В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Станислава Шекшни, Вероники Загиевой и Алексея Улановского «Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства». Ее первое издание было опубликовано на английском языке в 2018 году в Великобритании («Athletic Ceos: Leadership in Turbulent Times») и по итогам года попало в авторитетный список бизнес-литературы Amazon (The Best Business and Leadership Books of 2018).
Авторы – эксперты российского офиса консалтинговой компании Ward Howell – проанализировали кейсы Сбербанка, «Газпром нефти», «Лаборатории Касперского», «Аэрофлота» и пришли к выводу, что в основе лидерства российских бизнесменов лежат убеждения и практики, схожие с теми, какими руководствуются успешные спортсмены. Это исследование проводилось в рамках гранта Emerging Markets Institute бизнес-школы INSEAD на написание бизнес-кейсов об успешных российских компаниях, который Ward Howell получила в 2014 году. Некоторые из них вошли в финальную версию текста «Руководителей-чемпионов». С разрешения «МИФ» публикуем отрывок из него.
ЖК Aura
Формирующий опыт
В карьере и жизненном опыте атлетических лидеров можно заметить ряд схожих черт, которые очевидно повлияли на их становление. Все четверо героев нашей книги в юности занимались состязательными видами спорта. Дюков, Савельев и Греф побеждали на юниорских соревнованиях по фехтованию, боксу и прыжкам в высоту. Касперский увлекался парусным спортом.
Сергей Галицкий и Сергей Франк играли в футбол, Олег Багрин много лет занимался альпинизмом, а Олег Тиньков достиг высоких показателей в любительском велосипедном спорте и до сих пор мечтает выиграть гонку «Тур де Франс». Полагаем, что эти юношеские увлечения в определенной степени сформировали их ментальную стойкость и адаптивность.
Еще одна особенность: все четверо героев нашей книги заняли руководящие должности в очень молодом возрасте, когда большинство их сверстников все еще работали на стартовых позициях. Савельев в 28 лет руководил огромной строительной компанией, Греф в этом же возрасте возглавил фонд управления имуществом в небольшом городе под Санкт-Петербургом, а Дюкова назначили финансовым директором Петербургского нефтяного терминала, причем через год он уже стал СЕО. Касперский в 26 лет возглавил группу разработчиков программного обеспечения, а в 31 год открыл собственный бизнес. Каждому из них раннее начало лидерской деятельности придало уверенности в себе, а сформировавшийся образ мышления победителей позволил в дальнейшем стать успешным руководителем огромной организации.
Важно подчеркнуть, что первый опыт управленческой деятельности будущих «атлетов» был непростым. Рассказывая о своих первых шагах на руководящих должностях, все они в один голос говорят, что это было «жестко» (мы уже упоминали это слово). Савельева его пост привел к госпитализации, Дюкову пришлось вести переговоры с агрессивно настроенными профсоюзами и полукриминальными подрядчиками. Когда Греф в 1990-х годах работал в комитете по имуществу Санкт-Петербурга, печально известного как «криминальная столица России», некоторые его соратники были убиты. Касперский возглавил группу программистов, не имея начального капитала, в стране, борющейся за выживание.
Как засасывают ставки на спорт
Трудный опыт руководящей деятельности обеспечил нашим героям преимущество перед конкурентами и помог им стать не только сильными, но и в какой-то степени «зубастыми», жесткими, напористыми.
Еще один примечательный факт: большинство атлетических лидеров, с которыми мы сталкивались, и четверо героев книги – новички в своих отраслях. Они не изучали банковское дело, добычу нефти или авиацию. Никто из них не прошел карьерный путь с самых низов в одной организации или отрасли.
Даже предприниматель Касперский, прежде чем начать собственный бизнес, работал в двух исследовательских институтах. Дюков пришел в «Газпром нефть» из химической компании, Савельев в «Аэрофлот» – из телекоммуникационной (поработав еще и в министерстве), а Греф сам был министром и никогда – до Сбербанка – не занимался бизнесом. Опыт, полученный в разных отраслях и организациях, позволил этим руководителям выработать гибкие подходы в принятии решений и готовность к внедрению организационных изменений.
Ментальная стойкость
Атлетические лидеры, как и выдающиеся спортсмены, преуспевают в условиях конкуренции и сконцентрированы на цели независимо от внешних отвлекающих факторов. Они постоянно заставляют себя и сотрудников выходить из зоны комфорта для преодоления новых барьеров.
Ментальная стойкость создает прочную базу для атлетического лидерства, позволяя быть сосредоточенными на победе, ориентированными на результат, выносливыми и стрессоустойчивыми. В то же время лидеры-атлеты демонстрируют высокий уровень гибкости в целеполагании, стратегическом планировании и исполнении. Они проявляют ментальную адаптивность – способность к усвоению новой информации, обновлению ментальных моделей и подстройке целей и способов их достижения к меняющимся обстоятельствам. Такая связка между стойкостью и адаптивностью формирует ментальную основу атлетического лидерства.
Можно выделить пять взаимосвязанных составляющих ментальной стойкости:
- сверхамбиции;
- страсть;
- сосредоточенность;
- хладнокровие;
- безжалостность.
Сверхамбиции
Насколько олимпийские чемпионы уверены в своей способности побеждать на мировых соревнованиях, настолько и атлетический лидер убежден в том, что сможет привести организацию к высочайшим результатам независимо от внешних обстоятельств. Став председателем правления Сбербанка, Греф был не только начинающим банкиром, но и СЕО-новичком, однако он не сомневался, что Сбербанк станет организацией мирового уровня, и огласил это как цель. Некоторые исследователи называют данное качество спортсменов-чемпионов «внутренней самонадеянностью» – полагаем, что этот термин применим и к атлетическим лидерам.
Амбиции (некоторые ученые используют более нейтральное понятие – «вера в способность побеждать») заставляют лидеров-атлетов в большей степени рассматривать сложные задачи как вызовы, с которыми надо справиться, чем как угрозы, которых следует избегать. Они ставят амбициозные цели и неуклонно следуют им, не пасуют перед неудачами и быстро восстанавливают свою эффективность после провалов.
Как уже упоминалось, все четыре героя книги (с некоторыми оговорками в случае Касперского) были новичками в своих отраслях, тем не менее каждый демонстрировал высокий уровень уверенности в собственных силах с первых дней работы на руководящем посту. Савельев всего через несколько недель после выхода на работу обсуждал со своей командой, как превратить «Аэрофлот» в любимую авиакомпанию европейских пассажиров.
Страсть
Вячеслав Фетисов, двукратный олимпийский чемпион и семикратный чемпион мира, говорит: «Ты не можешь продолжать побеждать, играть и тренироваться, преодолевая болевой барьер, ради денег, – тебе необходимо полюбить это занятие!»
Сергей Галицкий, основатель и экс-СЕО крупнейшей российской розничной торговой сети «Магнит», сказал в одном из редких интервью: «Количество энергии, которое человек на что-то тратит, всегда перерастает в качество. Если ты бизнесмен, ты должен думать об этом все свое время, только об этом, – и тогда ты победишь по-любому».
Исследуемые нами лидеры проявляют страсть по отношению к своему бизнесу, возглавляемым организациям и людям, которыми руководят. Они говорят о своем деле с энтузиазмом, посвящают ему большую часть времени и охотно приносят ради него малые и большие жертвы. Энергию и концентрацию дает им именно страсть.
Сосредоточенность
Феноменальная способность к концентрации – краеугольный камень повседневной жизни, тренировок и соревнований представителей спортивной элиты. Современные исследования олимпийских чемпионов показывают, что эта способность помогает им быстро возвращаться к выполнению своей задачи, когда возникают отвлекающие факторы или происходят сбои во время выступления.
Атлетические лидеры демонстрируют такой же исключительный уровень концентрации. Под бомбардировкой мириад идей, запросов и требований они неизменно сосредоточены на ограниченном числе приоритетов и следуют им с невероятной страстью. Олег Багрин, экс-СЕО группы НЛМК – международной сталелитейной корпорации с активами в России, США, странах ЕС и Индии – объяснил нам, что с 2013 по 2017 год в центре его внимания было улучшение прибыльности группы компаний путем повышения эффективности производства. И он добился этого, несмотря на многочисленные трудности. Благодаря его концентрации и нацеленности всей компании на результат прибыльность НЛМК (соотношение EBITDA к доходам) выросла с 11 до 25%.
Сфокусированное мышление позволяет лидерам работать с неподконтрольными им проблемами, нейтрализовать отвлекающие факторы, минимизировать стресс в случаях, когда не все идет гладко, и, что самое важное, сохранять внутри своих организаций концентрацию на нескольких ключевых вопросах. Один из руководителей «Газпром нефти» так описал СЕО Дюкова: «Когда он принимает какое-то решение, будьте уверены: вы сделаете это и не имеет значения, что именно это будет»
Хладнокровие
Страсть вдохновляет атлетических лидеров, но, подобно великим чемпионам в спорте, когда наступает время принятия важных решений или переговоров по серьезным сделкам, эти люди хорошо управляют эмоциями. Для лидера хладнокровие означает умение оставаться спокойным и трезво мыслить в условиях стресса. Руководитель разбирает сложившуюся ситуацию, анализирует имеющиеся данные, просит совета у экспертов, рассматривает различные варианты и синтезирует решение.
В 2009 году, всего спустя несколько месяцев после назначения СЕО «Аэрофлота», Савельев принял спорное решение вывести из эксплуатации 26 самолетов Ту-154. В то время компания находилась в непростой финансовой ситуации, на счету был буквально каждый рубль. Многие старожилы просили его пересмотреть решение, но новый СЕО оставался непреклонен. Последующие расчеты подтвердили, что из-за низкой топливной эффективности каждый полет Ту-154 добавлял к убыткам компании от $10 000 до $20 000.
Точно так же, когда Дюков решил не только перенести центральный офис «Газпром нефти» из Москвы в Санкт-Петербург, но и перевезти туда всех ключевых сотрудников, большинство руководителей компании были настроены скептически. Кое-кто пытался убедить Дюкова поумерить амбиции, но переезд состоялся. Через четыре года почти все ключевые специалисты работали в Северной столице.
Безжалостность
Спорт высоких достижений требует от атлетов выходить за пределы того, что считается возможным для человека. Они подвергаются огромному прессингу – и моральному, и физическому, – а временами еще и преодолевают боль и справляются с последствиями серьезных травм. Чемпионы готовы подвергать свое тело и мозг изнурительным тренировкам, хотя и понимают, что это может стать причиной травм, заболеваний и других проблем со здоровьем.
Расмус Анкерсен, автор бестселлера «Эффект золотых приисков» о всемирно известных школах в спорте, приводит множество примеров, как великие чемпионы работают за пределами человеческих возможностей. Он цитирует одного из европейских бегунов на дальние дистанции: «Здесь [в Кении] я вижу, что марафонцы подвергают себя таким страданиям, которые никто на Западе не может представить даже в самом страшном сне. Это путешествие, которое подталкивает их тела за пределы моральных ограничений, и начинается оно с осознания того, что боль является подтверждением успеха».
Чемпионы безжалостны не только по отношению к себе – они не щадят и свои команды поддержки, не говоря уже о конкурентах. Атлетические лидеры в этом схожи со спортсменами. Герман Греф спит по пять часов в сутки, каждое утро пробегает по 16 километров, работает до поздней ночи и ожидает такого же упорного труда от остальных. Этот подход он применяет не только в отношении объема и интенсивности работы. То же отношение транслируется и в жестких нормах поведения, чрезвычайно сложных целях и нулевой терпимости к посредственности и низкой результативности подчиненных и коллег.
За девять лет работы Грефа в Сбербанке компанию покинула половина членов правления. Один из них объяснил причину ухода так: «Работать с ним было великолепно, но через пять лет я чувствовал себя совершенно измотанным. Я просто больше не смог продолжать». Менеджеры по закупкам Сергея Галицкого были известны как самые жесткие переговорщики в своей индустрии, а сам он любит повторять: «В бизнесе и в спорте, мне кажется, очень важное качество – умение добивать [ваших соперников]».
Источник: wardhowell.com
11 профессий в спорте. Кем стать, если не спортсменом?
Как много победителей олимпиад и чемпионатов мира? Как много спортсменов, которые известны всему миру? Ничтожно мало по сравнению с тем количеством людей, которые любят спорт или занимаются спортом ради здоровья. Спортивная карьера — это тяжелый путь, который начинается с ранних лет и может закончиться случайно, от неожиданной травмы.
Если карьера спортсмена — это удел избранных, то успешно работать в спорте может любой желающий.
Если вы любите спорт, но путь Роналду, Штеффи Граф, Майкла Фелпса или Ларисы Латыниной не для вас, то попробуйте себя в одной из 11 спортивных профессий .
1. Спортивный комментатор
Спорт + журналистика
Журналист, который в режиме реального времени освещает события матча, турнира и любых соревнований. Если посмотреть шире, то спортивная журналистика включает и редакторов, и корреспондентов, и телерадиоведущих, которые пишут, ведут спортивные передачи и снимают репортажи со спортивных матчей. Спортивная журналистика — это творческая и интересная работа с ненормированным графиком. Специалистам этой области, кроме любви к спорту, понадобятся грамотная речь, владение инфостилем и чувство юмора.
✔ Зарплата: от 45 000 рублей (топовые получают 600-800 000 руб/мес).
2. Спортивный агент
Спорт + PR
Спортсмен должен тренироваться и выступать, а все финансовые, юридические и маркетинговые вопросы решает его агент. Спортсмен подписывает договор с агентом, на основе которого тот будет представлять его интересы перед журналистами, находить наиболее выгодные контракты со спортивными клубами и заниматься PR личного бренда. Часто один спортивный агент помогает строить карьеру сразу нескольким спортсменам.
✔ Зарплата: часто % от контрактов или заработной платы спортсмена.
3. Спортивный юрист
Спорт + юриспруденция
Каждая сфера юриспруденции имеет специфику — строительство, медицина, IT и, в том числе, спорт требуют узких и глубоких знаний в конкретной области права. Спортивные юристы специализируются на разрешении споров, в которые могут быть вовлечены спортсмены (допинг, дисциплинарные, трудовые, коммерческие споры), сопровождении трансферов спортсменов между клубами, консультациях по трудовым контрактам, помощи в составлении регламентных документов и коммерческих соглашений.
✔ Зарплата: 30-150 000 руб/мес (и вознаграждение в случае выигрыша в суде).
4. Спортивный врач
Спорт + медицина
Специалист, который следит за здоровьем спортсменов, готовит их к соревнованиям, при необходимости оказывает им медицинскую помощь и помогает реабилитироваться после травм и болезней. Спортивной медицине можно учиться как в медицинских вузах (специальности «Лечебная физкультура и спортивная медицина», «Восстановительная медицина»), так и в университете физической культуры (специальности лечебной физкультуры, массажа и реабилитации; спортивной медицины; теории и методики адаптивной физической культуры).
✔ Зарплата: 30-90 000 руб/мес.
5. Гринкипер
Спорт + сельское хозяйство
Редкая профессия, которая входит в моду. Гринкипер — это агроном, который холит и лелеет зеленые поля для гольфа, футбола, тенниса и т.д. Обучиться этой профессии можно в МСХА имени К.А. Тимирязева, но работающих специалистов чаще всего отправляют на стажировки в зарубежные школы гринкиперов, где традиции создания полей для гольфа насчитывают несколько веков.
✔ Зарплата: 60-120 000 руб/мес.
6. Тренер
Спорт + педагогика
Спортивный тренер может работать с профессиональными спортсменами, воспитывать детей в спортшколах или работать со взрослыми в любительском спорте. Свои команды по футболу и хоккею престижно иметь и крупным корпорациям, поэтому тренеры остаются всегда востребованными. Хорошего тренера отличает авторитетность, ответственность, способность к творчеству и умение противостоять давлению со стороны.
✔ Зарплата: от 20 000 до 10-15 000 000 руб/мес (у звездных).
7. Спортивный психолог
Спорт + психология
Для успехов на соревнованиях спортсмену нужны не только крепкое здоровье, физическое сила и мастерство. Огромную роль в спортивной борьбе играет сила воли и мотивация. За психологическое здоровье спортсменов или команды в целом, за адаптацию новых игроков отвечает спортивный психолог.
✔ Зарплата: 20-70 000 руб/мес.
8. Спортивный судья
Спорт + право
Спортивный судья, арбитр или рефери следит за ходом игры или соревнования, контролирует выполнение игроками правил, следит за спортивной этикой. В неигровых видах спорта судья оценивает уровень мастерства спортсменов и награждает победителей. Обычно на соревнованиях работает команда из судей разных категорий и с разными сферами ответственности (главный, линейный, полевой и т.д.).
✔ Зарплата: в футболе 60-100 000 рублей за матч, в гимнастике — 450 руб/день.
9. Спортивный аналитик
Спорт + технические науки
Спортивный аналитик или каппер — человек, который профессионально играет на спортивных ставках или консультирует других игроков. Для успеха в профессии необходимо разбираться в слабых и сильных сторонах игроков, знать и уметь анализировать статистику предыдущих матчей. А еще сочетать влюбленность в тот вид спорта, с которым имеешь дело, с холодным расчетливым умом.
✔ Зарплата: 40-150 000 руб/мес.
10. Фитнес-тренер
Спорт + сфера услуг
Какими качествами должен обладать фитнес-тренер? Во-первых, он должен вести здоровый образ жизни и быть образцом для подражания в спорте. Во-вторых, знать анатомию, физиологию, нутрициологию, диетологию человека, потому что спорт невозможен без научного подхода. В-третьих, изучить технику безопасности во время занятий физкультурой, чтобы не пришлось применять знания по оказанию первой помощи, если на клиента упала штанга. В-четвертых, быть коммуникабельным и позитивно смотреть на мир, потому что к фитнес-тренеру приходят не только за фигурой, но и за отличным настроением.
✔ Зарплата: 40-150 000 руб/мес.
11. Спортивный менеджер
Спорт + менеджмент
Воспитание спортсмена и проведение соревнований невозможны без объектов спортивной инфраструктуры. Чтобы работали футбольные поля, стадионы, ледовые дворцы и трассы для бобслея, чтобы спортивные клубы добивались результатов и выигрывали чемпионаты, необходимы руководители со знаниями в области управления и экономики. Спортивный менеджер — это руководитель клуба, объекта, спортивного общества или олимпийского движения, который отвечает за развитие инфраструктуры, организацию тренировочного процесса команд или проведение соревнований. Спортивный менеджмент преподают в институтах физкультуры, менеджмента, госуправления, экономики.
✔ Зарплата: 50-150 000 руб/мес.
В спорте себя может найти представитель любой области знаний, не обязательно идти через травмы к призовым местам.
Всем спортивных и профессиональных побед!
Если вы хотите получать свежие статьи о профессиях, подпишитесь на нашу рассылку.
Источник: proforientator.ru
Кто в спорте первый тот и в бизнесе
10 февраля 2010
Воспитай в себе бизнесмена: упорство — один из залогов успешности
Только что вернулся с бокса усталый, голодный, но очень довольный и сразу же, минуя душ, сел за компьютер, потому что очень хотел бы поделиться важными мыслями с вами, друзья (писал я эту заметку где то часа полтора-два, этой ночью). Это будет полезно всем и во всех сферах деятельности. Благодаря этому многие достигают успеха. В том числе и топовые блогеры. И называется это — упорство!
Вы знаете, как важнО упорство в бизнесе?
Сейчас вам расскажу одну небольшую историю, которая дала мне понять, насколько важным является такое качество как упорство в жизни. Садитесь поудобнее, тут будут выдержки из моей жизни. Прочтите внимательно и потом задумайтесь: а присутствует ли эта черта в вашем характере.
Для меня уже давно не секрет, чего можно достичь в спорте только на одном упорстве, на усилиях. Лет семь назад я весил на 18 кг больше чем сейчас (это была чистая мышечная масса), был очень накачаным и достиг неплохих результатов — стал КМС по пуэрлифтингу. А ведь в детстве всегда был хилым мальчиком. Не сказать, чтобы был совсем слабаком, так чуть ниже середнячка.
Моя сила была в другом — мозги. Но не суть. На определённом этапе своей юношеской жизни столкнулся с тренажёрным залом. И понеслась.
Есть у меня одна черта характера — с одной стороны она хорошая, а с другой — не очень. Это смотря в какое русло повернуть. А черта эта называется — пробиваемость. Пру напролом, главное чтобы в нужном направлении =). Вот и тогда, в качалке, ухватился за штангу и. И через несколько лет стал кандидатом в мастера спорта.
Кто-то завидовал моему телу, кто-то ухмылялся (мол стероиды, анаболики и прочую туфту наверняка ест), но они не понимали одной простой вещи — всего в этой жизни можно достичь самому, своими руками и головой. Это я понял именно тогда, когда одним вечером пришёл домой и устало глянул на себя в зеркало после душа — упругие мышцы перекатывались под кожей. Года три назад я об этом даже и мечтать не мог.
И тут меня осенило. Ведь если такой хиляк как я, смог натренировать себе тело, то почему точно так же не натренировать другие вещи: например какие-нибудь навыки. Или черты характера. Это осознание потом очень пригодилось в жизни, а особенно в бизнесе. Почти месяц как я занимаюсь боксом.
Мои знакомые из комитета общественной безопасности попросили привести толковых ребят на занятия — зал пустует. Я до этого занимался рукопашным и ножевым боем, пока позвоночник не сломал (было дело, можете ознакомиться с этим эпизодом моей жизни, там много поучительного, а главное — весёлого). Сейчас вот восстановился и думаю, а почему бы и не позаниматься.
Бокс — это основа ударной техники. Это самое эффективное из рукопашного боя. Я видел боксёров в деле (не на ринге, этого добра можно всегда наглядеться). В деле — это когда тебя в подворотне начинают прессовать плохие парни. Ну там покурить, мелочи пострелять =). Не дай бог таким плохим парням наткнуться на боксёра.
Удар — лежит один, ещё удар — второй лежит. Уворот, удар — третий отлетает. Поэтому решил — бокс для меня сейчас — самое оно. А вот теперь начинается самое интересное. Я вам сейчас покажу, как упорство в спорте/физкультуре и бизнес плотно взаимосвязаны.
Итак, пропиарив возможность ходить на бокс в социальных сетях и среди друзей, на моё предложение откликнулось порядка 70 человек. Ого, скажите вы, нехило. На самом деле откликнулось порядка 130 человек, но по опыту знаю — половина стухнет до первой встречи в спортзале. Далее, реально заинтересованных из 70 человек было порядка 50. Это те, кто сказал что придёт.
Для всех я очень грамотно расписал расположение зала, транспорт который туда ходит, показал на скриншотах нашей карты города где это находится и все ориентиры. В какие дни и куда, сколько и что, как и почему. Поверьте, если я увлекаюсь чем-то, то подхожу к этому вопросу серьёзно.
Для бизнес-клуба «Лидер» активным членом правления которого являюсь, я постоянно провожу различные игры: волейбол, баскетбол, настольный теннис (это всё уже делегировано и работает без моего участия). И вот сейчас на очереди — бокс. И вот вроде всё расписал, показал, разжевал. Но тем не менее, людей хлебом не корми — дай спросить чего-нибудь.
Как не люблю я бесцельных вопросов ради того, чтобы потрещать. Хронофаги, млять! Из этих 50 как раз таки половина была таких вот хронофагов, который только и делали, что спрашивали и говорили: я приду, куда надо придти, что надо, сколько, где, когда и ещё куча вопросов, которые я разжевал в определённой теме (читать же ведь мы не любим).
Ну, хорошо, 25 согласных — думаю ок, лишь бы переполненности зала не было. Пришло 6 человек =). Постепенно подтянулись остальные — костяк сейчас 10-12 человек стал. Это те кто сдал деньги, т.е. уже чётко решили заниматься (к халяве человек всегда относиться пренебрежительно, потому что бесплатное мы не ценим, а раз заплатили — значит уже есть серьёзное намерение).
Но я лишь только ухмылялся, потому что знал по опыту тренажёрного зала, чем это всё заканчивается. Сколько я там видел таких вот активных, изначально полных энтузиазма «качков». Набегут, попыхтят и сдуваются. Кто через неделю, кто через месяц, а кто и на следующее занятие уже не приходит.
Мой друг, который позвал меня туда сам является предпринимателем (своё риэлтерское агентство). И вот как то в поисках боксёрских бинтов мы ездили по спортивным магазинам и общались. И пришли к такому выводу: нужна стабильность. Ведь если человек ходит постоянно, не забивает по незначительному поводу на тренировки — значит он надёжен в какой-то степени. А ведь стабильность посещения такого непростого спорта как бокс о чём-то говорит: терпеть нагрузки, потеть, где-то превозмогать боль — но ходить и через усилия преодолевать себя — вот оно где упорство!
Так и в бизнесе — энтузиазм очень важен, но не многие его могут поддержать. Нет упорства! Не видят результатов и начинают сходить с дистанции. Ведь все хотят денег прямо здесь и сейчас, все хотят научиться боксировать за несколько занятий. Нет, ребята.
Вот я только что вернулся с тренировки: усталый, голодный (но довольный), и не смотря на это сел и написал эти строки. Потому что мне очень хотелось донести до вас эту мысль. Нужно упорство!
По тому, как человек относится к тренировкам, можно судить и о его жизни и о том, какой из него будет предприниматель. Знаете, это очень хорошо видно на занятиях. И в партнёры я возьму как вы думаете кого? Да как раз того, с кем потел в одном зале всё это время. Именно с теми я буду иметь дело, именно на того смогу положиться, кто боксировал рядом со мной.
Потому что я знаю, что это те люди, кто развил в себе упорство!
Ползая по интернету, я постоянно знакомлюсь с тем или иным блоггером, и порой очень удивляюсь, когда узнаю сколько им лет. Кому 14, кому 16, кому 20. Все молодые, но уже грамотно излагающие свои мысли, пишущие хорошие посты и зарабатывающие деньги. Молодчаги. Меня это очень радует, очень!
Правда кто-то из них по разным причинам сойдёт с дистанции — в этом я уверен. Лишь 5% людей на этом свете те, кто предпринимают. Остальные 95% уже следуют за ними.
Ни для кого не секрет, что 80 процентов бизнесов разоряются в первый год, из оставшихся, 80 процентов разоряются за следующие пять лет. И знаете, что отличает тех кто добился успеха от остальных? УПОРСТВО!
Будьте упёртыми, но не бездумно. Выберите свой путь и идите не смотря на проблемы, не смотря на неурядицы. Ведь постоянно будут препятствия, постоянно будет что-то отвлекать и ваша мысль «мол начну-ка я с понедельника» — является как раз той первой весточкой лени. Гоните её прочь. Через усилия вы придёте к успеху.
Дорога в тысячу ли начинается с первого шага. Важно делать этот шаг стабильно и упорно. Блогеры — пишите хорошие статьи, начинающие предприниматели — постоянно будьте в поиске, будьте активными — предпринимайте. Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Делайте ошибки — это ваш опыт.
И напоследок, как всегда приготовил для вас очередное видео, как раз о том, о чём я писал выше — упорство. Найк делает отличные видеоролики и это видели многие по ТВ, но я напомню вам ещё раз. Посмотрите, пожалуйста и подумайте.
Рекомендую также прочитать статьи. Это очень интересно:
Источник: businessblogger.ru