Знаете, в чём главное отличие выдающихся бизнесменов от посредственных? Они не работали в сложившейся системе. Наоборот, их бизнес-идеи становились новой системой для ведения дел. Поэтому предлагаем посмотреть на знаменитых гениев бизнеса не как на миллиардеров, филантропов и плейбоев. А как на изобретателей.
Причём не только конкретных вещей, но и способов их производства и продвижения.
Илон Маск. Бизнес-гений или авантюрист?
Юные гении криминала, продавшие миллиард фальшивых рублей,во время приговора сменили улыбки на слезы
Есть такой замечательный всемирно известный парень – Илон Маск. Да, Илон Рив Маск. Кто-то сразу скажет, мол, какой же он парень? Он вполне состоявшийся в биологическом, социальном и коммерческом планах мужчина – изобретатель, инженер, предприниматель. И просто миллиардер. Американо-канадский, непременно добавят отдельные особо дотошные читатели. Да, все это так или почти так.
Но, говоря об Илоне Маске, так и тянет употреблять именно дефиницию «парень». Потому что, несмотря на всю его известность и личную коммерческую успешность, несмотря на сорок шесть полновесно прожитых лет, ведет он себя, скорее, как шаловливый школьник, нежели как умудренный жизненным опытом и уставший от постоянной гонки за славой муж. Когда учителя сталкиваются с подобными персонажами, они, как правило, не понимают, кто перед ними: будущий гений или будущий великий комбинатор. Так вот, глядя на «художества» Илона Маска, в тупик заходят все представители рода человеческого, что-либо о нем слышавшие.
«Илон – сломанный нос»
А ведь ничто не предвещало. Понимаете? Вообще ничто! Маск родился в 1971 году в ЮАР, в Претории. Если честно, не самое лучшее место для рождения будущего «высокотехнологичного» миллиардера. Там же и рос. Там же проходил первичную социализацию. Причем не очень успешно. Во-первых, ему пришлось пережить развод родителей.
Илон остался жить с отцом. Во-вторых, у него были проблемы в школе. В связи с чем конкретно, в биографиях не уточняется. Может быть, он был забиякой. Но, скорее, напротив – «натуральным ботаником», потому что чаще всего говорится о том, что над мальчиком в школе издевались. Однажды его даже так избили, что сломали нос.
Можно представить, что после этого его начали дразнить пуще прежнего, как-нибудь с особой издевкой, что-то вроде «Илон – сломанный нос».
ГЕНИЙ БИЗНЕСА! Это позволило нам больше НИКОГДА не фармить в Раст/Rust.
«Компьютерный гений»
С другой стороны, может быть, именно все эти неурядицы и подтолкнули Илона Маска на дорогу (вначале, конечно, на тропинку), которая в конце концов привела его к настоящему личному успеху. Ведь сколько мы с вами пересмотрели фильмов о том, как загнанные в подростковом возрасте жестоким отношением сверстников или семейными проблемами люди затем становились всеми признанными «гениями».
Это известный сюжет сказки о гадком утенке. Илон, наверное, не гонял со сверстниками мяч во дворе (или что они там и где гоняли в Претории?), зато, будучи десятилетним пацаном, получил в подарок компьютер. Вот у вас был личный компьютер в 1981 году? Чем и во что вы вообще играли в 1981 году в десятилетнем возрасте? А у него был компьютер.
И он даже научился на нем программировать. И уже в двенадцать лет продал (!) созданную им программу, а именно видеоигру, где надо было с помощью лазера (прям инженер Гарин) лихо расстреливать ряды инопланетян. За пятьсот долларов. То есть коммерческая жилка просматривалась уже в полной мере.
«Илон Маск. Начало»
Все может быть. Наверное, когда-нибудь кто-нибудь снимет фильм «Илон Маск. Начало». И в нем точно так же, как в недавно вышедшем на экраны фильме «Гоголь. Начало», не обойдётся без влияния чего-то эдакого – потустороннего. Нет, ну а как? Как он умудрился заработать свои первые миллионы, да еще в таком количестве?
О первых миллионах известных людей вообще обычно говорится очень скупо. Так и здесь. Можно даже сказать, что ничего не говорится. Ну, да, еще в Претории Маск с какого-то перепугу стал вкладывать средства (какие средства, откуда?) в акции некой фармацевтической компании, за деятельностью которой следил (внимание!) через газеты. То есть ходил в киоск, брал газету и следил.
И всё. И вот уже на вырученные от этой инвестиционной, с позволения сказать, деятельности деньги (продал акций на несколько тысяч долларов) Маск уезжает, наконец, в Канаду. Там он поступил в университет, потом даже перешел в Стэнфорд, но не доучился.
Что не помешало волшебнику-недоучке в двадцатишестилетнем возрасте основать вместе со своим братом компанию Zip2, специализирующуюся на программном обеспечении. А уже через три года она была успешно продана за 308 миллионов долларов. Доля Илона составила 22 миллиона. Действительно, напоминает историю о миллиардере, который начал с перепродажи яблок.
Купил на одной улице – продал на доллар дороже на другой улице. И так бы этим и занимался до конца жизни, но тут умерла бабушка и оставила ему наследство. Правда, Маск все-таки не яблоки перепродавал, а торговал программным обеспечением для новостных компаний. Но 300 миллионов?!
История «грандиозного» успеха
И вот дальше уже начинается вполне общеизвестная история успеха Илона Маска. Этот на тот момент молодой бизнесмен имел отношение к продвижению платежной системы PayPal.
И хоть там у него возникли сложности с Советом директоров, и он даже прошел через отставку, в момент продажи компании интернет-аукциону eBay за полтора миллиарда долларов Илон владел 11,7 % акций PayPal и поэтому выручил 175 миллионов долларов. Далее последовало создание наиболее, пожалуй, успешного проекта Маска – компании SpaceX, которая занимается созданием ракет-носителей, космических кораблей многоразового использования, ракетных двигателей и принимает участие в различных программах НАСА, в том числе и связанных Международной космической станцией.
Причем именно здесь успех подтверждается фактами: доставка грузов на МКС и тому подобное. Еще Маска считают почти сооснователем компании Tesla, выпускающей электромобили. Это, наверное, самая известная широкой публике компания из линейки компаний Маска, хотя стопроцентно успешной ее вряд ли назовешь. И компания SolarCity. Эта компания занимается солнечными энергосистемами.
И к ее деятельности есть много вопросов. Но ведь успех? Несомненно! Однако злые языки…
«Мыльный пузырь»
Так что же говорят нам об успехах Илона Маска злые языки? А они настаивают на том, что весь «успех» этого, несомненно, предприимчивого парня – большой мыльный пузырь. Причем имеются в виду все три составляющие этого успеха: научный, технологический и, собственно, коммерческий. Особенно достается его компании Tesla. С нее и начнем.
Компания из позапрошлого столетия?
Критики Маска, говоря о компании Tesla, отмечают, что имидж высокотехнологичной компании, который воспринимается всеми как само собой разумеющийся, на самом деле не соответствует реальному положению вещей. Чтобы коротко и максимально доходчиво обрисовать ситуацию с технологичностью этой компании, они приводят в пример метафору яркой и завлекательной колесницы-упаковки для батареек фирмы Panasonic.
И всё. И ничего прорывного. Тут же упоминается, что рабочие Tesla трудятся фактически в тех же условиях, что и рабочие девятнадцатого века, потому что компания из-за постоянных убытков экономит на всем: на зарплате, на условиях труда, на компенсациях за травмы и прочем.
В этом смысле если и можно говорить, что Маск где-то нашел машину времени, то использует он ее исключительно для путешествий в прошлое, а не в будущее. Что до убытков, то западные СМИ пишут о потере 13 000 долларов на каждую выпущенную машину до 2017 года. Но каковы потери в нынешнем году, еще только предстоит подсчитать. Однако компания действительно на протяжении многих лет показывает чистый убыток. И, например, в 2015 году убытки составили 900 миллионов долларов.
Проблемные ракеты
Что касается двух других компаний Маска, действительно высокотехнологичных, как кажется, по крайней мере, на первый взгляд, то проблемы с запуском носителей Falcon от компании SpaceX известны всем, а успехи «солнечноэнергетической» SolarCity в смысле использования именно солнечной энергии вовсе не так очевидны, как говорят. Да, компания является одним из лидеров в США по установке солнечных панелей, причем обеспечивает не только частных потребителей, но и работает с крупными организациями и даже с армией. Однако не все, видимо, так замечательно. По крайней мере, SolarCity обратила свое внимание на рынок зарядных станций для электромобилей и аккумуляторных батарей.
На чем деньги делают?
Спрашивается, как же богатеет Илон Маск, если кругом одни убытки? Но в том-то и дело, что там не одни убытки. Главный фокус в так называемой капитализации через рыночную стоимость акций. Ну, вот смотрите, та же Tesla, к примеру, стоит больше «Газпрома». При том, что «Газпром» владеет колоссальной производственной и прочей инфраструктурой. То же касается и прибыли.
Однако в мире невидимых денег и биржевой стоимости возможно все, и порой ситуация напоминает зазеркалье, когда какая-нибудь контора «Рога и копыта» со штатом из нескольких сотрудников, помещающихся в небольшой комнате, стоит дороже, чем огромная нефтяная компания. Инструменты, некогда придуманные для облегчения жизни бизнесу, зажили собственной жизнью. Там слишком многое иррационально и виртуально и имеет мало общего с реальностью. Слишком многое держится на вере, которая сродни вере религиозной. Руководитель одного из серьезных инвестиционных фондов сказал однажды, что Маск никогда не выходит на прогнозные показатели, при этом он все равно держит акции его компании.
А когда один из японских банков попросили проанализировать состояние акций той же Tesla, там ответили, что акции будут расти в цене, потому что у компании сформировалась иррациональная в экономическом смысле клиентская база. Главное слово – «иррациональная». Да и сам Илон Маск как-то признался, что рыночная стоимость его автокомпании выше, чем реальная. Он, правда, выразился изящнее – «выше, чем стоимость, которую мы заслужили».
Олигархия, сэр!
Но главная составляющая коммерческого успеха Маска все-таки не в «иррациональности клиентской базе». А в чем же? Похоже, в поддержке государства. К примеру, можно вспомнить 2010 год, когда американское министерство энергетики одобрило Tesla кредит на 465 миллионов долларов, не убоявшись потерь. Все космические программы SpaceX плотно завязаны на сотрудничество с НАСА за счет, конечно же, госфинансирования.
И вообще, как отмечают эксперты, склонные к конспирологии, бизнес-империя Маска сродни бизнес-империям Цукерберга или других гениев-создателей «высокотехнологичных компаний». Это своеобразный бренд «американской мечты», привлекательная сверкающая верхушка айсберга, а под водой скрывается темная, холодная и безжалостная реальность спецслужб, ВПК и американской экспансии. В таком случае Маска и ему подобных вполне можно было бы назвать олигархами, но, как кажется, они гораздо менее самостоятельны, чем настоящие мировые олигархи. Так это или нет мы, скорее всего, никогда доподлинно не узнаем.
Калиостро или гений?
И все-таки, кто такой Маск – современный Калиостро, зарабатывающий на самых нечистоплотных приемах маркетинга, или гений? Это каждый пусть решает для себя сам. Но следует признать, что автомобили Tesla все-таки продаются и даже относительно неплохо передвигаются в пространстве, ракеты-носители Falcon от компании SpaceX доставляют спутники на орбиту, первые ступени ракеты-носителя возвращаются на Землю для повторного использования, космические корабли Dragon доставляют грузы на МКС…
Это работает. Не так блестяще, как об этом трубит Маск, но работает. Другой вопрос, сколько здесь действительно прорывных технологий, а сколько просто своеобразного конструктора «Лего» из прорывных достижений реальных ученых и изобретателей. Но, возможно, для Маска главный результат не в этом, а в том, что в 2016 году Forbes оценил его состояние в 10,7 миллиарда долларов?
Источник: businessman.ru
Тайна великих гениев бизнеса
На протяжении многих лет исследователи с завидным упорством искали ответы на вопросы, которые до недавнего времени казались неразрешимыми. Почему одни люди добиваются выдающихся успехов в бизнесе, а другие обречены на неудачу? Какими личностными качествами должен обладать индивидуум, чтобы стать великим бизнес-лидером? Является ли предпринимательский или менеджерский талант врожденным даром или же это набор навыков, которые может развить каждый?
Похоже, профессорам Harvard Business School Энтони Майо и Нитину Нория удалось разгадать загадку величайших гениев бизнеса. И их открытие дает новые ориентиры как для компаний, стремящихся к победе в войне за таланты, так и для тех, кто стремится к великим свершениям в бизнесе. Более того, оно может кардинальным образом изменить подходы в области оценки и подбора персонала.
Загадка бизнес-гения
Эта история началась с того, что профессора Harvard Business School инициировали запуск проекта Leadership Initiative, который должен был помочь школе получить ответы на вопросы о природе лидерства, эволюции бизнеса и индивидуумов, меняющих бизнес-ландшафт. Исследование имело и другую, более прозаичную цель. Дело в том, что школа надеялась за счет полученных данных усовершенствовать свои образовательные программы и сократить разрыв между теорией и реальной практикой лидерства в бизнесе.
Как бы то ни было, основной целью исследования было объявлено составление рейтинга 100 величайших бизнес-лидеров Америки 20 века и создание «канона» истинного бизнес-лидера. На начальном этапе для детального изучения были избраны 860 американских руководителей, добившихся значительных свершений между 1900 и 2000 годами, сведения о которых были внесены в специальную базу данных Great American Business Leaders database.
Профессора оценивали каждого бизнес-лидера по нескольким четким критериям. Чтобы попасть в рейтинг, он должен был быть либо создателем бизнеса, либо занимать позицию СЕО. Каждый из них должен был провести, по меньшей мере, пять лет на позиции главы компании, которая демонстрировала выдающиеся финансовые результаты не менее четырех лет подряд. Таким образом, список был сокращен до 260 человек.
Далее список был пропущен через еще один, самый важный «фильтр». Компании, во главе которых стояли эти люди, должны были изменить жизни людей или оказать влияние на эволюцию бизнеса. Это могло быть открытие новых рынков, создание новых отраслей и новых технологий, в том числе и управленческих.
На заключительном этапе исследования профессора поместили истории успеха бизнес-лидеров в исторический контекст. То есть постарались установить взаимосвязь между происходившими в то время событиями и деятельностью каждого из них. Вот тут-то и было сделано одно из интереснейших открытий в истории исследований лидерства. А именно – выявлена роль «контекстного» интеллекта как ключевого фактора на пути к великим свершениям.
Интеллект человека состоит из трех групп навыков: аналитического, творческого и контекстного интеллекта. Если с аналитическим интеллектом все более или менее понятно, способность к логическому мышлению и анализу можно измерить с помощью тестов на IQ, то с творческим и контекстным все не столь очевидно. Творческий интеллект определяет возможности человека в создании нового, генерации идей, а контекстный – возможности эффективного взаимодействия с реальностью, он наиболее близок по смыслу к тому, что мы обычно называем мудростью.
Роль «контекстного» интеллекта
«Изначально мы собирались определить 100 величайших американских СЕО и основателей компаний двадцатого века, — рассказывал впоследствии Энтони Майо. — Для этого мы даже опросили более 7 тыс. выпускников HBS (руководителей бизнесов), собирая их мнения и голоса в пользу значимости исторического вклада того или иного бизнес-лидера. Когда мы переложили нашу базу данных великих бизнес-лидеров в контекст десятилетий, на протяжении которых они служили на благо своим компаниям, огромная роль контекстного интеллекта стала неоспорима».
Бизнес-лидеры живут и действуют в реальной жизни, на фоне изменений в политике и экономике, а не в неком подобии вакуума. И главное качество, которое определяет успех или неудачу каждого из великих гениев бизнеса, это вовсе не харизма или умение рисковать, как предполагали некоторые исследователи. Это ключевое качество – обладание «контекстным» интеллектом, то есть умением чувствовать дух времени, улавливать при помощи своеобразного «радара» зарождающиеся тенденции, предчувствовать будущие события и использовать силу грядущих изменений.
Вот как определяет контекстный интеллект сам Энтони Майо: «Контекстный интеллект – это способность понимать факторы макро-уровня, которые действуют в течение заданного периода времени. Для нашего исследования мы избрали шесть контекстных факторов, которые формировали бизнес-среду в течение прошлого века и продолжают влиять на нее в веке нынешнем: государственное регулирование, рынок труда, глобализацию, технологии, демографию и социальные аспекты. На протяжении каждого десятилетия двадцатого века эти шесть факторов ослабевали и усиливались, образуя уникальные комбинации. Способность бизнес-лидера видеть смысл контекстной структуры своего времени и использовать ее потенциал определяет его успех или неудачу».
Результаты исследования Майо и Нория были представлены в книге «In Their Time: The Greatest Business Leaders of the 20th Century» (Harvard Business School Press, 2005). Каждая из глав книги посвящена определенному десятилетию и событиям, которые происходили в рамках данного временного отрезка, а также тому, как эти события были использованы великими бизнес-лидерами. С точки зрения истории едва ли вы найдете там нечто новое, однако книга ценна тем, что наглядно демонстрирует взаимосвязь между контекстом и его грамотной интерпретацией, которая ведет к успеху в бизнесе.
Например, Madam C.J. Walker (урожденная Сара Бридлав) в 1907 году создала собственный бизнес по продаже косметических продуктов и стала первой в стране self-made женщиной-миллионером. Метод личных продаж, который она использовала, был впервые применен компанией Avon, но она была первой, кто использовал его для предложения продуктов аудитории афро-американских женщин.
Кларенс Сандрес был первым, кто заметил, что потребители с расцветом рекламы отдают предпочтение брендированным продуктам по доступным ценам, и в 1915 году создал магазин нового формата, который назвал Piggly Wiggly. Инновация заключалась в том, что в торговом зале не было продавцов, покупатели сами выбирали товары на полках и оплачивали их на кассе. Фактически, это был первый супермаркет. Сандерс не только значительно сократил расходы на обслуживающий персонал, но и изменил вид ритейла. Piggly Wiggly был невероятно успешен, и к 1922 году сеть насчитывала уже 1200 магазинов, а сегодня супермаркет является общепризнанным стандартом индустрии.
Гении бизнеса способны находить положительные стороны даже в печальных событиях. Во время войны Р. Дж. Рейнольдс рассматривал безвозмездную раздачу сигарет Camel как новую возможность для продвижения бренда. Роберт Вудрафф публично поклялся, что любой американский солдат в любом уголке мира сможет вспомнить о доме, купив бутылку Coca-Cola за пять центов.
Компания в своем стремлении поддержать моральный дух солдат не только избежала проблем с сахаром, тогда как другие производители сидели на голодном пайке, но и получила возможность построить разветвленную сеть заводов. Когда война была окончена, слабая компания, купленная отцом Вудраффа в 1919 году, была готова к покорению мирового рынка.
Уильям Фэйрберн возродил умирающую отрасль по производству спичек, когда возглавил в 1914 году Diamond Match Company>. Технология производства фосфорных спичек к тому моменту была дискредитирована, поскольку фосфор был ядовит, а также были распространены случаи самопроизвольных возгораний. Фэйрберн изменил процесс производства, заменив фосфор. Вместо того чтобы стать монополистом, он безвозмездно предоставил доступ к запатентованной технологии всем участникам рынка. Его благородный жест возродил индустрию и обеспечил ее рост.
Три дороги к великим свершениям в бизнесе
Исследователи установили, что помимо обладания одним общим качеством -«контекстным» интеллектом — великие бизнес-лидеры шли к успеху тремя разными дорогами. Таким образом, они вывели собственную типологию:
Чарльз Уильям Пост относится к категории лидеров-предпринимателей. Он был обычным коммивояжером, странствующим по Мичигану – Силиконовой долине своего времени. Именно в этом регионе расположились более трехсот автомобильных компаний, которые порождали новые бизнесы, и казалось, что даже воздух там пропитан духом предпринимательства.
Пост также ощутил зарождение новых возможностей и создал не содержащий кофеина напиток Postum. Поскольку Пост был коммивояжером, он воспользовался своим опытом и начал предлагать покупателям по всему Среднему Западу попробовать бесплатные образцы его продукта. То есть в отличие от конкурентов общался с ними напрямую, без посредников. Он не только добился успеха, но и открыл новую технологию, которая вошла в практику розничной торговли.
Постпрактически одновременно с братьями Келлогг основал компанию по производству сухих завтраков. Он одним из первых уловил изменения в поведении американских потребителей. В индустриальную эпоху число женщин, проводящую большую часть времени на работе, увеличилось. Время стало более ценным ресурсом, и потребитель был готов платить за удобство.
Помимо этого Пост развернул рекламную компанию в таких массовых изданиях как Ladies Home Journal, которые воспринимались людьми как заслуживающие доверия источники информации, и завоевал признание национального потребителя. Он уловил изменения демографической и социальной ситуации и был одним из первых, кто осознал силу национального бренда.
Гений лидера-предпринимателя заключается в том, чтобы собрать воедино обыденное и тем самым создать нечто новое, доселе невиданное. Пост был одним из величайших провидцев в мире бизнеса, но потерпел неудачу в роли менеджера. Ему не удалось построить организационную систему, не убив при этом дух предпринимательства. В конце концов, он ушел из бизнеса и покончил с жизнью. Но его компания Post Cereals успешно работает и по сей день.
Луис Ноймиллер относится к категории лидеров-менеджеров. В то время как предприниматели создают компании, а харизматичные лидеры привносят радикальные изменения, лидеры-менеджеры преумножают ценность уже существующих бизнесов. Луис Ноймиллер возглавил компанию Caterpillar в 1941 году, за два месяца до того, как Япония атаковала Перл-Харбор. Если Пост использовал изменения в социально-демографической ситуации, Ноймиллер сумел обратить во благо события геополитического характера – Вторую мировую войну – чтобы превратить Caterpillar в глобальную организацию.
Вскоре после того, как Америка вступила в войну, вооруженные силы страны призвали Caterpillar перепрофилировать производство в соответствии с потребностями артиллерийских войск. Однако Ноймиллер опасался, что после окончания войны компания столкнется с проблемами перехода к мирной жизни. Поэтому он убедил военных, что компании следует продолжить производство традиционной «мирной» техники — бульдозеров и тракторов. Его стратегия оказалась верна – техника была востребована для расчистки дорог и в строительстве. В течение четырех следующих лет штат сотрудников Caterpillar увеличился в два раза, а продажи выросли в пять раз.
Помимо этого Ноймиллер инициировал безвозмездные поставки оборудования Caterpillar во все страны, где велись военные действия, вследствие чего некоторые сотрудники компании готовы были объявить его сумасшедшим. Но его инстинкт подсказывал, что война рано или поздно закончится, и страны, участвующие в войне займутся восстановлением разрушенного, и тогда Азия и Европа станут крупными рынками для Caterpillar. И Ноймиллер оказался прав. Компания открыла представительства и сервисные центры, которые поддерживали старое оборудование и, что особенно важно, продавали новое. Ноймиллер использовал эту инфраструктуру, обеспечив тем самым присутствие Caterpillar практически во всех уголках мира.
Ноймиллер ничего не построил, продуктовая линейка Caterpillar не претерпела радикальных изменений, однако изменились масштаб и возможности корпорации. Будучи великим менеджером, он сумел обратить во благо компании и войну, и послевоенное восстановление, что позволило превратить ее в гиганта рынка.
Ли Якокка относится к категории харизматичных лидеров. Ему, как и другим гениям бизнеса, удалось уловить незримые изменения и использовать их в достижении успеха. В начале 70-х годов американские автомобильные гиганты казались непобедимыми. Но ОПЕК ввела эмбарго на нефть, и разразился энергетический кризис.
Многие думали, что это всего лишь временное явление, однако оно помогло японским автопроизводителям существенно ослабить могущество Детройта. К 1980 году Япония стала крупнейшим в мире производителем автомобилей, тогда как все американские автомобильные компании теряли деньги. Больше всех пострадал Chrysler, чьи убытки составили $1,7 млрд. И в этот момент появился Ли Якокка.
Якокка пообещал, что будет получать символический $1 в год до тех пор, пока вновь не сделает Chrysler прибыльной компанией. Ему удалось получить государственный займ в размере $1,5 млрд, и отступать было некуда. И тогда Якокка сумел разглядеть три важных явления, меняющих американский бизнес-ландшафт, и обратил их в свою пользу.
Во-первых, Якокка понял, что основное преимущество японцев заключается в том, что они владеют более эффективной технологией управления производством. Во-вторых, он осознал, что необходим более тесный контакт между менеджментом и рабочими. Поэтому Chrysler стал первой американской корпорацией, где в совет директоров вошли представители профсоюза.
В-третьих, Якокка использовал изменения в демографической ситуации. Он увидел, что бэби-бумеры обзаводятся семьями, и сделал ставку на семейный автомобиль – минивэн. Якокка сумел спасти Chrysler, потому что действовал на всех трех фронтах одновременно. В то время в возрождение Chrysler никто уже не верил, но все поверили в силы харизматичного лидера Ли Якокка.
Как разгадка секрета бизнес-гения может изменить мир?
Какие последствия может иметь открытие Энтони Майо и Нитина Нория? Возможно, раскрытие секрета гения бизнеса станет отправной точкой возникновения новой волны великих бизнес-лидеров – предпринимателей, менеджеров, харизматиков. Ведь знания – ресурс, который доступен каждому, и каждый теперь может целенаправленно развивать собственный «контекстный» интеллект.
Компании фактически получают новую технологию поиска талантов внутри компании. Это может привести к возникновению принципиально нового подхода в области оценки сотрудников, основой которого будет поиск обладателей «контекстного» интеллекта, способных вывести компанию на качественно новый уровень.
Открытие профессоров Harvard Business School может кардинальным образом изменить подход в области подбора кандидатов на руководящие позиции. Ведь теперь принципиальное значение будет иметь не просто «послужной список», а способность улавливать зарождающиеся тенденции, верно их интерпретировать и умело использовать. «Существует устойчивая тенденция поиска кандидата, который имеет определенный список достижений, но члены совета директоров должны понимать контекст, в котором определенные кандидаты на позицию СЕО будут успешны, — говорит Энтони Майо. — Слишком просто упустить и прошлую контекстную структуру успеха, и будущую.
Может ли человек, добившийся успеха в одном контексте, быть столь же успешен в новом контексте? Был бы Сэм Уолтон успешен сегодня? Сможет ли Майкл Эйснер добиться новых успехов в меняющейся контекстной структуре? Советы директоров склонны пренебрегать чрезвычайно важными контрдоказательствами и отдавать предпочтение «проверенному» таланту, часто забывая спросить «проверенному в каком контексте?».
Для каждого из тех, кто стремится к успеху, развитие «контекстного» интеллекта становится необходимым условием. Ни харизматичность, ни образование, ни трудолюбие, ни упорство, ни смелось без умения чувствовать свое время не приведут к настоящим великим свершениям. Так что развивайте «контекстный» интеллект, следуя примеру самых лучших учителей — величайших гениев бизнеса.
50 величайших бизнес-лидеров по версии Harvard Business School
Новые статьи и исследования
В вашей почте раз в неделю. А еще: новости, акции и мероприятия для HR.
Источник: ht-lab.ru