Не так давно я предложил сообществу статью «7 лучших инструментов для решения бизнес-задач от бизнес консультанта дженералиста». В комментариях от читателей была озвучена просьба подробнее рассказать, кто такой бизнес-консультант в малом и среднем бизнесе, какие задачи выполняет этот человек, какими знаниями он должен обладать, и когда он нужен. И сегодня я выполняю свое обещание, данное тогда читателям. Итак, приступим.
Кто такой бизнес-консультант?
Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны. Бизнес-консультант – это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем. Также очевидно, что взгляд «со стороны» очень часто помогает выявить то, что вы никогда не обнаружите, будучи сотрудником компании.
Я хочу с вами поговорить исключительно о бизнес-консультантах, которые работают с малым и средним бизнесом, т.к. с предприятиями с численностью сотрудников ориентировочно от 5 до 70 человек. Эта работа во многом отличается от того, что делают специалисты, которых привлекают в подобных случаях крупные компании. И, как раз, с этими нюансами есть смысл разобраться. Итак, в чем особенности малого и среднего бизнеса?
Как работает независимый бизнес-консультант
1. Бизнес по своей структуре достаточно простой. Обычно здесь не нужна сложная логистика или аналитика. Управление осуществляется небольшим числом людей. Отсутствуют и многие другие структуры, без которых невозможно представить себе управление крупной компанией.
2. Небольшой бизнес не имеет достаточных финансовых средств для того, чтобы привлекать к работе целый штат разных специалистов.
Именно эти две причины – отсутствие необходимости и экономия средств – привели к тому, что для малого и среднего бизнеса оптимальным решением являются услуги консультанта-дженералиста. Напоминаю, что консультант-дженералист (в отличии от консультанта-специалиста) – это человек, способный оценить бизнес в целом, наметить общие тенденции, увидеть перспективы и возможности улучшения ситуации.
Обычно ситуация выходит за рамки одного процесса и/или функции. Конечно, не все так просто. Разобраться в том, что происходит в бизнесе и найти причины «заболевания» — это только половина дела. Решение должно быть конкретным, как рецепт от врача. А потому наряду с общим пониманием бизнес-процессов, консультант должен обладать многими сопутствующими знаниями и навыками.
Так, сегодня невозможно представить себе управление бизнесом без использования программного обеспечения. А потому бизнес-консультант должен ориентироваться в IT-сфере, обладать знаниями о том, какие решения существуют, какие можно реализовать под заказ, уметь поставить задачу программисту и т.д.
Зачем нужен бизнес-консультант?
При общении с новыми клиентами мне постоянно приходится отвечать на этот вопрос. Также нередко его задают мои бывшие коллеги из IT-сферы и сотрудники различных компаний. Казалось бы, и правда:
- Структура небольшого предприятия достаточно простая.
- Увидеть работу «в целом» может и даже должен уметь руководитель.
- «Слабое звено» найти не сложно, часто даже клерки понимают, какой отдел «тормозит» работу.
- Для автоматизации можно напрямую обратиться к программисту.
- «Узким местом» бизнеса очень часто оказывается совсем не то, о чем говорил клиент. Например, вы можете быть на 100% уверены, что ваша компания не может увеличить товарооборот из-за медленной работы склада. Вы покупаете на склад компьютеры и какое-то программное обеспечение для автоматизации работы. Нанимаете большее число грузчиков и кладовщиков, чтобы они быстрее собирали заказы. При этом истинная проблема кроется в непродуманной работе отдела доставки. Достаточно оптимизировать транспортные маршруты, научиться передавать документы на склад в правильном порядке, и пропускная способность этого склада вырастет без каких-то других вложений.
- Для решения возникающей проблемы выбирают сложный и ошибочный путь. Как известно, на ошибках учатся. Но стоит ли учиться исключительно на своих? Бизнес-консультант, по сути, является кризисным менеджером. Его зовут тогда, когда компания сталкивается с определенными проблемами. Консультант анализирует бизнес, разбирается в предпосылках, которые привели к текущей ситуации. Он видит много разных ошибочных решений, а также их последствия на практике. И, естественно, в своей работе уже не повторит такие ошибки. А потому помощь бизнес-консультанта очень часто избавляет бизнес от «танца на граблях», на которых уже побывали ваши конкуренты.
- При автоматизации работы предпочтение отдают далеко не самому лучшему инструменту. Чаще всего руководитель бизнеса и программист говорят «на разных языках». В итоге программист работает либо вообще без тех задания, т.е. составляет его себе самостоятельно на основе того, о чем он сам догадался в беседе с клиентом, либо получает ТЗ, которое на самом деле вынуждает его делать не совсем то, что реально нужно клиенту. Более того, любой IT-специалист без исключения органичен в выборе решения своей специальностью. Так, 1С-специалист будет привычно дорабатывать под поставленную задачу какую-то из 1С-конфигураций в то время, когда для решения проблемы может быть достаточно Excel-таблицы или отдельной программы для рассылки почты.
Бизнес-консультант должен быть IT-консультантом
Бизнес-консультант: зачем он бизнесу и предпринимателю? Или как развивать бизнес
Если бизнес-консультант работает с малым и средним бизнесом, он обязательно должен быть также IT-консультантом. Современные бизнес-процессы невозможно представить себе без автоматизации. Многим предприятиям нужны новые продукты, методы, и как итог – программы. Внедрение какого-то нового процесса без программной поддержки – не реально.
И надо уметь выбрать оптимальное решение, а также пояснить клиенту, почему именно такой программный продукт подойдет лучше всего. Кроме того, очень важно понимать, как он будет взаимодействовать с другими программами и процессами на предприятии.
Для небольшого бизнеса лучше всего, если тактику и стратегию бизнеса, а также программное сопровождение для новых бизнес-процессов будет выбирать один человек. При этом бизнес-консультант не может быть привязанным к какому-то одному программному продукту. В отличии от программиста, он должен выбирать каждый раз оптимальное решение, не «зацикливаясь» на каких-то привычных инструментах. Бизнес-консультанту безразлично, будет ли строиться работа новых процессов при помощи 1С, каких-то специально разработанных приложений или стандартных средств Microsoft Office. Он хорошо знает, что может предложить современный IT-рынок, умеет четко поставить задачу программисту, и всегда выбирает то решение, которое лучше всего подойдет для автоматизации бизнес-процессов в конкретном случае.
Работа «под ключ» и другие нюансы
- Подготовит и поможет внедрить любые кадровые перестановки, изменения режима работы и т.д.
- Подготовит и внедрит новые программные решения. Все нюансы – начиная от выбора программы и оканчивая поиском специалиста и внедрением – консультант берет на себя.
- В процессе решения проблемы при необходимости какие-то нюансы проработает отдельно, в том числе, привлечет к этому специалистов советующего профиля.
- Обучит персонал новым методам работы.
Как я к этому пришел?
Вопрос о том, как я пришел к этой, столь редкой для нашей страны профессии, мне также задают достаточно часто. Да и для понимания специфики работы рассказать об этом будет не лишним. Может быть, даже кто-то из вас пожелает стать моим коллегой. И здесь т я надеюсь, что мой путь, мои ошибки и наработки могут пригодиться.
Между прочим, на сегодняшний день на российском рынке бизнес-консультанты для малого и среднего бизнеса очень нужны. Эта ниша пока очень слабо заполнена. А работа – невероятно интересная, и не только финансово. Я лично всегда буду рад помочь любому из вас стать моим коллегой, подскажу и хорошую литературу, и на вопросы отвечу. Кому надо – пишите, буду рад.
И сразу порекомендую книгу, которую сам считаю настольной: «Управленческое консультирование. Введение в профессию» Под редакцией Милана Кубра.
Итак, я жил в Уфе, занимался бизнесом, был фактически замдиректора достаточно солидной компании. Мы продавали автозапчасти, тогда это было выгодно. Казалось бы, что еще нужно? У меня был очень достойный доход, был автомобиль с личным водителем, спокойная работа и «солидные»100 кг с некоторой тенденцией к дальнейшему росту массы тела. Вот такой классический «начальничек».
Я знаю, что, к сожалению, для большинства из россиян подобный ход дела – это предел мечтаний. Очень многие среди нас «заточены» исключительно на получение прибыли. В результате в нашей стране появилось даже слишком много более или менее успешных продавцов, при этом имеется явный недостаток ремесленников, специалистов, которые знают и любят свое дело.
Лично я, когда мне говорят слово «ремесленник», вспоминаю немецких кузнецов прошлых веков, которые поколениями оттачивали мастерство, ковали доспехи, мечи, утварь. Они не были хорошими продавцами. Они были – специалистами, которые знали и любили свое дело. И за это их очень высоко ценили. Что я хочу вам сказать?
Если вы – продавец, если вы считаете, что прибыль – прежде всего, то дальше вам, скорей всего, будет читать не интересно. Но если вы, как и я, считаете, что намного интереснее не просто продавать, но создавать самому какие-то ценности, быть специалистом, то нам с вами по пути.
Итак, я – достаточно активный человек, мне было мало моего устоявшегося комфортного существования, хотелось чего-то интересного. Я читал о бизнес-консультантах, смотрел интервью с представителями западного бизнеса, которые в нашей стране сумели открыть филиалы и стать успешными именно при помощи подобных специалистов, и понимал, что я так тоже могу. Более того, я хочу этим заниматься. В итоге, я бросил все и переехал в Москву.
Специалист 1С или мое обучение
Лично я для изучения на практике различных бизнес-процессов выбрал путь, наиболее близкий мне. Окончил курсы, получил сертификат и стал специалистом 1С. Как известно, 1С программисты постоянно работают с бизнес-процессами, с бухгалтерией, складом, торговлей, с другими видами учета.
А потому в процессе работы с программой 1С изучить особенности работы конкретной компании очень просто. Первой компаний, куда я устроился, была фирма по продаже различных зоотоваров (корма для животных, клетки, игрушки, другие аксессуары). Фирма активно развивалась, и у нее была уже тогда разветвленная сеть магазинов. Как-то в моем присутствии разгорелся спор о ценообразовании.
Я уже хорошо знал, как здесь все работает, а потому рискнул внести свое предложение – один из вариантов единого ценообразования для всех магазинов. Поначалу реакция руководства меня даже обидела. Мне сказали: «Ты программист? Занимайся своим делом». Но потом я понял, что они правы.
И тогда я сделал для себя важный вывод: Если вы хотите, чтобы в вас видели бизнес-консультанта, надо представляться как бизнес-консультант. Иначе вас и ваши идеи никогда не воспримут всерьез. Бизнесом руководят люди, а люди привычны думать стереотипами. Далее я устроился на работу руководителем проекта. Затем работал еще на нескольких должностях.
Так я проработал с 1С до 2008 года, до кризиса. К этому моменту у меня уже были некоторые идеи и наработки, плюс я уже около года работал в качестве фрилансера над разнообразными проектами. Итак, 2008 год. Кризис. Я прихожу на одно предприятие, владелец которого собирается внедрить 1С Управление производством.
При этом я вижу, что он сам сомневается в своем выборе и даже в том, надо ли ему внедрять эту программу. И тогда я предложил для начала сделать описание бизнес-процессов. Оказалось, что руководство никак не могло понять, что происходит у них в компании, а потому я со своим предложением оказался весьма кстати.
Необходимо отметить что если бы не кризис они врядли согласились довериться и попытаться так кардинально менять свою компанию. Этот проект продлился больше двух лет и дал мне опыт и еще больше убедил меня что я иду по правильному пути. Так я понял, что нужно сделать, чтобы начать карьеру бизнес-консультанта. Проблемы в бизнесе есть у многих.
Надо приходить к людям, рассказывать, что я могу, надо предлагать свои услуги. Они действительно очень востребованы. На сегодня у меня в активе где-то 35-45 готовых проектов. Каждый проект – это новые люди, отрасль, новые свершения, новые идеи.
Я работал со швейной фабрикой, работал с производителями смузи и соков, с продажей косметики, с автозапчастями, с продажами складского оборудования, с салонами красоты и т.д. Я видел очень много ошибок в бизнесе. Ведь меня, бизнес-консультанта, как и врача, чаще всего, зовут тогда, когда «болезнь» становится явной, а «самолечение» не помогает.
А потому я видел очень много самых разнообразных решений, причем, на практике. И смогу сразу отсечь ошибочные идеи и выбрать оптимальное «лекарство» для конкретной ситуации. Я постоянно учусь, и не только на практике.
Если у нас в стране бизнес-консультирование малого и среднего бизнеса развито очень слабо, то на Западе эта специальность очень популярна, там есть множество учебников, выходят интересные статьи, есть какие-то методики и даже стандарты профессии. Каждый проект – это сложная увлекательная задача.
Не смотря на все знания и навыки, у меня нет и быть не может готовых решений «на коленке». Каждый раз мне приходится изучать все нюансы бизнеса, начиная от общих тенденций и оканчивая графиком работы сотрудников, системой поощрений и наказаний, особенностями транспортной доступности офиса, склада, производства и т.д. и т.п.
И только после понимания всех нюансов работы компании у меня появляется возможность выявить реальную проблему и предложить варианты ее решения. Бизнес-консультант – работа не для ленивых. Я не буду говорить о том, сколько сил и времени требуется, чтобы продать мои услуги.
С одной стороны, они очень востребованы, наблюдается реальный дефицит бизнес-консультантов для малого и среднего бизнеса. С другой – очень многие бизнесмены не понимают, чем им может помочь бизнес-консультант, приходится тратить много усилий на пояснения того, о чем я пишу здесь и сейчас. Но это – мелочи по сравнению с тем, сколько сил придется вложить в сам процесс работы.
Приходится постоянно учиться. Во-первых, нужно изучать нюансы работы конкретной отрасли, и даже конкретного предприятия. Во- вторых, мало выявить проблему, нужно ее решить. А это – продумать и внедрить программное решение, проконтролировать работу сотрудников, которые, скорей всего, будут первое время саботировать ваши предложения, так как новое всегда воспринимается с трудом. Надо обучить персонал новым методам работы, постоянно отслеживать качество этой работы и эффективность выбранного решения, и многое, многое другое.
Бизнес-консультант для малого и среднего бизнеса – это очень интересно!
К сожалению, сегодня в России малый и средний бизнес развивается очень слабо. Одна из важных причин такого печального положения вещей – это отсутствие у предпринимателей достаточного опыта и знания бизнес-процессов. Бизнес развивается, по сути, методом проб и ошибок.
В то время как на Западе бизнесмены активно используют услуги бизнес-консультантов, благодаря чему избегают многих «подводных камней» в своей работе и эффективнее используют свои возможности. Я считаю очень важным, чтобы в нашей стране число бизнес-консультантов, работающих с малым и средним бизнесом, также увеличивалось.
И чтобы бизнесмены помнили, что у них всегда есть помощник. Бизнес-консультант не имеет никаких своих интересов и предпочтений в вашем бизнесе, но при этом всегда готов прийти на помощь в кризисной ситуации, разработать надежную и эффективную стратегию развития, или даже просто дать действительно хороший совет. Надеюсь, что мне удалось донести до вас главное: зачем нужен бизнес-консультант в малом и среднем бизнесе, чем он занимается и какими знаниями должен обладать. А также насколько это интересная профессия, и как важно для успеха российского бизнеса чтобы нас стало больше, чтобы к нам обращались чаще, чтобы вместе мы научились работать еще лучше!
Источник: erbica.ru
Анонсы — 2023
Описание и отладка бизнес-процессов вашей организации
Стратегическая сессия с вашей командой
27ой бизнес-лагерь «Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие»
Авторский курс «Развитие организаций в гештальт-подходе» (5ый поток)
Практический онлайн курс «Описание и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры»
Онлайн курс «Деньги: как хорошо зарабатывать, со смыслом и удовольствием»
Онлайн курс «Как начать свой бизнес или фриланс»
50 шагов постановки грамотного управленческого учета
Расписание всех мероприятий
Вверх Михаил Рыбаков
и Партнеры
Кто такие бизнес-консультанты, и зачем они нужны
В России бизнес-консультант – это пока экзотика. Нас до сих пор порой расспрашивают, что это такое.
Бизнес-консультант (консультант по управлению, management consultant) – это профессионал по повышению эффективности бизнеса. Если Вы чувствуете, что результаты работы Вашей компании могли бы быть значительно лучше, но самостоятельно достичь этого не получается, то именно консультант может Вам помочь. Он постоянно работает с разными компаниями, помогая им решать проблемы, и достигать целей, поставленных собственниками. Почему он способен на это – читайте далее.
Задачи, которые ставят перед нами клиенты, — самые разные. От «Заставьте работать моих оболтусов, которым я плачу по 2 штуки баксов, а они в потолок плюют» до «Помогите выстроить эффективную систему управления бизнесом и стать лидерами на своем рынке».
Смежные профессии
Есть несколько смежных специальностей, с которыми часто путают консультантов.
Бизнес-тренер – это специалист по обучению конкретным навыкам: переговоры и убеждение, делегирование, самоорганизация и пр. Кроме бизнес-тренингов, также существуют тренинги личностного роста: уверенности в себе, отношений с противоположным полом и пр.
В отличие от тренера бизнес-консультант работает не с навыками отдельных сотрудников, а с системой управления организации и ее управленческой командой.
Вся наша практика показывает, что проведение бизнес-тренингов, не подкрепленное реальными изменениями в системе управления компанией, не приносят положительных результатов. Тренинг — лишь один из инструментов развития бизнеса, и нужен далеко не всегда. Подробнее см. здесь.
Коуч (от англ. coach) — специалист по проведению коучинга. Это форма работы направлена на развитие способности отдельного человека или команды решать конкретные деловые и личные задачи. Коучинг помогает раскрыть внутренний потенциал, снять психологические и межличностные блоки.
В нашей работе все три вида деятельности плотно переплетены. Например, во время рабочих сессий мы постоянно обучаем клиентов. А поскольку многие проблему коренятся в личности человека, то часто мы работаем с собственниками в режиме коучинга.
Однако, главная наша работа — именно управленческий консалтинг.
Преимущества
Когда Вы работаете с профессиональными консультантами, Вы получаете следующие преимущества:
- Независимость. Все руководители и сотрудники компании зависят от нее и своего непосредственного руководства. Поэтому часто они говорят не то, что думают, а то, что политически выгодно, что «понравится начальнику». В итоге страдает бизнес компании. Профессиональный консультант работает только на благо Заказчика — собственника бизнеса.
- Достаточно времени. Хороший руководитель знает свое дело, однако он очень занят. Часто у него есть хорошие идеи, но нет времени их реализовывать. Порой руководитель начинает перемены, но не хватает времени контролировать процесс. Консультант все свое рабочее время тратит на помощь клиентам в решении их задач.
- Специальные знания. Хотя хороший руководитель – профессионал в своей области, зачастую он не является экспертом по управлению, проведению изменений, работе с сопротивлением персонала. Консультант прошел специальное обучение, и он постоянно повышает свой профессиональный уровень.
- Опыт.Консультант работает с множеством компаний, изучая уже существующие и помогая создавать новые успешные решения различных бизнес-задач. Так, в нашей команде работают только специалисты с 10-20 летним опытом в консалтинге и реальном бизнесе.
- Заряд энергии и оптимизма. Часто руководители и штатные сотрудники компании глубоко вязнут в решении текущих проблем. И приход внешнего консультанта – это глоток свежего воздуха, или «волшебный пендель» (как Вам больше нравится), который дает Вам направление, ускорение и вдохновение.
- Командная работа. Решая Ваши задачи, мы всегда вовлекаем в работу сотрудников Вашей компании, на практике обучаем их эффективно работать в команде.
С консультантами и их работой связаны множество предрассудков. О них Вы можете прочесть здесь.
К сожалению, в последние годы, появилось много консультантов, которые портят репутацию нашей профессии. Мы все чаще сталкиваемся с тем, что клиенты уже обжигались. Как осознанно выбрать профессиональных консультантов, читайте здесь.
Фото Сергея Саткара, Натальи Мудрик
Источник: mrybakov.ru
Консультант по развитию бизнеса
Если вы владелец бизнеса, вам будет трудно справиться со всем самостоятельно. От бухгалтерии до найма персонала и технической поддержки. Бесконечный список задач, которые необходимо выполнить, может показаться минным полем. И бизнес уже не приносит радости от своего дела, когда ты перегружен.
Но есть выход из положения.
Чтобы сократить дистанцию до результата и минимизировать ошибки в той или иной деятельности, можно взять бизнес-консультанта или привлечь компанию, которая профессионально занимается консалтингом.
В этой статье мы поговорим о том, кто такой бизнес-консультант, зачем он нужен бизнесу и как его нанять для достижения ваших целей.
Кто такой бизнес-консультант?
Бизнес-консультант— это классный специалист, который помогает владельцам бизнеса с его целями и задачами.
Чаще всего, консультанты — это практики.
До того, как заниматься консалтингом и помогать другим в бизнесе, они сами выстраивали свой бизнес или помогали это делать крупным компаниям в качестве наёмных сотрудников.
Бизнесмены часто предлагают бизнес-консалтинг, управленческий консалтинг, чтобы помочь повысить эффективность и прибыльность коллегам.
Практически любой бизнес может получить выгоду от бизнес-консультанта
Для стартапа может потребоваться постоянное планирование, а устоявшейся компании всегда будет полезен свежий взгляд.
Сегодня рынок консалтинговых услуг развивается очень быстро. А потому для владельцев бизнеса приходится постоянно совершенствоваться.
Короче говоря, доход от вашего бизнеса может значительно увеличить ваши инвестиции, если вы работаете с бизнес-консультантом или с компанией, у которых есть необходимый опыт и компетенции.
Бизнес-консалтинг компании и бизнес рассматривают не как расходы, а как инвестиции, которые принесут и дополнительный доход, и помогут сохранить бизнес, репутацию и долгосрочный рост.
Несколько причин нанять бизнес-консультанта
Экономия затрат и повышение рентабельности
Наивысшее качество бизнес-консультантов — способность оптимизировать операции за счёт сокращения расходов и повышения прибыли.
Бизнес-консультант поможет вашей компании с финансовым планированием, разработкой стратегий экономии и более эффективных методов работы. Он даст экспертные советы относительно финансов и бюджета. Он поможет выстроить бизнес-процессы в компании и повысить производительность.
Работа с бизнес-консультантом помогает освободить время руководителя и сосредоточиться на необходимых действиях, которые принесут ещё больше прибыли для компании, или помогут выйти из затруднительного положения.
Перенять опыт и избежать ошибок
Бизнес-консультант, как правило, имеют определённые знания и навыки в вашей отрасли или организации.
В компанию приходит вешний консультант, обладающий стратегическими знаниями в области делового администрирования, развития бизнеса и опытом работы в отрасли, где работает клиент. Бизнес-консультанты постоянно учатся и практикуются.
Кроме того, консультанты будут работать с многочисленными клиентами в своей области специализации, информируя их о самых последних тенденциях и достижениях отрасли.
Эти меры помогут организациям идти вперёд, а также получать максимальную отдачу от новых подходов к работе.
Чем отличается бизнес-консультант от наёмного сотрудника?
- Тем, что консультант за время работы посмотрел несколько разных компаний и разные методы, стратегии. Если мы берём сотрудника, то получаем опыт одной, максимум трёх компаний.
Перспектива роста вашего бизнеса
Нелюбой собственник бизнеса или управляющий менеджер следит за тенденциями рынка и всего того, что происходит в мире. А тем более, анализирует, как это может сказаться на его бизнесе, в будущем.
Быть в курсе того, что происходит в бизнесе, в отрасли — это задача бизнес-консультанта. Он изучает передовой опыт, кейсы, чтобы применять их на практике.
Собственнику или сотруднику легко не заметить проблемы или изменения, или придумать оправдания, чтобы это не замечать.
Бизнес-консультант обладает независимой оценкой ситуации и помогает посмотреть «свежим взглядом» на то, что происходит внутри и снаружи компании.
То, что мешает бизнесу расти, быстро определяется и предлагается план по устранению этих препятствий.
Уменьшение рисков для компании
У разных компаний разные уровни проблем и рисков. И задача бизнес-консультанта, в том числе определить, выявить и найти варианты устранения этих «тонких» мест в компании. Это могут быть юридические документы, работа с сотрудниками, безопасность , ведение и работа с клиентской базой и т.д.
И здесь опять приходит на помощь специалист.
Он помогает увидеть проблемы и предлагает пути решения. Ваша компания минимизирует риски, и повышает устойчивость бизнеса.
Связи и партнёрство
Не стоит забывать и недооценивать то, что бизнес-консультант может стать «важным звеном» в вашей деятельности. Консультанты могут помочь вам найти выходы и возможности к тем ресурсам, которые вам нужны в данный момент.
Чем шире ваша сеть и чем больше у вас связей, тем успешнее будет ваш бизнес.
Ваша компания только выиграет от наличия связей эксперта в вашем секторе с различным опытом, набором навыков и отраслевым опытом.
Хороший консультант принесёт пользу вашему бизнесу в долгосрочной перспективе, помогая вам завершить проект, а также предоставляя скорую помощь в улучшении ваших процессов и практик.
Новые идеи
Специалисты могут использовать свою объективную точку зрения для создания новых творческих решений, потому что они не ограничены определёнными методами ведения бизнеса или культурой и методами компании.
Их идеи и стратегия могут отличаться от того, о чём обычно думает предприниматель или менеджер.
В итоге компания получает новые идеи по многим вопросам управления, бизнес-процессов, экономии, роста, заработка, продвижения.
Какой бизнес-консультант нужен и под какие задачи?
При выборе бизнес-консультанта или консалтинговой компании стоит проанализировать, а какие задачи сейчас стоят перед бизнесом. Где и какая помощь нужна.
В бизнесе консультант помогает: улучшать деятельность компании; улучшать взаимодействие с партнёрами и повышать прибыль.
Этот специалист может сопровождать проект до достижения поставленного результата или непосредственно участвовать в реализации предложенных рекомендаций.
Или можно взять специалиста для достижения следующих целей:
- маркетинговый анализ рынка;
- разработка бизнес-плана,
- разработка инвестиционного проекта,
- аттестация кадров;
- предоставление юридических консультаций ;
- аудиторская проверка;
- аудит транспорта;
- аудит бизнес-процессов;
- аудит отдела продаж ;
- повышение производительности компании или отдельных процессов;
- реорганизация компании;
- создание найма и обучения персонала;
- консультации по развитию бизнеса;
- исследование рынка;
- выход компании на новые рынки сбыта;
- подготовка к поиску инвестиций;
- подготовка компании к продаже.
Нанять бизнес-консультанта компании Glx Consult
В компании Glx consult работают опытные бизнес-консультанты из разных секторов, готовые помочь вашей компании расти.
Свяжитесь с нами, и мы договоримся на первую встречу, на которой обсудим наше дальнейшее взаимодействие.
Источник: glx.su
