Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.
Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость (или же отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.
Бизнес-план имеет две группы пользователей – внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).
Бизнес-план служит трем основным целям:
- он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;
- служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;
- кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
- четкая формулировка целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;
- определить конкретные направления деятельности фирмы,
- целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения.
- определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
- оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана;
- организовать систему контроля над ходом осуществления проекта.
Бизнес-планы подразделяются на следующие виды:
- бизнес-план инвестиций – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов;
- бизнес-план развития компании или фирмы – план развития организации на предстоящий плановый период;
- бизнес-план развития (создания) отдельного подразделения предприятия;
- бизнес-план для получения кредита в банке или для участия в тендере.
Бизнес-план должен отвечать ряду требований:
- быть написанным простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок;
- его объем не должен превышать 20-25 машинописных страниц;
- носить всеобъемлющий характер, т.е. включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора;
- опираться на реальные факты и обоснованные предложения;
- иметь завершенный характер, т.е. содержать стратегию достижения поставленных целей;
- обладать комплексностью, т.е. содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение;
- иметь перспективный характер, т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития;
- обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы;
- иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.
Самыми распространенными среди них являются стандарты:
- Европейского Союза в рамках программы по содействию ускорению процесса экономических реформ в содружестве независимых государствах (TACIS);
- Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO);
- Федерального фондом поддержки малого предпринимательства (ФФПМП);
- Международной сети фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги KMPG;
- Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
- Министерства финансов РФ;
- Описание организации бизнеса
- Описание целей и стратегии бизнеса
- Описание основных характеристик продукции и услуг
- Описание стратегии управления и стратегии маркетинга
- Общее описание рынка
- Маркетинговый анализ
- Маркетинговая стратегия
- Планы развития
- Покупка производственного предприятия и оборудования
- План производства и расчет выпуска продукции
- Производственные факторы
- Требования к местной инфраструктуре
- Покупка (реконструкция) производственного предприятия
- Физические капитальные вложения
- План производства и расчет выпуска продукции
- Производственные факторы
- Производственный план
- Описание организационной структуры управления
- Общее описание функциональных обязанностей
- Основные результаты и опыт работы ответственных специалистов
- Информация о внешних консультантах, привлекаемых к проекту
- План обучения персонала
- Копия уставных документов
- Распределение ответственности между подразделениями системы управления
- Система контроля качества
- Подготовительные вопросы
- Продолжительность плана
- Частота планируемого периода
- Одно из направлений бизнеса
- Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов
- Расчет себестоимости единицы продукции или услуг
- Счет прибылей и убытков
- Балансовый отчет
- Прогноз потока наличности
- Общая прибыльности
- Технические риски
- Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности
- Общие сведения о предприятии
- Финансово-экономические показатели деятельности предприятия
- Структура управления и кадровый состав
- Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы
- Отрасль экономики и ее перспективы
- Партнерские связи и социальная активность
- Краткое описание продукции, основные характеристики
- Конкурентоспособность продукции (услуги)
- Патентоспособность и авторские права
- Лицензия
- Условия поставки
- Безопасность
- Гарантий и сервиз
- Эксплуатация и утилизация
- Требования потребителей к продукции
- Описание конкуренции
- Описание рынка сбыта продукции
- Описание поставки товара
- Стратегия привлечения потребителей
- Общие сведения о предприятии
- Технология и уровень квалификации исполнителей
- Кадровое обеспечение
- Объем производства
- Расходы на персонал, сырье, смете текущих затрат.
- Расчет переменных и постоянных издержек
- Описание руководящей группы
- Организационная структура
- Механизм поддержки и мотивации
- Правовое обеспечение
- Затраты подготовительного периода
- Затраты текущего (основного) периода
- Расчет поступлений от проекта
- Затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга)
- Расчет налоговых платежей
- Другие поступления и выплаты
- Отчет о прибылях и убытках
- Поток реальных денег
- Прогнозный баланс
- Направленность и значимость проекта
- Показатели эффективности его реализации
- Анализ чувствительности проекта
- Предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства
- Гарантии возврата средств партерам и инвесторам
На основании анализа стандартов можно выделить следующую типовую структуру бизнес-плана:
- Титульный лист.
- Резюме/Вводная часть.
- Анализ положения дел в отрасли.
- Сущность проекта.
- План маркетинга.
- Производственный план.
- Организационный план.
- Финансовый план.
- Оценка рисков.
- Приложения.
Титульный лист. Назначение раздела – дать представление о проекте. На его основе потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес участие в проекте. Обычно на титульном листе отражаются следующие данные:
- полное название фирмы;
- сведения о владельцах или учредителях;
- краткая характеристика сути предлагаемого проекта;
- общая стоимость проекта;
- указание на конфиденциальный характер данного документа.
Резюме/Вводная часть. Главной задачей раздела является укрепление заинтересованности потенциального инвестора в проекте на основе краткого освещения его наиболее важных положений. В зависимости от общей величины бизнес-плана объем данного раздела может составить одну – четыре страницы. Раздел включает:
- более подробную характеристику направления деятельности предприятия;
- общую оценку состояния спроса на данную продукцию на основе проведенного анализа рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем;
- обоснование перспективности проекта;
- необходимый объем инвестиций для реализации проекта;
- контрольные сроки по проекту.
К написанию этой части рекомендуется приступать после того, как подготовлены остальные разделы бизнес-плана.
Анализ положения дел в отрасли. Задачей раздела является доказательство высокой степени обоснованности главной идеи проекта. Поэтому здесь приводятся результаты комплексных маркетинговых исследований по следующим показателям:
- динамика продаж в отрасли за ряд предшествующих лет и прогнозируемые темпы их роста;
- тенденции ценообразования;
- всесторонняя характеристика конкурентов;
- выделение новых и быстрорастущих фирм в отрасли с характеристикой основных направлений их деятельности и специфики рыночных стратегий;
- характеристика потребителей;
- оценка влияния научно-технических и социальных аспектов;
- перспективные рыночные возможности.
Сущность проекта. В этой части излагается основная идея предлагаемого проекта. После знакомства с ней инвестор должен четко представлять конкретное изделие (или услугу), степень готовности предприятия к его производству и предпосылки для его осуществления, а также необходимые для этого средства. В связи с этим в данном разделе отражаются следующие положения:
- основные цели;
- характеристика целевой группы потребителей, которую предполагается обслуживать, и ключевых факторов успеха на рынке;
- подробное описание (техническая спецификация) изделия, параметры которого должны соответствовать требованиям выбранного сегмента рынка;
- стадия разработки, патентная чистота и защита товара;
- характеристика предприятия;
- общая стоимость проекта, включающая размеры и график производственных капиталовложений, первоначальные расходы по маркетингу продукции и организации управления.
План маркетинга. Здесь в четкой форме определяются задачи по всем элементам комплекса маркетинга с указанием, что должно быть сделано, кем, когда и какие для этого требуются средства. Основными пунктами плана маркетинга являются:
- программа комплексных рыночных исследований, которые предполагается осуществлять в ходе реализации проекта;
- общий объем и ассортимент реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта вплоть до выхода на запланированную мощность;
- направления совершенствования продукции;
- требования к упаковке, ее параметрам и внешнему виду;
- обоснование ценовой политики;
- планирование сбыта;
- планирование товародвижения;
- планирование рекламной кампании;
- планирование сервиса;
- система маркетингового контроля.
Производственный план. Раздел содержит перечень всех задач, которые возникают в сфере производства, и способы их решения. При разработке раздела необходимо осветить следующие моменты:
- производственные мощности;
- описание всего технологического процесса с выделением охватываемой проектом части, а также операций, передаваемых субподрядчикам;
- субподрядчики;
- оборудование;
- производственные площади;
- сырье;
- себестоимость.
Организационный план. Задача раздела связана с разработкой мер по организационному обеспечению проекта. Для существующих предприятий это связано с оценкой степени соответствия их структуры и применяемых методов управления специфике поставленных целей и путям их достижения, для создаваемых предприятий – с проектированием всех структур, в максимальной степени увязанных с основными стратегическими положениями проекта. Традиционная структура раздела обычно включает следующие элементы:
- организационно-правовая форма;
- организационная структура управления, включающая схему, положения и инструкции, взаимосвязи подразделений;
- характеристика учредителей;
- характеристика руководящего состава;
- работа с персоналом;
- материально-техническая обеспеченность управления;
- местонахождение предприятия.
Финансовый план. Задачей раздела является общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. Для инвестора раздел представляет наибольший интерес, так как позволяет оценить степень привлекательности проекта по сравнению с иными способами использования денежных средств. В полном виде этот раздел включает ряд следующих финансовых документов:
- сводный баланс доходов и расходов;
- план денежных поступлений и расходов с такой же периодичностью;
- балансовый план на конец первого года в его традиционной форме;
- план по источникам.
Оценка рисков. Назначение раздела – в определении потенциальных проблем и трудностей, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта. Инвестор должен убедиться, что предприниматель трезво смотрит на вещи и готов к сложностям, которые всегда сопровождают осуществление любого, даже самого подготовленного, мероприятия. В данном разделе обычно приводятся следующие сведения:
- перечисляются все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта;
- определяется комплекс предупреждающих мер, которые уменьшат вероятность возникновения той или иной проблемы или ослабят ее отрицательное воздействие;
- разрабатываются сценарии поведения в случае наступления неблагоприятных событий;
- обосновывается низкая вероятность столкновения с проблемами, которые были учтены и которыми, в силу этого, можно пренебречь.
Приложения. В заключительной части бизнес-плана приводятся документы и источники, которые были использованы при его подготовке, и на которые есть ссылки в основном тексте. Речь идет о письмах от клиентов и партнеров, копиях договоров и контрактов, различных прейскурантах, статистических обзорах, справках, результатах исследований и т.д.
Бизнес-план, в конечном счете, должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.
Поделись статьей!
Читай еще похожие статьи:
- Природа и состав функций управления. Взаимосвязь и единство функций процесса и структуры управления.
- Управление организационными изменениями
- Стратегический маркетинговый план. Различия планов и процедур разработки
- Система планирования на предприятии
- Организация и контроль реализации управленческих решений
Источник: menager.ru
Методика Бизнес планирования
В современном мире многие люди планируют свою деятельность, строят планы на ближайшую неделю, задумываются о том, что будут делать через год, ставят себе задачи всей жизни. Все стремятся заглянуть в будущее. В экономике мы наблюдаем ту же тенденцию, организации, стараются придерживаться разработанных заранее сценариев, достичь необходимых показателей прибыльности фирмы и расширить свой бизнес.
Если человек строя свои собственные планы преимущественно держит их в голове и не использует какие либо технологии, то с организациями дело обстоит иначе. В последние десятилетия в экономическом мире активно развивается технология финансового планирования бизнеса организации известная как бизнес планирование.
Что же представляет собой данная технология и как она реализуется? На эти вопросы я постараюсь ответить в данной заметке.
Существует множество определений раскрывающих термин бизнес планирование. Все они трактуются по разному, но суть одна. Бизнес планирование — это финансовый план организации, отражающий основные экономические и финансовые показатели деятельности фирмы на среднесрочную перспективу от 1 года до 3 лет. В бизнес плане раскрывается суть предложений организации по открытию нового бизнеса или направления экономической деятельности, главной целью которых является, донести до инвестора замысел извлечения максимальной прибыли путем выполнения разработанного в бизнес плане календарного плана развития бизнеса.
Так же интересно рассмотреть определение бизнес планирования которое дает ВикипедиЯ:
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Ссылка на источник
Цели бизнес планирования
Обычно при разработке бизнес плана фирма преследует следующие цели:
1. Определить наиболее приемлемый вариант развития нового бизнеса.
2. Представить инвестору четкий план расходования привлеченных средств и их возврата, с целью определения инвестором привлекательности инвестиционного проекта.
3. Определить привлекательность вложения собственных средств фирмы в новое направление деятельности.
Также в зависимости от конкретной ситуации могут быть поставлены различные цели при разработке бизнес плана.
Стандарты бизнес планирования
При разработке бизнес плана рекомендуется придерживаться одного из стандартов бизнес планирования. Какого именно стоит придерживаться стандарта однозначно ответить нельзя ввиду того, что инвесторы и банки зачастую выдвигают разные требования к структуре документа. Например, у некоторых банков разработаны собственные стандарты к оформлению бизнес плана, а некоторым инвесторам достаточно будет показать общее описание идеи и план-график освоения средств. Но в целом есть так называемые эталонные методики разработки бизнес плана, одной из которых можно придерживаться в большинстве случаев.
Рассмотрим их более подробно
Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO) — это организация, образованная в 1966 году основной специализацией которой является концентрация усилий по борьбе с нищетой путем повышения производительности труда. Данной организацией разработаны свои стандарты подготовки инвестиционных проектов, которые признаются во всем мире.
Настоятельно вам рекомендую ознакомиться со структурой бизнес плана по стандартам UNIDO так как многие разработчики в процессе создания бизнес планов придерживаются именно этих стандартов.
Европейский банк реконструкции и развития является международной организацией финансирующей инвестиционные проекты в 29 странах от Центральной Европы до Центральной Азии. Открытый менее чем через 2 года после падения Берлинской стены банк был создан для поддержки развития рыночной экономики в регионе после широкого распада коммунистических режимов.
Вы также можете ознакомиться со стандартом ЕБРР
BFM Group это инвестиционно – проектная компания созданная командой высококвалифицированных специалистов с многолетним практическим опытом управленческой, производственной, инвестиционной и маркетинговой деятельности. Компания работает на рынке более 18 лет и за это время реализовала множество проектов в различных странах.
KPMG — это международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги. Организация была сформирована в 1987 году путем слияния фирм Peat Marwick International (PMI) и Klynveld Main Goerdeler (KMG) и их индивидуальных фирм-членов.
Программы бизнес планирования
Ввиду того что при разработке бизнес плана приходится оперировать целыми массивами цифр и различными показателями умные люди разработали специализированное программное обеспечение для бизнес планирования. Рассмотрим так сказать программы — локомотивы . Их всего две.
Одна из лучших на сегодняшний день программ бизнес планирования. Аналитическая система Project Expert — программа позволяющая детально распланировать инвестиционные затраты, доход компании от реализации продуктов и услуг, детализировать план по персоналу, закупке комплектующих, составить план-график выплаты заемных средств и распределения прибыли компании между акционерами, спрогнозировать финансовую устойчивость фирмы при отклонении первичных показателей, а также многое другое. Структура бизнес плана разработанного в Project Expert ориентирована на стандарты UNIDO.
Позволяет моделировать деятельность различных отраслей и масштабов — от небольших венчурных компаний до холдинговых структур. Программа широко используется для бизнес-планирования производства и оказания услуг в банковском бизнесе, телекоме, строительстве, нефтедобыче и нетфепереработке, транспорте, химии, перерабатывающей и лёгкой промышленности, машиностроении, аэрокосмической отрасли, энергетике.
В общем можно сказать, что данный продукт своей гибкостью значительно развязывает руки разработчику. Есть один минус он заключается в том что программа довольно дорогостоящая ориентировочная цена программы составляет 100000 рублей, но если вы решили всерьез заняться разработкой бизнес планов в качестве вашего бизнеса, то спешу напомнить любой бизнес требует вложений и в данной ситуации вкладывать нужно в покупку лицензионного ПО и расширение своего кругозора. Скачать демо версию программы можно ЗДЕСЬ для этого вам необходимо пройти регистрацию на официальном сайте после чего вы получите доступ к продукту.
2. Альт — Инвест ( сайт компании http://www.alt-invest.ru)
Программный продукт предназначен для разработки, анализа и корректировки инвестиционных проектов в различных сферах деятельности. Отличительной особенностью программы Альт-Инвест является то что интерфейс программы напоминает интерфейс другого известного продукта Excel. В этом и есть неоспоримое преимущество программы, так как если вы владеете Excel то без проблем освоите интерфейс Альт-Инвест. Еще одной особенностью данного продукта является множество версий программы, заточенных под конкретные более узкие задачи или отрасли. В этой связи стоимость различных версий программы ниже чем у Expert- Systems, но также компания предлагает расширенную версию Альт-Инвест Сумм позволяющую работать с группами проектов.
Скачать демо версию программы можно ЗДЕСЬ для этого вам также необходимо зарегистрироваться на сайте заполнив личную анкету.
Если вы решили заняться разработкой бизнес планов, то думаю для начала этой информации в купе со знаниями в экономике будет достаточно для того чтобы реализовать свой первый проект и вступить на путь освоения этой очень интересной технологии в экономике.
Актуальные курсы 163 валют с графиками их изменений Вы можете увидеть на сайте наших партнёров currency.events.
Источник: deit.name
Основные компоненты бизнес-плана
Бизнес-план— план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования. Цели задачи составления бизнес-плана: дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект, служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект, банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита. Элементы бизнес-плана: Резюме, Цели и задачи, Анализ рынка, Продукт, План маркетинга, План производства, Управленческий персонал, Источники и объём трудовых средств, Финансовый план, Деятельный финансовый план.
Компоненты: 1. Титульный лист должен привлекать к себе внимание и быть кратким и лаконичным по содержанию. Как правило, в титульном листе указывается наименование предприятия, его почтовые реквизиты, ФИО бизнес-плана, а также сроки реализации инвестиционного проекта.
2. Резюме его основной функцией является произвести на потенциальных инвесторов самое благоприятное впечатление. Если такого не произойдет, то дальше читать никто не будет. Простой текст должен показать потенциальным кредиторам и инвесторам способность предприятия решать сложные вопросы и проблемы на высоком уровне, а также побудить в них интерес ознакомиться с бизнес-планом до конца.
3. Описание предприятия должно включать максимальное количество сведений о нем, в том числе информацию о том, кто, где и когда учредил предприятие, о численности персонала и его кадровом составе, о величине уставного капитала (фонда), о стоимости основных и оборотных активов, о динамике и перспективах развития, о показателях его финансово-хозяйственной деятельности, и.т.д.
4. Анализ рынка и конкуренции крайне важен при реализации любого инвестиционного проекта. При проведении анализа соответствующего сегмента рынка и уровня конкуренции на нем следует решить следующие задачи:
• каковы характеристики потенциального рынка;
• кем и чем представлен этот сегмент рынка;
• каковы правила игры на этом рынке;
• какие ограничения имеют место на этом рынке.
• каков уровень конкуренции на это рынке;
• каковы ценовые ориентиры;
• каков уровень платежеспособного спроса и величина предложения.
5. План маркетинга должен представлять собой план мероприятий, направленных на продвижение товара не рынок.
6. Производственный план должен содержать информацию о местоположении, где будет реализовываться проект, о необходимых площадях и помещениях и т.д.
7. Организационный план содержит информацию о структуре управление на предприятии, о составе структурных подразделений и порядке их взаимодействия.
8. Правовые аспекты должны включать описание формы собственности предприятия и его правовому статусу. Также следует обратить внимание на возможность получения каких-либо льгот и иной формы поддержки со стороны государства.
9. Оценка рисков и гарантий является очень важной составляющей бизнес-плана, поскольку отражает не только потенциальные угрозы для реализации инвестиционного проекта, но и способы предотвратить или уменьшить их влияние на проект.
10. Финансовый план. Этот раздел включает расчеты совокупных расходов и доходов, делаются выводы о том, является проект прибыльным или убыточным.
11. Приложения, как правило, включают все те материалы, которые были использованы при разработке бизнес-плана.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
- Реферат Основные компоненты бизнес-плана От 250 руб
- Контрольная работа Основные компоненты бизнес-плана От 250 руб
- Курсовая работа Основные компоненты бизнес-плана От 700 руб
Источник: students-library.com