Кто такой бизнес консалдинг

Консалтинг — это предоставление услуг или деятельность по различным вопросам, которые возникают в процессе хозяйственной деятельности организации, фирмы, предприятия. Консалтинг может являться процессным, обучающим, экспертным. Консалтинговые фирмы могут иметь узкоспециализированную направленность – юридическую, финансовую, организационную, стратегическую и другие. Консалтинг исполняет задачи по сбору информации и последующего анализа работы предприятия, помогает при введении инновационных проектов, делает внедрение новых научно-технических разработок и прогноз перспектив развития. Консалтинг помогает в решении проблем, которые возникают у заказчика.

Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультации управленцев, руководителей по широкой области вопросов в области коммерческой, финансовой, технологической, юридической, экспертной, технической деятельности.

Цель консалтинга — помочь менеджменту (системе управления) в том, чтобы достигнуть заявленных целей.

Другими словами: консалтинг — управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в области юридической, финансовой, технической, технологической, экспертной деятельности, которое оказывается внешними консультантами для разрешения определенной проблемы. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (к примеру, кадровому, финансовому, стратегическому, организационному).

Консалтинговый бизнес в современном мире / Александр Высоцкий

Главная задача консалтинга заключена в обосновании, анализе перспектив развития и использования организационно-экономических и научно-технических решений, учитывая предметную область и проблемы клиента.

• Управление финансами,
• Управление снабжением,
• Управление производственными активами,
• Внедрение систем управления предприятием, со специалистами АО «РЕГИОН Консалтинг»,
• ИТ-консалтинг.

Рассмотрим, более детально, что значит консалтинг.

Когда необходим консалтинг

Необходимость в получении определенной фирмой консалтинговых услуг происходит в следующих случаях:

• Компания нуждается в знаниях и опыте.
• Компания нуждается в свежих идеях.
• Компании необходима помощь для окончания какого-нибудь проекта.
• В руководстве компании отсутствует согласие по важному вопросу, и необходимо мнение извне, чтобы иметь объективный совет.
• Ввиду недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании необходим специалист, который способен стать связующим звеном меж подразделениями и уровнями.

Для начала клиенту необходимо признать наличия у него определенной проблемы, решение которой он хотел бы осуществить обратившись к консультанту. Такое признание является результатом двустороннего процесса: с одной стороны – клиентом осознает присутствие проблемы как таковой, а с иной – формирование у менеджера желания поручить разработку решения такой проблемы консультантам. Зачастую клиент выбирает из нескольких вариантов тот, который лучше всего подходит ему с точки зрения качества и цены, и только потом заключает контракт с выбранным им консалтинговым консультантом.

Затем наступает следующая стадия, которая заключается в анализе происшедших в клиентской организации изменений, решении вопросов, связанных с возможным расширением проекта в связи с появившимися новыми проблемами, которые выявлены либо в ходе реализации проекта, либо возникли как следствие достижения организацией нового состояния по результатам реализации проекта. В период работы на данной стадии проводятся также окончательные финансовые расчеты клиента с консультантом и самоанализ деятельности консультанта с целью осмысления приобретенного опыта для применения его уже в других проектах.

Типы консалтинга

• Обучающий консалтинг
• Процессный консалтинг
• Экспертный консалтинг

• Управленческий консалтинг
• ИТ-консалтинг
• HR-консалтинг
• Экологический консалтинг
• Консалтинг в сфере корпоративного обучения

• Международный консалтинг
• Внутренний консалтинг

Консалтинг в области управления

В широком понимании под управлением необходимо понимать любое целенаправленное воздействие на предприятие, как на систему, которое служит для достижения конкретных целей и решения комплекса задач, направленных на оптимизацию и планомерное изменение (или, наоборот, сохранение текущего состояния) системы. Задачами управления являются:

• достижение максимальной эффективности существующей системы;
• создание новой системы на базе уже существующих – путем определенной цепи изменений;
• уничтожение старой системы, ввиду ее нежизнеспособности.

Управленческий консалтинг – это решение совокупности проблем, которые связанны с организацией управления сложными системами в разных сферах деятельности компании.

Необходимость проведения управленческого консалтинга появляется тогда, когда намечаются изменения в деятельности предприятия, ухудшаются общие результаты этой деятельности (включая кризисные ситуации) либо неясность перспектив дальнейшей работы. В такой ситуации консультирование носит многофункциональный и междисциплинарный характер. Работа консалтингового консультанта включает в себя взаимодействие различных видов деловой активности, затрагивает технологические, экономические, финансовые, юридические, психо-социологические, политические и другие аспекты деятельности компании. По данным такого анализа консультант составляет рекомендации, которые касаются основных целей, деловой политики и стратегии общего планирования, структуры и контроля за работой организации.

На основе предварительного обследования фирмы или промышленного производства консультант рекомендует оптимальные способы разделения обязанностей между работниками и распределение последних по отделам с одновременным распределение задач. Которое должно решать каждое подразделение. Далее, в плане консультирования по вопросам управления человеческими ресурсами консультанты могут решать задачи регулирования отношений в коллективе и использования происходящих изменений для повышения эффективности деятельности организации.

Помимо этого, помощь консультанта может быть направлена на организацию систем формирования решений и контроля, управления информацией и для формирования системы, которая мобилизуется при работе во время кризисных ситуациях. Таким способом создается определенно устойчивая и гибкая основа, которая позволяет организовать работу максимально продуктивно.

Консультант по консалтингу также может помочь в решении проблем со структуризацией финансовой деятельности фирмы, а также разработкой инвестиционных проектов, приобретением новой компании или слиянии нескольких фирм, согласованием разного рода систем финансового характера, определением реальной стоимости приобретаемой фирмы и т.д.

Для того, чтобы инвестор принял решение, касающиеся инвестиций необходимо провести глубокий финансовый анализ проекта, от текущего финансового состояния компании и перспектив ее развития до формирования моделей возможного развития событий и связанных с ними дополнительных потребностей в финансировании. При проведении оценивания эффективности текущего инвестиционного проекта, консультанты, зачастую, не ограничиваются исключительно анализом финансового положения дел и его прогнозированием, а также еще дают необходимые рекомендации, направленные на оптимизацию налогообложения, юридическое оформление инвестиций, маркетинговую политику, управление, структурную реорганизацию и прочее. Когда принято положительное решение об инвестициях, работа консалтингового консультанта продолжается. Он предоставляет для всех заинтересованных сторон информацию, которая необходима для принятия решений управленческого и финансового характера. Однако, бывают случаи, когда консультанту вверяется полное управление инвестиционным проектом.

В современном мире можно ярко выделить индустрию современных информационных технологий. А значит консалтинг в сфере информационных технологий и информационные услуги, разработка и внедрение информационных систем становятся для современного предприятия максимально актуальными. Консалтинговые компании проводят консультации и осуществляют исследования в сфере новых информационных технологий, тенденций их развития и существующих проблем, осуществляют комплексное аналитические исследование в сфере производства компьютерных систем, программного обеспечения и средств телекоммуникационной связи, предоставляют актуальную на данный момент информацию в отношении товара и конкурентной способности компаний его изготовляющих, организуют и проводят семинары для работников заказчика как по теме информационных технологий в общем, так и по теме эффективности их использования в конкретной отрасли, помогают заказчикам при выборе правильной стратегии в сфере информационных технологий. Согласовав с предприятием, которое заказало консалтинговые услуги, консалтинговая компания берет участие в проектировании и создании корпоративной информационной системы, осуществляет построение аппаратных комплексов, что включает в себя вычислительные системы, локальные сети, системы телекоммуникационной связи и другое, а также проводит интеграцию программных продуктов, обеспечивает внедрение, запуск, сопровождение и обслуживание системы. В таком случае компания, предоставляющая консалтинговые услуги выступает в роли системного интегратора.

Довольно значимым моментом в деятельности предприятия является решение вопросов, которые связаны с разработкой маркетинговой политики, созданием и поддержкой имиджа предприятия. Развивающиеся конкурентные отношения со временем уже не разрешают не обращать внимания на существующие и выдвигаемые потребности и запросы потенциальных клиентов и потребителей продукции, доступной на рынке. Свою роль начинает играть необходимость расчета перспективности определенной продукции или вида деятельности.

В итоге можно заключить, что данная область консалтинговой деятельности, которую можно назвать как управленческий консалтинг, может быть представлена в виде следующих составляющих:

• управление бизнесом;
• реорганизация бизнеса, проведение изменений: от стратегического планирования до полной реорганизации предприятий;
• организационное управление;
• кризис-консалтинг, который необходим в случае восстановления бизнеса и решения проблем, вызванных неплатежеспособностью компании;
• консультации, связанные с вопросами в отношении слияния нескольких фирм и покупкой собственности;
• консалтинг и планирование в финансовой и хозяйственной сферах деятельности организаций, анализ инвестиционных проектов, а также помощь в подготовке финансового прогнозирования;
• консалтинг в сфере управления человеческими ресурсами и их развитие, что включает в себя специализированное обучение работников, а также формирование либо преобразование корпоративной культуры и стиля руководства управления штатом;
• консалтинг в области информационных технологий и информационные услуги, разработка информационных систем, системная интеграция;
• консалтинг в области маркетинга, проведение рекламных компаний и формирование имиджа.

При этом следует учесть, что данное разбиение на составляющие является в некотором роде условным, поскольку все они взаимосвязаны и ориентированы на решение единой проблемы, которая носит название “управление деятельностью предприятия”.

Аутосортинг – как одно из направлений консалтинга

Аутосорсинг – это совершенно новый подход к повышению эффективности деятельности предприятия и при этом он не требует существенных затрат.

Аутосортинг – это полная или частичная передача рутинных функций предприятия консалтинговой компании. Таким образом, обеспечивается возможность направить собственные усилия для решения ключевых стратегических задач. Фирма-заказчик привлекает консалтинговую компанию для решения тех или иных задач на постоянной основе, что позволяет полностью заменить консультантами собственное производственное подразделение. Такой вид аутсорсинга еще принято называть классическим.

Однако консалтинговая компания Prise Waterhouse предлагает свой собственный разработанный вариант аутсорсинга. Он заключается в следующем: методика предусматривает передачу исключительно выбранных определенных функций, но и отобранной предприятием заказчиком группы своих квалифицированных специалистов в соответствующих областях, которые становятся сотрудниками Prise Waterhouse и пользуются всеми правами и льготами, предоставляемыми Prise Waterhouse своим служащим. Для реализации данных функций создается специализированное подразделение Prise Waterhouse, которое размещается в штаб-квартире заказчика или вблизи ее и выполняет всю необходимую рутинную работу.

Так как главным предметом управленческого консалтинга является процесс коренных изменений, значит, этот процесс требуется осуществлять с использованием определенного метода, позволяющего произвести необходимые изменения с максимальной эффективностью.

Консалтинг: что это такое простыми словами.

CashGain.ru Бизнес Консалтинг: что это такое простыми словами.

Бизнес-структуры привнесли в обиход общества много непонятных слов и определений. Зачастую общее представление о некоторых из них у лиц, связанных с руководящими должностями или включенных в сферу экономики, имеется, но их применение не осуществляется – люди попросту боятся ошибиться в определении слова.

• Понятие консалтинга
• Консалтинг в разных сферах деятельности

• Что такое консалтинг? Видео:

• Как правильно выбрать консалтинговую фирму?

• Образец договора на оказание консультационных услуг:

• Виды консалтинга

Что такое консалтинг простыми словами? Наверняка определение слова «консалтинг» было прочитано не раз, но понять в точности его предназначение и сущность практически никто не смог. Следует внести ясность в представленный вопрос.

Понятие консалтинга

С точки зрения официального определения, консалтинг – это управленческое консультирование по широкому кругу вопросов с целью достижения поставленных задач.

Если говорить простым языком, то консалтинг – это деятельность по консультированию руководителей фирм и организаций по различным вопросам, куда входят коммерческая, экономическая, правовая, техническая, экспертная сферы.

Получается, что любой руководитель может обратиться в консалтинговую фирму за помощью, если у него возникли какие-либо вопросы в своей же сфере деятельности. Когда следует обратиться к специалистам:

1. Если компания не может решить вопрос касаемо своей деятельности и руководителям необходимы знания.
2. Если компания попросту нуждается в новых идеях.
3. Если среди руководителей возникли разногласия по какому-либо вопросу и для разрешения споров необходим «свежий» и объективный взгляд со стороны.
4. Если компании необходимо завершить проект, который в ходе его выполнения дал сбой, и теперь руководители фирмы не могут решиться на определении метода или пути сохранения своего капитала.
5. Если имеется недостаток в виде отсутствия «общения» между разными подразделениями одного предприятия, т.е. организации попросту необходимо связующее звено.

Разумеется, на этом список необходимостей в обращении в консалтинговую фирму не заканчивается.

Сами же специалисты рекомендуют по любым вопросам обращаться к консалтингу, дабы не спровоцировать потери собственного капитала.

Консалтинг в разных сферах деятельности

Следует перечислить основные направления консалтинга для общей информации и понимания понятия. Здесь выделяют:

• Бизнес-консалтинг – предлагает помощь и консультации в условиях бизнеса. Так, каждый начинающий или опытный предприниматель может рассчитывать на полный план дальнейших действий.
• Инвестиционный консалтинг – помогает начинающим предпринимателям привлечь активы и инвестиции.
• Кадровый консалтинг – помогает правильно подобрать персонал, рассказывая о факторах выбора в виде квалификации, опыта, возможности обучения и прочих аспектах.
• Управленческий консалтинг – помогает руководителям повысить эффективность компаний и организаций.
• Юридический консалтинг – решает вопросы правового характера.

Видов и деятельностей консалтинговых компаний много. Все они направлены на решение вопросов и проблем, а также на достижение поставленных задач.

Что такое консалтинг? Видео:

Что такое консалтинговая компания?

Консалтинговая фирма – организация, предлагающая свою помощь в менеджменте других фирм. Иными словами, сотрудники этой организации предлагают свои консалтинговые услуги, о которых подробнее будет представлено позже.

Большое количество подобных организаций приводит руководителей, нуждающихся в помощи и консультировании, в замешательство в вопросе выбора правильной организации.

Как правильно выбрать консалтинговую фирму?

Любая консалтинговая компания за свою работу требует вполне внушительную стоимость одобрения со стороны заказчиков, ведь при решении определенного вопроса могут быть затронуты сразу несколько сфер, где, разумеется, будут трудиться сразу несколько специалистов.

В связи с приведенным фактом, заказчики затрудняются в выборе правильной и подходящей организации – такой, чтобы в точности смогла ответить на заданные вопросы.

Как выбрать консалтинговую компанию:

1. Обратите внимание на стоимость услуг – никогда не делайте выбор в пользу самого дешевого предложения.
2. Обязательно изучите сотрудников компании, которые будут заниматься вашим вопросом – спросите про квалификацию и опыт каждого из них.
3. Из сторонних источников выясните о времени деятельности фирмы – «новички» могут оказаться обычными мошенниками.
4. Также из сторонних источников необходимо узнать о наличии отзывов прежних заказчиков – как отзываются о фирме в городе другие руководители.

Как правило, выбор консалтинговой компании осуществляется согласно рекомендациям других руководителей фирм.

Но важно соблюдать осторожность и, обращаясь в компанию с вопросами, провести «собеседование», на котором руководитель рассказывает о проблеме и оценивает высказывания специалистов.

Обратите внимание на конкретику в их словах, а также наличие грамотного профессионального словарного запаса.

Основные принципы работы консалтинговой компании

Сами сотрудники консалтинговой фирмы руководствуются основными принципами и фактами, которые «выставлены» ими для успешной деятельности. Здесь можно выделить:

1. Обоснованность научных данных. Ни один сотрудник сферы консалтинга не руководствуется лишь своим опытом – здесь необходимо использовать статистику и прочие научные сведения для решения задач заказчика.
2. Использование дополнительных инструментов – возможности информационных технологий. В каждой компании должны присутствовать не только новейшие модели техники, но и различное программное обеспечение последних версий, чтобы качественно проводить аналитику представленных заказчиком сведений.
3. Динамичность должна проявляться как во время консультирования с клиентами, так и после завершения поставленных задач.
4. Научные перспективы. Каждый сотрудник может и должен предлагать свои идеи заказчику, а также просто высказывать мнение для решения поставленных задач.

К основным принципам работы также можно отнести и последовательность действий сотрудников. Так, здесь условно можно представить следующую последовательность:

• первоначальное консультирование клиента с определением определенного рода задач;
• оформление документов , включая договор на оказание консультационных услуг и опись представленной заказчиком документации;
• полная аналитика данных предоставленной документации и составление выводов;
• информированность заказчика о полученных результатах исследований , методах решения поставленных задач;
• работа с предложенными методиками и способами, достижение поставленной цели;
• разъяснения заказчику о результатах работы .

Заказчик оплачивает всю стоимость работ только после предоставления ему результатов. Если компания требует перед началом работы аванс, это должно насторожить заказчика.

Образец договора на оказание консультационных услуг:

Главная задача бизнес-консалтинга, видео:

Консалтинговые услуги – что это такое?

Важно в точности изучить, чем занимается консалтинговая компания, чтобы разрешить все вопросы. Для этого необходимо рассмотреть виды и возможные сферы деятельности специалистов.

Виды консалтинга

На основании существующих видов консалтинга можно представить деятельность компаний и виды услуг, которые предлагаются специалистами. Здесь выделяют:

1. Обучающий консалтинг – специалисты в полной мере предоставляют заказчику определенного рода информацию в качестве обучения его для дальнейших действий и для самостоятельного решения подобных проблем. Здесь руководители посещают лекции и тренинги необходимой специфики.

2. Экспертный консалтинг – сотрудники консалтинговой компании предлагают заказчикам собственные разработки для решения каких-либо проблем и задач.

В процессе работы специалисты полностью диагностируют структуру, финансовое положение, деятельность и прочие факторы компании заказчика, а уже потом работают с исходными данными.

3. Проектный консалтинг – сотрудники компании совместно с сотрудниками фирмы заказчика разрабатывают решение задач и различного рода планы.

Подобные тесные связи оказываются более продуктивными и эффективными, поскольку совместная работа быстрее находит пути достижения заранее поставленных задач.

Любая работа консалтинговой фирмы сводится к достижению поставленных перед ней задач. Заказчику важно получить полную структуру и план действий для внедрения на своем предприятии.

Разновидности услуг фирм

Консалтинговые компании подразделяются в зависимости от типа услуг, предоставляемых заказчикам. Вот некоторые из них:

• Аналитика – специалисты проводят полный анализ деятельности фирмы, указывая на сильные и слабые стороны, говорят об ошибках и возможных методах их решения.
• Прогнозирование – нередко заказчики сами разрабатывают проект, но не могут в точности определить, чего ожидать от его внедрения на фирме. Специалисты могут составить прогнозы, а также предложить новые методы, которые улучшат ситуацию или же окажутся в корне отличительными, но гораздо перспективнее.
• Ревизия – специалисты анализируют состояние фирмы, разрабатывают последовательность действий для успешной работы, проводят подбор персонала, устанавливают на компьютерах «свое» программное обеспечение, которое оказывается более удобным для работы и совершают прочие действия.

Безусловно, консалтинг – это полезная деятельность, в которой зачастую нуждается большинство руководителей. Нередко руководители организаций работают со специалистами из консалтинговой компании постоянно, и при каждом вопросе или неопределенной ситуации обращаются за помощью, которую получают быстро и на высшем уровне.

Источник: cashgain.ru

Консалтинг

Консалтинг – это консультирование руководящих должностей сторонних компаний, организаций или частных предпринимателей. Целью консалтинговых процедур, является повышение производительности промышленности, и работоспособности персонала. А также, повышение оптимизации бизнес процессов, для увеличения прибыли компаний. Все эти услуги для клиентов консалтинговых компаний, необходимы для повышения ключевых показателей, в собственной сфере деятельности…

Оглавление скрыть

Что делать в таких случаях? Ведь снижение заработной платы рабочего штата, приведет к само сокращению рабочих. Потому как их не устроит, и без того низкое жалование. Что делать, если недавно принятый на работу менеджер по производству, оказался недостаточно квалифицирован? Чтобы оперативно устранить сложившуюся производственно-финансовую проблему, в сжатые сроки.

В такой ситуации вам, как опытному предпринимателю со стажем, единственно верным принятием решения будет, обратиться в консалтинговую компанию. Ведь при таком раскладе будет верным заплатить за квалифицированную помощь менеджера. Затраты, по которой, окупятся в самый ближайший период времени. Разумеется, при условии, что консалтинговая компания хорошо себя зарекомендовала на протяжении длительного времени. А также находится на «хорошем слуху» у других фирм, или даже у конкурентов.

Сфера деятельности консалтинговой компании

Как писалось выше, консалтинг – это тоже бизнес. Предпринимательство по предоставлению квалифицированных услуг. В цели консалтинговой компании включено огромное количество задач, для разрешения еще не меньшего количества препятствий. Для оптимизации технических процессов и повышения эффективности сферы деятельности. Вот лишь краткий перечень из не многих поручений, для штатного персонала среднестатистической консалтинговой компании:

• Своевременные рекомендации по повышению эффективности производства;
• Разработка, внедрение и применение маркетинговой стратегии;
• Анализ текущего, недоработанного планового проекта и предложение решения данной проблемы;
• Советы и решения по модернизации технически-производственного процесса;
• Аудит отчетной документации;
• Непосредственная помощь в реорганизации и структуризации ведения бизнеса;
• Обучение персонала, а также повышение личных квалифицированных данных.

Консалтинг в трейдинге

Вообще, в сфере трейдинга, у всех начинающих ребят, по некоторым источникам, на первом месте стоит первоочередной вопрос: «А какой стиль торговли мне выбрать? Или, как мне понять, какой метод торговли подойдет именно мне?».

Непосредственно с поиском и выявлению ответов на такие вопросы, начинают работать консультанты, относящиеся к отделу по финансовым сегментам. Вот как, в общих чертах это происходит:

Консалтинг в сфере долгосрочных инвестиций

Менеджеры консалтинговых компаний, то есть консультанты, предоставляют услуги в сфере инвестиций. То есть, что они делают? В чем заключается их труд? Для выгодного вложения средств, менеджеры-консультанты, помогают выбрать надежного брокера. Составляют инвестиционный план для портфеля клиента.

А также, консультируют и помогают разобраться клиентам в тонкостях инвестиций. Например, как и по каким активам распределить портфель? Какими экономическими новостями оперировать, и при каких обстоятельствах рефинансировать доход от текущих инвестиций?

Пример консалтинга в сфере долгосрочных инвестиций

Военный пенсионер в возрасте 53-х лет, обратился к менеджеру консалтинговой компании с просьбой в оказании услуги, с целью приумножить пенсионные накопления за счет грамотного капиталовложения. В ходе собеседования, клиент пояснил менеджеру, что имеет постоянный активный, сторонний доход в размере 30 000 рублей. А также, стабильную пенсию в таком же размере, которую он не тратил на бытовые нужды. А копил их для первоначального инвестирования.

По проведенной работе, тщательному анализу и составление инвестиционного плана, консультант консалтинговой организации, пришел к заключению. При следующей встрече он сообщил клиенту, преклонного возраста, что при имеющихся у него денежных накоплениях, и при условии. Каждый месяц пополнять депозит на 500$, он сможет иметь постоянный, пассивный доход, в размере 10 000 рублей, уже через 7 лет. То есть, наш военный пенсионер, с помощью инвестиций, будет получать дополнительный доход в возрасте 60-ти лет.

Консалтинг в сфере внутридневных и краткосрочных спекуляций

А вот если после первого собеседования вы определились как «прирожденный» спекулянт, то далее вас начинает вести, уже специалист по этой нише. В анкете-тесте включены в основном такие параграфы:

1 – Консультация по торговому алгоритму, куда входят задачи для определения стиля торговли, подходящие именно для вас:

• Анализ торгового алгоритма, соответствующего клиенту.
• Основные принципы построения аналитического алгоритма для торговли.
• Выявление наиболее эффективных торговых систем.
• Проверка надежности работоспособности торгового алгоритма.

2 – Психологическая консультация. Этот пункт является одним из самых востребованных среди не только начинающих трейдеров, но и среди трейдеров, которые не первый год пытаются совладать с рынком и с собственной дисциплиной и методами торговых приемов:

• Страх, жадность, нежелание признавать свою неправоту.
• Торговля без ущерба для психики.
• Ведение психоэмоционального дневника.
• Составление грубейших ошибок из-за менталитетного поведения.

3 – Консультация по позициям. Также, довольно немаловажный раздел, для эффективной краткосрочной торговли. Сюда входят соответствующие подпункты:

• Помощь в составлении и следованию причина-следственной связи.
• Демонстрация образца, в каких вариантах можно давать комментарии на каждую из позиций.
• Рекомендации наиболее очевидных мест для входа в позиции, по текущим и складывающимся ситуациям.

И, как правило, в любой консалтинговой компании предоставляют «свободное» общение по нуждающейся теме. Где опытный консультант своего сегмента, укажет верный путь, для достижения цели.

Консалтинг на Российском рынке услуг

За прошедшее 10-тилетия рынок услуг в сфере консалтинга стремительно растет. Эта отрасль считается одной из самых солидных и прибыльных видов бизнеса. По некоторым источникам, с начала 90-х гг., этот вид предпринимательства вырос на 73%! Вы только вдумайтесь в темп такого роста! Оно и понятно, ведь с предоставлением действительно квалифицированной услуги, организациям, фирмам, компаниям и предприятиям, удается выходить из затяжных кризисов и преодолевать естественные затруднения.

Источник: xn—-dtbjkdrhdlujmd8i.xn--p1ai