Новые технологии оказывают большое влияние на то, как мы работаем. Это не только меняет способы выполнения задач, автоматизации процессов и общения друг с другом, но и существенно меняет порядок организации рабочих пространств и офисов. Коворкинг пространства являются примером технологического прогресса. Если у вас когда-либо была возможность поработать или посетить коворкинг, вы знаете, что он не похож на классический офис.
Что такое коворкинг?
Коворкинг-пространство — это общий офис или общее здание, где предприниматели, стартапы, фрилансеры, компании, разработчики и команды дизайнеров встречаются, чтобы работать независимо, а также общаться и сотрудничать в совместных проектах. Коворкинг — это не только рабочий офис. Это может быть место, которое отвечает дополнительным потребностям современного образа жизни, таким как социализация, физическая активность или организация образовательных и сетевых мероприятий.
Фактически, любая деятельность, к которой могут присоединиться несколько человек, может быть организована в коворкинг-пространстве; поэтому коворкинг-пространства стали популярными центрами социальной активности и видами деятельности, которые могут генерировать источники дохода. Коворкинг-пространство также называется общим рабочим пространством или общим офисом. Как особая социальная ячейка, которая включает в себя концепцию общей экономики, она стала прибыльной бизнес-моделью, которая распространяется на весь мир.
Плюсы и минусы коворкинга
Потоки доходов для Коворкинг Пространств
Из-за различий в способах сотрудничества людей краткосрочные или долгосрочные задачи (в одном или разных местах), коворкинг-пространства предлагают различные источники дохода, которые могут быть превращены в источник прибыли для владельца пространства. Существует много моделей для управления коворкинг-пространством, но большинство включает, по крайней мере, несколько вариантов монетизации пространства, оборудования и человеческих ресурсов.
Распространенная модель получения дохода для коворкинг-пространства — это когда стартап подписывает договор аренды на более крупный офис и берет на себя ответственность за организацию и управление ресурсами, в то же время сдавая свободное пространство другим заинтересованным посетителям. Большинство коворкинг- помещений не имеют основного арендатора, но основаны исключительно с целью обслуживания работников, которые по разным причинам не хотят нести все расходы по содержанию офиса; следовательно, все офисные расходы, которые могут понадобиться клиенту в общем офисе и социальном пространстве, потенциально могут стать источником дохода для владельца. Прибыль идет из аренды столов, шкафчиков и конференц-залов.
Более подробно, коворкинг-пространство может приносить доход от:
1. Аренда рабочего пространства
В зависимости от того, сколько места требуется сотруднику в аренду, этот источник включает в себя отдельные офисы, общие столы или выделенный стол .
КОВОРКИНГ/КАК ОТКРЫТЬ КОВОРКИНГ? ЧТО ТАКОЕ КОВОРКИНГ?
2. Членство
Членские взносы могут быть рассчитаны как по временному параметру — ежедневные, ежемесячные, квартальные или годовые сборы, которые позволяют члену использовать основные или более продвинутые удобства коворкинг-пространства. Как владелец, вы можете предоставлять скидки на более длительное членство, чтобы поощрять лояльность, или предоставлять групповые скидки, чтобы получать прибыль от обслуживания больших команд.
3. Аренда удобств и оборудования
Удобства могут включать в себя все, что угодно, от частных аудио- или видеозвонков, шкафчиков, частных офисов с полным оборудованием, почтовых ящиков, кухонь и холодильников. Все зависит от того, как вы организовали коворкинг, тип ваших постоянных посетителей и наиболее востребованные удобства. Аренда оборудования может быть универсальной, включая телефонные линии, видео и аудиооборудование для конференц-зала, принтеры, компьютеры и даже облачное хранилище для стартапов, которым требуются большие ресурсы данных. Если вы проведете небольшое исследование о типичном члене, прежде чем вы определитесь с удобствами и оборудованием, которое нужно арендовать самостоятельно или включить в членские взносы и пакеты, вы примете более обоснованное решение и сможете максимизировать прибыль и минимизировать затраты на коворкинг.
4. Пакеты членства
Это область, где вы можете проявить творческий подход. Пакет членства может включать только базовый членский взнос, но многие общие офисы выбирают пакеты, которые соответствуют потребностям среднего посетителя. Эти пакеты обычно включают в себя ряд коворкинговых удобств. Чем больше член использует, тем более доступным становится пакет. Удобно иметь программное обеспечение, в котором участник может выбрать один или несколько доступных вариантов пакета и создать персонализированный пакет, автоматически рассчитав стоимость каждого варианта из списка.
Пакет членства может включать совместные бизнес-модели с местными например, места для еды, бары и клубы, спортзалы и фитнес-центры, мероприятия на свежем воздухе, скидки на транспортировку, медицинская помощь и альтернативные источники дохода, которые соответствуют потребностям участника и которые могут быть легко включены в базовый пакет.
5. Аренда конференц-зала
Вы должны адаптировать конференц-зал для более чем одной цели. Конференц-залы можно арендовать для типичных деловых целей, таких как проведение совещаний, обучение персонала и видеопрезентации, а также для альтернативных общественных мероприятий. Установите контроль доступа на дверь и монетизируйте пространство. Аренда конференц-зала может быть одним из самых прибыльных источников дохода, поскольку она включают в себя дорогостоящее оборудование для большой группы людей. Подумайте о том, как превратить конференц-зал в образовательное пространство или место для организации неформальных социальных и деловых встреч.
Различные затраты на Коворкинг
Всегда проектируйте приносящие доход ресурсы, помня о затратах. Даже если вы уже являетесь владельцем помещения в качестве основного арендатора и вам необходимо оплатить договор аренды, вам все равно придется учитывать дополнительные расходы на регулярные поставки, любое дополнительное оборудование, которое вам необходимо приобрести, расширенные эксплуатационные расходы, а также дополнительные руки помощи управления коворкинг-бизнесом.
1. Договор аренды
Прежде всего, убедитесь, что в договоре есть субаренда. По закону вам должно быть разрешено сдавать помещение другим арендаторам. Тогда вы можете начать думать о расчете дохода, который будет покрывать расходы на аренду. Проверьте, охватывает ли аренда только рабочее пространство или включает ли оно управление объектами и коммунальные услуги, потому что этот аспект значительно повлияет на следующую строку затрат.
2. Эксплуатационные расходы.
Эксплуатационные расходы включают в себя аренду интернета, телефоны, управление доступом, уборку, электричество и другие коммунальные услуги. Не забудьте проверить, стоят ли они по фиксированной цене. Если они рассчитаны на основе потребления, вам необходимо тщательно продумать установление членских взносов. Этот процесс может занять несколько проб и ошибок, пока вы не найдете идеальный баланс между затратами и доходами.
3. Расходные материалы
Некоторые кухонные и офисные принадлежности, туалетные принадлежности, кувшины с водой и кофе являются одними из
основные поставки в коворкинг-пространстве, которые приходят бесплатно. Оцените средние индивидуальные потребности и включите их в расчет стоимости. Быть ясно о том, что вы предоставляете бесплатно и четко определить платные услуги. Другие поставки могут включать среднесрочные и долгосрочные расходы, такие как расходы на оборудование, мебель и управление оборудованием, такие как освещение и лампочки, кабели и оборудование для обеспечения безопасности офиса.
4. Зарплата персонала
Заработная плата персонала должна быть обязательной статьей в разбивке вашего бюджета. В некоторых помещениях для совместной работы работают офис-менеджеры, в то время как другие позволяют членам регулировать собственный доступ и использование, внедряя электронные инструменты управления пространством для совместной работы. Вы можете выбрать общий вариант найма менеджера в рабочее время, позволяя участникам самостоятельно управлять в менее загруженное время.
Так выгодно ли открывать коворкинг-пространство?
Поскольку доказано, что открытые, гибкие пространства повышают производительность, современные работники любят их. Несомненно, существуют сотни способов сделать коворкинг-пространство выгодной бизнес-моделью. Все, что вам нужно сделать, это хорошо спланировать пространство, и вы сможете заниматься бизнесом, защищенным от рецессии, который соответствует потребностям клиентов.
Обдумайте свое местоположение и свяжитесь с местными поставщиками, чтобы преодолеть ваши ограничения. Все, что может облегчить их трудовую или общественную жизнь, может быть включено в пакет членства. Современные коворкинг-пространства — это разрушение границ между командами и работниками, объединение их в более гибкие пространства, как в пространстве, так и во времени, для создания передовых экономических моделей для совместного блага всех участников.
Новые источники дохода для коворкинг-площадок
Используя инструменты для составления отчетов и анализа в реальном времени для рабочих мест, вы можете быстро оценить, какой из потоков доходов приносит прибыль. Поскольку не просто подсчитать, сколько приносит со временем общая интернет-линия или льготное членство, вы можете использовать программное обеспечение для добавления и удаления различных функций, пока не найдете наиболее выгодную модель. Может потребоваться до двух лет, чтобы покрыть первоначальные инвестиции. Если вы включите творческие источники дохода, такие как комиссионные за рефералы, товары, аренду виртуальных офисов, выделенные почтовые ящики и поддержку персонала (модель, в которой лояльный член берет на себя часть задач по управлению коворкингом), вы сможете станьте одним из 87 процентов прибыльных коворкинг-площадок, что является сильным аргументом в пользу выбора коворкинг-пространства в качестве бизнес-модели.
Источник: rentofficetoday.com
Мини-офис напрокат: как заработать на коворкингах
Аренда рабочего места или мини-офиса в коворкинге в последнее время стала популярным форматом для многих небольших компаний. Снимать полноценный офис и дорого, и хлопотно, гораздо удобнее заехать в уже оборудованное мебелью и техникой рабочее пространство. Предприниматели из Санкт-Петербурга Роман Шолк и Марк Калинин уловили этот тренд – и всего за два года построили сеть современных коворкингов. О том, как заработать на фрилансерах и небольших командах, порталу Biz360.ru рассказал сооснователь сети коворкингов «Практик» Роман Шолк.
Роман Шолк, 32 года, предприниматель из Санкт-Петербурга, сооснователь сети коворкингов «Практик» . Работал менеджером по продажам, официантом, развивал собственное кафе. В 2016 году вместе с партнёром Марком Калининым открыл коворкинг «Практик». Проект вырос в сеть, у которой теперь четыре коворкинга, расположенных в историческом центре северной столицы.
Как всё начиналось
История коворкинга «Практик» в Санкт-Петербурге началась с другого проекта – креативного кластера. Предприниматели Роман Шолк и Марк Калинин заметили, что довольно долго пустует 4-этажное здание на 7-й Советской улице. Они решили арендовать его, сделать в нём ремонт, поделить на большие секторы и сдавать их в аренду компаниям. Роман и Марк рассчитывали создать на этой территории здания креативный кластер – рабочее пространство, которым бы пользовались творчески ориентированные предприниматели, IT-стартапы и т.д.
Идея сработала: три из четырёх этажей удалось заполнить арендаторами за полтора месяца. Но 200-метровое помещение на первом этаже сдать не получалось. Потенциальных арендаторов смущала слишком большая площадь и формат openspace (без деления на кабинеты).
Тогда у основателей проекта возникла идея сделать из первого этажа коворкинг. Часть территории поделили на рабочие зоны, вторую часть оставили общей. Сделали небольшой ремонт, закупили мебель и оборудовали рабочие места. На это потребовалось около двух месяцев и 2 млн. рублей, которые компаньоны заняли у своих родственников и друзей.
Если хочешь быть здоров — расширяйся
Коворкинг «Практик» открылся 1 сентября 2016 года – через 4 месяца после начала работы креативного пространства. Арендаторов искать не пришлось — ими стали в основном знакомые и партнёры тех, кто снимал помещения в креативном пространстве. Они приходили в это здание в гости или на переговоры, и видели, что открылся коворкинг. Его удалось заполнить арендаторами менее чем за два месяца.
«Коворкинг оказался перспективной нишей. Его маржинальность выше, чем у креативного пространства или сдачи необорудованных помещений под офисы или шоу-румы. Мы поняли, что спрос есть, если предлагать рынку хороший продукт. Первые месяцы работы новой точки показали, что надо расширяться и оперативно открывать новые точки», — говорит Роман Шолк.
По оценке Романа Шолка, инвестиции в создание коворкинга составляют 20 000–25 000 рублей на квадратный метр, без учёта покупки или аренды недвижимости. Часть вложений идёт на ремонт, но основная статья расходов связана с покупкой мебели. Нужны качественные столы, стулья, а также мягкая мебель для зоны рекреации.
«Мебель нередко делается на заказ под наш дизайн-проект. На этом мы не экономим. Какие-то кресла и стулья могут быть дизайнерскими и стоить по 100 00 рублей. Но они создают настроение и привлекают посетителей», — рассказывает Роман Шолк.
Step by step
В феврале 2017 года «Практик» арендовал второе помещение в том же районе Петербурга – на Суворовской улице. «В наследство» от предыдущих арендаторов там осталось пространство, разделённое прозрачными перегородками на небольшие «офисы». Их решили оставить – такая планировка прекрасно сочеталась с форматом коворкинга.
Эту «точку» открыли в начале мая 2017 года. Небольшие кабинеты с прозрачными перегородками заняли около 60% пространства. Все эти «мини-офисы» нашли своих арендаторов в течение месяца после открытия. К середине лета коворкинг вышел на 100-процентную заполняемость.
«Мы увидели востребованность небольших помещений на 4-6 человек внутри коворкинга. Люди могут пользоваться всей инфраструктурой коворкинга, но при этом находиться в своём огороженном помещении», — объясняет Роман.
Во второй локации по сравнению с первой изменилась не только структура помещения. Появилась переговорная комната с телевизором и компьютером, а также небольшие зоны отдыха. Вырос уровень и качество оборудования в кофе-спотах.
В августе 2017 года основатели проекта начали готовить к открытию третий коворкинг – на Невском проспекте. Открыться удалось лишь в январе 2018 года. В этом помещении почти не было несущих стен – там можно было снести почти всё и сделать любую планировку. Огороженные помещения под «мини-офисы» заняли 70% от общей площади здания. Также увеличилось количество зон рекреации и переговорных комнат.
Четвёртая точка на канале Грибоедова открылась осенью 2017 года. Этот проект похож на стандартные бизнес-центры. Арендаторам предлагают площади в виде необорудованных офисов без инфраструктуры коворкинга. Такой формат основатели проекта решили протестировать в виде эксперимента.
«Наверное, мы больше не будем открывать пространства в «необорудованном» формате. Помещения более востребованы, когда сочетаются разные подходы. Если есть инфраструктура коворкинга «со всеми плюшками», то народу интересна альтернатива обычному офису именно в таком помещении», — констатирует Роман Шолк.
При выборе локации для каждого нового коворкинга учитывается её удалённость от метро, доступность на общественном и личном транспорте, наличие парковки. Обязательное условие – расположение в одном из районов, входящих в исторический центр Санкт-Петербурга. Именно там, по словам Романа, стремится работать и проводить время креативная молодёжь города и пригородов.
Что должно быть в коворкинге
Понятие «коворкинг» означает не только удобное рабочее место с точкой выхода в интернет. По мнению Романа Шолка, коворкинг – это в первую очередь продуктивная рабочая среда. Но работать «на максимуме» по 8 часов подряд без перерывов невозможно, поэтому наличие комфортной зоны отдыха позволяет арендаторам «сделать паузу» и немного расслабиться, не выходя на пределы коворкинга. Пространство для релаксации в сети «Практик» оборудовано мягкими диванами, телевизором и приставкой Sony PlayStation.
В каждом коворкинге есть одна или несколько переговорных комнат на 8-9 человек. В каждой из них установлен телевизор с большой диагональю, маркерная доска, принтер и сканер. Приглашенные на переговоры гости могут пользоваться всеми возможностями пространства, включая бесплатный чай, кофе и снеки.
Арендаторы имеют доступ к напиткам и «печенькам» без каких-либо ограничений. Роман говорит, что на этой статье расходов «невозможно уйти в минус». Большинство посетителей коворкингов потребляет кофе и снэки, не переходя разумных границ.
В течение рабочего дня в каждом коворкинге дежурит администратор. Он может по просьбе клиентов встретить их гостей и проводить пришедших в переговорную комнату. Также он собирает информацию о технических неполадках в здании и организует решение этих проблем. Если неисправность нужно срочно устранить, а служба эксплуатации здания не успевает выполнить заявку, исполнителей ищут через маркетплейс Profi.ru. Обычно они откликаются на заявку в течение нескольких минут.
«Коворкинг – это по сути аутсорсинг рабочего места. Мы заменяем секретарей, офис-менеджеров, службу эксплуатации. Нашим резидентам не надо думать, как провести интернет, как заказывать воду в офис, закупать кофе, печенье, канцелярию и всё остальное. Арендаторы получают всё в виде готовой услуги, оплачивая лишь ежемесячную резидентскую плату. У них есть доступ ко всему, что может быть в «продвинутом» офисе: оборудованная кухня, зоны отдыха, интернет, помощь администратора», — рассказывает Роман.
Идея зарубежная, подход свой
В создании коворкингов Роман Шолк и его компаньон ориентировались в первую очередь на опыт американской компании Rework. Она считается первопроходцем и мировым лидером в этой области. В кризисном 2008 году Rework предложила владельцу пустующего здания разбить его на небольшие пространства и сдавать их в формате рабочих мест. Новый формат оказался востребован рынком.
Помимо зарубежного опыта основателями сети коворкингов «Практик» принимаются во внимание и требования российского рынка. Большинство американских коворкингов – открытого типа, с общим для всех пространством. Опыт первых локаций «Практика» показал, что серьёзным спросом пользуется концепция «мини-офис в коворкинге». По словам Романа Шолка, сейчас этот подход становится популярным и в других странах.
Некоторые идеи приходят из работы с «обратной связью». Одной из таких рекомендаций стало появление «скайп-переговорной» на одного человека. Эту идею удалось реализовать в коворкинге на Невском. Теперь там два таких мини-помещения, и пользователи скайпа больше не занимают большую переговорку.
«Я не могу сказать, что мы просто копируем чужой опыт. У нас есть собственное понимание того, каким должен быть коворкинг. Мы знаем, кто наши клиенты, и что им требуется для работы и в перерывах», — рассуждает Роман.
«Практик» — не единственный игрок на рынке коворкингов Санкт-Петербурга. Но по оценке основателей проекта, в городе ощущается недостаток предложений. Спрос на такие рабочие места пока растёт быстрее, чем они появляются.
Клиенты всякие важны
Большинство арендаторов коворкингов «Практик» — специалисты сферы IT. Также среди клиентов — юристы, риэлторы, биржевые игроки и т.д. Около 80% пользователей коворкинга – в возрасте от 25 до 35 лет.
Два года назад большинство арендаторов составляли в основном «одиночки»-фрилансеры или команды из двух-трёх человек. Такие клиенты, как правило, могут работать и дома, но выбирают коворкинг из-за более «рабочей» атмосферы.
«Коворкинг для фрилансеров – это по сути тот же офис, который мотивирует работать более эффективно. Конечно, отвлекаться на кофеёк или PlayStation можно и у нас. Но дома значительно больше вариантов не вернуться к работе после паузы – есть домашние дела и другие раздражители. А здесь соседи по коворкингу работают, и сама атмосфера дисциплинирует», — уверен Роман Шолк.
Сейчас среди клиентов становится гораздо больше компаний – как из нескольких сотрудников, так и более крупных. Они, как правило, арендуют мини-офисы, каждый из которых вмещает от 4 до 12 человек. Самая большая команда в коворкинге составляет 24 человека – они занимают два помещения по 12 мест.
Используют коворкинги и крупные компании, имеющие собственные офисы. Для них это возможность временно разместить возросший штат. У работы со средними и крупными компаниями есть важное преимущество: на них почти не влияет сезонность. Обычный фрилансер может несколько раз за год уехать на 2-3 месяца или неожиданно съехать, а компании в этом отношении более стабильны.
Ели кто-то из сотрудников уходит в небольшой отпуск, компания всё равно платит за аренду кабинета на шесть рабочих мест. С тех пор, как подобных клиентов стало больше, продажи в «несезон» (например, летом или в январе) серьёзно выросли.
По оценке Романа Шолка, снимать рабочие места в коворкинге выгоднее по сравнению с арендой офиса при размере команды до 25 человек. «Чтобы снять офис, нужно заплатить агенту, оплатить аренду за 2-3 месяца, закупить мебель и много чего другого. Для маленьких компаний это очень накладно. Коворкинг избавляет от серьёзных «разовых» затрат и экономит время, необходимое на поиски помещения и закупки. У нас нередко бывают ситуации, когда команда из 4-6 человек начинает с нашего коворкинга, потом количество её сотрудников переваливает за 25 человек, и со временем она переезжает в бизнес-центр», — делится своими наблюдениями Роман.
Кстати, все сотрудники проекта – это порядка 10 человек, включая основателей — проводят свой рабочий день в её же коворкингах. «Странно, если бы у нас был какой-то офис. Мы принципиально не планируем занимать какую-то отдельную территорию. Мы работаем на тех же местах, что и все наши арендаторы», — говорит Рома Шолк.
Место влияет на цену
Стоимость аренды рабочего места в сети «Практик» зависит от выбранного коворкинга и может различаться на 10-40%. Самые низкие цены – в первой точке на 7-й Советской улице, самые высокие – на Невском проспекте.
Минимальный период пользования коворкингом – 1 день. Он обойдётся арендатору в сумму от 600 до 800 рублей. В эту стоимость входит пользование любым свободным местом и зонами отдыха, сканирование и чёрно-белая печать, а также чай, кофе и выпечка в неограниченных количествах. Цену дневного посещения можно снизить примерно на 25%, если приобрести абонемент на 20 дней.
При этом оплаченные дни можно использовать не подряд, а в течение 90 дней. Таким тарифом пользуются многие фрилансеры с гибким графиком работы.
Основной вид оплаты за пользование коворкингом – подписка на месяц. Её цена составляет от 8000 до 11000 рублей в месяц на человека, в зависимости от выбранной локации. Помимо «стандартного» набора услуг подписка предоставляет фиксированное рабочее место. Если его наличие не слишком важно, и клиента устраивает любое свободное место, месяц аренды обойдется ему на 1000-2000 рублей дешевле.
В стоимость месячной подписки также входит пользование переговорной комнатой от 2 до 5 часов в месяц. Если этого времени не хватает, его можно докупить – для арендаторов коворкинга действует специальная цена. Но пользоваться переговорками могут не только резиденты: их нередко арендуют для переговоров компании «со стороны». На их долю приходится около 50% платных использований этих помещений.
«У большинства «сторонних» компаний в офисе нет переговорки как таковой. А если приезжают партнёры из других городов или стран, идеальное место для встречи – оборудованная переговорка в нашем коворкинге в историческом центре Питера», — считает Роман.
Команды из 4-12 человек нередко арендуют в сети «Практик» огороженные пространства типа мини-офисов. Стоимость пользования таким помещением в коворкинге на 7-й Советской улице – от 28 000 рублей, а на Невском проспекте – от 44 000 рублей. Эти цены включают пользование переговоркой для всей группы от 20 часов в месяц.
«К существующим ценам пришли не сразу. В первой локации тарифы устанавливали «с потолка», и они были значительно ниже, чем сейчас. При открытии второй локации подход к ценообразованию стал уже более правильный. Мы оценивали ситуацию по рынку, предложение и спрос на разные помещения и тарифы у других коворкингов», — замечает Роман Шолк.
Вечеринки – способ заявить о себе
Основной способ набора новых арендаторов – рекомендации действующих клиентов. Из других видов продвижения используются контекстная реклама и таргетинг в соцсетях. При этом страница проекта «ВКонтакте» приносит намного больше клиентов, чем страница в Facebook .
Каждую пятницу в коворкингах проводятся небольшие вечеринки, цель которых – создание сообщества и общение в неформальной обстановке. Для резидентов это тоже бесплатно, включая алкогольные напитки.
Основатели сети используют такие мероприятия для сбора обратной связи: они спрашивают у клиентов, что в работе коворкинга им хотелось бы исправить или улучшить. В неформальной обстановке люди охотнее делятся своими замечаниями или пожеланиями.
Что дальше
Сейчас суммарная площадь всех четырёх коворкингов под брендом «Практик» составляет 2600 квадратных метров. Но уже в текущем году этот показатель увеличится практически вдвое.
В 2018 году основатели сети планируют открыть два новых коворкинга общей площадью 2500 метров — на Петроградской стороне и в районе Сенной площади. Один из них должен открыться летом, второй несколько позже. В каждом из коворкингов планируется использовать как минимум два формата: открытое пространство с рабочими местами и отгороженные мини-офисы. Возможно, часть помещений будет сдаваться в виде необорудованных офисных пространств. Это позволит растущим командам, «переросшим» коворкинг, снимать офис на прежнем месте и пользоваться всеми его преимуществами.
Ещё одна ближайшая цель компании – реновация первых двух точек. Она позволит сделать их более удобными для пользователей и установить примерно одинаковые цены на все локации.
Источник: biz360.ru
Рабочие места будущего: где открыть коворкинг, чтобы заработать?
Коворкинги — это новый чёрный в мире офисов. С переходом на удалёнку всё больше компаний стали использовать коворкинги в качестве альтернативы офисным пространствам. И хотя пандемия нанесла по рынку коммерческой недвижимости ощутимый удар, коворкинги ожили и набирают популярность. Что творится на рынке коворкингов, сколько стоит открыть свой и как долго он будет окупаться — рассказывают предприниматели, гости подкаста «Работаем дальше».
Эксперты:
Алексей Ольховой
основатель пространства WhiteStudios и коворкинга «НеОфис», Москва
Элина Исмаилова
соосновательница бьюти-коворкингов INDI, Казань
Зинаида Шалгина
основательница коворкингов WorkKode, Тюмень
Как выживают коворкинги после пандемии?
С одной стороны, ограничительные меры весной 2020-го остановили работу офисов и практически до нуля снизили интерес к коммерческой недвижимости. Вместе с тем на удалёнке не у всех была возможность оборудовать домашний офис, а значит, у многих появилась потребность в рабочем месте.
«Сейчас рынок коворкингов настолько уменьшился, что его практически и нет, и это в Москве, тогда как в регионах ситуация ещё хуже»,
— говорит Алексей Ольховой.
«Сейчас рынок коворкингов настолько уменьшился, что его практически и нет, и это в Москве, тогда как в регионах ситуация ещё хуже»,
— говорит Алексей Ольховой.
С ним не согласна Зинаида Шалгина. По её мнению, во многих российских регионах коворкинги — редкое и малознакомое явление, которое стало развиваться как раз после первой волны пандемии. Шалгина приводит в качестве примера Тюмень, где предпринимательница открыла коворкинг в июле 2020-го. Это стало первым подобным пространством в городе с населением более 800 тысяч человек.
«Во время ковида бизнес либо платил за аренду помещений, которыми он не пользовался, либо вообще не смог позволить себе офис. Это заставило людей искать альтернативы. Конечно, сначала они ушли домой, поработали там и поняли, что это их не устраивает, поэтому начали искать альтернативы», — говорит Зинаида.
После пандемии значительно увеличился интерес и к бьюти-коворкингам — пространствам, созданным для самозанятых мастеров индустрии красоты. По словам Элины Исмаиловой, заполняемость её бьюти-коворкингов увеличилась на 40%, при этом тенденция наблюдается как в миллионниках, так и в небольших городах. «В пандемию мастера научились работать на дому и сами на себя. Они поняли: когда ты самозанятый, это уже история про собственное дело — и это совсем не страшно», — объясняет Исмаилова.
Красота спасает коворкинги
Бьюти-коворкинги — новый, быстро растущий формат пространств для мастеров, нуждающихся в рабочем пространстве. Сеть INDI начиналась в 2018 году в Казани с 3 точек, сейчас их количество по всей России перевалило за 80, а общая площадь составляет 10 000 м 2 . «Вместо обычного стола у нас стоит маникюрный, вместо обычного кресла — косметологическое.
В середине пространства не чай-кофе, а мойки для головы. При этом кофе-зоны у нас тоже есть, просто они вынесены за пределы кабинетов. В итоге наш коворкинг — как большой салон красоты, только сюда может прийти абсолютно любой мастер — как новичок, так и профессионал. А ещё у нас есть общая зона, где можно поработать с ноутбуком», — рассказывает основательница INDI Элина Исмаилова.
Бьюти-коворкинги стали так популярны, потому что в индустрии красоты клиент, как правило, ходит к конкретному мастеру. Поэтому опытным парикмахерам и косметологам гораздо выгоднее работать на себя, а дома не всегда можно организовать отдельный кабинет.
Источник: sberbusiness.live
