Изначально право владения сетью «Красное и Белое» целиком принадлежало ее основателю Студенникову С.П. Однако после слияния компании с «Бристолем» и «Дикси» бразды правления получили еще 2 бизнесмена Кесаев И. и Кациев С.
«Красное и Белое» – одна из крупнейших российских розничных сетей по продаже алкоголя. Ее магазины есть в 56 регионах страны (по данным РБК, их общее количество на начало текущего года ‒ 8 141). Первая торговая точка была открыта в августе 2006 года в г. Копейске Челябинской области. Специализация компании – продажа алкогольной продукции, хотя есть и другие товары (более 1 000 видов).
Головной офис предприятия ‒ в Челябинске. Собственник «Красного и белого» – Сергей Петрович Студенников.
Сеть постоянно расширяется путем увеличения числа магазинов и слияния с другими организациями. Изначально бизнес строился по модели «дать покупателю самое выгодное ценовое предложение». Это правило прочно укоренилось и продолжает работать в сети по сей день.
Число торговых точек
Средняя торговая площадь
Количество грузовиков, перевозящих товар
Источник: официальный сайт сети
Основатель и руководитель сети – Студенников Сергей Петрович. Он начал свой бизнес в «лихие 90-е», когда открыл SPS-холдинг, занимающийся дистрибуцией алкогольной и табачной продукции. Однако его имя нигде не фигурирует в качестве генерального директора.
Организационная структура сети представляет собой множество ООО по продаже, закупкам, хранению и распределению продукции. Во главе каждого из них стоит свой официальный руководитель. А Студенников координирует работу.
Фото: руководитель сети «Красное и Белое» Студенников С.П.
Краткая информация об основателе Красное Белое», «Бристоль» и «Дикси». Создание единого нового бренда учредители не планируют, магазины продолжат работать под прежними вывесками.
Важно! Управлять холдингом будет совет директоров, куда войдут три бенефициара: Студенников, Кациев, Кесаев.
Официально озвучивают следующие причины объединения:
- получить более выгодные условия для ведения бизнеса;
- совокупный оборот компаний выведет их на 3 место среди российских ритейлеров (после X5 Retail Group и Магнита), общее число магазинов превысит 13 тысяч;
- за счет эффекта масштаба уменьшить себестоимость захода товара на полку;
- снизить отраслевые риски.
После объединения на российском рынке появился новый участник – холдинг ДКБР Мега Ритейл Груп Лимитед. Фирма зарегистрирована в мае 2019 года в Никосии (Кипр).
По сведениям ЕГРЮЛ, она стала учредителем сразу 44 организаций, куда вошли стратегически значимые ООО сети «Красное и Белое» (включая компанию «Абсолют», где годом ранее следственным комитетом и налоговыми органами проводились проверки).
Доля в новой компании, %
Кесаев И., Кациев С.
График: Учредители DKBR Mega Retail Group Limited (по сведениям РБК)
Особый интерес вызывает выписка из ЕГРЮЛ ООО «Абсолют» – главного локомотива сети КБ стала кипрская фирма ДКБР Мега Ритейл. Ее равноправные владельцы ‒ Кесаев И., Кациев С. и Студенников С.
Быстрорастущая компания: немного истории
Набравшись к 2006 году опыта в сфере торговли спиртным и табаком, Студенников С. решил открыть уникальный магазин, фишкой которого стали самые низкие цены. Руководство взяло на себя мониторинг наценок и проходящих акций. В результате покупатель получал гарантированно выгодный товар.
В течение года количество магазинов увеличилось до 8, а в 2007 г. ‒ до 38. Название сети – ассоциация навеянная видами вина – основного продукта, реализуемого сетью.
В последующие годы происходило дальнейшее увеличение количества торговых точек и охвата новых регионов страны, что отображает таблица и график.
Зона охвата (количество регионов)
Источник: moneymakerfactory.ru
Кто собственник магазинов «Красное и белое»: кто владеет самой крупной сетью алкомаркетов в России
После объединения с «Бристоль» и «Дикси» в 2019 г. сеть магазинов, торгующих алкоголем, «Красное и белое» перешла в собственность кипрской фирмы Mercury Retail Group Limited. Совместный бизнес принадлежит миллионерам Студенникову, Касаеву и Кациеву. Контролирует алкомаркеты по-прежнему Сергей Студенников, которому принадлежит 48% акций.
«Красное и белое» – российская сеть алкомаркетов, работающих по принципу самообслуживания, как магазины у дома.
Первая точка открыта в Копейске под Челябинском в 2006 г. Основатель бизнеса Сергей Студенников понимал, что потерял время и завоевать рынок, на которому присутствуют сети-гиганты, будет непросто.
Выручка:
577 миллиардов рублей
Чистая прибыль:
25,6 миллиарда рублей
Количество магазинов «КБ» – табак, пиво и непродовольственные товары.
С 2010 г. в магазинах сети появилась бакалея, молочные продукты, но акцент всегда делался именно на спиртном. В 2018 г. «Красное Б» занимает 17 место среди крупнейший компаний и 3 позицию в розничной торговле. В 2021 г. работает 9 793 алкомаркетов в 61 регионе России.
Информация о собственниках
Операционную деятельность сеть до 2019 г. вела через разные юридические лица. По данным 74.ru, действовало 54 компании, что неоднократно становилось поводом для налоговых проверок. Когда в конце 2018 г. прошли нашумевшие обыски на складах и в офисах «КБ». Источник: vc.ru
В марте 2019 г. на Кипре была зарегистрирована фирма Amelior Investments Limited с уставным капиталом 10 млн руб. Именно на эту компанию в июне были переоформлены ООО «Прометей», через которую проходила основная выручка сети, а также ООО «Абсолют, ООО «Оазис» и еще 28 юрлиц. Челябинский миллионер остался учредителем еще 26 компаний в России. Тогда представители ретейлера сообщили, что сделают официальное заявление после окончательного объединения активов.
По количеству магазинов Mercury Retail также является третьим игроком на рынке после «Магнита» и Х5.
В сентябре 2019 г. «Форбс» сообщил, что на российском рынке появился новый розничный игрок, чей оборот уступал только Х5 и «Магниту». Это была «ДКБР Мега Ритейл Групп Лимитед», в которую вошли:
- «Красное
- группа компаний «Дикси», включая «Викторию» и «Мегамарт»;
- «Альбион 2002» – управляет сетью «Бристоль».
Позже компанию переименовали в «Меркурий Ритейл Груп Лимитед», регистрация на Кипре.
Итак, на 2021 г. алкомаркеты «Красное https://beneficiarus.ru/russian/kb/» target=»_blank»]beneficiarus.ru[/mask_link]
Сообразили на троих: что стало с компанией «Красное Белое» и неожиданно объединил ее с компаниями «табачных магнатов», ветеранов списка Forbes. Что стало с компанией спустя почти два года?
В новогодние каникулы 2019 года настроение основателя сети магазинов алкогольных напитков «Красное Белого» с сетями «Бристоль» и «Дикси» Игоря Кесаева и Сергея Кациева, основателей крупнейшего в стране табачного дистрибьютора «Мегаполис». Студенникову досталось 49% акций объединенной компании, через год после сделки его состояние, по оценке Forbes, увеличилось с $850 млн до $1 млрд. По итогам 2019 года оборот «Красного Белое» в Копейске, городе-спутнике Челябинска. Продажи в точке, специализирующейся на торговле алкоголем, сразу же превысили ожидания. Успех был неожиданным для местных бизнесменов. «Сергей не менеджер, он предприниматель 1990-х, который действует по принципу «есть идея — погнали», — рассказывает один из них. — Все систематизировать, составить бизнес-план — это не про него. У него вечно все падало, не получалось. Поэтому, когда «Красное Белое». Уже тогда Студенников начал раздражать конкурентов и регуляторов. «Это больше, чем магазинов «Пятерочка» и «Магнит», вместе взятых! «Красное Белое» вошла в топ-15 продовольственных ретейлеров страны с выручкой 47 млрд рублей. К этому времени число магазинов выросло до 1700, а через год превысило 2500. В чем секрет столь быстрого роста? На рынке считали, что здесь не обошлось без влиятельных покровителей: чиновников, сотрудников федеральных силовых ведомств.
Студенников никогда не стремился опровергать слухи о себе и своем бизнесе, его устраивала роль малозаметного регионального предпринимателя, ни на что не претендующего. «Все думали, что мы ведем бизнес как-то нечисто, с этим связывали успех, — говорит он. —Очень хорошо, когда тебя недооценивают. Важно создать иллюзию слабого игрока, чтобы большие не задавили».
Неуправляемый размер
В последние 14 лет жизнь Сергея Студенникова напоминала гонку. Он признается в интервью: «Мы вышли на рынок с опозданием почти на 10 лет и поставили задачу занять сколько-нибудь значимую долю. Поступательными шагами этого не удалось бы, только интенсивно, без остановки». К 2016 году сеть выросла почти до 4000 магазинов в 40 регионах, через год открылось еще 1290 новых.
Бизнес рос, вопреки строгим ограничениям и контролю за продажей алкогольной продукции. Потребление алкоголя в стране планомерно снижалось: по данным ВОЗ, с 20,4 л чистого алкоголя на душу населения в 2003 году до 11,6 л в 2016-м. «Эффективная работа с алкогольным ассортиментом, эксклюзивные бренды (в том числе в винной категории) и самые низкие цены позволили «Красному Белое», помимо алкоголя, начала продавать бакалею, молочные продукты и даже детские игрушки. «Сеть заняла перспективную нишу в ретейле — «магазин у дома» с ограниченным ассортиментом, но явным фокусом на одну определенную категорию — спиртное», — добавляет Бурмистров. На сегодняшний день структура продаж сети выглядит так: 25% оборота приносят крепкий алкоголь и вино, 25% — продукты питания, остальное — табак, пиво и непродовольственные товары. При этом постоянно растет доля вина в общем объеме продаж, а доля крепкого алкоголя, наоборот, постепенно снижается.
В 2017 году «Красное Белого» в 2018-м выросла на 40% и составила 301 млрд рублей. Ближайшим конкурентом «Красного Белое» — вдвое больше.
Но Студенникова уже не радовало лидерство, к которому он стремился много лет. «С самого начала я понимал, что придется терпеть: во всем себе отказать и заниматься делом 25 часов в сутки. Но не знал, что придется терпеть так долго», — устало признается бизнесмен. К тому времени сеть «Красное Белое») 1,95 млрд рублей за налоговое правонарушение.
В течение месяца с момента получения решения компания претензию оплатила. «Бизнес, которым мы занимаемся, — алкоголь, табак — на 100% контролируется государством. Это сказывается и на развитии, и на эффективности в целом, — говорит основатель «Красного Белое». Позже компания была переименована в «Меркурий Ритейл Груп Лимитед», она зарегистрирована на Кипре, 51% ее акций принадлежит Кесаеву и Кациеву, 49% — Студенникову. Силовики с момента объявления о слиянии в январе 2019-го в офисы и на склады «Красного Белому» был необходим GR-ресурс [Government Relations, взаимодействие с госорганами], и объединенная компания его получила. Это сильный серьезный партнер с опытом сложных сделок в лице Кесаева и Кациева», — говорит Михаил Бурмистров. По мнению эксперта, владельцы «Дикси» и «Бристоля» тоже получили преимущество от объединения — возможность увеличить стоимость бизнеса, капитализировать его, выведя на биржу. Акции «Дикси» торговались на бирже с 2007 года, но в 2018-м компания провела делистинг, объяснив это ухудшением финансовых показателей.
«Что нас с партнерами роднит? Это вовлеченность акционеров в операционную деятельность каждой из трех компаний, — рассуждает Студенников. — Одна голова хорошо, а три лучше. Объединение активов было стратегическим решением акционеров, которые «варятся» в бизнесе, хотят стать эффективнее. Все стратегические решения принимаются акционерами совместно, а оперативные вопросы в дальнейшем дошлифовываются разными командами».
Сегодня сетями «Дикси» (включая «Викторию» и «Мегамарт»), «Бристоль» и «Красное Белого» (до 5 млрд рублей на октябрь 2020-го) и увеличить прибыль, открыть около 700 новых магазинов (всего сеть насчитывает 8800 точек). Пандемия ретейлера практически не задела: трафик в магазинах упал, зато средний чек вырос с 260 до 300 рублей. По итогам года Студенников прогнозирует рост выручки на 25–27%. В объединенной компании планируется довести оборот до 1,1 трлн рублей до конца года. По словам предпринимателя, развиваться в России ему уже не так интересно — через три-пять лет челябинец хочет вывести «Красное https://www.forbes.ru/milliardery/412555-soobrazili-na-troih-chto-stalo-s-kompaniey-krasnoe-beloe-posle-sliyaniya» target=»_blank»]www.forbes.ru[/mask_link]
