Что происходит, когда взвесив все за и против, мы решаем, что надо начать свой бизнес? Далеко не все наши близкие воспринимают это с энтузиазмом, наоборот, на нас вываливают столько негативной информации, что страшно становится. Откуда же столько негатива?
Как организовать свой бизнес
Просто дело в том, что большинство людей не способны заниматься бизнесом в принципе. Они не готовы самостоятельно принимать решения, рисковать, постоянно учиться чему-то новому, и чтобы оправдать свою косность придумывают и повторяют за другими всяческие мифы о том, что собственный бизнес это не реально. Причем, как большинство неудачников с удовольствием учат жить всех окружающих. Именно они постоянно критикуют правительство, начальство на работе, соседей, жену и т.д. Стереотипы и предрассудки, постоянно повторяемые такой «серостью» впитываются подсознанием и, решив таки изменить свою жизнь, надо срочно их оттуда вытряхивать, иначе этот груз так и будет тянуть в болото прежней жизни.
Как организовать свой бизнес, предусмотреть и обойти риски создания компании? От и до!
1. Оформить ИП очень сложно
Многие из тех, кто хотел бы начать свой бизнес слышали о том, что это чрезвычайно сложно. Чтобы зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя требуется собрать кучу справок, документов и разрешений, отстоять во множестве очередей и потратить на все это кучу времени. Чтобы узнать, что все это сказки достаточно спросить у тех, кто уже зарегистрировал ИП.
В реальности вся процедура регистрации займет не больше одного дня. Только заранее узнайте последовательность действий или у тех, кто недавно оформлялся, или у специалиста, помогающего с оформлением документов предпринимателям. Таких сейчас предостаточно.
2. Бумаги вас задавят
Те специалисты, о которых говорилось выше, помогут не только оформить ИП, но и в дальнейшем вести за небольшую плату вашу отчетность. К тому же совсем не обязательно начинать свой бизнес с оформления ИП. Чем позже вы зарегистрируетесь, тем позже будете платить налог и прочие отчисления. В начале проще работать, сотрудничая с другими бизнесами.
И тут уж как договоритесь, может просто снимете по-дешевке угол на складе, а может, удастся договориться о том, чтобы за плату пользоваться их расчетными счетами, печатями, бланками, людскими и финансовыми ресурсами. Такое начало позволит скорее окрепнуть вашему бизнесу.
3. Нужен начальный капитал
Это заблуждение сложнее разрушить, так как даже многие опытные предприниматели в это верят. Но, как много людей разорилось, начав свое дело с больших денег, и как много предпринимателей преуспело, начав практически с нуля. Так что для новичка, начало «с нуля» будет правильным способом начать свой бизнес.
Вспомним статистику, в первый год разоряется 95 начинающих предпринимателей и только 5% продолжают работать. Поэтому лучше, если вас постигла участь большей части, не мучительно выплачивать то, что занимали на начало дела, а повторить попытку. Ведь известно, что успех приходит не к тому, кто не падает, а к тому, кто всегда поднимается и далеко не у каждого успешного бизнесмена все получилось с первого раза. Так что начинайте свой бизнес с вложения своих мозгов и времени. Если у вас нет этого капитала, то никакие деньги не спасут ваш бизнес.
Кто хочет организовать свой высокодоходный бизнес без риска с рентабельностью от 180% за сделку!?
4. Нужна уникальная бизнес-идея
Довольно часто можно услышать, что все ниши уже заняты и только с уникальной бизнес-идеей возможен успех. И вот, вместо того чтобы заняться чем-то в чем он хорошо разбирается, человек тратит все время на поиск этой идеи. Но представим на минутку, что гениальная идея у нас есть, мы начинаем свой бизнес и что же?
Вы должны найти тех, кто заинтересуется уникальным товаром, убедить их, что они решат с его помощью свои проблемы, что такой товар есть только у вас и его стоимость нормальна для такого товара. И после всего этого убедить купить ваш товар. В то время как, имея традиционный бизнес, вы должны найти решение только по последнему пункту. Так что же проще?
В общем, если вас осенила бизнес-идея, не торопитесь сжигать мосты. Сначала позаботьтесь о запасном аэродроме, чтобы у вас и вашей семьи было на что жить, пока вы будете доказывать миру свою гениальность. Кстати, о бизнес идеях можно почитать тут.
5. Бизнес-идею могут украсть
Каждый предприниматель с опытом работы более года полон идей напрямую связанных с его бизнесом, на которые не хватает времени, людей или денег. Часть из них он со временем воплотит в жизнь, а большая часть так и останется идеями. Поэтому серьезный человек не позарится на чужую сомнительную идею, а такой же дилетант, как и вы, наверняка, загубит ее на корню.
6. Нужны специальные знания
Большинство из тех предпринимателей, кто сейчас преуспевает, пришли в него до того как в нашей стране начали преподавать хоть что то связанное с бизнесом. Сколько малограмотных людей начав с нуля, подняли свой бизнес, и сколько специалистов с красными дипломами так и работают за зарплату, даже не решившись на дополнительный заработок. Успех приходит к тому кто, сидя за столом, зубрит специальные знания, а тот, кто делает реальные шаги в сторону развития своего бизнеса. Только начав работать, вы узнаете, каких именно знаний вам не хватает и тут уже вам принимать решение, что будет выгоднее — научиться этому самому или нанять специалиста нужного профиля.
7. Без бизнес-плана никуда.
Специально поинтересуйтесь у тех ваших знакомых, кто имеет свой бизнес, есть ли у них бизнес-план. Я поспрашивала, в лучшем случае, в ежедневнике несколько набросков на ближайшее будущее. Все кто писал бизнес-план по требованию Службы занятости, забросили его сразу после оформления предпринимательства. Так что подробные планы выгодны только тем, кто зарабатывает на их составлении. Другое дело, что расчеты, во сколько обойдется бизнес, и план работы на первое время пишут очень многие, это позволяет ничего не упустить, в то время когда вы только начинаете работать, но это имеет мало общего с «настоящим» бизнес-планом.
8. Имидж- все!
Очередной миф — чтобы иметь солидный бизнес, надо солидно выглядеть, снимать солидный офис, иметь солидную машину и работников со строгим дресс-кодом. Если ваш папа миллиардер, то можете начинать с этого, всем остальным — последнее на что надо тратить деньги, это имидж. Несостоятельность предприятия, это итог ошибок связанных с прямой предпринимательской деятельностью, а не с тем как выглядят офис и сотрудники.
9. В бизнесе успех ждет злых и жадных
Опыт показывает, что, наоборот, именно нищета часто озлобляет людей, а те, кто работает на себя, поддержат друзей не только в трудную минуту, но и без зависти порадуются их успехам.
Предприниматели не жадные, а расчетливые и если они отрицательно относятся к любителям холявы, так это, потому что каждая копейка достается им не просто так.
Так что, начиная свое дело, что со временем оно принесет вам уверенность в будущем и моральное удовлетворение. Проблемы, конечно, будут, но надо сразу для себя решить, что это просто рабочие моменты, которые нужно решать по мере поступления.
Проблема, из которой убрали эмоции, превращается в ситуацию .
Похожие темы
- Сайт для бизнеса
- Малый бизнес: с чего начать?
- Малый бизнес в провинции
- Как открыть солярий?
- Войлок. Интересные бизнес идеи для домашнего интерьера
- Бизнес в деревне – фазанья ферма
Источник: dengiledi.ru
«Сейчас тот, кто хочет организовать свой бизнес в нашей стране — это живой камикадзе». Николай Тимченко — о пандемии и проблемах арендодателей
– Николай Викторович, на заседании городской думы планируется рассмотрение инициативы по снижению налоговой ставки по кадастровой стоимости с 2 до 0,7 %. На ваш взгляд, данная антикризисная мера поможет местному бизнесу, или это, грубо выражаясь, как мертвому припарка?
– Снижение налогов — это хорошо, но в данном случае должно быть не снижение, а освобождение от уплаты имущественного налога на 2020 год. Хочу пояснить, с какими проблемами столкнулся бизнес, а конкретно собственники имущества. На сегодня кадастровая оценка на объекты недвижимости в 90 % случаев завышена по сравнению с их рыночной стоимостью. Объясню на цифрах.
Берем небольшой торговый или офисный коммерческий объект, кадастровая стоимость которого была определена на период 2015 -2019 годов в 20 миллионов рублей. Соответственно, за него необходимо было уплатить совокупный годовой налог до апреля 2020 года в размере 400 тысяч рублей (2 % от установленной государством кадастровой стоимости). В конце 2019 года из Центра имущественных отношений ХМАО-Югры практически всем владельцам коммерческой недвижимости пришло уведомление о переоценке кадастровой стоимости в сторону увеличения, в среднем в 2,5-3 раза. Получается, что кадастровая оценка объекта с 20 миллионов рублей увеличилась до 60, и предлагаемая «помощь» — понижение ставки до 0,7 % — равна размеру в 420 тысяч рублей. По факту никакого послабления не произошло. Власти, как правило, говорят: «Не согласны — идите в суд!»
По моему мнению, в данной ситуации необходимо снизить до нуля налог на имущество коммерческих объектов — как юридических, так и физических лиц — минимум на один год. Это позволит снизить налоговые расходы до 40 % и тем самым не уйти в отрицательную доходность.
Что касается снижения налогов для отдельных отраслей бизнеса, работающих по упрощенной системе налогообложения с объектом налогообложения «Доходы» с 6 до 1 %, и с объектом налогообложения «Доходы минус расходы» с 15 до 5 %, это очень хорошо. Но эта мера касается 26 обозначенных пострадавших отраслей. Уверяю вас, что пострадали в той или иной степени все отрасли микро, малого, среднего и крупного бизнеса! Исторически сложилось так, что на территории автономного округа 65 % предпринимателей занимаются торговлей. С момента выхода Указа Президента РФ Владимира Путина от 25.03.2020 года о самоизоляции падение выручки разрешенных розничных и оптовых предприятий снизилось до 50 % от плана. А магазины, у которых нет возможности вести свою деятельность (это непродовольственные группы товаров, которые не вошли в список разрешенных товаров первой необходимости), лишились дохода на все 100 %.
Николай Тимченко является руководителем трех организаций: ООО «Космик» (г. Югорск), ООО «Альянс» (г. Советский), ООО «Стройкомплектсервис» (г. Советский), учредителем ООО «Пассаж», ООО «Космик». В бизнесе около 30 лет.
Считаю необходимым предоставить «налоговые каникулы» для всех пострадавших отраслей, чтобы дать бизнесу возможность в этой тяжелой ситуации не уйти в минус, потому что расходы никто не отменял. Бизнес обязан платить заработную плату, страховые взносы, коммунальные расходы, платежи по взятым кредитам и арендным обязательствам.
Для справки: в период пандемии в Югорске приостановили и ограничили свою деятельность порядка 70 % представителей сетевого ритейла. Из 208 торговых точек 83 закрыты полностью (данные от 09.04.2020 года, источник — администрация города Югорска).
– На минувшей неделе Правительство РФ решило поддержать малый бизнес, пообещав выплачивать в течение двух месяцев по 12,1 тысячи рублей на одного сотрудника. Уже провели подсчеты для себя? Выплывет малый бизнес при такой поддержке?
– Президентом и Правительством из бюджета РФ предусмотрена безвозмездная выплата для предприятий МСП, сохранивших 90 % штатных сотрудников, за апрель и май 2020 года в размере 12 130 рублей (МРОТ по России). Теперь «меряем на себя»!
Установленный минимальный размер оплаты труда на территории ХМАО-Югры на 2020 год составляет 26 686 рублей, то есть меньше этой суммы платить сотрудникам нельзя. Экономически так сложилось, что средняя заработная плата в микро и малом бизнесе сегодня и так невелика — 35-40 тысяч рублей, и это реальная статистика.
Считаем: берем среднюю зарплату — 37 тысяч рублей чистыми на руки, из них страховые взносы и НДФЛ составляют: пенсионное страхование — 22 % (9 350 рублей), медицинское страхование — 5,1 % (2 168 рублей), социальное страхование — 2,9 % (1 233 рублей), налог на доходы физических лиц — 13 % (5 525 рублей). Итого работодателю на одного сотрудника нужно потратить 55 276 рублей. Теперь применяем льготы — снижение по страховым взносам (рассчитали — 3 674 рублей). Итог — 51 602 рублей.
Теперь из полученной суммы вычтем компенсацию по зарплате в размере 12 130 рублей, получим 39 472 — расходы работодателя на одного сотрудника. Берем небольшое предприятие с численностью 10 человек. Общие расходы по заработной плате — 394 720 рублей в месяц. Где взять деньги, если предприятие было закрыто? Вывод: обязательства по выплате — 100 %, помощи — на 30 %.
– Вернемся к нашим пенатам. Правительством автономного округа готовится перечень банков, которые будут готовы предоставлять беспроцентные кредиты для выдачи заработной платы. Как вам такое решение?
– Правильное решение. Вопрос в том, как это все будет регулироваться. На сегодня владельцы продовольственных и непродовольственных магазинов, где фонд оплаты труда достигает 30 % от валовой выручки, просят банки оказать финансовую помощь. Банки не то что беспроцентные кредиты не выдают, они вкручивают займы под 30 % и выше. Потому что есть риски: а выплывет ли бизнес?
Банкиры тоже не хотят рисковать. Поэтому здесь банк должен являться регулятором и контролером предоставляемых государством субсидий тем отраслям бизнеса, которые реально нуждаются в этой поддержке. Тем самым они снизят свои риски по невозврату.
– Но ведь не стоит говорить, что даже беспроцентный кредит не все местные предприниматели потянут, так как нечем потом будет отдавать.
– Скорее всего, это касается микро и малого бизнеса, который был лишен или ограничен полноценной работы. В условиях пандемии им не дали возможности получать операционную прибыль, а текущие и плановые платежи идут. Резерва на счетах нет. И в этой ситуации все тянется по цепочке: кредит выплатить нельзя, аренду и зарплату заплатить нечем. Выживайте, как хотите.
А как можно выживать тем, у кого нет резерва и ежедневного денежного оборота?! Сегодня это 40 календарных дней принудительного ограничения! Один выход — идти в банк и просить денег или закрывать бизнес.
– Сегодня общепит оперативно перестраивается и переходит на доставку еды, так скажем, из офлайна в онлайн.
– Доля онлайн-продаж в общепите от общей валовой выручки (это статистика) — 5-10 %. И это в лучшем случае. Я работал в этой сфере и могу сказать, что конкретно в нашем муниципалитете общепит, если он не сетевой, типа «Burger King», это убыточный бизнес. Строить бизнес в этой сфере в нашем муниципалитете сложно и малорентабельно даже профессионалу. Сейчас этот бизнес переживает непростые времена. Без поддержки государства, которое по факту запретило работать, это неизбежное банкротство.
На совещании со спикером гордумы В.А. Климиным и окружными депутатами С.К. Тульниковым и Л.Ф. Насибуллиным / Фото предоставлено респондентом
– Николай Викторович, на думе вы планируете озвучить свои предложения по «реанимации» местного бизнеса?
– У меня много предложений. Обозначу главное. Уже сегодня ясно, что 2020-2021 годы будут крайне тяжелыми, я бы сказал, настоящим испытанием по выживанию для наших местных предпринимателей.
Необходимо создать колл-центр при администрации нашего муниципалитета, который будет аккумулировать проблемную информацию, оформлять заявки от пострадавших в период кризиса предпринимателей для предоставления денежных субсидий. Снижение и отсрочка налогов — это не есть панацея. Необходима скорая и грамотная финансовая помощь от государства.
– Местные власти планируют выделить из городской казны дополнительные средства на программу «По поддержке и развитию субъектов малого и среднего предпринимательства» для компенсации аренды наиболее пострадавшим сферам деятельности. То есть тем субъектам бизнеса, кто ранее не получал никакой помощи и оказался в наиболее тяжелой ситуации. В планах муниципалитета направить заявку в округ на софинансирование данной программы.
– Насколько мне известно, в бюджете закладывается сумма в 5 миллионов рублей.
Я еще раз повторюсь, что у нас на сегодняшний день «пожар». И он не только в малом бизнесе. А мы его тушим пипеткой. На сегодня наш городской бюджет является дефицитным. Возможно, мы и можем помочь своими деньгами местному бизнесу, но тогда мы не отремонтируем фасады муниципальных учреждений и городские дороги.
Если бы мы имели профицит бюджета в 100-150 миллионов рублей, то тогда можно было бы заявить, что помощь в этой, на мой взгляд, чрезвычайной ситуации пострадавшим отраслям бизнеса будет гарантирована. И это было бы справедливо. Приведу пример.
Совокупная выплата всех видов налогов, перечисленных в региональные и федеральные бюджеты за последние пять лет группой предприятий, которой я руковожу, составила более 80 миллионов рублей. Все работают на упрощенной системе налогообложения (без НДС).
А по факту для сохранения баланса всей нашей финансовой модели с целью помочь пострадавшим предпринимателям, с которыми заключены краткосрочные и долгосрочные договоры аренды, необходима сумма в размере двух миллионов рублей. Оцените? Не было бы нас — не было бы восьмидесяти миллионов рублей. Да мы и два миллиона рублей берем на себя с целью сохранения качественных бизнес-отношений.
– Власть на местах будет договариваться с крупными арендодателями, чтобы те, в свою очередь, применили компенсационные меры, такие как отсрочка платы за аренду на ближайший период. Насколько вы как руководитель и совладелец коммерческой недвижимости готовы снизить плату за аренду помещений в нынешней ситуации?
– Уже в конце марта нами было вынесено решение о снижении арендных ставок как федеральным операторам, так и ИП — от 20 до 40 % на период 2020 года. К каждому был применен индивидуальный подход. Прежде чем идти на эти меры, мы провели детальный анализ доходов и расходов наших организаций, а именно: налоги, фонд оплаты труда, эксплуатационные расходы по содержанию и обслуживанию нашего имущественного фонда, долговую нагрузку по ранее полученным займам, учитывая предлагаемые налоговые льготы по решению правительства РФ от 01.04.2020 года. Данная мера позволит нам сохранить плановые выплаты по ранее взятым обязательствам и, соответственно, качественно предоставлять услуги по действующим договорам аренды.
Сегодня к арендодателям коммерческих площадей разного уровня поступают требования снизить или аннулировать до конца года арендную плату. Хорошо. А что убирают арендодателю? Снижают налог на имущество. Так мы его в начале нашей беседы обсудили. Сокращение страховых выплат от фонда оплаты труда — минус 4 % затрат.
Все! Никто не отменял плановые платежи по той же коммуналке, электроэнергии, клинингу, службам безопасности. Про амортизационные расходы вообще лучше не вспоминать. За все надо платить в полном объеме. Поэтому в этом вопросе должно быть взаимопонимание и принятие компромиссного решения.
Николай Тимченко: «90 % арендаторов благодарят за то, что мы пошли им навстречу и снизили аренду. 10 % несогласных считают, что ситуация является форс-мажорной. Но, к сожалению, режим «сидим дома» не является форс-мажором!» На снимке — бизнес-центр «Космик». Фото предоставлено респондентом.
– На период режима повышенной готовности субъекты бизнеса, которые арендуют муниципальное имущество, освобождаются от арендных платежей в полном объеме. Не исключено, что некоммерческие организации (НКО) освободят от коммунальных платежей на период пандемии. Ваше мнение на этот счет?
– Я говорю спасибо и аплодирую! Доходы от сдачи в аренду собственности муниципалитета поступают непосредственно в казну муниципалитета. Далее эти деньги расходуются на создание комфортной среды нашего города.
Что касается освобождения от коммунальных платежей, хочу напомнить, что в прошлом году наш монополист по поставке коммунальных услуг — предприятие «Югорскэнергогаз» — запросило 125 миллионов рублей компенсаций по выпадающим доходам. С одной стороны, мы им все прощаем, с другой — отбираем деньги налогоплательщиков, только в другой форме — для покрытия этих расходов. Считаю это нелогичным.
Самым оптимальным был бы вариант, чтобы тому бизнесу, который пострадал от пандемии и реально просит о помощи, помогли деньгами из Фонда национального благосостояния или резервного фонда государства. По этому пути пошел весь мир.
Если говорить про Европу, им стало абсолютно понятно, что при закрытии всей предпринимательской деятельности в чрезвычайной ситуации необходимо субсидировать деньгами из резерва федерального бюджета. Эти меры уже сегодня активно применяются.
– В народе бытует мнение, что предприниматели — народ не бедный, выплывут из любой ситуации. Стоит только внедорожник продать — и полгода можно кормить трудовой коллектив. Что на это скажете злопыхателям? Или они в чем-то правы?
– Говорить о том, что все предприниматели живут «в шоколаде», неправильно. Из 100 %, может, 10 % живут так. Все остальные сводят концы с концами. Сейчас тот, кто хочет организовать свой бизнес в нашей стране, это живой камикадзе. Если не отдаст все из себя, то через 2-3 года загнется, потому что сегодня на фоне сокращения реальных доходов населения происходит падение потребительского спроса.
На сегодня зарплата чиновников, особенно высокопоставленных, или ведущего инженера какой-либо государственной энергетической компании намного выше, чем доходы рядового предпринимателя.
Организация частного бизнеса — не что иное, как самозанятость и создание рабочих мест. Предприниматель живет исключительно на деньги, которые зарабатывает сам. При этом он пополняет бюджет государства в виде отчисляемых налогов. Гарантий по сохранению его доходов государство не дает. Предприниматель никогда не попросил бы о помощи в любой другой сложившейся ситуации.
Поверьте моему почти 30-летнему опыту в бизнесе.
– На днях предпринимательское сообщество города Югорска подготовило письмо губернатору Югры Наталье Комаровой, в котором прописаны меры поддержки для малого и среднего бизнеса в ситуации пандемии. Думаете, это выход из ситуации?
Письмо / Viber-группа «Бизнес Югорска ХМАО»
– Надо писать не просто письмо, надо собрать всю информацию о состоянии каждого предпринимателя на сегодня. Мы в рамках думы могли бы сделать координационный совет, на базе которого в режиме онлайн собиралась бы вся информация в форме анкетирования о том, в каком состоянии находится каждый предприниматель на период пандемии и после. У нас в Югорске в малом бизнесе задействовано 3400 человек. Собрали бы все данные по нашим предпринимателям, которые потерпели неожиданные и вынужденные убытки и не в состоянии без реальной поддержки сохранить начатое дело. У нашего губернатора есть замечательное качество: если Наталье Владимировне все выложить в виде отчетного документа, с четким подтверждением данных, с конкретными предложениями в виде расчетов по решению вопроса, то наверняка будет получен положительный ответ.
– Николай Викторович, благодарю вас за столь обстоятельную беседу.
Беседовала КАТЯ ЧЕХОВА
ИА «2 ГОРОДА»
Источник: 2goroda.ru
5 советов для тех, кто хочет организовать свой бизнес, не бросая работу
Мечты многих молодых людей о собственном стартапе часто разбиваются о необходимость работать в офисе «с девяти до шести». Пример западных коллег доказывает, что делать выбор необязательно — вполне реально основать свой собственный бизнес, работая на другого человека. Ниже — 5 советов для тех, кто решился на это.
Допустим, у вас есть идея для бизнеса, которым вам хотелось бы заняться. Начать нужно с того, чтобы вознамериться. Набор намерений может выглядеть как-то так:
— Я намерен оставаться на своей кабальной работе только в ближайшие шесть месяцев.
— Я намерен экономить, чтобы создать «подушку безопасности» и иметь финансовый буфер, когда уйду с работы и займусь своей компанией.
— Я намерен приходить с работы, проводить два часа с семьей, а потом 3-4 часа заниматься своим новым бизнесом.
— Я намерен полностью отключаться от моей корпоративной работы после того, как я покидаю офис в 18:00.
Подобный список я установил для себя, когда в 2007 году решил уйти со своей стабильной работы, чтобы стать бизнесменом. Повторяя про себя каждый пункт этого «личного соглашения» почти ежедневно, я настроился на достижение цели и сфокусировался на том, чтобы работать над своим стартапом гораздо напористее.
Жонглируйте работой и стартапом, словно двумя мячиками
Одно из вышеописанных намерений должно быть расширено — так у вас появится расписание вашего «послерабочего» времени. Потому что нормальный рабочий процесс невозможен без четкого графика, а большинство людей, приходя вечером с основной работы хотят только задрать ноги на диване и лениться.
Если вы действительно хотите заняться собственным бизнесом, вам с самого начала нужно структурировать процесс работы над ним, чтобы понимать, что вы на самом деле продвигаетесь вперед и затрачиваете достаточно времени и усилий. А задирание ног на диване не поможет вам избавиться от своей стабильной работы.
Начните с малого
Вот вам несколько подсказок, как погрузиться в работу после работы.
Не пытайтесь сразу погрузится в стартап с головой — вы ни за что не сможете придерживаться графика, если будете бросаться в крайности. Для начала постарайтесь регулярно делать всего одну вещь из вашего будущего расписания — и так работайте неделю.
На следующей неделе дайте себе час перерыва после ужина, но потом добросовестно беритесь за работу над стартапом. У всех есть любимые сериалы, но они не сделают из вас успешного бизнесмена. Каждую неделю добавляйте новый пункт в ваше вечернее расписание.
Первым делом семья
Приходя домой, сразу начинайте уделять время детям, жене/мужу, домашним питомцам и другим членам семьи. Если вы возвращаетесь домой в 19:00, проведите с семьей час времени, избегая телевизора, компьютера и всего технологического. Если у вас есть дети, это лучшее время, чтобы поиграть с ними перед сном и удалиться в личный кабинет после того, как уложите их спать.
Если детей нет, но есть вторая половинка, уделите ей время, общаясь о чем угодно, но не о работе. Прогуляйтесь, устройте пробежку, приготовьте вместе вкусный ужин.
Приступая к работе над стартапом, оградитесь от всего, что может отвлекать
Когда вы начинаете работать над своим бизнесом (например, с 20:00 до 23:00), фокусируйтесь только на нем. Отключите уведомления на вашем телефоне. Закройте все вкладки в браузере, которые вы ранее открывали. Закройте свой e-mail и не заглядывайте в него, если только это не часть вашего стартапа. Этот лимитированный отрезок времени вы должны посвятить исключительно ему.
Возможно, вы не в восторге от того, что у вас теперь есть еще и домашнее расписание, но это только потому, что вы работаете на нелюбимой работе и график, который у вас есть в офисе, не внушает вам абсолютно никакого энтузиазма. Сделайте над собой усилие и начните ценить ваше внерабочее время, и я гарантирую, очень скоро вам это понравится.
Устанавливайте реалистичные дневные, месячные и годовые цели
Теперь, когда вы установили для себя структуру и график работы над собственным бизнесом, установите его цели. Несмотря на ошибки и неудачи, я сделал вывод, что это очень хорошо работает, причем не только для меня, но и людей, с которыми я консультировался. Цели должны делиться на дневные месячные и годовые.
Очевидно, что дневные цели будут, скорее, вашим списком дел. Каждый вечер, начиная работать над проектом, вы должны писать список того, что нужно успеть до конца дня. Это маленькое упражнение не должно занимать более 5-10 минут вашего времени. Как по мне, самый эффективный способ — писать цели на бумаге, чтобы вы могли вычеркивать их по мере продвижения. Это всегда прекрасное чувство, когда ты вычеркиваешь из списка то, что уже выполнено.
Цели на неделю несколько масштабней и не обязательно должны быть выполнены к концу дня. Приблизительный список начальный целей на неделю может выглядеть так:
— Нарисовать и разработать разные стадии продукта, сервиса или сайта
— Собрать фидбек от друзей и семьи
— Заняться партизанским маркетингом
— Начать потихоньку продавать продукт, чтобы оценить динамику
— Неделю отдохнуть, чтобы перезарядить свои батареи
И это тоже вы должны записать, чтобы процесс вычеркивания был у вас перед глазами. Не страшно, если какая-то из этих целей перекочует на следующую неделю, но все-же постарайтесь подойти к ним ответственно.
Цели на месяц уже кое-что из себя представляют. Скорей всего, вам будет удобно составить списки целей на первый, третий, шестой месяцы и на год. Сейчас, когда вы находитесь на старте, писать годовые цели как-то смешно, но поверьте, это поможет вашему намерению уйти с работы через полгода оставаться сильным и не ослабевать под давлением будничных искушений.
Ваши цели на месяц могут быть примерно такими:
— Месяц первый — создать прототип, запустить сайт, получить отзыв от ЦА
— Месяц третий — начать продажи
— Месяц шестой — заработать на новом бизнесе и скопить на старой работе достаточно денег. Уволиться!
— Месяц 12-ый — нанять продажника, обслуживающий персонал и начать давать платную рекламу
По началу устанавливать адекватные цели может быть сложно, но опыт приходит с практикой. Я не достиг нужного уровня мастерства в установлении целей до тех пор, пока не начал писать их на доске собственного офиса и реально фокусироваться на них.
Основать собственный бизнес, параллельно работая на постоянной работе непросто, но выполнимо. Следуйте этим рекомендациям, и вы не только начнете работать на себя, но и всегда будете достигать новых успехов.
Источник: kaksekonomit.com
