В этой статье мы говорим о 7 выдающихся предпринимателях, которые потеряли все. Потеряли, собрали все силы в кулак и вернули свое. Они не только получили все назад, но и приумножили свое состояние. Вы увидите, что всех их объединяет то, что богатство — это судьба. Как бы состояние от них не уходило, оно все равно к ним вернулось.
Вы можете чему-то научиться у этих предпринимателей и, возможно, избежать некоторых проблем, с которыми они столкнулись, прочитав их истории и напомнив себе снова, что долгосрочная цель важнее всего.
Дональд Трамп
В последнее время в новостях было много разговоров о налогах Дональда Трампа в разгар президентских выборов, относительно того, платил ли он налоги в тот период, когда он боролся за выживание.
«Я потерял СВОЙ БИЗНЕС ИЗ-ЗА ЭТОГО! » — Маргулан Сейсембаев | Мудрость Миллиардера за $5МЛРД!
Но недавно выяснилось, что все, что он делал, было абсолютно законным, потому что он потерял 900 миллионов долларов. Это был разрешенный вывод средств. Он взял вычет, чтобы спасти свой бизнес, что он должен был сделать, чтобы избежать преследования со стороны своих инвесторов и защитить свои интересы.
Дональд Трамп — предприниматель, который потерял все, но вернулся еще сильнее, чем когда-либо. Он построил множество предприятий даже после того, как понес такую потерю, и за эти годы нанял тысячи людей для работы на него. У него есть упорство, которое люди смогли увидеть во время президентской гонки и которого они никогда не увидели бы, если бы он не баллотировался в президенты. Независимо от того, на какой стороне политики вы находитесь, вы должны признать, что Трамп — сильный человек, который пришел в норму после огромной потери.
Билл Бартман
Билл Бартман — предприниматель и основатель Commercial Financial Services (CFS), потерял в 1998 году более миллиарда долларов и был вынужден закрыть свою компанию и объявить о банкротстве. Он и его деловой партнер, Джей Джонс, были обвинены в мошенничестве с бухгалтерским учетом. Партнер Бартмана был обвинен, но сам Бартман был освобожден от обвинений.
Билл Бартман вернулся, написав книгу о своих трудностях под названием «Секреты успеха миллиардера», которая стали бестселлером на Amazon. В 2010 году он смог восстановить свои позиции в качестве владельца бизнеса и увеличить свои активы.
Стив Джобс
Криптозима, плесень в бургерах и нелетающие такси: 10 бизнес-провалов 2022 года
2022 год стал сложным не только для российских компаний, которым пришлось на фоне санкций и ограничений внутри России менять юрисдикцию, собственников и планы на будущее. Проблемы возникали у крупных и не очень крупных мировых компаний, в том числе тех, которые до этого года считались растущими и многообещающими. Рассказываем про главные бизнес-провалы 2022 года
Как я потерял свой бизнес. Истории из жизни простых людей — #ГОВОРИ
1. Банкротство биржи FTX
FTX Group была одной из крупнейших в мире криптовалютных бирж. В 2019 году Binance инвестировала в компанию $70 млн, а в сентябре 2022 года состояние генерального директора биржи Сэма Бэнкмана-Фрида составляло $17,2 млрд.
Но в ноябре после публикации расследования CoinDesk, из которого следовало, что у FTX проблемы с платежеспособностью, в отношении биржи началось расследование Комиссии по ценным бумагам и биржам США. Компания Binance заявила о намерении купить терпящего бедствие конкурента, но вскоре отказалась от этой идеи, после чего FTX подала заявление на банкротство. Этот кризис сказался не только на криптовалютном рынке, но и на венчурном, ведь FTX считалась еще и привлекательным венчурным активом.
Financial Times пишет, что инвесторам «пора снимать розовые очки». Сложные новые технологии, по мнению авторов издания, сбивают с толку неопытных инвесторов, которые боятся упустить возможности. Сооснователь проекта Ethereum Виталик Бутерин призвал извлечь из краха FTX уроки. При этом жертвами этого громкого падения стали не только непосредственно клиенты злополучной биржи, но и вся криптоиндустрия в целом, а также не меньше двух десятков богатейших людей мира, которые до недавнего времени считали FTX выгодным вложением.
Материал по теме
2. Массовые утечки данных российских сервисов
С 24 февраля Роскомнадзор зафиксировал свыше 140 утечек персональных данных. А по данным «Лаборатории Касперского» в 2022 году в сеть попало более 1,5 млрд записей с персональными данными. Среди самых громких утечек — Level.travel (пострадали 900 000 пользователей), «Дом.ру» (в доступе оказались данные 4 млн абонентов), онлайн-кинотеатр Start (данные 4 млн пользователей), СДЭК (25 млн клиентов и 30 000 контрагентов), Delivery Club (250 млн строк с данными), «Яндекс Еда» (58 000 адресов клиентов). Об утечках данных клиентов сообщали также «Почта России», Ozon, «Гемотест», «ВкусВилл», «Билайн» и другие.
В декабре Минцифры подготовило законопроект о штрафах для компаний, допустивших утечку данных пользователей. Они могут составить до 3% от оборота. Тем временем Ассоциация больших данных (в нее входят интернет-ретейлеры, операторы связи и банки) выступила против внесудебных компенсаций за утечки персональных данных, заподозрив в них «потребительский экстремизм».
3. Скандал вокруг международного конкурса стартапов Slush
В ноябре в Хельсинки на международном конкурсе стартапов Slush 100 Pitching Competition победил британский сервис с российскими корнями Immigram. В качестве приза основанный Анастасией Миролюбовой и Михаилом Шароновым стартап должен был получить инвестиции в размере €1 млн от различных фондов. Однако радость победителей была недолгой: в сети вспыхнул скандал, самые активные участники которого стыдили организаторов и жюри за то, что победу присудили стартапу с российскими основателями на фоне «спецоперации»* на Украине. Главной претензией к формально британскому Immigram было то, что компания якобы продолжает нанимать людей в России: их вакансии обнаружились на российском сервисе HeadHunter (на фоне скандала компания их удалила).
Другая претензия была в том, что стартап вырос благодаря трагическим событиям на Украине, так как его успеху способствовала массовая эмиграция из России в 2022 году. Основатели утверждали, что обвинения в их адрес несправедливы, так как среди их клиентов есть люди из разных стран, а всем найденным в России сотрудникам они помогают с релокацией.
Тем не менее ни это, ни обещание Immigram пожертвовать $100 000 украинским НКО не помогли. На третий день скандала организаторы Slush объявили о решении аннулировать выигрыш Immigram. «Slush сожалеет об этой оплошности. Мы должны были более внимательно изучить действия всех участников, прежде чем допустить их к участию в соревновании», — заявили они. Эта история вызвала во всем российском венчурном комьюнити болезненный резонанс и обсуждения перспектив международного развития для всех стартапов с российскими корнями.
Материал по теме
4. Канье Уэст: потеря рекламных контрактов из-за антисемитских высказываний
В октябре Канье Уэст позировал на Неделе моды в Париже в футболке из новой коллекции своего бренда Yeezy с надписью White Lives Matter, пародирующей знаменитое Black Lives Matter. Этой эпатирующей современное американское общество выходкой рэпер не ограничился и начал публиковать в соцсетях антисемитские сообщения. За это его сначала заблокировали Twitter (соцсеть заблокирована в России) и Instagram (принадлежит компании Meta, которая признана экстремистской и запрещена в России). После этого бренды один за другим начали расторгать с ним контракты. Среди тех, кто перестал работать с Йе:
- банк JPMorgan Chase Bank, который приостановил для предпринимателя банковские транзакции;
- лейбл звукозаписи Def Jam, который отказался распространять релизы с импринта рэпера Getting Out Our Dreams (GOOD);
- агентство CAA, которое больше не представляет рэпера во время гастролей;
- модный дом Balenciaga, разорвавший с ним все контракты;
- продюсерская компания MRC, отложившая показ готового документального фильма об Уэсте;
- аdidas, прекратившая производство продукции бренда Йе Yeezy и отменившая все выплаты ему и его компании;
- Peloton, который перестал использовать музыку рэпера в своих продуктах для домашнего фитнеса.
Уэст рассказывал, что на фоне бойкота потерял за один день $2 млрд.
5. Обвал акций Beyond Meat
Акции производителя растительного мяса начали постепенно снижаться еще в июле 2021 года. На тот момент одна бумага стоила в районе $150. После этого график стоимости акций компании двигался в основном по нисходящей траектории. Сейчас цена акции компании колеблется в диапазоне от $12 до $13. За год падение составило более 80%.
В очередной раз цена резко упала в ноябре, после того как один из бывших сотрудников Beyond Meat привлек внимание общественности к плохим санитарным условиям на производстве — там обнаружили плесень и листерии.
Во второй половине 2022 года заговорили о том, что, возможно, серьезные проблемы надвигаются на рынок производителей альтернативных мясных и молочных продуктов в целом. Акции Beyond Meat упали не из-за плесени, а из-за резкого сокращения продаж в 2022 году. И они не единственные, кто столкнулся с трудностями. Например, JBS закрыла в США свое подразделение по производству продуктов на растительной основе Planterra Foods. А производитель хлопьев Kellogg столкнулся с тем, что у его подразделения MorningStar Farm, занимающегося альтернативным мясом, повсеместно снизились продажи.
Эксперты говорят, что кризис на рынке возник из-за инфляции, давления и достижения пика насыщения, а также из-за того, что растительное мясо перестало восприниматься как более здоровая альтернатива животному.
Источник: www.forbes.ru
Есть ли жизнь после бизнеса
В сентябре 2008 года разразился финансовый кризис. «Секрет фирмы» решил подвести итоги прошедшей пятилетки: как чувствуют себя известные предприниматели, которые не сумели сохранить свой бизнес, сумела ли восстановиться российская экономика и что ждет ее в ближайшем будущем.
Текст: Сергей Кашин
Кризис 2008 года не пережили компании многих известных предпринимателей. Кто-то потерял бизнес сразу, другие вынужденно продали его после нескольких неудачных попыток спасти, некоторые банкротства тянутся до сих пор. Пик рассмотрений дел о банкротстве в арбитражных судах пришелся на 2009-2010 годы. В первой инстанции в первый посткризисный год рассмотрено более 1,4 млн дел, во второй — почти 1,2 млн (по сравнению с 970 тыс. в 2008 году и с 905 тыс. в 2007-м). В 2011 году рассмотренных дел опять оказалось меньше миллиона.
Кому-то кризисные провалы аукнулись спустя время, как это произошло, например, со Стивеном Дженнингсом. Когда создатель инвестбанка «Ренессанс» сразу после кризиса продал 50% минус пол-акции Михаилу Прохорову за $500 млн, банк стоял на пороге полного краха. «Ренессанс» так и не нашел стабильного источника доходов, хотя Дженнингс неизменно демонстрировал оптимизм.
Но в ноябре прошлого года Moody’s понизило рейтинг банка — и этот легкий толчок оказался ударом, окончательно уничтожившим бизнес. Стивен Дженнингс отдал ОНЭКСИМу оставшиеся акции практически даром и уехал из Москвы. Через три месяца после отъезда он продал африканские активы «Ренессанса» — единственное, что у него оставалось, и пропал.
В апреле его не нашли ни корреспонденты Reuters, ни Bloomberg. Где он, не знает даже его отец. По крайней мере недавно новозеландской прессе стало известно, что, когда владелец виллы по соседству с дженнинговской хотел попросить его подстричь запущенные деревья на границе участка, отец предпринимателя сообщил, что не знает, где сын.
Многим предпринимателям пришлось податься в бега из-за угрозы уголовного преследования. За право получить Мухтара Аблязова, экс-владельца банка БТА и инвестиционной группы «Евразия», российские прокуроры сейчас конкурируют с казахстанскими и украинскими. В России на него заведено уголовное дело о хищении $6 млрд из БТА-банка.
Георгий Трефилов, экс-глава холдинга «Марта», обвиненный в похищении кредитов на 1,3 млрд руб., так опасался ареста, что предъявил в Великобритании фальшивые документы, за что получил в тамошнем суде полтора года условно. Виктор Макушин (промгруппа МАИР) скрывается от уголовного преследования по факту хищения 2 млрд руб. у Сбербанка на Кипре. Гендиректор и миноритарий группы «Савва» Дмитрий Романцов скрылся в США после возбуждения уголовного дела по факту хищения денежных средств Волжской текстильной компании, которая обанкротилась в результате кризиса 2008 года. Сергей Полонский (экс-«Миракс групп») находится в бегах практически в прямом эфире, сделав из своих переездов популярное шоу в Рунете.
Некоторые жизненные повороты выглядят как дурные шутки судьбы. Олег Яковлев, экс-владелец разорившейся сети «Банана-мама» и младший брат Игоря Яковлева, прежнего владельца сети «Эльдорадо» (см. материал на стр. 36), работает продавцом в одном из магазинов сети HБанана-мама». Он находится в международном розыске, но США его не выдают.
Иногда предприниматели тихо уходят в никуда, не желая никакой публичности. Олег Жеребцов, экс-совладелец «Ленты», из-за кризиса получивший за свою долю в компании в шесть раз меньше той суммы, о которой он уже договорился перед самым кризисом ($110 млн вместо приблизительно $600 млн), всерьез увлекся парусным спортом и ничего не хочет рассказывать о фармацевтическом проекте, который сейчас запускается в Санкт-Петербурге,— жизненные приоритеты поменялись. Сергей Шуняев, владелец компании Rover Computers, который еще в позапрошлом году не оставлял попыток вернуть ее к жизни (сейчас сайт компании не работает, ее телефоны не отвечают), о своих планах рассказывать не желает. Sic transit gloria mundi — так проходит мирская слава.
$50 млн инвестировал Дмитрий Костыгин в активы, оставшиеся от «Дикой орхидеи» Александра Федорова
Любовь к жизни
В разговоре экс-владелец сети магазинов женского белья «Дикая орхидея» Александр Федоров излучает оптимизм. Встречи с бывшими сотрудниками, с прежними поставщиками, общение с новым владельцем созданного Федоровым брэнда и старыми друзьями — все это для него источник положительных эмоций.
С одной стороны, Федоров всегда был таким: фраза «я люблю женщин, я люблю жизнь» рефреном звучит во многих его интервью. С другой — ему пришлось пройти через мучительное банкротство. Летом 2008 года «Дикая орхидея» объединяла около 300 магазинов разных форматов и оценивалась в $300 млн. Летом 2013-го Александр Федоров — менеджер, под управлением которого лишь один магазин в торговом центре на Новой Риге, открывшийся в середине октября прошлого года. Пусть даже это, как заявлено, первый магазин будущей сети женской одежды «Фан-Фан».
В России банкротство воспринимается как процесс уничтожения предприятия, мутный и полный дрязг и обмана. Утомительные тяжбы, войны всех против всех (прокуратура, работники, банки, поставщики, владельцы) тянутся годами, после них остается пепелище. Рассказы американских консультантов из начала 1990-х о том, что банкротство — это не эпическая битва за жизнь и активы, а всего лишь процесс смены неэффективного собственника, в России не прижились.
Пик кризиса 2008 года пришелся в «Дикой орхидее» на момент выплат 1 млрд руб. по облигационным займам. Дальше все было совсем не по-американски. До окончания процесса банкротства прошло четыре года «глухой обороны», как описывает их Федоров. Он пытался возродить компанию, но не вышло. Активы были проданы с аукциона, создатель компании ничего не получил. «Я потерял все деньги, у меня распалась семья, умерла мама,— говорит экс-владелец «Дикой орхидеи».— В начале 2012-го у меня были мрачные настроения».
На вопрос, почему он никуда не уехал, как сделали многие, он отвечает: «Чтобы куда-то уехать, нужны деньги. А я ничего не нажил. Отдал все, что было, за долги. Личная недвижимость ушла на продажу». Сейчас он берет всю вину за произошедшее на себя: «Если бы не ошибки, которые я сделал перед кризисом, подгоняя рост любой ценой, то прежняя компания еще бы существовала. Это моя вина.
У компании были и другие акционеры, но я был лидером, увлекал за собой всех».
«Дикая орхидея» до сих пор существует. Значительную часть активов, продаваемых банкирами с аукциона,— брэнды, недвижимость, права аренды — покупал Дмитрий Костыгин, бывший миноритарий сети гипермаркетов «Лента». Александр Федоров его консультировал: «Недавно отмечалось 20-летие компании, и меня пригласили на вечеринку. Я потрясен той теплотой, с которой меня встречали. Я очень благодарен Костыгину».
Сможешь начать все снова?
Сейчас в небольшом кабинете Федорова на четвертом этаже торгового центра «Юнимолл» на самом видном месте висит маленькая табличка с известной цитатой из Генри Форда: «Вы можете забрать мои заводы, сжечь мои здания, но дайте мне моих людей, и я снова приведу свой бизнес в прежнее состояние».
Пока готовился этот материал, Александр Федоров расширил сеть «Фан-Фан»: «Я неожиданно успел открыть второй магазин — на Большом проспекте в Питере. Неожиданно, потому что в течение первого года не собирался ничего открывать». В ближайшее время в торговом центре «Сквер» на Минском шоссе появится сразу несколько магазинов — помимо «Фан-Фана» еще и «Калигула уикенд» (этот проект, по словам Федорова, их совместный с сыном), а также магазины женской и мужской обуви (названия для них Федоров пока не придумал).
«Я вообще решил, что буду заниматься дорогими шмотками: одежда, обувь, аксессуары — это то, что мне понятно»,— кратко характеризует свою нынешнюю концепцию Александр. По его словам, структура бизнеса очень похожа: нужно спланировать продажи и покупки, съездить в Италию, посетить огромное количество шоу-румов, встретиться с продавцами, посмотреть коллекции, принять решение, что из этих коллекций закупать. «Есть определенный бизнес-цикл, который мне знаком, и есть промахи, которые я совершал в «Дикой орхидее» и поэтому повторять не буду»,— резюмирует управляющий «Фан-Фана».
Израильский историк Мартин ван Кревельд в книге «Американская загадка» пишет: «Чем глубже падение предпринимателя, тем большее уважение у американцев вызывает стойкость, с которой он пытается опять встать на ноги». Американцы таких крахов видели тысячи, в России же практически нет историй достойных банкротств. Александр Федоров не прятал активы, не скрывался от кредиторов и нашел еще одну бизнес-идею. Он уверен, что его новые сети станут в течение пяти лет значимым российским бизнесом.
Спасение — в религии
Надежда Копытина потеряла в кризис свою компанию «Ледово». Компания перестала справляться с выплатой по кредитам Сведбанку, причем с начала 2009 года объем выплат существенно вырастал — так было заложено в графике платежей. Сначала была неудачная попытка договориться о реструктуризации кредита, потом еще более неудачная попытка продать бизнес: покупатель считал, что стал полноценным собственником после выплаты аванса, Надежда Копытина была уверена, что это случится только после выплаты 100% оговоренной суммы. Во время тяжб в «Ледово» резко упали продажи. В итоге личный долг Надежды Копытиной (кредиты она брала под личное поручительство) перед банком составил 350 млн руб.
На то, чтобы расстаться со своим детищем, Копытиной понадобилось несколько лет. «Я очень долгое время верила, что пройду через это, что произойдет какое-то чудо, продадим какой-то актив очень выгодно, что банки поймут, что они теряют деньги, и предложат управлять бизнесом, дадут за какое-то время поднять голову. Но это были иллюзии. Реалии оказались намного жестче»,— подводит итог Надежда Копытина.
Крах иллюзий оборачивается депрессией. У Копытиной это произошло в середине 2011 года: «Часто упадок сил происходит по независящим от человека причинам. В этот период люди ничего больше делать не хотят. Человек очень долго себя спрашивает, почему это произошло. Ну и заканчивается все сменой приоритетов и ценностей».
За последние два года расставшаяся с «Ледово» Копытина, по ее словам, работала советником председателя правления банка, потом советником гендиректора страховой компании. Имен она не называет, но банк был небольшой, за пределами топ-200. Стать менеджером в реальном бизнесе у нее сразу не получилось: «Наши собственники бизнеса очень боятся ярких людей. Найти человека, который готов с ним сотрудничать как с равнозначным партнером,— это вопрос смелости и желания сотрудничать. Я оказалась не робкого десятка, подготовлена, чтобы пройти через внутреннее отсутствие мотивации делать что-то до момента некоего внутреннего воскрешения».
В новой роли
Экс-владелец «Ледово» утверждает, что и советнические позиции помогли ей повысить самооценку как предпринимателя. Небольшие финансовые компании, с которыми она сотрудничала, нуждались в клиентах — компаниях, подобных той, которой владела она до кризиса: «Я делилась рекомендациями, каким образом привлечь реальный бизнес, чем его заинтересовать и каким образом сделать предложение».
По ее словам, о том, чтобы начать новый бизнес, она и не задумывалась. Это просто невозможно. Банкротство «Ледово», в котором ведущую скрипку играет Сведбанк, еще не закончено. Закончится процедура, по прогнозам Надежды Копытиной, в начале следующего года. А до этого момента любые деньги, появившиеся на ее счетах, забирает кредитор.
К банкротам в России гораздо более жесткое отношение, чем, скажем, в Европе. Когда Высокий суд Лондона накладывал по требованию кредиторов глобальный арест (worldwide freezing order) на активы Шалвы Чигиринского, согласно определению суда у Чигиринского оставалось право тратить со своих счетов 25 тыс. фунтов стерлингов в неделю на обычные ежедневные расходы плюс разумную сумму на услуги адвокатов.
Суд в Великобритании позаботился о достойном уровне жизни потенциального банкрота, а в России Надежда Копытина уже несколько лет судится со Сбербанком, пытаясь вернуть 60 тыс. руб. Это сумма социальной пенсии, которую она должна была получить как многодетная мать плюс алименты за девять месяцев. «Эти деньги были из Сбербанка отправлены приставу, и он их расписал по исполнительным листам. Это произошло два года назад. Несмотря на мои заявления, они списывали их на протяжении девяти месяцев до тех пор, пока я не поменяла банк»,— говорит экс-предпринимательница. Хотя списывание этих сумм запрещено законом об исполнительном производстве, добиться возврата этой незначительной суммы Копытина не может, по ее словам, уже два года.
Сейчас Надежда Копытина работает как менеджер в проекте по производству халяльных и кошерных продуктов. С технологической точки зрения это отличные от привычных способы термической обработки, другие требования к качеству, другие правила заготовки мяса. «Я объединяю несколько функций: производственника, который знает, как это делать, плюс маркетинг, как продвигать такие продукты»,— описывает свою роль в проекте Надежда Копытина.
Сейчас она склоняется к тому, чтобы и после завершения процедуры банкротства «Ледово» остаться менеджером, не открывать свой бизнес: «На профессиональных менеджеров есть голод, зачастую они более высокооплачиваемы, чем владельцы бизнеса».
Копытина лелеет мечту выпустить хрестоматию по банкротствам, чтобы банки перестали подходить ко всем с одной меркой и научились ценить предпринимателей и доверять им. Такая хрестоматия пригодилась бы и самим бизнесменам. Выбраться из проблем с достоинством и с минимальными потерями начать новую жизнь — этому в России еще учиться и учиться.
500 млн руб. . До такой суммы вырос 300-миллионный первоначальный долг «Ледово» и лично Надежды Копытиной за то время, пока она пыталась спасти компанию
Досье к Федорову
Александр Федоров начал торговать женским бельем в 1993 году. В 2008 году сеть состояла почти из 300 магазинов различных форматов в России и на Украине: «Дикая орхидея» (люкс), «Бюстье» (средний ценовой сегмент), «Дефиле» (низкий ценовой сегмент), «VI легион» (мужское белье) и «Бельевой базар» (дисконт), двух магазинов в Великобритании и одного в Италии. В группу входили швейный цех в Москве и швейная фабрика в городе Гагарине Смоленской области. Оборот в 2008 году — $200 млн. 33% акций ЗАО «Группа «Дикая орхидея»» принадлежали фонду Wermuth Asset Management, блокпакет был у Александра Федорова и членов его семьи, 16,6% — у Михаила Щеголевского, остальное — у менеджеров компании и других физических лиц.
Александр Федоров оценивал компанию в $300 млн.
Досье к Копытиной
Компания «Ледово» появилась в 1994 году. В ее состав входили пять дочерних предприятий: «Агрокомплекс «Ледово»» (выращивание шампиньонов, крупнейший в России комплекс), «Ледово Светлый» (подразделение по производству морепродуктов в Калининградской области), «Ледово ПК» (комплекс по выпуску замороженных продуктов в Московской области), «Сальмон Интернешнл» и ТД «Компания «Ледово»» (торговые дома). Группа выпускала продукцию под брэндами «Сальмон», «Снежана», Bon Appetit.
В 2008 году оборот группы составил 700 млн руб. Исходя из докризисных оценок для подобных предприятий, компания могла быть оценена в $20-28 млн (500-700 млн руб.).
- Журнал «Коммерсантъ Секрет Фирмы» №9 от 03.09.2013, стр. 18
- Сергей Кашин подписаться отписаться
- Динамика экономики РФ подписаться отписаться
- Статистика подписаться отписаться
Источник: www.kommersant.ru
