В кризисные времена люди стремятся экономить на всем, кроме вещей первой необходимости, к которым относится личный транспорт. Даже при непростой экономической ситуации они нуждаются в ремонте своего транспорта, поэтому профильные компании не терпят убытки. Однако есть ряд особенностей открытия такой фирмы в период финансового коллапса.
Чтобы первоначальные вложения окупились, потребуется подготовить бизнес-план автосервиса, нанять квалифицированных сотрудников и установить среднерыночные цены на услуги. При соблюдении таких условий дело пойдет в гору. Кроме быстрой окупаемости, выделяются и другие плюсы подобной деятельности.
Преимущества автосервиса
Его плюс в том, что даже в кризис люди не перестают пользоваться своими машинами и ремонтируют их при появлении неисправности. В итоге владелец компании не будет испытывать потребность в клиентах, если грамотно продумал ценовую политику и виды оказания сервисных работ. Чем обширнее сфера деятельности, тем больше будет клиентов, что приведет к быстрой окупаемости вложенных средств. Помимо этого, выделяются и другие плюсы запуска сервисной компании по ремонту автомобилей:
Свой автосервис. Как открыть автосервис. Автосервис с нуля
- большой доход;
- возможность расширять ассортимент услуг;
- актуальность во все сезоны года;
- вероятность быстро обзавестись постоянными клиентами;
- небольшие первоначальные инвестиции.
Еще одна положительная сторона открытия такой деятельности в том, что руководителю не нужно обладать специальными навыками для ведения подобного бизнеса. Для этого он нанимает опытных сотрудников, способных оказывать комплексное обслуживание авто. Его оно будет качественным, то владелец бизнеса сможет выделиться среди конкурентов, его фирма станет востребованной. От него потребуется только выполнение руководящих задач и проработка алгоритма запуска дела.
Открытие автосервиса может принести большую прибыль
Порядок открытия автосервиса
Перед тем как открыть автосервис с нуля, предстоит определиться с его направлениями и выписать все планируемые виды услуг. В зависимости от них подбирается помещение, после чего бизнесмен проходит госрегистрацию, подбирает поставщиков для партнерства, закупает специализированную аппаратуру, находит и трудоустраивает работников. После этого он разрабатывает рекламную стратегию: заказывает и устанавливает баннеры, оставляет объявления в газетах и на виртуальных «барахолках».
Помещение
Его габариты должны быть 800-1000 м2. Вся площадь делится на зоны: склад, административная и рабочая часть. Факультативно обустраивается площадка под небольшое кафе для отдыха посетителей, пока их машина ремонтируется.
Согласно требованиям СЭС, помещение следует выбирать на расстоянии минимум 50 метров от водоемов, общественных сооружений и жилых домов, но вблизи автозаправок и трасс. В нем должна быть вся коммуникация: канализация, отопление, освещение, водоснабжение, вентиляция, электричество. Рабочее пространство нужно обустроить с применением маслобензостойких материалов, на пол выкладывается кафельная плитка.
Необходимое оборудование
Оно зависит от того, в каком направлении будет функционировать фирма: диагностика, жестяные работы, ремонт двигателей. Для каждой сферы понадобится своя техника. Стоит также учитывать, с какими марками транспорта планируется работать.
Чтобы расширить число посетителей, желательно включить в бизнес-проект автосервиса аппаратуру, позволяющую предоставлять услуги владельцам всех типов авто.
В список обязательных для покупки приборов входят:
- диагностический стенд со сканером;
- устройство для балансировки колес;
- подъемники;
- аппарат для заливки масла;
- агрегат для промывки топливной системы;
- трансмиссионная стойка;
- домкраты;
- регулировщик схождения и развала с датчиками;
- станки для шиномонтажа;
- компрессор со сжатым воздухом;
- рихтовочная аппаратура;
- покрасочный прибор.
Дополнительно также приобретаются мотор-тестеры, краскопульты, устройство для сварки. Необходимы и мелкие инструменты: ключи, ножовки, пассатижи, ремонтные комплекты, молотки, тиски, плоскогубцы. Все это позволит проводить комплексное СТО и оказывать полный перечень услуг. Кроме рабочего инструментария, понадобится закупить офисное оборудование. Это компьютер с ПО для ведения документооборота, кассовый аппарат, стеллажи, верстаки, инструментальная тумба и шкаф.
Закупка запчастей
Чтобы открыть бизнес «Автосервис», нужно выбрать поставщиков для автодеталей. Поскольку их насчитывается множество, запастись всеми невозможно. Выход – найти партнера, который сможет оперативно изготовить и отправить нужный элемент.
Желательно выбирать поставщика, который сможет предоставить запасные части для всех видов транспорта (легкового, грузового, малого коммерческого российского и зарубежного производства). С ним можно договориться об открытии магазина запчастей на территории автосервиса. Для этого выделяется зона, куда устанавливаются стеллажи со сгруппированными запчастями (кузовные элементы, расходные материалы, неоригинальные детали, для передней подвески и тормозной системы).
Наем персонала
Для полноценного функционирования организации понадобится нанять механиков, помощников и электрика. Их число зависит от габаритов автосервиса и бюджета руководителя. Потребуется также непроизводственный персонал, включающий администратора, бухгалтера и кассира. Во время кризиса целесообразнее не брать в штат большое количество сотрудников. На первых порах можно вести документооборот самостоятельно либо прибегать к услугам бухгалтера по мере необходимости, воспользовавшись аутсорсингом.
Перечень работ и их стоимость
Готовый бизнес «Автосервис» предоставляет клиентам все виды обслуживания. В них может входить компьютерная диагностика ДВС. Цена на нее в Москве начинаются от 800 рублей. Помимо нее, предлагается проверка системы зажигания по этой же стоимости. При нахождении проблем в двигателе сотрудники сервисной службы исправляют недочеты.
Они выполняют ремонт турбины (от 3000 рублей), мойку радиаторов (от 7000 рублей), замену масла (от 600), свечей (от 800), воздушного фильтра (от 300), турбины (от 6000 рублей). Помимо двигателя, профильная компания занимается ремонтом трансмиссии.
В список услуг включается также капремонт (от 8000 рублей) и замена (от 3000) МКПП. В большинстве автосервисов меняют масла (от 800 рублей) и ШТРУС (от 1500). Смене подвергают и ходовую часть автотранспорта: подшипники (от 700 рублей), втулки (от 1000), крестовины карданного вала (от 800), стойки стабилизаторов (от 600). Предоставляется услуга шприцевания точек сказки ходовой части и карданного вала, которая стоит в пределах 800 рублей. При открытии многопрофильного сервиса в нем проводят замену:
- рулевой тяги (от 1000 рублей) и наконечника (700);
- жидкости в ГУР (от 1000);
- уплотнителя топливной форсунки (от 2500);
- тормозной жидкости (от 1000) и колодок (в районе 800);
- штатного динамика в двери (1800) и автомагнитолы (2500);
- стекол (опускного – 2500, ветрового – 3000, треугольного – 3500).
Еще одно направление – это чистка и реставрация. Сотрудники сервиса могут осуществлять промывку инжекторов (1800) и антибактериальную обработку кондиционирования (1200). Они выполняют покраску бамперов (от 6000), крыши (от 9000), капота (от 8000). Возможны монтажные действия: установка противоугонного прибора (от 4000), сигнализации (от 7000), автомагнитолы (1500), иммобилайзера (от 4500).
В результате компания полного цикла предоставляет диагностические, малярные, арматурные, шиномонтажные, слесарные, ремонтные и смазочные услуги. Многопрофильный автосервис как бизнес предполагает прохождение госрегистрации.
На работу необходимо брать квалифицированных сотрудников
Документы для регистрации
Чтобы легально вести деятельность, предстоит получить лицензию. Для этого в Транспортную инспекцию предоставляется заявка, свидетельство с банковскими реквизитами, договор аренды, устав. В пакет бумаг включается сертификат соответствия стандартам и свидетельство о профпригодности.
Необходимо также подготовить приказ о назначении ответственного лица за работы по ТО и Р, ПБ и ТБ. Понадобится получить разрешительную документацию от Поспожнадзора и СЭС. Чтобы зарегистрировать дело, нужно взять в ГНИ справку о постановке на учет. После прохождения регистрации можно продумывать варианты продвижения бизнеса и открывать точку.
Реклама и маркетинговый план
Чтобы о станции техобслуживания все узнали, потребуется включить в бизнес-план автосервиса пример с расчетами стратегию маркетинга. Она предполагает создание информативной вывески, привлекающей внимание автолюбителей, разработку наружной рекламы (щиты, указатели). В качестве каналов привлечения клиентуры используется расклейка объявлений, раздача флаеров, рекламные публикации в печатных СМИ, ролики на радиостанциях и ТВ, таргетинговая и контекстная реклама в интернете. Один из способов онлайн-продвижения – создание сайта или группы в соцсетях, где будут указаны конкурентные преимущества, все виды услуг и цены на них.
Затраты и окупаемость сервиса
На первом этапе понадобится потратиться на регистрацию бизнеса (около 4000 рублей), закупку спецтехники (в районе 2 миллионов рублей), монтаж и логистику (порядка 50 тысяч рублей). В результате для запуска необходимо примерно 2 000 060 рублей. В дальнейшем коммерсанта ожидают ежемесячные расходы.
Это коммунальные платежи, налоги, рекламные кампании, арендная плата, зарплата персонала, банковский сервис, покупка материалов и запчастей. На такие нужду будет уходить в среднем 800 тысяч рублей. Если руководитель открывает многопрофильную службу со всеми видами услуг, то в месяц он сможет получать около 1 000 000 рублей. При наличии шиномонтажника и двух мастеров, оказывающих только половину работ, прибыль может уменьшиться двое. Однако по опыту бизнесменов, работающих в данной отрасли, дело окупится через 9-12 месяцев.
Перед тем как открыть автосервис во время кризиса, предстоит оценить обстановку в конкретном городе, выяснить, какие специализированные услуги пользуются спросом, где располагаются точки конкурентов, каковы цены на их работу. Чтобы иметь постоянных клиентов в период финансовой нестабильности, понадобится нанять квалифицированных работников, способных выполнять все виды работ на любом транспортном средстве. Это расширит сферу деятельности компании и привлечет автолюбителей всех категорий.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Читайте далее:
Бизнес ритуальные услуги
Психологические консультации онлайн: как открыть бизнес
Консалтинговые услуги для бизнеса
Оборудование для пивного магазина
Как заработать студенту на машину
Источник: biztolk.ru
Бизнес-план автосервиса в современных условиях
Считается, что большая часть сегодняшних крупных автосервисов, была заложена еще в 90-е годы. Кто-то считает, что в наше время заработать большие деньги на автосервисе не возможно, т.к. большая конкуренция. Я полагаю, что все возможно. И так бизнес-план автосервиса…
Автосервис с полным комплексом услуг.
1.Сумма требуемых инвестиций — $ 400-500 тыс.
2.Годовой оборот — $ 250-300 тыс.
3.Норма прибыли — 30%
4.Срок окупаемости — 5 лет
Сейчас найти хорошее, выгодное место или помещение практически не возможно. Рассчитывать можно на голый участок в жилом районе и в меру оживленной дороги. При этом вы там будете не единственным сервисом, так что придется конкурировать. Так же могут присутствовать, так называемые, гаражные” сервисы, которых не малое количество
Конечно же, строительство сервиса, который будет заниматься всего 2-3 услугами, сразу будет обречено на провал. Так что надо строить помещение на несколько цехов, дабы уместить в них разные виды работ. И выглядеть он должен лучше, чем остальные сервисы в этой округе.
Для этого понадобится примерно 600-700 кв.м.
Для получения их в аренду необходимо:
Во-первых, подготовить проектную документацию для представления в местную администрацию. Специалист возьмет за разработку проекта порядка $10-15 тыс.
Во-вторых, нужно пройти через муки ада согласования проекта в трех комиссиях.
В-третьих, выкупить право на аренду земли. И, в-четвертых, начать платить эту самую арендную плату.
Полагается, что сумма выкупа аренды может равняться или даже превышать арендную плату за все время «проката» земли ( в зависимости насколько ценная земля и желания местной администрации).
Допустим, аренда семи соток в центре города будет стоить 160 тыс. рублей в год, а, на окраине около 20 тыс. руб. Эту землю вам дадут «напрокат» на три года, то есть выкуп может составить: в центре — 480 тыс. руб., на окраине — 60 тыс. Когда уже сервис будет построен и оформлен в собственность, срок могут продлить до 49 лет. Но продлевается он снова через процедуру выкупа. И его сумма может достигнуть 7,84 млн. и 0,98 млн. руб. соответственно.
Насчет самого сервиса в нем должны разместиться:
4.Площадки для шиномонтажа и ремонта автоэлектрики, и проводка всех коммуникаций.
Все это обойдется в $300-350 тыс. И дополнительное оборудование — еще примерно в $50 тыс. В итоге средний автосервис в не центральном районе будет стоить около $400-500 тыс.
Считается что в 90-е, намного было проще и дешевле найти место, и стройматериалы, можно было найти все. Тогда-то и построились все более-менее крупные сервисы. Сейчас же и черенок от лопаты найти по дешевке невозможно.
Но есть и преимущество на сегодняшний день — отмена лицензирования деятельности автосервисов. Хватит и сертификата соответствия. А компаний, которые выдают эти документы, сейчас хватает. Главное без очередей и не требуется взяток.
Требования
- Чтобы правоустанавливающие документы на компанию-автосервис были в порядке.
- Человек, контролирующий процесс работы сервиса, имел диплом о техническом образовании, желательно, связанном с автомобильным транспортом.
Внутренняя структура
Построен сервис, есть сертификат. Но теперь нужны автослесари — 10-12 человек. А найти квалифицированных слесарей очень сложно. Сейчас предлагают свои услуги рабочие из ближнего зарубежья. Но найти среди них специалиста еще сложнее.
В основном такие рабочие показывают низкий профессиональный уровень, и им явно не хватает культуры труда и умения общаться с клиентами.
Ведь клиент отдает свою машину в сервис, с желанием достойного обращения, приходит посмотреть, как относятся к его машине. Хоть мы живем и не в 90-е годы, все- таки попадаются еще истерики и педанты. Ваш работник обязан уметь общаться с такими людьми. Для того чтобы зарекомендовать себя в глазах клиента.
Нужно браться за любую работу — даже самую копеечную, а некоторую выполнять бесплатно – такую как, вкрутить лампочку или подкачать колеса. И исполняя это, работник должен расположить к себе клиента.
Но все же не соглашаться на такую работу где требуется очень много затрат с вашей стороны. Надо научиться и отказывать, конечно, по-хорошему, без вытекающих последствий. И, чтобы заполучить нужного специалиста, вам не остается ничего другого, только как самим их сделать- учить и воспитывать. Конечно, это требует времени и затрат. Их же могут переманить конкуренты.
Насчет затрат:
Коммунальные и арендные платежи.
Амортизация оборудования и налоги
В основном автосервисы оформляются в виде ООО с упрощенной системой налогообложения, освобождаются от НДС и платят 6% с оборота. Съедают около 70% заработанного.
Самая интересная информации, сколько зарабатывает автосервис. На теории, максимум за годовой оборот — это 15 млн. руб. Больше не позволяет форма ООО с упрощенным налогообложением.
А на практике это сумма скромнее. Так как конкуренция, да плюс погодные условия, еще куча других конкурирующих ситуаций. А время с середины декабря до середины февраля считается мертвым сезоном. Май и август — тоже очень нехорошие месяцы. Вот и выходит за год у автосервисов не более 300 рабочих. За это время оборот составит $250-315 тыс., а чистая прибыль соответственно $75-95 тыс.
Значит и окупится предприятие с полумиллионным стартовым капитал через 5-7 лет.
Бывают, возникают такие ситуации, что перед владельцами встает такой вопрос: либо заплатить, как положено, все налоги, либо заплатить, как обещано, всем зарплату. То и другое одновременно, как правило, невозможно.
Такие обстоятельства отпугивают инвесторов. Но существуют, и развитые автосервисы. Значит, стоит лишь все начать, и заниматься этим делом. Думаю, у вас всё получится.
Желаю успехов в ваших начинаниях!
По материалам статьи Михаила Сидорова в газете «Бизнес»
*Статье более 8 лет. Может содержать устаревшие данные
[Error] Undefined constant «REQUEST_URI» (0) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/local/templates/openbusiness_bootstrap_v4/footer.php:59 #0: include_once /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/include/epilog_before.php:93 #1: require(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/include/epilog.php:2 #2: require_once(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/footer.php:4 #3: require(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/html/dop/avtoservis_now.htm:56 ———-
Источник: www.openbusiness.ru
Бизнес-план автосервиса
Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана автосервиса ООО «Граллис».
Задачи:
— проанализировать ситуацию на рынке;
— произвести анализ рынка конкурентов в данном направлении деятельности;
— разработать маркетинговый план;
— разработать производственный план;
— составить финансовый план;
— исследовать риски проекта.
Прикрепленные файлы: 1 файл
Производственный процесс обслуживания клиента состоит из следующих действий (операций):
- прием заказа
- ремонт автомобиля
- оформление заказа
Ремонт автомобиля занимает от 5 до 15 минут в зависимости от количества выбранного и заказанного ремонта. В таблице 11 представлено необходимое основное и вспомогательное оборудование.
Необходимое основное оборудование
Бак для слива масла
Зарядка для акомулятора
Для открытия автосервиса помимо оборудования необходимы, инвентарь, оргтехника и мебель.
Первоначальные затраты на производство составляют 3,07млн. руб(табл.12).
Первоначальные затраты на производство
Подвод воды и коммуникаций
Помещение и основное оборудование
Оргтехника и мебель
Вывеска и реклама
Балансовая стоимость основных фондов — 3041378 руб. (3000000+34140+7238=3041378).
Средний срок службы основных фондов – 15 лет. Исходя из этого срока, предусматривается равномерное начисление амортизации в размере 287189 руб в год (3041378/15=202758) (табл. 13).
Стоимость основных фондов и сумма их амортизации
в плановом периоде, руб.
Балансовая стоимость основных фондов
Остаточная стоимость основных фондов (п.1-п.2)
Затраты на инвентарь рассчитывались, исходя из средних затрат их за месяц, темпов роста количества обслуживаемых автомобилей и индекса потребительских цен. Затраты на электроэнергию для производственных нужд и дизтоплива для обогрева помещений рассчитывались по мощности установок, количества часов работы в плановом периоде и ценой единицы расхода мощности. Затраты на воду и электроэнергию на коммунальные нужды определялись по расходу ресурса и цене единицы ресурса. Прочие расходы определялись экспертным путем, исходя из опыта работы других автосервисов (табл. 14). Приложение 6.
Сумма налоговых выплат, руб.
Налог на добавленную стоимость
Единый социальный налог
Налоги на имущество предприятия
Налог на прибыль
Налог на прибыль, не включаемый в себестоимость продукции, вырастет и его доля в общих налоговых отчислениях увеличится. Это будет связано с расширением налогооблагаемой базы (приложение 4).
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Организационная структура ООО«Граллис» выглядит следующим образом:
Рисунок 6.1 – Схема организационной структуры
Представленная на рисунке схема – функциональная. Эта структура является наиболее часто используемой. Функциональный вид структуры является результатом разделения управления на элементы (отделы, подразделения), каждый из которых решает свою определенную задачу, выполняет строго ограниченный вид действий в рамках отдельного направления деятельности предприятия, т.е. выполняет определенную функцию.
Функциональная структура обладает следующими преимуществами:
— уменьшение или исключение дублирования усилий в одной и той сфере деятельности, снижает расход материальных ресурсов и времени;
-улучшает координацию в различных функциональных областях. Служащие хорошо знают свои обязанности и сферу ответственности, относительно хорошо адаптируются в этой системе;
-стимулирует деловую и профессиональную специализации. Например, механик лучше выполнит эту работу (услуги по ремонту автомобилей), чем, скажем, специалист по кадрам, директор или бухгалтер.
Для малых фирм функциональная организационная структура ввиду своей простоты и четкости является наиболее распространенной.
Подразделения организации и их основные функции:
Основные функции директора:
-контроль и координацию исполнения решений.
-осуществляет общее руководство деятельностью автосервиса.
-выполняет обязанности, определенные законодательными и нормативными актами.
-осуществляет общее руководство производственным процессом в автосервисе.
-руководит организацией производства в автосервисе и осуществляет ее контроль.
-руководит контролем качества готовой продукции в автосервисе.
-участвует в разработке и утверждает план выпуска продукции на период.
-осуществляет методологическое руководство управлением персоналом автосервиса, учетом кадров, повышением квалификации кадров.
Контролирует соблюдение требований трудового законодательства Республики ПМР на предприятии.
Основные функции бухгалтера:
-осуществляет ведение бухгалтерского учета в автосервисе в соответствии с требованиями законодательства ПМР.
-осуществляет анализ финансово-хозяйственной деятельности автосервиса.
-осуществляет денежные переводы и оплату счетов поставщиков ресурсов и по прочим хозяйственным операциям и основной деятельности автосервиса.
-управление источниками привлечения средств.
-управление денежными средствами и оборотными активами.
-разработка и реализация налоговой политики компании (оптимизация налогообложения).
-информационное обеспечение внешних и внутренних пользователей.
-планирование, учет и координация деятельности предприятия.
-обеспечение экономической безопасности компании.
-обеспечение эффективности организации.
Основные функции мастера:
-осуществление организации работы на постах.
-контроль над качеством выполняемых работ.
-обеспечение технической подготовки автосервиса.
-контроль над соблюдением правил техники безопасности.
-контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда.
Основные функции производственного персонала:
-непосредственный процесс оказания услуг в объеме и номенклатуре в соответствии с заключенными договорами и производственной программой на плановый период.
Основные функции вспомогательного персонала:
-осуществление работ по обслуживанию, уборке и мойке автосервиса.
Фонд заработной платы персонала автосервиса «Граллис»
Средне-месячная заработная плата, руб.
Заработная плата за год, руб.
Источник: www.referat911.ru