Критерии успешной бизнес идеи

1. Объективные и субъективные. К объективным критериям относят расширение объема производства, увеличение доли рынка, рост числа постоянных клиентов, устойчивость предприятия. Под субъективными критериями понимают качество продукции, удовлетворенность потребителей.

• 2. Индивидуальные и критерии относительно других.
• 3. По типам профессиональной ориентации. Ориентация на работу предполагает, что основной целью деятельности является финансовое вознаграждение, максимизация денежного дохода.
• 4. По типам целевой ориентации. Ориентация на обеспечение достойных результатов производственной и коммерческой деятельности предполагает нацеленность на демонстрацию, утверждение и избежание негативных внешних суждений о собственной компетенции.
• 5. Критерии успеха бизнеса специфичные для отдельной культуры или группы культур, и одинаковые для всех культур. К примеру, российские критерии успеха бизнеса весьма специфичны в силу длительного господства квази- социалистической модели общественного развития и сложности перехода к рыночной экономике.

Мы рассматриваем рост фирмы как основной объективный показатель успеха бизнеса. Но не для всех руководителей бизнеса именно он является целью бизнес -деятельности. Например, в работе Хофштеде и др. выделяются 15 различных целей, относящихся к успеху и карьеры, и бизнеса, а далее составляется типология из 7кластеров: «управленец», «менеджер», «семейный менеджер», «семейный предприниматель», «предприниматель», «основатель», «мандарин» . Для многих (особенно для маленьких компаний) на первое место вступают субъективные характеристики такие, как удовлетворенность деятельностью, возможность контроля над предприятием, качество продукции и так далее. Кроме того, цели и принципы введения бизнес деятельности могут меняться с течением времени.

С чего начать бизнес? Как масштабироваться? Критерии успешного бизнеса. Кому идти в бизнес.

Факторы, оказывающие влияние на формирование целей бизнес- деятельности у руководителей бизнеса. В данном исследовании мы выделим четыре группы факторов на основе классификации Реиджонен:

• 1. Факторы необходимости: возраст предпринимателя, возраст, размера и прибыльность фирмы.
• 2. Факторы способности: образование и опыт в данной отрасли.
• 3. Факторы возможности: возможности бизнес среды, а именно структура и уровень инновационности отрасли, барьеры роста, рост рынков, структура потребителей и географические факторы.
• 4. Факторы желания: оценка последствий роста фирмы ее руководителем, мотивацию руководителей.

По мнению Реиджонен, решающим фактором является желание руководителей бизнеса. Мотивация руководителей также более подробно рассматривается в ряде работ.

Например, Салливан и др. выделяют три типа мотивации, влияющие на выбор карьеры аутентичность (взаимодействие между личностным развитием и проблемами работы -неработы), баланс (принятие решений относительно работы -неработы как единое целое) и вызов (демонстрация ответственности, контроля и независимости). Специфическое сочетание данных типов мотивации может оказывать значимое влияние как на понимание успеха бизнеса в целом, так и на основные ценности ведения бизнеса.В данном исследовании предполагается в первую очередь сосредоточить внимание на второй группе факторов, а именно социально-профессиональных характеристиках руководителей бизнеса.

Особое внимание будет уделено роли бизнес -образования как фактору формирования принципов и успеха бизнес -деятельности. Одной из задач исследования является выявление роли данной группы факторов по сравнению с другими факторами успеха бизнеса. По ряду причин (недостаток финансирования, качество слушателей, непроработанность программ) бизнес-образование в России уступает по качеству бизнес-образованию в западных странах. Отчасти состояние бизнес-образования отражает состояние российского бизнеса. В ходе исследования предполагается понять российскую специфику.

Бизнес-образование рассматривается как способ инвестирования в различные виды капитала. Человеческий капитал включает знания, навыки, полезные для будущей профессиональной деятельности. Под социальным капиталом понимаются новые знакомства, укрепление имеющихся социальных связей с преподавателями и с другими слушателями.

Символический капитал подразумевает определенные признаки статуса (например, диплом). Такие приоритеты инвестирования имеют связь с пониманием успеха бизнеса, а также с предпочтениями того, как именно целесообразно добиваться успеха, какие именно факторы являются решающими.

К тому же, инвестирование в различные виды капитала является косвенным индикатором ценностных ориентаций в профессиональной деятельности. Человеческий капитал можно разделить на общий и специфический для предпринимателей человеческий капитал.

Под общим человеческим капиталом понимают образование и опыт работы, под специфическим для предпринимателей — опыт владения бизнесом, менеджерские способности, предпринимательские и технические способности. Некоторые авторы подразделяют человеческий капитал на два типа: предпринимательский (опыт работы) и профессиональный (учеба).

Предпринимательские и профессиональные качества иногда могут дополнять друг друга, но иногда человеку приходится выбирать, в накопление каких из этих качеств целесообразней осуществлять инвестиции. Отдача на предпринимательский капитал может быть равна нулю, если прогорит бизнес. В частности предпринимательский капитал играет ведущую роль в средне доходных экономиках, тогда как профессиональный — в высокодоходных экономиках. Это утверждение подтверждается тем, что в развитых странах получение образования длится дольше и, как правило, студенты не совмещают учебу с работой на условиях полного рабочего дня, что широко практикуется в России.

Источник: vuzlit.com

КРИТЕРИИ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

БИЗНЕС / МЕНЕДЖМЕНТ / МЕНЕДЖЕР / ЛИНЕЙНЫЙ / ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ / МАРКЕТИНГ / НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС / ЭФФЕКТИВНОСТЬ / BUSINESS / MANAGEMENT / MANAGER / LINEAR / FUNCTIONAL / MARKETING / SCIENTIFIC AND TECHNOLOGICAL PROGRESS / EFFICIENCY

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Дадажонова М.М., Абдукаримов Б.Г.

В статье приведены теоретические основы критериев организации современного бизнеса .

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Дадажонова М.М., Абдукаримов Б.Г.

Подходы к управлению стратегией ТНК на рынке безалкогольной продукции в условиях кризисных явлений в мировой экономике

Деятельность транснациональных корпораций на рынке безалкогольных напитков

Анализ факторов макро и микроокружения внешней среды организации на примере компании Coca-Cola Hellenic Bottling Company Eurasia

Новые подходы к стимулированию сбыта компании ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»
Национальные безалкогольные напитки в структуре питания уральского потребителя
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры?

Вы всегда можете отключить рекламу.

CRITERIA FOR A SUCCESSFUL BUSINESS

The article gives the theoretical foundations of the criteria for organizing a modern business .

Текст научной работы на тему «КРИТЕРИИ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА»

Дадажонова М. М.к. э. н.

кафедры «Организация промышленного производства»

Абдукаримов Б.Г. ассистент

кафедры «Организация промышленного производства» Андижанский машиностроительный институт

КРИТЕРИИ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА

Аннотация: В статье приведены теоретические основы критериев организации современного бизнеса.

Ключевые слова: бизнес, менеджмент, менеджер, линейный, функциональный, маркетинг, научно-технический прогресс, эффективность.

Dadajonova M. M., Ph.D

Associate Professor Abgukarimov B. G.

Andijan Machine-Building Institute Uzbekistan, Andijan

CRITERIA FOR A SUCCESSFUL BUSINESS

Abstract: The article gives the theoretical foundations of the criteria for organizing a modern business.

Keywords: business, management, manager, linear, functional, marketing, scientific and technological progress, efficiency.

Каждый человек в определенном смысле менеджер чего-либо.Всякий взрослый ответствен за управление своим домохозяйством, бюджетом, судьбой и даже жизнью.Принципы менеджмента используются в процессе любых будничных дел.Любой человек создает план для управления своей жизнью, так же как и в бизнесе. Разве вы не сталкиваетесь с необходимостью планировать свое будущее, организовывать ресурсы для его достижения, оценивать результаты и успехи? Это абсолютно такая же структура деятельности, какую осуществляет менеджер крупной фирмы.Чем раньше и лучше вы изучите принципы менеджмента, тем более продуктивна будет ваша жизнь. Знания менеджмента нужны каждому человеку.

Реальный менеджер всегда уверен в себе.Это значит, что он способен самостоятельно управлять своей деятельностью, он видит и понимает проблемы, находит лучшие решения и предпринимает соответствующие действия.Он готов отвечать за все, что происходит в области его компентенции.

Организация, как правило, имеет многослойную структуру. Любой человек, работающий в организации, знает ее уровни. На каждом уровне есть менеджер, в задачи которого входит соглосование деятельности подчиненных ему людей.Однако независимо от уровня, на котором менеджер функционирует, он применяет одни и те же принципы менеджмента и одинаковые с процедурно- профессиональной точки зрения процессы для достижения результатов.Чем выше уровень управления, тем большее влияние оказывает менеджер на решения и несет большую ответственность.В этом главное различие высшего, среднего и низшего уровней менеджмента.

Примером менеджера низшего уровня может служить менеджер производственной линии- мастер,бригадир, начальник участка. Они руководят деятельностью ограниченного числа людей и находятся в сфере непосредственного производства продукта.

Менеджер среднего уровня возглавляет отдельное подразделение, работники которого выполняют комплекс производственных функций.Это может быть начальник цеха или руководитель иной организационно -производственной единицы. На этом уровне уже происходит деление менеджеров на линейных и функциональных. Первые несут полную отвественность за работу подразделения, вторые- только за определенную функцию.К функциональным менеджерам относятся начальник бухгалтерии, отдела технического контроля и других подобных подразделений.Менеджеры среднего уровня нуждаются в определенном образовании, специальной подготовке и освоенном опыте управленческой деятельности.Менеджер верхнего уровня- линейный или функциональный: руководитель, масштабы управления которого распространяются на всю организацию в целом.Во многих фирмах к представителям высшего менеджмента относятся вице-президенты, отвестственные за определенные направления деятельности, такие как управление персоналом, маркетинг, управление производством,управление финансами и проч.Как правило, на этом уровне определяются цели организации, общая структура управления и стратегические планы.Менеджеры верхнего уровня должны улавливать и понимать тенденции развития экономики, научно-технического прогресса, социологии. Роль образования в деятельности таких менеджеров резко повышается.

Менеджер должен использовать ресурсы эффективным способом.Это означает, что он ответствен за расход ресурсов, которые переданы в его полномочия и которые надо использовать в такой комбинации, чтобы

произвести небольший объем продукции или услуг с наименьшими затратами.Важно понимать, что перед менеджером постоянно стоят проблемы снижения уровня затрат и максимального увелечения прибыли для фирмы. В рыночной экономике работа менеджера фирмы измеряется прибыльностью.

Прибыль- это награда, которую фирма получает в результате эффективного использования ресурсов для производства продукта,если он продается на рынке по цене выше затрат и таким образом создает излишек, составляющий прибыль.Часть прибыли возрашается в фирму как рабочий капитал для улучшения и расширения технологии и роста фирмы.Другая часть выплачивается владельцам фирмы как вознаграждение за риск, который сопряжен с созданием предприятия.

В процессе работы менеджер должен быть всегда готов к использованию новых технологий, улучшению работы, поиску новых организационных форм.Это необходимо не только в самом производстве, но и для каждого уровня управления фирмой. Абсолютная эффективность деятельности человека недостижима. Но в каждом случае, для каждого периода развития менеджер должен пересмотреть и скорректировать соотношение между ресурсами.Но даже если достигнута желаемая эффективность, она сохраняется только на очень короткое время.Стремление к абсолютной эффективности бесконечно.

Главное в эффективном менеджменте- эффективный бизнес, поэтому эффективным бизнесом является такой бизнес, в котором доходы явно превышают расходы при доступной степени риска. Доказано, что в основе эффективного бизнеса лежат определенные «краеугольные камни».

Доказано, что в бизнесе важен прежде всего клиент, а не продукция или услуги, не имидж производителя и/или корпорации, не компании и фирмы, не основатели или владельцы.

Следовательно, эффективный бизнес может и должен измеряться и оцениваться так, как товар и услуги оцениваются клиентами.

В данном случае, если мы будем говорить об эффективности, то должны учитывать, какую продукцию и где мы будем производить.Для примера можно взять сравнение США и Франции.Производство напитка «Coca-Cola» имеет на территории США огромные доходы, а на территории Франции компания «Coca -Cola», например, гораздо лучше продает фруктовые соки, чем свой фирменный газированный напиток. В Японии один из самых популярных товаров производства «Coca- Cola » — кофе из автомата. Но и фруктовые соки, и кофе укладываются в теорию бизнеса и стратегию компании «Coca Cola». Физически эти напитки не имеют ничего общего с фирменным напитком «Coca Со1а».Но во всех остальных аспектах, в частности как вид бизнеса, они совершенно одинаковы.

Бизнес эффективен и устойчив только тогда, когда его осуществляют профессионалы в области менеджмента- системы научно — практических

знаний, накопленных за его 100- летнюю историю. Менеджеры-профессионалы должны опираться на опробованные и успешные технологии руководства (управления), освоение которых позволяет привлекать новые, модернизировать отработанные, понимая, что работа менеджера- это целенаправленная, плановая деятельность, осуществляемая по определенным, хорошо проверенным и доказавшим свою эффективность правилам. Предметом менеджмента и являются эти правила основных функций и их элементов.

Для успешного менеджера должны стать нормой постоянное стремление к самосовершенствованию и совершенствованию процесса управления фирмой, глубокое понимание сути бизнеса, которым он занимается, работа на конечный результат в условиях ограниченности ресурсов и непредсказуемости внешней среды, овладение современными социально- экономическими и психологическими методами управления и умение реализовать эти знания: знания и навыки должны быть соединены в нем в единое целое.

Еще трудно сформулировать, из-за непредсказуемости внешней среды требования к менеджеру будущего.Тем не менее менеджер XXI в.-это лидер. А успешный менеджер должен еще и уметь рисковать, легко переносить перегрузки, быть динамичным и уметь руководить и добиваться успеха в экстремальных (критических) ситуациях, уметь управлять организационными изменениями.

Использованные источники: 1.Аакер Д А. Стратегическое рыночное управление СПб., 2000 год. 2 Брэддик У.Менеджмент в организации М: Инфра — Москва ,1997 год.

3.Евремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. Москва, 1998 год.

4.Попов А. Стратегический менеджмент, Москва., 2003 год.

Источник: cyberleninka.ru

Как оценить эффективность бизнес-идеи и минимизировать риски на старте

– Даже по-настоящему хороший проект сегодня далеко не всегда дает хорошие результаты. На работу предприятия воздействует много факторов. Обстановка на рынке меняется быстро. Очевидно, новую идею, особенно в нынешних условиях, нужно тщательно, всестороннее оценить до того, как вы начнете ее воплощать.

Оценка во многом зависит от сферы бизнеса, но в любом случае, ее нужно вести вот по этим направлениям:

• Финансовое
• Маркетинговое
• Управленческое/кадровое
• Техническое

Несколько советов, на что обратить внимание при проведении оценки.

Ориентируйтесь на самый пессимистичный сценарий

Я бы порекомендовала начать работу с оценки финансовой части. Ведь если проект окажется невыгодным с этой точки зрения – все остальные направления оценивать не имеет смысла.

Важно составить как можно более пессимистичный прогноз. Реализацию идеи стоит начинать только в случае, если она является окупаемой даже при наихудшем варианте развития событий.

Учтите все затраты. В том числе рассчитайте, как и сколько нужно будет платить налогов при реализации проекта. Белорусское налоговое законодательство является довольно сложным. Размер выплат даже в похожих на первый взгляд проектах может быть разным.

Заложите все возможные внешние риски. При нестабильном валютном курсе просчитать финансовые риски практически невозможно. Особенно если компания имеет дело с импортом или импортными комплектующими. Поэтому закладывать нужно по максимуму.

Фото с сайта smartprogress.do

Для экспортеров, которые менее зависимы от ситуации на внутреннем рынке, укрепление национальной валюты может привести к снижению конкурентоспособности продукции за рубежом. Такое уже не раз бывало в торговле с Россией.

Оцените прибыль. Пессимистом нужно быть не только при оценке затрат и внешних рисков, но и при подсчете доходов. Оцените норму прибыли при самом худшем сценарии.

Пример. Предприятие с участием иностранного капитала намеревается начать в Беларуси строительный бизнес. Изначально компания рассчитывала, что на формальности уйдет максимум три месяца. Однако получение разрешительных документов заняло уже более года. Фирма до сих пор не смогла приступить к работе.

Все это время она несет расходы на аренду офиса, зарплату директора и главного бухгалтера.

К тому же, за время оформления разрешений ситуация на строительном рынке заметно ухудшилась.

Использует ли кто-либо еще эту бизнес-идею?

Этот важный момент необходимо проверить и один быстрый поиск Google должен дать вам представление об этом. Посмотрите, существуют ли какие-либо другие компании, которые уже используют вашу идею. Если это отличная бизнес-идея, существует большая вероятность того, что кто-то уже думал об этом.

Если вы видите по крайней мере одного конкурента с вариантом вашей идеи, который лучше, чем ваш, то ваша идея, вероятно, имеет небольшие шансы на жизнеспособность.

По теме: ТОП-20 бизнес идей без вложений или свой бизнес с минимальными вложениями.

Задумайтесь о привлечении экспертов

Если идея успешно выдержала финансовую оценку, можно переходить к маркетинговой оценке.

В некоторых случаях нужно идти против правил. Многие всемирно известные компании, особенно инновационные, выходили на рынок с идеями, которые просто невозможно было оценить, потому что этот продукт до них никто не предлагал. Они рискнули – и выиграли. Возможно, и вам нужно пойти против правил. Но в этом случае важно быть морально готовым к тому, что риски проиграть увеличиваются.

Для маркетинговой оценки есть много хороших и известных инструментов, таких, к примеру, как SWOT-анализ. При его проведении особенно тщательно проработайте варианты минимизации рисков.

Разумно рассмотреть возможность привлечения внешних экспертов для проведения оценки проекта. Они смогут посмотреть на него со стороны. Это поможет обезопасить себя. Если вы все же хотите провести оценку самостоятельно, следует обратить особое внимание на эти параметры:

• Есть ли достаточный спрос на товар или услугу, с которой вы собираетесь выйти на рынок?
• Кто является целевой аудиторией вашего проекта?
• Есть ли на рынке конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними, а в чем они превосходят вас?
• Насколько стабилен рост отрасли/сферы, в которой запускается новый проект

Является ли ваша бизнес-идея масштабируемой?

Зарабатывание денег, верите вы этому или нет, но это только первый шаг процесса. Чтобы процветать в бизнесе, ваша идея должна иметь возможности для роста, т.е. она должна быть масштабируемой.

• Может ли ваша идея постепенно расширяться и выходить на новые рынки?
• Можете ли вы придумать новые, улучшенные модели ведения бизнеса?
• Можете ли вы расширить свой бизнес, охватив другие области, чтобы зарабатывать больше денег?

Если ваша идея не является масштабируемой, и она может существовать только в ее нынешнем виде, это не даст вам возможности создать полноценный бизнес.

Прописывайте способы разрешения споров. Оцените команду

Фото с сайта universitas-ui.blogspot.com
Сегодня многие белорусские компании пожинают плоды ошибок, сделанных много лет назад на старте. Учредители ругаются, а партнерские соглашения, где прописаны способы разрешения споров, в свое время не были разработаны.

Поэтому предусмотрите заранее все варианты, связанные с возможными изменениями состава учредителей и раздела имущества.

Также трезво оцените свою команду:

• Насколько слаженно она работает
• Потребуется ли найм дополнительных специалистов для реализации проекта
• Сколько стоят их услуги
• Есть ли на рынке профессионалы нужного профиля
• Необходимы ли затраты на их обучение или перепрофилирование
• Есть ли у вас возможность контролировать ход проекта и работу специалистов на разных этапах

Что с идеей может быть не так

Не все задумки обречены на успех — из некоторых не получится прибыльный бизнес. Допустим, вам кажется, что у менеджеров с высокой занятостью не хватает времени, чтобы следить за своим здоровьем. Чтобы помочь им, вы решаете запустить маркетплейс телемедицинских услуг. Вот что может пойти не так:

• Проблемы, о которой вы думаете, не существует. Допустим, вы считаете, что занятые менеджеры постоянно не успевают сходить к врачу. Но вы судите только по себе и нескольким близким друзьям. Может оказаться, что вы исключение из правил, а у остальных таких сложностей не возникает.
• Проблема есть, но решение не подходит. Допустим, оказалось, что менеджеры действительно не успевают следить за здоровьем. Но подойдёт ли им телемедицина? Может, они не готовы доверять «врачам по интернету» и куда более востребованным окажется сервис с вызовом специалиста на дом?
• Рынок слишком узкий. Если проблема есть и ваше решение подходит, это всё ещё не значит, что идея поможет хорошо заработать. Может быть, таких менеджеров по России всего несколько сотен и обращаются к врачам они раз в шесть месяцев. Тысяча не очень высоких чеков в год — вряд ли то, за чем вы гонитесь.
• Привлекать клиентов слишком дорого. Окей, пусть даже потенциальных клиентов много. Сможете ли вы привлечь их в свой сервис и заработать? Может оказаться, что обретение нового потребителя услуг вам обойдётся в 5 000 рублей, а заработаете вы на нём только 3 000 рублей. В итоге лишь потеряете 2 000 рублей на каждом клиенте.

Методы групповой оценки

В случае если над оценкой идей работает команда, можно попробовать и другие способы, которые снижают риск необъективности. Кроме того, это значительно ускоряет процесс.

1. Каждый из участников обсуждения выбирает не более 5 (вы можете поставить другое ограничение) идей из списка, например, отмечая их галочками. Предложения, набравшие наибольшее количество оценок, рассматриваются в дальнейшем.
2. Похожий процесс можно сделать и в виде тайного голосования – это обеспечит больше объективности.
3. Участники, пользуясь вышеприведенными методами критериев, оценивают идеи и выбирают свои варианты. Затем их сравнивают с другими, и отбирают наилучшие.

Как видите, представленные методы отличаются простотой, и вместе с тем позволяют эффективно выбрать лучшие идеи. Этими инструментами можно пользоваться как в одиночку, так и в группе, что значительно ускоряет процесс. Но важно помнить, что это аналитический процесс, а не творческий, как мозговой штурм. Самое время включить логическое, конвергентное мышление.

Понравилась статья? Присоединяйтесь к нашим сообществам в соцсетях или каналу в Telegram и не пропускайте выход новых полезных материалов: TelegramВконтактеFacebook

Советуем также прочитать:

• Сторителлинг
• 5 психотипов в мозговом штурме, и как их использовать
• Диаграмма сродства для решения управленческих проблем
• Шкала Конрада (7+) для оценки креатива
• Чек-лист по мозговому штурму
• Основы техники Brainwriting
• Обратный мозговой штурм
• Пять техник мозгового штурма
• Как стать машиной для генерации идей: руководство
• Процедура Шаретт
• Как повысить креативность команды

Узнайте, есть ли спрос на идею, в которую собираетесь вкладываться

Перед запуском бизнеса лучше проверить — будет ли продукт нужен потребителям. Для этого нужно проверить спрос. Есть несколько способов: опросить друзей и семью, заказать платный опрос или проверить через поисковые разделы сайтов.

Самый быстрый способ проверить спрос — зайти на Яндекс.Вордстат и Гугл Тренды. Это специальные разделы поисковых систем Яндекс и Гугл, которые показывают, сколько запросов люди вбивают в поисковую строку по данной теме. Вот как это работает:

Например, мы хотим продавать картины в Волгограде. Предположим, что есть художник, который готов писать картины на заказ. Надо проверить, сколько людей ищут в поисковиках «картины на заказ».

Шаг 1. Заходим в Яндекс.Вордстат.

После заполнения строки поиска Яндекс покажет сколько людей интересуются такой услугой

Шаг 2. Вбиваем в строку «картины на заказ».

Всего по России за прошлый месяц картинами на заказ интересовались около 11 тыс. человек. Портретами на заказ при этом интересовались 10 тыс. человек. Это можно запомнить на будущее как идею для продвижения услуги

Шаг 3. Выбираем нужный регион в разделе «По регионам».

В таблице можно посмотреть спрос в любом регионе. Например, получится так, что картинами на заказ интересуются больше в Краснодарском крае, чем в Волгоградской области

Всего в Волгоградской области картинами на заказ интересовалось 84 человека. Если помнить, что далеко не каждый искавший «картину на заказ» готов её купить, то окажется, что для бизнеса этого количества мало.

Гугл Тренды показали, что спроса на картины на заказ в Волгограде вообще нет.

Можно попробовать написать идею разными формулировками. Например, не «картины на заказ», а «индивидуальные портреты» или «семейные портреты». Возможно, этой услугой интересуются больше людей, чем картинами на заказ. Пробуйте максимальное количество разных формулировок.

Может ли кто-нибудь еще это сделать?

Представьте себе на минуту, что никто до вас еще не воплотил эту бизнес-идею.

• Если вы представите ее миру и начнете продавать нечто особенное или предоставлять некоторые полезные и уникальные услуги, как легко было бы для кого-то еще повторить вашу идею?
• Как легко было бы им сделать тонкое улучшение в этой сфере?

Если ваша идея не является уникальной, или если она может быть легко скопирована, вероятность того, что ей воспользуются подражатели и воры идей (хорошо работающих в рамках закона), очень высока.

Источник: blogomir.ru