Кто такой владелец бизнеса

— В обществе есть мнение, что если у тебя есть бизнес, значит ты — владелец бизнеса, и он тебе принадлежит.

Ничего подобного, это полная неправда! Независимо от того, кто и как управляет своей организацией, он никогда не является ее владельцем (собственником).

Кому-то такая мысль может показаться бредом. «Ну как же? Я же создал бизнес! Я же реально им управляю, я же влияю на его развитие! Я же, если захочу, имею полное право его продать или передать по наследству! Почему же тогда я не его владелец?».

Все очень просто. Создавать, управлять, влиять и даже продавать — все эти действия не являются настоящим владением. Владение тут достаточно иллюзорное. Управленцами, создателями и даже выгодоизвлекателями в бизнесе можно стать запросто, а владельцем (собственником) можно быть только в глазах несведущих обывателей. Понятие

ВЛАДЕЛЕЦ бизнеса — это кем-то созданный миф.

Чем в своем собственном бизнесе может на самом деле владеть человек?

Бизнесмен может владеть лишь небольшой частью прибыли (не более 20% от маржи). Если выгребать из бизнеса больше, то на зарплаты, налоги, оплату поставщиков и развитие у вас просто денег не останется. Можно, конечно, забирать и больше, но тогда этот бизнес очень быстро потеряет дееспособность и погрязнет в долгах.

Можно овладеть искусством управлять вашими сотрудниками, но невозможно ими владеть. Крепостное право в России отменили еще в 1861 году. Поэтому владеть людьми бизнесмен вообще не может.

Бизнесмен, приобретающий материальные активы и думающий, что теперь он собственник, похож на наивную девушку, которая, купив платьице, считает его только своим. На самом деле платье покупается для тех, кто будет им любоваться, для тех, кто его потом будет чистить, для тех, кто продает шкафы-купе, и для тех, кто производит стиральные порошки и пятновыводители. Вот они и являются более настоящими собственниками этого изделия. Единственное, на что у нас с вами всегда есть полное право — выбросить или уничтожить ту вещь, которую мы купили.

Абсолютно объективно можно утверждать, что даже своим личным имуществом человек владеет очень ограниченно. А если на минуточку вспомнить, что мы не вечны и в мир иной не заберем все наши квартиры, шмотки и прочие предметы радости, то еще больше начинаешь убеждаться во временности владения материальными объектами.

С бизнес-активами все обстоит точно так же. Владеем мы ими достаточно условно, а гарантированно можем разве что выбросить или уничтожить их по своему желанию.

Кроме всего прочего, очень многие владельцы, и это истинная правда, являются самыми бесправными, с моральной точки зрения, существами в своем же бизнесе.

Владельцы в последнюю очередь получают денежное вознаграждение. Владельцы в последнюю очередь едут в отпуск. Владельцы проводят со своими близкими гораздо меньше времени, чем любой рядовой сотрудник.

Зато уголовная, административная, моральная и любая другая ответственность за любой возможный или невозможный «косяк» у владельцев почему-то наступает первой и она будет гораздо выше, чем у остальных сотрудников.

Где справедливость? Собственник — самый бесправный человек в компании, зато обязанностей у него в разы больше, чем у других. Какое же это владение? Это не владение, а самообман!

Это специально для таких владельцев придумали вопрос, иногда приводящий их в чувство: «Вы имеете бизнес, или бизнес имеет вас?»

Ваш бизнес, на самом деле, принадлежит, если посчитать на реальных цифрах, вовсе не вам. Вам, «собственнику», принадлежит только доля в нем, и не более.

100% маржи предприятия распределяется примерно так:

• до 20% маржи может забрать себе «владелец»;
• 30-40% забирают себе сотрудники в виде зарплат (вознаграждения);
• от 10 до 45% маржи гарантированно забирает ФНС;
• а еще нужно оплачивать аренду, связь и другие многочисленные расходы.

Попробуйте не раздать вышеперечисленным людям их деньги. Сразу узнаете, кто реальный собственник «вашего» бизнеса.

Это реальная практика, ничего не выдумано.

Так кто же является настоящим владельцем бизнеса, использующим его «на всю катушку»?

Вот перечень этих людей:

• это ваши сотрудники;
• это сотрудники ФНС;
• это поставщики услуг;
• клиенты.

Клиентов я не зря тут упомянул. Любой бизнес без учета интересов клиентов просто сдохнет. Как только клиенты перестают платить, любой бизнес исчезает! Поэтому клиенты являются, по сути, более полноправными собственниками вашего бизнеса, чем даже его «владелец».

Сейчас в России многие «владельцы» предприятий держатся на плаву только благодаря тому, что запускают свою руку не в тот «карман». Они ежемесячно вынуждены тратить деньги, которые не имеют право тратить.

Я говорю здесь о еще не отработанных деньгах клиентов, о деньгах поставщиков и о налогах, то есть о тех средствах, которые вообще не принадлежат вам и вашему предприятию, а лишь «временно используются».

Ну, кем скажите, пожалуйста, при всех этих раскладах на самом деле является собственник (владелец) бизнеса?

Максимум, кем он может там реально быть, так это не более чем выгодоприобретателем или выгодоизвлекателем. Юридическим языком выражаясь — бенефициаром.

Ну, еще он может быть в своем же бизнесе (для собственного развлечения) игроком — любителем поиграть в «шахматные» бизнес-партии.

Кстати, многие бизнесмены занимаются бизнесом только ради наличия интересной жизненной игры. Это на самом деле крутая и увлекательная игра — быть бизнесменом. Если человек не «овощ», а деятельный субъект, то он без бурной насыщенной игры вообще не может. Некоторые из таких активных людей и начинают создавать бизнесы — исключительно, чтобы не заскучать.

Для многих предпринимателей само наличие собственной игры является достаточно значимой компенсацией их труда, особенно когда доход от «их» бизнеса не очень велик.

Стоит ли жить иллюзиями в абсолютно реальной игре под названием БИЗНЕС? Стоит ли гнаться за звучными и приятными своему самолюбию названиями, типа собственник или владелец?

Только время терять!

Бизнесмену больше подходит такое наименование — ОСНОВАТЕЛЬ.

Никакой он не владелец, никакой он не собственник. Он основал бизнес и управляет им. Он учредил бизнес и держит его на плаву. Конечно же, он будет извлекать из этого выгоду. Конечно же, он сможет его продать вместе со всем оборудованием и творческими наработками, если захочет.

Но он никогда не будет владеть своим бизнесом на все 100%, а будет обладать лишь правом временного распорядителя. У него будет лишь право главного оператора, право пусть и большого, но все же лишь винтика в чьей-то игре.

Источник: dzen.ru

Собственник компании

Собственник — это физическое лицо, которое обладает правом собственности на компанию – юридическое лицо, и которому принадлежат ценные бумаги созданной им компании. Он выступает в роли владельца, основателя и распорядителя бизнес-объекта.
Собственник компании ведёт дела в своих интересах на собственный страх и риск и получает полную чистую прибыль от деятельности своей компании.
Владелец вправе сам управлять делами компании или нанять для этих целей управляющего (директора).
Собственник имеет право увольнять работников и нанимать их на службу. Он вправе контролировать их поведение в той части, которая касается непосредственно деятельности интересов компании.
Собственник имеет право передать права на компанию другому лицу, продать ее, ликвидировать или передать по наследству, как любое другое имущество.

Всегда ли директор – собственник?

Специалисты рекомендуют, чтобы функции собственника (владельца) и директора (управляющего) были разделены. На производстве главный — директор, однако владелец тоже обязан контролировать и частично управлять своим бизнесом.

Собственник компании:
1) Разрабатывает организационную политику фирмы.
2) Планирует направление деятельности.
3) Добивается точного и неукоснительного исполнения планов.
4) Контролирует соблюдение технологии и установленной им же политики компании.
5) Обеспечивает оптимальное состояние рабочих помещений, при расширении организации в его обязанности входит увеличение площадей фирмы.

Если более конкретно остановиться на функциях владельца, то можно выделить основные:

• Стратегическое планирование (замысел, цели компании) и развитие фирмы.
• Построение компании таким образом, чтобы она могла развиваться в соответствии с замыслами учредителей.
• Разработка и составление планов на год, квартал или месяц.
• Разработка стандартов товаров или услуг, производимых или предоставляемых компанией.
• Разработка новых технологий создания продуктов и направлений на производство новых продуктов.
• Финансовое планирование, выбор системы оплаты платежей, формирование резервов, управление активами.
• Обеспечение необходимыми для работы ресурсами (офис, инструменты труда и пр.).

Когда должность директора и собственника совмещена

Если же собственник выполняет еще и роль директора (потому что нет желания или возможности нанять топ-менеджера), то он дополнительно:

• Поддерживает функционирование и успешное существование организации.
• Координирует все функции и обеспечивает их выполнение.
• Поддерживает жизнеспособность и платежеспособность фирмы.
• Обеспечивает ее высокую производительность и расширение.
• Обеспечивает выполнение намеченных планов.
• Осуществляет координацию деятельности организации и общее планирование, направленное на успешное исполнение всех планов.
• Контролирует деятельность структурных подразделений.
• Принимает на работу персонал.
• Занимается организацией штатного расписания с указанием должностных обязанностей каждого сотрудника, своевременной и полной оплатой труда, исходя из индивидуальных показателей.
• Осуществляет контроль эффективности и внутренней работы организации.
• Организовывает внешнюю работу для формирования баз данных клиентов, для продуктивных связей с ними.
• Контролирует финансы, их эффективное использование, своевременные расчеты с поставщиками;
• Поддерживает имидж своей компании, заботится о качестве производимой продукции, предоставляемых услуг, привлечении новых клиентов и справедливой цене на производимую продукцию или услуги.

Ссылки

1. Собственники и менеджеры: давайте жить дружно!
2. Дмитрий Хлебников: «Собственник имеет право быть некомпетентным»

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Источник: www.e-xecutive.ru

Владелец Бизнеса (Business Owner)

Владельцы Б изнеса — это небольшая группа заинтересованных лиц, которые несут основную бизнес и техническую ответственность за управление, соответствие требованиям и окупаемость инвестиций (ROI) для Решения, разработанного Релизным Поездом ( Agile Release Train , ART). Они являются ключевыми стейкхолдерами в А gile Release Т rain , которые должны оценивать пригодность продукта/решения для использования и активно участвовать в определенных мероприятиях Релизного Поезда А gile .

Владельца Бизнеса можно определить с помощью следующих вопросов :

• Кто в конечном итоге несет ответственность за бизнес-результаты ?
• Кто может направлять этот поезд для разработки правильного решения ?
• Кто может говорить о технической компетентности решения сейчас и в ближайшем будущем ?
• Кто должен участвовать в планировании, помогать устранять препятствия и выступать от имени разработки , бизнеса и клиента ?
• Кто может утвердить и защитить планы на Инкремент Программы ( Program Increment , PI), прекрасно зная, что они никогда не удовлетворят всех ?
• Кто может помочь координировать усилия с другими подразделениями и организациями в рамках Предприятия ?

Ответы на эти вопросы определят Владельцев Бизнеса, которые будут играть ключевую роль в оказании помощи Релизному Поезду Agile ( Agile Release Train , ART ) в доставке ценности.

Помимо прочей ответственности у этой роли есть конкретные обязанности во время PI Планирования ( PI Planning ) . На этом мероприятии Владельцы Бизнеса участвуют в постановке миссии , планировании, обзорах предварительных планов, проведении обзоров на уровне менеджмента и решении проблем. Они также присваивают бизнес-ценность Целям Команд на Инкремент Программы и утверждают план на Инкремент Программы.

Владелец Бизнеса не «исчезает» после планирования. Активное и непрерывное участие Владельцев Бизнеса в каждом Инкременте Программы является определяющим фактором успеха каждого поезда.

Описание деятельности Владельца Бизнеса

Самоуправляемые, самоорганизующиеся A gile-команды и Релизные Поезда ( Agile Release Train , ART) имеют важное значение для успеха SAFe. И это прежде всего обозначает значительное изменение в традиционном мышлении управления. Менеджерам больше не нужно непосредственно контролировать работу сотрудников , ставя им задачи и лично определяя способ выполнения этих задач.

Вместо этого они управляют , устанавливая миссию и видение . Они помогают командам с помощью коучинга и развития навыков . При этом менеджеры в значительной степени передают членам Релизных Поездов Agile полномочия по определению того, как они будут выполнять задачи. При этом переход к Lean-Agile способу работы не освобождает руководство от их основных обязанностей. Они по-прежнему несут ответственность за развитие организации и ее сотрудников, улучшение операционной деятельности и бизнес-результаты.

Чтобы облегчить достижение этой цели, SAFe определяет обязанности Владельцев Бизнеса, ключевых менеджеров, которые направляют Agile Release Train к соответствующим результатам. SAFe рекомендует Владельцам Бизнеса выполнение определенных действий (виды деятельности). Это позволяет им выполнять свои обязательства перед предприятием, предоставляя командам возможность выполнять собственную работу наилучшим образом.

Владельцы бизнеса — это Lean-Agile лидеры, которые разделяют ответственность за ценность, доставляемую конкретным Agile Release Train . Они отвечают за понимание стратегических тем, которые влияют на поезд. У них есть знания о текущем контексте П редприятия, Портфеля и Потока Создания Ценности. Они участвуют в управлении и внесении изменений в Видение Программы и Дорожную Карту. Постоянное участие Владельцев Бизнеса в рамках всего Инкремента Программы служит важным Направляющим для управления расходами A gile R elease T rain в рамках Бережливых бюджетов (Lean Budgets).

Обязанности Владельца Бизнеса

Эффективный Владелец Бизнеса — это активный и вовлеченный Владелец Бизнеса, ежедневно выполняющий обязанности в рамках SAFe. Ниже описываются эти функции с точки зрения инкрементальной разработки и выполнения целей Инкрементов Программы.

До PI Планирования (PI Planning)

Время, предшествующее PI П ланированию, является напряженным периодом для Владельцев Бизнеса, так как они :

• Вносят свой вклад в деятельность по уточнению беклога (B acklog R efinement ).
• Участвуют в Пре- PI Планировании ( Pre — PI Planning ) по мере необходимости.
• Понимают сами и помогают обеспечить, что бизнес-цели понятны и согласованы с ключевыми заинтересованными лицами поезда, включая Инженера Релизного Поезда ( Release Train Engineer , RTE ), Менеджеров Продукта ( Product Management ) и Архитекторов Систем ( System Architects ).
• Готовят коммуникацию по бизнес-контексту, включая вехи и значительные внешние зависимости, такие как зависимости от поставщиков.

Во время PI Планирования (PI Planning)

Важность роли Владельца Бизнеса во время PI Planning невозможно переоценить. Они:

• Представляют соответствующие элементы бизнес-контекста в рамках программы мероприятия PI Planning .
• Готовы и доступны для участия в ключевых активностях , включая представление видения, обзор предварительных планов команд, присвоение бизнес-ценности целям команды на Инкремент Программы и утверждение финальных планов.
• Играют основную роль в обзоре предварительных планов, понимая общую картину и то, как эти планы, взятые вместе, выполняют или не выполняют текущие бизнес-цели.
• Следят за значительными внешними обязательствами и зависимостями.
• Активно циркулируют во время PI Планирования, доводят до сведения команд бизнес-приоритеты и поддерживают договоренности и согласованность (выравненность) между заинтересованными лицами в отношении ключевых целей поезда.
• Участвуют в обзоре планов на уровне менеджмента и встрече по решению проблем, чтобы посмотреть и скорректировать объем работ, решить проблемы и найти компромисс по мере необходимости.

Присвоение бизнес-ценности

Присвоение бизнес-ценности во время PI Планирования обеспечивает важный очный диалог между командой и ее наиболее важными заинтересованными лицами — Владельцами Бизнеса. Присвоение бизнес-ценности является возможностью для развития личных отношений между Agile-командами и Владельцами Бизнеса, выявления общих проблем, которые требуют взаимных обязательств . Э та процедура обеспечивает лучшее понимание бизнес-целей и их ценности. Пример приведен на рисунке 1.

Рисунок 1. Пример Целей Команды с присвоенной бизнес-ценностью на Инкремент Программы

При определении бизнес-ценности по шкале от 1 до 10 Владельцы Бизнеса обычно дают самые высокие оценки пользовательским фичам. Важно, чтобы во время присвоения ценности они также обращались за советом к техническим экспертам. Именно последние обладают знаниями, какие архитектурные и другие задачи позволят увеличить скорость (пропускную способность) команды в создании будущей ценности бизнеса. Таким образом, присвоение надлежащей бизнес-ценности Энейблерам помогает повысить скорость и демонстрирует поддержку закономерным технических вызовам, с которыми сталкивается команда.

Поскольку процесс реализации после PI Планирования содержит много нового и неожиданного, присвоение бизнес-ценности целям команд помогает последним находить компромиссы и делать незначительные корректировки в объеме работ. Таким образом, это позволяет командам доставлять максимально возможную выгоду для бизнеса. Эти цифры также впоследствии позволяют определить Меру Предсказуемости Программы ( Program Predictability Measure ) – ключевой показатель эффективности и надежности программы.

Во время мероприятия Inspect and Adapt

Inspect and Adapt ( I https://ionovpartners.ru/blog/business-owner-in-safe/» target=»_blank»]ionovpartners.ru[/mask_link]