Составление бизнес-плана – это достаточно сложный и кропотливый труд. Есть мнение, что выполнение этой задачи надо доверить профессионалам. И я с ним отчасти согласен. Давайте выясним, кто занимается составлением бизнес-планов, и какие риски присутствуют при обращении к тем или иным специалистам.
Кто занимается составлением бизнес-планов
Когда я попытался найти в интернете исполнителя на составление бизнес-плана, то у меня появилось ощущение, что оказанием этой услуги занимаются все, кому не лень. Здесь вам и студенты, составившие бизнес-план для своей дипломной работы, а затем решившие, что теперь можно его клонировать на заказ и смело «косить капусту».
Также встречаются предложения от преподавателей, обучающих этих студентов. По сути, они предлагают продукт такого же качества, но по слегка завышенной стоимости. Ясное дело, это ж вам не второгодник студент-переросток Вася Тормоз, а профессор Неудачников – отечественное светило экономических наук. Иногда подрабатывают составлением бизнес-планов бухгалтера и экономисты.
Кстати, у некоторых из них это получается неплохо. Но, честно говоря, для работы над своим новым проектом я бы не стал обращаться, ни к бухгалтерам, ни к профессорам, ни тем более к студентам. Я бы обратился к профессионалам:
Профессиональным составлением бизнес-планов занимаются консалтинговые компании и практикующие бизнес-аналитики.
Да-да, именно обратившись в консалтинговую фирму, вы сможете заказать профессиональное составление бизнес-плана для своего проекта. Именно практикующие бизнес-аналитики могут собрать всю необходимую информацию и качественно её проанализировать. В общем, рекомендую сосредоточиться на данной категории исполнителей, если, конечно, вам нужен бизнес-план для работы, а не для «галочки».
Как выбрать исполнителя
Допустим, вы решили заказать составление бизнес-плана в консалтинговой фирме. Но как выбрать достойного исполнителя? Ведь, под вывеской «Консалтинг супер-пупер профи бэст» может скрываться команда тех же «студентов-переростков» или «профессоров-неудачников». В наше время, даже бомж может зарегистрировать ООО и принимать заказы по телефону прямо из мусорного бака. Как выяснить, что именно этот исполнитель составит качественный рабочий бизнес-план?
Предлагаю вам пошаговый алгоритм выбора бизнес-аналитика или консалтинговой фирмы:
Шаг 1. Наводим справки об исполнителе. Прежде всего, давайте выясним, с кем нам предстоит иметь дело. Например, вы рассматриваете в качестве кандидата на составление бизнес-плана консалтинговую фирму «Голубое очко». Откуда вы о ней узнали? Вы нашли её через поиск в интернете? А, может, её адрес был нацарапан ржавым гвоздём на заборе?
Или вы выбрасывали мусор, и из мусоропровода приятный мужской голос вам прошептал: «Тебе нужен бизнес-план? Консалтинговая группа высококлассных специалистов «Голубое очко» ждёт тебя, противный!»
Понятно, что профессионалы рекламируют свои услуги достойно, а потому их реклама уж точно не будет нацарапана на заборе или наклеена на столбе в виде рукописного объявления.
Далее надо навести следующие справки о компании:
- Сколько лет работает в данной области. Если это новая фирма, то вам будет сложно найти о ней какую-либо информацию, а если она занимается составлением бизнес-планов на протяжении нескольких лет, тогда на рынке должны непременно остаться после нее следы.
Кстати, многие почему-то считают, что солидный возраст компании является неким показателем уровня её профессионализма. На самом деле, это заблуждение. Ведь:
Бывают ситуации, когда выясняется, что в новой компании работают продвинутые специалисты – профессионалы своего дела. И наоборот, контора с десятилетним стажем может быть укомплектована «студентами-переростками» – просто в компании высокая текучесть кадров и руководству удаётся заманить к себе на работу только неопытных студентов или профессоров-неудачников.
Итак, справки навели, теперь самое время переходить к следующему шагу.
Шаг 2. Анализируем отзывы клиентов. Как правило, достоверную информацию о толковых исполнителях разносит молва или так называемое сарафанное радио. Довольный клиент рекомендует консалтинговую фирму своим друзьям-предпринимателям. Те, в свою очередь, воспользовавшись её услугами и убедившись в профессионализме её специалистов, дают рекомендации своим знакомым и т.д.
В итоге, через пару лет клиенты выстраиваются в очередь за бизнес-планами в данную фирму. И это, заметьте, без какой-либо рекламы.
Так что, если вам друзья и знакомые в один голос рекомендуют заказать бизнес-план у специалиста из Японии по имени Накося Выкуси, то не раздумывая следуйте их совету. А вот, если положительные отзывы об этом мастере есть только в интернете, то я рекомендую не торопиться, ибо:
В сети полно фальшивых отзывов, поэтому их следует тщательно изучать и анализировать.
Анализируя отзывы в интернете, обратите внимание на следующее:
- Убедитесь, что компания, оставившая отзыв, существует. У вас есть друзья? Как вы думаете, им будет сложно написать пару десятков положительных отзывов о работе вашей компании? Наверняка, нет.
Понимаете, к чему я веду? Дело в том, что написать сотню хвалебных отзывов о себе успешном, я могу даже самостоятельно. Единственное, чего я не могу, это зарегистрировать ради такого «великого» и «благого» дела сотню фирм – дороговато обойдётся данное удовольствие. Отсюда следует вывод:
Разные бывают ситуации. Например, составил наш Накося бизнес-план для «Деревянного болта». Сделал хорошую скидку, а взамен попросил положительный отзыв. В итоге, бизнес-план не вызвал особого восхищения у руководства компании, но в целом все решили, что за такие деньги он составлен более-менее сносно. В общем, накатали положительный отзыв нашему японцу и забыли о нём.
Что мы имеем в итоге? А мы имеем недовольного клиента, написавшего бездарному бизнес-аналитику положительный отзыв. Отсюда следует:
После работы с клиентами переходим к третьему шагу.
Шаг 3. Изучаем образец бизнес-плана. Если благодарный заказчик, оставивший положительный отзыв, может послать вас подальше в ответ на просьбу показать бизнес-план, то потенциальный исполнитель просто обязан предоставить вам для ознакомления, хотя бы одну свою работу.
В общем, можете смело обращаться в консалтинговую фирму за образцом бизнес-плана, выполненного её специалистами. Внимательно изучите этот документ, а также попробуйте оценить его практическую эффективность применительно к ведению бизнеса в реальных «боевых» условиях.
Если же вам отказывают в предоставлении ознакомительного образца бизнес-плана, тогда можете смело вычёркивать эту никчемную конторку из списка потенциальных исполнителей – наверняка в ней работают унылые неудачники с низким уровнем профессионализма.
Шаг 4. Заключаем договор. Итак, вы проанализировали потенциального исполнителя, изучили отзывы о нём и ознакомились с образцом бизнес-плана. Вас всё устраивает, и вы готовы подписать договор. А знаете, что договор – это тот самый документ, в котором должны быть указаны все важные моменты сделки? Я рекомендую обратить внимание на следующие моменты:
- Детальное описание полного списка задач. Не поленитесь и составьте спецификацию к договору, в которой будет конкретно указано, какие задачи обязуется выполнить исполнитель. Чем детальнее описание, тем увереннее вы сможете требовать от консалтинговой фирмы выполнения взятых на себя обязательств.
- Точные сроки. Если в договоре не будут указаны сроки выполнения работ, тогда не удивляйтесь, если ваш бизнес-план будет составляться годами – вы всё равно ничего не сможете предъявить исполнителю, и он об этом прекрасно знает.
- Стоимость услуг, не подлежащая увеличению. Обязательно согласуйте стоимость составления бизнес-плана и впишите эту цифру в договор. Причём, проследите, чтобы в тексте договора не было фразы, похожей на эту:
С выбором исполнителя разобрались. Кстати, я в самом начале статьи написал, что лишь отчасти согласен с тем, что составлением бизнес-плана должны заниматься только профессионалы. Дело в том, что лучше всего сможет проделать эту работу именно сам предприниматель. Знаете почему? Потому что:
Бизнес-план – это тот же парашют. Если парашют неправильно сложить, то он может и не раскрыться. Именно потому свой парашют обычно складывает сам парашютист – ведь от этого зависит его жизнь. Точно так же обстоят дела и с составлением бизнес-плана.
Но есть ситуации, когда правильнее доверить составление бизнес-плана именно специалисту. Вот о них я и хочу вам рассказать.
Когда разработку бизнес-плана лучше поручить аналитикам
Помните цикл публикаций, в котором мы рассматривали виды бизнес-планов? Если нет, то обязательно освежите в памяти эту информацию. Там упоминался бизнес-план для получения кредита. Если говорить вкратце, то кредиторам плевать на ваш бизнес – им важнее оценить ликвидность и стоимость залогового имущества, чтобы «в случай чего» продать его с молотка, а затем вернуть свои деньги и полагающиеся проценты.
Также, у некоторых банков существует «традиция» отправлять потенциальных заёмщиков заказывать разработку бизнес-планов в прикормленную ими же консалтинговую фирму. Естественно, расценки там на порядок выше, но и шансы получить кредит у заёмщиков тоже существенно возрастают.
В таких случаях целесообразнее воспользоваться услугами этих прикормленных барыг. Можете даже не читать составленный ими бизнес-план. Главное заплатить деньги и предъявить банку платёжный документ, подтверждающий, что вы перевели оплату на счёт рекомендуемой банком консалтинговой фирмы.
Вот и всё, что я хотел рассказать о том, где лучше заказать бизнес-план. Надеюсь, мне удалось помочь вам разобраться в данном вопросе. Дальше предлагаю выяснить, сколько стоит бизнес-план.
Источник: temabiz.com
Стартап под ключ: как заработать на запуске и развитии чужого бизнеса
Чтобы запустить успешный бизнес-проект, одной только интересной идеи или качественного продукта мало — важно избежать серьёзных ошибок на этапе открытия. Но при запуске первого бизнеса не наступить на «грабли» из-за отсутствия опыта удаётся немногим. Максим Котляренко решил создать проект, который поможет новичкам избежать многих ошибок. О том, как заработать на открытии чужих бизнесов, основатель сервиса «Стартап под ключ» Максим Котляренко рассказал порталу Biz360.ru.
Максим Котляренко, 36 лет, основатель и директор компании «Стартап под ключ» . Окончил юрфак РГГУ, по второму высшему образованию – психолог. Имеет опыт работы на радио и телевидении, владел салоном красоты и безалкогольным баром. Проект «Стартап под ключ» основал в 2009 году.
Зарабатывать на своих ошибках
Максиму Котляренко довольно быстро надоело быть наёмным сотрудником. После нескольких лет работы юристом он решил уйти в собственный бизнес. Практически одновременно основал в Москве два проекта — салон красоты и безалкогольный бар, который специализировался на молочных коктейлях. На то, чтобы освоить нюансы создания и ведения небольшого бизнеса, у него ушло около двух-трёх лет.
«Когда я начинал заниматься бизнесом, то о предпринимательстве ничего не знал. С этими проектами я совершил много ошибок и прошёл семь кругов ада. Но у меня были желание и задор, поэтому я не допускал даже мысли о провале. За несколько лет я разобрался во всех внутренних процессах до мельчайших деталей», — говорит Максим Котляренко.
Молодому предпринимателю пришла идея: если он сумел построить бизнес для себя – почему бы ему не делать то же самое для клиентов за деньги? Так появилась концепция нового проекта «Стартап под ключ»: опыт и знания для начинающих бизнесменов в обмен на финансовое вознаграждение.
Для начала Максим заказал создание сайта для своей новой компании. На создание сайта и его SEO начальном этапе предприниматель потратил около 100 000 рублей.
Первыми клиентами стали знакомые — владельцы сети кальянных салонов и магазинов «Воскуримся». Они хотели масштабировать свой бизнес. С момента возникновения идеи проекта к тому моменту прошло около двух месяцев.
Постепенно начали обращаться новые клиенты, которые приходили через сайт и по рекомендациям. «Проблем или недоверия из-за «юного» возраста компании не было. Мне всегда было что показать, и клиенты всегда могли проверить мои состоявшиеся проекты», — говорит Максим Котляренко.
Step by step
Первые месяцы Максим работал один. Но с увеличением числа клиентов возникла необходимость в масштабировании проекта. В 2011 году Максим написал бизнес-план по развитию компании на 10 лет. Для этого предприниматель привлёк консультантов – по его признанию, собственной компетенции для такой масштабной стратегии у него ещё не было.
В первую очередь он планировал расти за счёт привлечения новых клиентов. А для этого с ними должна работать команда. Поэтому предпринимателю нужен был постоянный офис, СRM-система, а главное – надёжные мотивированные сотрудники. Это были основные направления, по которым Максим начал работать в формате масштабирования.
«Проект развивался постепенно, без резких скачков, но с положительной динамикой. Сейчас мы тоже продолжаем расти — правда, не настолько агрессивно и динамично, как я предполагал вначале. Конечно, если бы мы развивались за счёт кредитов и привлечённых инвестиций, мы бы росли интенсивнее. Но у меня такого желания нет», — говорит Максим Котляренко.
Оценка перспектив
Компания «Стартап под ключ» помогает открыть и развивать бизнес в нескольких нишах. Основные из них – салоны красоты, винотеки, кафе и рестораны, торговля. В этих сферах, по словам Максима, компания наиболее компетентна, так как открыла наибольшее количество проектов.
«Даже в самых насыщенных нишах ещё есть, куда идти. Вопрос не в том, что открывать, а в том, как открывать. В любом сегменте можно сделать качественный продукт и «зацепить» клиента. Понимая целевую аудиторию, мы разрабатываем такую концепцию, чтобы проект был коммерчески успешен. Многие компании закрываются только потому, что их делают некачественно», — считает Максим Котляренко.
В начале работы с каждым клиентом основатель «Стартапа под ключ» оценивает перспективность проекта. Если понимает, что концепция, с которой обратился клиент, нерабочая, а риски — очень высокие, проект не берут в работу. Также клиенту могут отказать, если у него неадекватные ожидания с точки зрения финансовых затрат. «В Москве ещё лет 20 рынок не будет перенасыщен.
Но нам нет смысла браться за заведомо проигрышный проект – это противоречит нашей концепции. Тем более крайними всё равно будем мы. Портить репутацию – себе дороже», — убеждён Максим.
У большинства клиентов компании есть понимание, в какой нише они хотят работать. Обычно они приходят с общей концепцией – например, кафе итальянской кухни. Наличие более подробной детализации (например, салон красоты с детской комнатой) встречается довольно редко. Некоторые при обращении в «Стартап под ключ» вообще не знают, каким бизнесом они хотят заниматься, но при этом у них есть заданный бюджет.
Работа с клиентом
Когда с клиентом согласованы общие моменты его будущего проекта, ему готовят коммерческое предложение. Если клиент его принимает, с ним согласовывают договор и назначают проектного менеджера. Этот специалист готовит план работы, который состоит примерно из 30 подзадач. Первые шаги – создание концепции и написание бизнес-плана. Параллельно создают бренд-бук и подбирают помещение.
По словам Максима, этот процесс проходит в несколько этапов. Сначала с клиентом определяют параметры помещения: расположение, площадь, стоимость аренды и т.д. Затем менеджер по аренде составляет выборку и лучшие варианты предлагаются на рассмотрение клиенту.
«Мы выбираем из предложений по локациям самые интересные. Дальше просчитываем трафик, проверяем юридическую чистоту сделки, изучаем конкуренцию. Как правило, на то, чтобы найти хороший вариант, требуется месяца полтора. Когда собственник ищет помещение сам, это занимает в несколько раз больше времени», — уверяет Максим Котляренко.
За месяц-полтора до запуска проекта клиенту формируют команду – бизнес открывается только с набранным персоналом. Вся работа по запуску продолжается в среднем 3-4 месяца.
Помимо запуска бизнеса под ключ компания работает и с действующими проектами. Им предлагается ведение, продвижение, и развитие бизнеса, внедрение CRM-систем, построение отделов продаж. По сути, проект «Стартап под ключ» ведёт клиентский бизнес на аутсорсинге как управляющая компания. Среди таких клиентов есть как бизнесы, которые компания выводила на рынок, так и сторонние проекты.
«Просто запустить бизнес недостаточно. У наших клиентов часто есть заблуждение, что они откроются – и к ним будет стоять очередь. Цикл продвижения и развития существующего бизнеса не менее важен, чем цикл запуска. Это мы тоже объясняем клиентам», — добавляет Максим.
Клиенты, которые хотят «быть в теме»
Клиенты компании «Стартап под ключ» относятся к двум типам предпринимателей. Около 70% из них – люди с нехваткой предпринимательского опыта, которым требуется построить бизнес и наладить все процессы «от и до». Остальные 30% — действующие предприниматели, которым необходимо масштабирование бизнеса. На самостоятельную работу в этом направлении у них не хватает времени или компетенций.
Большинство клиентов компании «Стартап под ключ» – из Москвы. Около 30% проектов представляют другие города, среди которых Санкт-Петербург, Пермь, Владивосток, Самара, Уфа.
За открытием проектов в ресторанном бизнесе обращаются в основном мужчины. Клиенты, открывающие салоны красоты – чаще всего молодые женщины. Их инвесторами, как правило, являются родители и мужья. Таких клиентов приходится учить и много чего им объяснять. Максим предупреждает всех таких клиентов: за несколько месяцев нельзя изучить всё, и в дальнейшем им потребуется помощь профессионалов.
«Несколько лет назад у нас было немало клиентов, которые вообще ни во что не хотели вникать. Мы их видели два раза: при заключении договора и при сдаче работ. Как правило, это был бизнес в формате подарка: например, салон красоты, который дарили жене или дочке. Сейчас клиенты пошли другие. Они хотят учиться и вникать во все нюансы», — рассуждает Максим.
«Для чего вам нужен бизнес?»
Точка зрения заказчика на некоторые вопросы может не совпадать с позицией специалистов компании «Стартап под ключ». В таких случаях клиентам объясняют бизнес-логику каждого решения.
«Бывает, что клиент говорит: «Хочу так, и никак иначе». Наша задача в таких случаях – отговорить его от неправильного решения. Мы объясняем, что его желание не соответствует бизнес-логике. Мы будем убеждать клиента до последнего, что имеет смысл поменять формат или по-другому подойти к вопросу. Ситуаций, когда клиент не обучаем, не прислушивается к нам и не меняет свою точку зрения, почти не бывает», — уверяет Максим.
По словам предпринимателя, исключения встречаются крайне редко. Обычно это происходит в тех случаях, когда для клиента прибыльность не является приоритетом – ему нужен бизнес «в другом формате».
«Иногда нам говорят: «Хотим бизнес как игрушку». Это совершенно другая логика принятия решений. Например, мы нашли идеальное по всем параметрам помещение для салона красоты. А клиентка говорит, что хочет большие панорамные окна. С точки зрения бизнеса такие окна не дают преимуществ перед конкурентами, а аренда сразу вырастает на 30-40%.
И тут в разговоре выясняется: девушка хочет красивый вид, чтобы ей было приятно сидеть там с подружками», — приводит пример Максим Котляренко.
Цена вопроса
Стоимость услуг за разработку проекта «под ключ» начинается от 450 000 рублей. Окончательная сумма зависит от сложности конкретного проекта, средний чек – примерно 600 000 рублей. При этом чёткой привязки к бюджету проекта в виде процента у компании «Стартап под ключ» нет. Работать «за процент» Максим считает некорректным.
В сумму гонорара входят все непрямые расходы на запуск проекта. Это поиск помещения, написание бизнес-плана, подбор персонала, юридическое сопровождение и другие задачи, которыми занимаются сотрудники сервиса. Все прямые расходы (закупки, ремонт и т.д.) клиент оплачивает отдельно.
За годы работы компания реализовала около 40 проектов по открытию нового бизнеса. Как утверждает Максим Котляренко, его компания не гонится за количеством, хотя положительная динамика в этом отношении тоже есть. Одновременно в работе у специалистов компании бывает от 3-4 до 8-10 проектов по запуску бизнеса. Сейчас «Стартап под ключ» открывает девять новых клиентских проектов. Помимо них в работе шесть проектов по продвижению уже существующего бизнеса.
Создание команды
Одной из основных сложностей своего проекта Максим Котляренко считает поиск подходящих сотрудников. Ему требуются узкопрофильные специалисты, имеющие опыт в конкретных сферах бизнеса. Помимо компетенции важную роль играют и человеческие качества кандидатов. В первую очередь это ответственность, внимательность, порядочность, желание работать качественно, увлечённость идеей и миссией проекта.
Сейчас в штате компании работает 12 человек. В ближайшие полгода планируется расширение команды.
«К сожалению, толковых специалистов на российском рынке труда крайне мало. По каждой размещённой вакансии с зарплатой 80-150 тысяч рублей к нам приходит около 50 откликов. Из них останется максимум 2-3 адекватных кандидата. Я хочу, чтобы у всех была практически такая же вовлечённость и внимательность к текущим процессам, как у меня. К сожалению, это я получаю крайне редко.
Но в любом случае люди, работающие в моей команде – лучшие из лучших в нашей области», — объясняет Максим.
Продвижение через клиентов
Основные источники поступления клиентов – сайт и рекомендации. Не так давно «Стартап под ключ» запустил продвижение в соцстях и через блогеров, которые тоже начали «поставлять» заказчиков. Некоторые из клиентов приходят после мероприятий, на которых Максим выступает как спикер, а также после публикаций в СМИ.
«Серьёзная проблема с продвижением состоит в том, что мы можем обнародовать далеко не все наши проекты. Кейсы, которые нам разрешили публиковать, размещены на нашем сайте. Мы «на входе» даже готовы предложить клиенту скидку за возможность публикации кейса. Но, к сожалению, очень мало кто готов объявить, что проект запущен с помощью сторонней компании», — признаёт Максим.
Что дальше
В ближайшее время главные задачи развития компании «Стартап под ключ» – запуск франшизы и выстраивание филиальной сети. Кроме того, недавно в наборе услуг сервиса появилось несколько новых направлений. Среди них – проектирование инженерных систем, автоматизация бизнес-процессов, в том числе создание CRM-систем и отделов продаж.
Рекомендации тем, кто открывает свой бизнес
Главное – не бояться и действовать. Не бросаться непонятно куда, сломя голову, но меньше стоять на месте и больше делать. Пока вы думаете, боитесь, пытаетесь всё просчитать – время уходит. Это не означает, что не нужно ничего обдумывать и учитывать. Но если вы по пять лет пишете бизнес-план, вы никогда не запустите бизнес, оставшись на стадии размышления и страхов.
Не думайте о возможности провала. Когда я совершал свои первые шаги в бизнесе, я ничего не знал и не умел. Но у меня не было даже мысли, что я провалюсь. Возможно, поэтому у меня всё получилось. То же самое я говорю всем своим клиентам.
Обращайтесь за помощью к специалистам, когда в чём-то не хватает собственных компетенций. Не стесняйтесь пользоваться их услугами, если есть такая возможность. Самостоятельное «набивание шишек» будет стоить вам денег, времени и нервов.
Прекрасно, если у вас есть необычные бизнес-идеи, которые на рынке ещё не представлены или их мало. Но зачастую грамотно и качественно скопированная модель намного эффективнее и экономически целесообразнее, чем что-то абсолютно новое. Конечно, на 100% ничего копировать не надо: в деталях можно улучшать любую идею.
Источник: biz360.ru
Кто поможет создать бизнес
1. На открытие своего бизнеса по коррекции фигуры.
2. Я так мечтаю выкупить это кафе, но кредит мне не дают.
3. Хотелось бы попросить людей помочь деньгами на бизнес.
1. После засухи пошли убытки и нужно финансирование.
2. У меня большая мечта иметь свою печку и пару гончарных кругов.
3. Меня привлекает крипто-проект Mediachain.
4. Нужны средства на открытие кофейни.
1. Хочу приобрести подворье, чтобы отделиться от семьи.
2. Нужны деньги для посева и огородить поля.
3. Помогите запатентовать изобретение.
4. Спасти магазин — кондитерскую от разорения.
5. Мини отель для детей малоимущих родителей.
Я мама двоих детей. Занимаюсь хэнд мейдом, но это не приносит мне существенного дохода.
Уже больше года я мечтаю начать обучение на фотографа. Хочу заниматься профессиональной съемкой детей, взрослых и пейзажей. Курсы в моем городе стоят 30 тысяч рублей.
1. Хочу открыть кабинет маникюра
2. Хотели наладить производство стоматологического оборудования в России
3. Хочу зарабатывать чтобы содержать детей
4. Коплю на мечту хочу открыть крутой груминг
У меня все гораздо проще. Я прочла здесь огромное количество просьб, как же людям чертовски тяжело. И какая интересная вещь, отчаяние. Что же, я как многие здесь, не с лёгкой судьбой, но кому она нужна.
У меня даже собака эпилепсик, представляете?
Дорогой президент! Есть у нас мечта! Для некоторых смешная, а для нас очень актуальная! Хотим приобрести трактор с агрегатами для заготовки сена. Мы многодетная семья из Республики Коми.
У нас 4-ро детишек. Сами мы еще молодые, ведём крестьянско-фермерское хозяйство.
Владимир Владимирович Путин, не знаю дойдет ли это письмо до вас, но я очень надеюсь, что Вы увидите моё сообщения! Меня зовут Магомед, я работаю в сельском хозяйстве, занимаюсь перевозкой зерна, точнее риса и пшеницы.
Всем здраствуйте. Жаль что немного поздно, но вспомнил одну фразу своего мудрого дедушки «Знаешь, почему хорошо оказаться на самом дне? Оттуда только один путь — наверх»( конечно это не его родные слова). Я очень понимаю таких людей которые побывали там.
Добрый день! Я няня у себя на дому. Помогаю родителям готовить детей к детскому саду. Недавно купили дом мечты, но его надо доделывать. Цены взлетели, а нам с мужем давно за 45 лет и кредиты мы не потянем.
Надо ступеньки наладить и игровую деткам сделать на втором этаже.
Здравствуйте. Всех вам мирских благ. Мы редко обдумываем свои поступки и действия. Не хочу слыть попрошайкой, хотя этот процесс и является таковым действием, но свой шанс использую: Найдите спонсора для реализации моих идей.
Добрый день! Есть неплохая задумка по открытию мужского клуба, а в перспективе и женского клуба. Конечно нужны немалые инвестиции чтобы сделать качественный и доступный по цене клуб. Даже первоначальные прикидки без детального бизнес-плана упираются в значительную сумму с шестью нулями.
Я мама двоих детей. Работаю непрерывно, стаж более 10 лет. Зарплата 22 т.р., не хватает ни на что. Имею опыт работы по направлению мастер бровист. Без сертификата — самоучка. Давно мечтаю открыть свое дело.
Обучиться по специальности — мастер по перманентному макияжу.
Здравствуйте Владимир Сергеевич Лисин! Меня зовут Алексей. Я инженер самоучка из города Абакан. Занимаюсь созданием инновационного смарт мотошлема Avatar MK1. Шлем будет иметь функционал, которого нет ни в одном современном аналоге.
Хочу открыть фермерское хозяйство. Работы нет, мы живем в деревне. Ездил на вахты, везде кидают. Есть маленький ребенок.
Нужно строиться, закупить скот, корма. Безработным кредит не дают, везде пробовал взять.
Просрочки по микро кредитам, возьму в долг с рассрочкой. Помогите пожалуйста.Висят три микро кредита с просрочками на общую сумму в 100 тысяч рублей. Ситуация критическая, потеряла работу. Чтобы справиться с проблемой нужно внести хотя-бы 50 тысяч рублей.
Здравствуйте уважаемый(ая), меня зовут Айк, работаю на «Тамбовском Беконе», зарплата 150$, это очень мало. Мне срочно нужно 10000$ в долг, верну обязательно. Деньги нужны на операцию, мама очень больна, в тяжелом состоянии. Я вас очень прошу помогите, пожалуйста, спасибо заранее!
Доброго дня! Пишу сюда с надеждой, что услышат и помогут! Прошу помощи в сборе средств на открытие магазина здоровых продуктов в маленьком городе Алапаевск.Товары будут для детей аллергиков, диабетиков, ну и для тех кто хочет правильно питаться.
Прошу вас по возможности, помогите, пожалуйста, развить туристический бизнес. У государства просить это только время зря тратить. Столько справок собрать и верят только бумажкам. Хочу деревенский эко туризм запустить. Алтайский край это кладезь экологии и реки чистые и озера и лес и чего только здесь нет.
Источник: helping-people.ru