Перед тем как начинать преобразование компании в виртуальное электронное предприятие, главному исполнительному директору необходимо просмотреть состав документов на столах своих интеллектуальных работников и задаться вопросом Каким образом электронная нервная система может помочь избавиться от всех этих бумажных кип Решая его, не следует забывать и о потребностях расширения охвата существующих внутренних бизнес-процессов далеко за рамки корпоративной организации — на всю сеть партнеров и клиентов. Скорее всего потребуется создать новые процессы, обеспеченные скоростными и надежными информационными потоками, которые позволят вашим клиентам взаимодействовать с вами и вашими поставщиками как с единой организацией. Если же обнаружится, что все усилия по укреплению связей с партнерами и клиентами сосредоточены в основном на ценовых вопросах и на обеспечении нормального хода работы, а не на построении эффективных решений повышения ценности, необходимо подумать над тем, как изменить используемые подходы. [c.229]
Какой должна быть оргструктура в современной компании?
Корпоративная организация Индивидуалистская организация [c.350]
Помимо объединения ресурсов, важным орудием корпоративной организации в борьбе за выживание является монополия, и главным образом, монополия на информацию. Поддерживая монополию, корпорация стремится стандартизировать свою деятельность и ее результаты, не допускать разрушительной для нее внутренней конкуренции. Поддержка слабых и ограничение сильных — основной принцип в борьбе против внутренних конкурентов. Отсюда — тенденция к уравниловке. [c.351]
Объединение людей через их разделение и поддержание монополии невозможно в корпоративной организации, если в ней не доминируют иерархические властные структуры. Так, интересы разделенных людей согласовываются лидерами корпораций. Это и является основным источником их власти. В основе данной схемы лежит принцип разделяй и властвуй . [c.351]
Важным условием и способом поддержания существования корпоративной организации является постоянное поддержание в ней дефицита тех или иных ресурсов, а если необходимо, то и обострение дефицита. Распределение в условиях монополии лидерами корпорации этого дефицита служит для них еще одним важным источником власти. [c.351]
Корпоративная организация берет на себя ответственность за своих членов, за человека. Это позволяет ей быть свободной в своих действиях по отношению к человеку. Существует суверенитет организации. В результате организация или все ее члены становятся над каждым отдельным человеком. Такая коллективная ответствен- [c.351]
Принятие решения в корпоративной организации строится по принципу большинства или старшинства. Борьба меньшинства за свое мнение нередко заканчивается его уходом из организации. Стремление завоевать поддержку- большинства вынуждает руководителя к популистским действиям. Так, например, введенная в ходе перестройки в СССР выборность руководителей предприятий существенным образом повлияла на перекачивание денег из прибыли предприятий в фонды заработной платы и стимулирования в ущерб техническому развитию. Борьба за сторонников в организации больше развивает политические способности у руководителя, чем профессиональные и деловые навыки и умения. [c.352]
Корпоративный конструктор. Часть 1. Фиксация роли и места партнеров в бизнесе.
В корпоративной организации интересы производства (или любой другой ее деятельности) определяют интересы воспроизводства самого работника. Создаются условия, в которых работники организации во все большей степени не способны обеспечить себя в работе необходимыми ресурсами, в особенности информацией. Интересы работника существуют всегда в завтра , а интересы корпорации — в сегодня . [c.352]
Корпоративная организация Организационная структура [c.376]
В условиях преимущественного развития корпоративной организации предприятий (акционерные общества различных видов, холдинги, концерны, финансово-промышленные группы и т.д.) речь идет прежде всего о приведении в соответствие корпоративных интересов и менеджмента. [c.189]
Разделение — это операция, противоположная слиянию, т.е. расчленение корпоративной организации на две или более отдельные и независимые организации. Существует ряд причин, по которым из корпорации отделяют дочернюю компанию, например [c.167]
Одним из важнейших принципов современного менеджмента является демократизация управления, основанная на корпоративной организации собственности, когда денежные средства многих людей, вложенные в акции, поставлены под единое административное управление. [c.145]
Характерная особенность интеграции капитала в промыш-ленно развитых странах в том, что финансовые институты управляют пакетами акций промышленных компаний. Однако в США многие корпоративные организации создали собственные мощные финансово-инвестиционные структуры. Главная тенденция корпоративного развития состоит в опережающем росте рыночной капитализации по сравнению с оборотом и прибылью, поэтому увеличение рыночной стоимости корпораций становится стратегической целью бизнеса. [c.30]
Многие западные корпорации приняли новую (горизонтальную) форму корпоративной организации после того как потерпели неудачу при попытке достичь нового уровня производительности путем простого совершенствования и объединения. [c.46]
Корпоративная организация по подразделениям [c.817]
Мне не хотелось бы подводить итог тому, что было скорее вращением вокруг концепции перераспределения, чем научной дискуссией. Разрешите только подчеркнуть, что как бы мы ни стремились поднять наименее обеспеченные слои общества, логически это никак не связано с требованием выравнивания доходов. Мы видели, что концепция уравнивания доходов лишена какого бы то ни было надежного основания она неясна по сути, а в своей деструктивной части является скорее преходящим, чем фундаментальным чувством. Метод так называемого перераспределения с помощью перераспределяющего государства, создающий преимущества корпоративным организациям перед индивидами, по нашему мнению, является частью большого эволюционного процесса, который не приведет к равенству и в котором идеал эгалитаризма пущен в ход с самыми честными намерениями, но для целей, отличающихся от первоначальной идеи справедливого распределения. [c.47]
Другим способом наращивания скорости обращения денег является знание налоговых законов и использование корпоративных организаций. Например, допустим, кто-то владеет бизнесом, а также частью другого бизнеса, который производит инвестиции в недвижимость. Эта схема и пояснения к ней выглядят таким образом [c.146]
Рентный расход из одной компании течет ъ рентный доход другой компании. Вы, возможно, не поймете, почему это важно. Но как вы, вероятно, знаете, бизнес облагается налогом после расходов, в то время как отдельный человек облагается налогами до расходов. Поэтому отдельный человек, арендующий дом, платит за этот дом деньгами, которые он получает после выплаты всех налогов.
Бизнес же может оплатить ренту за дом деньгами, имеющимися до выплаты налогов. Рентный доход идет в другую корпорацию, но этот доход теперь уже классифицируется как пассивный, а не как заработанный. (Из этого правила есть исключение, когда у двух компаний один владелец, — тогда доход должен рассматриваться как заработанный. Например, если у вас есть бизнес, инвестирующий деньги в ваш собственный дом, и вы платите самому себе ренту, то этот доход рассматривается как заработанный.) Пассивный доход, если им правильно управлять, может перейти к частному лицу или в бизнес при этом выплачивается значительно меньше налогов. Как всегда, мы рекомендуем вам получить компетентный совет от профессионала по налогам и юриста, прежде чем делать что-нибудь подобное. Человек, который управляет таким образом своим бизнесом и инвестиционным портфелем, может поддерживать значительно более быстрое движение денег, в то же время выплачивая значительно меньше налогов. Если деньги стекаются только в одну корпоративную организацию, то их трудно обложить налогом. [c.147]
Эти компоненты деловой стратегии совершают революцию в корпоративной организации. [c.102]
Сложные взаимоотношения в указанных объединениях потребовали создания нового для России вида управления — корпоративного управления. Его принципиальное отличие — корпоративная организация. Этот вид управления в настоящее время еще недостаточно разработан, медленно внедряется в практику предприятий России и нуждается в более детальном научном обосновании. Особенно отчетливо эти недостатки проявились при реализации ваучерной приватизации , в результате которой обмен ваучеров на акции множества финансовых фондов и крупных фирм привел к полной потере владельцами ваучеров прав на получение дохода от полученных за них акций. [c.15]
По субъектам инвестиционной деятельности различают следующие виды инвестиций государственные, образуемые из средств государственного бюджета, государственных финансовых источников иностранные, вкладываемые зарубежными инвесторами, другими государствами, иностранными банками, компаниями, предпринимателями частные, образуемые из средств частных, корпоративных организаций, граждан, включая как собственные, так и привлеченные средства. По объектам инвестирования выделяют производственные (реальные) инвестиции, направляемые на новое строительство, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение действующих [c.479]
Корпоративная организация принимает на себя ответственность за каждого своего члена, в результате чего она становится над каждой отдельной личностью. Коллективная ответственность ставит человека в сильную зависимость от организации и полностью лишает самостоятельности. Решения в корпоративной организации принимаются по принципу большинства или старшинства. [c.29]
Традиционные методы учета объединяют издержки в крупные агрегаты, что не позволяет провести детальный анализ различных по происхождению затрат, учесть все последствия принятых управленческих решений, а также их воздействие на корпоративную организацию. В результате решения, принятые в одной функциональной области, приводят к непредвиденным результатам в других, смежных с ней. [c.55]
В книге показана сущность корпоративных организаций и их правовой статус, социально-экономические факторы создания корпораций. Рассмотрены тенденции и особенности формирования корпоративных структур. Показан инструментарий, позволяющий менеджерам компаний эффективно управлять корпоративными структурами и их подразделениями (дочерними организациями). Особое место уделено вопросам формирования корпоративной собственности и механизма управления корпоративной собственностью как неотъемлемого условия успешной и эффективной деятельности корпоративных организаций. [c.4]
Своеобразной формой корпоративных организаций являются совместные предприятия, Их уставный капитал образуется за счет вкладов отечественных и иностранных партнеров. Доли каждого участника определяются по соглашению между ними. Ввиду различных подходов в законодательстве разных стран к определению, классификации и оценке имущества, регламентирующих деятельность совместных предприятий, формирование и учет уставного капитала таких предприятий имеет некоторые особенности. [c.402]
Что касается озабоченности корпоративных организаций в отношении излишнего риска, высоких издержек производства и перенапряжения, то лучшим шагом со стороны руководства были бы открытость и привлечение персонала к непосредственному участию. Интернационализация является сложным процессом и его трудно исследовать особенно тем людям, чья повседневная деятельность связана с внутренним рынком.
До начала обсуждений, возможно потребуется сбалансированная информация и даже обучение. И только после этого мнение руководства может быть вынесено на всеобщее обсуждение. В результате этого все скрытые причины беспокойства будут выявлены и по возможности устранены.
Работники, непосредственно вовлеченные в интернационализацию, включая представителей рабочих и служащих, должны с самого начала принимать участие в подготовительной работе. И по мере продвижения этого процесса организация должна быть информирована обо всем, что не составляет секретов. Ну, а что делать, если в момент принятия окончательного решения все еще существует активное сопротивление В таком случае руководство может оказаться вынужденным полагаться на свои собственные суждения и заставить приступить к интернационализации. Однако будем надеяться, что потратив дополнительное время на внутренние обсуждения и на лоббистские мероприятия, можно будет добиться консенсуса. Это особенно желательно перед лицом трудностей, стоящих на пути процесса интернационализации. [c.84]
В данном контексте корпоративная организация, или, проще, — корпорация, рассматривается как особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Такое понимание корпорации следует отличать от понимания корпорации как субъекта права — юридического лица, часто ассоциируемого с формой акционерного объединения.
Корпорации как социальный тип организации представляют собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов. Корпорация — это древнейшая форма человеческого объединения, использовавшаяся еще охотничьими группами до образования парной семьи. Своего рода корпорациями были семья и род, обеспечивавшие процесс воспроизводства определенных отношений внутри группы. Корпоративные структуры были достаточно характерны для античного азиатского общества, когда люди не мыслили себя вне специфического замкнутого в большей или меньшей степени сообщества, организованного по профессиональному, кастовому или другому принципу. В средневековой Европе они существовали в виде городских ремесленных цехов и купеческих гильдий. Позже таковыми стали хозяйственные монополистические объединения, профес- [c.349]
Корпоративной организации соответствует определенная мораль. Последняя выступает как двойная мораль в поведении — мораль индивидуалистская и мораль корпоративная. Индивидуализм в рамках корпоративной идеологии не имеет права на существование и поэтому как бы не регламентируется.
На деле же он часто выступает в извращенной форме, игнорируя правила цивилизованного, а порой и законного поведения. Отсюда, например, коррупция и взяточничество. Корпоративная мораль действует только в тех случаях, когда есть заинтересованные в ней лица. Многие могут брать взятки. Но если кто-то попался, то на него изливается гнев всех членов организации. Межличностные отношения порой опосредствуются антисоциальными ценностными ориентациями. [c.352]
Есть и другая линия аргументации, которую можно использовать для оправдания высоких дивидендных выплат. Вообразите рынок, на котором инвесторы получают очень мало достоверной информации о прибылях фирм.
Такие рынки существуют в некоторых европейских странах, где увлечение секретностью и тенденция создания многослойных корпоративных организации делают данные об активах и прибылях практически бессмысленными. Некоторые скажут, что благодаря «творческой» учетной политике ситуация в США немногим лучше.
Как в таких условиях инвестору отделить фирмы, чьи прибыли находятся на предельно низком уровне, от реальных «производителей» денег Один из критериев — дивиденды. Фирма, которая показывает хорошие прибыли и выплачивает огромные дивиденды, распределяет свои деньги в соответствии с тем, о чем вещает22. Мы можем понять, почему инвесторы предпочитают фирмы с устойчивыми показателями дивидендных выплат. Мы также можем понять, какую информацию несут с собой дивиденды. Инвесторы не доверяли бы информации, содержащейся в отчетах о прибылях, если бы она не подтверждалась соответствующей политикой в области дивидендов. [c.414]
Корпоративный план ( orporate plan) — документ, отражающий общую стратегию корпоративной организации, как правило, в перспективе на один год. [c.661]
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического1 планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного организации. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными организациями. [c.51]
Корпоративная организация представляет собой систему связей между персоналом в процессе совместной деятельности, а корпорация как социальный тип организации объединяет замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства. Такие социальные группы противопоставляют себя другим на основе своих узкокорпоративных интересов.
Вследствие объединения ресурсов, в первую очередь людских, корпорация как форма организации совместной деятельности предоставляет и обеспечивает возможность существования и воспроизводства отдельной социальной группы, профессии и т.п. При.этом объединение людей в корпоративной организации требует их разделения по социальным, профессиональным и иным критериям.
Важной особенностью корпоративной организации является монополия, в первую очередь на информацию. Корпорация стремится стандартизировать свою деятельность, не допускает разрушительной для нее внутренней конкуренции, что приводит к уравниловке. В корпорации доминируют иерархические властные структуры, и все интересы подчиненных согласовываются лидерами. Приоритетом в корпорации являются интересы группы и всей организации, а не отдельного индивида. Для сохранения своего положения в корпорации индивид вынужден жертвовать собственными интересами, что способствует ложной солидарности, квазипатриотизму, групповщине и т. п. [c.29]
Рассматриваются основы оценки эффективности корпоративной организации и обосновываются критерии эффективного развития корпоративных отношений на внутри- и внекорпоративном уровнях. Последовательно рассматриваются концептуальные основы оценки эффективности корпоративной интеграции, деятельности корпорации и управление корпоративной организацией. [c.4]
Источник: economy-ru.info
Основы корпоративной структуры: как правильно организовать бизнес
Сегодня многие предприниматели заинтересованы в создании сильной и эффективной корпоративной структуры для своего бизнеса. Но понимание, как это сделать, может быть вызовом для многих из них. В данной статье мы рассмотрим основы корпоративной структуры, которые могут помочь в правильной организации бизнеса и достижении успеха в будущем.
Корпоративная структура представляет собой организационную схему бизнеса, которая описывает иерархию, роли и ответственности сотрудников, а также связи между ними. Она является фундаментом бизнеса, который обеспечивает стабильность и рост компании. Правильная организация корпоративной структуры поможет оптимизировать бизнес-процессы, повысить эффективность работы команды и увеличить прибыльность предприятия.
Основы корпоративной структуры включают в себя несколько важных компонентов, такие как управление, организация команды, структура компании, компенсационная политика и многое другое. Чтобы достичь успеха в современном бизнесе, необходимо иметь глубокое понимание того, как эти компоненты взаимодействуют друг с другом и как их эффективно применять в своей организации.
Организация корпоративной структуры
Организация корпоративной структуры – важная составляющая успешного бизнеса. Как правило, компании создают определенную иерархию с разной степенью подчинения. По данной структуре, каждый сотрудник знает свое место и роль в организации. Вместе с тем, весь персонал нацелен на общие цели и задачи.
Для организации корпоративной структуры необходимо провести анализ всех видов деятельности, которые осуществляет компания. Поскольку руководитель бизнеса не может контролировать все аспекты работы, создание высокой степени подчинения в организации — это возможность доверить выполнение рутинных операций низшему персоналу и более сложных и ответственных — высшему.
- Гибкость. Эффективная корпоративная структура предоставляет возможность менять процессы и ответственность в зависимости от требований рынка;
- Простота в использовании. Структура должна быть понятной и логичной для всех работников;
- Прибыльность. Компании, которые следуют матричной или функциональной структуре, могут принимать лучшие решения принимать быстрее, нежели традиционные.
Таким образом, организация корпоративной структуры – это большой шаг на пути к успеху и процветанию бизнеса. Следует учитывать все факторы, главное из которых является установление ясных целей и понимание каждым сотрудником того, как он способствует их достижению.
! Дебетовая карта и кредитная карта: какие отличия и как выбрать лучшую опцию для ваших нужд
Корпоративная структура бизнеса: зачем она нужна?
Корпоративная структура – это определенный порядок организации бизнеса, который позволяет обеспечить эффективность работы каждого отдела, высокий уровень координации и контроля за деятельностью компании в целом. Она должна соответствовать масштабам предприятия, его направленности и целям, к которым стремится бизнес.
Корпоративная структура позволяет создать оптимальные условия для развития бизнеса. Благодаря ей можно добиться максимальной прозрачности финансовой деятельности, обеспечить высокий уровень ответственности менеджмента за принимаемые решения, быстро реагировать на изменения внешних и внутренних факторов, предотвращать возможность мошеннических действий со стороны сотрудников.
- Структурная организация бизнеса позволяет:
- Разгрузить высшее руководство: управление бизнесом разделяется на уровни, что позволяет каждому из них не заниматься всеми вопросами компании, а решать только те, которые касаются его отдела.
- Оптимизировать процессы: благодаря корпоративной структуре удается систематизировать рабочий процесс, определить роли каждого сотрудника и обеспечить более эффективное взаимодействие между отделами.
- Повысить эффективность и квалификацию сотрудников: корпоративная структура обеспечивает четкое понимание роли и задач каждого сотрудника, что способствует повышению квалификации и, как следствие, повышению эффективности работы компании в целом.
В целом, корпоративная структура – это необходимый элемент, который обеспечивает эффективную и устойчивую работу бизнеса, без которого долгосрочный успех компании может быть под угрозой.
Различные типы корпоративной структуры
Корпоративная структура — это организационная форма бизнеса, которая определяет иерархию руководства, отношения между подразделениями и процессы принятия решений. Существует несколько типов корпоративных структур, которые могут быть использованы в зависимости от целей и потребностей организации.
- Иерархическая структура — самый распространенный тип корпоративной структуры, где власть находится в руках высшего руководства, а каждый уровень выполняет определенные функции.
- Матричная структура — используется в организациях, где необходимо совмещать различные направления деятельности.
- Функциональная структура — предполагает деление организации на отдельные функциональные подразделения в зависимости от их направления.
- Проектная структура — используется в организациях, где приоритетными являются временные проекты, а не постоянные функции.
Выбор определенного типа корпоративной структуры может существенно влиять на работу организации и ее успех. Каждый тип имеет свои преимущества и недостатки, поэтому важно подобрать наиболее подходящий вариант для решения задач и достижения целей бизнеса.
Этапы организации корпоративной структуры
1. Определение целей и задач
Первый этап создания корпоративной структуры — это определение целей и задач компании. Необходимо проанализировать рынок, определить потенциальных клиентов, выделить конкурентных преимущества и разработать стратегию, которая будет направлена на достижение поставленных целей.
2. Определение организационной структуры
На втором этапе необходимо определить организационную структуру компании. Это может быть иерархическая структура или матричная, в которой отдельные подразделения работают параллельно. Важно учитывать потребности компании и внедрять те структуры, которые наиболее эффективны для ее функционирования.
! Как определить метод убывающего остатка и как он поможет экономить на налогах?
3. Развитие команды
Для успешного функционирования корпоративной структуры, необходимо иметь хорошо обученную команду профессионалов, готовых адаптироваться к изменениям внутри компании и рынка. На третьем этапе следует развивать команду, проводить тренинги, работать над улучшением коммуникации между сотрудниками.
4. Установление системы управления
Установление системы управления — один из ключевых шагов при создании корпоративной структуры. Важно определить цепочку командования, установить правила и процедуры, которые будут направлены на улучшение эффективности бизнес-процессов.
5. Мониторинг и анализ результатов
После внедрения структуры компании, необходимо ее постоянно мониторить и анализировать. Это поможет улучшить эффективность бизнес-процессов, выделить проблемные области и решить их. Важно быть готовым к изменениям и постоянно совершенствовать корпоративную структуру, чтобы остаться конкурентоспособным на рынке.
Преимущества корпоративной структуры
Эффективность управления
Одним из главных преимуществ корпоративной структуры является управление, которое обеспечивает точное распределение обязанностей и ответственности. Это дает возможность фокусироваться на основных задачах, повышать производительность и получать прибыль. Все решения принимаются в соответствии с миссией компании и интересами акционеров, что обеспечивает наилучший результат.
Гибкость в управлении бизнесом
Корпоративная структура позволяет бизнесу гибко реагировать на изменения внешней среды. Она дает возможность быстро принимать решения и осуществлять изменения в организации, чтобы эффективно конкурировать на рынке и расширять бизнес.
Контроль капитала
С помощью корпоративной структуры компания получает доступ к большому количеству капитала, что позволяет ей реализовывать более крупные проекты и увеличивать свою прибыль. Кроме того, диверсификация инвестиций позволяет распределить риски и получать стабильный доход.
- Преимущества корпоративной структуры:
- Эффективность управления;
- Гибкость в управлении бизнесом;
- Контроль капитала.
Успешные примеры корпоративных структур
Apple Inc.
Компания Apple Inc. — это один из наиболее успешных примеров корпоративной структуры. Она организована таким образом, чтобы обеспечить максимальную эффективность и производительность. У компании есть чоткие цели и стратегии, которые позволяют ей сохранять лидерство на мировом рынке технологий.
Большую роль в успехе компании играет структура управления. Она построена на системе жесткого вертикального управления, когда каждый менеджер имеет жестко определенные обязанности и полномочия. Это позволяет компании быстро принимать решения и оперативно реагировать на изменения внешней среды.
Google Inc.
Компания Google Inc. — это пример успешной корпоративной структуры, которая продемонстрировала свою способность быстро реагировать на изменения в сфере информационных технологий. Уникальная культура их фирмы направлена на поощрение творческих идей и саморазвития.
! Биржевой тикер: что это такое и зачем он нужен на фондовом рынке?
Подход Google к организации бизнеса может быть охарактеризован как гибридный. В компании используются элементы жесткой формализации и управления, а также принципы свободной инициативы и самоорганизации. Это позволяет Google быстро адаптироваться к новым рыночным условиям и сохранять высокое качество продуктов и услуг.
Toyota Motor Corporation
Toyota Motor Corporation — это один из лидеров в мировом автомобильном рынке и успешный пример корпоративной структуры. Ключевым принципом работы Toyota является Lean-подход (подход к устранению потерь).
Компания управляется на основе матричной структуры. Каждый отдел имеет собственные обязанности и ключевые показатели, но в то же время работает в тесном сотрудничестве с другими отделами и подразделениями. Это позволяет быстро реагировать на изменения в сфере производства и удовлетворять запросы потребителей.
- Профессионально построенная корпоративная структура является ключом к успеху бизнеса.
- Apple, Google и Toyota показывают, что хорошо построенная корпоративная структура — главный фактор, который позволяет достичь лидерства на своем рынке.
- Благодаря своей структуре и управлению, эти компании способны быстро реагировать на изменения внешней среды и обеспечивать постоянный рост и развитие.
Вопрос-ответ
Каковы основные принципы построения корпоративной структуры?
Основными принципами построения корпоративной структуры являются: четкое разграничение функций и ответственности, децентрализация управления, иерархическая структура, наличие социальных стандартов, установление правил и норм поведения, внедрение системы мотивации персонала.
Какие факторы влияют на выбор структуры организации?
На выбор структуры организации влияют такие факторы, как размер организации, характер предоставляемых услуг или производимой продукции, количество подразделений, специфика деятельности, конкурентность рынка, наличие многоуровневой системы управления, культура компании, доступность технологий и другие.
Какие виды корпоративных структур существуют?
Существует несколько видов корпоративных структур: иерархическая (вертикальная), плоская (горизонтальная), функциональная, дивизиональная, матричная, комбинированная и режим самоуправления.
Как внедрить изменения в корпоративную структуру?
Для внедрения изменений в корпоративную структуру необходимо провести анализ текущей структуры и выявить недостатки, установить цели и задачи, разработать новую структуру, провести обучение персонала, провести тестирование новой системы, запустить пилотный проект и со временем внедрить новую структуру в полном объеме.
Как организовать эффективную коммуникацию в корпоративной структуре?
Для организации эффективной коммуникации в корпоративной структуре необходимо установить правила общения и связи, использовать современные коммуникационные технологии, проводить регулярные совещания и совместные мероприятия, определить ответственных за координацию работы между подразделениями.
Как повысить мотивацию персонала в корпоративной структуре?
Для повышения мотивации персонала в корпоративной структуре необходимо провести анализ и установить причины недостаточной мотивации, установить цели и задачи, разработать систему мотивации и премирования, провести обучение и тренинги, установить положительные межличностные отношения между коллегами и руководством.
Источник: psk-group.su
Что такое корпоративная структура?
Корпоративная структура — это, по сути, схема расположения различных отделов, отделов и рабочих мест, которые взаимодействуют для ведения бизнеса компании. Как правило, корпоративная структура необходима для обеспечения того, чтобы все важные задачи выполнялись в соответствии с руководящими принципами корпорации, а также для обеспечения линий связи и полномочий для общего функционирования компании. Даже самые маленькие компании имеют корпоративную структуру, хотя точный формат структуры может быть чрезвычайно упрощенным.
Корпоративная структура обычно помогает выполнить три вещи. Во-первых, корпоративный макет помогает определить все сферы ответственности внутри компании. Подразумевается, что бухгалтерия занимается всеми финансовыми вопросами, такими как оплата счетов компании, а также выставление счетов за оказанные услуги. Отдел продаж работает над тем, чтобы предпринять усилия по продвижению товаров и услуг, производимых на потребительском рынке. Положения, касающиеся исполнительных, управленческих и административных вопросов, также обычно учитываются в корпоративной структуре, так что каждый в организации знает, где следует решать данную проблему.
Наряду с предоставлением опорных точек для обработки различных функций, корпоративная структура также помогает установить линию связи для использования сотрудниками. Это позволяет легко передавать комментарии, вопросы и идеи из любой точки организации кому-то, кто обладает полномочиями эффективно действовать на основе информации. Устанавливая эту линию связи, корпоративная структура помогает обеспечить эффективное взаимодействие, а также минимизировать затраты времени на дезорганизацию информации, проходящей через компанию.
Наконец, корпоративная структура помогает установить рабочую цепочку или линию власти. Корпорации часто требуют, чтобы ответственные лица были размещены в различных точках структуры для обеспечения надлежащего выполнения задач в соответствии с уставом компании. Предоставляя определенные уровни полномочий лицам по всей корпоративной структуре, включая привлечение лиц к ответственности перед другими лицами за их компетентность в осуществлении полномочий, он обеспечивает систему сдержек и противовесов, чтобы держать компанию в равновесии. У сотрудников, которые недовольны непосредственными руководителями, есть кто-то, кто может выслушать их жалобы, в то время как надзиратели могут вмешиваться и выполнять задачи, порученные работнику, когда это необходимо.
Ключевые слова:
Источник: hr-portal.ru
