На протяжении двух лет наше агентство занималось пиаром образовательной компании «Like Центр» — готовило заявки для участия в авторитетных рейтингах, получало тысячи бесплатных публикаций в авторитетных СМИ (среди них РБК, Forbes, IncRussia и другие).
1811 просмотров
Всем привет. Меня зовут Антон Утехин — я руководитель небольшого пиар-агентства Modifiers. В этой статье расскажу как мы в 2020-2021 годах работали с Аязом Шабутдиновым и его компанией Like Центр.
Заниматься пиаром образовательной компании не самая благодарная работа. С одной стороны, заказчик, который не всегда имеет опыт общения с журналистами, с другой — откровенная нелюбовь и недоверие журналистов к инфобизу и всему, что с этим связано.
За несколько лет работы в сфере пиара образовательных компаний я сталкивался с самыми разными запросами: некоторые потенциальные клиенты ждали, что за 50 тысяч рублей у нас можно купить публикацию в РБК. Кто-то предлагал написать о “крупнейшей сделке” на рынке консалтинга в ведущих СМИ, хотя в реальности это просто фиктивный договор двух друзей. Ну и, конечно же, каждый мечтает, чтобы о них написал Forbes комплементарную статью. Бесплатно.
LIKE Центр. ЧЕСТНЫЙ ОТЗЫВ. Стоит ли идти на курс Аяза Шабутдинова?
В 2020 году, после успешно реализованной информационной поддержки запуска коворкинга NAMES, к нам обратились ребята из компании Like Центр с запросом на PR. Сотрудничество мы начали с тестовой активности, которая пришлась на начало пандемии. Пристроившись под повестку, мы провели исследование и выпустили релиз о том сколько предпринимателей будут работать в выходные.
Исследование было посвящено повестке 2020 года, а именно нерабочим дням, перед масштабным локдауном. Пресс-релиз вышел в 74 СМИ, в том числе и в ведущих деловых СМИ. После этого мы подписали с Like Центр договор на абонентскую работу, который включал в себя разработку пиар стратегии и полноценный аутсорс PR.
Работа с рок-звездой рынка бизнес-образования
После подписания и ухода флера успеха первой активности мы столкнулись с пресловутой ситуацией “ожидание-реальность”. С одной стороны — одна из крупнейших и старейших образовательных компаний на российском рынке с узнаваемым основателем Аязом Шабутдиновым. С другой же — укоренившееся восприятие первого лица, а значит и компании, как выходца из “Бизнес Молодости” с “продуктом-воздухом” и нарисованными цифрами в выручке. Все эти стереотипы мы прочувствовали на себе, получая ответы от представителей СМИ с лейтмотивом “ненавижу, *****, инфоцыган!”.
Обложка материала от 2019 года на сайте издания INC Russia (иллюстрация: Александр Черепанов)
В рамках разработанной PR стратегии мы поставили перед собой несколько задач:
- Выстроить позиционирование компании, как крупного игрока рынка EdTech с собственными IT решениями;
- Укрепить репутацию бизнес-школы, эффективно влияющей на бизнес-успехи своих учеников;
- Обеспечить регулярное присутствие компании Like Центр в общественных и деловых, IT, HR и lifestyle, транслируя ключевые сообщения и преимущества бренда;
- Повысить уровень лояльности и доверия к основателю и компании со стороны общественности и СМИ;
- Постепенно отстроить образ основателя от самой компании и вывести на первый план генерального директора.
Цель же заключалась в трансформирмации существующего образа Like Центра от последователя “Бизнес молодости” к практическому комьюнити для малого и микробизнеса с обучающими моделями, собственной IT-платформой и измеримыми результатами учеников.
АЯЗ ШАБУТДИНОВ РАЗОБЛАЧЕНИЕ. ПРУФЫ. LIKE центр.
Как мы выстраивали работу с журналистами
Первое, что мы планировали сделать в рамках PR-кампании — выпустить экспертный и смелый материал про отношение российских предпринимателей к мерам поддержки бизнеса в первую волну пандемии. Статьей заинтересовался Forbes, текст был готов и согласован с обеих сторон, но уже на последнем этапе работы мы получили отказ от издания с пометкой “выпускающий редактор завернул”. Буквально через неделю мы начали замечать, что в инфополе начали выходить похожие колонки от других спикеров. Как оказалось, дело бы не в материале, а именно в неоднозначной репутации автора колонки и его бизнеса.
Такие ситуации происходили достаточно часто, ведущие издания не хотели писать о компании просто из-за неоднозначной репутации. Это показатель того, как репутация мешает продвигать хорошие идеи и мысли в массы. В этот момент мы скорректировали стратегию работы со СМИ, запустив 2 направления:
- Постоянное общение со СМИ категории Tier 1, разъяснение деятельности компании, экспертизы спикеров, а также отработка всех возражений и демонстрация прозрачности бизнеса.
- Регулярный выпуск материалов с ключевыми сообщениями компании в Tier 2.
Чтобы отслеживать эффективность по работе над имиджем компании мы сформулировали систему отчетности, которая отслеживала медийную активность Like Центра и компаний-конкурентов. В отчет попадали: количество сообщений, общий медиаиндекс, качество сообщений, которое мы измеряли на основе среднего медиаиндекса, тональности, замеры эффективности и тональности публикаций в СМИ у конкурентов. Это позволило нам демонстрировать результаты работы в понятном заказчику формате, а также оцифровать эффективность работы по PR.
Like по франшизе: Ижевский студент превратил паблик «ВКонтакте» в бизнес-империю
В свои 23 года основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов стал совладельцем 25 компаний. Он заработал в прошлом году 30 млн рублей чистой прибыли, а в 2015 году всерьёз собрался довести совокупные доходы до 1 млрд рублей. Предприниматель убеждён, что нашёл универсальную формулу для создания и быстрого масштабирования бизнес-проектов, — 130 тысяч адептов его паблика «ВКонтакте» готовы поддержать любую затею.
К 23 годам основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов стал совладельцем 25 компаний. Он заработал 30 млн рублей чистой прибыли в 2014-м, а в 2015-м собрался поднять этот показатель до планки в 1 млрд рублей. Шабутдинов говорит об этом со смертельной серьёзностью — он убеждён, что нашёл универсальную формулу для создания и быстрого масштабирования бизнес-проектов. 130 000 адептов его паблика «ВКонтакте» готовы поддержать любую затею.
Сделано «ВКонтакте»
Вечер воскресенья. Со сцены одной из площадок Digital October спускается молодой человек в бордовом свитере. Его сразу же окружает толпа поклонников — девушки делают селфи, кто-то просит подписать книгу «Цель» (приглядываюсь; автор не Голдратт, как я было подумал, а Шабутдинов, это сборник постов из его блога), юноши открывают ноутбуки и показывают какие-то графики.
Тема курса — «Оценка рисков и юридическая защита». Выступали Илья Щетников, шесть лет проработавший в PwС, Виктор Пастернак из юридической компании «Пастернак, Мартынюк и партнёры» и Павел Орловский из СКБ «Контур» (онлайн-бухгалтерия). У Шабутдинова роль ведущего, и настойчивое внимание публики явно его смущает, но пообщаться после выступлений зрители хотят именно с ним — он тут главная звезда.
Разобраться в структуре холдинга Like — задача не из простых. По Москве-реке проплыл прогулочный теплоход — Аяз рассказывает про новый свой проект «Like-Экспедиция»: экстремальные туры для предпринимателей. Зашла речь про поиск партнёров — вспоминает о фотошколе Like. Говорим об автомобилях — и тут есть тюнинг-ателье.
Самые масштабные его проекты — сеть из 70 хостелов Like и 186 мини-кофеен Coffee Like. Все компании развиваются по франшизе, во всех Шабутдинов работает с партнёрами, не занимаясь оперативным управлением. Совокупная прибыль в минувшем году — 30 млн рублей, из которых половину получили партнёры. Задача на этот год — уже 200 (не опечатка) бизнес-проектов.
Хотя всего два года назад Аяз собственными руками собирал кровати в своём первом хостеле. Кажется, у этого скромного на вид парня совсем нет тормозов.
Фотография: Леонид Никифоренко/«Секрет Фирмы»
Проще всего увидеть в холдинге Like новую, чуть более практичную и чуть менее пафосную версию «Бизнес-молодости». Шабутдинов прошёл обучение в компании Осипова и Дашкиева, а весной сам начал собирать залы, где рассказывает тысячам человек о предпринимательстве и лёгких миллионах. При этом сам он очень обижается, когда его проект сравнивают с «Бизнес-молодостью». Ключевое отличие по версии Шабутдинова: БМ зарабатывает на своих студентах, а Шабутдинов — на продаже и обслуживании франшиз. Главная цель для него — поиск новых проектов и партнёров, ведь образовательный проект — лишь вершина айсберга.
«Основной мой актив — это паблик «ВКонтакте»», — говорит Аяз. Он научился виртуозно монетизировать социальный капитал.
Человек «Да»
«Ну как-как, берёшь и делаешь», — в очередной раз повторяет Шабутдинов. Это уже походит на мантру. Рассказывать о своих доходах в маленьком криминальном городе опасно? Ну и что, берёшь и выкладываешь всю подноготную семейного бизнеса в блог. Чтобы продавать франшизу, нужно накопить опыт успешного бизнеса, создать бренд, обзавестись технологиями и связями?
Да зачем, если есть люди, которые верят в тебя и так. В Китае высококонкурентный рынок общепита? Ну и что, есть опытный партнёр, с которым можно с нуля построить сеть.
Большинство взрослых людей, прежде чем принять какое-либо серьёзное решение, долго раздумывают, взвешивают все за и против и в итоге часто ничего не делают. Аяз решает сразу и, как правило, говорит — да. «Всё очень просто. Он верит в себя и не боится делать хоть что-то», — отзывается об Аязе его партнёр, предприниматель Александр Долгов, сейчас развивающий в Китае сеть общепита Doft Сделано в «ВКонтакте» — мы вместе с читателями паблика выбирали название, придумывали способы продвижения, они во всём этом участвовали. И когда я предложил им купить франшизу, многие были уже морально готовы», — вспоминает Аяз. В первый же месяц хостел получил небольшую прибыль, а Аяз — несколько предложений купить франшизу. Стоила она 50 000 рублей, за эти деньги предприниматель присылал подробный брендбук — как выбирать место, как продвигать бизнес, как убираться в комнатах и так далее.
Почему люди покупали франшизу, хотя у Аяза не было ни узнаваемого бренда, ни опыта управления хостелами? «Это было немного спонтанное решение, внутренний позыв, я принял решение всего за два дня. Мне давно хотелось попробовать себя в роли предпринимателя, но не было никакого опыта», — вспоминает Илья Ефимов из Новосибирска. О франшизе он узнал из «ВКонтакте», а первую прибыль получил на второй месяц работы хостела. Как вспоминает Илья, средняя загрузка была около 60% — это близко к нижнему порогу окупаемости. Нынешней зимой Илья продал хостел из-за разногласий с партнёром — уверяет, что немного заработал, хотя за 250 000 рублей (таков паушальный взнос в сети с прошлой осени) «франшизу покупать точно бы не стал».
Уже через месяц Аязу позвонил первый инвестор. «У нас было свободное помещение, которое мы хотели отдать под офисы, но я почитал блог Аяза и подумал, что эффективнее было бы сделать там хостел, мы поверили в этого парня», — рассказывает директор ижевского холдинга «Белфингрупп» Алексей Евсягин. Его компания занимается созданием промышленных роботов и IT, но решила диверсифицировать бизнес. Инвестор обещал инвестировать в проект 10 млн рублей, создать ERP-систему, сам Шабутдинов при этом сохранял 20% в управляющей компании и получал 800 000 рублей на руки. «Невероятные на тот момент для меня деньги», — вспоминает Аяз. Он собрал в Ижевске первых франчайзи, и кворумом они решили принять инвестиции.
Комментарий конкурента
Фёдор Овчинников Основатель сети «Додо пицца»
Аяз — невероятно перспективный и пассионарный парень, будущая бизнес-звезда. Хотя расфокусировка его бизнеса, конечно, пугает. Наверное, дело в амбициях и юношеском максимализме. Я сторонник другой модели — нужно доводить до совершенства один продукт, один бизнес, а не пытаться объять необъятное. Если ты в бизнесе зазевался, тебя съели.
Если ты работаешь в 25-ти направлениях одновременно, то не сможешь контролировать каждый проект. Ожидать, что это сделают за тебя партнёры, тоже не стоит. Как говорил Джим Коллинз, важно не только то, что ты сделал, но и от чего отказался. За один вечер можно придумать множество прекрасных бизнес-идей, но нужно найти в себе силы выбрать из них какую-то самую главную.
Изначально Евсягин думал открывать собственные хостелы, а во главе этого бизнеса поставить Аяза, но вышло иначе. Компания запустила большой хостел в Ижевске на своих площадях и ещё два хостела — в Набережных Челнах и Чебоксарах — на арендованных. Но выручка своих хостелов была меньше, чем у франчайзи. «Управляющие воруют», — вздыхает Евсягин. Франчайзи же сами себя обманывать не станут, рассуждал он.
Зато франчайзи вполне могут перестать платить роялти и сменить бренд — так поступает каждый десятый партнёр. Или обанкротиться — такая судьба ждёт каждого двадцатого. «В индустрии хостелов низкий порог входа: легко войти и так же легко вылететь, — говорит основатель сети Bear Hostels Даниил Мишин. — Бизнес кажется не слишком интеллектуальным и привлекает кучу авантюристов и непрофессионалов».
Чтобы крепко привязать франчайзи, «Белфингрупп» разработала ERP-систему — она не только позволяет вести отчётность, но и предоставлять скидки постоянным гостям, заменяет традиционные каналы продаж вроде Booking.com. По словам Евсягина, сейчас каждый третий гость выбирает Like, так как знает этот бренд и участвует в дисконтной системе. В сеть входит более 70 хостелов на 1000 мест.
За нынешний год компаньоны рассчитывают удвоить количество мест. Компания получает до 80 заявок от потенциальных франчайзи в неделю, но одобряет только 3–4 в месяц. Как правило, Like не устраивает место расположения хостела. В Ижевске уже открылись несколько хостелов-конкурентов.
«Инвестиции мы до сих пор не отбили», — сетует Евсягин. Не удалось инвестору удержать и Шабутдинова — заниматься оперативным управлением хостелами он не стал. Идею для нового проекта интернет-звезды подкинул Александр Долгов. Екатеринбургский предприниматель открыл несколько точек, где торговал кофе навынос. Бизнес не требовал серьёзных затрат, и его можно было быстро масштабировать в духе Like.
Фотография: Леонид Никифоренко/«Секрет Фирмы»
В сентябре Аязу позвонил Зуфар Гарипов из Ижевска. Он тоже думал заняться кофе и предложил три варианта действий: объединиться, воевать и конкурировать, заплатить откупные и забыть про этот бизнес. Аяз выбрал первый вариант — уже через несколько недель партнёры открыли сразу три мини-кофейни. Одну точку, самую выгодную, владельцы недвижимости выгнали из торгового центра, но оставшиеся две быстро вышли в плюс.
Главное достоинство кофейного бизнеса — его дешевизна. Компания Julius Meinl предоставляла бесплатную кофемашину в обмен на обязательство закупать у неё кофейные зёрна, развернуть бизнес можно было всего на 3–4 квадратных метрах. В итоге Аяз начал продавать франшизы по 60 000 рублей, а общие затраты на старт были около 130 000 рублей. Найти франчайзинговый бизнес со столь низким порогом входа — сложная задача. Как правило, требуется от 1 млн рублей.
«Франшизу, например Subway, покупают люди с деньгами и опытом. Мы же создали франчайзинговый продукт для людей, которые бизнесом никогда не занимались и имели минимум денег», — говорит Аяз. Он никогда не участвовал в выставках франшиз и не рекламировал свои франшизы, но продолжал описывать все свои искания в блоге, и именно оттуда пошли первые франчайзи Coffeе Like — Зуфар и Аяз получили более 500 заявок и открыли к настоящему времени 186 мини-кофеен, из них 9 — собственные.
Безудержный рост имеет обратную сторону. «Мы хотели быстро заработать и продавали франшизы всем подряд. Сейчас всё это разгребаем», — говорит Аяз. Недавно он проверил качество обслуживания в сети через систему тайных покупателей и ужаснулся — многие не соблюдают каноны брендбука, качество кофе тоже хромает. «Вот в Саратове два партнёра — девушки открывают уже пятую точку, а парни закрывают единственную. И как раз, судя по отчёту, их бариста работал в шортах, что, вообще-то, запрещено», — возмущается Аяз.
Другая беда — многие бизнесмены открывают кофейни, очень похожие по стилистике на Like. В Казани вообще пришлось смириться с тем, что две точки «отжали» конкуренты не без помощи властей. Да и цена франшизы выросла сейчас до 250 000 рублей — предоставляя бесплатную кофемашину, поставщик завышает цены на кофе. Так что эффективнее кофемашину всё-таки покупать.
Пошёл вразнос
Аяз увлечённо рисует какую-то схему на листе бумаге. Мы сидим за столом в «Чайхоне №1». Вчера вечером мы уже встречались, но Аяз решил, что не сказал самое главное. «Со стороны может показаться, что я хочу всё и сразу и никакой системы за этим нет. Но она есть! На самом деле у меня один бизнес, а не 25», — ошарашивает сразу Аяз и продолжает рисовать схему.
Наверху управляющая компания с юристами, финансистами, маркетологами, под ней множество бизнес-проектов. В каждом есть партнёр, который отвечает за оперативную работу, франчайзи и торговый дом, который и приносит основные деньги. Работает система так. Обычно идею бизнеса в Like приносит опытный партнёр, затем он открывает новую собственную точку в другом городе (как правило, Ижевске), чтобы обкатать бизнес-модель; и наконец, стартуют продажи франшизы и бурный рост. Задача Аяза — помочь с масштабированием и обеспечить поток франчайзи.
Схема родилась прошлым летом в Казани. Аяза пригласили рассказать о своём предпринимательском опыте студентам Казанского университета. После выступления к нему подошла Галия Бердникова — она уже три года развивала с партнёром Маратом Бибишевым школу фотографии в Казани и попросила помочь масштабировать бизнес. Конечно, Аяз сказал да.
Он переехал на два месяца в Казань и стал изучать, как устроен бизнес фотошкол. С первого же потока учеников в октябре прибыль фотошколы в Ижевске превысила 180 000 рублей. Галия, Марат и Аяз поняли, что школа приживётся и в других городах. Сейчас сеть фотошкол, как уверяет Аяз, крупнейшая в стране — франчайзи открыли школы в 41 городе, включая Москву.
Источник: secretmag.ru
Лайк Центр — бизнес-обучение с гарантированным результатом!
Когда мы говорим о «бизнес-курсах», в голову сразу приходят заумные многочасовые лекции, после которых остаётся лишь ощущение собственной некомпетентности и никакого понимания, что и как поменять в своей компании. А какими хотели бы их видеть сами предприниматели? С практическими решениями, разбором реальных задач, постановкой и достижением целей. В идеале — если там можно будет не только учиться у наставников, но и завести полезные знакомства, влиться в тусовку топовых бизнесменов и инвесторов. И такие курсы уже есть в Like Центре — компании, которая сломала все стереотипы о бизнес-обучении!
Обучение в «Лайк Центре»: как появилась и развивалась идея
- в 2013-м — 2 млн рублей за год;
- в 2014-м — 30 млн;
- В 2015-м — 1 млрд.
Все цели были достигнуты, аудитория быстро росла – и Аязу было чем с ней поделиться. Но довольно быстро стало понятно, что учить бизнесу только по блогу неэффективно. Поэтому в 2015-м в Москве открылся Центр поддержки и развития предпринимательства Like Центр, а через год стартовала 1-я бизнес-конференция — «Концентрат». На ней коммерсанты делились успешными кейсами, говорили, какие решения внедрили и что из этого получилось. Такой формат конструктивного обмена опытом до сих пор является частью обучения в Лайк Центре.
В 2017-м компанию Like Центр вместе с Аязом Шабутдиновым возглавил Василий Алексеев, который до этого 6 лет управлял Центром развития предпринимательства в Удмуртии. Как и Аяз, Василий выступает в качестве спикера и делится опытом на мероприятиях сообщества Like.
Тогда же стартовал и ряд новых курсов, а за 3 года месячная выручка выросла с 4,5 до 102 млн рублей. Выпускники показывали хорошие результаты, поэтому многие новые студенты пришли по сарафанному радио.
2018-й стал годом выхода на международный рынок, а 2019-й — годом признания на государственном уровне: курс «Скорость» рекомендовало Министерство экономического развития РФ для обучения предпринимательству.
2020-й оказался сложным для многих компаний, так что предприниматели получили мощный стимул заняться своим бизнес-образованием. Каждые 1,5 месяца на «Концентрате» Like Центр собирал «Олимпийский», и каждый раз количество участников превышало 15 тысяч! Более продолжительные программы за год прошли 90 тысяч предпринимателей.
Значительную долю от продаж составила премиальная программа «Миллион с Аязом». Это дорогостоящий курс, но на нём бизнесмены получают гарантию: если за первые 45 дней прибыль не увеличится, деньги возвращают! Поэтому популярность курсов Лайк Центра легко объяснить — люди больше доверяют надёжным решениям, чем рискованным.
И это доказывают цифры. В 2020-м компания измерила индекс потребительской лояльности к своим продуктам и получила следующие результаты:
- программу «Миллион с Аязом» рекомендуют 80% участников;
- клубную карту Like Family — 74%;
- курс «Скорость» — 71%;
- интенсив «Концентрат» — 77%.
В планах Like Центра — выход на IPO в 2023-2024 годах. Если Лайк Центр достигнет и этой цели, то станет одним из первых представителей российского рынка образования, кто вышел на биржу!
Технологичный подход к бизнес-образованию в компании Like Центр
Чтобы быть успешным предпринимателем, нужны не только знания, но и лидерские качества, соответствующий круг общения и бешеная мотивация на успех — даже после первых неудач. Разве обычные бизнес-курсы могут дать всё это?
Обычные, может, и нет, но в Лайк Центре работают с предпринимателями по всем фронтам. И самый показательный в этом плане курс — «Миллион с Аязом», где есть:
- Теория. Обширная интерактивная база знаний, которая пополняется уже 5 лет. В неё входят тысячи опробованных гипотез, инструкции к бизнес-инструментам, записи мероприятий и многое другое.
- Практика. На курсе вы озвучиваете Аязу Шабутдинову свои цели в бизнесе, после чего вместе разрабатываете план по их достижению.
- Поддержка. Отклониться от курса не даст персональный трекер — бизнесмен с опытом работы в вашей нише.
- Знакомства. 2 года регулярных мероприятий и путешествий с Аязом, спикерами и другими сильными предпринимателями.
- Мотивация. Если все сидят со скучными лицами и в тишине — вы точно не на курсах Like Центра. Здесь умеют не только учить, но и заряжать позитивом: обеды, конкурсы, праздники, выездные мероприятия — неформальная обстановка напомнит, ради чего вообще стоит заниматься бизнесом!
Результаты выпускников: 3 кейса в разных нишах
Звучит отлично, правда? Но всё это не имеет смысла без реальных цифр и отзывов о Лайк Центре. Действительно ли компания помогает бизнесам расти и что именно она дает? Разберём на 3 конкретных примерах.
Владелец сообщества риелторов: увеличение прибыли в 20 раз за неделю
Эксперт по недвижимости Виктор Лапин пришёл на 6-недельную программу «Скорость» с прибылью 25 000 рублей в неделю. У его фирмы (Академия риелторов) узкая целевая аудитория, из-за которой стоимость привлечения новых клиентов высокая, а маржинальность продукта — низкая.
Были поставлены конкретные цели: увеличить количество продаж и средний чек. На разборе бизнес-моделей Аяз Шабутдинов выдвинул гипотезу о том, что можно провести допродажи старым клиентам, привлечение которых стоит 0 рублей. Виктор провел 20 бесплатных консультаций и на каждой заключил сделки по 40 000. Вместе с прибылью от других продаж Виктор Лапин за неделю получил 500 000 рублей чистыми — в 20 раз больше, чем до курса!
Сейчас Виктор активно продвигает личный бренд, проводит онлайн-мероприятия и рекомендует Лайк Центр в своих отзывах.
2-й шанс для убыточного женского клуба
В 2016-м Анна Пирогова реализовала долгожданную идею — открыла Женский клуб W (сообщество для здорового общения, личностного и духовного роста). Анна была окрылена этой идеей, но в итоге ничего не получилось: в 1-й год клуб показал минус 480 000 рублей, так что его пришлось закрыть.
Дать бизнесу 2-й шанс помог Like Центр: после «Концентрата» и 1-й встречи премиальной программы в 2018-м Анна Пирогова запустила клуб снова!
За 1-й год бизнес вышел в плюс на 2 млн рублей, а в 2020-м сделал почти 4 млн. Кроме того, Анна продала 4 франшизы, суммарная прибыль от которых составила 8,8 млн рублей.
Хозяин мебельной компании: 2-я попытка открыть свой бизнес и рост прибыли в 42 раза
Сергей Мирошников работал по найму всю жизнь и весьма успешно: должность директора по развитию мебельной компании, стабильность, хорошая зарплата. Но с 14 лет он всё-таки мечтал о собственном деле.
С 2013-го Сергей следил за успехами Аяза в блоге, и они его даже немного раздражали. В итоге эти эмоции привели Мирошникова на обучение в Лайк Центр. До этого он уже пробовал себя в бизнесе, но 1-й блин оказался комом, так что Сергей решил, что помощь успешных предпринимателей не помешает.
До Like Центра Сергей Мирошников прошёл MBA (программу для эффективной работы в бизнесе, государственном и муниципальном управлении), при этом он утверждает, что впервые начал учиться реальному ведению дел только с Аязом Шабутдиновым.
Сергей начал с «Концентрата», а после «Долины» (сейчас вместо этой программы запустили «Скорость») открыл мебельную компанию и довёл месячную выручку до 2 млн рублей.
Однако на этом бизнесмен не остановился: у него была цель автоматизировать все процессы и найти рабочую масштабируемую бизнес-модель. Поэтому следующим курсом стал «Миллион с Аязом», после которого Мирошникову удалось увеличить прибыль с 200 000 рублей до 8,5 млн в месяц! А ещё его компания MODERNIST стала партнёром ГК Like.
Примеры выпускников показывают, что инновационный подход Лайк Центра действительно работает. Причём каждый курс подходит для разных целей: «Концентрат» — чтобы понять, нужно ли вам это обучение, «Скорость» — чтобы поднять бизнес, а «Миллион с Аязом» — чтобы выйти на 7-значную месячную прибыль!
Источник: www.klerk.ru