В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.
Объектом курсовой работы является малый бизнес. Предмет – роль менеджмента в малом бизнесе.
Цель работы – определить особенности менеджмента в малом бизнесе.
Выделим основные задачи:
Введение……………………………………………………………………..3
1. Малый бизнес и роль менеджмента в его развитии……………………4
1.1 Понятие и сущность малого бизнеса………………………………. 4
1.2 Особенности менеджмента в малом бизнесе………………………..7
2. Анализ организации ИП Рачевой Т.А..………………………………..13
Заключение………………………………………………………………. 20
Список литературы…………
Содержимое работы — 1 файл
Поток покупателей, пропускная способность магазина зависят от количества и ассортимента товаров, своевременности их завоза и подачи в торговый зал, от места расположения магазина, уровня профессиональной подготовки кадров и т. д.
Менеджмент или маркетинг: чем должен заниматься собственник бизнеса? | Бизнес-Конструктор
Особенности менеджмента на предприятиях малого бизнеса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Годван Дмитрий Федорович
В данной статье рассматривается роль менеджмента на предприятиях малого бизнеса , обозначаются ключевые особенности и недостатки управленческих систем в современных российских реалиях. Приводятся рекомендации для собственников бизнеса по модернизации систем менеджмента .
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Годван Дмитрий Федорович
О менеджменте в малом бизнесе
Особенности организации менеджмента в малом бизнесе
Особенности предпринимательского стиля управления
Анализ темы развития менеджмента малых коммерческих организаций на стадии их становления
Проблемы управления малыми производственными предприятиями на ранних стадиях жизненного цикла
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
FEATURES OF MANAGEMENT IN SMALL BUSINESSES
This article examines the role of management in small businesses, identifies the key features and disadvantages of management systems in modern Russian realities. Recommendations are given for business owners to modernize the management system.
Текст научной работы на тему «Особенности менеджмента на предприятиях малого бизнеса»
Особенности менеджмента на предприятиях малого бизнеса Features of management in small businesses
Годван Дмитрий Федорович
Студент 2 курса
Godvan Dmitriy Fedorovich
Faculty of Siberian-American School of Management
В данной статье рассматривается роль менеджмента на предприятиях малого бизнеса, обозначаются ключевые особенности и недостатки управленческих систем в современных российских реалиях. Приводятся рекомендации для собственников бизнеса по модернизации систем менеджмента.
This article examines the role of management in small businesses, identifies the key features and disadvantages of management systems in modern Russian realities. Recommendations are given for business owners to modernize the management system.
Ключевые слова: Менеджмент, малый бизнес, системы управления.
Key words: Management, small business, management systems.
В процессе развития и совершенствования рыночных отношений предпринимательство играет очень важную роль. Экономистами не раз выделялась важность сектора малого и среднего бизнеса в создании новых рабочих мест и обеспечения быстрого развития национальной экономики. Также необходимо отметить, что предприятия малого и среднего бизнеса быстро и эффективно оказывают услуги населению и другим организациям. Немаловажно то, что работа на таких предприятиях служит основой для подготовки высококлассных профессионалов управленцев, которые впоследствии получения достаточного количества опыта и теоретических знаний смогут стать менеджерами крупных государственных и частных компаний.
В большинстве стран с хорошо развитой экономикой сектор малого и среднего предпринимательства составляет значительную часть в ВВП страны. Согласно данным Российской венчурной компании доля сектора малых и средних предприятий в ВВП Южной Кореи составляет 48%, в Великобритании 51%, в Германии 53%, в Австралии, Швеции, Швейцарии, Финляндии и Норвегии этот показатель составляет около 60%, а в Италии доля таких предприятий 68%.
Россия сильно уступает развитым странам в данном показателе, так как доля малых и средних предприятий в ВВП страны составляет всего 21%. В развитых странах, таких, как Великобритания, Франция, Германия, Нидерланды, Швеция доля работников, работающая на предприятиях малого и среднего размера, превышает 50%, а в ряде стран, таких как Польша, Бельгия, Испания, Португалия данный показатель превышает 65%. В то время как Россия может похвастаться лишь 18% работников, занятых на малых и средних предприятиях. В России доля оборота малого и среднего предпринимательства составляет около 30%, в то время как во Франции, Польше, Швеции, Чехии, Италии и Португалии размер данного показателя варьируется от 50% до 70% [1].
В небольших городах малый бизнес очень важен и составляет существенную часть
предпринимательства. Предприятия малого бизнеса помогают как закрывать потребности населения, так и предоставлять ему рабочие места. Хотя, в последние годы можно проследить увеличение конкуренции на многих рынках, где ранее большой процент занимали малые предприятия. Это связано с интенсивным развитием крупных федеральных сетей, которые приходят в регионы.
Маленькому строительному магазину невозможно конкурировать по ценам с крупным строительным гипермаркетом налаженной сетью поставок и уникальными предложениями от производителей из за крупного опта. У сетей так же есть преимущества в виде целых функциональных подразделений в головном офисе (департамент маркетинга, юридический отдел) которые курируют работу филиалов в регионах. У малых предприятий попросту нет таких ресурсов. но малый бизнес может выживать и успешно конкурировать на рынку за счет гибкости и скорости реакции. Большая и ложная организационная структура федеральных сетей существенно усложняет процесс принятия решений, тогда как малый бизнес способен действовать здесь и сейчас.
Согласно законодательству Российской Федерации к субъектам малого предпринимательства относятся предприятия, среднесписочная численность работников которых составляет от 16 до 100 человек, а годовой доход не превышает 800 млн. рублей. Хотя среднее предприятие обладает существенно большими объемами (до 250 сотрудников и до 2 млрд. прибыли) в области госуправления часто объединяют малое и среднее предпринимательство в один «кластер». Федеральная налоговая служба даже ведет реестр МСП, и по данным на 2019 год в нем учтено 6, 04 млн предприятий [2].
Как мы видим, ключевой особенностью малого бизнеса является именно малая численность работников. Из этого же фактора вытекает и особенности управления малым предприятием — организация деятельности нескольких десятков человек не требует такого же уровня развития внутренних корпоративных институтов и бюрократических проявлений, как в крупных компаниях, в которых работают десятки тысяч сотрудников. Малый бизнес может использовать существенно меньшие по объему структуры управления. Тем не менее, в малом предприятии тоже может быть несколько градаций по количеству сотрудников, и структура менеджмента в каждой ситуации должна быть особенной — небольшая парикмахерская, в которой работает 17 мастеров и сеть магазинов со складом, в которой трудятся 95 человек центром требуют разного подхода к управлению. В зависимости от количества сотрудников, предприятия малого бизнеса будут иметь свою специфику менеджмента. В Японии, например, выделают три уровня управления в связи с размером предприятия:
1. Неорганизованное управление — характерно на предприятиях с численностью сотрудников до 20 человек. На этом уровне на предприятии отсутствует специальная управленческая группа, а менеджмент складывается непосредственно, на простейшем уровне.
2. Организованное управление — присуще фирмам, в которых трудятся от 20 до 80 человек. На этом этапе появляется специальная управленческое подразделение, которое контролирует хозяйственную деятельность предприятия.
3. Научно обоснованное управление — свойственно компаниям с числом сотрудников более 80 человек. Здесь уже существуют хорошо организованные управленческие подразделенияб каждое из которых отвечает за свою конкретную область и имеет более высокие технологии для осуществления управления этой областью (под технологиями здесь подразумеваются как технические средства, так и методики менеджмента) [3].
Данные уровни вполне подходят и для российских предприятий, однако в нашей стране малый бизнес имеет ряд специфических свойств. Уровень образования в сфере менеджмента среди российских предпринимателей оставляет желать лучшего, что приводит к определенным последствиям. Стандартная картина для предприятия малого бизнеса в России — когда собственник является по совместительству и генеральным директором (а часто даже вообще единственным представителем менеджмента в организации). Это
естественно и даже необходимо в самые первые этапы жизни предприятия, но в процессе роста и развития российские предприниматели часто испытывают трудности с делегированием задач и выстраиванием системы управления, созданием управленческого подразделения. Собственник (он же директор) оказывается в центре всех операционных процессов.
Часто можно услышать жалобы предпринимателей на то, что «без меня ничего не работает». Это является свидетельством отсутствия выстроенной системы менеджмента в компании. Одна из причин подобного явления — особенности организационно правовой формы Индивидуального предпринимательства.
Именно ИП выбирают большинство учредителей малых предприятий, из-за относительной легкости регистрации, гибкости в выборе режимов налогообложения, меньших штрафов. Но специфику создает ответственность индивидуального предпринимателя: в отличи от учредителей акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью, которые рискуют только собственным вложенным в компанию капиталом (а с недавнего времени так же учредители несут ответственность за долги по выплатам налогов), индивидуальный предприниматель несет ответственность всем своим имуществом, как физическое лицо. Это обстоятельство психологически склоняет индивидуального предпринимателя считать, что бизнес должен быть завязан на нем лично, что в свою очередь ограничивает его в создании эффективной управленческой системы.
Кроме того, на успешность экономической деятельности предприятия влияет еще и стиль руководства, то есть манера руководителя мотивировать персонал на работу для достижений целей организации. Согласно теории лидерства К. Левина, выделяется 3 стиля управления, а именно авторитарный, демократический и либеральный.
Авторитарный стиль управления характеризуется большой требовательностью к работникам, строгим контролем и дисциплиной. При таком стиле управления руководитель не даёт ни капли инициативы своим подчинённым. При таком стиле руководства вся власть сосредоточена в руках руководителя.
При демократическом стиле управления руководитель доверяет подчинёнными, принимает их инициативу, работники при таком стиле лидерства, сознательно и ответственно подходят к работе. Данный стиль управления характеризуется опорой на коллегиальность, самодисциплиной, поощрением работников и ориентацией на решение целей организации и способы их достижения. Либеральный стиль управления характеризуется низкой требовательностью со стороны руководителя, полнейшим отсутствием дисциплины, при таком стиле лидерства руководитель теряет контроль над подчинёнными, давая им полную свободу действий.На предприятиях малого бизнеса, где часто руководителем является именно собственник, очень важно, чтобы стиль руководства был подобран правильно, ведь успех компании зависит от того, как она будет управляться, насколько эффективно будет осуществляться руководство [4].
Таким образом, для малого предприятия наиболее подходит демократический стиль управления, так как при таком стиле руководства коллектив чувствует себя лучше, функционал, который организации необходимо выполнять для дальнейшего существования и развития распределён наиболее грамотно. Так как при таком стиле управления руководитель доверяет своим работникам, не старается контролировать их во всём, у него остаётся больше времени на то, чтобы заниматься планированием, видением своей организации, он должен видеть перспективы развития своего бизнеса.
Тем не менее, рано или поздно в процессе развития малый бизнес сталкивается с необходимостью создания чёткой системы управления. Начать этот процесс нужно с установление организационный структуры и создания управленческой группы. В зависимости от вида деятельности предприятиям подходят различные виды организационных структур и различный состав управленческих групп. Например, производственное предприятие требует скорее линейной или функциональной организационной структуры, а ГГ -стартапам лучше подходит проектная, либо продуктная организационная структуры.
В условиях агрессивного рынка предприятию не обойтись без финансового подразделения, которое будет отвечать за четкое финансовое планирование, которые заключается в учете всех денежных средств в обороте компании и направлении их на необходимые траты, а так же обеспечение финансовой устойчивости предприятия, то есть формирование резервов, установление конкурентоспособных цен за счет оптимизации поставок, обеспечении выполнений финансовых обязательств перед контрагентами и государством [5]. В идеале, за финансы должен отвечать отдельный человек (или несколько).
Обычно же эти функции ложатся на собственника, но он не может эффективно разбираться сразу во всех областях, что вызывает необходимость делегировать полномочия. Задача здесь — это постепенный отказа от единоначалия и сосредоточенности операционной деятельности в руках собственника, установление организационный структуры предприятия, формирование управленческой системы, в основе которой лежит разделение зон ответственности и делегирование полномочий компетентным кадрам [6]. Разделение зон ответственности является приоритетной чертой в формировании системы менеджменты на предприятии. Поручение отдельных видов вопросов квалифицированным именно в этой области людям позволит собственнику бизнеса разгрузить собственные полномочия и уделить больше внимания еще одному процессу, который необходим для успешного развития -долгосрочному планированию.
Подводя стог, можно сказать в целом для предприятий малого бизнеса характерны те же управленческие процессы, что и для крупяных компаний, однако они имеют существенный отличия, обусловленные небольшим размером и ограниченными ресурсам предприятия. Менеджеры в предприятиях малого бизнеса должны в первую очередь понимать и осуществлять функции менеджмента, а собственник должен создавать для них подходящую среду, устанавливая определённую организационную структуру и придерживаясь определенного типа лидерства. С ростом компании собственник должен отходить от сосредоточения всей власти в своих руках и делегировать часть полномочий, направив собственные ресурсы на долгосрочное планирование.
Список используемой литературы:
1. Сектор малого и среднего предпринимательства: Россия и мир [Электронный ресурс] // Столыпинский институт экономики роста. — Электрон.дан. — URL: http://stolypin.institute/novosti/sektor-malogo-i-srednego-predprinimatelstva-rossiya-i-mir/ (дата обращения: 18.03.2020).
2. Д. Николаева Малый бизнес ушел в микромир // Газета «Коммерсантъ». — №33 от 25.02.2019. — С. 2.
3. Дорофеева О.Н. Особенности менеджмента в малом бизнесе // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2005. — № 3.- С. 101106.
4. Ануфриенко Людмила Валерьевна Стили лидерства // Известия Великолукской государственной сельскохозяйственной академии. 2014. — №4..
5. Бекетова А.С., Кутумбекова С.И. О менеджменте в малом бизнесе // Педагогическая наука и практика. 2018. — No 2 (20). С. — 40-43.
6. Максимовец М.М., Горфинкель В.Я. Менеджмент малого бизнеса. Учебник // Москва: ВЗФЭИ. 2007. — С. 100-106.
Источник: cyberleninka.ru
Менеджмент в малом бизнесе
Менеджмент в малом бизнесе сегодня не является отдельной категорией, заслуживающей внимания бизнесмена, который просто пытается выжить на рынке, не задумываясь о тонкостях организационного процесса. Естественно, не признать эффективность правильного менеджмента в формировании прибыльного предприятия нельзя, более того, эта составляющая по праву относится к одной из наиболее ключевых. Однако, в вопросах малого бизнеса насущен вопрос о том, стоит ли заменять обычное управление менеджментом или же направить собственные усилия на достижение стабильности для предприятия. Менеджмент в малом бизнесе представляется предпринимателю чемоданом без ручки, бросить который так же трудно, как и нести его дальше. Впрочем, пока еще рано делать однозначные выводы касательно целесообразности комплекса мер, направленных на все аспекты предпринимательской активности.
Что являет собой менеджмент? Наиболее простой и емкий ответ — это управление, однако, это не совсем так.
Помимо непосредственно направления предприятия на достижение определенных целей, менеджмент также дает возможность руководителю стать частью организации как таковой, полностью раскрыть преимущества и недостатки вверенной компании, и, следовательно, надлежащим образом выбрать стратегию поведения фирмы на рынке. Более того, менеджмент — это не действия время от времени, это цельный комплекс мер, который интегрируется буквально в жизнедеятельность предприятия, становится частью коллектива. Управление бизнесом охватывает все аспекты деятельности предприятия, и именно в небольших организациях есть возможность охватить их все. Малый бизнес прекрасно подойдет для управляющего, у которого нет материальной поддержки и, следовательно, обширной организационной структуры. С помощью менеджмента небольшая организация функционирует как единый механизм, отлаженный и эффективный.
Особенности менеджмента в малом бизнесе во многом продиктованы специфичными характеристиками этого сектора предпринимательской активности. Так, к примеру, на малом предприятии руководителю проще внедрить психологические аспекты управления персоналом, сделать упор именно на коллективный фактор.
Небольшие масштабы организации делают менеджмент адаптивным, а руководителя гораздо более чувствительным к факторам внешней среды. Нельзя также оставить без внимания и те особенности, которые продиктованы спецификой отрасли, в которой функционирует малый бизнес.
Роль менеджмента в малом бизнесе заключается в том, чтобы охватить эту специфику, максимизировать эффект от преимуществ и нивелировать возможное противодействие со стороны недостатков. При условии, если предприниматель подойдет к вопросу менеджмента в малом бизнесе с позиции готовности к переменам и нестандартным решениям, эффект будет оглушительным. Зачастую, когда речь идет о целесообразности конкурентных преимуществ, именно сфера малого бизнеса представляется настоящим полем боя, где войны идет на выживание и каждое преимущество используется на максимум. Менеджмент способен дать такое преимущество, сплотить коллектив вокруг общей цели, создать продуманную стратегию и тактику для фирмы.
Управляющий, кто он?
Будь то менеджмент малого и среднего бизнеса или же процесс принятия управленческих решений в крупнейшей компании без управляющего этот процесс с самого начала обречен на неудачу. Именно управляющий или вернее сказать лидер — это тот недостающий элемент, который делает стратегию менеджмента совершенной и актуальной.
Насколько бы продуманной не была стратегия управления предприятия именно от лидера зависит будет ли она функционировать. Причем, далеко не всегда управляющий и лидер — это одно и то же лицо, вовсе нет. В этом случае, задача управляющего интегрировать такого человека в управленческий процесс, сделать его доверенным лицом и тем самым придать организационной структуре комплексности. Если же речь идет не о персонале предприятия, то задача управляющего — это в первую очередь критический анализ организации, ее возможностей, запаса крепости, потенциальных преимуществ в будущем. Менеджмент в условиях малого бизнеса, возможно, в сравнении с крупными организации действительно кажется мелочным и суетливым, но этого требует специфика деятельности такого предприятия.
Что же касается непосредственно управляющего, то зачастую это человек не просто с организаторскими способностями, но также и с желанием реализовывать их. Зачастую для владельца предприятия лучше отказаться от функций менеджера, так как такие навыки сравнимы с талантом, который или есть или нет.
К сожалению, владелец предприятия не всегда может признаться себе в том, что управляющие функции в его лице смотрятся блекло и в дальнейшем это приводит к немалым потерям для предприятия в целом. Менеджмент малого бизнеса менее терпим к ошибкам и неверным решениям. Конечно, можно сказать, что масштаб финансовых потерь несравним с крупной организацией, однако, если для большого бизнеса такие ошибки не критичны, то в случае с небольшой фирмой — это прямая угроза существованию. Работа по максимизации эффективности от управленческих решений в сфере малого бизнеса должна вестись на постоянной основе. Менеджмент — это непрерывный комплекс, а не работа по улучшению функционирования предприятия время от времени.
Организационная структура предприятия сферы малого бизнеса
Первая задача, которая стоит перед управленцем — это принятие решения касательно организационной структуры предприятия, будет ли она вертикальной, иерархической структурой либо же будет представлена в виде децентрализованной системы. Преимущества и недостатки есть у обоих вариантов, однако, следует отметить тот факт, что в повальном большинстве малый бизнес клонен к внедрению вертикальной управленческой структуры. Она обеспечивает отсутствие конфликтов и двусмысленностей в понимании управляющих решений, дает возможность быстрее передавать распоряжения и, следовательно, делает предприятие более маневренным. Однако, с другой стороны, временная потеря работоспособности управляющего в условиях современного рынка практически отбрасывает организацию на задворки рынка.
В этом вопросе не обойтись в без финансов
Начать следует с финансового менеджмента. Финансовый менеджмент в малом бизнесе — это наиболее ответственное обязательство управляющего, так как в становлении начинающего предприятия каждая копейка нуждается в конкретной целевой направленности, буквально. В первую очередь работа предпринимателя должна быть направлена на выбор приоритетной направленности для траты прибыли, будет ли капитал направлен в развитие организации или же на другие целевые сегменты. Рефинансирование прибыли разумно в том случае, если предприятие способно в дальнейшем функционировать на выбранном сегменте и более того, со временем занять лидирующие позиции. Вывод прибыли или погашение долговых обязательств за ее счет целесообразно в том случае, если предприниматель заинтересован только в краткосрочной прибыли и в дальнейшем переменит сегмент.
Финансовый менеджмент малого бизнеса находится в ситуации постоянной нехватки материальных средств, и управленец должен учитывать этот момент. Работа предприятия сферы малого бизнеса не приносит гугенотских прибылей, способных окупить неудавшейся проект, действия управляющего должны быть осторожными и проверенными.
Лучший вариант — это внедрение уже используемых в подобных сегментах приемов повышение доходности предприятия. Немаловажным также является работа по управлению издержками. Финансовый менеджмент направлен не только на повышение рентабельности бизнеса, но и на уменьшении общего показателя затрат.
Оптимизация производства необходима на любом уровне ведения бизнеса, так как дает возможность предпринимателю существенно увеличить запас крепости предприятия, сделать его более стабильным. Финансовый менеджмент в сфере малого бизнеса — это в первую очередь работа по повышению потенциала предприятия. Доходный подход к оценке бизнеса сопряжен с этой сферой и вполне может быть причислен к области финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент в малом бизнесе и некоммерческих организациях отличается высокой долей ориентации именно на продуктивность рабочих кадров. Такой подход вполне объясним ввиду отсутствия значительных производственных мощностей предприятий сферы малого бизнеса и ориентации оной на оказание услуг. Финансовые потоки в сфере малого бизнеса не отличаются высокой пропускной способностью, с одной стороны это делает менеджмент в подобного рода организациях более продуктивным, с другой же — ставит перед управляющим необходимость учитывать все возможные риски для финансового положения предприятия. Финансовый менеджмент в малом бизнесе — это по сути критический выбор с огромной ответственностью. Финансовый менеджмент в малом бизнесе, реферат или статья, посвященная этой тематике не учитывает особенности локального сегмента деятельности организации, нуждается скорее в опыте и готовности управляющего к самоотдаче, чем непосредственно в обучающей литературе.
Есть ли место будущему в условиях современного рынка?
Стратегический менеджмент в малом бизнесе в условиях локального рынка вырисовывает достаточно четкий профиль поведенческой структуры предприятия. Именно благодаря эффективному стратегическому менеджменту предприятие в целом осознает целевую направленность своего развития. Именно так, организация должна не только работать на прибыль, но и иметь стратегический ориентир.
Роль стратегического менеджмента в условиях микро бизнеса ранее недооценивалась в связи с тем, что глобальный прогноз для небольшого сегмента в принципе не продуктивен, так как работа организации не подвержена глобальным рискам. Но уже сегодня можно говорить о том, что малый бизнес все же является трансформационным сектором предпринимательской активности, и роль стратегического менеджмента учитывать это. Управлением бизнесом в этой сфере должно затрагивает в первую очередь амбициозные планы на будущее.
Управлением малым бизнесом с позиции стратегической ориентации имеет некоторые недостатки. К примеру, небольшая организация, роль которой заключается в работе на небольшом, четко определенном сегменте, вполне может попасть в долговую зависимость ввиду неосторожного управления финансами, которые неразрывно связаны со стратегической ориентацией.
Организация, которая поставила себе цель превзойти свой небольшой сегмент должна в первую очередь подготовить базис для подобного рывка, а, следовательно, на первых парах такое предприятие лишается львиной доли прибыли, которая будет направлена на рефинансирование. Особенности стратегического менеджмента на небольших фирмах заключаются также в отсутствии обширных возможностей к поиску и внедрению инноваций. Зачастую именно инновационный потенциал является основой для достижения лидирующих позиции на рынке. Маленькая организация в принципе неспособна аккумулировать достаточно большое количество специалистов по поиску и внедрению ноу-хау.
Организация и управление малым бизнесом во многом бисируется на специфике выбранной отрасли. В вопросах стратегического менеджмента также необходимо учитывать этот момент.
К примеру, управление малым бизнесом по выращиванию грибов сопряжено с налаженным каналом сбыта и перед стратегическим развитием в этой сфере необходимо заранее подготовить почву к увеличению количества продукции. Стратегическое управление предприятием малого бизнеса не заканчивается на определении тенденций к развитию.
От управляющего также требуется постоянный контроль за ходом исполнения стратегии и внесение корректив в общий план. Стратегическое управление малым бизнесом от среднего отличается не только масштабом, но и большим внимание к деталям. Стратегическое управление малым бизнесом по сути является синергией тактики и ориентации на дальнейшее развитие. Роль управляющего заключается в комплексном подходе и четком формировании целевой направленности для предприятия, и требование к качеству принятых решений будет значительно выше, чем в сфере среднего бизнеса.
Напоследок особого внимания стоит популяризации темы менеджмента в обучающей сфере, которая набрала небывалый масштаб. «Курсовая работа менеджмент в малом бизнесе», «Менеджмент в малом бизнесе реферат» — это лишь одиночные примеры повального интереса к управляющей активности со стороны как обычного населения, так и начинающих предпринимателей. Однако, следует четко понимать, что реферат, курсовая работа, даже самый продвинутый учебник не способен дать четкую систему действий управляющего. Курсовая «менеджмент в малом бизнесе» или же реферат — это необходимая теоретическая база, однако, управленец не должен рассчитывать только на нее. Реферат не подскажет предпринимателю как вести себя в критической ситуации, добиться опыта на этом поприще можно лишь путем проб и ошибок и от управляющего требуется лишь одно — не бояться действовать, но, к сожалению, именно этого и не хватает обычному предпринимателю.
Источник: bizguid.ru