Атабаева, Ш. А. Критерии и показатели оценки эффективного развития промышленных предприятий / Ш. А. Атабаева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2013. — № 5 (52). — С. 232-234. — URL: https://moluch.ru/archive/52/6963/ (дата обращения: 28.05.2023).
Промышленность обладает многими специфическими особенностями, необходимость учета каждой из которых будет напрямую зависеть от целей проводимого исследования. В соответствии с нашими целевыми установками, связанными с оценкой уровня эффективности развития промышленности и ее воздействие на ВВП, особое внимание в формируемой методике, по нашему мнению, должно быть уделено тому, как продукция промышленных предприятий воздействует на экономический и социальный рост в стране. Это накладывает свой отпечаток на деятельность предприятий, т. к. вынуждает их тратить значительно большие средства, на маркетинг, модернизацию техники и совершенствование технологии, на повышение качества продукции, на НИОКР и т. д.
В соответствии с международными стандартами комплексная оценка эффективности деятельности промышленных предприятий должна предусматривать оценку вклада соответствующего института в устойчивое развитие экономики страны с целью обеспечения экологической безопасности и решения социальных проблем.
Каковы критерии оценки работ по сервисному обслуживанию?
Исходя из характера целей и задач, эффективность деятельности промышленных предприятий должна оцениваться совокупностью качественных и количественных показателей, отражающих влияние этой деятельности на изменение ключевых национальных индикаторов развития.
Многогранность категории «эффективность» как комплекса условий взаимодействия производительных сил и производственных отношений не позволяет выявить единый критерий для ее измерения.
При рассмотрении экономической системы ее эффективность может быть описана в соответствии с определением оптимальности по В. Парето: система оптимальна (эффективна) в том случае, если с улучшением положения одного или нескольких элементов системы положение других элементов ухудшается [1] Другими словами, состояние отдельного участника бизнеса в эффективной системе не может быть улучшено за счет снижения доходности (эффективности) других участников. Соблюдение принципа комплексности и системности обеспечивает полное и правильное понимание рассматриваемого вопроса.
— факторы позволяющие формировать необходимый потенциал ресурсов обеспечивающих пороговое значение уровня конкурентоспособности;
— факторы позволяющие наращивать потенциал ресурсов обеспечивающих экономический рост ВВП и качество жизни население на уровне мировых показателей.
Так как главную цель социально-экономического развития мы видим в создании качественной, соответствующей мировым стандартам среды обитания для населения проживающей на данной территории
Предлагается рассмотреть в качестве критерия оценки устойчивого эффективного развития предприятия и такие показатели: достижение устойчивых темпов экономического роста основного вида деятельности предприятия, получение прибыли, достаточной для самофинансирования экономического развития и обеспечения ее устойчивого роста в динамике.
ТОП-10 критериев оценки бизнеса // Как оценить бизнес правильно // Оценка бизнеса на практике
При этом экономический рост не является простым приростом показателей основной деятельности предприятия. Экономический рост захватывает и консолидирует всю страну, устраняет недоверие между представителями разных уровней экономики, способствуя превращению общества, населения, корпоративных структур в единую, целостную систему.
Для нынешнего экономико-социального развития страны характерно пока лишь наличие предпосылок экономического роста. Качество экономики и социума, необходимое для вхождения в фазу экономического роста, только начинает формироваться, особенно на промышленных предприятиях. В настоящее время существуют эффективные предприятия, для которых интересы всех участников хозяйственной деятельности взаимно сбалансированы. Чтобы таких предприятий стало больше, процесс их перехода из нынешнего в желаемое состояние (устойчивого и эффективного развития) должно поддержать государство, организовав разработку программ реформы предприятий, особенно промышленных.
Проведенные нами исследования показали, что существующие методики оценки эффективности развития промышленности не получили должного освещения в публикациях, что обусловило противоречивость в научных подходах к оценке эффективности развития отрасли в системе национальной экономики.
В результате существует риск неадекватного описания потенциальных возможностей отрасли используемыми для этого методами, что может приводить к деформациям в диагностике состояния и перспектив регионального развития (особенно там, где эта отрасль носит доминирующий характер), искажению оценок действительной эффективности деятельности предприятий промышленности. Следовательно, для выявления и глубокого анализа причин недоиспользования или неэффективного использования потенциала промышленности требуется применение адекватного инструментария оценки.
Определение путей повышения эффективности промышленного производства, ускорение научно-технического прогресса и неуклонный рост производительности труда обусловливают особую роль комплексного анализа эффективности и ее уровня. Так же при определении методики комплексного анализа эффективности развития следует иметь в виду, что если необходимо оценить работу нескольких объектов, то в данном случае анализ приобретает характер сравнительной комплексной оценки, для которой характерно рейтинговое ранжирование хозяйствующих субъектов с целью выявления ведущих и перспективных предприятий. Известны два основных метода — экспертный и аналитический. Однако, недостаток экспертного метода в том что он основывается на субъективном мнении экспертов и зачастую зависят от квалификации и навыков самого эксперта, в связи с чем возрастает использование аналитического метода который дает более объективную оценку состояния предприятий так как основывается форматизированной схеме показателей эффективности развития предприятия и определения рейтингового балла
Это предопределяет проведение исследований, объединенных в рамках проблематики, направленных на создание адекватного методического инструментария оценки эффективности развития предприятий промышленности. Для этой цели считаем необходимым, в первую очередь, выявить специфические особенности отрасли:
— Факторы, связанные с сущностью показателей эффективности и определяют результаты работы предприятия.
— Внутренние не основные факторы не связанные напрямую с сущностью показателей эффективности, хотя так же определяют конечные результаты.
— Внутренние основные производственные факторы включают четыре группы организационные, технологические, финансово-экономические и рыночные. [2]
Таким образом, для принятия эффективного управленческого решения об устойчивом и динамичном развитии предприятия, руководство должно тщательно проанализировать все будущие перспективы роста. В этой связи заслуживает внимание концепция роста, выдвинутая Аннсоффом И., который предлагает 4 стратегические альтернативы роста: усиление проникновения на рынок, развитие рынка, развитие продукта и наконец, диверсификация.
По нашему мнению в качестве индикаторов оценки эффективности развития предприятий промышленности страны, помимо показателей эффективности производства, которым отводится ключевая роль в оценке, могли бы использоваться следующие показатели:
1. Сравнительные данные об уровне и динамике основных показателей развития отрасли:
2. Объем выпуска промышленной продукции
3. Объем инвестиций в основной фонд
4. Среднедушевой доход населения
5. Среднегодовой оборот промышленных предприятий (крупные + средние и малые)
6. Объем производства электроэнергии
7. Объем строительства новых предприятий
8. Степень использование водных ресурсов (промышленность и сельское хозяйство)
9. Показатели, характеризующие объем производства: выпуск и реализация продукции;
До построения методики, необходимо определить коэффициент весомости по каждым показателям, это в первую очередь относится к показателям отражающих долю крупных промышленных предприятий к малым и средним в общем разрезе промышленности, а так же степени использования водных ресурсов (выработка электроэнергии, и использование в сельском хозяйстве).
Соответственно коэффициент весомости имеет следующий вид:
К вес по круп пром.=количество крупных предприятий/ вся промышленность
По определению степени использования водных ресурсов предлагается использовать следующую формулу:
V вод.ресурсов=Velect+ Vagr.
Velect-объем воды в стоимостном выражении используемое для выработки электроэнергии в год, в руб
Vagr-объем воды в стоимостном выражении используемое в сельском хозяйстве,
Дополнительно необходимо отметить, что на уровне промышленности страны необходимо учесть соотношение и влияние на ВВП вышеперечисленных показателей, и его социальное влияние на развитие региона.
Резюмируя все вышеприведенное можно обобщить, что инструментом согласования может служить известный метод построения системы сбалансированных показателей, в основе которого лежит каскадирование стратегических целевых индикаторов деятельности каждого субъекта экономики по нескольким направлениям и их взаимоувязка. Методология позволяет построить систему сквозного стратегического управления экономикой страны, согласовать государственные цели социально-экономического развития, отражающие эффективность экономической политики государства, с целями отраслей, регионов, крупных предприятий и институтов развития.
Система сбалансированных показателей позволяет обеспечивать контроль достижения установленных индикаторов, увязать бюджетный процесс и системы мотивации с результатами развития страны
1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф. Харьков: Спб.;М.;Питер, 1999.
2. Макконнелл К., Брю С. Экономикс. б.м.: Москва, 1992
3. Ю.Б, Иванов. Система факторов конкурентоспособности предприятияперепринт научного доклада. Уфа: УНЦ РАН, 1995.
Основные термины (генерируются автоматически): экономический рост, предприятие, показатель, сельское хозяйство, выработок электроэнергии, коэффициент весомости, объем, показатель эффективности, социально-экономическое развитие, стоимостное выражение.
Похожие статьи
Теоретические основы и показатели эффективности.
Одной из самых актуальных проблем ускорения развития сельского хозяйства в современных условиях является повышение эффективности отрасли.
Однако в условиях инфляции, диспаритета цен, а также систематических неплатежей стоимостные показатели искажают.
Методические подходы определения экономической.
Методические подходы определения экономической эффективности при производстве зерна.
Экономика и организация предприятия, управление предприятием. Опубликовано в.
При определении системы показателей экономической эффективности очень важно.
Формирование системы показателей оценки эффективности.
Несомненно, важным показателем, оценивающим эффективность всей финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, является показатель экономической рентабельности.
Экономический рост компании: моделирование и оценка
Традиционными показателями экономического роста компаний в России являются: объемы продаж, величина доходов, наличие и размер прибыли, объемы инвестиций и т.д. Однако следует отметить.
Интегральный показатель экономической устойчивости
Рубрика: 4. Экономическое развитие и рост.
Однако весомость показателей, полученная с использованием метода экспертных оценок, может значительно меняться в зависимости от выбранного сегмента для проведения опроса.
Значение анализ показателей, влияющих на устойчивое развитие.
Исследуя показатели устойчивого развития экономического субъекта, целесообразно
Характеризует эффективность труда в материальном выражении.
Оценка производственных предприятий
В статье рассматриваются проблемы оценки и продажи производственных компаний закрытого типа стоимостью от 80 млн. до 2 млрд. рублей. Значительная часть этой информации применима и для компаний другого типа, а также более мелких предприятий.
811 просмотров
Оценка производственных компаний, как и в большинстве других случаев, представляет собой оценку чистых материальных активов и прошлых показателей работы предприятия, характеризующих его способность приносить доход. Традиционно промышленное производство включает в себя большой объём активов в виде производственной базы.
Эти активы обладают как ликвидационной стоимостью, так и стоимостью в составе действующего предприятия. Основные средства оцениваются по операционной стоимости на месте с учётом их вклада в производственную деятельность компании. Текущие активы (дебиторская задолженность и товарно-материальные запасы) оцениваются по текущей рыночной стоимости. Поэтому соответствующие статьи баланса корректируются таким образом, чтобы они отражали текущую стоимость всех активов и пассивов.
Для получения скорректированной стоимости чистых активов нужно из скорректированной суммы активов вычесть скорректированную сумму пассивов компании. К окончательной оценочной стоимости бизнеса необходимо прибавить чистую стоимость недвижимости и избыточных денежных средств. Следует обратить внимание на тот факт, что не так важны точные цифры, как чёткое определение перечня пассивов и активов, передаваемых покупателю по завершению сделки.
Хотя скорректированная стоимость чистых активов имеет большое значение, тем не менее, оно не является самым важным фактором для определения стоимости бизнеса. Это, скорее всего, вспомогательная величина для определения окончательной стоимости предприятия. Дело в том, что показатель чистой стоимости бизнеса будет иметь силу лишь в том случае, если он подкреплён мощным потоком доходов. Если активы не генерируют доход, то их стоимость равна лишь ликвидационной стоимости.
Дальнейшее действие по оценке производственной компании — тщательное изучение данных о доходах и расходов за предыдущие три-пять лет. При этом данные необходимо скорректировать так, чтобы они отражали реальные данные о доходах до вычета процентов по кредитам, налога на прибыль, непредвиденных расходов, дискреционных расходов владельца и расходов, не подлежащих оплате деньгами (например, износа и амортизации). Помните, искомая величина — чистая операционная прибыль компании до вычета этих расходов. При этом продавец и покупатель в результате проведённой ими корректировки могут получить разные данные по величине доходов. Эти различия урегулируются в процессе переговоров, и более аргументированная и обоснованная позиция признаётся правомерной.
Следующий этап оценки производственного предприятия — определение среднего значения скорректированного дохода за три-пять лет. Самый простой способ — нахождение среднеарифметического значения. Я этот способ на люблю и не пользуюсь им, поскольку он не отражает тенденции в изменении прибыли и текущее положение компании в сопоставлении с ситуацией, в которой она находилась пять лет назад.
При прогнозировании денежного потока первого года после смены владельцев я часто использую несложный метод «суммы числа лет» (или мест), известный ещё со средней школы. Результат обычно довольно релевантный, и не надо мудрить со средними геометрическими и гармоническими величинами. Суть метода состоит в том, что, что значениям денежного потока пяти (минимум — трёх) лет до даты оценки присваиваются весовые коэффициенты по номеру года, но в обратном порядке. Пятому 1, четвёртому 2, и т.д., а первому (практически прошлому году) 5. Затем денежные потоки последовательно умножаются на присвоенные коэффициенты, а полученные результаты суммируются. Итоговым действием будет деление полученной суммы на сумму числа мест (лет), т. е. (1+2 +. +5) т. е. на 15.
Это последовательный, обоснованный и аргументированный подход, пользующийся признанием у компетентных оценщиков.
Иногда в качестве показателя доходов лучше всего использовать доходы за последний год. Если и продавец, и покупатель считает, что показатели в будущем году должны примерно соответствовать результатам за последний год, то это будет справедливо по отношению к ним обоим.
Настоящая трудность заключается в выборе правильного подхода и метода оценки и в определении ставки капитализации или ставки дисконтирования, которые привели бы к верным результатам. Ставка капитализации сама по себе является показателем, суть которого понять весьма трудно и которому нелегко дать чёткие определения.
Расчёт этого показателя производится на основании опыта и исходных посылок оценщика. Для получения этого показателя используется много методов и формул, призванных обеспечить количественное и качественное обоснование выбранного показателя, но всё это лишь интуитивные догадки. Наиболее реалистичные показатели получает специалист, которому лучше известна текущая конъюнктура рынка. Но надо помнить, что окончательную цену сделки определяет покупатель.
Ставку капитализации можно представить как делитель или множитель, который, будучи применённым к величине дохода, даёт оценку текущей стоимости компании. Она должна отражать норму прибыли, соотносящуюся с текущими процентными ставками и инвестиционными рисками. Для привлечения покупателей им необходимо предложить ставку, соответствующую уровню риска. То самое относится и к ставке дисконтирования.
Один из методов вычисления ставки капитализации заключается в присвоении весовых коэффициентов нескольким ключевым характеристикам оцениваемой компании и построении шкалы оценок до максимальных значений, приемлемых для данного метода оценки. Например, если капитализируется только доход, то применяются значения от 0 до 8, а при капитализации избыточной прибыли — от 0 до 4.
При оценке использование всех четырёх подходов нецелесообразно. Достаточно применение одного или двух, наиболее применимых к вашей ситуации. Например, рыночный подход, состоящий в сравнении нескольких похожих (по типу и размеру) на оцениваемый объект компаний, проданных за последние 12 месяцев, практически не применяется в связи с отсутствием в открытом доступе данных по сделкам. Мечта российских оценщиков – создание аналога «синей книги» Так в США называется постоянной обновляемый справочник, содержащий данные обо всех сделках, совершённых за год (кроме микробизнеса).
При использовании метода капитализации взвешенных доходов принимается в расчёт только способность компании генерировать доход. Значение ставки капитализации должно отражать представление инвесторов о соотношении риски и вознаграждения. Обычно ставка капитализации на несколько процентных пунктов выше доходности безрисковых вложений (например, в государственные облигации или ставки по депозитам в банках высшей степени надёжности). На ставку капитализации влияет стоимость чистых активов. Этот метод даёт хороший результат, если оцениваемое предприятие не относится к категории капиталоёмких производств, а оценщик сможет рассчитать обоснованную ставку капитализации с достаточной степенью точности.
Третий подход включает в себя метод дисконтирования будущих доходов. Необходимо составить прогноз доходов на пять-десять лет, затем продисконтировать (привести к нынешней стоимости) и суммировать. На следующем этапе определяют т.н. стоимость бизнеса в «постпрогнозный» периода, то есть на бесконечность.
Считается, что в результате суммирования полученных результаты получается полная стоимость компании. При использовании этого метода не учитывается удельный вес стоимости чистых активов предприятия. На самом деле получаются оценочные, приблизительные показатели стоимости. Тем не менее в умелых руках этот метод часто даёт хороший результат. Кроме того, он представляет собой хорошее упражнение для покупателя, которое может быть использовано для перекрёстной проверки.
И ещё один метод — то капитализация избыточной прибыли на базе обоснованной рыночной стоимости чистых активов. Этот метод позволяет наилучшим образом учитывать переменные показатели производственных предприятий и давать оценку справедливой стоимости базы чистых активов компании и нематериальных активов, способствующих генерированию потока доходов. Поскольку это мой любимый метод, то напишу о нём более подробно.
Процедуру, используемую в этом методе, можно условно разделить на три этапа:
1. Определение скорректированной стоимости чистых активов
2. Определение средневзвешенного дохода
3. Определение стоимости нематериальных активов:
3.1. Расчёт приемлемой рентабельности скорректированных чистых активов и процентной ставки на уровне, близкой к текущей ставке банковского ссудного процента («прайм-рейт» плюс 1-2 процентных пункта)
3.2. Вычитание рентабельности чистых активов из средневзвешенного дохода. Оставшаяся сумма и является избыточной прибылью, полученной за счёт нематериальных активов.
3.3. Для определения ориентировочной стоимости избыточной прибыли необходимо умножить или разделить полученный результат на обоснованную ставку капитализации. Полученное число представляет собой оценочную стоимость нематериальных активов. При этом ставка капитализации для промышленных предприятий высокого и среднего уровня колеблется в пределах от 25% до 30 % (или от 2,86 до 4).
Остаточную оценочную стоимость получают путём сложения стоимость скорректированных чистых активов и стоимости избыточной прибыли. Реалистичность окончательной стоимости зависит от реалистичности оценки величины, характеризующей доходность инвестиций и ставки капитализации.
Важно помнить, что все эти формулы и методики — всего лишь инструменты, помогающие определить имеющий экономический смысл диапазон стоимости, которую может иметь оцениваемая компания. Окончательная цена сделки всегда отражает ожидания покупателя насчёт будущей эффективности приобретаемой компании. Поэтому продавцы могут укрепить свои переговорные позиции, создав имидж стабильной компании с минимальной степенью риска и максимальным доходом. И чем успешнее они поддерживают свой имидж, тем выше продажная цена предприятия.
Источник: vc.ru
Анализ эффективности управления производственными запасами
Анализ эффективности управления производственными запасами на предприятии могут осуществлять самые разные заинтересованные лица — собственники бизнеса, топ-менеджеры, аудиторы. Какие методы при этом они могут применять?
Каковы основные критерии эффективности управления МПЗ
К основным критериям признания методов управления МПЗ на предприятии эффективными можно отнести:
- обеспечение достаточной оборачиваемости производственных запасов (в сопоставлении с отраслевыми или внутрикорпоративными нормативными показателями);
- наличие минимальных отклонений фактических хозяйственных показателей, характеризующих использование МПЗ, от нормативных значений;
- наличие оптимальных показателей рентабельности МПЗ, индекса их доходности;
- достаточность запасов с точки зрения обеспечения потребностей производства;
- оптимальная структура запасов с точки зрения общего повышения эффективности бизнес-модели предприятия.
Рассмотрим специфику данных критериев подробнее.
Анализ материально-производственных запасов: оборачиваемость
Показатели оборачиваемости МПЗ — в числе тех, что в первую очередь характеризуют эффективность управления ими. Динамика соответствующей оборачиваемости — важный критерий оценки эффективности управления МПЗ.
Если те или иные производственные запасы оборачиваются менее интенсивно относительно плановых значений, то это может свидетельствовать о неэффективном их использовании, а также о чрезмерном объеме их закупок по не самой оптимальной цене. Обеспечение эффективного использования запасов и их рациональных закупок — важнейшие направления деятельности специалистов организации, которые ответственны за управление МПЗ.
Оборачиваемость материально-производственных запасов может выражаться:
- в виде соответствующего коэффициента;
- в виде длительности оборота, который выражается в днях или иных показателях по времени.
Коэффициент оборачиваемости МПЗ применительно к МПЗ, составляющим материально-производственную базу, вычисляется по формуле:
КОЗм = ССРП / ССЗ,
КОЗм — коэффициент оборачиваемости материальных запасов;
ССРП — себестоимость реализованной за рассматриваемый период продукции (обычно берется год);
ССЗ — средняя стоимость запасов за период.
Для того чтобы вычислить длительность оборота МПЗ, нужно применить формулу:
ДО = ПЕРИОД / КОЗм,
ДО — длительность оборота МПЗ;
ПЕРИОД — анализируемый период.
Величина обоих показателей — КОЗм и ДО — может устанавливаться исходя:
- из статистических данных по продажам той или иной продукции;
- усредненных показателей по группе компаний, отрасли;
- по данным бухгалтерской отчетности.
Анализ состояния производственных запасов предприятия: нормативы и отклонения
Эффективность управления МПЗ может оцениваться исходя из степени соответствия различных фактических показателей, которые имеют отношение к применению запасов, нормативным. Нормативные показатели устанавливаются, как правило, по итогам предыдущих анализов и на основе принятых руководством предприятия стратегических планов и решений.
Такими показателями могут быть, в частности:
Так, отклонения по себестоимости МПЗ могут быть исчислены по формуле:
ОС = (НС – ФС) × ОБЪЕМ,
ОС — отклонение себестоимости МПЗ;
НС — нормативная себестоимость;
ФС — фактическая себестоимость;
ОБЪЕМ — объем купленных или произведенных МПЗ.
Отклонения по количеству запасов будут считаться по формуле:
ОКЗ = (НК – ФК) × ЕД,
ОКЗ — отклонение по количеству запасов;
НК — нормативное количество МПЗ;
ФК — фактическое количество запасов;
ЕД — стоимость единицы анализируемого МПЗ.
Отклонения по величине издержек на обеспечение оборота МПЗ считаются по формуле:
ИЗ = (НЗ – ФЗ) × ОБЪЕМ,
ИЗ — отклонение по издержкам на оборот МПЗ;
НЗ — нормативные затраты по организации оборота МПЗ;
ФЗ — фактические затраты.
Выявление в ходе анализа существенных отклонений от заданных нормативных величин говорит о том, что:
- либо материальные ресурсы предприятия используются не так, как следует;
- либо установленные нормативы не отражают реальное положение дел с МПЗ на предприятии.
В любом случае выявление таких отклонений — это повод для более углубленного и детального анализа состояния МПЗ на тех участках производства, где они выявлены.
Анализ использования производственных запасов: рентабельность
Следующий значимый критерий оценки эффективности управления МПЗ — величина показателя их рентабельности. Он вычисляется по формуле:
РЗ = (ЧПР / СЗ) × 100%,
РЗ — рентабельность запасов;
ЧПР — чистая (либо валовая) прибыль от реализации товаров, изготовленных с помощью анализируемых МПЗ или представленных МПЗ;
СЗ — себестоимость анализируемых запасов, а также их обслуживания (транспортировки и хранения).
При этом наиболее значимым с точки зрения оценки эффективности управления МПЗ будет как раз-таки третий компонент формулы, СЗ. Снижение стоимости обслуживания запасов — один из показателей эффективности управления ими. Чем ниже соответствующие издержки, тем выше будет рентабельность запасов.
Определенную взаимосвязь показатели рентабельности МПЗ имеют с другим критерием — величиной индекса доходности материально-производственных запасов. Данный индекс позволяет вычислить, достаточна ли рентабельность тех или иных запасов с точки зрения компенсации их относительно низкой оборачиваемости.
Для того чтобы вычислить рассматриваемый индекс, нужно умножить показатель КОЗм — в разах за период — на РЗ. Исходя из его величины оценивается динамика результатов хозяйственной деятельности в части организации оборота МПЗ на предприятии.
Анализ МПЗ: определение оптимального уровня запасов
Следующий важнейший критерий оценки эффективности управления запасами — установление и соблюдение оптимального уровня производственных запасов, позволяющего, с одной стороны, обеспечить потребности в них предприятия, а с другой — не вызвать излишнее затаривание складов неиспользуемыми фактически МПЗ.
Методы определения эффективности управления в данном аспекте вытекают из методик установления рабочих нормативов на количество МПЗ на складах.
- Аналитический метод — при нем используются сведения о фактическом наличии и движении запасов и сравнение реальных показателей с установленными ранее нормативами. Практическим результатом такого анализа обычно является корректировка прежних нормативов применительно к текущей ситуации с МПЗ на предприятии.
- Метод прямого счета — заключается в анализе МПЗ по каждому виду номенклатуры и в анализе взаимосвязи между видами и группами МПЗ. Затем результаты суммируются для установления конкретных нормативов. Следует заметить, что данный метод является наиболее точным, но применяется достаточно редко из-за его трудоемкости.
- Коэффициентный метод — позволяет определить фактическую динамику изменения таких показателей, как оборачиваемость МПЗ, объем производства, изменения в номенклатуре продукции и т. п. С помощью посчитанных коэффициентов изменений потом уточняются нормативы.
Минимальный комплекс нормативов, которые подлежат анализу по приведенным выше способам, это:
- текущий запас МПЗ;
- страховой запас МПЗ;
- технологический запас.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! На практике в целях анализа производственные МПЗ подразделяются на 2 большие группы — сырье и материалы (еще не прошедшие или проходящие обработку) и готовая продукция (ГП). Далее мы будем рассматривать нормативы, которые более относятся к группе сырья и материалов. К готовой продукции они также применимы, но вместе с тем для ГП подходят и некоторые торгово-товарные формулы и нормы.
Управление МПЗ: норматив текущего запаса
Основным показателем, характеризующим запас производственных МПЗ, является текущий запас. Это именно та величина, по которой судят об обеспечении потребностей производства для его бесперебойной работы. Рассчитывается норматив так:
ТЗ — текущий запас;
ССП — среднесуточная потребность в конкретном виде запаса (всегда в натуральных показателях — штуках, литрах, килограммах и т. п.);
ВП — время в днях (или сутках), приходящееся на интервал между поставками данного вида запаса.
Предприятие по производству карандашей ежесуточно направляет в производство 13,5 м 3 древесины. Интервал между поставками составляет 5 дней. Значит, текущий запас древесины должен составлять не менее:
По сути, мы получили базовую величину, на которую нужно опираться при расчете заказа на очередную поставку.
Завершая рассмотрение этого показателя, остановимся чуть более подробно на расчете величины ССП:
ОП — общая потребность в данном виде МПЗ в рассматриваемом периоде (обычно год или квартал). По сути — берется статистическое значение объема, направленное в производство в аналогичных предшествующих периодах, которое может быть скорректировано в случае планируемых изменений, влияющих на объем и ассортимент выпуска;
КДР — количество дней работы. Если производство является непрерывным — в расчет берутся календарные дни, если предприятие работает с выходными — в расчет берут только рабочие дни.
Управление МПЗ: норматив страхового запаса
Страховой запас необходим для того, чтобы предприятие было обеспечено МПЗ и продолжало работать даже в случаях задержки поставок, возврата бракованных МПЗ поставщику и иных нештатных ситуациях.
ВАЖНО! Если ТЗ является «плавающей» величиной из периода в период (потому что зависит от объема производства и вариаций ассортимента) — то страховой запас считается условно постоянной величиной (один раз установили и применяют).
Традиционно страховой запас (СтЗ) выражается в процентах к нормативу ТЗ. А рассчитать его в натуральном выражении можно так:
СтЗ = ССП × (ВОП + ВТ + ВП + ВО),
ССП — среднесуточная потребность в периоде (месяце);
ВОП — время отгрузки у поставщика;
ВТ — время на транспортировку;
ВП — время на приемку;
ВО — время на обработку и подготовку к производству.
Возьмем условия предыдущего примера. Посчитаем СтЗ на очередной заказ поставщику.
СтЗ = 13,5 × (0,2 + 1 + 0,3 + 1) = 33,75 м 3 .
СтЗ в процентах составит:
33,75 / 67,5 × 100 = 50%.
Стандартные значения СтЗ лежат в интервале от 30 до 50% — значит, расчеты верны.
Формула СтЗ строится по аналогичному принципу, но имеет нюансы при расчете страхового запаса по готовой продукции (СтЗгп), отгружаемой покупателям.
СтЗгп = ССПгп × (ВУ + ВС + ВХ + ВТ),
ССПгп — потребность в готовой продукции (тот объем, который в среднем отгружается покупателям за день);
ВУ — время, которое тратится на упаковку и окончательную подготовку продукции к продаже;
ВС — время на сортировку и комплектование среднестатистического заказа (партии);
ВХ — время хранения отгружаемой партии на складе предприятия, например в случае самовывоза покупателем;
ВТ — время на транспортировку, которую выполняет предприятие по условиям контракта (до места сдачи покупателю).
Управление МПЗ: технологический запас и контроль технологических потерь
Рассматриваемый вид запаса, его еще называют подготовительным, необходим предприятию, если МПЗ готовятся к направлению в цех. В зависимости от конкретного сегмента производства и размера предприятия период наличия запасов в необходимом количестве может сильно различаться по длительности. Для его расчета следует знать:
- ежедневную динамику расходования соответствующих МПЗ (на основе статистических данных);
- технологию выпуска продукции, в которой используется данный вид МПЗ, в частности длительность технологического цикла, в течение которого запас находится в стадии производственной обработки:
ПТЗ — подготовительный технологический запас;
ДТЦ — длительность технологического цикла.
Продолжаем рассматривать производство карандашей. На изготовление 1 карандаша требуется 11 дней. То есть технологический запас древесины должен составить:
На этом этапе еще часто изучаются потери, обусловленные технологией производства (для более точного определения потребности). Расчет технологических потерь может осуществляться исходя из нормативов по потерям МПЗ, принятым на конкретном предприятии. Для этого используется формула:
ТП = ЗАПАС × (Н / 100),
ТП — технологические потери;
ЗАПАС — величина запаса в той или иной разновидности;
Н — норматив по убыли запаса в процентах.
Однако данный метод не всегда применим, т. к. технологические потери в разных производственных циклах могут быть разными, и нормировать их не удается.
Производство деревянных карандашей особенно зависит от характеристик направляемой в производство древесины, в дело идет только чистая прямая древесина. И если для столярных изделий наличие таких дефектов, как, например, сучки, не катастрофично, то карандаш из такого дерева уже не сделать. Поэтому подсчитать заранее, сколько карандашей реально получится из доставленных на предприятие брусьев, очень сложно.
В данном случае можно оперировать только среднестатистическими показателями на входе в производство и на выходе из него. И опираться на эти данные при вычислении нормативов запаса МПЗ.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! В подобных случаях (когда понять, будет или не будет сырье направлено на производство основной продукции, можно только по характеристикам уже поступившего сырья), как правило, внедряются несколько дополнительных видов продукции. Например, в производстве карандашей из некондиционной древесины часто делают шкатулки, игрушки и т. п. Это тоже показатель эффективности управления МПЗ — закупленное сырье, не подошедшее для производства основного вида продукции, все равно используется и приносит доход.
Управление МПЗ: сводный показатель и применение в анализе
Чтобы по конкретному виду запасов определить итоговое количество, которое должно находиться на складе для обеспечения непрерывности и соблюдения технологии производственного цикла, все основные нормативные значения суммируются:
ООЗ = ТЗ + СЗ + ПТЗ + N,
ООЗ — общий объем запасов (нормативный);
N — дополнительные нормативы, которые могут быть установлены на производственном предприятии в силу особенностей технологии и экономической ситуации.
С точки зрения управления производством в результате изучения ООЗ делают выводы:
- насколько эффективно организовано обеспечение производства необходимыми МПЗ;
- как учтены риски перебоев с поставками и риски поставок недостаточно качественного сырья и т. п.;
- как контролируются технологические потери и являются ли они управляемыми;
- имеются ли не обусловленные производственной необходимостью излишки МПЗ.
Ответы на эти вопросы дадут ответ на главный вопрос анализа эффективности: есть ли резервы повышения эффективности управления МПЗ?
Оценка достаточности запасов как критерий оценки управления МПЗ: нюансы
Качество управления МПЗ на предприятии с использованием критериев достаточности соответствующих запасов, что изучены нами выше, может быть оценено с точки зрения:
1. Подсчета фактических показателей по запасам и их сопоставления с нормативными (которые определяются по рассмотренным нами формулам).
При этом приветствоваться будет максимальная близость между ними: меньшие запасы будут не способны обеспечить потребности производства, большие — будут свидетельствовать о неэффективном использовании капитала на предприятии.
2. Возможности произвести соответствующий подсчет фактически — при наличии у проверяющих лиц доступа к необходимым источникам данных (бухгалтерского и управленческого учета). Если их не будет, то это автоматически означает некачественное управление МПЗ или осознанное желание ответственных менеджеров скрыть от заинтересованных лиц информацию об организации оборота запасов на предприятии.
3. Выявления слабых мест в организации управления поставками, когда при формальном соблюдении показателей достаточности запасов очевидны сложности в обеспечении поставок МПЗ.
Анализ МПЗ: оценка структуры запасов
Еще один значимый аспект оценки эффективности управления МПЗ — выявление соответствия структуры МПЗ на предприятии, которую наблюдают заинтересованные лица, оптимальной структуре.
Так, на некоторых производствах материально-производственные запасы можно классифицировать на 3 разновидности:
1. Запасы группы A (наиболее оборачиваемые, приносящие в итоге наибольшую выручку).
2. Запасы группы B (запасы со средней оборачиваемостью).
3. Запасы группы C (запасы с наименьшей оборачиваемостью).
Распределить МПЗ на указанные группы можно, используя показатель КОЗм, рассмотренный нами выше, и сформировав «рейтинг» соответствующих запасов: в верхних его позициях будут запасы A, в средних — B, в нижних — C.
В зависимости от специфики организации производства перед менеджерами могут стоять задачи:
1. Предполагающие сведение к минимуму использования запасов группы C, а значит, и расходов, связанных с их обслуживанием.
2. Предполагающие осуществление рационализации ресурсов складов, транспортных и иных вовлеченных в работу с запасами подразделений фирмы — с точки зрения приоритетного использования соответствующих ресурсов в целях организации оборота запасов A и B.
Итоги
Оценка эффективности работы специалистов, которые отвечают за управление материально-производственными запасами на предприятии, может быть осуществлена с учетом большого количества критериев. Например, предполагающих установление соответствия фактических показателей оборачиваемости, рентабельности, достаточности, а также оптимальной структуры МПЗ тем, что установлены во внутрикорпоративных, отраслевых нормах или определены с учетом позиции заинтересованных лиц.
Ознакомиться с иными нюансами применения материальных запасов на производстве вы можете в статьях:
- «Управленческий учет производственных запасов (нюансы)»;
- «Каковы особенности нормирования товарных запасов?».
Источник: nalog-nalog.ru
