Куратор в бизнесе это

Предприниматель обращается лично к бизнес-куратору каждую пятницу с 9:00 до 13:00.

Приём осуществляется как в порядке очереди, так и по предварительной записи.

Второй способ

Необходимо сделать несколько шагов

Шаг 1

Зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на портале центра «Мой бизнес»

Шаг 2

Шаг 3

Отслеживать статус обращения можно в личном кабинете на сайте Центра «Мой бизнес» Липецкой области;

Шаг 4

После рассмотрения вашего обращения ОБЯЗАТЕЛЬНО необходимо оставить обратную связь.

Имеют действующий бизнес или группу бизнесов

Client Love Us!

В каких муниципалитетах и районах есть бизнес-кураторы?

В проекте «Бизнес-куратор» участвуют все муниципалитеты Липецкой области

Бизнесмен

Владеет действующим бизнесом или группой бизнесов

Предприимчив

Непрерывно и успешно ведет бизнес более 3 лет

Харизматичен

Вдохновляет своим примером

Быть куратором — это…

Организован

Имеет налаженную сеть деловых контактов

Открыт

Готов безвозмездно делиться опытом

Внимателен

Готов оказывать моральную и консультационную поддержку

Список бизнес-кураторов

Воловский район

Черных Ольга Александровна
Заместитель главы администрации
+7 904 699 66 80

Грязинский район
Данковский район
Добринский район
Добровский район
Долгоруковский район
Елецкий район
Задонский район
Измалковский район
Краснинский район

Лебедянский район
Лев-Толстовский район
Липецкий район
Становлянский район
Тербунский район
Усманский район

Хлевенский район
Чаплыгинский район

Источник: xn--48-9kcqjffxnf3b.xn--p1ai

Кто такой куратор

С каждым днём всё больше людей слышит слово куратор. Эта профессия становиться всё более актуальной в наши дни и проникает в разные сферы человеческой деятельности. Связано это напрямую с целью, которую этот специалист несёт. «Куратор» – человек, наблюдающий за процессами работы либо иными действиями.

Говоря простым языком – это люди, которые следят за работой и стараются помочь, как работникам, так и руководству. Есть аналогичные русские слова — тренер, наставник.

Первая потребность в кураторах появилась в эпоху Ренессанса, когда широкую популярность начали приобретать университеты. В них обучалось всё больше студентов и загруженность профессоров была всё больше и больше. При этом за новыми студентами нужно было присматривать и объяснять им правила поведения, следить за посещением обучающимися библиотек. Профессия прочна закрепилась в образовательной среде, в основном, из-за высокой ценности книг и иных обучающих материалов. В университетах кураторы существуют до сих пор.

В каких областях могут быть кураторы?

В наши дни кураторы появляются почти во всех сферах деятельности, но самые распространённые это:

Врачи;
Банковские;
Инвестиционные;
Бизнес;
Академические;
Политические.

Для примера можно рассмотреть какие функции выполняют представители этого рода деятельности в разных сферах.

Куратор бизнеса

В этом сегменте кураторы просто незаменимы. В основном эту роль берут на себя руководители. Осуществляют некоторые полезные функции:

Поддерживают сотрудников, на которых лежит много обязанностей.
Сообщают руководителям о ходе выполняемой работы.
Обеспечивают сотрудников всем необходимым.

Для выполнения этих задач человек претендующий на должность куратора должен обладать лидерскими и коммуникативными качествами. Иметь возможность в любой момент полностью отдавать себя работе. Он должен быстро и качественно планировать операции и продажи. И самое главное уметь поддерживать командный настрой у работников и стараться повысить их продуктивность.

Помимо этого, человек должен быть энергичным и трудолюбивым. Иметь постоянную связь с высшим руководством просто обязательно. Также кандидат должен быть связан с одной из перечисленных областей:

Продажи.
Операции.
Разработка продукции.
Маркетинг.
Финансы.

Как вы видите кураторы делают реально очень много и являются крайне полезными людьми для эффективного ведения бизнеса. И с этим трудно поспорить.

В области образования данная профессия зародилась и остаётся очень важной до сих пор. Сейчас ни один студент не сможет представить себе жизнь в вузе без куратора. Ведь абсолютно каждый из них знает, что по всем возникшим вопросам, на которые не можешь самостоятельно найти ответ, можно обратиться к куратору своей группы. Этот человек никогда не бросит в сложную минуту, поможет разрешить возникший конфликт с преподавателем, подскажет как найти подход к большинству работников вуза. Это был лишь один вид кураторов, которые работают в вузах.

Помимо него существует еще три категории:

Доносящие информацию до студентов. Они не вмешиваются непосредственно в учебный процесс. Их главная задача – вовремя проинформировать студентов об изменениях в расписании, переносе пар, дат медосмотров и любых иных мероприятий. Наиболее распространённые и о них знает каждый обучающийся.
Организующие мероприятия. Эти люди постоянно занимаются студенческой жизнью вне учёбы. Принимают участие в создании встреч с интересными людьми, экскурсий, студенческих балов и конкурсов. Стараются как можно сильнее разнообразить и наполнить время после пар. Также они ответственны за предотвращение разногласий и конфликтов между студентами.
Куратор психологической помощи. В приоритете решают проблемы личного характера у студентов. Выслушивать проблемы и помогать словом это их работа. Старается стать лучшим другом для каждого студента. Тратит большую часть своего времени на общение.

Несколько примеров кураторства

До недавнего времени в России кураторы были распространены только в образовательном направлении и сфере искусства. Последние кстати стали прародителями бизнес кураторов. В их обязанности входят:

Создание общей концепции проекта.
Разработка стратегии развития.
Сбор группы мастеров под созданную концепцию.
Организация условий для реализации проекта.

Из всего этого можно сделать вывод, что куратор – это востребованная в современном мире профессия. Развивается это направление быстро. Стремительно растёт их популярность в различных сферах общества. С каждым днём их количество растёт, а требования к кандидатам становятся всё жёстче. Но несмотря на это, найти место сможет абсолютно любой.

Ведь в них нуждаются все, начиная от малого и среднего бизнеса, заканчивая учебными заведениями. Совсем скоро практика кураторства распространится и в российские школы, так как начало уже положено.

Источник: fin-journal.ru

Негласная роль Кураторов и лидеров проектов (Часть 1)

Сегодняшний материал представляет собой перевод первой части статьи профессора Дэррена Дэлчера (Prof. Darren Dalcher), директора национального центра проектного управления в университете Хэртфордшира (Великобритания). Статья называется: «Негласная роль Кураторов и лидеров проектов: Балансировка персональных интересов сотрудников и интересов организации для эффективной инициации проектов и программ» (The unspoken role of sponsors, champions, shapers and influencers: Balancing organisational concerns and personal values for effective project and programme initiation). Вторая часть статьи выйдет в нашем блоге в ближайшее время.

Читайте также: Учет как язык бизнеса

Многие исследования, посвящённые критериям успешности проектов, организационных изменений или трансформационных инициатив говорят о важности поддержки высшего руководства. Чаще всего рекомендации по результатам данных исследований находятся в области того, как заполучить поддержку высокопоставленного лица и не потерять её. В некоторых областях, например, в области внедрения новых ИТ-решений и систем в организации, фактор поддержки высшего руководства считается ключевым для успеха проекта.

Определение Кураторства

В 6-м издании Свода знаний APM Body of Knowledge Ассоциации Проектного Менеджмента Великобритании (Association for Project Management, APM) раздел, посвящённый Кураторству, находится в самом начале книги, в главе «Руководство», рядом с такими ключевыми областями, как Проектный менеджмент, Инфраструктура, Жизненный цикл, Факторы успеха и Зрелость.

Раздел начинается с утверждения о том, что «кураторство – важная роль старшего менеджмента». В разделе утверждается, что «Куратор (project sponsor) отвечает за эффективное руководство работами по проекту и соответствие результатов проекта установленным требованиям».

Куратор должен играть активную роль в проекте, продвигая и защищая его интересы, а также формируя его видение. Кураторы проектов могут называться по-разному: лидерами проекта (project champions), спонсорами проекта, Старшими Ответственными Лицами (Senior Responsible Owners). Очень часто лица, играющие роль Куратора, являются членами Управляющего Комитета проекта (Смотрите наш материал о Комитете здесь – прим. пер.).

Согласно Своду знаний APM, Куратор является владельцем Бизнес-кейса (Business Case) – экономического обоснования проекта, иногда также называемого в российской практике Проектной Инициативой. Куратор определяется до назначения Руководителя проекта. Он участвует в проекте с момента появления идеи проекта и действует после его формального завершения, вплоть до окончания стадии, иногда называемой пост-проектом. Куратор проекта следит за реализацией ценности проекта, продолжающейся после закрытия проекта и передачи его результатов Заказчику.

Часто бывает, что Куратор проекта и Руководитель проекта принадлежат к различным организациям. Например, Куратор является представителем организации-Заказчика, а Руководитель проекта – организации-Исполнителя. В случае крупных и комплексных проектов, вместе с Куратором проекта в Управляющем Комитете может принимать участие представитель высшего руководства Исполнителя, представляя более высокоуровневые интересы своей компании, нежели Руководитель проекта.

Поскольку Куратор – владелец бизнес-кейса, он обязан находится в плотном контакте с Руководителем проекта и следить за тем, что проект движется в нужно сторону, что цели, описанные в кейсе актуальны и достижимы, и соответствуют ценности, которую принесут результаты проекта.

Согласно Своду знаний APM, Куратор – это:

Бизнес-лидер и лицо, принимающее решения, обладающее полномочиями, выходящими за пределы одного подразделения организации;
Энтузиаст и защитник проекта, и тех изменений, что он привнесёт;
Человек, готовы инвестировать своё время и силы в проект;
Руководитель, достаточно опытный и компетентный в проектном и программном управлении, чтобы судить об уровне управления в проекте/программе.

Дополнительные функции Куратора

В публикации 2005 года Управляя изменениями (Directing Change) от тех же APM, говорится, что Куратор – это связующее звено между высшим руководством организации и командой управления проектом. В функционал Куратора входят принятие решений, руководство проектом, а также представительские функции. Куратор отчитывается перед руководством компании, передавая информацию о состоянии проекта, полученную от Руководителя проекта. Также именно Куратор наделяет Руководителя необходимыми полномочиями от своего лица, одобряет изменения и решения, требующие согласования.

Englund и Bucero (2006) утверждают, что успех проекта часто зависит от взаимоотношений между Куратором проекта, Руководителем проекта и ключевыми заинтересованными лицами. На практике многие Кураторы не осознают своей роли в сложном и многогранном процессе управления отношениями в проекте. Согласно Englund и Bucero, на разных стадиях жизненного цикла проекта Куратор играет роли: продавца, коуча и наставника, мотиватора, переговорщика, защитника, эксперта (business judge), информационного фильтра и связующего звена.

В другой публикации, Курируя изменения (Sponsoring Change, (2009)), APM утверждают, что каждому проекту нужен Куратор. На первой же странице материала, приводится список плюсов наличия Куратора:

Распределение функций принятия решений, особенно в части, относящейся к целям проекта, его назначении, формировании бюджета на непредвиденные расходы по проекту, назначения Руководителя проекта, а также привлечения внешних ресурсов;
Ответственность за реализацию выгод по проекту, которое обычно выходит за рамки ответственности и полномочий Руководителя проекта;
Надзор за функциями проектного управления, а именно контроль, экспертиза и оценка состояния процесса управления;
Управление заинтересованными сторонами, особенно на высшем управленческом уровне и других важных частях организации.

Согласно APM (2009), организации-владельцы проектов должны особенно обратить внимание на следующие, критически важные для успеха проекта, направления, связанные с ролью Куратора:

Поддержка. Достаточная организационная поддержка проекта, в плане чёткого распределения полномочий, доступа к лицам, принимающим решения и адекватного снабжения ресурсами;
Непрерывность. У проекта должен быть Куратор в течение всего жизненного цикла, доступный и выполняющий свои функции;
Соотнесение со стратегией. В интересах организации обеспечить соответствие целей и результатов проектам стратегическим интересам организации.

Вероятно, ключевая важность роли Куратора лежит в его центральном положении в проекте, что позволяет ему исполнять роль посредника и, в некотором роде, переводчика между всевозможными участниками и элементами проекта: заинтересованными сторонами, советом директоров, Руководителем проекта и командой для достижения ценности, ради которой реализуется проект. Это положение позволяет Куратору проводить коммуникации между участниками, транслировать требования и ожидания сторон, результаты проекта, риски и ограничения. За счёт этого достигается плавное движение проекта и отсутствие препятствий на его пути.

Во второй части статьи мы расскажем о том, что общего у Куратора проекта и Генерального директора компании, а также о роли Куратора в процессе инициации проекта.

Ссылки оригинальной статьи:

APM (2005) Directing Change: A Guide to the Governance of Project Management, High Wycombe: Association for Project Management.
APM (2009) Sponsoring Change: A Guide to the Governance Aspects of Project Sponsorship, Princes Risborough: Association for Project Management.
Englund, R. L. and Buccero, A. (2006) Project Sponsorship: Achieving Management Commitment for Project Success, San Francisco: Jossey Bass.

Смотрите также:

Статья: Как повысить эффективность Управляющего Комитета Проекта?
Статья: Управляющий комитет проекта: Цели, структура, функции

Источник: pmservices.ru