Культура ведения бизнеса это

Несмотря на то, что в 21 веке культура является неотъемлемой частью каждого человека, культуру в сфере предпринимательства в России в целом можно считать одним из самых недооцененных инструментов повышения эффективности деятельности организации. Культура предпринимательства можно рассматривать как одновременно экономический и психологический фактор, на основании которому можно делать прогнозы о дальнейшем развитии хозяйствующего субъекта.

Наиболее ощутимый вклад в развитии предпринимательской культуры на предприятии делает владелец бизнеса, который в праве предъявлять к своим работникам определенные требования: к их знаниям, навыкам, поведению и предпочтениям. До перехода к рыночной экономике макет успешного человека создавался по данным критериям. Однако сейчас, в постоянно меняющемся мире на первый план выходит не сами знания, а способность человека усваивать знания, его обучаемость и личные качества, что вызвано таким явлением, когда информация, казалось бы, несущая большую ценную нагрузку, устаревает по прошествии незначительного срока. Такая неопределенность обусловила необходимость создания условий для развития личности, раскрытия всех ее творческих способностей.

5 правил для успешного ведения бизнеса

Меняется также и авторитарный устрой в предприятиях. Если раньше руководитель предприятия рассматривался как человек властный, влиятельный и нетерпящий ошибок, то сейчас слово «Босс» уходит на второй план и рассматривается как пагубно влияющее на качество работы сотрудников. Все чаще к руководителям применяется слово «Лидер», человек, который работает и отвечает за результаты деятельности на равне со всеми, к которому можно без опасения обратится за помощью в работе или «за советом». Не всегда «Лидер» – это человек, обладающий высоким интеллектом и обширными знаниями, главное – его способность выстраивать производство наиболее эффективным образом, формировать благоприятный климат внутри компании для повышения производительности рабочих. Наиболее полно охарактеризовал «Лидера» Джон Максвелл: – «Лидер — это тот, кто знает путь, идет своим путем и показывает путь».[1]

Лидеру также приписывают такие важные в жизни и бизнесе качества, как:

1. Честность. Вне зависимости от вида деятельности, честность – это главное качество руководителя. Будь то спорт, культура или бизнес – невозможно вести за собой людей, если в вас не уверены и не доверяют.

2. Уверенность. Уверенность в себе и своих силах является, по сути, главным фактором успеха компании, так как уверенность лидера – это уверенность сотрудников в завтрашнем дне.

3. Творчество и инновации. Стив Джобс, на вопрос о разнице между лидером и последователем, ответил следующее: «Инновации отличают лидера от последователя». 21 век отличается непостоянностью вкусов и изменчивостью потребителей. Чтобы остаться конкурентоспособным необходимо постоянно совершенствоваться, удовлетворять постоянно растущие потребности наиболее эффективным образом, не забывая, конечно, о принципе «цена-качество».[1]

🇬🇧 Культура ведения бизнеса в Великобритании

4. Культура ведения бизнеса. Результаты деловых переговоров, привлекательность для инвесторов и уровень в глазах сотрудников – все это зависит от одного – культуры предпринимательской деятельности. Руководители высшего звена задают тон тому, что должна делать компания, какими должны быть организационные ценности и как должны действовать люди.[2]

Предпринимательство, как самостоятельный и в отдельных случаях уникальный вид деятельности, тем не менее, имеет общие черты, условия и требования, в числе которых:

1. Право самостоятельного выбора деятельности;

2. Ориентация на по лучение max прибыли;

3. Поведение на рынке, характеризующее руководителя и саму компанию с положительной или отрицательной стороны, иначе говоря – культура предпринимательской деятельности.

Культура в предпринимательской деятельности в развитых странах является отправной точкой в создании и развитии бизнеса, это то, на что надеются многие компании стараясь завладеть вниманием потребителей. Конечно, в быстроразвивающейся и конкурентной индустрии культура предпринимательства – это то, к чему должны стремиться большинство организаций.[2]

Как и все важные процессы формирование культуры предпринимательской деятельности внутри конкретного предприятия ложится на плечи лидера. Их решения, поведение, предпочтения и ценности можно назвать отправной точкой в формировании культуры, так как люди смотрят прежде всего на руководителя. Его ценности становятся их ценностями, его предпочтения – их предпочтениями, принимая решение люди смотрят на поведение лидера в данной или аналогичной ситуации. Т.е. культура руководителя становится культурой всей организации, задает тон всем работникам и помогает определится с ценностями организации.

В такой ситуации лидеру необходимо соблюдать максимальный баланс. Как было написано выше, авторитарный устрой предприятия ведет в никуда, а стопроцентная демократичность не может в полной мере обеспечить развитие. Необходимо, чтобы работники осознавали свою ответственность и действовали соответственно. В организации необходимо определить эту грань, где достигается идеальный баланс: работники формируют культуру организации основываясь на ценностях и предпочтениях руководителя, а руководитель старается развить культуру и тем самым привлечь в организацию наиболее опытных и инициативных кадров для повышения эффективности деятельности организации. Для привлечения в компанию таких ценных кадров копания может использовать следующие методы:

1. Бренд организации. Большинство работодателей признают, что бренд компании является одним из первых критериев для удержания ценных кадров и привлечения новых сотрудников. Наиболее развитые компании тратят на создание бренда от нескольких тысяч долларов и признают, что вложенные средства более чем окупаются. Однако, нужно отметить, что создание бренда дело не только дорогое, но и долгое. Чтобы бренд стал узнаваемым необходимо заниматься печатной рекламой, создать онлайн-профили компании и онлайн-мониторинг.

2. Передача процесса поиска кадров сотрудникам предприятия. Сотрудники организации как никто другой знают все плюсы работы в данной организации и, следовательно, могут использовать эти положительные стороны в привлечении новых сотрудников.

3. Поиск в других организациях. Согласно исследованиям, более 80 % работников готовы сменить работу. Благодаря специальным тестам были выявлены «пассивные» соискатели, которые охотно сменили бы работы. На диаграмме данная категория соискателей разделена на пять групп. 45 % из них охотно сменили бы работу и открыты для предложений, 13 % – ищут более выгодные вакансии, 15 % находятся в активном поиске.

Диаграмма. Источник: интернет ресурс [3]

Для привлечения сотрудников с других организаций нужно выявить недовольство в их прежней работе и обеспечить более привлекательные условия труда. Для данной цели можно воспользоваться услугами компаний рекрутинга или попытаться собственными силами используя специальные онлайн-тесты и другие методы.

Культура предпринимательской деятельности, помимо отношений внутри организации, затрагивает и отношения с конкурентами, правовые нормы и оказывает значительное влияние на отношение организации с государством. Все отношения, так или иначе подверженные влиянию предпринимательской культуры, наиболее полно раскрываются его определением, которое гласит, что культура предпринимательской деятельности – это система сложившихся принципов и методов осуществления предпринимательской деятельности.[4] Культура предпринимательства регулируется не только государственными законами, но и нормами морали и этики, а также нормами поведения и обычаями ведения бизнеса.[4] Наиболее важными составляющими предпринимательской культуры являются:

1. Общечеловеческие – нравственность, мобильность, адаптивность. Трудовая деятельность;

2. Традиционные – семья, традиции, привычки, свобода;

3. Личностные ценности. Личностные ценности руководителя и самого предприятия не всегда совпадают, так как они формируются преимущественно в процессе ведения деятельности и могут передаваться следующим поколениям.

Как и всякая культура, культура предпринимательской деятельности выполняет несколько функций:[5]

1. Функция социальной памяти;

2. Нормативно – регулятивная;

3. Интеграционная функция;

Функция социальной памяти, нормативно-регулятивная и интеграционная функция считаются самыми важными в виду масштабности их влияния на экономику страны.

Функция социальной памяти обеспечивает накопление имеющихся знаний и опыта. Результатом выполнения данной функции можно считать сохранившиеся моральные, экономические и политические ценности, зародившиеся еще в дореволюционный период. Следовательно, за предпринимательскую культуру, которую можно наблюдать в настоящее время, общество обязано именно функции социальной памяти.

Нормативно – регулятивная функция обеспечивает соблюдение не только правовых норм, но и норм «поведения» в процессе осуществления предпринимательской деятельности, побуждая оценивать последствия каждого решения под страхом общественного осуждения.

Интеграционную функцию по праву можно назвать одной из наиболее важных. На уровне всего общества данная функция обеспечивает его сплоченность, единство, развивает чувство принадлежности к одной нации. Для предприятий данная функция имеет особое значение, т.к. способствует их объединению и слаженным действиям против конкурентов. Негативной чертой данной функции можно считать чрезмерное увеличение этих объединений, т.е. появление монополий.[5]

Культура предпринимательской деятельности. Источник: интернет ресурс [5]

Классифицировать культуру предпринимательства можно по различным признакам: по сферам деятельности различают экономическую, политическую, нравственную и т.д. По сферам занятости – банковская, финансовая, посредническая и т.д. [5] Структура предпринимательской деятельности в РФ имеет очень сложную структуру. В наиболее подробном виде структура предпринимательства представлена на рисунке.

Следует также упомянуть понятие «национальная культура предпринимательства». В каждой стране сложился свой подход и свои способы ведения бизнеса. Каждая национальная культура уникальна и многогранна, имеет свои особенности и тонкости, т.к. сформировались в разных условиях и в разное время. Однако сейчас, в эпоху глобализации, национальные культуры переживают не лучшее время.

Субъекты предпринимательства, получив возможность взаимодействовать с потребителями и партнерами в разных точках мира, постепенно вырабатывают единую культуру ведения бизнеса, что негативно сказывается на национальные культуры. В сложившейся ситуации большое значение приобретает функция социальной памяти общества, как одного из немногих методов сохранения уникальных видов предпринимательских культур.

Источник: vaael.ru

Культура ведения бизнеса

Бизнес по общепринятому определению должен приносить выгоду и, следовательно, он должен базироваться на вечных, непреходящих культурных ценностях, приверженность которым будет гарантировать эту выгоду.

В рабочих контактах, во взаимоотношениях с партнерами, клиентами, подчиненными необходимо руководствоваться ус­тановленными канонами делового управления.

Вот некоторые из них:

• если вы хотите указать сотруднику на совершенную им ошибку, допущенную оплошность, то сначала надо отметить какие-либо положительные аспекты его работы, признать его достоинства. Постарайтесь представить дело так, чтобы недостатки, имеющиеся у работника, выглядели благоразумно;

• не говорите с людьми в приказном тоне, постарайтесь подвести человека к мысли о необходимости осуществить конкретные действия в интересах предприятия. Если работник будет инициатором идеи, он будет трудиться энергичнее над ее практической реализацией;

• чтобы лучше понять позицию партнера, клиента или сотрудника, постарайтесь поставить себя на его место, оценить ситуацию о его точки зрения. Тогда будет легче уяснить и учесть мотивы, которыми руководствуется собеседник;

• лучший способ добиться оптимального результата в спорной ситуации — уклониться от спора. Но если вы в чем-то не правы, признайтесь в этом сразу, в полной мере и чистосердечно. В беседе не перебивайте партнера, дайте ему выговориться, постарайтесь показать свое дружеское отношение к нему;

• побуждайте работников к предприимчивости, деловитости, успеху. Отмечайте в коллективе каждое, даже самое скромное достижение работника. Создайте человеку доброе имя, и он будет стремиться делать это;

• никогда ни о ком не говорите плохо, даже если человек этого заслуживает. Лучше помолчите и не давайте негативных оценок поступкам окружающих. Любое замечание может быть истолковано по-разному. Этим могут воспользоваться конку­ренты;

• сосредоточьтесь на решении нескольких конкретных про­блем, а не начинайте сразу множество дел — вряд ли удастся довести их до конца. Приступайте к конкретной работе лишь тогда, когда в наличии имеется весь необходимый исходный материал;

• не перекладывайте собственные упущения в работе на других. Извлекайте уроки из неудачи, установите ее объектив­ные причины, сделайте необходимые выводы;

• четко разграничивайте функции работников. Отсутствие точного разграничения задач, ответственности и служебных функций нередко приводит к отрицательным результатам.

Условия этики культуры деловых отношений — это обя­зательность и точность во взаимоотношении с партнерами. До­говоренность, достигнутая по телефону, должна быть важнее юридически оформленных документов. Слово предпринимателя нерушимо, иначе с ним никто не станет иметь дело. Никогда не обещайте партнеру то, в реализации чего вы не уверены. При­няв на себя обязательство, выполняйте его полностью и в срок, какие бы непредвиденные случайности вас ни ожидали и каких бы дополнительных расходов это ни потребовало.

Точность, своевременность необходимы не только в выпол­нении контрактов, но в любом деловом контакте — появлении в назначенное время на деловую встречу, выполнении ранее согласованных действий и т. д. С необязательными партнерами настоящие бизнесмены иметь контакты не желают.

Прежде чем предлагать партнеру какие-либо предпринима­тельские идеи, необходимо точно рассчитать затраты и реальную прибыль. Общие разговоры предпринимателя не заинтересуют. Конкретные, достоверные расчеты, основанные на скрупулез­ном анализе реальной перспективы, — единственный веский аргумент в переговорах.

При организации и ведении деловых переговоров с пред­ставителями иностранных фирм в полной мере необходимо учитывать национальные особенности и традиции.

В работе любого предпринимателя большое значение имеют контакты с представителями печати, средств массовой инфор­мации, журналистами. Следует всегда помнить, что они — люди своего дела. Им нужна точная и быстрая информация. Поэтому надо заранее подготовить все необходимые, с вашей точки зрения, конкретные информационные материалы, проспекты, буклеты и обеспечить ими журналистов, заинтересованных лиц.

Непременным условием жизни современного делового человека является свободное владение иностранными языками. Трудно вести переговоры, не зная языка собеседника. Практика убеждает, что переводчик-непрофессионал в бизнесе слабое подспорье. Если вы не знаете языка партнера, переговоры при возможности целесообразно поручить тому, кто способен их провести непосредственно.

Во время переговоров надо стремиться постоянно поддерживать баланс интересов предприятий с интересами потенциальных клиентов Благожелательное отношение к другой стороне, учет в полной мере ее интересов — основа успеха. При возникновении разногласий следует занимать четкую конкурентную позицию, уметь подробно разъяснить собеседнику, почему вы стоите именно на такой точке зрения, а не на иной. Принимайте во внимание, в традициях какой культуры формировалось мировоззрение собеседника.

Вся деятельность предпринимателя направлена на решение конкретной задачи. Для ее успеха весьма важными являются служебные взаимоотношения с партнером с учетом его внешнего облика, национальных и других особенностей. Именно поэтому наряду с изложенными этическими нормами важным правилом является строгое соблюдение служебных отношений.

Умение строго, но соответственно к месту и времени, одеваться — одно из слагаемых культуры человека. Внешний вид и хороший вкус в одежде предпринимателя можно считать одним из важных компонентов общей и профессиональной культуры.

Внешний облик делового человека — это первый шаг к успеху, поскольку для потенциального партнера его костюм служит кодом, свидетельствующим о степени надежности, респектабельности и успехе в делах. В предпринимательстве психоло­гические факторы играют очень важную роль, часто ничуть не меньшую, чем искусно подготовленные деловые предложения.

В рабочее время в деловом мире принято носить не слишком светлые костюмы. Не рекомендуется надевать пестрые или тем­ные сорочки. Сорочка должна быть белой или светлой. Галстуки желательно выбирать для деловой обстановки не слишком яркие и без броских узоров. Они должны подходить по цветовой гамме к костюму и сорочке.

В ходе коммерческих переговоров, а тем более встреч, не рекомендуется снимать пиджак, не спросив разрешения окру­жающих дам. Это относится и к курению. В последнее время курение имеет все меньшее распространение в деловом обще­нии. Об этом нужно помнить и в отсутствие дам в обществе. Если переговоры проходят в небольшом помещении, лучше подавить в себе желание покурить.

Аккуратность и умеренность не только в одежде, но и во всем внешнем облике должны быть отличительной чертой пред­принимателя.

Необходимо соблюдать такое этическое правило служеб­ных отношений, как культура речи. Это требование обязывает предпринимателя тщательно готовиться к встрече, заранее подготовить тезисы, вопросы. Следует помнить, что грамотность, логичность, эмоциональная окраска речи являются обязатель­ными условиями любого делового контакта.

Если вы не уверены в правильности произношения или упо­требления какого-либо слова, обратитесь к словарям. Они всегда должны быть у вас под рукой. Следует избегать многословия.

Избегайте заносчивого, самонадеянного, категоричного тона в разговоре, выступлении — это свидетельство переоценки собс­твенной персоны и пренебрежение к окружающим. Культуре речи следует уделять особое внимание.

Деловые встречи заранее планируются и тщательно гото­вятся. В течение переговоров необходимо соблюдать ряд обще­принятых приемов общения — улыбка, доброжелательность приветствия и т. д. Во всех случаях необходимо стимулировать хорошее настроение.

Когда бы ни начинался у предпринимателя рабочий день, исходным пунктом его всегда остается домашняя обстановка: как отдохнулось, каковы отношения в семье.

Улыбка и утреннее приветствие остаются сильными сти­муляторами хорошего настроения. Предпринимателю следует всегда умело управлять своим поведением в любых условиях. Будьте приветливы, вежливы. Улыбайтесь людям. Стремитесь поддерживать хорошее настроение и у себя, и у окружающих.

Придя на работу, поприветствуйте своих коллег. Дайте им понять, что вы рады начать новый рабочий день, что они могут рассчитывать на вашу помощь и поддержку.

В общении среди коллег, партнеров, подчиненных целесооб­разно соблюдать общепринятое правило: общаться всегда только на вы, невзирая на ранги, близость, знакомство.

Необходимо соблюдать «границы дружбы» с подчиненны­ми, будьте особенно щепетильны во внеслужебных отношениях, не злоупотребляйте личными просьбами к подчиненным — они ведут к фамильярности во взаимоотношениях, могут поставить вас в двусмысленное положение. В то же время помните, что соблюдение субординации (например, называть молодых со­трудников по имени и отчеству) вне службы нелепо.

В работе делового человека всегда планируются совещания, заседания, собрания и другие коллективные формы управления. Они эффективны тогда, когда решаются конкретные вопросы взаимодействия на паритетных началах. На всех таких встре­чах необходимо соблюдать равноправие, уметь выслушивать альтернативные мнения.

На практике эти условия далеко не всегда соблюдаются, особенно руководителями-автократами. Реплика и откровенное навязывание своего мнения, иногда спорного и даже неверного, подавляет у подчиненных желание участвовать в обсуждении и вынуждают пребывать в рядах «молчальников». Лучше придерживаться таких правил:

• проявляйте максимум доброжелательности к участникам совещаний. Люди приходят на них для того, чтобы выработать конкретные деловые решения, в которых в первую очередь заинтересован руководитель;

• научитесь терпеливо слушать других, не допускайте в их адрес реплик, не отвергайте высказанные предложения только потому, что вы с ними не согласны, дайте высказаться другим, поощряйте активность участников совещаний.

На практике предприниматели дают указания своим под­чиненным в двух основных формах: приказ и просьба. Однако эти формы используются не всегда в соответствии с ситуацией. Приказная форма необходима в экстремальных случаях: угроза срыва выполнения задания, нарушение правил техники безопас­ности и т. д. Не следует превращать жесткие формы указаний в основной метод административного управления. Подчиненные со временем перестают реагировать на угрожающий тон, и эф­фективность таких указаний снижается.

Поручения, не входящие в круг обязанностей данного подчи­ненного, следует давать в форме просьбы. Вообще, такая форма поручений воспринимается подчиненными с большим желанием и, естественно, выполняются они охотнее.

Правилом этики служебных отношений следует считать тезис: в любых ситуациях сохраняйте самообладание, будьте вежливыми, отдавая поручение подчиненным; помните, что подчиненные лучше воспринимают поручения в форме просьбы, чем приказа.

Руководителям предприятий можно посоветовать следую­щие правила этики служебных отношений с подчиненными:

• будьте внимательны к своим подчиненным, замечайте каждый их успех в работе и поощряйте;

• простое «спасибо», высказанное вовремя, может оказаться не менее эффективным, чем денежная премия;

• если возникает необходимость наказать кого-то за слу­жебные упущения, будьте справедливы и тактичны;

• при выборе форм выражения и меры наказания учиты­вайте возраст, пол и темперамент работника.

Многим руководителям приходится вести приемы посетите­лей по личным и служебным вопросам. Это очень ответственная функция. Следует серьезно вести себя во время приемов граждан по личным вопросам, не отвлекаться на другие виды работ, быть тактичным и справедливым в отношениях с посетителями.

Особым этическим правилом в служебных отношениях сле­дует считать отношение предпринимателя к критическим замечаниям. Критика и этика тесно взаимосвязаны.

Критика имеет три направления: сверху, снизу и изнутри или самокритика. Каждое из них на практике имеет свои эти­ческие черты и проблемы.

Критика сверху, как известно, развивается беспрепятственно, но и здесь есть проблемы. Они сводятся к мере и такту.

Постоянные мелочные упреки и разносы деморализуют работников, подрывают их веру в свои силы и справедливость руководства.

Больше всего препятствий у критики снизу. Трудовой коллектив любой компании, предприятия состоит из достаточно квалифицированных работников. И когда кто-то из них выступает с конструктивной критикой в адрес своего руководителя, ему следует в интересах дела пытаться повысить уровень руководства. Если руководитель прислушивается к замечаниям подчиненного, то у критикующего укрепляется чувство сохозяина и уважение к руководителю.

В своей повседневной практической работе предприниматель должен опираться на коллектив работников. В служебных отношениях важно реагировать и поддерживать чувство достоинства каждого работника, инициативу и творческий подход к делу. Поэтому одно из направлений этики служебных отношений — умение ценить самостоятельных людей. Этим вы будете содействовать укреплению здорового психологического микроклимата в коллективе и повышению общей эффективности руководства.

Нельзя злоупотреблять правом единоначалия, необходимо советоваться с общественными органами по всем принципиально важным вопросам.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Культура ведения бизнеса

Культура предпринимательства является неотъемлемым элементом организации предпринимательской деятельности. Она базируется на общих понятиях культуры и неразрывно с ней связана.

Культура предпринимательства — это определенная, сложившаяся сово-купность принципов, приемов, методов осуществления предпринимательской деятельности субъектами в соответствии с действующими в стране (обществе) правовыми нормами (законами, нормативными актами), обычаями делового оборота, этическими и нравственными правилами, нормами поведения при осуществлении цивилизованного бизнеса.

Бизнес-культура — культура ведения бизнеса: культура как отдельной организации, так и страны в целом. С течением времени всеобщая бизнес культура приобрела общие черты, включающие в себя следующие компоненты:

* Всегда выполнять свои обязанности на высочайшем уровне компетентности.

* Брать на себя инициативу и идти на риск.

* Приспосабливаться к переменам.

* Работать в команде.

* Быть открытым для информации, знаний или новостей о грядущих или актуальных проблемах.

* Доверять и быть достойным доверия.

* Уважать других (клиентов, поставщиков, коллег), а также самого себя.

* Судить и подвергаться суду окружающих, вознаграждать и быть вознагражденным в зависимости от результатов.

Первым всеобщим элементом культуры предпринимательской деятельности является ее законность. Вторым элементом — строгое выполнение обязательств и обязанностей, вытекающих из правовых актов, договорных отношений и совершаемых законных сделок, из обычаев делового оборота, что проявляется в ненанесении не только имущественного, но и морального вреда партнерам, конкурентам, потребителям, наемным работникам.

Следующим важным элементом культуры предпринимательства является честное ведение его субъектами своего бизнеса. Честное отношение к людям, потребителям, партнерам, государству — это действительно ведущий признак культуры предпринимательства.

Важно также соблюдение предпринимателями общих этических норм, включающих профессиональную этику, этические кодексы фирмы, общепринятые правила осуществления бизнеса, уровень культуры и воспитания предпринимателей, степень их притязаний, соблюдение обычаев и нравов, действующих в обществе, уровень знаний, необходимых для осуществления законного бизнеса и др.

Культура предпринимательства как проявление правовых и этических критериев (норм) включает следующие отношения: с государством, с обществом, с потребителями, со служащими, с партнерами, с конкурентами и другими хозяйствующими субъектами, а также соблюдение действующих правовых актов, стандартов, правил, норм, прямо или косвенно влияющих на развитие предпринимательства.

Предпринимательская деятельность направлена на систематическое извлечение прибыли, но не всяческими путями и методами, а только на законных основаниях. Культура предпринимательства означает, что предприниматели, создав собственное дело, осуществляют законный бизнес и получают доход (прибыль) на законных основаниях.

Формирование культуры предпринимательства определяется многими факторами, среди которых первые места занимают цивилизованная внешняя предпринимательская среда, общественный и государственный менталитет, реально действующие правовые нормы, устанавливающие права, обязанности, ответственность предпринимателей, защищающие их от агрессивной окружающей среды, и, конечно, сам предприниматель и его корпоративная культура.

Дата добавления: 2015-07-08 ; просмотров: 89 | Нарушение авторских прав

Читайте в этой же книге: Малое предпринимательство | Правовые основы предпринимательской деятельности. | На предпринимательскую деятельность. | Организация собственного дела. | Характеристики успешного предпринимателя | Понятие и классификация предпринимательского риска | Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска | Управление рисками | Оценка рисков предприятия | Финансирование предпринимательской деятельности. |

mybiblioteka.su — 2015-2023 год. (0.01 сек.)

Источник: mybiblioteka.su