Наименования основных субъектов туристического рынка
Существует несколько участников процесса реализации туристических услуг:
Определение 1
Турист – это физическое лицо, которое приобретает, потребляет или желает купить турпродукт.
Определение 2
Туроператор – организация, основной деятельностью которой является разработка, продвижение и предоставление туристических услуг на оптовом рынке с использованием документов, имеющих юридическую силу, на основании лицензии.
Определение 3
Турагент – предприятие, которое продвигает туристские услуги и реализует их на розничном рынке с использованием документов, имеющих юридическую силу, на основании лицензии.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Определение 4
Контрагент – фирма – исполнитель, главной задачей которой является предоставление туристических услуг туристу в месте прибытия. Деятельность данных организаций регламентируется законодательством страны приема и международными договоренностями.
Как открыть туроператора? Туристический бизнес. Разница турагентства и туроператора.
Все участники туристического рынка представляют собой систему из взаимосвязанных элементов, которая имеет высокий процент прозрачности.
Реализация турпродукта как результат работы между субъектами
Торговля в сфере туристских услуг бывает оптовой и розничной.
Оптовая продажа представляет собой составление и подписание посреднических договоров-поручений, договоров комиссии или агентских соглашений между туроператором и турагентом. К моменту завершения сделки туроператор владеет готовым турпродуктом, оформленным на соответствующей документацией, которая имеет юридическую силу.
Розничная реализация туристических услуг отличается некоторыми формальностями. Она представлена соглашениями и договорами розничной купли-продажи с физическими лицами, в которых прописаны все права и обязанности сторон. Типовые договоры должны содержать соответствующие пункты:
«Основные участники туристского рынка»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
- номер, дату и место заключения договора
- юридическое название организации, его организационно-правовую форму, номер лицензии, дающей разрешение на предоставление услуг на международном уровне;
- ФИО физического лица, его адрес, данные паспорта, контакты;
- предмет договора, который полностью отражает все услуги, которые предоставляет фирма туристу;
- права и обязанности сторон;
- суммарную стоимость готового турпродукта, порядок и форму расчета;
- момент вступления договора в силу и срок его действия;
- особенности оформления виз (для международного туризма);
- условия использования ваучера;
- порядок страхования жизни и здоровья туриста;
- особенности использования компенсации;
- форс-мажорные ситуации;
- прочие условия, предусмотренные политикой предприятия или особенностями тура;
- юридические и банковские реквизиты турфирмы;
- подписи сторон и печать предприятия.
Определение 5
Фототуры, как часть туристического бизнеса. 12+
Оферта – это объективная информация о туристском продукте и существенные условия договора купли-продажи, оформленная письменно. Как правило, ее размещают открыто на стенде рядом с лицензией и сертификатами.
Замечание 1
Следует отметить, что копию оферты турфирма обязана предоставить клиенту по первому требованию и в этом случае частные условия договора указываются в путевке.
Понятия туристского ваучера и туристской путевки
Определение 6
Туристский ваучер – это юридический документ, подтверждающий право туриста на услуги, включенные в комплексный турпродукт, и определяющий факт их предоставления.
Определение 7
Туристская путевка представляет собой документ, сообщающий о том, что туристу предоставлено право на комплекс услуг, входящих в тур
Данное соглашение является предложением турфирмы комплексного турпродукта покупателю и обязательно включено в договор.
Замечание 2
Следует отметить, что туристическая путевка — это документ первичного учета турагента или туроператора.
Ваучер предоставляется потребителю в виде оригинала и копии до начала поездки, оригинал вручается представителю принимающей стороны, а копия остается у туриста. К ваучеру прилагается перечень услуг, которые уже предоставлены. Как правило, этот документ оформляется руководителем туристской группы и заверяется исполнителем услуг. Здесь же можно указать претензии к качеству предоставленных услуг. Этот документ является основанием для совершения взаиморасчетов между организаторами туризма — направляющей и принимающей стороны.
Многие туристские фирмы не всегда считают целесообразным указывать в туристском ваучере стоимость отдельных услуг. В этом случае показатель можно заменить ссылкой на тарифы и прейскуранты, указанные в договоре между туроператором, выдавшим ваучер, и туроператором по приему туристов.
Источник: spravochnick.ru
50 ключевых игроков в туризме
С начала 90-х внутренний туризм в России оставался слабо привлекательным для инвесторов. Всё изменило закрытие границ. Сегодня внутренний туризм – один из немногих быстрорастущих секторов в российской экономике. В 2021 году оборот туризма вырос на 900 млрд до 2.5 трлн рублей. К 2025 году господдержка отрасли превысит 1 трлн рублей, оборот – 4 трлн.
В этом исследовании представлены ключевые игроки, которые определяют правила игры и являются главными бенефициарами господдержки.
В начале представим основных участников национального проекта по туризму.
Ключевой игрок – Дмитрий Чернышенко , вице-премьер, курирующий нацпроект. Дальше – Ирек Файзуллин , министр Минстроя, через который идет более 75% финансирования нацпроекта. Дальше – Сергей Суханов , глава корпорации «Туризм.рф», которая является центром сборки крупнейших туристических проектов, и «одним окном» для регионов РФ. Эта тройка определяет направления развития внутреннего туризма в России.
Дмитрий Чернышенко
Вице-премьер в Правительстве РФ
Звезда Дмитрия Чернышенко взошла на российском небосклоне в 2005 году, когда возглавил кампанию за право проведения Олимпийских игр в 2014 году в Сочи. С 2007 по 2014 год Чернышенко возглавлял оргкомитет Олимпийских игр в Сочи, получив не только уникальный опыт по организации событий и созданию с нуля туристической инфраструктуры мирового класса, но и высокую оценку от Президента РФ Путина В.В.
После Олимпиады нескольких лет проработал в структурах Геннадия Тимченко и Юрия Ковальчука, которых Путин называл своими друзьями. В январе 2020 года Чернышенко назначили вице-премьером в Правительстве РФ, в том числе, доверив развитие внутреннего туризма. При Чернышенко Ростуризм передали в подчинение напрямую Правительству РФ, создали национальный проект по туризму и отраслевую госкорпорацию “Туризм.рф”.
“Туризм.рф” распределяет более 75% средств в рамках нацпроекта по туризму. Госкорпорацию возглавляют проверенные коллеги Чернышенко со времен Олимпиады в Сочи (№4 Суханов).
В мае 2022 года “Туризм.рф” объявила об инвестициях 36.8 млрд рублей в 49 проектных компаний, которые построят более 20 тыс. гостиничных номеров. С 1 июля отменили НДС для гостиниц. В сентябре Ростуризм объявил об одобрении льготных кредитов на создание 13.5 тыс гостиничных номеров на сумму 166 млрд рублей. В 2021 году туристическим кэшбеком воспользовались 1.7 млн россиян, им вернули 6.7 млрд рублей из 37 млрд потраченных средств.
Сильные результаты и высокая оценка в глазах Президента РФ позволяют Чернышенко успешно отбивать инициативы по перераспределению финансовых потоков в рамках нацпроекта.
Лично отсматривает практически все перспективные территории для развития туризма, более 60 поездок за два года.
Ирек Файзуллин
Министр, Минстрой РФ
Файзулин (слева) и Суханов (Туризм.рф)
До 75% финансирования в рамках нацпроекта по туризму направляется на строительство туристической и обеспечивающей инфраструктуры. Эти расходы осуществляет профильное министерство – Минстрой. Как сказал Дмитрий Чернышенко в диалоге с Путиным: “Да, они как ГРБС (главный распорядитель бюджетных средств) работают, координируют, поскольку это большая взаимоувязка, там много стройки…”.
Минстрой взаимодействует с корпорацией “Туризм.рф”. Уже видно, что обеспечивающая инфраструктура приоритетно создается рядом с проектами, в которые инвестирует “Туризм.рф”.
Министр — Ирек Файзуллин. Занял кресло Марата Хуснуллина в ноябре 2020 года, за месяц до создания корпорации «Туризм.рф.
Курирующий Замминистра — Гордеев Юрий, руководитель федерального проекта «Туристическая инфраструктура» в рамках нацпроекта. Работает в Минстрое с 2008 года, Замминистра с 2017 года.
29 сентября Минстрой представил проект федерального закона «О содействии развитию туристической инфраструктуры». В частности, Минстрой предлагает создать единый институт развития, видимо, на базе «Туризм.рф». Если закон примут в текущем виде, Ростуризму так и не удастся дотянуться до 75% средств нацпроекта по туризму (71 млрд в 2022, еще 71 млрд в 2023, 64 млрд в 2024).
В августе Ростуризм выбрал 31 город для обустройства туристических зон в центре. Всего города получат 6 млрд рублей, в среднем по 200 млн на город, немного. Похоже, эта инициатива придет на смену конкурсу “Малые города России”, где 560 проектов благоустройства получили почти 35 млрд рублей. Финансирование благоустройства туристических пойдет по вертикале Минстроя.
Сергей Суханов
АО “Корпорация “Туризм.рф”
Сергей Суханов (справа) и Сергей Бачин поздравляют друг друга с подписанием соглашения. Дмитрий Чернышенко за спиной Суханова.
Сергей Суханов – правая рука Дмитрия Чернышенко. Вместе они готовили проведение Олимпиады в Сочи в 2014 году, как говорится, прошли огонь, воду и медные трубы.
В конце 2020 году был назначен генеральным директором АО “Корпорация “Туризм.рф”. Вместе с собой Суханов привел проверенную временем команду. Участники рынка особо отмечают профессиональные качества Дениса Секачева.
Сегодня “Туризм.рф” отвечает за 75% госинвестиций в рамках нацпроекта по туризму. В мае Госкорпорация объявила о вхождении в уставный капитал 49 специальных проектных компаний, в которые “Туризм.рф” внесет до 36.8 млрд рублей для создания более 20 тыс гостиничных номеров.
По-сути, “Туризм.рф” становится ключевым центром сборки крупных туристических проектов: со-инвестирует на ранней стадии проекта, разрабатывает мастерплан на территорию, помогает в привлечении проектного финансирования, обеспечивает строительство обеспечивающей инфраструктуры, ускоряет согласования.
Если “Туризм.рф” будет поддерживать создание не только гостиниц, но и всесезонных туристических магнитов, то вполне может стать одной из самых полезных госкорпораций в России.
После упразднения Ростуризма уровень влияния Суханова вырос. По-сути, «Туризм.рф» превратился в «одно окно».
Сергей Бачин
Роза Хутор, Большое Завидово, Камчатка, Курилы
Сергей Бачин (в белом поло) сопровождает Путина во время осмотра Красной Поляны
Сергей Бачин – национальный чемпион по ГЧП в области туризма. Ни один другой предприниматель не смог привлечь больше госинвестиций в туризм.
Госфинансирование через ВЭБ.рф на создание курорта “Роза Хутор” в Красной Поляне превысило 80 млрд рублей при стоимости залогов 30 млрд. Ставку по кредиту снизили с 9% до 2.5% в год, срок возврата продлили за 2050 год.
Такое возможно когда ваш старший партнер Владимир Потанин, один из богатейших бизнесменов России. Бачин работает с Потаниным с 1998 года. До 2009 года Бачин отвечал за девелоперский бизнес группы “Интеррос”, потом переключился на туризм.
После “Роза Хутор” был курорт “Большое Завидово”, который использует все доступные источники господдержки: кредит и инвестиции ВЭБа, налоговые льготы и со-финансирование в рамках ОЭЗ, льготы по кредитной ставке от Ростуризма, инвестиции от “Туризм.рф”. В 2021 году ВЭБ открыл новую кредитную линию в размере 29 млрд руб в проект.
После “Большое Завидово” появился курорт “Ярославское взморье”, где затраты на инфраструктуру профинансированы в рамках ФЦП по туризму.
В 2021 году Бачин анонсировал четыре новых курорта. Первый – “Долина Васта” – еще один горный курорт в сочинской Красной поляне с бюджетом более 80 млрд рублей. Проект будет реализован в партнерстве с ВЭБ.рф. Второй – “Три вулкана” – горный курорт на Камчатке с бюджетом более 40 млрд рублей. Проект будет реализован в партнерстве с Туризм.рф.
Третий – сразу два курорта на Курильских островах с бюджетом более 24 млрд рублей. Четвертый – курорт на Таймыре на плато Путорана с бюджетом в 20 млрд. Итого 164 млрд рублей.
Как известно, создание курортов мирового уровня требует масштабных частных и государственных инвестиций в круглогодичные туристические магниты и инфраструктуру: транспортную, инженерную и социальную. Как эффективно связывать государственные интересы в развитии туризма с частными Бачин знает лучше всех в России.
Со стороны Потанина и “Интерроса” Бачину помогает Александр Сафонов, один из самых компетентных управленцев в России в области туристических магнитов. Сафонов помогал группе “Регионы” с запуском тематического парка “Остров мечты” и колеса обозрения “Солнце Москвы” на ВДНХ.
Александр Ткачев
Красная поляна, Сочи, Адыгея, Абхазия, Ялта, остров Русский
Рекомендуем ознакомиться с нашим исследованием про стратегию Ткачева в туристическом бизнесе.
Бывший губернатор Краснодарского края во время подготовки и проведения Олимпиады в Сочи. Бывший министр сельского хозяйства. Сегодня Ткачев – один из крупнейших инвесторов в туристическую инфраструктуру.
После Олимпиады в Сочи Ткачев приобрел курорт “Красная поляна”, который тогда называли то ли “Горная карусель”, то ли “Горки город”. Долг перед ВЭБом превышал 60 млрд руб. В 2016 году Ткачеву удалось невозможное – создать игорную зону в Красной поляне. С этого момента резко выросла реалистичность возврата кредита ВЭБу и окупаемости инвестиций.
Вообще Сочи и Краснодарский край – главный регион для туристического бизнеса Ткачева. Кроме “Красной поляны” Ткачеву принадлежит АО “Сочи парк” с парком аттракционов и отель “Богатырь”. На строительство парка был привлечен кредит от ВЭБа на сумму около 10 млрд руб.
Этим летом Ткачев объявил о покупке сочинского санатория “Белые ночи”. Анонсировал инвестиции в 16.6 млрд в гостиничный комплекс “Зеленая резиденция” в Сочи, включая гастрономический центр. Еще 8 млрд – в “Сочи Гольф Резорт”.
Еще 35 млрд Ткачев вместе с “Туризм.рф” планируют инвестировать в горный курорт “Лагонаки” в Адыгее. Еще 20 млрд – в гостиничный комплекс в Пицунде. Еще 16 млрд – в туристический парк в Ялте. Еще 35 млрд – в парк развлечений, гольф-клуб и казино на острове Русский рядом с Владивостоком.
Еще в сентябре 2021 года Ткачев официально открыл винодельческий и ресторанно-дегустационного комплекс «Шато де Талю» в Геленджике стоимостью 2,6 млрд рублей, а в мае этого года купил туристическую деревню “Мандроги” в Ленинградской области.
Если честно, масштаб деятельности поражает, как говорится, море по колено. Всеми туристическими проектами управляет “Мантерра-групп”, которой владеет зять Ткачева Роман Баталов, а руководит многолетний соратник Ткачева Джамбулат Хатуов. В команде Ткачева выделяют Вадима Трукшина, который отвечает за игровую зону и ряд пока непубличных проектов, а также вспоминают погибшего Андрея Крюковского, который внес огромный вклад в становлении “Красной поляны”.
Владимир Евтушенков
АФК “Система”, Cosmos Group
Один из богатейших бизнесменов России, и давний фанат внутреннего туризма. В 2000-е Евтушенков приобрел “Интурист”, на базе которого пытался выстроить гостиничную сеть и национального туроператора. В итоге “Интурист” был удачно продан британскому туроператору Thomas Cook, который потом перешел под контроль китайской компании Fosun.
Новый заход в туризм Евтушенков выстроил вокруг гостиницы “Космос”. Новая компания Cosmos Hotel Group собрала под управлением 21 отель, включая два премиальных курорта: “Изумрудный лес” с парком дикой природы недалеко от Москвы, и “Алтай резорт” с оздоровительным комплексом, где любят отдыхать многие чиновники первого уровня. Там же на Алтае к 2027 году Евтушенков планирует построить горный курорт “Каракольские озера”. Объем инвестиций 14 млрд руб, включая 4 млрд от «Туризм.рф». Всего Евтушенкову удалось привлечь «Туризм.рф» как минимум в 3 свои проекта: в Алтае, Екатеринбурге и Тобольске.
Кроме того, появится отель на 400 номеров в бурятской ОЭЗ «Байкальская гавань».
В феврале 2022 года Евтушенков поменял руководителей в Cosmos Group. Генеральным директором назначили Алексея Акиндинова, выходца из Azimut Hotels. Совет директоров возглавил Колокольников Андрей, ранее управляющий директор в Morgan Stanley.
Николай Цехомский
ВЭБ.рф, очень крупные курорты
До 2021 года ВЭБ.рф был главным источником финансирования для создания туристической инфраструктуры. ВЭБ взял на себя практически всё финансирование туристических проектов, построенных к Олимпиаде. Объем олимпийских кредитов оценивали в 240 млрд рублей.
С 2021 года главная роль в развитии крупных туристических проектов отведена “Туризм.рф”, однако ВЭБ по-прежнему играет значительную роль в проектном и гчп-финансировании крупных курортов. Главный человек в ВЭБе, отвечающий за туризм и весь бизнес – Николай Цехомский, первый зампред ВЭБа. Именно Цехомский подписал с Сухановым меморандум о сотрудничестве между “ВЭБ.рф” и “Туризм.рф” в июне 2021 года.
Из старого наследия на балансе ВЭБа остались доли в нескольких курортных проектах. ВЭБу принадлежит 40% в гостиничном комплексе “Рэдиссон Завидово” (ООО “Завидово Плаза”) Сергея Бачина. Эту долю ВЭБ получил в обмен на кредит 50 млн евро на строительство гостиницы.
Вокруг гостиницы развивается курорт “Большое Завидово”. В 2021 году ВЭБ начал поэтапное раскрытие новой кредитной линии на 28 млрд с льготной ставкой от Ростуризма для строительства дополнительного номерного фонда, всесезонного аквапарка, детского парка и горного склона. Стороны рассчитывают увеличить поток с 200 тыс до 1 млн туристов в год.
Вместе с Бачиным ВЭБ планирует создание горного курорта “Долина Васта” в сочинской Красной поляне с бюджетом более 80 млрд рублей, и несколько других проектов.
ВЭБу де факто принадлежит отель в Геленджике, который сейчас работает под брендом “Метрополь” Александра Клячина. Участники рынка предполагают, что Клячин в скором времени выкупит отель за 4.5 млрд рублей или 11.8 млн за номер. В сентябре 2016 года Арбитражный суд подтвердил задолженность застройщика отеля в размере 22 млрд руб.
В 2021 году ВЭБ, ИнфраВЭБ и Александр Клячин подписали меморандум о реализации новых проектов в сфере туризма: курорт в Шерегеше, гостиничные комплексы в Тобольске, Благовещенске и Приэльбрусье.
ВЭБу принадлежит 100% курорта “Золотое кольцо”, который сейчас работает под брендом “Азимут Переславль” того же Клячина. В рамках курорта открыто три гостиничных комплекса на 1000 гостей с целевым потоком около 300 тысяч гостей в год. Рядом с гостиницами до сих пор не построен туристический магнит, поэтому в 2021 году при выручке гостиниц в 282 млн рублей убыток составил 251 млн.
В 2012 году рядом с курортом “Золотое кольцо” планировалось создание детского лагеря “Страна детей” и исторического парка по французской лицензии Puy De Fou. Оба проекта “не взлетели”. Наконец в 2021 году ВЭБ провел конкурс на концепцию развития курорта на территории 132 га рядом с курортом, где планируется создание всесезонного туристического магнита. Лучше создать магнит за 1 млрд рублей, который окупит себя и гостиницы, чем каждый год докладывать 250 млн на покрытие убытков.
Еще 400 га вокруг курорта “Золотое кольцо” принадлежит компании ПОШ, которая планировала построить парк дикой природы “Евразия” и агротуристический парк “Съедобная Россия”. В 2022 году ПОШ выставила земельный банк вместе с проектами на продажу.
В 2021 году ВЭБ предложил построить курортный город на озере Байкал за 161 млрд на месте целлюлозно-бумажного комбината (БЦБК) в Байкальске. Партнером ВЭБа в этом проекте выступает EN+ Олега Дерипаски.
В рамках нацпроекта ВЭБу выделили субсидию на разработку мастер-планов для 12 макрорегионов. За разработку мастер-планов отвечает “ПроГород”, “дочка” ВЭБа, которая называет себя первым федеральным мастер-девелопером. Именно “ПроГород” отвечает за развитие курорта “Золотое кольцо”.
Источник: dzen.ru
самых успешных предпринимателей в TravelTech
Аналитики отчитываются о небывалом росте TravelTech — по данным Data Insight 2018 года, с 2014 по 2019 рынок eTravel (онлайн-продажи туристических услуг) вырос почти в три раза — 1030 млрд рублей. В 2018 году рост составил 25%, в 2019-ом — 20%. Тем не менее, это вызвало и усиление конкуренции: независимых предпринимателей зажимают и собственные онлайн-сервисы поставщиков услуг (авиакомпаний, турфирм и пр.), и компании извне (ритейлеры, банки), открывающие свои travel-приложения. С помощью рейтинга мы пытались выяснить, кто на самом деле больше всех зарабатывает на этом непростом рынке.
Подробнее о методике составления рейтинга см. здесь . Мнения игроков о рынке TravelTech в России — здесь .
Текстовая версия
1
Основанная Леонидом Исаковичем компания «Академсервис» работала на рынке въездного туризма в сфере B2B с начала 1990-х. Позднее она одной из первых создала собственную b2b-онлайн-систему бронирования — acase.ru.
По словам Леонида Исаковича, начиналось все с обычной брошюры: «В конце 90-х годов мы с коллегами приехали в Японию, где встречались с нашим партнером В номере я увидел журнал, в котором были представлены всевозможные отели Японии. Меня очень заинтересовала эта идея, и, вернувшись в Россию, мы издали свою первую брошюру, в которую входило 25-30 отелей. Тогда для рынка это была ценная брошюра, ведь во времена, когда интернет только начинал свое шествие по миру, получать информацию о гостиницах страны было крайне проблематично».
На сегодняшний день в системе acase.ru представлено более 4500 отелей в 700 городах России и стран ближнего зарубежья. «Академсервис» оказывает услуги 12 тыс. агентам и компаниям: от размещения в отелях, приобретения авиа- и ж/д-билетов, VIP-сервиса в аэропортах до предоставления визовой поддержки, переводчиков, организации экскурсий.
Известно, что «Академсервис» занимался размещением приезжих на многих знаковых мероприятиях — например, на Всемирной зимней универсиаде 2019 года в Красноярске.
Леониду Исаковичу принадлежит 90% ООО «Академсервис», остальные 10% — Евгении Липец.
2
Aviasales и Travelpayouts
Туристический мета-поисковик Aviasales (управляется компанией Go Travel Un Limited) появился в 2007 году. Изначально он представлял собой личный блог путешественника Константина Калинова, где аккумулировались спецпредложения авиакомпаний, однако со временем вырос в одну из крупнейших систем поиска авиабилетов и отельных номеров. В 2014 году в него инвестировал $10 млн iTech Capital, получив миноритарную долю в компании.
В 2018 году через Aviasales было забронировано отелей и билетов на $1,4 млрд — за год сумма выросла на 40%.
В 2011 году был также запущен проект Travelpayouts как партнерская сеть Aviasales. В 2018 году аффилиатная сеть сгенерировала продаж туристических услуг на $300 млн. Это офферы от 50 сервисов вроде BlaBlaCar, Viator, Kayak, Musement, «Туту.ру» и так далее. Всего в Travelpayouts зарегистрировано 200 тыс. аффилиатов со всего мира.
Макс Крайнов, управляющий директор Aviasales: «Мы точно не смотрим на одну Россию. Бизнес-модель Aviasales успешно адаптируется на развивающихся рынках, и мы рассчитываем, что их доля дорастёт до 50% в сплите доходов. На домашнем же рынке нас не устроит ничего, кроме лидерства. Уже сейчас мы занимаем 53% в поисковом сегменте. Если собрать всех пассажиров, нашедших билеты через нас, получится под 200 “боингов” в день, этого бы хватило на авиакомпанию вроде S7».
3
Агентство «Аэроклуб» занимается оптимизацией расходов в сфере делового туризма: через онлайн-систему или мобильное приложение компании могут организовать командировки, а сотрудники — выбрать билеты на самолет или поезд, варианты трансферов и проживания, а также подготовить документы на визу.
Агентство было основано Денисом Матюхиным в 1994 году. До этого Матюхин занимал должность начальника транспортного отдела в «Нико Тур», одном из старейших операторов в сфере делового туризма.
Денис Матюхин не привлекал сторонних инвесторов и сегодня остается 100%-м владельцем бизнеса. Команда «Аэроклуба» насчитывает 524 сотрудника.
«Аэроклуб» также управляет сервисом Anywayanyday, но в компании утверждают, но не являются его владельцем, поэтому его выручка не включена.
Денис Матюхин: «”Аэроклуб” и дальше будет развивать IT-экспертизу в области Big Data, искусственного интеллекта и машинного обучения. Также компания планирует сохранить стабильный рост в 25-30% в год и усилить лидерские позиции на рынке делового туризма».
4
Ostrovok.ru (группа ETG)
В 2010 году выпускники Стэнфордского и Оксфордского университетов Сергей Фаге и Кирилл Махаринский основали группу компаний Emerging Travel. В нее входят российские сервисы онлайн-бронирования отелей Ostrovok.ru и B2B.Ostrovok. До запуска компании Фаге и Махаринский работали в Кремниевой Долине и имели опыт успешных запусков стартапов.
Общая сумма инвестиций в Emerging Travel превышает $60 млн. Среди инвесторов — фонды General Catalyst Partners и Frontier Ventures, Юрий Мильнер, сооснователи социальной сети «ВКонтакте» Вячеслав Мирилашвили и Лев Левиев и др.
В компании сегодня работает 850 человек. Состав современных собственников не раскрывается, но известно, что основатели остались в совладельцах.
По итогам 2018 года сумма всех бронирований, совершенных на площадках Emerging Travel Group, составила $713 млн. Раскрывая итоги третьего квартала, компания заявляла об ожидаемой нетто-выручке в $30 млн.
Ostrovok.ru: «Мы работаем над тем, чтобы сделать Emerging Travel Group по-настоящему международной компанией — чтобы доля наших зарубежных брендов RateHawk и ZenHotels занимала 50-60% в структуре оборота компании. При этом на российском рынке мы намерены сохранять лидирующие позиции».
5
В 2011 году бывший топ-менеджер Anywayanyday Петр Кутис вместе с группой единомышленников запустил свой сервис организации путешествий Onetwotrip. Компания зарегистрирована в Лондоне, российское юрлицо на 100% принадлежит OTT Service Ltd.
В общей сложности Onetwotrip привлек около 50 млн инвестиций, среди инвесторов: Phenomen Ventures ($9 млн), Atomico ($16 млн), Goldman Sachs ($8 млн), «Банк Санкт-Петербург» ($3 млн). В 2015–2016 в несколько раундов в сервис вложился фонд Vostok New Ventures, которому принадлежит 16,3% компании. В своем отчете за 2018 год фонд оценил fair value этого пакета в $16,5 млн. Аудиторию своего сервиса Onetwotrip оценивает в 4 млн.
В 2015 году Петр Кутис отошел от оперативного управления компанией и позднее запустил в США новый стартап FinalPrice, который также представляет собой сервис по бронированию, но работающий по подписке. Михаил Соколов сменил Кутиса на посту CEO и продолжает руководить Onetwotrip.
6
Hotelbook.ru входит в UTS Group (Universal Travel Services), которая была основана в 1994 году для оказания услуг в сфере образовательного туризма.
Основателем и 100%-ым владельцем Нotelbook.ru, запущенного в 2014 году, является Алексей Крылов. Эта система бронирования включает 500 тыс. отелей, расположенных в 236 странах мира, а также 420 авиакомпаний.
Предприниматель также развивает b2b-проект Hotelbook.pro — cистему онлайн-бронирования отелей и услуг для туристических агентств. Его партнером по проекту выступает Максим Крикунчик, которому принадлежит 25% ООО «Хотелбук-Сервис».
7
«Авиа Центр» создан Сергеем Богачевым и Александром Григорьевым, который на сегодняшний момент является членом совета директоров «Ингосстраха». Компания работает на рынке b2b и считается одним из крупнейших консолидаторов по продаже авиа- и железнодорожных билетов в России, в ее сети — около 3000 турагентств, розничные точки МТС, Tele2 и «Почты России». По некоторым источникам, ей также принадлежит сервис «Авиакасса».
За 2018 год «Авиа центр» продал 3,8 млн авиа- и железнодорожных билетов более чем на 50 млрд руб.
В начале 2019 года стало известно, что долю в компании приобрела китайская Ctrip, которой также принадлежит сервис Skyscanner. По данным «Контур.Фокуса», основное юрлицо компании ООО «Авиа центр» на 56,2% принадлежит Александру Григорьеву, на 18,8%— Сергею Богачеву и на 25% — сингапурской «Ситрип Эйр Тикетинг».
8
В 2002 году Дмитрий Храпов, будучи на четвертом курсе МГУ, вместе с одногруппником Юрием Титовым основал агентство по разработке сайтов MindBridge. Затем его силами создали сайт Tutu.ru. Изначально на нем располагалось расписание московских электричек, которое ежедневно обновлялось вручную: Дмитрий с Юрием сами ездили на вокзалы и фотографировали табло. Когда аудитория сайта достигла 3 тыс. человек в день, команда начала зарабатывать на рекламе.
В 2006 году партнеры начали продавать билеты, работая как курьерская служба, с 2008 года — начали торговлю онлайн, постепенно расширяя деятельность. Сегодня Tutu торгует еще и авиабилетами, автобусными билетами, предлагает бронь отелей и пакетные туры. В Tutu работают 379 сотрудников.
С 2012 года выручка компании выросла почти в 12 раз, ресурс считается крупнейшим по торговле железнодорожными билетами после сайта РЖД.
9
Екатеринбургский сервис Bronevik.com был запущен многопрофильной компанией IBC Service Network. Последняя с 1999 года занималась корпоративным туризмом — организацией поездок из городов Урала в другие регионы России и СНГ.
Евгений Чупахин, на тот момент генеральный директор IBC Service Network, комментировал запуск «Броневика» следующим образом: «Так как продажа билетов становится все менее привлекательной (авиакомпании урезают или полностью убирают комиссию), приоритетным для нас является бронирование гостиниц, а без интернет-технологий в наше время продавать что-либо крайне затруднительно».
По состоянию на 2018 год база «Броневика» включала 12 тыс. объектов размещения в 1700 городах. В компании работают 125 сотрудников.
Точный состав собственников «Броневика» не раскрывается, известно только, что это резиденты РФ. Дмитрий Алиферка возглавляет компанию с 2013 года.
10
Сергей Пирожников основал портал Kupibilet в 2011 году, вложив личные $15 тыс. (до того предприниматель занимался разными бизнесами от торговли мороженым до создания игр для социальных сетей).
Компания специализируется на торговле авиабилетами, а также предлагает «смарт-маршруты», подбирая пересадки с помощью собственного алгоритма. В Kupibilet работает 215 человек, оборот компании (GMV) за 2018 год составил 24 млрд рублей.
Сергей Пирожников известен еще и как экс-депутат Заксобрания Карелии, в 2016 году он баллотировался на пост мэра Петрозаводска.
Сергей Пирожников: «Нашей гордостью являются не цифры продаж, а технологии. Смарт-маршруты позволяют нам стыковать абсолютно любые билеты между собой и находить за считанные секунды оптимальный маршрут, включающий даже разные виды транспорта. Особо отмечу, что мы как компания вышли на рынок намного позже других (в тот момент уже были широко известны Anywayanyday, Ozon.travel, OneTwoTrip), но быстро стали очень заметным игроком (мы сегодня крупнейший партнер Aviasales, лидер по продажам билетов авиакомпаний S7, “Победа”, Turkish Airlines и других). Мы первыми в мире научились добавлять в цепочки и обрабатывать билеты “туда-обратно”, сейчас это не умеет делать никто из конкурентов. Основным фактором роста в ближайшие годы для Kupibilet станет вывод технологии смарт-маршрутов на международные рынки (сначала Европа, далее Азия и Африка)».
Источник: rb.ru
