Мало кто из россиян не слышал о компании Wildberries (Вайлдберриз), многие даже делали в этом интернет-магазине покупки, а вывески с названием фирмы встречаются почти во всех городах нашей страны, и чуть ли не на каждом углу. Если название крупнейшего российского ритейлера у всех на слуху, то имя его основательницы и основной владелицы мало кому знакомо. Биография Татьяны Бакальчук малоизвестна, так как она называет себя интровертом, редко дает интервью, почти не делает публикаций в соцсетях. Для того чтобы удовлетворить любопытство читателей нашего онлайн-журнала «Карьеристка», мы решили выяснить национальность бизнесвумен, ее семейные связи и личную жизнь, путь в бизнесе.
Краткая биография Татьяны Бакальчук: кто она, и кто ее родственники
Фамилию Бакальчук Татьяна Владимировна взяла при замужестве, в девичестве она была Ким. Это одна из самых распространенных корейских фамилий, так что нетрудно догадаться, что по национальности она – кореянка. Однако родиной ее является Россия: здесь она появилась на свет, выросла, получила образование, создала семью, родила пятерых детей, создала и развила свой бизнес, который к настоящему время вышел за пределы нашей страны (в Корее, кстати, филиалов Wildberries нет).
Вы ахнете! Жена Шойгу, кто она такая! Вы только посмотрите, как она выглядит…
Родилась и выросла Татьяна Ким (теперь Бакальчук) 16 октября 1975 года в Подмосковье, здесь же в 1992 году окончила Газопроводскую среднюю школу. Обучение она продолжила в Государственном социально-гуманитарном университете г. Коломны (Московская область), получив профессию учителя английского языка. Основным источником дохода для нее стало репетиторство.
В 2004 году Татьяна Бакальчук родила первого ребенка, и это заставило изменить привычный образ жизни. Репетиторство пришлось оставить: плач малыша отвлекал учеников Татьяны Владимировны от занятий. Не было возможности разъезжать по магазинам, чтобы выбрать наиболее подходящие вещи, совершать удачные покупки.
Семейный доход после рождения ребенка уменьшился, а расходов стало чуть больше, однако это не означает, что семья бедствовала. Муж Татьяны Бакальчук Владислав, имеющий образование радиотехника, уже тогда был достаточно успешным предпринимателем. У него был неплохой IT-бизнес.
В 1990-х он торговал компьютерной техникой, а в 2002 году (в возрасте 25 лет) создал ООО «Универсальные технологии» (компания была известна как интернет-провайдер UTech). К 2006 году компания обслуживала более 15 тысяч домохозяйств и приносила миллионную прибыль. При фирме работала и веб-студия, занимавшаяся разработкой сайтов, в том числе интернет-магазинов. Забегая вперед, скажем, что именно здесь и был создан сайт магазина Wildberries.
Татьяна Владимировна не захотела становиться домохозяйкой и жить на доходы мужа. Она придумала для себя доходное дело, и супруг ее поддержал. В то время модным стало приобретение немецких товаров по каталогам Otto и Quelle. Купить одежду и обувь из Германии можно было только через дистрибьюторов.
Кто по национальности российские звезды шоу бизнеса?
За посредническую деятельность они брали довольно высокую комиссию: 15 процентов с москвичей и до 30 процентов – с жителей других регионов. Татьяна Бакальчук стала агентом германской фирмы Otto Group, но стала продавать вещи по каталогам этой компании с меньшей комиссией – 10-процентной. Причем ставка была едина для всей территории России, и предоплаты начинающая предпринимательница не требовала.
Чета Бакальчук утверждает, что денег на развитие бизнеса у них не было – с трудом наскребли на сайт. Однако мы понимаем, что хотя бы небольшой стартовый капитал у них все-таки был, да и сайт обошелся бесплатно. Выбранная тактика принесла плоды незамедлительно: заказы посыпались с первого же дня запуска сайта. Но все же их сперва было не так много, чтобы снимать помещение под склад – коробки помещались в квартире.
Через год все же пришлось снимать складское помещение, нанимать сотрудников (оператора, программиста, курьера). Пришлось регистрировать официальную фирму. Это и было ООО Wildberries, название которого переводится с английского как «лесная ягода». Вспоминая то время, Татьяна Владимировна сказала, что ей хотелось побуждать современниц одеваться в яркие вещи.
Все эти годы Татьяна Бакальчук вплотную занималась развитием своей фирмы. Однако бизнес не заставил ее забыть о личной жизни. Она родила еще четырех детей (последний ребенок появился на свет уже в 2021 году, когда маме было уже 45 лет). Конечно, активно заниматься бизнесом и одновременно много времени уделять воспитанию детей у нее не всегда получается. Иногда они по несколько недель кряду бывают лишены общения с родителями – их воспитанием занимаются старшие родственники.
Вообще, семья – судя по разрозненным фактам, собранным нами воедино – играет в жизни Татьяны Бакальчук (урожденной Ким) большую роль. Многие из ее родственников работали или работают в ее компании или возглавляют фирмы, которые тесно сотрудничают с «Вайлдберриз».
Из «Одноклассников» известно, что у Татьяны Бакальчук есть сестра Мария Ким, которая училась с ней в одной школе, а теперь работает в ее компании. У той, в свою очередь, числится в родственницах Альбина Цой, близкие которой Максим и Надежда Ким тоже работают в «Вайлдберриз». Братом все той же Альбины является Юрий Цой, с которым чета Бакальчук дружит в соцсетях. Тот, в свою очередь, является племянником Сергея Цоя, который женат на известной певице Аните Цой. Долгое время он был неизменным пресс-секретарем мэра Москвы Юрия Лужкова, а сейчас занимает должность вице-президента компании «Роснефть».
У мужа Татьяны Владимировны Владислава Бакальчука тоже имеются влиятельные родственники, правда, не в России. Один из них трудится директором по стратегическим продажам в международной корпорации Matrix Global Services, клиентами которой являются Генштаб ЦАХАЛ и Министерство обороны Израиля. Эта фирма занимается IT-технологиями и, в частности, разрабатывает программное обеспечение для ритейлеров.
Какую роль в биографии и бизнесе четы Бакальчук сыграли их влиятельные родственники, наверняка никто не скажет. Но конкуренты Wildberries сомневаются, что компания смогла бы развиваться столь динамично без солидных финансовых вливаний.
В 2021 году состояние Татьяны Бакальчук превысило 13 миллиардов долларов США, за год увеличившись на 1200 %, и она, по версии Forbes, стала самой богатой женщиной России.
Развитие бизнеса Татьяны Бакальчук
В 2006 году Татьяна Бакальчук перестала продавать товары по каталогам. Вместо этого она стала заключать прямые договоры с иностранными производителями. Вместо картинок из каталогов для демонстрации товара она сделала фотографии своих же сотрудниц. Первые фотографии были невысокого качества, и вещи, в которых снимались девушки, оказались непривлекательными для клиентов. Татьяна Владимировна быстро учла свои ошибки и создала при «Вайлдберриз» профессиональную фотостудию.
Конкурентными преимуществами Wildberries стали: одинаковая стоимость доставки товаров по всей России (которая после и вовсе стала бесплатной) и возможность примерки товаров перед покупкой.
Именно примерка стала главной «фишкой» Wildberries, выгодно отличавшей компанию от других интернет-магазинов. Сначала вещи можно было примерить при их доставке курьером. Однако многие покупатели в это время находились на работе, и им приходилось покупать вещи без примерки.
Эту проблему Татьяна и Владислав решили, создав сеть пунктов самовывоза, в которых были оборудованы примерочные кабинки. Также Wildberries предоставила своим клиентам возможность возвращать уже выкупленные вещи, если те разочаровались в своих покупках. Первоначально сроки возврата даже не ограничивались, потом они сузились до 3 недель (но и это больше, чем по закону о «Защите прав потребителей»).
Постепенно сеть пунктов самовывоза сильно разрослась, и они стали ближе и доступней многих обычных магазинов одежды и аксессуаров. Сейчас их по стране открыто более 115 тысяч, и эта цифра постоянно растет.
Расширился и ассортимент товаров. Сейчас в Wildberries можно приобрести не только «шмотки», но и технику, предметы для интерьера, хозтовары и многое другое. Площадка превратилась в крупнейший онлайн-универмаг, в котором есть все. А доступность пунктов получения товаров с примеркой сделала его ближе к покупателю. Можно сказать, что ритейлер занял промежуточное место между онлайн-магазином и офлайн-супермаркетом.
Предпринимательница утверждает, что развитие бизнеса осуществляла исключительно за счет собственных средств и кредитов, не привлекая инвесторов. Значительную часть средств на развития Wildberries дал Владислав – их он выручил от продажи собственного дела.
Следующим большим шагов в развитии Wildberries стало приобретение в 2016 году крупных складских помещений и открытие нового офиса в Подмосковье.
Пандемия, больно ударившая по офлайн-магазинам и приведшая к закрытию многих из них не только на время, для инетернет-торговли оказалась на руку. Ритейлер Wildberries увеличил штат сотрудников, расширил курьерскую службу. Примерка перед выкупом товаров временно была отменена (хоть возможность вернуть товар оставалась). Товары стали доставляться без предоплаты.
За обратную отправку невостребованных вещей стала взиматься дополнительная плата. В результате за год оборот ритейлера вырос почти в 2 раза, а состояние ее владельцев увеличилось на 400 млн. долларов, достигнув 1,45 миллиарда «зеленых».
Но и это оказалось не пределом. Не прошло и года, как удачливая бизнесвумен стала богаче в 12 раз: ее состояние выросло до 13,1 млрд. долларов. Правда, компанией Wildberries Татьяна Владимировна владеет вместе с мужем, но его доля в ее капитале составляет всего 1 %.
В феврале 2021 года Татьяна Бакальчук стала еще и банкиром – единоличной владелицей ООО «Банк Стандарт-кредит».
Секреты успеха Татьяны Бакальчук
По сложившейся традиции, проанализировав биографию Татьяны Бакальчук, мы попытались понять, в чем кроется секрет ее успеха.
- Семья. В интервью Forbes Татьяна Владимировна призналась, что если бы не поддержка супруга, хорошие бизнес-идеи не были бы реализованы. В лучшем случае их пришлось бы продать. От себя добавим, что не обошлось и без помощи других родственников, которые, как минимум, сидели с детьми, пока Татьяна и Владислав занимались продвижением бизнеса.
- Интуиция. Сама Татьяна Бакальчук говорит о том, что обладает хорошей эмпатией, которая, в частности, помогает почувствовать, в каком направлении развивать бизнес. С другой стороны, у ее мужа, по ее же словам, аналитический склад ума, поэтому в бизнесе у них получилась идеальная команда.
- Везение. Сколько мы ни анализируем биографий успешных женщин, каждый раз приходим к выводу, что без удачи ни по карьерной лестнице взлететь, ни в бизнесе больших высот достичь не удастся. На начальном этапе развития Wildberries счастливым случаем стало приобретение по бросовой цене огромной партии обуви Adidas, которой на других торговых интернет-площадках не было. Удачным обстоятельством для развития Wildberries стала и пандемия короновируса.
- Жесткое ведение бизнеса. Многие партнеры Wildberries (поставщики товаров) не довольны условиями сотрудничества с компанией Татьяны Бакальчук. За последние 10 лет ритейлер выступил в качестве истца почти по 200 делам. Штрафы, долги за аренду, несоблюдение сроков оплаты поставленного товара, нарушение авторских прав, незаконное пользование денежными средствами – это только часть проблем, заставляющих идти в суд поставщиков, подрядчиков и других партнеров четы Бакальчук. Были даже иски о признании компании Wildberries банкротом. Многие бывшие сотрудники «Вайлдберриз» тоже не вспоминают время работы в этой фирме по-хорошему. По их словам, здесь царит хаос, и служащих буквально загоняют. Рассказывают, что у бедных работяг даже случались сердечные приступы. Тем более на форумах можно найти множество негативных отзывов на Wildberries недовольных покупателей, которым отказались возвращать средства на некачественный товар или препятствовали выводу средств из личного кабинета на банковский счет. То есть о лояльном отношении к партнерам, подрядчикам, сотрудникам и клиентам здесь и речи не идет.
- Хороший пиар. Несмотря на нежелание Татьяны Бакальчук быть публичной личностью, она все-таки иногда дает интервью. Для нее была создана красивая легенда об учительнице и многодетной маме, которая исключительно своими силами (и не обладая экономическими и управленческими знаниями, стартовым капиталом), смогла с нуля создать перспективную компанию, развить ее, обойдя сильнейших конкурентов, и стать самой богатой женщиной в стране. Конечно же, эта история позитивно сказалась на имидже Wildberries и самой Татьяны Бакальчук.
По большому счету, в этой красивой сказке со счастливым концом очень много правды. Она хороша еще и тем, что вдохновляет и других женщин, не имеющих ничего, кроме крепких семейных связей и креативных идей, открывать свое дело. Не исключено, что у кого-то из них бизнес на самом деле будет успешным, и она догонит и перегонит саму Татьяну Бакальчук. Надеемся, что знакомство с биографией удачливой бизнес-леди поможет нашим читательницам повторить ее успех.
Источник: careeristka.ru
Есть ли у бизнеса национальность?
Что бы там ни говорили, но желание заработать не в почете у россиян. Правда, не ясно, что тому виной: пресловутый менталитет или более 70-ти лет советской власти, на корню давившей все зачатки предпринимательства. Тем не менее факт остается фактом: российский бизнес юн и неопытен в сравнении с западным. Однако за последние годы некоторые отечественные предприниматели сумели достичь заметных успехов и вывести свои компании на достаточно серьезный уровень даже по международным меркам. И сразу же возникает вопрос: что это — феномен русского подхода к бизнесу или, напротив, симптом полной интеграции с западным миром?
Для прояснения ситуации с существованием или отсутствием национальных, в частности русских, черт бизнеса пяти представителям известных отечественных компаний был задан вопрос:
— Что такое, по вашему мнению, бизнес по-русски? Есть ли у отечественного бизнеса особенные, национальные черты?
Максим Мошков, создатель и руководитель первой сетевой библиотеки в России www.lib.ru
— Я считаю, что успех в бизнесе независимо от каких-то национальных черт достижим только в том случае, если человек занимается любимым, по-настоящему интересным ему делом. Причем у нас в России часто именно так и бывает. Бизнес рождается там, где фанатично и в течение долгих лет люди занимались действительно тем, что им важно, тем, что они умеют. Это, конечно же, хорошо.
Но здесь нужно отметить и еще один момент: не у всех хватает твердости продолжить начатое, довести до стабильного состояния. Как правило, стоит появиться первым ощутимым доходам, и развитие бизнеса, если говорить о небольших предприятиях и предпринимателях, прекращается. Это и есть, наверное, та самая национальная черта бизнеса.
Сергей Тарасов, глава представительства Sun Microsystems, регион СНГ
— Главная беда российских предпринимателей — упорное нежелание платить вообще за что бы то ни было: услуги, информацию, оборудование. Извечное стремление проскочить на халяву порождает вредные для развития бизнеса процессы: технологическое пиратство, «откаты» и прочие не очень красивые вещи. Нельзя, наверное, говорить, что подобное типично только для России, но то, что здесь это процветает — факт. Пока ситуация не будет переломлена, трудно говорить о цивилизованном развитии, хотя сейчас бизнес в нашей стране развивается очень стремительно.
Александр Иванов, аналитик рынка проекта «Яндекс. Деньги»
— Если говорить о специфике отечественного бизнеса, то его развитию мешает недостаточная распространенность в России современных технологий, в частности технологий расчетов и финансовых взаимоотношений между компаниями. Это главная национальная особенность нашего бизнеса и предпринимательства. Надо стремиться переходить к цивилизованным моделям ведения бизнес-процессов, которые технологически не допускают злоупотреблений, тогда вся фольклорная составляющая с полуграмотными ухарями-бизнесменами отпадет сама собой.
Светлана Борисенок, главный экономист банка «Евразия-Центр»
— Бизнес не может вестись по-русски или не по-русски. Мы интегрируемся в общемировую экономическую систему, где действуют рыночные законы, не зависящие от национальной принадлежности. Говоря проще, нужно принимать те правила игры, которые уже существуют. И чем технологичнее и «строже» сама отрасль, к примеру банковская, тем жестче эти правила.
У нас есть, конечно, некая российская специфика, но все равно большинство механизмов работы мы «рисуем» с западных образцов. И чем меньше будет бестолковых желаний «изобрести велосипед», тем лучше для любого бизнеса.
Павел Теплухин, президент Управляющей компании «Тройка Диалог»
— Я, честно говоря, не сталкивался с тем, что называют бизнесом по-русски. Есть общие экономические законы работы на рынке, они одинаковы для всех предпринимателей в любом государстве. Если действовать, соблюдая их, то это и будет правильный, выгодный для бизнесмена путь.
Следите за нашими новостями в Telegram, ВКонтакте
Источник: www.bossmag.ru
Биография Алишера Усманова
Алишер Бурханович Усманов (9 сентября 1953 г., Чуст, Наманганская обл., Узбекистан) — российский бизнесмен, миллиардер. Жизненный путь названного предпринимателя – это яркий образец того, как представитель советской эпохи делает бизнес-карьеру в постсоветских обстоятельствах.
Начало пути
Алишер Усманов был старшим из четверых детей в очень уважаемой узбекской семье. Его отец занимал высокий пост в правоохранительной системе – был заместителем прокурора Ташкента. Мать Усманова, Дильбар, работала в школе преподавателем русского языка, что в этой восточной республике было крайне почитаемым занятием.
Алишер Усманов с бабушкой (в центре)
В детстве грезил футболом, но из-за проблем со зрением в секцию не прошел. Пытался компенсировать баскетболом – не пошло. Судьбоносной для него стала книга «Три мушкетера». Зачитав ее буквально до дыр, Усманов нашел кружок по фехтованию, всерьез начал заниматься этим видом спорта и уже через два года попал в юношескую сборную. Вскоре Алишер уже входил в состав сборной команды Союза.
Еще в школьные голы будущий миллиардер решил выбрать для себя дипломатическую стезю. В 1971 году он поступил в МГИМО, где учился за специальностью «международное право».
В 1976 г. Усманов начал работать научным сотрудником АН СССР, а потом сделал успешную карьеру в ЦК комсомола Узбекской СССР. На поприще международных отношений тоже все шло хорошо: не достигнув даже 30-летнего возраста, он занял пост главы узбекского филиала Советского комитета по защите мира. Организация занималась культурным и экономическим сотрудничеством с союзными СССР странами.
В конце 1980-х на фоне экономической либерализации решил переехать в Москву и заняться бизнесом. В столице он встретил свою будущую супругу Ирину Винер, в которую тайно был влюблен еще в бытность спортивной секции в Ташкенте, но все стеснялся познакомиться. Как потом рассказывала известная тренер, он покорил ее своим умом и манерами.
Алишер Усманов и Ирина Винер в юности
Дорога к миллиардам
Секрет успеха Усманова заключается в том, что он научился сочетать несочетаемое. Так, на сегодняшний день он является совладельцем довольно обширной россыпи активов. В них входит и холдинг Металлоинвест (производитель железной руды), и Мегафон (крупный сотовый оператор), и многочисленные интернет-компании (доли в соцсетях и в mail.ru.). А теперь рассмотрим, как он пришел к этому.
Первым бизнесом Алишера Бурхановича стало производство полиэтиленовых пакетов. Кроме того, он занимался поставкой табака. Также в этот период он проходил обучение в Финансовой академии (специальность «банковское дело»).
1990-1998 гг. — стал первым заместителем главы компании «Интеркросс».
1994-1995 гг. — являлся советником гендиректора МАПО.
1995-1997 гг. — занимал пост первого заместителя главы правления МАПО-банка.
1994-1998 гг. — был гендиректором компании «Интерфин».
1997-2001 гг. — являлся членом совета директоров «Архангельскгеолдобычи».
1998-2000 гг. — первый заместитель главы «Газпроминвестхолдинга».
2000-2001 гг. – исполнял обязанности советника главы правления «Газпрома».
2000 г. — занял пост гендиректора «Газпроминвестхолдинга».
2006 г. – приобрел у Б. Патаркацишвили газету «Коммерсантъ».
2008 г. – становится акционером DST. Вместе с Юрием Мильнером – один из первых инвесторов Facebook и Apple.
2010 г. – Усманов получил контроль над Mail.Ru, который был создан из российских активов DST.
2012 г. – вместе с партнерами создает холдинг USM. Начинает инвестировать в растущие интернет-компании, среди которых выделяются Alibaba (оптовый прообраз Aliexpress), JD.com, Xiaomi, Twitter, Spotify, Airbnb и Uber.
2018 г. – договаривается о создании совместной с Aliexpress торговой площадки в России. Создается ЦРПТ – частно-государственное партнерство по цифровой маркировке товаров, направленное на борьбу с контрафактной продукцией и подделками.
В 2021 г. состояние Усманова было оценено в $18,4 млрд (№7 в России и №99 в мире).
Подлинной причиной, что Алишер Усманов смог стать миллиардером, СМИ называют его способность видеть перспективы там, где их до него не мог разглядеть никто другой.
Состояние Алишера Усманова
Когда вспоминаешь имя этого бизнесмена, то даже не верится, что он начинал с нуля. Вот простой факт, как все начиналось.
Как-то в конце 1980-х приехав в командировку в Москву, он случайно сломал ногу, и ему пришлось две недели лежать в гостинице. Его соседом был молодой инженер-химик. От скуки Усманов прочитал его книгу про полимеры, которую тот оставил в номере. Идея пришла быстро – уже спустя несколько месяцев будущий миллиардер открыл производство дефицитных в СССР полиэтиленовых пакетов, которые он делал по ночам на мощностях подмосковных полимерных заводов. Бизнес буквально «попер» – за несколько месяцев предприниматель сколотил свой первый капитал и стал миллионером.
Потом был бизнес по продаже импортных сигарет. Дело оказалось очень прибыльным. Все шло отлично, пока не грянул знаменитый дефолт. Партнеры сбежали, оставив на Усманове общий долг на несколько десятков миллионов долларов. Но и это не сломило упорного молодого человека. Он открыл для себя мир ценных бумаг, и, начав торговать на бирже, успешно расквитался со всеми долгами.
Эта история во многом предопределила дальнейшую жизнь Алишера Усманова. Именно на инвестициях он заработал свой основной капитал.
По-настоящему заговорили о нем, когда в 2007 году он создал металлургическую компанию «Металлоинвест», а в 2009 – начал активно инвестировать в российские и зарубежные интернет-компании. Потом он продвигался все выше и выше. Его капитал становился все больше и больше. И вот, в 2010 году он впервые вошел в сотню самых богатых людей мира, по версии журнала Forbes. Дальше – еще больше.
На 2012 год состояние Алишера Усманова составило 18,1 миллиарда долларов. Это 28 место в мире. А в России Усманов стал самым богатым человеком. В 2021 году он сохраняет свои позиции в числе десяти самых успешных миллиардеров страны.
Интересно!
больше половины состояния Усманову принесли не сырьевые бизнесы, а его вложения в Интернет. Например, сумев договориться с Марком Цукербергом о покупке акций Facebook до их размещения на бирже, Усманов и Мильнер заработали только на их продаже больше 3,5 млрд долларов. А были еще инвестиции в Apple, Alibaba, Xiaomi, Twitter и другие стартапы, принесшие предпринимателю миллиарды.
Куда потратить деньги?
Но богач богачу рознь. Кто-то все деньги тратит на себя, развлечения, и обеспечение домашних. А кто-то посвящает их благотворительности и культуре. К примеру, Алишер Усманов выкупил права на коллекцию советских мультиков у американской компании FBJ (Films by Jove), у которой они были на протяжении 15 лет. Пришлось заплатить около пяти миллионов долларов за 547 мультфильмов.
Усманов сразу же передал все права на демонстрацию этих лент детскому государственному каналу «Бибигон».
Кроме этого, буквально за день до начала торгов на лондонском аукционе, он купил всю коллекцию полотен русских художников Галины Вишневской и Мстислава Ростроповича. Картины он сразу передал государству. Впоследствии коллекция была представлена публике в Константиновском дворце Санкт-Петербурга.
Алишер Усманов на представлении коллекции Ростроповича и Вишневской
Усманов нередко лично выбирает, кому помочь. Например, в прошлом году он пожертвовал средства на лечение двоих маленьких детей с тяжелейшим заболеванием СМА, лекарство от которого считается самым дорогим в мире – стоит больше 160 млн рублей. Алишер Бурханович стал и одним из первых, кто помог в борьбе с коронавирусом в России и Узбекистане. Больше 170 млн долларов пошли на средства защиты, доплаты врачам, строительство больниц, а также на поддержку работников и клиентов предприятий Усманова.
Его фонд «Искусство, наука и спорт» делает много для незрячих. На его деньги прошли первые в России операции по имплантации бионического глаза, которые восстановили зрение полностью слепым людям.
Так что миллиардер поддерживает отечественного производителя. Также он во всем помогает своей жене, Ирине Винер. Поддерживает ее учениц, их поездки, выступления, костюмы. Даже помогает с жильем.
По своим убеждениям предприниматель тратит на благотворительность значительную часть всех заработанных денег. Приятно, когда, богатея, человек остается человеком и не забывает об окружающих.
Национальность Алишера Усманова
Известный бизнесмен и миллиардер Алишер Усманов узбек по национальности. Впервые он побывал в Москве во время обучения в МГИМО, но потом вернулся в Ташкент. Снова приехал в столицу СССР он только в конце 80-х – и остался здесь уже навсегда. У Усманова российский паспорт, но он также занимается благотворительной деятельностью у себя на исторической родине – в Узбекистане.
Алишер Усманов и президент Узбекистана Шавкат Мирзиеев
Жена и дети Алишера Усманова
У успешных людей не менее успешные спутницы. Но у кого-то жены просто ведут домашнее хозяйство и воспитывают детей. А жена Алишера Усманова сама вносит огромный вклад в общество.
Ирина Винер
Ирина Винер является тренером российской сборной по спортивной гимнастике. Она подготовила многих чемпионок и олимпийских медалисток. В своей работе она знает толк и любит свое призвание.
Алишер и Ирина поженились в 1992 году, хотя поняли, что созданы друг для друга, задолго до этого.
Алишер Усманов и Ирина Винер
Вне зависимости от успехов и неудач, Усманов непрестанно поддерживал свою жену. Та, будучи на тот момент уже прославленным тренером, вкладывала в своих воспитанниц всю душу. Многие будущие звезды художественной гимнастики приезжали с других концов страны, и тогда Винер селила их у себя дома, кормила, следила за режимом и здоровьем.
Она рассказывала, что иногда случалось так, что им с мужем приходилось спать на полу, чтобы гимнастки как следует могли выспаться перед выступлениями. Усманов не роптал. За его плечами было спортивное прошлое, и он отлично понимал, что для Винер это дело всей жизни.
Поразительно, не так ли? Многие успешные мужчины считают своих женщин чем-то вроде красивого приложения к своей персоне. Мир знает не так много историй о счастливых браках двух личностей подобного масштаба.
Кстати, для воспитанниц своей супруги Усманов построил в Москве роскошный Дворец художественной гимнастики в Лужниках, где могут жить и тренироваться больше двух сотен спортсменов.
Дети
Дети у Алишера Усманова и Ирины Винер так и не появились. Но семья не страдала от отсутствия детской энергии. От первого брака у Ирины есть сын Антон.
В отношении наследников бизнесмен не переживает. Он тратит свое состояние на благотворительность, а половину хочет оставить своим топ-менеджерам – тем, кто помог ему стать богатым.
Интересные факты
В 2018 году Алишер Усманов продал свою долю в британском ФК «Арсенал», вместо этого поддержав другой «Арсенал» – тульский.
С 2008 г. Усманов возглавляет Международную федерацию фехтования. Он – один из трех россиян, кто руководит международными спортивными организациями.
В 2015 году предприниматель выкупил за $4,8 млн и вернул Нобелевскую медаль первооткрывателю трехмерной молекулярной структуры ДНК Джеймсу Уотсону.
Усманов имеет лишь одно гражданство – российское.
В 2019 году Усманов обратился к всемирному антидопинговому агентству (ВАДА) с открытым письмом в поддержку «чистых» российских спортсменов, имеющих полное право выступать под флагом своей страны.
За последние 15 лет Усманов потратил на благотворительность больше $2,6 млрд – почти шестую часть своего состояния.
По мнению Усманова, деньги – это всего лишь функция, они помогают достичь определенных целей, могут быть мерилом личных достижений, а по их количеству можно судить о неудачах человека.
Источник: stories-of-success.ru