Квалификационные требования бизнес аналитик

Обеспечение возможности проведения изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам, путем выявления потребностей заинтересованных сторон и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации изменений

Группа занятий

Аналитики систем управления и организации

Отнесение к видам экономической деятельности

Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления

Деятельность профессиональная, научная и техническая прочая, не включенная в другие группировки

Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности)

НО Ассоциация участников финансового рынка «Совет по развитию профессиональных квалификаций», город Москва

Маштакеева Диана Каримовна

Наименования организаций-разработчиков

НО «Международная ассоциация организаций финансово-экономического образования», город Москва

Российское отделение Международного института бизнес-анализа (IIBA Russia)

Вопросы ИТ Бизнес-Аналитика на интервью с Заказчиком

ООО «Организационно-технологические решения 2000», город Москва

Бизнес-аналитик? А какой именно из четырёх?

Бизнес-аналитик как эксперт предметной области, например, технолог в банке. Обычно он вырастает из специалиста и становится правой рукой руководителя отдела.

Он знает законодательство, особенности деятельности, в том числе конкретно на этом предприятии, знает тенденции, типовые проблемы и сложности.

Он помогает принимать операционные решения и решения по развитию, но обычно у него нет для этого специальных знаний и умений, как у специалистов 2, 3, 4 ниже.

Специалист по бизнес-процессам

Бизнес-аналитик как специалист по бизнес-процессам (более точно — Business Process Engineer).

У них есть свой свод знаний ВPM CBOK, российский профстандарт, идеология реинжиниринга процессов и т.д.

Ключевые слова TQM, BPM, BPMS, process management, kaizen, TOC.

Наиболее яркие представители в рунете:

Специалист по бизнес-аналитике

Бизнес-аналитик как специалист по бизнес-аналитике (более точно — Business Intelligence Analyst). Работает с данными, цифрами, проводит количественный анализ, строит прогнозы, тренды, разрабатывает системы метрик, строит дэшборды, отчёты.

У них есть смежный с аналитиками данных свод знаний DAMA DMBOK, сертификация CAP.

Ключевые слова Excel, KPI, BSC, Power BI, Business Objects, Tableau, Qlik, Pentaho. Именно эта сфера называется Бизнес-аналиТИКА (Business AnalYTICS), в отличие от других (business analysis).

Специалист по организационному развитию

Бизнес-аналитик как специалист по организационному развитию (чаще через автоматизацию).

Отдельный российский профстандарт, свод знаний BABOK (Business AnalYSIS BOK), cертификация CCBA/CBAP.

Этот ближе всего по роду деятельности к системному аналитику.

Ещё есть бизнес-аналитики в управленческом консалтинге, обычно это смесь всех 4-х + аналитик рынка.

Тестовое задание ИТ Бизнес Аналитика

Отдельно напишу, как я обожаю, когда представители каждого из классов 2–4 упорно делают вид, что никаких других классов не существует Или типа всё это бизнес-анализ-литика, но наша функция — ведущая

Введение

Ниже приведено развернутое сопоставление положений Стандарта БА с требованиями ПС БА, как с формальной, так и с содержательной точки зрения. Изучается вопрос, насколько квалификация бизнес-аналитика по ПС БА позволяет пользоваться Стандартом БА.

Следует отметить, что ПС БА предъявляет требования к бизнес-аналитику, как к структурной единице (в организации, коллективе). Стандарт БА трактует бизнес-аналитика (в тексте используется термин «профессионал бизнес-анализа») более широко, как роль на проекте. В том числе, собирательную, функции которой реализует не один человек (профессиональный бизнес-аналитик), а несколько специалистов в иных областях (возможно, в разном составе в зависимости от обстоятельств). Это не должно быть препятствием, если требовать от специалистов, играющих собирательную роль бизнес-аналитика, соответствия ПС БА в части отдельных трудовых действий, а не всего ПС БА в целом.

О структуре и содержании Стандарта БА

Стандарт БА имеет разделы: Preface, About IIBA, Understanding Business Analysis, Mindset for Effective Business Analysis, Performing Business Analysis, Tasks and Knowledge Areas, Summary, Glossary and Key Terms, Contributors. Объем – 64 страницы.

В Preface приведена краткая информация о возникновении и развитии Стандарта БА. Он вводится взамен стандарта “Global Business Analysis Core Standard” (перечислены изменения). Приведены рекомендации для получения максимальной пользы от применения Стандарта БА.

About IIBA содержит краткую справку об International Institute of Business Analysis™ (IIBA®), ссылку на веб-сайт, адрес электронной почты для связи.

В Understanding Business Analysis приведено определение бизнес-анализа, обоснована важность бизнес-анализа. Введена модель хорошего анализа “Business Analysis Core Concept Model™ (BACCM™)”, как модель мышления и модель организации (процесса) для эффективного бизнес-анализа.

В Mindset for Effective Business Analysis охарактеризован правильный образ мышления для эффективного бизнес-анализа (в частности, принципы), перечислены необходимые условия для него и возможности, которые он дает.

В Performing Business Analysis охарактеризован процесс бизнес-анализа (роли участников, основные методологии и методики, ценности, ключевые аспекты, виды контекста, основные компетенции, работа с требованиями и решениями).

Tasks and Knowledge Areas подробно описывает методику бизнес-анализа на основе карточек задач в областях знаний (модели, задачи, связи со входами и выходами и т.п.).

Summary содержит общие сведения о Стандарте БА, как основе для эффективного бизнес-анализа. Перечислены основные черты бизнес-анализа как дисциплины и как практики.

В Glossary and Key Terms приведены определения ключевых терминов, используемых в Стандарте БА.

В Contributors приведены выходные данные документов, на которые ссылается Стандарт БА.

Разделы Стандарта БА в сопоставлении с профессиональным стандартом бизнес-аналитика в России

Стандарт БА вводит модель хорошего анализа “Business Analysis Core Concept Model™ (далее – BACCM™)”, как образ мышления и модель организации (процесса) для эффективного бизнес-анализа. Ее использование не исключает применение ПС БА. Наоборот, можно достаточно однозначно соотнести обобщенные трудовые функции в ПС БА с шестью основными понятиями BAACM™:

• изменение (Change) – «B.Обеспечение изменений в организации», «E.Управление бизнес-анализом»;
• потребность (Need) – «C.Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей» (в части выявления бизнес-проблем);
• решение (Solution) – «C.Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей» (в части бизнес-возможностей), «D.Обоснование решений», «F.Аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений»;
• ценность (Value) – «A.Работа с заинтересованными сторонами», «C.Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей» (в части бизнес-возможностей);
• заинтересованная сторона (Stakeholder) – «A.Работа с заинтересованными сторонами»;
• контекст (Context) – отдельная соответствующая обобщенная трудовая функция в ПС БА отсутствует, но вполне можно связать с трудовыми действиями в составе A, C, отчасти F.

В тексте Стандарта БА приведена наглядная иллюстрация BAACM™ (см. рисунок 1).

Рисунок 1 – BAACM™ (в переводе на русский)

Приведенное соотношение показывает, что для использования BAACM™ в полном объеме (Стандарт БА настаивает на полной модели) бизнес-аналитик должен иметь 7-й уровень квалификации согласно ПС БА. С одной стороны, это дает уверенность в высоком качестве процесса и результатов бизнес-анализа, низких рисках. С другой стороны, требует высшего уровня квалификации бизнес-аналитика.

Стандарт БА не предъявляет явным образом требований к уровню квалификации бизнес-аналитика. К процессу и результатам бизнес-анализа предъявляются вполне конкретные содержательные требования. Устанавливаются ориентиры, к которым нужно стремиться для обеспечения высокого качества бизнес-анализа. Такой подход позволяет регулировать уровень качества бизнес-анализа и его результатов в целом и в составляющих частях.

Образ мышления для эффективного бизнес-анализа

Стандарт БА отмечает сильную зависимость бизнес-анализа от человека, его качеств (креативности, коммуникативности, постоянного самосовершенствования и др.).

Стандарт БА выделяет и описывает важные составляющие эффективного мышления (см. рисунок 2): целостное представление, взгляд с точки зрения заказчика, выявление ценностей, реальные примеры, выявление возможностей, сотрудничество и постоянное улучшение, избегание лишнего.

Рисунок 2 – Важные составляющие эффективного мышления (в переводе на русский)

Стандарт БА перечисляет критерии образа мышления, необходимого для эффективного бизнес-анализа, и приводит рекомендации по его формированию (улучшению). При этом, оставляя возможность регулирования степени достижения критериев, исходя из соображений эффективного бизнес-анализа в каждой конкретной ситуации.

Что касается ПС БА, то формально образ мышления выходит за рамки данного профессионального стандарта, но находит отражение в виде требований к необходимым умениям и знаниям, требований к образованию и обучению в отношении трудовых функций. Предполагается, что образ мышления формируется в ходе профессионального обучения бизнес-аналитика. ПС БА ориентирован на обеспечение бизнес-аналитиком высокого качества работ.

Можно сделать вывод, что в данном аспекте Стандарт БА в большей степени ориентирован на эффективный бизнес-анализ в конкретной ситуации. Это достигается за счет экономии человеческих ресурсов (более точный подбор специалиста с необходимым уровнем квалификации, исполнение роли бизнес-аналитика несколькими членами команды и т.п).

Однако есть риск недостаточной квалификации бизнес-аналитика (особенно в условиях изменения требований). ПС БА, наоборот, в большей степени ориентирован на надежность бизнес-анализа в различных ситуациях. Это достигается за счет более широкого набора навыков у бизнес-аналитика, чем требуется в конкретной ситуации. Риск заключается в снижении эффективности бизнес-анализа за счет более высокой стоимости такого специалиста, навыки которого задействованы не полностью.

Процесс бизнес-анализа

Рассмотрены три распространенных подхода к изменениям в организации:

• предиктивный – планирование и поэтапное выполнение работ;
• адаптивный (итеративный) – получение пользы путем небольших инкрементов в порядке приоритета;
• гибридный – использование одного из двух перечисленных подходов для решения каждой конкретной задачи или ее части.

Стандарт БА отмечает, что подход может быть навязан команде. А также содержит рекомендации по самостоятельному выбору подхода (в случае такой возможности).

ПС БА не накладывает ограничений на выбор подхода и организацию работ в рамках бизнес-анализа. Стандарт БА отвечает на вопросы организации работ бизнес-анализа и взаимодействия бизнес-аналитиков с другими сотрудниками, находящиеся за рамками ПС БА, но имеющие важное прикладное значение.

Стандарт БА перечисляет базовые (наиболее востребованные) компетенции. Им могут быть прямо или косвенно поставлены в соответствие необходимые умения, знания в ПС БА в рамках обобщенных трудовых функций:

• реинжиниринг бизнес-процессов – «C.Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей» (отдельные элементы), «D.Обоснование решений» (отдельные элементы), возможно в явном виде в рамках учебной программы подготовки бизнес-аналитика;
• бизнес-проектирование – «D.Обоснование решений»;
• внедрение технологических решений – «B.Обеспечение изменений в организации»;
• цифровая трансформация – «B.Обеспечение изменений в организации», «F.Аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организации»;
• хранение данных — в явном виде отсутствует, но должно входить в учебную программу подготовки бизнес-аналитика;
• кибер-безопасность – в явном виде отсутствует, но должно входить в учебную программу подготовки бизнес-аналитика;
• анализ данных — в явном виде отсутствует, но должно входить в учебную программу подготовки бизнес-аналитика;
• анализ владения продуктом – «A.Работа с заинтересованными сторонами», «C.Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей».

Можно предположить, что, отсутствующие явным образом в ПС БА компетенции приобретаются бизнес-аналитиками в ходе обучения по профессиональным программам.

• адаптивность (Adaptability) – «Взаимодействие с заинтересованными сторонами», «Подготовка к проведению изменений в организации» и др. в более или менее явном виде;
• проведение (модерирование) совещаний (Facilitation) – «Взаимодействие с заинтересованными сторонами»;
• лидерство и влияние (Leadership and Influencing) – «Взаимодействие с заинтересованными сторонами», «Руководство бизнес-анализом», в рамках обобщенной трудовой функции «B.Обеспечение изменений в организации»;
• решение проблем (Problem Solving) – в рамках обобщенной трудовой функции «D.Обоснование решений»;
• системное мышление (Systems Thinking) – в явном виде отсутствует, но должно входить в учебную программу подготовки бизнес-аналитика, поскольку является основополагающим навыком для бизнес-аналитика.

Стандарт БА перечисляет методики, выделенные глобальным сообществом, как применимые для разного типа проектов и служащих хорошей отправной точкой для начинающих бизнес-аналитиков:

• управление бэклогом (Backlog Management);
• карта пути клиента (Customer Journey Mapping);
• рассказ о данных (Data Storytelling);
• анализ процессов (Process Analysis);

ПС БА не содержит ссылки на перечисленные выше методики (что и не требуется от профессионального стандарта), но связь может быть вполне однозначно установлена на содержательном уровне.

Рисунок 3 – классификация требований (в переводе на русский)

Стандарт БА содержит соображения о том, как топ-менеджеры видят влияние их организации на окружающий мир, а именно: устойчивость, разнообразие, равенство, инклюзивность. Они полезны для многих трудовых функций в ПС БА.

Описано управление процессом бизнес-анализа. Упомянуты такие приемы, как центр компетенций (Centre of Excellence, CoE), практикующее сообщество (Community of Practice, CoP), бизнес-анализ как услуга (Business Analysis as a Service, BAaS), распределение между разными подразделениями (dispersed within different business units). Они полезны для обобщенной трудовой функции «E.Управление бизнес- анализом» в ПС БА.

Понятия, связанные с процессом бизнес-анализа в Стандарте БА (компетенции, методики и т.п.), в большинстве своем могут быть однозначно сопоставлены с составляющими ПС БА (трудовыми функциями, требованиями к умениям, знаниям, обучению и т.п.). В то же время, Стандарт БА содержит ряд понятий, которые, возможно, найдут (более полное) отражение в ПС БА (например, цифровая трансформация, центр компетенций и др.). Квалификации бизнес-аналитика согласно ПС БА должно быть достаточно для проведения бизнес-анализа (или участия в нем) по Стандарту БА.

Задачи и области знания

Согласно Стандарту БА, каждая задача описывается карточкой, содержащей: цель или потребность, ценность, решение (выходной результат или артефакт), заинтересованные стороны, описание изменения с диаграммой вход-задача-выход, часто используемые методики в контексте, примечание с информацией о контексте и ссылками на знания.

В Стандарте БА перечислены 6 областей знания (со способом навигации по ним):

• Планирование и контроль бизнес-анализа.
• Выявление и взаимодействие.
• Управление требованиями и решениями.
• Анализ требований и требования к решениям.

Эти области знания вполне однозначно соответствуют обобщенным трудовым функциям (или отдельным трудовым действиям), перечисленным в ПС БА.

Описание каждой такой области содержит специфичную для данной области BACCM™, состав задач (в виде диаграммы) и сопоставление с входами и выходами (в табличном представлении).

В Стандарте БА подробно описана каждая из 6 областей знаний:

• название, суть, получаемые результаты;
• описание действий (или ответственности) бизнес-аналитика в каждом компоненте BACCM™;
• перечень задач бизнес-анализа;
• связь входных и выходных артефактов с задачами бизнес-анализа.

В Стандарте БА каждая задача в рамках области знаний описана отдельно:

• цель или потребность (описание);
• заинтересованные стороны (описание);
• описание изменения с диаграммой вход-задача-выход;

Описание областей знаний и задач в Стандарте БА подробное и конкретное. Занимает 35 страниц (по странице на каждую область знаний и каждую задачу).

Представляется рациональным следующее соотношение уровней квалификации в ПС БА с областями знаний и задачами в Стандарте БА:

• уровень 5 – чтение описаний задач во всех областях. Выполнение задач, связанных с элементами BAACM™ «заинтересованная сторона», «потребность», «изменение» (в рамках трудовых функций);
• уровень 6 – чтение описаний задач во всех областях, выполнение всех задач;
• уровень 7 – работа с описаниями задач во всех областях (чтение, составление, изменение состава, содержания), выполнение всех задач.

Подавляющее большинство видов задач точно соответствует трудовым действиям (трудовым функциям) в ПС БА или им не сложно подобрать аналоги, поскольку ПС БА разработан с учетом передовых международных стандартов бизнес-анализа (в частности, документов IIBA®).

Заключение

Из результатов сопоставления следует, что Стандарт БА практически не требует от бизнес-аналитика знаний, умений, трудовых функций (действий), выходящих за рамки ПС БА (в рамках своего уровня квалификации). Очевидно, такая достаточность квалификации по ПС БА обусловлена тем, что ПС БА разрабатывался с оглядкой на BABOK®, а Стандарт БА прямо опирается на BABOK®. Однако для внедрения Стандарта БА в полном объеме от бизнес-аналитика потребуется освоение моделей и методов, описанных в Стандарте БА. Знание BABOK®, по-видимому, не является блокирующим требованием к бизнес-аналитику, квалифицированному по ПС БА, но представляется весьма полезным, тем более что существует перевод BABOK® на русский язык.

И коротко о применении Стандарта БА в заказной разработке (информационных систем) нашей компании. Одна из ключевых целей Стандарта БА – служить эталоном при проведении бизнес-анализа – так или иначе преследовалась нами и ранее. Но теперь этот эталон описан максимально ясно и конкретно, он универсален, верифицирован экспертами. На него удобно сослаться.

Полнота применения Стандарта БА в конкретных проектах будет регулироваться соображениями качества и эффективности бизнес-анализа (тоже одна из ключевых целей Стандарта БА). И, думаю, Стандарт БА уже прочно занял свое место в нашей заказной разработке.

Специалист в области инновационных финансовых технологий

Настоящий профстандарт действует с 01.03.2023 по 01.03.2029

Источник: fgis-tp.ru

В чём заключаются должностные обязанности аналитика

В той или иной форме исследовательские работы имеют место почти в каждой организации. И лучше, если их выполняет отдельный специалист. Поэтому в этой статье рассматриваем обязанности аналитика и что ему нужно знать.

Основные обязанности аналитика отдела

Перечень ключевых должностных обязанностей аналитика можно найти в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих. Он утвержден постановлением Минтруда России от 21.08.1998 № 37.

Согласно этому документу, функциональные обязанности аналитика таковы:

• организует аналитическое и методическое обеспечение проведения исследовательских работ;
• проводит аналитическую и научно-исследовательскую работу с целью сбора, оценки и анализа получаемой информации, а также выработки практических рекомендаций;
• осуществляет мониторинг публикаций, в т. ч. в российских и зарубежных средствах массовой информации, дает им оценку;
• составляет необходимую отчетную документацию;
• координирует деятельность соисполнителей при совместном выполнении работ с другими структурными подразделениями организации.

Больше всего, аналитики востребованы в сфере бизнеса, финансов, спорта, бухглалтерии.

Перечень знаний, что нужно знать аналитику

Вот что должен знать аналитик как минимум:

• законы и иные нормативные правовые акты в области осуществления аналитической деятельности;
• порядок выработки практических рекомендаций;
• методы сбора, оценки и анализа информации;
• основы организации труда;
• основы трудового законодательства;
• правила по охране труда.

Основные квалификационные требования к аналитику

Требования к квалификации аналитика следующие:

Источник: buhguru.com

Стандарты бизнес-аналитики и ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТBusiness Analyst

Основные компетенции бизнес-аналитика в соответствии с руководством BABOK включают в себя профессиональное поведение, характеристики, знания и личностные качества, которые помогают выполнять задачи бизнес-анализа. При этом в BABOK уточняется, что данные базовые компетенции (Underlying Competencies) не являются обязательными именно для бизнес-аналитика, однако это все – базис для успешной профессиональной деятельности в области бизнес-анализа. В соответствии с BABOK все личностные характеристики, необходимые для успешной деятельности бизнес-аналитика можно разделить на следующие категории:

• Аналитическое мышление и решение проблем (Analytical Thinking and Problem Solving),
  которые представляют собой восприятие отношений между взаимосвязанными объектами и процессами в бизнесе в системе, а также это способности определять проблемы и находить наиболее эффективное для них решение.
• Поведенческие характеристики (Behavioral Characteristics)
  , которые позволяют бизнес-аналитику выглядеть профессионалом в глазах клиента.
• Знание бизнеса (Business Knowledge)
  , точнее знание особенностей той сферы деятельности, в которой ведет свой бизнес клиент.
• Коммуникативные навыки (Communication Skills)
  необходимы для получения информации от клиента и его сотрудников для успешного анализа проблем бизнеса.
• Навыки взаимодействия (Interaction Skills)
  коррелируют с предыдущей категорией, но включают в себя и знание теории конфликтов.
• Инструменты и технологии (Tools and Technology)
  – методы и подходы к решению задач профессиональной деятельности, а также знание программного обеспечения, установленного у клиента, с помощью которого необходимо оптимизировать бизнес-процессы.

Сведения об организациях – разработчиках профессионального стандарта

• Общероссийский классификатор занятий.
• Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
• Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих.
• Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.
• Общероссийский классификатор специальностей по образованию.

Специалист в области инновационных финансовых технологий

Настоящий профстандарт действует с 01.03.2023 по 01.03.2029

приказом Министерства труда

и социальной защиты

от 13.07.2022 № 413н

Инструменты 1С – бизнес анализ и аналитика

Если Вы знаете самый популярный отечественный софт, значит Вы:

– во-первых, Вы подходите под требования 90% вакансий, опубликованных на специализированных порталах;

– во-вторых, сможете обходиться без системных аналитиков в проектах по внедрению 1С на предприятиях Ваших клиентов;

– в-третьих, увеличите себе зарплату за счет отсутствия в Ваших проектах лишних единиц (системных аналитиков, к примеру);

– в-четвертых, сможете составить программистам грамотное техзадание.

Профессиональные стандарты аналитиков

В соответствии же с профстандартом бизнес-аналитика, его профессиональная деятельность определяется как деятельность по выявлению бизнес-проблем, выяснению потребностей заинтересованных сторон, обоснованию решений и обеспечению проведения изменений в организации

В качестве обобщенных трудовых функций бизнес-аналитика разработчики профстандарта выделяют:

• работу с заинтересованными сторонами;
• обеспечение изменений в организации;
• выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей;
• управление бизнес-анализом;
• аналитическое обеспечение разработки стратегии организации.

Что должен знать бизнес аналитик

Для выполнения всех вышеперечисленных обязанностей профстандарт бизнес-аналитика к необходимым знаниям для этого специалиста относит: знание методов и техник определения показателей оценки текущего или желаемого состояния организации; знание теории управления рисками; понимание особенностей сбора, анализа, систематизации, хранения и поддержания в актуальном состоянии информации бизнес-анализа; знание программного обеспечения, применяемого в организации клиента; понимание теории систем; осведомленность о специфике деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа.

Характерной отличительной чертой бизнес-анализа от других видов деятельности является его универсальность, так, например, исследование производственных процессов с целью их оптимизации для сокращения издержек, актуально для любого предприятия во всех отраслях экономики. Таким образом, в своей профессиональной деятельности аналитик сталкивается с разными предметными областями, погружаясь в их особенности в той мере, которая позволит удовлетворить нужды бизнеса заказчика.

Раньше в бизнес-аналитиках нуждались, в основном, предприятия финансового сектора, сейчас же вакансий становится все больше в предприятиях разной сферы деятельности. И, казалось бы, если у вас есть экономическое образование, вы разбираетесь в бизнес-процессах, то можете чувствовать себя востребованным на долгие годы вперед. Но нужно обратить внимание на повсеместно встречающееся требование к знаниям бизнес-аналитика – это знание программного обеспечения, установленного в организации клиента.

По статистике, самым распространенным ПО в российских организациях являются программные продукты фирмы 1С. Так, например, 1C:Бухгалтерия – это не просто самая популярная бухгалтерская программа, это вообще общепринятый стандарт бухгалтерской отчетности, поэтому при проведении анализа практически любой организации вы столкнетесь именно с этим ПО, установленным в бухгалтерии.

• Общероссийский классификатор занятий.
• Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
• Общероссийский классификатор специальностей по образованию.

Управление предприятием 1С для бизнес аналитика

Кроме того, в рамках импортозамещения отечественные предприятия для автоматизации бизнес-процессов сейчас активно переходят на отечественный софт, и предприятия крупного и среднего бизнеса нанимают бизнес-аналитиков именно в связи с переходом на отечественные ERP-системы, самой эффективной из которых по праву считается «1С:ERP Управление предприятием» на современной платформе «1С:Предприятие 8».

1С:ERP – это инновационное решение от фирмы 1С, которое позволяет построить комплексную информационную систему для управления деятельностью любого предприятия. Линейка решений «1С:ERP» охватывает все основные отрасли, имеет обширный функционал, подходящий для автоматизации бизнес-процессов предприятия с любой численностью сотрудников.

Какова вероятность того, что при работе на предприятии клиента Вам нужно будет использовать именно 1С:ERP для оптимизации бизнеса клиента? Судите сами, по статистике, уже более 6000 предприятий и более 1 000 000 рабочих мест автоматизировано на ERP-решениях «1С», а общая численность работников, использующих систему в своей профессиональной деятельности превышает 20 миллионов человек.

Именно поэтому если Вы уже работаете бизнес-аналитиком, и Вам необходимо конкурентное преимущество перед другими, самый верный способ стать круче других в своей профессиональной области – это расширить список своих компетенций и выучить особенности платформы 1С:Предприятие.

Утвержден новый профстандарт “Специалист по управлению персоналом”

Минтруд России утвердил новый профстандарт “Специалист по управлению персоналом”, который разработан посредством актуализации действующего в настоящее время профстандарта, утв. приказом Минтруда России от 6 октября 2015 г. № 691н (Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 9 марта 2022 г. № 109н).

Как отмечается в пояснительной записке к проекту приказа, актуализация профстандарта вызвана необходимостью внесения изменений в соответствии с замечаниями, поступившими от компаний различных отраслей экономики, вузов и экспертного сообщества, результатами мониторинга практики применения профессионального стандарта, внедрением современных цифровых технологий в различные сферы жизни и производства.

В новом профстандарте ряд трудовых функций кадровых работников дополнен действиями по цифровизации и автоматизации документооборота, управления персоналом, процессов сбора потребностей в персонале; требования к необходимым умениям и знаниям скорректированы в соответствии с новыми трудовыми действиями.

В обобщенной трудовой функции 3.1 изменили уровень квалификации с 5 на 6.

По мнению разработчиков, для обобщенных трудовых функций, описывающих деятельность специалистов 6 уровня квалификации, в настоящее время установлены завышенные требования к образованию и обучению. Кроме того, формулировки профстандарта № 691н не позволяют сделать вывод об обязательном подтверждении соискателем факта освоения:

• всех видов программ, перечисленных в разделах “Требования к образованию и обучению”;
• или же одного из них.

Более 1489 профессиональных стандартов в нашей бизнес-справке

В этой связи требования к образованию и обучению смягчены, кроме того, во избежание путаницы в разделы “Требования к образованию и обучению” обобщенных трудовых функций между видами образовательных программ добавлены союзы “или”.

В обобщенной трудовой функции 3.1 “Документационное обеспечение работы с персоналом” изменены требования к опыту практической работы: взамен 5 лет будет достаточно 3.

Приказ Минтруда России от 6 октября 2015 г. № 691н признается утратившим силу.

Новый документ вступает в силу с 1 сентября 2022 года и действует до 1 сентября 2028 года.

Зачем бизнес-аналитику знать 1С

Программные продукты фирмы 1С – самое популярное ПО, используемое в работе российских предприятий. Обучение на курсе “Инструменты 1С для бизнес-аналитика” в CORS ACADEMY не только познакомит Вас с особенностями платформы 1С:Предприятие, но и позволит Вам получить серьезное конкурентное преимущество на современном рынке труда.

Курс “Инструменты 1С для бизнес-аналитика”

Где пройти обучение

Вы как раз успеваете подать заявку на обучение на курсе “Инструменты 1С для бизнес-аналитика” в CORS ACADEMY, который стартует 15 августа. Преподаватель курса Эмир Алмазбеков много лет успешно обучает бизнес-аналитиков и прекрасно знает, какие знания необходимы для профессионального успеха в данной сфере. Эмир участвовал в создании курса по обучению аналитика 1С, а его знание программных продуктов фирмы 1С подтверждаются соответствующими сертификатами.

Если Вы не работаете бизнес-аналитиком, но Ваша деятельность связана с ПО фирмы 1С, этот курс поможет Вам разобраться в особенностях платформы 1С:Предприятие и обходиться в дальнейшем во многих случаях без помощи программиста. Эмир Алмазбеков преподносит всю обучающую информацию настолько понятно, что все обучающиеся оставляют о нем только положительные отзывы.

Для начинающих программистов информация курса будет хорошим подспорьем для изучения программирования и конфигурирования 1С.

В общем, для любого специалиста, чья деятельность так или иначе связана с ПО фирмы 1С обучение на курсе “Инструменты 1С для бизнес-аналитика” будет полезно и даст возможность в профессиональном плане стать на голову выше коллег.

Источник: profstandart-rosmintrud.ru