Согласно законам оффшорных стран, организации могут быть полностью либо частично освобождены от налогов, если они принадлежат иностранным гражданам, но зарегистрированы на их территории. Оффшоры — важная часть международной финансовой системы. Они позволяют абсолютно законно переместить частный капитал в финансово стабильную и безопасную страну. С середины прошлого века оффшоры стали удобным методом оптимизации налогообложения.
Как работает компания международного бизнеса?
Такие организации ведут свою деятельность, соблюдая законы страны регистрации. Если компания работает только на территории государства, в котором она была создана, то платить налоги она будет согласно местным законам. Однако если организация будет вести деятельность за пределами страны регистрации, то она автоматически становится оффшором. Это освобождает её от обязанности платить налоги не только в государстве, к которому она приписана, но и там, где она работает.
Кто может владеть компанией международного бизнеса и возглавлять её?
Кто может стать предпринимателем? Кому подходит бизнес? Бизнес или наемная работа?
Любое юридическое или физическое лицо может выступить в роли владельца или директора оффшора. Они не должны быть резидентами страны регистрации. В зависимости от юрисдикции государства, минимальное число владельцев может быть от 1 до 3. Директоров может быть от 1 до 7, в зависимости от места оформления оффшора.
Какие документы нужно подготовить, чтобы зарегистрировать компанию?
В недавнем прошлом для регистрации организации не нужно было предоставлять никаких документов. Сегодня зарубежные агенты всё чаще хотят «узнать своего клиента». Именно поэтому компании, обслуживающие ваш оффшорный бизнес, могут запросить определённые сведения о директорах или собственниках организации. Доступ к ним будет иметь только регистратор: конфиденциальность соблюдается высочайшая.
Как сформировать уставный капитал компании международного бизнеса и нужно ли его оплачивать?
Многие страны не ограничивают предпринимателей в способах формирования уставного капитала и не требуют его оплаты к моменту открытия. Он варьируется в пределах от 5 до 100 тысяч долларов США.
Какой юридический адрес присваивается компании международного бизнеса?
Обычно регистратор автоматически предоставляет свои собственные координаты в качестве юридического адреса для своего клиента.
Кто может просмотреть информацию о владельце компании международного бизнеса?
Как правило, оффшорные зоны гарантируют конфиденциальность информации о собственниках организации. Законодательство этих государств также предусматривает серьёзную ответственность за разглашение таких сведений. Однако даже если юрисдикция страны предусматривает публичность информации о собственниках, можно воспользоваться услугами номинальных директоров и акционеров, чтобы обеспечить себе конфиденциальность.
Сколько времени займёт регистрация?
Для того чтобы оформить новую компанию, потребуется от 2 до 4 недель. Этот срок зависит от выбранной юрисдикции. Покупка действующей организации может быть совершена в пределах 60 минут.
Кто может заниматься бизнесом? Кто такие предприниматели? Можете ли вы начать свой бизнес?
Сколько стоит регистрация?
Стоимость регистрации включает в себя оплату гербового сбора на формирование уставного капитала, регистрационных пошлин, услуг по созданию, производству и регистрации учредительных документов. В зависимости от выбранной страны, эта сумма варьируется в пределах от 1 300 до 2 500 долларов США.
Во сколько обойдётся ежегодное продление статуса компании?
Ежегодное продление статуса компании международного бизнеса обойдётся от 800 до 1 050 долларов США, в зависимости от страны регистрации и действующих там законов.
Какие документы могут пригодиться для ведения деятельности активной компании международного бизнеса?
- Certificate of Incumbency — сертификат о подтверждении занимаемой должности.
- Certificate of Good Standing — сертификат хорошего состояния.
- Power of Attorney — генеральная или обычная доверенность.
Кроме того, документы должны быть апостилированы, нотариально заверены и переведены на официальный язык страны регистрации. Описанные выше бумаги и процедуры можно заказать у нас.
Какие дополнительные услуги вы предоставляете?
Через доверенных лиц владеть бизнесом можно, но есть риски. Какие?
На деловом завтраке Глеб Архангельский поделился менеджерскими инструментами владельческого контроля – бизнес-ритм совещаний, жесткое управление повестками и протоколами, показал новое ИТ-решение, которое может облегчить эту работу.
Также были выделены преимущества владения через доверенных лиц и связанные с этим риски и возможности их минимизации.
- Независимый аудит-самый эффективный инструмент контроля:
- финансовой отчетности;
- бизнес-процессов;
- системы внутреннего контроля.
- разработка стратегии развития предприятия;
- построение системы продаж;
- подготовка инвестиционных меморандумов, бизнес-планов.
- выпуск ценных бумаг;
- поиск инвесторов;
- применение льгот, получение субсидий.
Спикеры мероприятия: Глеб Архангельский, эксперт по корпоративному тайм-менеджменту, Александр Марин, внешний эксперт КСК ГРУПП
Если у вас есть дополнительные вопросы по использованию юридических инструментов – Глеб Архангельский приглашает вас на семинар «Корпоративный тайм-менеджмент», который состоится 17 февраля.
- #семинар
- #тайм-менеджмент
- #бизнес-завтрак
- #владельческий контроль
- #КСК Групп
Источник: www.klerk.ru
Управлять или владеть бизнесом?
Ситуация, в которой владелец компании занимает должность генерального директора, — проекция так называемой германской модели формирования капитала — распространена в России очень широко. Но в чем заключается опасность такой ситуации?
Цели собственника — получение прибыли, доходность на вложенный им капитал — строго говоря, находятся «над» текущей деятельностью в рамках бизнеса. В компетенции же топ-менеджеров — разработка путей достижения этих целей и соответственно ведение дел.
Когда функции менеджера берет на себя владелец компании, ему приходится ставить себе задачи и контролировать их выполнение самостоятельно. Даже сугубо психологически подобное «раздвоение личности» могут реализовать только люди с исключительно развитой способностью к самоконтролю и самоанализу. Но в большинстве случаев получается так: задачи не формулируются и подаются сотрудникам в манере «ну как вы не понимаете?» Собственник-менеджер, рискуя перепутать ведение бизнеса и собственные предпочтения, может, например, заявить: «Мне не нравится эта компания, и мы не будем вести с ними переговоры», — несмотря на очевидные преимущества будущего сотрудничества. Мотив такого поступка, — «я хозяин этой компании, неужели я не могу выбирать клиентов?» — понятен, но приносит очевидный вред бизнесу. Есть примеры, когда и стратегическое видение будущего фирмы менялось в зависимости от каких-либо личных обстоятельств собственника несколько раз за неделю.
В итоге компания подвержена финансовым (ничто не мешает собственнику изымать деньги для своих персональных целей) и человеческим рискам (отношения менеджеров с владельцами зависят не от уровня компетентности, а от симпатии или антипатии).
Рассуждая здраво, собственник нанимает менеджеров для того, чтобы профессионально осуществлять бизнес-процессы, которыми он не может управлять самостоятельно. И тем не менее слишком часто собственники-директора углубляются в детали работы своих менеджеров («это моя компания и я должен быть осведомлен о том, что здесь происходит») и дают им детальные наставления («это моя компания и я знаю, что для нее лучше»). В результате собственник фактически теряет деньги, так как подменяет компетенцию сотрудника собственной (далеко не всегда большей) — но за что тогда работник получает зарплату? И к кому предъявлять претензии в случае неудачи или ошибки?
Следствием такого чрезмерного интереса к происходящим в компании на всех без исключения уровнях процессам становится частая смена персонала и перегруженность генерального директора — владельца компании текущими вопросами. Менеджеры начинают испытывать страх перед проявлением инициативы и постоянно оглядываются на мнение директора, даже если уверены, что оно негативно отразится на деятельности компании.
На определенном этапе развития бизнеса задача собственника — защитить фирму от самого себя. Это необходимо сделать для ее дальнейшего процветания. Есть и определенные симптомы ситуации, когда необходимо передать полномочия профессиональному управляющему. Вы часто меняете менеджеров и постоянно не удовлетворены их работой; вам кажется, что никому ничего нельзя поручить, а если и можно, то это требует постоянных проверок. В ходе выполнения поручения вы решаете массу текущих вопросов (это тревожный симптом, даже если вы получаете от этого удовольствие).
Собственник должен быть готов к тому, что общение с приглашенным топ-менеджером может быть трудным первое время — тогда как владелец «летит мыслью вперед», менеджер постоянно возвращает его к обсуждению условий и деталей, которые стоят на пути осуществления идей собственника. В России, где владельцы склонны к постоянному вмешательству в процессы управления, частая смена топ-менеджеров, к сожалению, достаточно распространенное явление, и это не зависит от реальных результатов управленцев.
Решение о передаче своих функций собственнику, безусловно, принять нелегко. Как вариант, предприниматель может занимать номинальный пост в совете директоров и отвечать за какой-либо сектор деятельности, — например, осуществлять представительские функции. Безусловно, собственник имеет полное право вмешиваться в дела компании, проблема только в том, как определить направление и степень пользы (или хотя бы отсутствия вреда) от этого вмешательства. Решение вопроса остается за вами.
Источник: delovoymir.biz