Если вам нравится помогать людям достигать их личных и профессиональных целей, то карьера коуча может быть вам интересна. И лайф-, и бизнес-тренеры помогают людям обрести счастье и самореализацию. Изучение основных обязанностей лайф- и бизнес-тренеров, а также основных различий между ними поможет вам понять, подходит ли вам одна из этих профессий.
В этой статье мы объясним, что такое лайф-коучи и бизнес-тренеры, обсудим основные обязанности каждого из этих специалистов и покажем, чем лайф- и бизнес-тренеры отличаются друг от друга.
Что такое лайф-коуч?
Лайф-коуч — это профессионал, который помогает клиентам во всех сферах их жизни достичь большей самореализации. Лайф-коучи помогают своим клиентам определить цели и выявить препятствия, которые могут повлиять на их способность достичь этих целей. Вместе лайф-коучи и их клиенты разрабатывают стратегии, которые помогают клиентам преодолеть жизненные трудности и достичь своих личных и профессиональных целей.
Что делает лайф-коуч?
Хотя обязанности лайф-коуча могут варьироваться в зависимости от места работы и области специализации, некоторые из их основных обязанностей включают:
- определение внутренних и внешних препятствий для своих клиентов
- Создание стратегий, которые помогают клиентам упорно идти к поставленным целям
- Обучение клиентов техникам регулирования своих эмоций и поведения
- Сотрудничают с клиентами для создания планов действий, направленных на достижение их конкретных целей
- Поощрение устойчивого прогресса
- Отслеживание прогресса и внесение корректировок в план достижений по мере необходимости
Что такое бизнес-коуч?
Бизнес-тренер — это специалист, который помогает предпринимателям и владельцам малого бизнеса строить успешные компании, предлагая им предложения по развитию и помогая им ставить цели компании. Они часто дают рекомендации, помогая клиентам прояснить видение, которое они имеют для своей компании, а затем изучить, как оно согласуется с их личными целями. Они помогают людям решать конкретные проблемы в их бизнесе и помогают им определить, что для них наиболее важно в профессиональном плане, чтобы они могли достичь самореализации в своей карьере.
Чем занимается бизнес-тренер?
Некоторые из основных обязанностей бизнес-тренера включают:
- Разработка плана бизнес-коучинга для новых клиентов
- Оценка бизнеса для определения его потребностей
- Определение сильных и слабых сторон бизнеса
- Выработка предложений о том, как владелец бизнеса может развивать бизнес
- Определение решений проблем, с которыми может столкнуться владелец бизнеса
- Применение своего понимания бизнес-стратегий и текущих рынков для предоставления бизнес-консультаций
Различия между лайф-коучем и бизнес-тренером
Вот взгляд на основные различия между лайф-коучем и бизнес-тренером:
Основная задача
Лайф-коуч — это человек, который фокусируется на помощи клиентам в определении четкого видения их жизни и помогает им добиваться своих личных целей. Они понимают принципы постановки целей и как использовать инструменты личностного развития. Они помогают своим клиентам прояснить их цели, повысить уверенность в себе, улучшить самосознание и определить конкретные стратегии и пути, которые они могут предпринять для достижения своих жизненных целей.
В то время как бизнес-тренер может сосредоточиться на помощи клиентам в согласовании их бизнеса с их личными целями, чтобы они могли вести ту жизнь, которую хотят, его основное внимание сосредоточено на помощи клиентам в их бизнесе. Бизнес-коучи работают самостоятельно со своими клиентами, чтобы улучшить их стратегию и организацию, определить маркетинговые потребности и повысить общую эффективность работы. В целом, лайф-коучи и бизнес-тренеры выполняют схожие функции, поскольку оба стремятся помочь клиентам достичь целей, но бизнес-тренеры применяют свою практику в более узкой области специализации.
Необходимые навыки
Лайф- и бизнес-тренеры должны обладать многими одинаковыми чертами характера, включая терпение и сочувствие, сильные коммуникативные, организационные и лидерские навыки, а также хорошо развитые способности к решению проблем. Бизнес-тренеры также должны обладать сильной деловой хваткой. Они должны иметь базовое понимание всех сфер бизнеса, от маркетинга и продаж до финансов и операций. Это может помочь им оценить бизнес и суметь определить области для улучшения и изменений.
Тренинг
Лайф- и бизнес-тренерам не нужно получать официальную степень или сертификацию, чтобы соответствовать своей роли, но прохождение обучения может принести пользу профессионалам в этих профессиях. Например, если вы хотите начать карьеру лайф-коуча, вам будет полезно получить профессиональные сертификаты по коучингу или получить степень по таким предметам, как психология, бизнес или велнес. Инвестиции в образование помогут вам приобрести необходимые навыки, которые вы сможете применить в своей карьере.
Для сравнения, наличие ученой степени в области бизнеса, менеджмента, маркетинга или другого смежного предмета, а также опыт работы в бизнесе могут стать сильным преимуществом для бизнес-тренеров. Вы также можете рассмотреть возможность получения сертификатов по таким предметам, как обучение лидерству, чтобы помочь своим клиентам приобрести навыки, необходимые для эффективного ведения бизнеса. Поскольку существует множество путей к тому, чтобы стать либо лайф-, либо бизнес-тренером, важно подумать о том, на каких услугах вы хотите специализироваться, предоставляя их своим клиентам, чтобы получить необходимые навыки в процессе обучения.
Как стать лайф-коучем или бизнес-тренером
Используйте эти основные шаги, чтобы сделать карьеру лайф-коуча или бизнес-тренера:
1. Выберите свою нишу
Коучинг — это разнообразная сфера деятельности, поэтому лучше всего начать с выбора конкретной области, в которой вы хотели бы специализироваться, или конкретного типа клиентов, с которыми вы хотели бы работать. Например, даже если вы знаете, что хотите работать с владельцами малого бизнеса, лучше выбрать конкретный вид бизнеса или клиентов в определенной отрасли, например, предприятия электронной коммерции или компании в сфере здравоохранения и оздоровления. Сужение фокуса поможет вам спланировать карьерный рост и получить образование и подготовку, необходимые для удовлетворения конкретных потребностей ваших клиентов.
Если вы хотите сделать карьеру лайф-коуча, определите тип клиентов, с которыми вы хотите работать. Например, вы можете решить, что хотите работать с молодыми матерями или людьми, которые приближаются к пенсионному возрасту. Знание своей основной клиентской базы и их типичных потребностей поможет вам сфокусировать свои усилия на конкретном клиентском рынке. Кроме того, наличие ниши может помочь вам выбрать, какое обучение и сертификация помогут вам наилучшим образом обслужить ваших ключевых клиентов.
2. Изучите программы обучения
Чтобы помогать людям в меру своих возможностей, вам может понадобиться специальное обучение. Во время формального обучения вы сможете изучить принципы коучинга, этические нормы и отточить свои коммуникативные навыки. В Интернете можно найти множество различных программ по бизнес-коучингу или лайф-коучингу, поэтому важно провести исследование и выбрать программу, которая наилучшим образом соответствует вашим профессиональным целям.
Например, подумайте, подходит ли вам формальная программа получения степени, или вы можете извлечь больше пользы из получения соответствующих сертификатов. Несмотря на то, что обучение по программе получения степени часто занимает больше времени, оно может охватывать более разнообразные темы и быть более углубленным. Например, для получения степени младшего специалиста требуется в среднем два года, а для получения степени бакалавра — четыре года. Сертификационная программа может занять меньше времени, но охватывать только одну специальную тему.
3. Пройдите сертификацию
Хотя для того, чтобы претендовать на роль лайф- или бизнес-тренера, не обязательно иметь сертификат, он может подтвердить, что вы обладаете навыками и знаниями, необходимыми для оказания помощи другим людям. В долгосрочной перспективе это поможет вам привлечь больше клиентов и продемонстрировать свой авторитет. Например, если вы начинающий лайф-коуч или бизнес-тренер, вы можете рассмотреть возможность получения сертификата профессионального сертифицированного коуча, который предлагает Международная федерация коучей. Чтобы получить квалификацию, кандидаты должны иметь 500 часов тренерского опыта.
Еще одна сертификация, которую вы, возможно, захотите рассмотреть, — это присвоение звания «Мастер Мастерства Коуча» от Международной ассоциации коучинга. Чтобы получить сертификат, кандидаты должны пройти тесты, демонстрирующие понимание принципов коучинга, а также предоставить записи своих коуч-сессий.
Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с Indeed.
Ключевые слова:
- indeed.com
Источник: hr-portal.ru
Коуч, наставник и бизнес-тренер: кого выбрать
И коуч, и тренер, и наставник помогают улучшить бизнес, но в чем их отличие? Помогаем разобраться.
Коучинг
Коуча называют человеком, «об которого удобно подумать». Коучи помогают находить решения проблем, но при этом не дают никаких советов и рекомендаций. Зачем же они тогда нужны? Коучинг — метод обучения основанный на партнерстве. Это значит, что коуч не будет вести себя с клиентами «свысока» как вел бы учитель, или начальник.
На протяжении всего взаимодействия коуч и клиент остаются на равных. Такой подход располагает к тому, чтобы клиент чувствовал себя комфортно и смог легче раскрыться.
Главные цели коучинга
- Побудить клиента к новым творческим и мыслительным процессам;
- Раскрыть личные, профессиональные и творческие потенциалы.
Коуч не говорит что нужно, а что не нужно делать. Его главная сила это — правильные, вовремя заданные вопросы, которые будут побуждать клиента находить новые, работающие решения. Коуч внимательно слушает клиента, подмечает важные моменты и подсвечивает их точными, как молния, вопросами. Благодаря этим вопросам в голове клиента формируются новые мыслительные цепочки. С каждым новым вопросом его мышление становится шире и яснее.
Бизнес-коучинг помогает руководителю и сотрудникам определить и предпринять шаги, которые сделают бизнес лучше. Привести его из текущего состояния в то, каким его хочет сделать руководство.
Наставничество. Когда нужен совет
Наставничество построено на передаче знаний от более опытного специалиста к менее опытному.
- Наставник всегда находится как бы «над» учеником. Он поддерживает в формате советов и рекомендаций — это основа.
- Наставник в прямом смысле говорит как стоит поступать.
- Он дает задания и в большей степени нужен там, где нужно прокачивать именно профессиональные навыки.
Коуч работает с более абстрактными вопросами – тогда, когда клиент запутался в попытках найти решение. Коучинг помогает постепенно вернуть клиенту ясность и конкретику, в то время как наставничество — больше про конкретные ответы на конкретные вопросы.
Бизнес-наставник — это предприниматель, который ведет успешный бизнес и передает свои знания и опыт менее опытным предпринимателям. Он передаёт то, что накопил сам. За наставничеством как правило идут руководители, вдохновленные успешным предпринимателем-наставником.
Бизнес-консультант — специалист, который проводит консультации по вопросам ведения бизнеса. Чтобы консультировать, ему вовсе необязательно иметь свой бизнес, достаточно только наличия соответствующего образования.
О бизнес-тренерах
Бизнес-тренерство похоже на коучинг и наставничество, но больше фокусируется на обучении бизнес-техникам. В первую очередь, речь идет о техниках продаж. Бизнес-тренер проводит тренинги как и для руководства, так и для других сотрудников компании.
Чаще, чем коучи и наставники, бизнес-тренеры становятся штатными сотрудниками компании, потому что их поддержка требуется регулярно. Здесь сходство со спортивным тренерством: в спорте тренер помогает развивать тело и поддерживать его в здоровой форме, а в бизнесе тренер помогает развивать и поддерживать бизнес на плаву. Коучинг и бизнес-тренерство появились как раз благодаря спорту.
Однажды, Тимоти Голви, профессор Гарвардского университета и тренер по теннису, во время работы на корте, осознал, что развития только физических навыков — недостаточно для успешной игры. Он выяснил, что страх и сомнения мешают принять действенные решения и с ними надо уметь справляться. Ведь указания в духе: «иди и сделай» — не дают нужного результата.
Дистанционная поддержка бизнеса
Онлайн бизнес-тренеры, наставники, или коучи встречаются повсеместно, потому что все они могут помогать бизнесу удаленно. Онлайн-консультаций как правило, стоят ниже, чем в оффлайне, потому что не подразумевают затраты на оплату выезда специалиста, или перевозки сотрудников на место проведения тренинга. Логически онлайн-консультация — это менее накладно.
Источник: platrum.ru
Коуч или тренер? Различия методологии и результатов
Между бизнес-тренером и коучем, несмотря на то, что коуч переводится как «тренер», — пропасть.
Для коуча не только принятие решений, но и выдача рекомендаций — одно из основных профессиональных табу. Решение должен найти сам клиент, отвечая на «коучинговые вопросы».
Тренер же не боится нести ответственность за свои рекомендации и технологии, которым обучает.
Тренер стоит ногами на земле и понимает, что «коучинговыми вопросами», конечно, можно вывести клиента на осознание его проблем и нахождение решений, но решения эти будут довольно низкого уровня.
Сложно представить вкус арбуза, если ты его никогда не пробовал.
Невозможно научиться хлесткому удару в боксе без отработки на лапах и показа «делай как я».
Нельзя найти прорывные, неожиданные, решения в маркетинге и продажах, если не владеешь методологией поиска и разработки идей.
«Коучинговые вопросы» будут только гонять клиента по кругу его же стереотипов.
Согласны, коллеги? Интересно ваше мнение результативности этих двух методологий.
PRO Спецназ ТОП-100 HR-клуб
Проверенный исполнитель HRTIME
Речь в бизнесе: продажи, выступления, переговоры, управление
86 отзывов от клиентов (100% положительных)
Лучшие исполнители HRTime.ru 
Профессиональный опыт Более 15 лет 
Эксперт HR-клуба: более 3-х публикаций Лучших ответов: 31
Все статьи эксперта Задать вопрос
Вы HR-эксперт?
Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы
Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!
Ответы на вопрос ( 10 )
HR-клуб
Коучинг — метод обучения с помощью вопросов, когда обучаемый сначала сам осознает проблему, а потом понимает и конкретизирует поть ее решения. Бывает личный и командный. Тренер может использовать коучинг как стиль или методику, но совсем не обязательно.
Тренер — воспитатель навыков у человека. Коуч за это не отвечает. Коуч помогает осознать и решить проблему, не высказывая своего мнения.
Консультант тоже помогает решить проблему, но за счет своего опыта, лучших практик, менторских приемов, лидерства. Иногда может использовать и коучинг.
ВЫВОД: тренер, консультант, коуч — все же разные люди. Хотя тренер и консультант в принципе могут быть коучами. Но могут и не быть. Коуч же всегда только коуч.
18 декабря 2021 14:42 1
HR-клуб
Добрый день!
За свою практику не раз убедился в том, что сейчас роли тренера и коуча неразделимы. Подходы разные, а цель одна — результат. Возможно, в каких то ситуациях подход тренера будет более эффективен, где нужны быстрые решения. Если нам нужно изменить образ мышления или вдохновить — коучинговый подход будет лучше.
Например, тренер спортивной команды успешно использует в своей работе комбинации разных подходов и далеко не ограничивается только коучингом и тренингами. Можно смело добавить роли психолога и наставника.
Ключевая фигура во всем этом — клиент и для результата нужно использовать решения, которые будут оптимальны именно в данном конкретном случае.
14 октября 2021 11:58 1
Бизнес-тренер — это практик, и должен обучать тому, что сам хорошо умеет, а не только знает.
А коуч — как сами коучи шутят, «друг за деньги».
Кстати, когда говорю, что я обучаю менеджеров и руководителей, первый вопрос: «Ты коуч?».
13 октября 2021 19:30 1
HR-клуб
На мой взгляд, нельзя путать профессии. Коуч, психолог, тренер, консультант — это четыре разных профессии. Иногда их может совмещать один человек. Однако цели и задачи каждой профессии совершенно отличаются. В русском языке каждое слово имеет свое собственное наполнение, даже если в переводе на иностранный язык слова имеют одно значение.
Эти же слова нельзя назвать даже синонимами. Коуч — ведет к цели, психолог — работает с душой, тренер — формирует навыки, консультант — дает советы в своей профобласти.
12 октября 2021 22:05 2
HR-клуб
Добрый день!
Алексей вопрос правда очень актуальный и хороший. Понятно, что идет сравнение несравнимого — это 2 абсолютно разные позиции. Больше подходит сравнение коуч — психолог. Однако, для конечно потребителя (клиента) — действительно часто никакой разницы нет. Бизнес — тренер, коуч, психолог — для него это все едино.
Очень верно было замечено: коуч помогает клиенту найти решение, бизнес — тренер — зачастую предлагает эти решения. Эффективнее конечно — когда человек его находит сам, но как правило, он этих решений не видит.
Я — бизнес тренер и при этом психолог — и как верно заметила Светлана — тоже веду тренинги, но с позиции психолога — помогаю найти правильное решение, при этом разбираясь вместе с клиентом в проблемах и показывая возможные маршруты решения (сравниваю себя всегда с Яндекс навигатором:))
11 октября 2021 10:07 1
HR-клуб
Однажды ученик спросил учителя: «Что лучше, стиль журавля или стиль пьяной обезъяны?»
Учитель ответил: «Лучше тот стиль, который ты лучше всего освоил».
Немного помолчав, он сказал: «Еще лучше, если ты мастер во всех стилях. Ты будешь непобедим, если будешь использовать приемы разных стилей в бою. Но ты будешь уязвим, если станешь заложником стиля».
10 октября 2021 17:02 0
HR-клуб
Алексей, Коллеги! Доброго времени суток!
Хочу предложить расставить несколько акцентов. В обще над кометном сидел минут 20 думал. проигрывал ситуации разные и за практику. Хотя и раньше тоже задумывался на данную тему.
Вопрос крайне неоднозначный и интересный. Я практически не могу разнести эти две позиции в своей личной практике.
С одной стороны и на тренинге людям нужно дать не только практики и рекомендации, но и заставить их подумать — а это коучинг.
С другой стороны, на стратегической сессии, необходимо уметь правильно задавать вопросы, но иногда и подсказывать очевидные решения.
В общем, в своей практике пользуюсь всегда главным инструментом https://www.youtube.com/watch?v=ZCEYABA2hNs
И, наверное, на сегодняшний день это две ювелирные практики, которые должны сочетаться.
Всем успехов!
9 октября 2021 23:05 2
HR-клуб
Арбуз пробую уже лет 10: сертифицированный коуч, тренер, фасилитатор.
То о чем указано в вопросе — разные инструменты и противопоставлять их не имеет смысла.
Коучинг — поиск решений за счет внутренних ресурсов.
Он замечательно решает задачи клиента, например, когда экспертности у него больше чем у любого тренера на рынке или нужно принять решение из существующих вариантов. В таком случае тренер или консультант всего лишь маленькая точка, ограничивающая своей работой поле возможностей клиента.
Тренер — отлично подходит, когда запрос подразумевает необходимость в экспертизе. Например, у заказчику нужно внедрить новую модель аналитики для всей команды или научить навыкам работы с возражениями и он прямо об этом просит.
В общем не имеет смысла сравнивать инструменты, поскольку они подбираются под цели бизнеса и сами по себе ни хороши ни плохи.
Всем добра, коллеги)
9 октября 2021 19:29 3
Коллеги, добрый день.
Помочь в организации бизнеса, усилить наши знания и навыки, направить на верный путь могут коучи, тренеры, консультанты и иные специалисты, которые могут выступать то в одной, то в другой роли в зависимости от проекта, контекста, цели. Один и тот же человек может предоставлять услуги в той или иной роли, а также совмещать их. Особенности и понятия могут быть следующими:
Бизнес-тренер помогает отработать тот или иной навык в совершенстве для достижения своей профессиональной цели, следит, напоминает, будет контролировать, пока клиент не достигнет нужного уровня.
Коуч- относительно новая фигура в бизнес-среде. Рассматривается как тренер, но эти два понятия нельзя приравнивать. Коучи, ставят цель раскрыть ваш потенциал, помочь обнаружить ресурсы, которые есть, но по какой-то причине заблокированы, недоступны.
Коуч может совмещать в себе роли
тренера, консультанта, психотерапевта, но при этом не может предоставлять услуги ни в одной из перечисленных ролей если не имеет профильного образования. Коуч не является специалистом, профессионалом. И все же может дать необходимый толчок.
Бизнес-коуч связан с профессиональной деятельностью на стадии сопровождения клиента, помогает в период изменений, в том числе организационных в компании.
9 октября 2021 15:07 1
HR-клуб
Начну с того, что я психолог и сейчас буду рассуждать о вкусе арбуса никогда его не пробовав. Я консультирую и веду тренинги, но как психолог.
Для меня тренер это человек,который работает с группой. Коуч в моем понимании работает индивидуально, используя инструменты из арсенала психолога. При этот этот человек не обязательно имеет психологическое образование,но при этом он очень успешен в какой то области жизни. Что дает ему внутреннее право консультировать.
Тренинги, которые ведет психолог различны по назначению, следовательно задачам и способан достижения .
Бизнес тренер,опять же в моем понимании, обучает тому что умеет сам. И это не факт, что успешно освоится участниками тренинга. Хотя тренинг более эффективная форма обучения. А консультирование имеет другие задачи .
Источник: hrtime.ru