Корпорация выполняет социальные функции:
1) от обеспечения при любых условиях
выплаты гарантированного минимума
заработной платы;
2) сохранения на должном уровне
необходимой для коллектива социальной
инфраструктуры;
3) защиты предпринимательской
деятельности,
4) снижения уровня занятости,
5) оказания помощи в социальном страховании
и обеспечении и т. д.
. В современных условиях важным
компонентом делового успеха корпорации
является ее социальная ответственность.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
20.
МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
В мировой практике выделяют 3 основные
модели:
— «Англо-американская модель» акцент на
акционеров/владельцев
— «Японская модель» акцент на национальные
ценности
— «Европейская (континентальная модель) акцент
на общественные интересы
— «Предпринимательская модель» акцент на
личные интересы
21.
22.
МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
23.
МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
24.
МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
25.
26.
МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
27.
28.
МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
29.
30.
Особенности российской модели корпоративного управления
• перманентный процесс перераспределения собственности путем захвата
активов без осуществления реальных инвестиций;
• жесткий контроль инсайдеров над финансовыми потоками, пренебрежение
интересами мелких акционеров;
• завышение роли исполнительных органов;
• значительное доминирование первого лица над остальными высшими
менеджерами, его неограниченный контроль над финансовыми потоками, изза отсутствия в совете директоров независимых членов, не связанных с
корпорацией трудовыми отношениями и не владеющих ее акциями;
• бесправие наемных работников, чему способствует их слабое
представительство в органах управления корпорацией, отсутствие
дееспособных профсоюзов;
• слабая роль внешних механизмов корпоративного управления (рынка
ценных бумаг, механизма банкротства, рынка корпоративного контроля);
• активная роль федеральных и региональных властей как субъекта
корпоративных отношений, действующих и в ранге собственников и в ранге
регулятора через административные механизмы и т.п.;
• регулярная невыплата дивидендов 90% корпораций;
• завышение окладов высших менеджеров при занижении общего уровня
оплаты труда.
Источник: ppt-online.org
Корпорация как форма существование крупного бизнеса
В современных условиях наиболее распространенной формой организации крупного бизнеса является корпорация. Корпорация это совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, совместной деятельности и формирования независимого юридического лица. Хотя корпорации как таковые возникли в средние века, в современном понимании эта концепция обычно обозначает оптимальную форму крупномасштабного производства товаров и услуг в рыночной экономике.
Корпорации объединяют крупных производителей однотипной продукции, что приводит к монополизации производства. Они также способствуют концентрации инвестиционного капитала, обеспечивают научно-техническое развитие и оказывают непосредственное влияние на развитие производства, повышают технический уровень продукции и обеспечивают конкурентоспособность, а также получают ускоренное развитие в тех отраслях, в которых освоено производство с развитием новых поколения продуктов.
Корпорация как форма управления
Наиболее полное определение дано в Большом коммерческом словаре: корпорация (ассоциация корпораций, сообщество) является широко распространенной формой предпринимательской деятельности в странах с развитой рыночной экономикой, которая предусматривает совместную собственность, правовой статус и концентрацию функций управления в руки высшего звена профессиональных менеджеров (менеджеров), работающих по найму.
Корпорация является одновременно имущественным комплексом, юридическим лицом, товаропроизводителем. Он может действовать как в форме отдельного крупного предприятия, так и в виде объединения нескольких предприятий, а также в форме простого акционерного общества и объединения акционерных обществ, например, холдинга. Корпорация является одной из масштабных форм интеграции компаний путем объединения акционерных обществ и других фирм различных сфер деятельности для разработки последовательной политики междисциплинарной деятельности.
Системный подход к организации и управлению корпорацией это способ объединения отдельных компонентов в единый состав.
Система это набор взаимосвязанных элементов, предназначенных для достижения конкретной цели. Существование и функционирование систем определяется рядом закономерностей: целостность, интегративность, коммуникация, иерархия, осуществимость и т. д.
На практике используются два типа систем: закрытые и открытые. Если закрытая система характеризуется более или менее жестко фиксированными границами и независимостью от внешней среды, то открытая система тесно взаимодействует с внешней средой, откуда она получает энергию, информацию, материалы. Кроме того, открытая система обладает способностью адаптироваться к изменениям внешней среды для самосохранения и дальнейшего функционирования. Корпорация является открытой системой, потому что она зависит от внешнего мира для ее выживания.
Системы разрабатываются и управляются на основе следующих принципов:
- функциональный и системный, когда конечный результат (цель) является основным фактором;
- вероятностно-статистический, основанный на представлениях о факторе массивности наблюдений и состояниях системы переход от изучения отдельных явлений к обобщению взаимосвязанных и общих явлений;
- моделирование и моделирование, позволяющее выразить структуру корпорации в форме модели и описать изменение ее состояний как системы в зависимости от изменений критериев и целей оценки;
- интерактивная графика, основанная на экономико-математическом моделировании и использовании современных технологических средств обработки информации;
- инженерно-психологический, позволяющий учитывать психологическое состояние человека при принятии решений;
- инженерно-экономический, обеспечивающий точный прогноз количественных и качественных результатов (прибыль, стоимость, эффективность и т. д.).
Корпорация представляет собой сложную социально-экономическую и техническую систему, которая объединяет различные ресурсы и факторы, людей, предприятий, объединенных для совместной деятельности и достижения общих целей. В социально-экономической системе основным и наиболее активным элементом является человек. Эта система основана на совокупности социальных, коллективных (групповых) и личных интересов, что влияет на ее состояние и развитие. Рациональные системы устойчивы, мобильны, обладают способностью к самоуправлению и самоорганизации.
Корпорации представляют собой динамические системы, которые постоянно меняют свои параметры с течением времени и являются многоуровневыми, состоящими из составляющих их организаций (отделов). Каждая организация (подразделение), в свою очередь, может рассматриваться как самостоятельная экономическая система.
Корпорации относятся к развивающимся системам, в которых процессы функционирования и развития протекают одновременно. В процессе функционирования они осознают свою основную производственную функцию; в процессе развития они претерпевают качественные преобразования в производственной деятельности.
Корпорации это стохастические системы, поведение которых можно предсказать только с точки зрения вероятности. Вероятностный характер корпораций обусловлен как общей политической и экономической ситуацией в стране, так и другими переменными факторами внешней среды, а также наличием неопределенности в поведении системы и ее элементов. Общая цель системы корпоративного управления обеспечить стабильную и эффективную деятельность корпорации.
Структура системы представляет собой набор конкретных взаимосвязанных элементов, которые с их присущими свойствами составляют определенную целостность.
Экономические производственные системы имеют ряд особенностей, которые отличают их от других систем. Эти функции включают в себя:
- нестационарность (изменчивость) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения;
- уникальность и непредсказуемость системы в конкретных условиях (из-за наличия в ней активного человеческого элемента) и в то же время наличие ее конечных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;
- способность менять свою структуру и формировать поведение;
- способность противостоять энтропийным (разрушающим систему) тенденциям;
- способность адаптироваться к меняющимся условиям;
- возможность и стремление к постановке целей, т. е. формирование целей в системе.
Состояние системы определяется многими различными факторами, которые описывают как ее внешнюю, так и внутреннюю среду.
Корпорация является договорным объединением, созданным на основе производственных, научных и коммерческих интересов, с передачей определенных полномочий централизованному регулированию деятельности любому из участников. Таким образом, объектами корпоративного управления обязательно являются акционерные общества, а также та часть обществ с ограниченной ответственностью, управление которой отделено от имущества.
Корпоративное управление представляет собой сложную систему экономических отношений, которая включает в себя множество внутренних и внешних элементов. Его субъектами являются прямые владельцы корпоративных прав: граждане, юридические лица, государство, которые регулируют их движение.
Корпоративное управление имеет свою специфику. Формирование внешней среды регулярного воздействия на корпорации и внутреннего механизма согласованных интересов субъектов корпоративных отношений является существенным. Следовательно, можно выделить внешние и внутренние структурные элементы корпоративного управления.
Важность внешней среды стала учитываться как экономистами-исследователями, так и предпринимателями только с конца 60-х годов прошлого века. Важная заслуга в этом принадлежит немецкому исследователю Х. Ульреху, который предложил рассматривать предприятие как открытую систему, обращенную к окружающей среде. Постепенно сформировался подход, согласно которому предприятие может быть вовлечено не только в рыночные структуры, но и в нерыночные сферы общественной жизни.
Функциональные зоны как корпоративная среда
Функциональные области внешней среды корпорации включают в себя:
- социальная среда, рост населения, развитие культуры и образования определяют характер потенциального рынка, меняющиеся потребности в количестве и качестве потребляемых товаров (товаров, жилья, комфорта), образ жизни ведет к трансформации концепций занятости и отдыха, здоровый образ жизни, комфорт жилья и, как следствие, мотивация к изменению производства товаров и услуг;
- правовая среда корпорации функционирует в правовых рамках, нормы права регулируют их поведение и способствуют разрешению конфликтов между ними и обществом в целом, поэтому совершенствуются законодательство, противоречащее законодательству и защита потребителей;
- государственная среда Государство в экономической сфере может играть три разные роли: невмешательство в экономические процессы (свободный рынок); радикальное вмешательство в экономику (социализм и коммунизм); прагматическое вмешательство в экономику, т.е. примирение политических взглядов, индивидуальная инициатива, прибыльная мотивация, рыночные силы (регулируемый рынок);
- политическая среда, на внутренний рынок влияют политические события и решения, аналогичным образом, политические факторы могут влиять на международные деловые операции;
- технологическая среда, динамика спроса и предложения на рынке труда, ресурсы и финансы влияют на темпы инновационных процессов, силы конкуренции стимулируют развитие технологий;
- экономическая среда производства товаров и услуг всегда находится в конкретной связи с экономической средой: уровень занятости, платежный баланс, темпы экономического роста;
- в ресурсной среде необходимо научиться получать неограниченное количество ресурсов, не нарушая стабильность и равновесие параметров окружающей среды.
С точки зрения взаимосвязи с внешней средой и системного подхода корпорация может рассматриваться как механизм преобразования «входов» в « материалы » материалов, оборудования, энергоресурсов, капитала и рабочей силы в смежные продукты. Здесь прямая зависимость корпорации от внешней среды проявляется в наиболее очевидной форме. Как открытая система, она должна в максимально возможной степени предоставлять другим субъектам свою собственную информацию, что повысит открытость и прозрачность внешней среды и, следовательно, уменьшит связанную с этим неопределенность. Для достижения основной цели компании по получению прибыли необходимо учитывать как факторы внешней, так и внутренней среды.
Корпорации создаются людьми, поэтому внутренняя среда в основном является результатом управленческих решений. Он, как и сотрудники, состоит из целей, структуры, задач, технологий. Ключевым параметром внутренней среды корпорации, как и любой организации, является ее организационная структура. Рациональная организационная структура обеспечивает благоприятные условия для принятия управленческих решений, стабильность организации и способность быстро и успешно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде.
Внутренняя среда корпорации это ее организационная структура и внутренние ситуационные факторы.
Функциональные области внутренней среды корпорации включают в себя:
- финансовые и бухгалтерские аспекты бизнеса, которые включают управление средствами (расходы, изменение денежной массы), сбор, обработку и анализ финансовых данных;
- предоставление ресурсов; совершенствование системы материально-технического обеспечения корпорации материалами и полуфабрикатами, машинами и энергоресурсами;
- кадровая функция, обеспечивающая производственную и другие сферы человеческими ресурсами (прием на работу, обучение и переподготовку), выполнение всех управленческих действий, связанных с социальной сферой (оплата труда, благосостояние и условия занятости);
- производственная функция, обеспечивающая функционирование производственного процесса в зависимости от назначения производственной функции, принятие решений в области технологий, составления графиков, производственных запасов и контроля качества;
- функция разработки продукта и процесса производства (НИОКР), организация процесса исследования, разработка высоких технологий, компьютеризация, изучение долгосрочной динамики развития продукта как основного фактора конкуренции на рынке, реализация инновационной политики компании;
- функция развития материально-технического обеспечения производства; совершенствование деятельности инструментального хозяйства, ремонтных служб и служб технологического оборудования с целью обеспечения рациональных условий физического и морального износа технических систем;
- маркетинг это особый вид деятельности для прогнозирования, выявления и удовлетворения требований клиентов. При изучении поведения покупателя необходимо учитывать его социальные, психологические, культурные, образовательные, возрастные и многие другие факторы.
При рассмотрении функции маркетинга заслуживают внимания семь основных областей исследований и анализа:
- доля рынка и конкурентоспособность;
- качество и разнообразие ассортимента продукции;
- демографическая статистика рынка;
- исследование рынка и разработка новых продуктов и рынков;
- предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов;
- эффективные продажи и продвижение товаров;
- прибыль.
Заключение
В результате существования внутренней и внешней среды, из которой поступает информация, необходимая для функционирования компании и ее менеджмента, предприниматели сталкиваются с таким явлением, как асимметрия информации из-за самого принципа противостояния внутренней и внешней сред. С одной стороны, наличие достоверной и полной информации позволяет организации контролировать параметры внутренней среды, с другой стороны, ее отсутствие позволяет только учитывать параметры внешней среды.
Как только внутренние возможности будут приведены в соответствие с внешними угрозами, корпоративное управление готово выбрать соответствующую стратегическую альтернативу.
Следует отметить основные направления развития корпорации, которые должны стать ориентирами для менеджеров:
- обеспечение рационального производственного цикла;
- исследование рынка, прогнозирование продаж продукции;
- установление экономических связей с потенциальными поставщиками и потребителями;
- поддержание качества инвестиционного портфеля;
- выбор оптимальной структуры корпоративного управления;
- качественное стратегическое и оперативное планирование;
- увеличение стоимости корпорации, а также увеличение чистой прибыли, при этом важно не увеличивать риски, сопровождающие каждую транзакцию.
Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔
Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.
Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.
Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.
В случае копирования материалов, указание web-ссылки на сайт natalibrilenova.ru обязательно.
Источник: natalibrilenova.ru
