высокий уровень кредитоспособности. Положительная динамика данных показателей, а также более высокий их уровень по сравнению с другими субъектами хозяйствования свидетельствуют об эффективности корпоративного управления на предприятии.

2. Состав и структуры базовых компонентов корпорации.

Источник: knigi.studio

ЧТО ТАКОЕ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: основные принципы, примеры и преимущества

что такое корпоративное управление

Корпоративное управление — это структура, которая контролирует то, как руководители управляют организациями, особенно с точки зрения их финансовой и коммерческой деятельности. Он предлагает основу для решения важных вопросов о функционировании предприятий и их способности защищаться от различных опасностей. Понимание корпоративного управления может помочь вам понять, как компании управляют рисками и другими аспектами принятия корпоративных решений, защищая интересы заинтересованных сторон. Следовательно, в этом посте мы рассмотрим преимущества, примеры, принципы и законы корпоративного управления.

Корпоративное управление

Что такое корпоративное управление

Корпоративное управление — это термин, используемый для описания того, как высшие руководители управляют бизнесом. Это общая фраза, которая охватывает аспекты власти, подотчетности, ответственности и принятия решений. Корпоративное управление описывает роли, которые имеют полномочия и ответственность за принятие решений в корпорации. Это также позволяет руководству более успешно управлять всей организацией. Кроме того, это гарантирует, что ключевые лица внутри организации обладают достаточными полномочиями и контролем, чтобы эффективно управлять ею в интересах заинтересованных сторон, не тратя время и деньги на неэффективность.

Сильное корпоративное управление может сделать организацию более успешной, чем без него. Преимущества хорошего корпоративного управления для организаций многочисленны. Крайне важно убедиться, что любая корпорация имеет эффективный внутренний контроль, поскольку это повышает последовательность решений, которые принимают важные лица в организации, и повышает внешнюю репутацию бизнеса. Большинство организаций, работающих на конкурентных рынках, значительно выигрывают от корпоративного управления, которое повышает прозрачность, подотчетность и стратегическое планирование.

Примеры корпоративного управления

Вот несколько примеров эффективного корпоративного управления и объяснение того, как помочь клиентам доказать это.

№1. Интегрированная система управления бизнесом (IBMS)

Высшее руководство должно контролировать и направлять операции, чтобы поддерживать корпоративное управление. Объединение всех систем управления воедино — один из самых быстрых и эффективных способов понять, что и когда происходит. У каждого отдела во многих фирмах есть свои KPI. Поскольку большинство этих отделов никогда не контактируют с клиентами или другими отделами, они не сосредоточены на удовлетворении требований клиентов или долгосрочных целях компании.

Интегрированная система управления бизнесом необходима для корпоративного управления, чтобы обеспечить прозрачность, наглядность, отслеживаемость и межведомственное сотрудничество.

№ 2. Сертификация ИСО

Поддержание соответствия стандартам ISO, таким как ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018, является одним из важных примеров корпоративного управления. Эти стандарты обеспечивают основу для систем управления передовой практикой.

№3. Формализованная система управления политиками

Лучшие примеры корпоративного управления призывают вас записывать политики, процедуры и процессы, чтобы выражать обязательства, устанавливать роли и обязанности и устанавливать ожидания. Затем необходимо управление всеми документами, и необходимо иметь доказательства того, что сотрудники прочитали, поняли или отвергли политику.

№ 4. КАПА Системы

Руководство должно знать о проблемах, инцидентах и несчастных случаях, а также о предпринятых корректирующих мерах и о том, были ли они адекватными.

№ 5. Система управления обучением

Для мотивированного персонала, который берет на себя ответственность и сопричастность, важно инвестировать в обучение, компетентность и развитие сотрудников.

№6. Цепочка поставок

Новый поставщик, которого вы зарегистрируете, станет частью вашей компании. Ваша репутация может быть легко улучшена или повреждена вашим провайдером и его цепочкой поставок. Ваша компания должна знать, кто ее поставщики и чем они занимаются, и постоянно оценивать их работу, чтобы практиковать эффективное управление.

№ 7. График технического обслуживания оборудования

Руководство должно следить за тем, чтобы персонал был должным образом обучен использованию оборудования, чтобы оно было безопасным и содержалось в хорошем состоянии. Это можно поддерживать с помощью электронных таблиц и электронной почты в компаниях с небольшим количеством активов или единиц оборудования. Однако по мере расширения вашей организации возникают дополнительные риски, сложности, различия и проблемы, что требует наличия центральной системы управления оборудованием.

№8. Составление отчетов

Надежные данные жизненно важны и являются одним из примеров эффективного управления. Чтобы иметь представление о том, как работает компания, всем руководящим командам требуется панель ключевых показателей эффективности.

Преимущества корпоративного управления

Корпоративное управление имеет много преимуществ. В целом, это помогает предприятиям ответственно и прозрачно достигать своих целей. Это влечет за собой постановку бизнес-целей на первое место, а также внесение полезного вклада в общество и поддержание положительной репутации. Ниже приведены некоторые из наиболее важных преимуществ надежной системы корпоративного управления, определяющей роли заинтересованных сторон, менеджеров и других важных лиц:

№1. Снижает риск

Выявление и снижение риска известно как снижение риска. Внедряя политику и процедуры, которые гарантируют, что важные члены организации распознают и оценивают опасности, как только они материализуются, корпоративное управление помогает снизить риск. Кроме того, это дает инвесторам и другим заинтересованным сторонам уверенность в том, что организация защищает их интересы, снижая риск.

№ 2. Улучшает приток капитала

Эффективное управление компанией также влияет на движение капитала. Это связано с тем, что организации становится легче получать средства, когда они ей нужны, по мере роста доверия инвесторов, банков и других кредиторов к компании. Преимущества хорошего корпоративного управления также влекут за собой снижение стоимости капитала и стоимости собственного капитала, что ведет к оптимальному притоку капитала в дополнение к расширению доступа к инвестициям.

№3. Способствует позитивному поведению

Корпоративное управление и четко установленная политика поощряют позитивное поведение в зале заседаний и на рабочем месте. Это гарантирует, что все члены правления и руководители принимают участие в создании поддерживающей культуры на рабочем месте, которая делает очевидным, кто отвечает за каждый отдел, проект и задачу.

№ 4. Повышает репутацию компании

На репутацию корпорации также влияет корпоративное управление. Улучшение корпоративного управления организации также делает внутреннюю политику более прозрачной и показывает, что в организации достаточно систем контроля для успешного управления качеством, рисками и производительностью даже в сложных рыночных ситуациях. Это повышает ценность бренда и укрепляет репутацию компании в вашем секторе.

№ 5. Принимает решения лучше

Точное определение ролей и обязанностей, характеризующих надлежащее корпоративное управление, улучшает процесс принятия решений. Организации с прозрачным корпоративным управлением дают лидерам и менеджерам право делать правильный выбор и гарантируют быстроту и эффективность принятия решений. Четкая коммуникация между заинтересованными сторонами на всех уровнях организации возможна благодаря эффективному управлению, которое также расширяет доступ к информации.

№ 6. Привлекает выдающихся режиссеров

Управление организацией можно улучшить, чтобы упростить набор квалифицированных директоров с ценным набором навыков, которые повысят производительность и репутацию организации. Талантливые неисполнительные директора с большей вероятностью захотят работать в компаниях с образцовым послужным списком в области корпоративного управления.

№ 7. Улучшения в отчетности

Для точной и своевременной отчетности необходимо хорошее корпоративное управление. Усовершенствования корпоративного управления часто приводят к улучшению финансовой отчетности и отчетности о результатах деятельности, что позволяет менеджерам и владельцам принимать более обоснованные решения. Это повышает операционную эффективность за счет увеличения продаж, сокращения затрат и позволяет менеджерам точно определять области для повышения эффективности.

№8. Улучшает стратегическое планирование

Стратегическое планирование стало возможным для организаций благодаря сильному корпоративному управлению. Быстрая доступность информации, четко определенные обязанности и ответственность и эффективная командная работа — все это признаки сильного корпоративного управления. Эти способности помогают членам совета директоров понимать среду, в которой они работают, использовать обширные знания и опыт, доступные им во всей организации, и способствовать стратегическому планированию.

№ 9. Увеличивает приверженность

Соблюдение соответствующих правил и положений является требованием надежного корпоративного управления, и это оказывает благоприятное влияние на профиль управления рисками в организации. Надежная система корпоративного управления также имеет механизмы контроля, которые позволяют организациям достигать своих целей, эффективно работать и соблюдать местные законы.

Принципы корпоративного управления

Корпоративное управление основано на пяти руководящих принципах: подотчетность, осведомленность, беспристрастность, ответственность и прозрачность. Рассмотрим принципы корпоративного управления по отдельности:

№1. Обязанность

Отношения между акционерами и директорами являются взаимными; если директора назначаются акционерами, они также несут перед ними ответственность. Обратите внимание на это. Правление отвечает за выполнение требований акционеров. Это влечет за собой направление бизнеса от опасностей, препятствий и к успеху, сохраняя при этом верность своей цели, соблюдая местное законодательство и помня о политическом настоящем. Хотя это сложная работа, именно это и подразумевает ответственность.

№2. Подотчетность

Любой выбор, который делает правление, должен быть поддержан членами. Вопросы о значимых бизнес-решениях обязательно возникнут, но это не минус; скорее, это показатель участия и усердия. Как член правления, вы можете ожидать, что будете часто получать подобные запросы. Ваша обязанность состоит в том, чтобы давать четкие ответы, когда вы их получаете.

№ 3. Осведомленность

Секрет выживания и успеха компании заключается в понимании окружающей ее рискованной среды. Советы постоянно находятся в авангарде этих усилий не только потому, что они обладают властью, но и потому, что они обычно занимают свои должности в результате многих лет, если не десятилетий, важного, соответствующего опыта. Способность выявлять как можно больше опасностей — больших или малых, немедленных или долгосрочных — приходит с опытом. На самом деле ни один бизнес не может полностью устранить риск, поэтому этот метод управления риском никогда не следует использовать.

№ 4. Беспристрастность

Люди, которые им подчиняются, люди, которым они подчиняются, и многочисленные обязанности совета директоров должны быть тщательно сбалансированы. Каждое решение должно приниматься с независимой точки зрения, чтобы ни личные интересы, ни интересы близких сотрудников не мешали сделать лучший выбор для компании.

Хотя в теории легко принять беспристрастность, на практике ее поддерживать может быть непросто. Дружба и личные убеждения могут исказить мнение члена правления. Правление должно знать, как это может произойти и насколько незаметным это может быть. Им следует проявлять осторожность, чтобы это не повлияло на их подотчетность.

№5. Прозрачность

Эта идея является наиболее реалистичной, поскольку касается только оформления документов. Советы директоров отвечают за надлежащее и полное документирование и отчетность обо всем, что от них ожидается. Не думайте, что это касается только финансовой отчетности. Они необходимы, но они не составляют всей картины. Кроме того, советы должны информировать компанию о любых конфликтах интересов, серьезных разногласиях по поводу стратегии и рисках.

Что такое закон о корпоративном управлении

Закон о корпоративном управлении объясняет, как управляется и работает фирма. Чтобы защитить социальный и экономический прогресс, корпоративное управление старается поддерживать честность и респектабельность предприятий, финансовых учреждений и рынков. Правила корпоративного управления в разных штатах могут сильно различаться. Из-за этих законов, среди прочего, многие люди решают зарегистрировать корпорации в одной юрисдикции, а не в другой. Этот закон о корпоративном управлении может иногда также влиять на налоговые сборы.

Юристы по корпоративному управлению

Другими словами, юрист по корпоративному управлению выступает в качестве бизнес-консультанта и помогает руководителям в принятии решений/законов. Юристы по корпоративному управлению представляют инвесторов и руководителей бизнеса, уделяя особое внимание их взаимодействию и общению. Помимо базового понимания законодательства и бизнеса, адвокаты должны быть знакомы со специализированными корпоративными правилами и положениями. Они также должны знать, как консультировать бизнес-лидеров как в обычных, так и в необычных обстоятельствах.

Роли юристов по корпоративному управлению

Совет директоров и высшее руководство консультируют компанию и ее руководство по таким вопросам, как:

Как правление должно быть организовано и работать.
Роли независимого ведущего директора или независимого председателя совета директоров.
Описание прав и преимуществ фирмы.
Рассмотрение и выполнение оценок правления и комитета правления.
Оценка и управление потенциальными рисками и потерями.
Как распределяется оплата.
Новые и улучшенные процессы корпоративного управления.
Действующие законы, права и привилегии, а также возможные изменения существующих законов, прав и привилегий.

Юристы по корпоративному управлению также консультируют клиентов по вопросам управления, отношений с инвесторами, важных методов ведения бизнеса, управления рисками и другим вопросам, таким как:

Сделки и конфликты интересов.
Принятие решения об одобрении слияния.
Выбор лидера.
Трудности с федеральным, государственным и международным регулированием.
Федеральный контроль.
Отвечать на запросы и проводить исследования неэтичных действий.
Отчеты и запросы.

Изменения в Законе о корпоративном управлении

Бизнес-юристы должны быть в курсе новых законов, поскольку законодательство о корпоративном управлении постоянно развивается. Правительство и инвесторы следят за корпорациями, и широкая общественность также узнает больше о корпоративном праве. Они включают:

Статутный закон относится к законодательству на федеральном уровне или уровне штата, которое разрабатывается и утверждается законодателями или другими выборными должностными лицами.
Больше участия судебной системы, органов управления и саморегулируемых организаций.
Участие Канцелярии Делавэра.
Нетрадиционная демография все больше осознает такие проблемы, как пенсионные планы профсоюзов и пенсионные фонды, а также огромное неравенство в оплате труда между руководителями и средними рабочими.
Инвесторы из финансовых учреждений, включая банки, союзы, страховые компании и пенсионные фонды, стали более заинтересованными.
Международные законы.
Благодаря улучшенной связи и быстрой обработке информации технологии оказывают значительное влияние на управление.

Что такое 3 CS в управлении?

Кооптация, контроль и маскировка являются примерами инструментов неформального управления. Согласно данным исследования, актуальными являются три различных подхода к неформальному управлению.

Каковы шесть показателей корпоративного управления?

Глобальные показатели управления, которые основаны на долгосрочной исследовательской программе Всемирного банка, измеряют шесть важных аспектов управления в период с 1996 года по настоящее время (голос и подотчетность, политическая стабильность и отсутствие насилия, эффективность правительства, качество регулирования, правление). закона и борьбы с коррупцией).

Каковы 7 столпов корпоративного управления?

Подотчетность, справедливость, прозрачность, уверенность, лидерство и управление заинтересованными сторонами являются основой эффективного корпоративного управления.

Что такое Кодекс корпоративного управления King IV?

King IV не основан на правилах, а основан на результатах и принципах. Управление в корпорациях должно быть сосредоточено на моральном лидерстве, отношении, мышлении и поведении. Главное внимание уделяется прозрачности и целенаправленному, продуманному раскрытию информации.

Что такое качество корпоративного управления и как оно влияет на стоимость акций?

В данном материале рассказывается, какое влияние оказывает уровень корпоративного управления компании на курсовую стоимость ее акций. А так же изложена методика оценки уровня корпоративного управления, разработанная УК Арсагера.

Давайте представим ситуацию: есть акции компании, они обращаются на бирже. Компания работает стабильно, из года в год ее выручка и прибыль держатся на стабильном уровне. Однако возможна ситуация, когда, несмотря на эту стабильность, акции компании могут существенно вырасти, причем это не связано с улучшениями в экономике. Почему?

Читайте внимательно: информация будет интересна как самим компаниям, так и тем, кто покупает их акции.

Различие между корпоративным и текущим управлением

Это может произойти вследствие улучшения уровня корпоративного управления (КУ). Вы спросите – что это такое? Многим даже непонятна разница между корпоративным управлением и текущим (операционным) управлением компанией.

Текущее управление направлено на повышение уровня рентабельности основной деятельности компании, то есть на увеличение прибыли.

Корпоративное управление нацелено на повышение прозрачности деятельности, соблюдение баланса интересов между топ-менеджментом компании, акционерами и сотрудниками и их эффективное взаимодействие с внешней средой. В идеале достигается гармонизация интересов всех сторон, имеющих непосредственное отношение к бизнесу, в частности, крупных и мелких акционеров (или, другими словами, мажоритарных и миноритарных).

Возникает вопрос: как это касается стоимости акций? Ну, взаимодействуют крупные, мелкие акционеры и менеджмент между собой, а при чем здесь цены на акции?

Цена акций в первую очередь зависит от экономики компании и рисков инвестирования в нее, то есть от прибыли и размера ставки дисконтирования. Уровень корпоративного управления (КУ) может оказывать влияние на оба этих фактора.

Влияние корпоративного управления на ставку дисконтирования

КУ оказывает прямое влияние на ставку дисконтирования. Чем выше КУ, тем ниже ставка дисконтирования, тем выше стоимость акций. В этом смысле уровень КУ характеризует добропорядочность и прозрачность компании по отношению к акционерам, в первую очередь к миноритарным.

Если наблюдаются факты вывода чистой прибыли и активов (например, наличие признаков продажи имущества по заниженным ценам, сомнительные сделкии т.д.), то при прочих равных акционеры менее охотно покупают акции данной компании.

Для исключения злоупотреблений в компании необходимо повышать уровень прозрачности. Это как в магазине – там, где ведется видеонаблюдение, сложнее воровать, а злоумышленники предпочитают «ловить рыбку в мутной воде».

В компании, где думают о создании стоимости для акционеров, повышение уровня прозрачности – вполне прагматичное поведение. Чем больше потенциальный инвестор знает о компании, чем более предсказуемо ее поведение, тем проще принять решение об инвестициях .

Для повышения прозрачности необходимо регулярно и оперативно публиковать отчетность. При этом она должна быть полной. Если это группа компаний, то консолидированная отчетность должна охватывать все организации, входящие в группу. Сведения о перспективах развития компании, доступ к уставуповышают уровень прозрачности и уровень КУ. Это крайне важно, ведь даже если в непрозрачной компании не происходит никаких злоупотреблений, инвесторы все равно будут относиться к ней с подозрением.

Методика оценки уровня корпоративного управления, разработанная УК Арсагера

В УК Арсагера разработана собственная методика оценки уровня КУ и ведется аналитика по большинству обращающихся на рынке компаний. С результатами оценки КУ можно ознакомиться в нашем ежегодном исследовании, представленном на сайте компании в разделе «Аналитика».

Чтобы показать, как КУ влияет на стоимость акций, рассмотрим пример. Две компании с одинаковой экономикой. Получают прибыль, к примеру, по 10 млн долл. в год. Работают в одной отрасли, их акции обращаются на бирже. У одной КУ идеальное и не увеличивает ставку дисконтирования, которая, допустим, составляет 10%.

Ее капитализация в этой ситуации составляет 100 млн долл.

У другой компании очень низкое качество КУ. По нашим оценкам, это может увеличить требуемую инвесторами доходность на 20%, а в особых случаях и более. То есть ставка дисконтирования второй компании будет 30%, а ее капитализация – всего лишь 33 млн долл.

Здесь можно привести аналогию с банками – в один банк инвестор готов отдать деньги под 5%, а в другой не отдаст и под 15%.

Это значит, что только благодаря повышению качества КУ стоимость второй компании может вырасти почти в три раза.

Что влияет на качество корпоративного управления?

При составлении рейтинга мы учитываем следующие моменты:

факты размывания долей в ходе допополнительных эмиссий;
факты вывода чистой прибыли;
факты несправедливых коэффициентов конвертации при сделках слияний и поглощений;
факты рейдерства;
размер доли крупных (аффилированных) акционеров;
прозрачность структуры собственности;
прозрачность дивидендной политики;
регулярность, полнота и охват отчетности;
соответствующая структура органов управления
и много других факторов.

Повышение уровня КУ также может оказать влияние и на прибыль компании. К критериям оценки уровня корпоративного управления, которые могут его повысить, относятся такие параметры, как отсутствиеконфронтации ссотрудниками компании, зависимость материального стимулирования менеджмента и членов совета директоровот эффективности деятельности компании, то есть если у менеджмента будет хорошая мотивация, повысится эффективность работы и это повлияет на прибыльность. Прозрачность компании будет дополнительным плюсом в случае получения кредитов, так как может снизить стоимость заемного капитала и, как следствие, повысить прибыльность.

Выводы:

Повышение качества КУ – это не странный альтруизм, это прагматичное поведение собственников и менеджмента компании в целях повышения стоимости бизнеса.
Для повышения качества управления капиталом при инвестировании в акции мы разработали собственную методику, которая позволяет оценить уровень корпоративного управления эмитентов в России. Чем ниже уровень КУ отдельного эмитента, тем выше премия за риск, которая является составной частью ставки дисконтирования.

P.S.

Отдельно стоит отметить, что на фондовых рынках развитых стран премия за риск низкого уровня КУ стремится к нулю. Если эмитент не будет удовлетворять высоким требованиям по качеству корпоративного управления, то его акции просто не будут допущены к торгам.

В России ситуация иная. При инвестировании в акции российских эмитентов уровень корпоративного управления является крайне важным параметром. Но ни одна компания (рейтинговое агентство) не проводит масштабных и всесторонних исследований уровня корпоративного управления в нашей стране. Поэтому для эффективного выполнения работы по управлению капиталом мы были вынуждены разработать методику исследования КУ.

Наша методика универсальна, она позволяет технологично оценить качество корпоративного управления любой компании, даже той, которая не попала в наше исследование. Для этого необходимо иметь доступ в Интернет и найти сайт интересующего вас эмитента, а затем, руководствуясь досье с критериями оценки уровня КУ, можно самостоятельно провести оценку. Для этого нет необходимости осуществлять личный контакт с представителями компании, все делается технологично и удобно.

В начале этого раздела мы говорили, что информация, изложенная здесь, будет интересна как инвесторам, так и эмитентам. Поэтому, если компания заинтересована в повышении стоимости своего бизнеса, то использование нашей методики позволит ей обнаружить и исправить слабые места, которые снижают качество КУ.

08.2010
Короткая ссылка: arsagera.ru//27988
Версия для печати

«Призы любознательным» — это акция, участие в которой даст Вам возможность, ответив всего на 3 вопроса к тексту статьи, стать владельцем паев фондов под управлением нашей компании на 1 000 рублей (подробнее).

По данной статье акция уже завершена. С актуальной статьей акции Вы можете ознакомиться на главной странице.

Материал из книги Заметки в инвестировании
Подписаться

Публикации по теме

Комментарии (4)

Оставить свой

Следить за темой

Вы можете подписаться на обновления комментариев к данной статье. Уведомление будет приходить на указанный Вами адрес электронной почты при появлении нового комментария. В каждом уведомлении Вам будет предоставлена возможность отписаться от обновлений или изменить адрес электронной почты.

Вы успешно подписались на обновление комментариев к статье «Что такое качество корпоративного управления и как оно влияет на стоимость акций?».

Если Вам понравились наши материалы, Вы можете подписаться на еженедельные обновления!

194021, Санкт-Петербург, ул. Шателена, д. 26, литер А помещ. 1-Н, БЦ «Ренессанс», 8-й этаж. Тел. +7(812) 313-05-30 Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в ПИФы.

Риски, связанные с инвестированием в паевые инвестиционные фонды, не подлежат страхованию в соответствии с Федеральным законом от 23 декабря 2003 года № 177-ФЗ «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации». Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым инвестиционным фондом. Взимание скидок (надбавок) уменьшит доходность инвестиций в инвестиционные паи паевого инвестиционного фонда. Предоставляемая на сайте информация не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
Правила Интервального паевого инвестиционного фонда рыночных финансовых инструментов «Арсагера — акции Мира» зарегистрированы Банком России: № 3152 от 17.05.2016 г. Правила Открытого паевого инвестиционного фонда рыночных финансовых инструментов «Арсагера — фонд акций» зарегистрированы ФСФР России: № 0363-75409054 от 01.06.2005 г. Правила Открытого паевого инвестиционного фонда рыночных финансовых инструментов «Арсагера — акции 6.4» зарегистрированы ФСФР России: № 0439-75408664 от 13.12.2005 г. Правила Открытого паевого инвестиционного фонда рыночных финансовых инструментов «Арсагера — фонд смешанных инвестиций» зарегистрированы ФСФР России: № 0364-75409132 от 01.06.2005 г. Правила Открытого паевого инвестиционного фонда рыночных финансовых инструментов «Арсагера — фонд облигаций КР 1.55» зарегистрированы Службой Банка России по финансовым рынкам: № 2721 от 20.01.2014 г. Лицензии ФСФР России № 21-000-1-00714 от 06.04.2010 г., № 040-10982-001000 от 31.01.2008 г.

Фактом входа Вы даете согласие на получение, хранение и обработку персональных данных.

Источник: arsagera.ru