Кто такой соучредитель в бизнесе и чем он

Ключевая разница: Основатель — это, по сути, человек, который основывает или устанавливает что-то. Этот термин обычно используется в контексте бизнеса и стартапов, где основателем является тот, кто основывает и основывает бизнес или стартап. Соучредитель — это, по сути, человек, который помогает основателю основать компанию и предоставляет свои навыки или ресурсы бизнесу и идеям.

Основатель — это, по сути, человек, который основывает или устанавливает что-то. Этот термин обычно используется в контексте бизнеса и стартапов, где основателем является тот, кто основывает и основывает бизнес или стартап. Учредитель также может быть известен как предприниматель, а в случае некоммерческого или благотворительного фонда — благотворитель.

Ответственность учредителей в ООО

Обязанности учредителя включают в себя разработку выполнимой и часто прибыльной идеи для бизнеса или компании, решение о том, какие продукты и услуги будет предлагать бизнес или компания, для разработки бизнес-модели, а также для приобретения человека и других необходимые ресурсы. Тем не менее, основная обязанность учредителя заключается в том, чтобы обеспечить успех компании и получение прибыли, а не провал, поскольку многие люди рассчитывают на то, что он возглавит компанию, пока она не станет самостоятельной.

Соучредитель — это, по сути, человек, который основывает компанию или бизнес с основателем. Это может означать, что соучредитель мог помочь основателю придумать идею для бизнеса или компании. Тем не менее, чаще всего соучредитель имеет навыки или ресурсы, которые могут помочь основателю с его идеей и бизнесом. Эти навыки могут быть техническими по своему характеру, опытом в бизнесе или стартапах, капиталом или ресурсами, которые можно инвестировать в бизнес.

В зависимости от бизнеса или стартапа соучредителем может быть существующая компания или предприниматели, инженеры, хакеры, венчурные капиталисты, веб-разработчики, веб-дизайнеры и другие, которые могут поделиться своим опытом с компанией.

После создания компании основатель и соучредители могут управлять ею и выступать в качестве генерального директора, председателя или руководителей соответствующих департаментов компании, а также заседать в совете директоров компании или вместо этого также могут уйти в отставку. и пусть другие люди, такие как назначенный генеральный директор и председатель, управляют компанией.Основатель и соучредитель также могут продать компанию, получить прибыль и уйти.

Сравнение между основателем и соучредителем:

Так же может быть

Предприниматели, меценаты, инженеры, хакеры, венчурные капиталисты, веб-разработчики, веб-дизайнеры и другие. Также могут быть промоутеры.

Функции бизнеса: Собственник/Учредитель

Основатель — это тот, кто основывает компанию и / или бизнес.

Соучредитель — это тот, кто помогает основателю основать компанию. Также может быть компанией.

Полная ответственность за успех или неудачу компании.

Ответственный за помощь основателю в создании бизнеса.

Предлагает идею о том, какой должна быть компания и бизнес и / или какие продукты или услуги они должны предлагать.
Отвечает за разработку бизнес-модели. Отвечает за приобретение людских и других необходимых ресурсов.
Полная ответственность за успех или неудачу компании.

Помогает понять, какой должна быть компания и бизнес и / или какие продукты или услуги они должны предлагать.
Поддержите основателя и бизнес.
Привести свои навыки или опыт для бизнеса.
Может быть в состоянии предоставить ресурсы или капитал для начала бизнеса.

Права учредителей и участников ООО

Права учредителей ООО и в дальнейшем его участников в обобщенном виде сформулированы в п. 1 ст. 8 закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ. Итак, участники ООО правомочны совершать следующие действия:

Принимать участие в управлении делами юрлица, в т. ч. требовать исключения других участников (п. 1 ст. 67 ГК РФ), участвовать в одобрении крупных сделок (п. 3 ст. 46 закона № 14-ФЗ) и др.
Получать информацию о деятельности ООО и знакомиться с его документацией.
Участвовать в распределении прибыли.
Отчуждать свою долю или ее часть в уставном капитале ООО.
Выйти из состава участников ООО. При этом получение действительной стоимости доли находится в зависимости не только от воли бывшего участника, но и от реальной возможности выделения этой части имущества в натуральном выражении (п. 4 Обзора судебной практики рассмотрения дел по спорам о выплате действительной стоимости доли при выходе участника из ООО, утв. президиумом 11-го ААС 22.10.2010). Кроме того, между таким участником и самим ООО должно быть достигнуто соглашение о замене денежной выплаты выдачей имущества (постановление 8-го ААС от 12.05.2016 по делу № А46-16331/2015).
Получить после расчетов с кредиторами при ликвидации юрлица часть его имущества в натуральном или денежном выражении. При этом его участники не могут быть лишены этого права, даже если сведения о юрлице уже исключены из ЕГРЮЛ (постановление АС Западно-Сибирского округа от 01.04.2016 по делу № А45-6522/ 2015).

Также закон допускает возможность установления дополнительных прав для участников ООО (п. 2 ст. 8 закона № 14-ФЗ).

ВАЖНО! Предусмотренное п. 1 ст. 43 закона № 14-ФЗ право участника на обжалование решения высшего исполнительного органа ООО не переходит в порядке правопреемства к новым участникам ООО (п. 4 Обзора практики рассмотрения дел, связанных с применением закона «Об ООО», утв. протокольным решением президиума ФАС МО от 13.03.2009 № 3).

Особенности корпоративного договора ООО

Закон позволяет учредителям и участникам ООО заключить между собой договор, в котором будут зафиксированы способы и условия реализации названными субъектами своих прав (п. 3 ст. 8 закона № 14-ФЗ). Такой документ обычно именуется корпоративным договором (ст. 67.2 Гражданского кодекса РФ).

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.

В корпоративном соглашении могут быть установлены следующие договоренности:

О голосовании определенным образом на общем собрании участников ООО. Вместе с этим не может быть установлена обязанность участников голосовать согласно указаниям органов юрлица, определять структуру его органов и их компетенцию (п. 2 ст. 67.2 ГК РФ).
О согласовании варианта голосования с другими участниками ООО.
Об условиях продажи доли участником по определенной цене или при наступлении конкретных обстоятельств и т. д.

Корпоративным договором может быть предусмотрена неустойка за нарушение таких договоренностей, например о голосовании за по какому-либо вопросу, касающемуся деятельности ООО (пример — постановление АС Западно-Сибирского округа от 02.06.2016 по делу № А45-12277/2015).

Идут вразрез с требованиями закона и положения договора о запрете на выход участников из ООО, если аналогичного положения нет в уставе (определение ВС РФ от 14.04.2016 по делу № А60-12804/2015).

Не могут устанавливаться корпоративным договором условия выплаты стоимости доли выбывающему участнику: выплата производится либо по предусмотренным законом № 14-ФЗ правилам, либо в соответствии с положениями устава, содержащими отличные от установленных законом правила (например, постановление 8-го ААС от 12.05.2016 по делу № А46-16331/ 2015).

Обязанности соучредителей и участников ООО

Ст. 9 закона № 14-ФЗ устанавливаются лишь 2 основные обязанности участника ООО:

надлежащим образом производить оплату своей доли в уставном капитале ООО;
не обнародовать конфиденциальную информацию юрлица (рекомендуем также к прочтению нашу статью «Коммерческая тайна — правовой режим и защита»).

При этом участник юрлица обязан осуществлять свои действия в интересах последнего и не наносить вред компании своими действиями/бездействием (п. 1 информационного письма президиума ВАС РФ от 24.05.2012 № 151).

К грубым нарушениям обязанностей участника ООО могут быть отнесены (п. 35 постановления пленума ВС РФ от 23.06.2015 № 25):

систематическое уклонение без объективных причин от участия в общем собрании участников ООО, влекущее за собой возникновение препятствий для осуществления организацией своей деятельности;
совершение действий, вступающих в противоречие с интересами ООО (например, нанесение ущерба имуществу юрлица, совершение заведомо убыточной сделки от имени ООО и т. д.).

Участник ООО, являющийся при этом единоличным исполнительным органом, может быть исключен из ООО, если он (см. решение АС Ивановской области от 21.04.2016 по делу № А17-5432/ 2015):

более 1 раза без уважительных оснований пропускал общие собрания участников;
не передавал в надлежащем порядке документацию юрлица (в т. ч. бухотчетность и кадровую документацию);
не представлял отчеты по своей деятельности;
не передал кассу предприятия и т. д.

Таким образом, права учредителей (участников) ООО связаны с возможностью таких лиц быть полностью информированными о деятельности ООО, принимать в ней участие, а также распоряжаться своей долей в УК. Участники ООО могут согласовать условия реализации своих прав посредством заключения корпоративного договора. Обязанности участников ООО направлены на обеспечение бесперебойного функционирования ООО и ведение им нормальной деятельности.

В данной статье подробно рассказывается что такое соучредительство , и все что об этом надо знать. В этой статье рассказывается о том, что такое соучредительство, каким способом можно получить из этого дела максимальную выгоду и как не попасть впросак с документами.

После разрешения на владение частной собственностью многие граждане Российской Федерации начали открывать «ООО». За одни лишь 80-90 года 20 века в России было открыто до одного миллиона разных организаций. Но в одиночку мало кому удавалось держать целый бизнес, поэтому организации создавались с «соучредителями», кто эти люди и какие у них проценты? Об это и поговорим.

Соучредительство, что это такое?

Соучредительство – это участие в создании проекта как помощника основного лица. О полномочиях главного учредителя и его соучредителя существует отдельная глава в Гражданском Кодексе РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Соучредительство не имеет полномочия наравне с главным директором общества с ограниченной ответственностью. Их задачи сильно различаются. Между тем, соучредитель обладает правами участников учреждённого ООО. В эти права входит:

Частичное участие в управлении.
В случае ликвидации общества соучредитель получает часть имущества.
Соучредитель имеет право на любую информацию о доходах организации, о других участниках общества, о других финансовых составляющих учреждённого общества и другое.
Соучредитель допущен к распределению прибыли между сотрудниками и участниками общества ограниченной ответственности.
При выходе из ООО соучредитель вправе отдать свою долю, заверенную нотариально, другому участнику учреждённой организации.

Успешное соучредительство, какие преимущества?

Соучредители, несмотря на меньшие права в сравнении с главным директором организации, имеет равноправие в вопросах решения дальнейшего развития бизнеса учреждённой им ООО.

В интересах каждого учредителя и соучредителя существует мотив безукоризненного успеха организации. Поэтому каждый соучредитель способен развиваться в знакомой и профессиональной ему области, в то время как учредитель будет «вариться» и разбираться сразу во всех предложенных ему соучредителями отраслях.

Соучредители больно вольномыслящие и свободо независимые в отличие от главного директора Ограниченного ответственностью общества. Соучредительство является сложной концепцией при создании бизнеса, потому что доходы компании делятся поровну между соучредителем и самим учредителем. Вне зависимости от того, кто больше внёс идей в бизнес или продвигал его дальше.

При составлении акта о соучредительстве оговорка в 50% всегда остаётся ставкой соучредителя. Ещё один плюс быть соучредителем – это полноценное партнёрство. Для более подробных деталей преимуществ и прав соучредителя предлагается ознакомиться с частью Гражданского Кодекса Российской Федерации: «Положением о соучредителях регионального проекта», — в которой чётко прописаны все тонкости производства и аппаратной части ООО.

Негативные стороны соучредительства.

В этом пункте негативные стороны соучредительства рассматриваются со стороны главных учредителей общества ограниченной ответственности. Безусловно одному тянуть настоящий бизнес, на котором можно будет заработать состояние, равное в Долину Царей в Египте, практически невозможно.

Это происходит из-за того что рано или поздно бизнес без нового взгляда на производство заходит в тупик. А затем начинается снижаться спрос, производство и общества и организации просто разрушаются на пустом месте в связи с отсутствием свежего трезвого, а самое главное – другого взгляда на положение дел. С соучредителями в этом плане сложно. Но не торопитесь.

Источник: u-bags.ru

Анонсы — 2023

Описание и отладка бизнес-процессов вашей организации

Стратегическая сессия с вашей командой

27ой бизнес-лагерь «Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие»

Авторский курс «Развитие организаций в гештальт-подходе» (5ый поток)

Практический онлайн курс «Описание и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры»

Онлайн курс «Деньги: как хорошо зарабатывать, со смыслом и удовольствием»

Онлайн курс «Как начать свой бизнес или фриланс»

50 шагов постановки грамотного управленческого учета

Расписание всех мероприятий

Вверх Михаил Рыбаков
и Партнеры

Выпуск 126. Михаил Рыбаков. Соучредители. Юридические аспекты бизнеса

Рассылка «Советы бизнес-консультанта» от 25.05.2010

Михаил Рыбаков

Михаил Юрьевич Рыбаков — бизнес-консультант. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры».
Михаил: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…

Представляю вам один из уроков моего дистанционного курса «Как создать новый бизнес».

Важный вопрос, который встает перед начинающим бизнесменом — начинать бизнес одному или с соучредителями (партнерами). Многие выбирают работать с партнерами. Аргументы обычно следующие:

так надежнее (я многого не знаю; если буду работать один, не уехать в отпуск и т.д.)
нужны деньги, партнеры дают недостающую сумму.

Практическое задание. Определите для себя, Вы будете делать бизнес в одиночку, или с партнерами.

Однако у ведения бизнеса с соучредителями есть и минусы: когда партнеров несколько (тем более с равными долями, например, двое поровну или четверо по 25%), зачастую решение многих вопросов затягивается, а порой и заходит в тупик. Нередко в таких случаях наемные сотрудники получают противоречивые команды, а клиенты — разные обещания от разных совладельцев.

Во многих компаниях с несколькими владельцами между ними происходят конфликты: как управлять бизнесом; кто больше работает, а кто получает, и т.д.

Итог — рано или поздно партнеры расходятся. Не всегда, но часто. Причем, процесс это весьма непростой.

Так почему же тогда привлекают соучредителей? Часто причина — страх принять на себя ответственность. Получается, что за этот страх люди платят годами жизни и нервами. Я тоже наступал на эти грабли…

Практическое задание. Если в прошлом задании Вы выбрали работать с партнерами, то почему? Определите причину максимально честно.

Означает ли все это, что партнеры однозначно не нужны? Нет, не значит.

Вот несколько рекомендаций, которые позволят Вам получить от партнерства максимум пользы.

1. Привлекайте партнеров только если это принесет значительную выгоду. Например:

У Вашего партнера есть важная для данного бизнеса компетенция, которая у Вас развита слабо. Мы обсудим это ниже.
Партнер необходим Вам как инвестор (см ниже).
У него есть некий нематериальный ресурс, который очень важен для успеха бизнеса (связи и пр.).

2. По возможности не привлекайте партнеров, основываясь на дружбе, а тем более любовной связи. Как правило, это убивает бизнес. «Лучше дружба, основанная на бизнесе, чем бизнес, основанный на дружбе».

3. Желательно, чтобы у одного из партнеров был контрольный пакет (более 50%). Или, хотя бы его доля сильно превышала доли каждого из остальных участников. Это позволит ему чувствовать полную ответственность за бизнес и, при необходимости, принимать важные решения одному, без лишних дискуссий, перерастающих в склоки.

О ролях и компетенциях бизнесмена

В бизнесе есть несколько важнейший ролей:

Коммерсант, который продает продукт бизнеса (товары или услуги) клиентам. Данная роль — самая важная. Если необходимые компетенции у Вас не развиты, нужно постепенно их усиливать (вести переговоры и продажи, проходить соответствующее обучение). Однако если Вы, к примеру, хороший технарь, и от коммерции Вас «воротит», Вам точно нужен партнер-коммерсант.
Замечу, что он не обязан быть большим профи в Вашем бизнесе: хороший коммерс может продать что угодно кому угодно.
«Производственник». Он хорошо разбирается в сути данного бизнеса с технологической точки зрения. Название этой роли условное: для бизнеса в сфере услуг она означает понимание технологии оказания данных услуг. Данная роль, как и роль коммерсанта, также критически важна для бизнеса.
Финансист, который управляет финансами бизнеса: планирует финансовые потоки, ведет учет и т.д. Заметим, это не бухгалтер, роль которого — формировать красивую отчетность перед государством. В малом бизнесе обычно роль финансиста играет генеральный директор или владелец. А когда (если) бизнес вырастает, нанимают финансового директора.
Управленец. То есть тот, кто координирует деятельность всех прочих сотрудников. По должности он может быть генеральным (CEO) или исполнительным директором.

Так вот, без коммерсанта бизнес — не бизнес. «Производственник» тоже нужен. Желательно, чтобы сразу был управленец, который добьется того, что Ваш бизнес будет работать как часы, и будет управлять им в повседневном режиме.

В принципе, можно совмещать несколько ролей, но, как правило, человек силен только в одной. Возможно, еще одна роль тоже выражена, но слабее.

Практическое задание. По 5-бальной шкале оцените себя по каждой из вышеописанных ролей. Делайте это предельно честно: без завышений и занижений. Желательно отталкиваясь от реальных результатов своей прошлой работы.
Примите решение: какие роли Вы будете играть лично, а на какие наймете сотрудников или возьмете партнеров.

Инвестор

Многие люди не начинают бизнес, объясняя это отсутствием начального капитала: «Вот были бы деньги…»

Это отмазки: с таким мышлением денег не будет никогда. Более того, тренироваться лучше постепенно: сначала на малых суммах, потом постепенно их увеличивать. Не так обидно терять. А потери в бизнесе практически неизбежны — это плата за опыт.

Лучше, если свой первый бизнес Вы начнете без внешних инвестиций. Ну или, по крайней мере, сделаете без сторонних вливаний работающий прототип своего бизнеса. Потому что Вам в этом случае будет легче получить необходимые средства.

Однако в некоторых бизнесах инвестор нужен. Вот последовательность, в которой его желательно искать:

Собственные средства
Родственники и друзья
Банки
Бизнес-ангелы

Только если поиск на предыдущем уровне ничего не дал, переходите к следующему.

Кто такие бизнес-ангелы? Это частные инвесторы, которые вкладывают средства, обычно в высокорискованные стартап-проекты с большими перспективами, часто в сфере Интернета. Как правило, они распределяют относительно небольшие суммы (обычно до $100 тыс.) между разными проектами с целью снижения своих рисков. И даже если из 10 проинвестированных проектов «выстреливают» 2, бизнес-ангел остается в выигрыше. Обычно «ангел» дает деньги в обмен на долю в Вашем бизнесе, которую через несколько лет продает (зачастую вам же) с многократной прибылью.

Практическое задание. Нуждается ли Ваш бизнес в инвесторе? Если да, то определите необходимый размер финансирования. (В 5 уроке Вы составляли финансовый план своего бизнеса. По итогам этой работы Вы получили потребность Вашего нового бизнеса в финансах).
При необходимости составьте план по поиску инвестора.

Юридические аспекты бизнеса

Чтобы заниматься предпринимательством законно, Вам нужно зарегистрироваться юридически.

Хочу подчеркнуть, что регистрация — отнюдь не главное в бизнесе, и не она определяет его успех. Но все равно она нужна.

Многие боятся ходить в налоговую инспекцию и прочие органы, думая, что это очень сложно. Однако на самом деле, тут нет ничего страшного. Для малого и среднего бизнеса бычно используют 2 формы: общество с ограниченной ответственностью (ООО) или индивидуальный предприниматель (ИП).

ИП — проще и дешевле в ведении. Однако в случае возможных проблем он отвечает своим имуществом.

ООО могут совместно владеть несколько человек, при этом указывается доля каждого совладельца. (Со)владелец ООО отвечает только размером своей доли в уставном капитале, который обычно равен 10000 рублей. Доли можно при необходимости продавать, хотя с 2009 года эта процедура усложнилась и подорожала.

Удобно иметь ИП и ООО: это дает Вам большую гибкость. Если начинать с чего-то одного, то небольшой бизнес лучше начните с ИП, покрупнее — сразу с ООО.

Замечу, что законно закрыть ООО, в случае, если оно будет Вам не нужно, — задача непростая: будут проверки и т.д. Поэтому ненужное ООО обычно продают. Перед регистрацией хорошо подумайте, нужно ли оно Вам, и указывать ли соучредителей.

Регистрация ООО или ИП — относительно хлопотная процедура, и выполнять ее самостоятельно не рекомендую. Лучше обратитесь в специализированную компанию — они сделают это относительно недорого и с первой попытки, а Вам бы пришлось долго бегать по инстанциям. Обзвоните несколько таких компаний в своем регионе, встретьтесь с 2-3, которые произвели на Вас лучшее впечатление по телефону, выберите лучшую. Вероятно, потом Вы закажете у этой компании еще и бухгалтерское сопровождение своей компании (см. ниже).

При регистрации Вам нужно выбрать форму налогообложения. Их две: с НДС (налогом на добавленную стоимость) и упрощенная система («упрощенка»), когда НДС Вы не платите.

Упрощенка сильно удобнее: можно не вести бухгалтерский учет. Также она выгоднее по налогам. Используется 2 варианта упрощенки: либо Вы платите 6% со всей выручки, или 15% с разницы между выручкой и затратами. Однако во втором случае все несколько сложнее, т.к. по закону Вы можете учесть далеко не все фактические издержки при расчете затратной части.

К тому же при схеме 15% выше трудоемкость, т.к. Вы вынуждены подсчитывать свои затраты, сохранять первичную документацию и пр., то есть практически вести полноценный бухучет. Для большинства бизнесов я рекомендую схему «6% с доходов», однако лучше, если Вы посоветуетесь с толковым бухгалтером (который не имеет прямой заинтересованности в том, чтобы ежемесячно получать у Вас зарплату).

Замечу, что некоторые крупные клиенты не любят платить на юр.лицо, работающее по упрощенной системе, т.к. при этом они не могу зачесть НДС. Однако, по опыту, если Вы предлагаете что-то действительно ценное, это не большая проблема.

Бухгалтера в большинстве компаний можно не брать в штат, а воспользоваться услугами бухгалтерской аутсорсинговой компании или бухгалтера-фрилансера. Даже если Вы на «упрощенке», Вам все равно нужно ежеквартально сдавать отчетность в налоговую инспекцию и фонды. Конечно, можно «сдаваться» и самостоятельно, но это затратно по времени и нервам. Для «упрощенки» такие услуги стоят недорого.

После регистрации Вам, скорее всего, нужно будет открыть банковский счет. Рекомендую собрать отзывы у коллег-предпринимателей, какой банк они Вам порекомендуют: по уровню сервиса и т.д. Сходите в банк, посмотрите на отношение к клиентам, ознакомьтесь с тарифами, проверьте, есть ли у банка система дистанционного управления счетом — это очень удобно. Налоговую инспекцию нужно оперативно уведомить о том, что Вы открыли счет, для чего в банке получают специальную справку.

Практическое задание. Определите юридическую форму и схему налогообложения для своего бизнеса. Если планируете открываться в ближайшее время, то найдите компанию, которая зарегистрирует Вам ИП или ООО и будет вести Вам бухгалтерию. Подайте документы на регистрацию.

Как Вам создать свой бизнес?

При запуске нового бизнеса возникает много непростых вопросов. Вы можете решать их самостоятельно, набивать шишки — потратить на это годы и потерять много денег.
Есть и другой путь:

Подробно проработайте свой старт-ап на бизнес-лагере «Как создать новый успешный бизнес» (проходит один раз в год летом на природе). Если ваша бизнес-идея сильная, на выходе вы создадите готовый четкий план, который сможете воплотить после лагеря. В ином случае — переработаете свою идею, сбережете кучу сил, денег и времени.
Заодно отдохнете, наберетесь сил и энергии, хорошо проведете время с семьей, познакомитесь с интересными людьми.
Если у вас уже есть стартап-команда — пригласите нас для проведения стратегической сессии. Детально проработаем создаваемый бизнес. Команда достигнет согласия по многим непростым вопросам. Поднимется мотивация людей.
А для начала можете пройти дистанционный курс «Как создать новый бизнес. Пошаговый алгоритм».

Если вы хотите навести порядок в своем бизнесе, обращайтесь: опишите свою компанию, задачи и проблемы — обсудим.

Архив этой рассылки (с 2007 года). Авторские статьи Михаила Рыбакова и Партнеров.

Чтобы получать наши материалы, подпишитесь на рассылку:

Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с условиями.

Вы можете рекомендовать эту статью в социальных сетях, нажав на кнопки внизу, а также оставить свои комментарии.

Поделитесь статьей с коллегам: бизнесменами и руководителями. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим — больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать.
Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире!

Источник: mrybakov.ru