Корпоративные информационные системы (КИС) предназначены для обеспечения большинства бизнес-процессов (желательно всех) всего предприятия (нескольких предприятий), сбора и анализа информации о предприятии и внешней среде с целью решения задач управления предприятием как по вертикали (от первичной информации до поддержки принятия решений высшим руководством), так и по горизонтали (все направления деятельности и технологические операции). Для таких систем характерно высокое быстродействие и чрезвычайная простота в использовании, однако, функциональность подобных систем с точки зрения анализа обычно крайне ограничена.
КИС помогают исполнителям анализировать важную информацию и использовать соответствующие инструментальные средства, чтобы направлять ее для создания стратегических решений в организации. Так, например, КИС помогают исполнителям разрабатывать более точное и актуальное целостное изображения операций организации, а также и конкурентов, поставщиков и потребителей (заказчиков).
Что такое корпоративная культура организации. Есть ли она у бизнеса в России. Зачем нужна компании
Специализация КИС – мониторинг событий и трендов, как внутренних, так и внешних. Владея своевременной и более широкой информацией и соответствующими инструментальными средствами, менеджеры высшего уровня лучше готовятся к принятию стратегических изменений для использования возможностей организации и устранения проблем.
КИС могут быть:
— конкурентным оружием и инструментальным средством стратегического планирования;
— улучшать качество решений, которые создаются на высшем уровне;
— уменьшать объем времени на отслеживание (выявление) проблем и возможностей;
— улучшить качество планирования на верхних уровнях управления организацией;
— обеспечивать механизм для улучшения контроля в организации;
— обеспечивать более скорый и лучший доступ к данным и моделям.
Такое понимание концепции КИС связано с осознанием того, что корпоративное информационное пространство является, представляющим собой нечто достаточно сложное, а не просто совокупность нескольких программ. Сначала пришло признание того, что это интегрированная среда обработки данных, отсюда возникло применение другого термина – интегрированная информационная система. Затем, постепенно сформировалось понимание того, что это не просто среда обработки данных, а, прежде всего, совокупность методов и подходов к управлению разнородными и мультиформатными данными, извлечению информации из имеющейся ИС, прежде всего в формах, необходимых для обеспечения деятельности по управлению предприятием.
При этом достаточно долго существовало стремление объединить эти методы и подходы в едином программном продукте. Причем сначала это совершенно не были продукты типа систем управления ресурсами предприятия, как это пытаются представить сейчас, а это были СУБД. В наибольшей степени этот подход нашел свое логическое завершение в Oracle, в частности в спектре продуктов и решений, предлагаемых этой компанией. В этот момент «тиражируемые решения» еще были редким явлением и ИТ-менеджеры в основном полагались на заказную разработку.
Что такое «система в бизнесе»
Корпоративная система должна управляться понятно и «прозрачно» именно с точки зрения руководителя, лица ответственного за принятия важных для жизнедеятельности предприятия решений. Он должен четко представлять каковы основные «потоки» документооборота в ней, иметь определенные «точки контроля» за происходящими на предприятии процессами с помощью корпоративной системы. Все это обязывает корпоративную систему «жить» по законом бизнес-логики, а не, как это часто встречается, по неким усредненным стандартам.
Если за основу управления корпоративной системой брать бизнес-логику, то соответственно уменьшаются издержки при ее смене. А, как известно, наше государство в сфере законодательства и налогообложения особым постоянством не отличается. Современные корпоративные системы позволяют изменять, создавать, а порой и моделировать бизнес-процессы для выявления скрытых резервов предприятия и в конечном итоге повышения отдачи от производства. Удобные инструменты для этого во многом и определяют удобство как самой эксплуатации и экономическую отдачу от внедрения корпоративной системы.
Многие корпоративные системы в настоящий момент могут представить лишь весьма скудные возможности по настройке и модификации внутренней структуры путем изменения существующих бизнес-процессов. Очень часто бизнес-логика в таких системах подчинена эксплутационным характеристикам программного продукта и его внутренней специфике, ясной только разработчикам. Иногда даже внесение весьма незначительных изменений в существующую логику действия приложения требует значительных как временных, так и материальных издержек.
Эффективное управление современным предприятием представляет собой довольно нетривиальную задачу, учитывая многообразие используемых ресурсов и высокую скорость изменения операционного окружения.
С точки зрения системного аналитика все организации весьма похожи друг на друга. В структуру каждой из них, независимо от рода деятельности, входят многочисленные подразделения, непосредственно осуществляющие тот или иной вид деятельности компании, а также дирекция, бухгалтерия, канцелярия и т.д. Подразделения компании пронизаны вертикальными и горизонтальными связями, они обмениваются между собой информацией, а также выполняют фрагменты основного бизнес-процесса. При этом некоторые из подразделений, например, дирекция, финансовые и снабженческие службы взаимодействуют с внешними партнерами (банк, налоговая инспекция, поставщики и т.д.), а также филиалами самой компании.
Черты КИС.
Основными функциями управления являются планирование, организация, активизация, координация, контроль и анализ, которые осуществляются в многомерном пространстве различных областей деятельности предприятия. Формируемые в ходе выполнения вышеперечисленных функций управленческие решения служат отправным моментом для конкретных исполнителей.
В связи с тем, что автоматизация исполнения должностных обязанностей и отдельных поручений фактически стала в последнее время стандартом де-факто, особую остроту приобретает проблема автоматизации непосредственно управленческих функций. Таким образом, наиболее существенной чертой КИС должно стать получение замкнутой, саморегулирующейся системы, способной гибко и оперативно перестраивать принципы своего функционирования.
Таким образом, любое предприятие – это совокупность взаимодействующих подразделений, каждый из которых может иметь свою иерархическую структуру из нескольких уровней. Подразделения связаны между собой функционально, т.е. они выполняют отдельные виды работ в рамках единого бизнес-процесса, а также информационно, обмениваясь документами, факсами, письменными и устными распоряжениями и т.д.
КИС охватывают, как правило, всю финансово-хозяйственную и производственную деятельность предприятия, в т.ч. имеющего филиалы и дочерние фирмы, входящего в холдинговые компании и концерны. Кроме того, эти элементы взаимодействуют с внешними системами, причем их взаимодействие также может быть как информационным, так и функциональным. И эта ситуация справедлива практически для всех организаций, каким бы видом деятельности они не занимались – для правительственного учреждения, банка, промышленного предприятия, коммерческой фирмы и т.д.
Состав КИС.
Очевидно, что в состав КИС должны войти средства для документационного обеспечения бизнес-процессов, информационной поддержки предметных областей, коммуникационное программное обеспечение, средства организации коллективной работы сотрудников и другие вспомогательные (технологические) продукты. Подобная широкопрофильная система должна в равной, максимально допустимой, степени удовлетворить все подразделения организации, по возможности сохранить существующие бизнес-процессы, а также методы и структуру управления. Без привлечения автоматизации практически нельзя контролировать постоянно меняющиеся бизнес-процессы.
В состав КИС должны входить программные продукты, по крайней мере трех классов:
— комплексные системы управления предприятием (автоматизированные информационные системы поддержки принятия управленческих решений);
— системы электронного документооборота;
— продукты, позволяющие создавать модели функционирования организации, проводить анализ и оптимизацию ее деятельности. Сюда же можно отнести системы класса АСУТП и САПР, продукты интеллектуального анализа данных.
При всей описанной общности каждое предприятие имеет свою специфику (предметную часть), которая зависит от профиля деятельности предприятия, поэтому выбор специализированных ИС в значительной степени зависит от этой специфики. Например, для компаний, связанных с добычей нефти, в составе ИС важно иметь геоинформационные системы (ГИС).
Для промышленных предприятий – системы автоматизации конструкторско-технологической подготовки производства (CAD/CAM /CAE/PDM). Для экономических служб желательно иметь системы финансового анализа, планирования и прогнозирования, для коммерческих – системы учета клиентов и т.д. При этом могут быть использованы старые наработки (например, бухгалтерия, система регистрации товара на складе и т.д.), интеграция которых в КИС будет не слишком трудоемка. Не исключено, что потребуется разработка отдельных специализированных компонентов и интеграция их в единую систему.
Некоторая часть КИС определяется такими характеристиками, как масштаб организации и объемы информационных работ. С их увеличением становится актуальным внедрение специализированных модулей делопроизводства и архивного хранения, которые способны поддерживать крупные электронные архивы смешанной документации с обеспечением необходимого уровня надежности и безопасности хранения информации.
В современном понимании в состав КИС бизнес-объекта (фирмы или предприятия) могут входить:
— система управления ресурсами предприятия (ERP система);
— система управления распределенной логистикой (SCM система);
— система управления закупками, продажами и послепродажным обслуживание;
— система управления данными об изделиях на производственных предприятиях (PDM);
— система документооборота (DocFlow);
— система организации рабочего пространства (Workflow);
— система электронной коммерции (E-commerce);
— система управления информационными ресурсами;
— система Data Warehouse;
— система извлечения данных (Data Mining);
— система анализа данных OLAP;
— система представления данных для анализа руководством (MIS);
— специализированные рабочие места автономных пользователей;
— системы моделирования и представления бизнес-процессов;
— системы математического и имитационного моделирования процессов;
— системы математического (в том числе статистического) анализа данных;
— специализированные продукты или системы для реализации частных задач;
Причем каждая из компонент также может быть достаточно сложной и состоять из нескольких программных продуктов и методов управления ими. Также следует обратить особое внимание, что ряд вышеперечисленных компонент КИС сформировался только в последнее время, а ряд еще и продолжает формироваться. Вряд ли в такой ситуации хотя бы один продукт может претендовать на возможность единолично реализовать весь комплекс задач, относящийся к ведению КИС. Более того, даже на полноценное решение первых двух задач во всех без исключения случаях не может претендовать ни один продукт, включая SAP R/3.
Современные системы управления бизнес-процессами позволяют интегрировать вокруг себя различное программное обеспечение, формируя единую информационную систему. Тем самым решаются проблемы координации деятельности сотрудников и подразделений, обеспечения их необходимой информацией и контроля исполнительской дисциплины, а руководство получает своевременный доступ к достоверным данным о ходе производственного процесса и имеет средства для оперативного принятия и воплощения в жизнь своих решений. И, самое главное, полученный автоматизированный комплекс представляет собой гибкую открытую структуру, которую можно перестраивать на лету и дополнять новыми модулями или внешним программным обеспечением.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Корпоративные системы — системы управления предприятием. Базовые модели
Что собой представляют корпоративные системы управления? С какой целью они внедряются на предприятия?
Общая информация
Что собой представляют корпоративные системы? Системы управления на предприятиях – это интегрированные программные комплексы. В основу их функционирования заложены различные алгоритмы анализа данных, электронный документооборот, модули поддержки принятия решений и прочий полезный инструментарий. Также системы управления предприятием можно определить и как совокупность программных и технических средств компании, что воплощают в жизнь идеи автоматизации.
Для обозначения практически реализованного комплекса могут использоваться различные обозначения вроде АСУ, ИСУ, ИИС и ИСУП. На первый взгляд может показаться, что они отличаются только названием, из-за множественных случаев пренебрежения классификационных требований. Во многом это обусловлено схожестью для неопытного глаза. Но далее будет разъяснена разница.
Для чего создаются корпоративные системы?
Системы управления нужны в первую очередь для эффективного управления ресурсами, что находятся в распоряжении организации. Причем не важно, какими именно. Так, может осуществляться работа с финансовыми, технологическими, интеллектуальными, трудовыми, материально-техническими ресурсами. И это всё направлено только на одну цель – получить максимальную прибыль и удовлетворить потребности владельцев и сотрудников предприятия.
Простое объяснение: как всё устроено?
Давайте рассмотрим случай с бухгалтерским учетом. Данный выбор сделан в связи с широкой автоматизацией этой деятельности. Наиболее важным в программе является алгоритм. В него закладывается основная процедура осуществления бухгалтерского учета. Что под этим следует понимать?
Так обозначают некоторую последовательность бухгалтерских действий, что выполняется во время регистрации и обработки имеющихся данных с конечной целью сформировать финансовую и налоговую отчетность, а также иметь доступ к реальному положению дел на предприятии благодаря созданию актуальных управленческих сводок.
Если это не понятно, то давайте рассмотрим эту же ситуацию с другой точки зрения. Построение системы корпоративного управления требует моделирования. В данном случае объектом математических уравнений и систем выступает метод бухгалтерского учета. При этом предусматривается возможность держать под контролем факты хозяйственной жизни, а также осуществляемые процессы.
И отображаются при этом не непосредственно сами операции, а их описание и образы. При этом представляются в символьном виде наиболее важные характеристики. Кстати, когда внедряются корпоративные системы, системы управления ресурсами и прочие, то полезно позаботиться не только о подготовительном этапе, но и предусмотреть возможность перенастройки системы для возникающих потребностей.
Когда возникает надобность в средствах автоматизации?
Если предприятие небольшое, то часто нет надобности во внедрении рассматриваемого программного обеспечения и технического оборудования. Кстати, в обозначении этих систем не зря разместилось слово «корпоративные». Первоначально их использовали только большие объединения предприятий, работающих под централизованным управлением, которые решали общие задачи. Корпоративное управление на первых этапах внедрения было довольно дорогим и затратным, поэтому использовалось только при больших объемах работ и значительных оборотных средствах.
По мере удешевления реализовать свою систему автоматического управления смогли и менее крупные экономические субъекты. Вопрос иногда только в целесообразности. И следует не забывать, что рассматриваемый программно-аппаратный комплекс первоначально был создан именно для эффективного контроля над большими предприятиями.
Немного терминологии
Чтобы лучше разобраться в теме, давайте выучим новые слова. Первоначально расширим понятие «корпоративное управление». Под ним мы будем сейчас понимать систему взаимоотношений, что устанавливаются между акционерами, правлением, советом директоров, внутренней нормативно-регулирующей документацией и сотрудниками.
На этом базируется бизнес-модель, которая, по сути, является описанием компании, где она представляется в виде сложной системы, но со значительным уровнем точности. Что здесь должно быть? Все объекты, сущности, правила выполнения операций, процессы, стратегия развития и критерии оценки эффективности. Важным является информационная модель, которая описывает все существующие, пускай и не в формализованном или не документированном виде каналы, правила и алгоритмы обработки, а также передачи всех данных, что передаются внутри предприятия. Давайте ближе подходить к главному, интересующему нас объекту статьи.
Информационная система
Так называется вся инфраструктура, что используется предприятием для управления потоками данных. В неё входит:
- Информационная модель. Это совокупность алгоритмов и правил функционирования. Включает в себя, например, формы, структуру данных, реквизиты для отправки и тому подобное.
- Регламент развития и порядок внесения изменений в информационную модель.
- Кадровые ресурсы, отвечающие за формирование данных.
- Программное обеспечение, позволяющее удовлетворить требованиям, что выдвигаются предприятием.
- Регламент внесения изменений в структуры, что настраиваются. Такими может быть конфигурация программного обеспечения, его функциональных модулей, базы данных и тому подобное.
- Аппаратно-техническая база, отвечающая требования программного обеспечения.
- Системные кадровые ресурсы, задачей которых является обслуживание и поддержание работы ИС.
- Правила и регламент обучения, сертификации и использования.
Разнообразие систем
В начале статьи упоминались такие аббревиатуры, как АСУ, ИСУ, ИИС и ИСУП. Теперь давайте разберём, что же они собой представляют и что значат:
- АСУ – автоматизированная система управления. Так называется комплекс аппаратного и программного обеспечения, а также необходимый технический персонал, в задачи которого входит поддержка и обслуживание, конечной целью которого является обеспечение оперативного управления над различными процессами, что реализуются в рамках предприятия или в его отдельном подразделении.
- ИСУ – интегрированная система управления. Объединяет множество взаимосвязанных элементов (например, предприятий), образуя устойчивое единство и обеспечивая целостность как группы. Обладает интегральными свойствами, закономерностями и функционирует для получения необходимого максимального результата.
- ИИС – интегрированные информационные системы. Комплекс оборудования и программного обеспечения, направленный на создание целостной инфокоммуникационной среды.
- ИСУП – информационная система управления предприятием. Комплекс аппаратных и программных средств. Обеспечивает функционирование руководства предприятием, управление производством, сбытом, снабжением, складским учетом, а также работу финансово-бухгалтерской, рекламной служб.
Вот такие основные модели систем управления существуют.
Как они устроены?
Конечно, каждая система, рассмотренная ранее, имеет свои особенности. Но есть в них и общее. Условно можно выделить следующие моменты:
- Планирование операций. Это общее положение, в котором отображено функционирование предприятия, при этом устанавливается объем готовой продукции, необходимого сырья, оценка спроса. Также формируется основной производственный план, в котором предусматривается количество и сроки изготовления товаров или оказания услуг.
- Планирование необходимых ресурсов. Предусматривается, что необходимо для выполнения поставленных задач. Какие нужны трудовые ресурсы, производственные мощности, материалы и прочее. Благодаря этому моменту можно оценить возможности предприятия при реализации поставленных задач, а также необходимое для этого время, сырье и кадры.
- Управление исполнением планов.
Что же делает системы управления предприятием?
Из всего выше написанного можно сказать, что как бы ни называлась информационная оболочка, по сути она является программно-аппаратной платформой, которая может приобретать как универсальные, так и специализированные черты. При этом предусматривается интеграция в определённую однородную систему, способную наилучшим образом решать уникальную задачу для каждого из производств. Сейчас это сложно назвать полностью независимым от людей комплексом. Более точным будет использовать понятие человеко-машинной системы, задача которой – поддерживать интеллектуальную деятельность сотрудников. При её помощи осуществляется:
- Накопление определённого опыта и формализация знаний.
- Постоянное совершенствование и развитие.
- Быстрая адаптация к постоянно меняющимся условиям внешнего мира и удовлетворение новых потребностей предприятия.
Теоретическое обоснование
Что же происходит и является целью, когда внедряются корпоративные системы? Системы управления переводят все основные деловые процессы организации в плоскость компьютерных технологий. Программно-аппаратные средства используются для обеспечения информационной поддержки всех аспектов деятельности.
При этом организационные системы корпоративного управления позволяют интегрировать в себя различный инструментарий. Формируется единая информационная система. Это используется для решения проблем координации взаимодействия как отдельных сотрудников, так и целых подразделений путём предоставления всей необходимой информации и контроля их исполнительной дисциплины. Дополнительным бонусом является то, что руководство может оперативно получить доступ к точной и достоверной информации, в которой есть надобность в конкретный момент времени. Благодаря этому оно может принимать адекватные и успешные решения.
Как защититься?
Если всё корпоративное управление будет базироваться на одном сервере, то у кого-то может возникнуть желание прибрать важные данные к своим рукам. Как этого избежать? Для этой цели предусмотрено несколько инструментов:
- Разграничение доступа к данным и функциям управления.
- Введение парольной системы доступа.
- Создание нескольких резервных копий с разной периодичностью (каждый день, неделю и месяц), к которым должен иметься доступ только у самых надёжных сотрудников.
- Многоуровневая система защиты данных, в которую входят средства автоматизации для вводимой или корректируемой информации, а также регистрация времени работы, модификации данных и персонального идентификатора, обозначающего, кто же это сделал.
Не секрет, что часто самое слабое место предприятий – это люди. Поэтому участники системы корпоративного управления должны иметь доступ только к тем данным, что находятся в зоне их прямой ответственности. Всё остальное создаёт потенциальные риски, в том числе и случайного удаления.
Заключение
Вот и было рассмотрено понятие корпоративной системы управления. Следует отметить, что тема эта довольно интересная. Написаны даже целые книги, которые посвящены ей. Правда, интересны они будут разве что специалистам, для которых это их хлеб.
Ведь основные функции системы корпоративного управления, модели построения, различные интересные аспекты и нюансы были рассмотрены в рамках данной статьи. Напоследок ещё хочется отметить и тот факт, что в разных странах сформировались свои школы и основные игроки, которым принадлежит большая часть рынка. Так, довольно известна многим такая система корпоративного управления в России, как «1С:Предприятие». Это очень хороший пример реализации, хотя и довольно сложный одновременно.
Источник: www.syl.ru
Контрагент ООО «КБС»
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КОРПОРАТИВНЫЕ БИЗНЕС СИСТЕМЫ» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 21 год назад 16 мая 2002.
Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 95.11 «Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования» составляет 11 лет. Данная организация уже существует дольше.
Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Инспекция Федеральной налоговой службы № 34 по г.Москве (код инспекции – 7734).
Регистрационный номер в ПФР: 087904022226 от 27 июня 2002 г.
Регистрационный номер в ФСС: 770700924577211 от 1 сентября 2018 г.
Чем занимается организация, виды деятельности
Основной вид деятельности организации: Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования (код по ОКВЭД 95.11).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
| 26.20 | Производство компьютеров и периферийного оборудования |
| 33.20 | Монтаж промышленных машин и оборудования |
| 46.51 | Торговля оптовая компьютерами, периферийными устройствами к компьютерам и программным обеспечением |
| 46.52 | Торговля оптовая электронным и телекоммуникационным оборудованием и его запасными частями |
| 46.66 | Торговля оптовая прочей офисной техникой и оборудованием |
показать ещё 5
Где находится ООО «КБС», юридический адрес
ООО «КБС» зарегистрировано по адресу: 123181, г. Москва, ул. Исаковского, д. 33 корп. 3. ( показать на карте )
По данному адресу также числятся или ранее числились следующие организации:
- ООО «КАМЕРТОН»
- ООО «МК-СТАЙЛ»
- ЗАО «МОРРИСОН И ПАРТНЕРЫ» (ликвидир. 18.04.2016)
- ООО «ИМПЛАСТ КОНСАЛТИНГ» (ликвидир. 31.10.2016)
- ООО «ДОРЭНЕРГО» (ликвидир. 04.04.2007)
Кто владелец (учредитель) организации
Учредителем ООО «КБС» является:
| Шестопалов Владимир Владимирович (ИНН: 773012754795) | 100% | 10 тыс. руб. | 07.11.2019 |
| 25.05.2005 | 07.11.2019 |
Кто руководит ООО «КБС»
Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 16 декабря 2009 г. является генеральный директор Чугунов Иван Павлович (ИНН: 773129201841).
Чугунов Иван Павлович также руководит еще 2 организациями:
Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)
В прошлом организация числилась учредителем в:
ЗАО «ЕТ СИСТЕМЗ» (г. Москва; 4,8 тыс. руб.) — до 02.01.2022
Численность сотрудников
В 2022 году среднесписочная численность работников ООО «КБС» составила 12 человек. Это на 3 человека меньше, чем в 2021 году.
Финансы организации
Уставный капитал ООО «КБС» составляет 10 тыс. руб. Это минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме ООО.
В 2022 году организация получила выручку в сумме 44,8 млн руб., что на 49,1 млн руб., или на 52,3 %, меньше, чем годом ранее.
По состоянию на 31 декабря 2022 года совокупные активы организации составляли 57,4 млн руб. Это на 28,4 млн руб. (на 33,1 %) меньше, чем годом ранее.
Чистые активы ООО «КБС» по состоянию на 31.12.2022 составили 48,2 млн руб.
Результатом работы ООО «КБС» за 2022 год стала прибыль в размере 1,2 млн руб. За год финансовый результат деятельности организации изменился несущественно.
Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).
Организация относится к категории микропредприятий. В соответствии с нормативно утвержденными критериями, микропредприятием считается организация с выручкой до 120 млн. руб. в год и численностью сотрудников до 15 человек.
Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности ООО «КБС».
Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2021 год
| Транспортный налог | 122 тыс. руб. |
| Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством | 31,1 тыс. руб. |
| Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 3,21 млн. руб. |
| Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 1,49 млн. руб. |
| Задолженность и перерасчеты по ОТМЕНЕННЫМ НАЛОГАМ и сборам и иным обязательным платежам (кроме ЕСН, страх. Взносов) | 0 руб. |
| Налог на прибыль | 0 руб. |
| Налог на добавленную стоимость | 4,49 млн. руб. |
| Налог на имущество организаций | 0 руб. |
| НЕНАЛОГОВЫЕ ДОХОДЫ, администрируемые налоговыми органами | 0 руб. |
| Итого | 9,35 млн. руб. |
Организация не имела налоговой задолженности по состоянию на 01.10.2021.
Лица, связанные с ООО «КБС»
На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:
- Шестопалов Владимир Владимирович
(учредитель) - Чугунов Иван Павлович
(руководитель) - ЗАО «ЕТ СИСТЕМЗ» (ликвидир. 22.01.2019)
(ООО «КБС» — учредитель до 02.01.2022 * ) - Шестопалова Зоя Владимировна
(учредитель до 07.11.2019 * )
- ООО «КОРПСЕРВИС»
(Шестопалов Владимир Владимирович — учредитель; Чугунов Иван Павлович — руководитель) - ООО «АСТРО ПЛАЗА»
(Шестопалов Владимир Владимирович — руководитель, учредитель) - ООО «ДЖУС»
(Шестопалов Владимир Владимирович — учредитель) - ООО «ПЭЙПРО»
(Шестопалов Владимир Владимирович — учредитель) - ООО «ГОСТИНИЧНЫЙ КОМПЛЕКС»
(Шестопалов Владимир Владимирович — учредитель) - ООО «ЭЛОТА»
(Чугунов Иван Павлович — руководитель) - ООО «МК-СТАЙЛ»
(находится по одному адресу с ООО «КБС») - ООО «КАМЕРТОН»
(находится по одному адресу с ООО «КБС») - ЗАО «НОСТРАК ФАЙНЭНС» (ликвидир. 11.08.2014)
(Шестопалова Зоя Владимировна — учредитель до 02.01.2022 * )
- Хантаева Екатерина Владимировна
(учредитель ООО «АСТРО ПЛАЗА»; учредитель ООО «ГОСТИНИЧНЫЙ КОМПЛЕКС») - Бекишев Александр Владимирович
(руководитель, учредитель ООО «ПЭЙПРО») - Толоконников Борис Александрович
(руководитель ООО «ДЖУС») - Евстратов Игорь Михайлович
(учредитель ООО «ДЖУС») - Жунусов Максим Маратович
(учредитель ООО «ДЖУС») - Поборцев Максим Алексеевич
(учредитель ООО «ДЖУС») - Ритчик Игорь
(учредитель ООО «ДЖУС») - Федоров Владимир Александрович
(руководитель ООО «ГОСТИНИЧНЫЙ КОМПЛЕКС») - Федоров Александр Анатольевич
(учредитель ООО «ГОСТИНИЧНЫЙ КОМПЛЕКС») - Чугунов Павел Евгеньевич
(учредитель ООО «ЭЛОТА») - Хантаев Эрик Мигирович
(руководитель до 11.02.2022 * , учредитель ООО «АСТРО ПЛАЗА») - Давыдов Николай Викторович
(руководитель до 10.07.2020 * , учредитель ООО «ДЖУС») - Тихонов Ярослав Сергеевич
(учредитель до 06.05.2019 *ООО «ДЖУС») - ЗАО «ВИП» (ликвидир. 03.06.2020)
(ООО «ЭЛОТА» — учредитель до 02.01.2022 * )
Дальнейшие связи не найдены
Источник: www.audit-it.ru
