Аннотация научной статьи по СМИ (медиа) и массовым коммуникациям, автор научной работы — Позднякова С. В.
Социальное предпринимательство , набирающее обороты в Российской Федерации, имеет потребностью использовать такой инструмент как краудфандинг . Опыт краудфандинга в нашей стране недооценивается, между тем продвинутые пользователи сети интернет считают революционным данное направление, позволяющее с нулевым собственным бюджетом реализовывать с помощью привлеченных средств грандиозные проекты. Краудфандинг мотивирует тех, кто может ставить себе амбициозные цели и не всегда доводит их до завершения.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по СМИ (медиа) и массовым коммуникациям , автор научной работы — Позднякова С. В.
Это не просто бизнес: социальная составляющая российского краудфандинга
Опыт реализации краудфандинговых проектов специалистами масс-медиа
Инновационные способы финансирования проектов: теория и практика краудфандинга
Особенности применения краудфандинговой модели финансирования в сельском хозяйстве
Некоторые вопросы финансирования социальных проектов в современных условиях
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
CROWD FUNDING IN SOCIAL BUSINESS
The social business gaining steam in the Russian Federation has requirement to use such tool as crowd funding. Experience crowd funding underestimated in our country, meanwhile advanced Internet users consider this a revolutionary direction, allowing zero implement its own budget with the help of borrowed funds ambitious projects. Crowd funding motivates those who can set to himself ambitious goals and not always brings them to end. Crowd Technology (crowd sourcing, crowd funding) is an interesting and effective tool for the solution of problems of business.
Текст научной работы на тему «Краудфандинг в социальном предпринимательстве»
Тамбовский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации,
г. Тамбов, Россия
КРАУДФАНДИНГ В СОЦИАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ Аннотация: Социальное предпринимательство, набирающее обороты в Российской Федерации, имеет потребностью использовать такой инструмент как краудфандинг. Опыт краудфандинга в нашей стране недооценивается, между тем продвинутые пользователи сети интернет считают революционным данное направление, позволяющее с нулевым собственным бюджетом реализовывать с помощью привлеченных средств грандиозные проекты. Краудфандинг мотивирует тех, кто может ставить себе амбициозные цели и не всегда доводит их до завершения.
Крауд-технологии (краудсорсинг, краудфандинг) — это интересный и эффективный инструмент для решения задач бизнеса.
Ключевые слова: краудфандинг, социальное предпринимательство, бекер, социальные сети, Planeta.ru, Бумстартер, Рунет.
Tambov branch of the Russian presidential academy of national economy and public administration
CROWD FUNDING IN SOCIAL BUSINESS Abstract: The social business gaining steam in the Russian Federation has requirement to use such tool as crowd funding. Experience crowd funding underestimated in our country, meanwhile advanced Internet users consider this a revolutionary direction, allowing zero implement its own budget with the help of borrowed funds ambitious projects. Crowd funding motivates those who can set to himself ambitious goals and not always brings them to end.
Crowd Technology (crowd sourcing, crowd funding) is an interesting and effective tool for the solution of problems of business.
Keywords: crowd funding, social business, beker, social networks, Planeta.ru, Bumstarter, Runet.
Рыночная система адаптивна, но не любой продукт рынок готов принять, тем более такой инновационный, как результат работы социального предпринимательства. Целесообразно протестировать продукцию, какой бы замечательной она не казалась производителю, перед тем как представить её широкой общественности [4].
Очевидно, что формат отношений продавца и покупателя должен быть удобен для обоих. Интернет уверенно стал таким пространством. Замечательным тестовым инструментом и одновременно инструментом маркетинга и пиара является краудфандинг, алгоритм работы которого не сложен: на интернет-платформе размещается описательная часть проекта, формулируется его цель, определяются задачи, закладывается сумма и сроки, в которые необходимо набрать это пороговое значение. Пользователи могут пожертвовать сумму на свое усмотрение, смысловая нагрузка краудфандинга состоит в привлечении небольших сумм от многочисленных пользователей, которые социализируются посредством сети Facebook, Вконтакте. Интернет-платформа, являясь проекций мыслей, позволяет быстро и беззатратно рекламировать и продвигать свой продукт, краудфандинг служит своего рода индикатором востребованности его на рынке, позволяя трансформировать социальный эффект в финансовый [3].
Опыт краудфандинга в нашей стране недооценивается, потому как отождествляется с попрошайничеством, между тем продвинутые пользователи сети интернет считают революционным данное направление, позволяющее с нулевым собственным бюджетом реализовывать с помощью привлеченных средств грандиозные проекты. Краудфандинг мотивирует тех, кто может ставить себе амбициозные цели и не всегда доводит их до завершения. Обнародовав свою цель и собрав определенную сумму, на попятную идти не этично.
Planeta.ru — один из первых сервисов коллективного финансирования проектов в Рунете, позиционирующий себя евангелистами краудфандинга в России, постоянно совершенствующий свой ресурс. На сегодняшний день писатели, ученые, музыканты страдают от «возможности скачивания». Например, видеоверсии спектаклей Гришковца выложены в интернете, с торрентов каждый спектакль скачали порядка миллиона раз, а DVD-дисков на спектаклях и в магазинах продается порядка 10 тысяч в год. Получается, что официальной продажей дисков не окупаются даже затраты на съемку спектакля. На «Планете» человек видит конкретные цифры за понятные и осязаемые вещи, как HD-версию концерта или билет [2]
Краудфандинг замечательно работает: те люди, которые вложили деньги в проект, волей-неволей начинают заинтересовывать им все свое окружение. Все начинает расти, как дерево. Планета» — это социальный интернет-проект, представляющий собой новую онлайновую экосистему создания, оплаты и распространения цифрового и материального контента в России. Миссия данного проекта состоит в том, чтобы максимально упростить отношения между авторами и их сторонниками, между генераторами идей и теми, кого эти идеи интересуют, и способствовать самореализации людей.
Все проекты краудфандинга по-своему интересные, и у каждого есть потенциал для монетизации. Интересно, когда люди создают что-то по-настоящему новое и не бояться рисковать, несмотря на сложности.
Социальное предпринимательство, набирающее обороты в Российской Федерации, имеет потребностью использовать такой инструмент как краудфандинг. Например, 6 марта 2015 года запущен первый в России краудфандинговый книжный проект — «Сборник» [3], который имеет явную актуальность в год литературы в нашей стране. Концепция его проста: автор публикует начало произведения (на собственное усмотрение: от сборника стихотворений до научной монографии) и объявляет сбор средств, которые позволят его дописать. Дальше всё зависит от читателей: жертвуют деньги
они. Автор, который собирает заявленную сумму, получает деньги, затем дописывает произведение и публикует его на сайте в открытом доступе. За платформой «Сборник» стоит Вадим Нестеров — автор литературного проекта «Большая игра» и создатель легендарного «экспресс-конкурса» фантастического рассказа «Рваная грелка».
На Западе успешных платформ десятки, в России пока что всего две -это Planeta.ru и Boomstarter, универсальные широкого спектра, выходящие за рамки исключительно творческих областей. У «Сборника» в сравнении с вышеупомянутыми площадками принципиальная новизна. Обе упомянутые площадки «всеядные» — там собирают деньги на все что угодно, в этом их сила, но в этом же и их слабость.
Самая большая проблема «универсальных» сайтов — у них практически нет собственной, стабильной аудитории. Посетителей к ним приводят авторы проектов, и, как правило, ненадолго. Вадим Нестеров: «Примерно 95% моих спонсоров на Boomstarter были моими читателями, которых я туда и привел. По сути, российские краудфандинговые платформы просто предоставляют площадку для сбора денег.
Осознав это, я пошел строить тематическую, узконаправленную площадку, чтобы собрать там людей, которые до сих пор любят рыться в книгах. На мое счастье, двое таких людей тоже загорелись этой идеей, и этой командой мы и строили сайт».
Суть проекта «Сборник» — это попытка сложения аудиторий разных писателей. Если на площадке выставляются только книги, а каждый автор приводит людей, готовых не только читать книги, но и платить за них авторам, логично предположить, что хотя бы часть из посетителей заинтересуется и другими выставленными книгами. По задумке должен произойти взаимный переток и аудитория каждого увеличится.
На Planeta.ru комиссия составляет 10% — половина уходит платежным системам, половина — площадке. Boomstarter берет комиссию порядка 13%. «Сборник» как на Planeta.ru планирует 10% комиссии, из которых 5% площадке, а 5% — платежным системам.
По статистике на ноябрь 2014 года на Планете.ру было 103 завершенных книжных проекта, из которых всего 21 успешный. Это 20%. Остальные не вызвали интереса и искомой суммы не собрали, получается что на каждый успешный проект приходится четыре провальных.
Но стоит учесть, что на «Планете» обычно выставляются «статусные проекты», известные авторы, у которых есть и широкая аудитория, и рекламные возможности. Статистика на «Бумстартере» — больше 80% книг, выставленных на сбор денег, так никогда и не пересекают отметку в 10%, больше половины не набирают и 2%. Если кто-то собрал хотя бы 20%, почти наверняка его текст стоит внимания.
«Сборник» — первая в России платформа, которая специализируется только на литературе. В свою очередь, на Западе таких платформ несколько: Pubslush, Authr, unglue.it и unbound. С одной стороны, это говорит о том, что в западном краудфандинге на смену площадкам широкого спектра приходят нишевые ресурсы. С другой стороны, можно сделать вывод, что книжный краудфандинг — предприятие востребованное.
Основное преимущество таких платформ — это реклама. Там даже обыватель очень неплохо знает, как надо продвигать свой проект. В России примерно у 85% населения разработка рекламной кампании завершается информацией в блоге. Краудфандинг -дословно «народное финансирование», уже устоявшийся англицизм, микс словосочетания ^owd — «толпа», funding — «финансирование», коллективное сотрудничество людей («бекеров»), которые добровольно спонсируют проект других людей или организаций. «Сборник» является «народным издательством». Цепочка «писатель — издатель — читатель» всегда будет оставаться базовой, формы взаимодействия автора и читателя становятся все более разнообразными, «Сборник» целесообразно рассмотреть как дополнение к традиционным издательствам, а не вместо них [3].
При подготовке запуска кампании самое важное это: экономическая модель, общение со СМИ, общение с «бекерами», логистика доставки.
При запуске кампании в России необходимо: привести свою аудиторию со стороны; четко объяснить зачем нужны деньги, не бояться критики (а ее от российской аудитории всегда много).
Если запускать проект на заграничной площадке, то важно учесть следующее: вам понадобится человек с гражданством той страны; принято делать доставку бесплатной, вшивая её в цену; важно использовать кросс-рекламу (рекомендации) в другом успешном проекте на той же площадке.
Рассматривая краудфандинг как источник финансирования социального предпринимательства [5], целесообразно:
1) Подробно расписать свою кампанию по всем подробностям — даты обновлений, площадки для дополнительной рекламы.
2) Знать типы «бекеров» и учесть это в системе наград, чтоб привлечь их всех.
3) Изучить подводные камни платежных систем. Например, чтобы через PayPal получать деньги для физического лица, нужно заключать отдельное соглашение. Обязательно надо разместить на своей странице наиподробнейшие инструкции о том, как перевести деньги через платежные системы на ваш проект. Технические сложности отбивают часть аудитории.
4) Нанять отдельного человека, который будет делать опросы и приглашения во Вконтакте. На примере этой кампании вы заплатите человеку на фуллтайме за 1 месяц 30 тысяч, а он принесет вам аудиторию на 90 тысяч рублей.
5) Не делать платной рекламы у рекламных агентств, это неэффективно. Покупка баннеров — тоже. Надо напрямую работать с аудиторией.
6) Быть честным. Если будете кривить душой — это скорее всего распознают. Подорванное доверие может подорвать и вашу кампанию. Есть сложности — не стесняйтесь говорить о них честно. Успешное решение проблем, возникших в процессе кампании, даст вам дополнительные очки в глазах аудитории.
7) Делать весь проект стильно — одна гамма картинок, качественный ролик, единый визуальный ряд.
8) Подготовить хороший промо-ролик с обращением на ютубе.
9) Продумать фишку проекта, которая могла бы стать инфоповодом.
10) Заменить логотип своего сайта на логотип с подписью «Поддержи наш проект (ссылка)» [1].
Крауд-технологии (краудсорсинг, краудфандинг) — это интересный и эффективный инструмент для решения социальных перспективных задач бизнеса, и каждый может его использовать.
1. «Как описать проект» Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.kakprosto.ru/kak-39010-kak-opisat-proekt#ixzz3X7fEyiiA
2. Planeta.ru — Краудфандинг в России. Электронный ресурс. Режим доступа: http://planeta.m/faq/artirie/11!paragraph90
3. «Литературный проект. Вадим Нестеров» Электронный ресурс. Режим доступа: https://godliteratury.ru/tags-events-post/literaturnyy-proekt
4. Интеграционные связи субъектов предпринимательства на мезоуровне. Позднякова С.В. Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2011. № 11 (103).
С. 43-48.
5. Реализация социально-экономических интересов общества через систему социального партнерства. Какушкина М.А. Социально-экономические явления и процессы. 2011. № 12. Тамбов: Издательский дом ТГУ им. Г.Р.
Державина, 2011.
6. Беспалов М.В. Формирование и развитие благоприятной предпринимательской сферы в условиях экономического кризиса на примере Тамбовской области / Региональная экономика: теория и практика. 2009. № 38. С. 2-11
7. Беспалов М.В. Предпринимательство России: перспективы и направления развития / М.В. Беспалов; М-во образования и науки Российской Федерации, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования «Тамбовский гос. ун-т им. Г. Р. Державина». Тамбов, 2010
Источник: cyberleninka.ru
Социальный краудфандинг. Как молодые компании могут участвовать в социальных проектах. Новый подход к КСО
Новый подход к корпоративной социальной ответственности бизнеса
Все больше компаний в России имеют возможность и выражают желание быть социально-ответственными и поддерживать социальные проекты в своих регионах. Данный подход не только помогает увеличить лояльность бизнеса, но и создает более благоприятные социальные условия в регионе, что в свою очередь служит развитию экономики и бизнеса.
Однако на данный момент для того, чтобы стать социально-ответственным бизнесом необходимо обладать достаточно большим бюджетом и штатом сотрудников, которые будут заниматься развитием данного направления. Если такой возможности у компании нет, то сложно найти время и ресурсы, чтобы поддерживать социальные проекты. Именно поэтому Русини предлагает компаниям инновационный подход к решению проблемы нехватки времени и отсутствия миллионных бюджетов. Русини поможет сделать участие бизнеса в социальных проектах максимально удобным, простым и эффективным.
Как это работает?
Русини — это платформа краудфандинга, нацеленная на развитие социального предпринимательства и проектов с инновационными подходами к решению социальных проблем. Платформа была создана волонтерами в 2010 году с целью помощи социальным проектам, привлечения средств онлайн. На платформе Русини создатели социальных проектов размещают конкретную информацию о своих проектах, их миссию, цели, также информацию о необходимой сумме и куда она будет потрачена. Команда Русини получает заявку от организаторов проекта и после проверки информации, размещает его онлайн на платформе, что дает возможность привлекать инвестиции от интернет пользователей.
Для заинтересованных компаний команда Русини разработала отдельный сервис. Каждый может обратиться к сотрудникам Русини и вам помогут выбрать подходящий для инвестиций социальный проект или несколько проектов. Компания может проинвестировать в инициативу уже начиная от 10 000 рублей.
После завершения проекта, компания получает подробный отчет о том, куда были потрачены средства и материалы. Этот отчет может быть использован для пиар компании и на сайте компании в разделе о корпоративной социальной ответственности бизнеса. Также создатели проекта, как правило, готовы выразить благодарность инвесторам и размещают информацию у себя на сайте и в группах в социальных сетях о компании инвесторе, что может послужить дополнительным инструментом маркетинга. Дополнительно Русини может взять на себя подготовку пресс-релизов, пиар поддержку компании по КСО и дополнительные услуги.
Социальное предпринимательство
Особенностью является то, что на платформе Русини компании могут инвестировать не только в благотворительные проекты, но и в так называемые социальные предприятия.
Существует несколько определений социального предпринимательства. В классическом виде социальное предприятие — это организация, главной целью которой является решение социальных проблем, но работает она как бизнес, то есть получает доход и так далее. Как правило, весь доход от деятельности социального предприятия реинвестируется обратно в предприятие и используется для дальнейшего решения социальных проблем. Данный вид инвестиций может быть особенно интересен, так как социальные предприятия работают в долгосрочной перспективе для улучшения социального благополучия региона, что в свою очередь, важно для успеха каждой компании.
Успешный пример. Cuponation
Cuponation — это международный стартап, который только заходит на российский рынок и начинает свою деятельность. Несмотря на молодой возраст компании организаторы её уже задумались о том, как можно в рамках своих возможностей помочь важным социальным проектам не тратя на это большого бюджета.
В сентябре 2013 Cuponation стала первой компанией, которая поддержала проекты на Русини в рамках своей стратегии КСО. Данными проектами стали JewelGirls, Благотворительный Фонд «Седьмое небо», Санкт-Петербургская благотворительная общественная организация «Пристань». Ольга Ревнивцева, менеджер по развитию бизнеса Cuponation утверждает, что «сотрудничество с Русини действительно позволяет даже стартапам почувствовать себя социально значимыми, ведь помогая людям и организациям, которые действительно нуждаются в помощи, можно сделать мир лучше!»
Планы на будущее
Совместно Русини и Cuponation открыли новое направление и доказали, что участие в социальных проектах возможно даже для небольших компаний. И это только начало. Мы приглашаем малый и средний бизнес принять участие в развитии социального предпринимательства и повышении социальной ответственности бизнеса в России.
Проекты, которые получили поддержку:
Источник: opora-sozidanie.ru
Гузель Санжапова: «Ты сам себе придумываешь потолок. У меня его нет»
В деревне Малый Турыш под Екатеринбургом социальная предпринимательница Гузель Санжапова решила помочь отцу и дать хоть какую-то работу жителям деревни: «Горько было смотреть на мужчину, который вышел на пенсию и собрался стареть в неполные 50 лет». Отец стал собирать на собственной пасеке мед, а бабушка Гузель и три ее соседки – лесную землянику.
За прошедшие годы бизнес развернулся – сегодня у Санжаповой 12 постоянных и более 200 сезонных сотрудников, которые собирают травы и ягоды. В линейке продуктов появились варенье, сладости, чай из трав, эко-косметика. Начиная с 2020 года в Турыше, не только делают эко-товары, но и шьют чехлы для подушек и картхолдеры ИКЕА.
Параллельно в деревне развивалась социальная сфера: Гузель построила детскую площадку, затем запустила строительство общественного центра на 800 кв м – новый формат сельского клуба, в котором будет гостиница, библиотека, пространство для культурных мероприятий, лекций и даже пекарня, а также медицинский кабинет.
Мы все хотим гордиться своим домом
– В одном из интервью ты сказала, что подобный бизнес невозможно вести иначе, чем через личную историю. Насколько твоя история, рассказанная в 2013 году, отличается от той, что звучит сегодня?
– Это теперь я понимаю, что все сложилось просто и вместе с тем умно: мы показали сразу три поколения, чтобы каждый клиент мог ассоциировать себя с кем-то и видеть что-то свое. Кто-то думал: классно, бабушки хотят хорошо жить и зарабатывать, им не нужно подачек, они хотят трудиться, как могут. Кого-то задело другое: здорово, вот дочь встает рядом с отцом, хочет ему помогать.
Для каждого человека в этой истории была своя зацепка, но я тогда ничего не выдумывала, просто рассказывала все так, как на самом деле. Сегодня лично для меня это история про мое взросление. Про то, что ты берешь на себя кусочек ответственности, понимаешь, что классно и берешь на себя еще и еще.
– Если речь о личной истории, встает вопрос – насколько можно и нужно раскрываться перед публикой? Есть ли придел откровенности?
– Для меня откровенность – одно из самых трудных испытаний. Когда в 2014 году СМИ стали писать о нас, поднялась огромная волна. Я читала все комментарии и узнавала очень много «нового» о себе. Вроде такого: «Иди, девочка, лучше мужа себе найди и борщ вари, это не женское дело деревню поднимать». А я и была девочкой – тогда мне было 25 лет, да и не сильно я с тех пор изменилась, меня иногда вообще за 14-летнего подростка принимают.
Конечно, слова поддержки тоже были, но вот ведь штука – мы не умеем принимать похвалу, чаще обращаем внимание на негатив. Помню, я тогда много плакала, было обидно – за что меня так? Вроде я никого не зову под транспаранты, просто говорю: чуваки, смотрите, мы делаем мед и помогаем бабушкам, хотите с нами? Я не давила на жалость, мы просто показывали жизнь такой, какая есть.
Но оказалось, кому-то даже это не нравится. Сейчас, к счастью, негатива почти нет, нас в основном поддерживают.
– Раскрываться пришлось не только тебе. Как деревенские бабушки согласились – сниматься в роликах для соцсетей, общаться с журналистами?
– Знаешь, мне гораздо сложнее было объяснить необходимость этих съемок папе. Моя бабушка Хамаира – ей тогда было уже за 80, пошла на контакт гораздо быстрее. Посмотрела на оператора, которого я привезла с собой, и заявила: «Не вопрос, сейчас чего-нибудь расскажу», а потом еще ходила за ним по пятам и подсказывала: вот это сними, и вот тут еще у нас интересное.
Сегодня бабушки с нами нет, она умерла не так давно. Сейчас я все чаще думаю о том, сколько всего она нам дала. Это был огромный кредит доверия. Ее смело сказанное «да» сыграло очень важную роль, потому что изначально жители деревни категорически не хотели показывать свое лицо. Знаешь почему? Боялись «опозориться».
Говорить вслух о том, что есть какие-то проблемы, у нас не принято. А сейчас они между собой решают, кто кому интервью дает. Иногда бабушка Зухра что-то рассказывает голландцам, а бабушка Марьям что-то показывает немцам, это они между собой распределили.
И сейчас не составляет труда договориться, потому что они понимают, что вообще-то это не позор, а большая гордость. «Мой дом показывали по телевизору». Они понимают, что их деревня чем-то примечательна, гордятся, что про нее рассказывают. Потому что мы все хотим гордится своим домом. Это нормально.
Каждый новый товар запускаем через краудфандинг
– Было легко уговорить жителей Малого Турыша работать у вас? Ты же была «своя» – бабушка в этой деревне жила, тебя все знали.
– Ну что ты, совсем наоборот! Поначалу с трудом находила сотрудников. Последние 30 лет работы в деревне не было вообще. Да что там работы – соседи почти не общались между собой. Зачем им работать, о чем говорить друг с другом? Есть пенсия, есть огород, свой участок и высокий забор – и не нужно ничего больше. Они уже привыкли за 90-е годы, что всюду обманывают.
Мне они тоже не особенно верили поначалу – думали, что я набираю себе репутацию, чтобы выдвигаться… не знаю куда, в президенты, наверное (улыбается). Люди не привыкли, чтобы о них кто-то заботился.
– Заботился? В каком смысле?
– В какой-то момент я поняла, что для того, чтобы наладить отношения, нужно сделать для деревни что-то хорошее и нужное. Так появилась идея построить детскую площадку, мы объявили краудфандинговую кампанию. Когда площадку построили, люди думали разное, но в основном: «Хм, а у нее есть деньги, много денег».
Но именно в тот момент ко мне стали приходить и говорить: «Мы тоже хотим у вас работать». Или вот в 2016 году была засуха, в деревне пересох единственный колодец, и люди пришли к нам на производство за водой. Это параллельные процессы: с одной стороны, у тебя есть социальная миссия, с другой – бизнес, но все связано и существует неразрывно. Когда мы открывали детскую площадку, у нас было чаепитие, и жители Малого Турыша меня благодарили… Ну вот угадай, за что?
– Ну как за что? За площадку, наверное?
– Нет. Они говорили: «Гузель, спасибо, что мы все вместе собрались впервые за 30 лет». И вот тогда я поняла – лед тронулся.
Вообще все строилось на самых простых бытовых мелочах. Детская площадка. Вывоз мусора. Вода. В какой-то момент люди поняли, что их слышат и делают то, о чем они просят.
Не важно, где мы живем – в деревне или в городе, нам всем хочется, чтобы нас слышали и чтобы мы могли принимать какие-то решения.
На этом, кстати, строится наш краудфандинг – ведь каждый новый товар мы запускаем именно через сбор. Что интересно: в каждой кампании порядка 30% спонсоров – это люди, которые поддерживают нас с самого начала. Они как будто смотрят сериал: вот не было ничего, потом появились первые цеха, потом все стало развиваться. Нас поддерживают, потому что понимают: видимо, и мы что-то решаем, пусть даже в этой маленькой деревне.
«Думаю, бабушка где-то там улыбается, глядя на это»
– Если раньше в прессе писали в основном о мёде, то сейчас гремит твое сотрудничество с компанией ИКЕА по пошиву чехлов для подушек и картхолдеров. Кто кого первым нашел и предложил?
– 1,5 года назад я познакомилась с представителями компании на Форуме по устойчивому развитию в Сколково. Выслушав мое выступление, в котором я делилась опытом в Малом Турыше, они сказали: «Давайте попробуем сделать что-то вместе». Процедурно все это заняло год: переговоры, утверждение, прохождение аудита, поскольку компания ИКЕА подходит к процессу очень ответственно.
Сейчас мы, наконец запустились, и чехлы из коллекции ОТЕРСТЭЛЛА (по-шведски это значит «восстановление, возрождение») уже продаются в Москве, в магазине ИКЕА Белая дача. Надеюсь, скоро они появятся и в магазине в Екатеринбурге – тогда мы с моими сотрудницами сядем на автобус и поедем смотреть, как это происходит. Чтобы все было максимально наглядно и понятно.
– Когда вы начинали сотрудничество с ИКЕА, многие ли в деревне знали, что это такое?
– Если только молодые сотрудницы, бабушки, конечно, не сильно в этом разбираются. Это мы тут в городе понимаем, что такое подписать договор с таким гигантом, как ИКЕА, насколько это круто. Но когда я показала им рекламу, фото и видео, где они позируют со сшитыми ими чехлами, до наших сотрудников потихоньку стало доходить, что это классно.
Границы мира для них расширились – вот они, жители маленькой деревни на Урале, а вот шведский гигант, который известен на весь мир, и мы делаем что-то вместе. В мире всего 28 подобных проектов, в рамках которых компания ИКЕА сотрудничает с соцпредпринимателями. И мы – один из таких проектов. В какой-то момент я стала осознавать, что я вообще все могу, если захотеть и если мне это нравится.
А еще сотрудничество с компанией ИКЕА – тоже немного личная история, потому что чехлы наши сотрудницы шьют…в доме моей бабушки. С тех пор, как она умерла, мы туда не заходили – было неимоверно сложно. Когда контракт наконец был подписан, я набралась смелости и сказала: а давайте мы дадим этому дому новую жизнь. И теперь там, где жила моя бабушка, люди шьют, дом наполняется жизнью и смыслами. Думаю, бабушка где-то там улыбается, глядя на это.
Хочу повысить финансовую грамотность подростков
– Ты социальный предприниматель – это два слова. И если с «предпринимателем» более-менее понятно: вот бизнес, вот доход, то как быть с социальной частью? Чем ее измерить?
– Ее все-таки можно померить в деньгах, потому что я знаю наши средние зарплаты. Мои сотрудники получают 12-16 тысяч, и это хорошие деньги. Для сравнения, те, кто работает в соседних деревнях, получают всего около 6-8 тысяч. А у нас в высокий сезон – обычно это последний квартал, перед Новым годом, когда есть спрос на корпоративные подарки, люди и по 40 тысяч могут зарабатывать.
Но дело не только в зарплатах. Например, есть сезонные сборщики трав и ягод. Когда-то мы начинали с 4 бабушек, а в 2018 году их было уже 230 человек, люди приезжают из соседних деревень и даже городов. Приходят семьями, все поколения, начиная от 6-летних детей и заканчивая бабулями. Очень много подростков – меня даже часто то ли в шутку, то ли всерьез начинают обвинять в том, что я эксплуатирую детей.
Вот с подростков-то все и началось. Меня волнует, что будет с тем поколением, которому сейчас 12-14 лет, если предпринимательства в деревнях практически нет, а значит и работы тоже. Откуда они возьмут деньги, где заработают? Я поняла, что могу придумать для этих ребят не только детскую площадку, но и то, что попутно научит их делать готовый продукт и продавать его через интернет.
Вот почему мы сейчас строим в Малом Турыше общественный центр. Надеюсь к лету его открыть.
А еще я понимаю, что этих ребят нужно учить планированию финансов, своей жизни – это навыки, которых им очень не хватает. Простой пример: подростки летом собирают для нас ягоды. И одна мама приходит потом и благодарит: «Спасибо, эти деньги очень кстати, я на них тетради для школы куплю».
А потом приходит другая мама, и я вижу, что на заработанные ее сыном деньги она купила ему дорогой смартфон. В кредит. А у нее еще трое детей, и зарабатывает она всего 500 рублей в день, перебирая картошку. Общественный центр нужен как раз для этого – чтобы люди научились планировать.
– Про тебя говорят, что ты вернула к жизни умирающую деревню. Есть универсальный рецепт «воскрешения»?
– Людям нужно, чтобы о них заботились, и не важно, кто это будет – государство или частный инвестор. Это было просто и это мы деревне дали: и работу, и налаженную инфраструктуру.
Дальше начинается самое интересное. Чтобы деревня не чувствовала сама себя умирающей, у нее должны быть связи – и это не только уехавшие в город дети. Сидящая у окна бабушка должна видеть, что все время происходит «движуха». Вот автолавка с продуктами приехала, вот волонтеры, туристы. Если сама бабушка не может выехать из деревни, пусть мир сам приходит к ней.
У нас так и произошло – однажды в Малый Турыш «пришла» почти вся географическая карта.
В 2018 году мы устроили в деревне концерт группы «ЧайФ» – Владимир Шахрин и Дмитрий Гройсман откликнулись на мою просьбу о помощи и всей группой приехали, чтобы сыграть благотворительный концерт и помочь нам собрать средства на строительство общественного центра. К нам приехало около 600 человек – для деревни в 50 жителей это очень много. Помню, смотрела на эту толпу и узнавала: девочка прилетела специально из Великобритании, мои друзья приехали из Нижнего, были ребята из Москвы, из Тюмени. Вместе с нашими бабушками они пели «Пусть все будет так, как ты захочешь». И тогда я поняла: «О, кажется, история про забытую умирающую деревню больше не существует».
– Может быть поднять Малый Турыш удалось, потому что это татарская деревня? Пьют, наверное, меньше?
– Пьют везде. В Турыше все-таки осталось очень мало мужчин, которые пьют в первую очередь. Но случается, и судить по национальному признаку я бы не взялась. Пьют люди в первую очередь от безделья и безнадеги.
– Как ты думаешь, можно сделать нечто подобное в центральной России? Вот, говорят, под Костромой деревни вымирают…
– Я скажу, что надо пробовать, результат зависит от многого. Кто ты, какие связи с этой деревней ты имеешь, что ты собираешься делать? Я не могу однозначно ответить на этот вопрос, и не отвечу, пока не попробую. Но в принципе, ничего невозможного нет.
«Я поняла: у нас правда прекрасная страна»
– Гузель, в чем твое «топливо», что заставляет продолжать дело?
– Как и для всех – видеть результат. Мне порой хватает трех минут поговорить с кем-то в деревне или на производстве и увидеть в глазах то, чего раньше не было, заметить, как расправились плечи, поднялся подбородок – человек гордится тем, что он делает. Это на уровне ощущений. Еще вчера он говорил: «Ой-ой, мы никому не нужны, всеми покинуты».
А потом ты вдруг слышишь: «Я тут подумал и решил…», – и ты понимаешь, что у человека есть планы на будущее, он живет. Вот у нас одна сотрудница купила себе стиральную машину – событие деревенского масштаба. Другая построила дом, вернулась в Малый Турыш из города, потому что она работает у нас, и тут ее родина. Такие события дают мне силы.
– За эти шесть лет что ты поняла о людях и о себе?
– Я поверила, что у нас и правда прекрасная страна. Страна – это люди, она великая своими людьми. И я уверена, что рано или поздно они поймут: надо объединяться не против чего-то, а за.
Еще я поняла, что очень многие в нашей стране боятся. Мы боимся открыть себя и прячемся за разными масками. За эти годы я поснимала очень много масок, которые казались страшными, и обнаружила за ними суперфей. Когда ты начинаешь с ними разговаривать, они и сами удивляются: а что, я правда такая? Так можно было?
Ты сам себе придумываешь потолок. У меня его нет.
Нам просто не хватает положительных примеров. Я готова быть таким примером, но, поверьте, таких, как я, очень много, просто кто-то еще не решается заявить о себе. Так вот сейчас – самое время.
Мы просим подписаться на небольшой, но регулярный платеж в пользу нашего сайта. Милосердие.ru работает благодаря добровольным пожертвованиям наших читателей. На командировки, съемки, зарплаты редакторов, журналистов и техническую поддержку сайта нужны средства.
Источник: www.miloserdie.ru