Лидер в бизнесе это

Лидерство — это не руководство, хотя лидер и может быть руководителем. Лидерство — это не менеджмент, а харизматическое руководство.

Сейчас можно говорить о смене вех: вместо уже привычного TQM (Total Quality Management) специалисты начинают говорить о наступлении эры TQL (Total Quality Leadership): всеобщего лидерства на основе качества. Именно качество — ключ к конкурентоспособности.

О чем говорят теории лидерства?

На сегодняшний день нет ни одной теории или подхода, который объединял бы все исследования и отражал бы общее видение феномена лидерства и фигуры лидера. Проблематика лидерства рассматривается в теории личностных качеств, в концепциях организационного поведения, в ситуационной теории лидерства. Каждая из них подвергается критике, но результаты так или иначе используются на практике. Вот некоторые общие выводы, которые делают исследователи:

• нет стандартного набора качеств, который должен быть присущ лидерам. В разных ситуациях эффективные лидеры проявляют различные личностные качества;
• следуя пионерским работам К. Левина, можно выделить три стиля руководства или лидерства: диктаторский, демократический и попустительский — и их различные сочетания, а также два вектора ориентации лидера: лидер может быть ориентирован на отношения с подчиненными («ориентация на человека») или на результат («ориентация на результат/задачу»). Эффективность конкретного стиля лидера зависит от характера конкретной ситуации (ситуационный подход);
• вектор ориентации также может менять направление в зависимости от ситуации в группе: в полярных ситуациях — благоприятных или неблагоприятных для группы — лидер, ориентированный на задачу, добивается больших результатов, чем лидер, ориентированный на людей. Лидерство, ориентированное на людей, наиболее приемлемо в спокойных ситуациях. Однако многие авторы отдают предпочтение ориентации на человека;
• руководителей можно обучать методам эффективного лидерства;
• лидеры должны постоянно совершенствоваться, а также развивать подчиненных, уметь использовать свои сильные стороны так же хорошо, как восполнять пробелы в знаниях. Лидер должен пользоваться доверием окружающих, руководствоваться личными фундаментальными ценностями, органично сочетая эмоции, интеллект и деловые качества;
• лидер должен уметь создавать внутренние и внешние сети влияния, причем часто на неформальной основе. Такие формы сетевых взаимоотношений предполагают различные союзы и партнерские отношения как внутри одной сферы деятельности, так и между отраслями, в итоге они могут приводить к формальному слиянию и объединению. Лидер должен определять и формулировать скрытый, неосязаемый потенциал организации — такой, как потенциал знания, человеческий капитал.

Место лидерства в организации

Определим сферу приложения лидерских качеств в организации. Отправной точкой нам могут послужить три концепции ли­дерства: в системе качества (СК), в психо­логии и в менеджменте.

В декларации TQM (1998), представлен­ной Группой исследования качества1, ли­дерство помещено в раздел компонентов TQM, а именно в подраздел «Сущность си­стемы менеджмента».

У. Эдварде Деминг определяет лидер­ство «как метод работы, имеющий целью помочь работникам выполнять их работу наилучшим образом». Из теории известно, что лидерство — неотъемлемый компонент работы команд и групп. М. Мескон и соав­торы также относят лидерство к внутрен­ним факторам организации, а точнее, к подсистеме «люди».

Японские специалисты по управлению полагают, что наиболее значимое лидер­ство — это лидерство в высшем руковод­стве. Ведь как бы ни было развито лидер­ство на местах, если глава компании предпочтет здоровому риску и действию диван и газету, сколько бы подчиненные ни старались, они вряд ли смогут продви­нуться вперед.

Таким образом, лидерство — это много­аспектное социальное явление. Феномен лидерства проявляется в любых более или менее организованных группах, стремя­щихся к какой-либо общей для группы цели.

Лидер — кто он?

В целом в различных источниках лидер оп­ределяется как человек, который мыслит глобальными категориями, предвидит по­тенциальные возможности, создает общее видение будущего, способствует разви­тию способностей людей, делегирует им полномочия, ценит в людях различия, раз­вивает командный подход к работе, чув­ство партнерства, приветствует переме­ны, демонстрирует знание технологий, поощряет конструктивный вызов, обеспе­чивает удовлетворение клиентов, достига­ет успехов в соревновании с конкурента­ми, демонстрирует личные достижения, высокий уровень компетенции, проявляет готовность к совместному руководству, действует в соответствии с провозглашен­ными ценностями, однако может менять эти ценности, если того требует ситуация.

Лидерство и власть

Власть — это не всегда лидерство. Зато обратное, видимо, верно всегда: лидер­ство порождает власть и в значительной степени обеспечивает ее. Выгодное отли­чие лидерства от простой административ­ной власти состоит в том, что это власть, которая не нуждается в применении силы, хотя и имеет ее. Сила становится ненуж­ной, когда на помощь лидерству приходит идеология.

Именно лидер призван сфор­мулировать такую идею или систему идей, в которую готовы поверить те, кто нужда­ется в вере, и которую готовы принять те, кто ищет объяснений. Чтобы избежать со­противления, управленец должен быть сильным. Великий индийский мыслитель С. Вивекананда говорил: «Слабость по­рождает саму идею сопротивления». Руко­водитель-лидер не может быть слабым по определению.

Когда нужен лидер?

Руководитель обязан быть сильным, как и лидер, но всегда ли руководитель дол­жен быть лидером? Большинство совре­менных авторов дают на это утвердитель­ный ответ. В любой организации все процессы начинают протекать активнее, когда у руля появляется лидер.

У. Эдвардс Деминг писал, что лидерство — это пуско­вой механизм работы системы качества, и без него она — скорее фикция, чем ре­альность. «Лидерство требуется для всех компонентов системы», — отмечал Деминг в предисловии к книге Г.Р. Нива «Про­странство доктора Деминга».

И, прежде всего, важна лидирующая роль высшего руководства, без которой конструктивные преобразования практически невозмож­ны. Одним из основных положений теории инновационного менеджмента является утверждение о том, что лидерство являет­ся ключевым элементом инновационного процесса и развития культуры в органи­зации. Лидерство — это ключ, который открывает путь к успеху в бизнесе. Джуран4 акцентирует внимание на том, что лидерство высшего менеджмента — это один из восьми уроков, которые усваивают успешные компании. Аналогичные взгляды выражает и Т. Конти5.

Да и в новой версии международных стандартов ISO 9000 лидерство названо одним из восьми основополагающих принципов, положенных в основу стандартов (Draft International Standard ISO/DIS 9000:2000 (E)).

Эджмен говорит, что новая, нацеленная на качество организация зависит от лидерства, которое создает внутренние условия успеха6. Несомненно, окончательный успех корпорации будет зависеть от способности всех ее сотрудников творчески работать вместе для достижения общей цели. Но здесь опять не обойтись без лидерства, которое питает, поддерживает нужные умения и требуемое отношение. По мнению Мелиссы Хорнер, сегодня лидерство — это не больше, чем определение высоты, на которую надо подпрыгнуть7.

То, что менеджер, управляющий поведением других людей, должен обладать лидерскими качествами, ни у кого из современных исследователей и наиболее успешных практиков управления не вызывает сомнения. Все передовые модели ведения бизнеса можно узнать по ведущей роли в них лидерства. Это модели таких светил, как У. Эдвардс Деминг, Джозеф Джуран, Питер Друкер8, Тито Конти и др. Лидерство в этом случае относится, как правило, к высшему руководству и в меньшей степени к менеджменту на местах.

Но и это видение вопроса начинает изменяться. На конференции по управлению качеством в Будапеште проф. Кондо9 отметил: «Важность лидерства нельзя проигнорировать высшим менеджерам и менеджерам среднего звена». А Питер Сенге в одном из последних интервью отметил, что компаниям нужны три типа лидеров: лидер — руководитель компании или орга­низации, лидеры-менеджеры, которые проводят политику компании на местах, и лидеры-активисты, среди рядовых со­трудников организации, которые постоян­но поддерживают «огонь в костре» и не дают ему угаснуть, пока менеджеров нет рядом. Таким образом, можно воодуше­вить всю компанию сверху вниз и получить именно ту обратную связь, которая позво­лит непрерывно улучшать процесс день за днем10.

Итак, лидерство — это неотъемлемый элемент современной системы управле­ния, и более того, лидерство — «пусковой механизм» этой системы, это то, благода­ря чему все технические элементы, кон­цепции, принципы начинают жить.

Лидерство — компонент не только неотъемлемый, но и незаменимый. Ведь его отсутствие повлечет за собой значи­тельные финансовые потери и потери кон­курентоспособности. Есть мнение, что ли­дерство можно заменить четкой системой контроля, наказаний и поощрений. Что из этого получится?

Нет лидерства — жестче контроль (контролировать приходится, по крайней мере, чаще), больше времени уходит на постановку задачи, хуже климат в коллективе — происходит потеря ресур­сов: временных и человеческих. Нужны средства, чтобы нанять лишнего контроле­ра или организовать службу контроля; те­кучесть кадров, порожденная плохим кли­матом в коллективе, также отражается на финансовом состоянии организации. Все вместе сказывается на эффективности компании, естественно, не в лучшую сто­рону. Из этого можно сделать вывод, что лидерство служит ключом к «хорошей ор­ганизации и конкурентоспособности в гло­бальном масштабе».

Как стать лидером?

Как люди становятся лидерами? С опы­том, с возрастом, с образованием или от рождения?

Антонио Менегетти, известный ученый и основатель онтопсихологии, автор книги «Психология лидера», убежден, что лидер от рождения получает определенные задатки, но это не означает, что этот человек лидером станет. Чтобы стать ли­дером, надо достичь соответствующего уровня культуры, образования, жизнен­ного опыта и профессионализма. Мене­гетти выделяет следующие факторы, создающие настоящего лидера из чело­века с определенными задатками:

Получается, что истинное лидерство — это работа, работа и еще раз работа. Прежде всего работа над собой. А врожденные задатки лидера — это тот внутренний потенциал, который надо подчинить себе и направить в нужное русло, иначе дальше лидера дворовой команды по футболу прирожденный лидер не пойдет.

П. Сенге в своей книге «Пятая дисцип­лина: основа самообучающейся организа­ции» на вопрос «Как создаются лидеры?» отвечает: «Таких людей вообще нельзя со­здать, ибо они создают себя сами».

В заключение отметим, что ценности лидера входят в компанию, в ее культуру и остаются там даже после ухода лидера. Этот вывод прежде всего говорит о соци­альной ответственности, которую лидер берет на себя, осознает он это или нет. Он реально влияет на жизнь многих десятков, сотен или даже тысяч человек тем, что все они живут в системе, которая создана им, в системе, которая обретает и имеет смысл только благодаря ему.

Источник: hr-portal.ru

Что такое бизнес-лидерство? Определение, Навыки эффективных лидеров

Сильное лидерство в бизнесе является жизненно важной частью любой успешной компании. Команда с сильным, квалифицированным руководством с большей вероятностью будет продуктивной, чем команда без него. Если вы заинтересованы в том, чтобы стать эффективным лидером, вам нужно знать, как выглядит сильное лидерство на рабочем месте. В этой статье мы дадим определение деловому лидерству, обсудим несколько ключевых навыков лидерства и предложим предложения по улучшению этих качеств.

Видео по теме: Как выбрать профессию на основе ваших интересов

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

Что такое лидерство в бизнесе?

Лидерство в бизнесе относится к тому, как люди принимают решения, ставят цели и определяют направление в профессиональной среде. Лидерство в бизнесе может принимать разные формы, но обычно вовлекает генерального директора или сотрудников более высокого уровня, которые направляют и вдохновляют остальную часть команды. Цель бизнес-лидерства — найти модель лидерства, которая лучше всего подходит для конкретной компании и ее команды сотрудников.

В бизнесе всегда нужны сильные лидеры. Независимо от того, какова ваша должность, вы можете стать бизнес-лидером, если у вас есть необходимые навыки. Если вы сможете продемонстрировать свою компетентность в качестве лидера и склонность к лидерским ролям, вам, скорее всего, предоставят возможность использовать эти навыки для руководства командой или проектом. Развитие вашего понимания делового лидерства и того, что нужно, чтобы стать хорошим лидером, может помочь вам стать более ценным активом на любом рабочем месте.

11 качеств и навыков для бизнес-лидеров

Несколько конкретных качества связаны с сильными лидерами. Большинство из них связаны с вашей способностью эффективно выполнять задачи, влиять на других, чтобы они работали хорошо, а также постоянно оправдывать ожидания и превосходить их. Некоторые из них являются личностными качествами, которыми вы уже обладаете, в то время как другие являются навыками, которые могут нуждаться в развитии. Вот некоторые из наиболее распространенных качеств и навыков успешных бизнес-лидеров:

Самомотивация

Успешный лидер должен быть в состоянии проявить инициативу, что включает в себя способность выполнять задачи, не прося руководства или помощи. По мере того, как вы станете более компетентными и опытными в своей роли, вам, вероятно, потребуется меньше надзора.

Самомотивация предполагает завершение проекта или задачи в срок без постоянной поддержки или указаний со стороны менеджера. Если вы сможете выполнять возложенные на вас обязанности, а также взять на себя инициативу и пойти дальше того, о чем вас просили, вы быстро выделите себя как лидера.

Организация

Эффективные лидеры признают важность организованности на рабочем месте. Они придерживаются графиков, последовательно соблюдают сроки и добиваются обещанных результатов. Организованные лидеры могут отслеживать несколько заданий и проектов одновременно. Если в бизнесе есть организованный лидер, вся команда с большей вероятностью будет работать хорошо и эффективно.

Делегация

Важнейшим навыком для лидеров является способность делегировать задачи другим членам команды. Это также требует, чтобы лидеры понимали, когда кто-то другой может быть более способным или иметь больше времени для выполнения конкретной задачи. Чтобы иметь возможность делегировать полномочия, лидер должен достаточно хорошо знать свою команду, чтобы знать ее сильные и слабые стороны. Делегирование также позволяет руководителям предлагать лидерские роли другим перспективным сотрудникам. Лидеры, которые делегируют полномочия, лучше подготовлены к тому, чтобы максимизировать потенциал и эффективность своей команды.

Коммуникация

Хорошие коммуникативные навыки являются жизненно важной частью того, чтобы быть способным лидером. На рабочем месте эффективное общение часто является основой продуктивной команды. Лидеры должны подавать пример своим командам, создавая открытые и эффективные каналы для общения. Они также должны уметь активно слушать и уверенно говорить. Лидеры, которые могут эффективно доносить свое видение, решать проблемы и обмениваться идеями с членами своей команды, в большей степени способны создать продуктивную рабочую среду.

Обязанность

Ответственность — одно из самых востребованных качеств лидера. Брать на себя ответственность означает принимать последствия своих действий, будь то положительные или отрицательные. Ответственный лидер рассматривает каждый успех и неудачу своей команды как свои собственные. Лидеры говорят от имени своих команд и стремятся принимать решения с учетом их наилучших интересов. Ответственные лидеры принимают каждый аспект своей роли и усердно работают, чтобы исправить ошибки и вознаградить за успехи.

Постановка целей

Сильное лидерство в бизнесе предполагает способность сосредоточиться на видении будущего. Бизнес-лидеры должны ставить стратегические цели, чтобы помочь компании добиться успеха и расти. Одной из основных функций бизнес-лидерства является поощрение всех сотрудников к совместной работе для достижения общих целей. Постановка достижимых, значимых целей и эффективное доведение их до остальной команды — одна из самых важных задач, стоящих перед бизнес-лидером.

Принятие риска

Эффективные лидеры понимают, что мир бизнеса может быть сложным. Они не боятся рисковать и быть инновационными для решения этих проблем. Хорошие лидеры используют данные для принятия решений, даже если они рискованны или нетрадиционны.

Честность

Успех команды во многом зависит от честности ее лидера. Это предполагает честность лидера и стремление поступать правильно, даже когда это трудно. Целостные лидеры подают пример. гордиться своей работой и добиваться положительных результатов.

Любопытство

Хорошие лидеры постоянно ищут новые идеи и инновационные решения для продвижения своей компании или команды вперед. Готовность пробовать что-то новое может вдохновлять и побуждать других мыслить дальновидно.

Межличностные навыки

Хороший лидер старается узнать свою команду лично. Это означает, что нужно найти время, чтобы поговорить со своими коллегами и дать рекомендации. Навыки межличностного общения включают способность успешно вести беседы, встречи и другие виды взаимодействия на рабочем месте. Лидеры с сильными навыками межличностного общения могут разрешать разногласия, договариваться о компромиссах и поощрять продуктивность в своей команде.

Самосознание

Прежде чем вы сможете определить сильные и слабые стороны других, вы должны быть в состоянии сделать то же самое для себя. Хорошие лидеры понимают, что они могут и не могут делать хорошо, а затем принимают меры для улучшения. Демонстрация уязвимых мест вдохновляет членов команды сделать шаг вперед и, возможно, самим стать лидерами.

12 типов лидерства в бизнесе.

Не существует единственного способа стать хорошим бизнес-лидером. То, что вы привносите в роль и как вы ведете, будет отличаться от того, что кто-то другой. Существует несколько различных типов лидерства, поэтому важно выбрать то, что лучше всего подходит для вас. Вот несколько эффективных стилей лидерства, которые следует учитывать:

1. Авторитетное руководство

Авторитетный, или авторитарные, лидеры принимают решения самостоятельно без участия других. Этот тип лидерства фокусируется на полном контроле над командными решениями. Они могут быстро принимать решения, даже если идеи не нравятся членам команды. Авторитарный лидер тщательно управляет работой своей команды и обращает пристальное внимание на то, соответствует ли каждый человек их ожиданиям.

2. Бюрократическое руководство

Бюрократические лидеры устанавливают строгие правила и процедуры для себя и своей команды. Этот тип лидерства включает в себя четкую ориентацию на результаты и производительность, установление строгой субординации и подотчетность совету директоров и/или акционерам. Бюрократический лидер создает не подлежащие обсуждению процессы, принуждая сотрудников к четкому набору показателей и целей, что позволяет менеджеру отслеживать результаты.

3. Демократическое руководство

демократический, или партиципативные, лидеры ищут мнение команды при принятии решений. Хотя они несут ответственность за окончательное решение, они также учитывают мнения других, что способствует обратной связи, консенсусу и участию в команде.

4. Принцип невмешательства

невмешательство, или «делегативные», руководители наблюдают за проектами, но позволяют членам команды самостоятельно принимать решения и управлять рабочим процессом. Они обеспечивают поддержку и поддержку, когда это необходимо, но не говорят сотрудникам, что и как делать.

5. Служащее лидерство

Лидеры слуг сосредоточиться на потребностях своих команд, не определяя их по ролям или должностям. Сотрудники чувствуют себя услышанными и о них заботятся как о равных. Руководство-слуга может привести к более медленному принятию решений, поскольку в первую очередь внимание уделяется членам команды, а уже потом компании.

6. Стратегическое лидерство

Стратегические лидеры влиять на окружающих, чтобы они приняли коллективное видение. Они определяют, какие стратегии и методы помогут их компании оставаться конкурентоспособной.

7. Транзакционное лидерство

Транзакционный руководители считают, что сотрудники должны делать все, что им поручено, и ожидают, что они будут тщательно выполнять их приказы. Вместо того, чтобы пытаться помочь членам своей команды расти, транзакционные лидеры сосредоточены исключительно на том, чтобы убедиться, что каждый выполняет свои квоты или ожидания.

8. Трансформационное лидерство

Трансформационный лидеры сосредотачиваются на преобразовании команд и компаний, чтобы они были лучшими. Они создают видение и делятся им со своей командой, чтобы все работали над достижением одной цели. Трансформационный лидер вдохновляет на позитивные изменения на рабочем месте и предоставляет своей команде инструменты, необходимые для достижения успеха.

Как улучшить навыки лидерства в бизнесе

1. Найдите образец для подражания или наставника

Зачастую первым шагом к тому, чтобы стать более эффективным лидером, является поиск сильного лидера, которому можно подражать. Найдите опытного лидера в вашей сети и поговорите с ним о том, как он добился успеха. Спросите об их личных и профессиональных целях и пути, по которому они шли, чтобы достичь своего нынешнего положения.

2. Пройдите оценку лидерства

Оценки лидерства может помочь вам отточить свои управленческие способности, повысить самосознание и продвинуться по карьерной лестнице. Они могут помочь вам проанализировать свои лидерские качества и сильные стороны и определить области для улучшения. Знакомство с этими инструментами может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице. Многие менеджеры по найму используют оценки, чтобы определить потенциальные стили лидерства или атрибуты для тех, кто претендует на руководящие должности.

3. Ищите возможности для лидерства

Ключом к совершенствованию лидера часто является практика. Ищите возможности занимать руководящие должности в своем сообществе. Это может быть на работе, в вашей церкви или в другой группе в вашей личной сети. Взятие на себя инициативы может дать вам ценный опыт и подготовить вас к будущим возможностям.

4. Взять на себя больше ответственности

Если на вашем рабочем месте нет возможностей для лидерства, вы все равно можете продемонстрировать свои способности, добровольно взяв на себя больше ответственности. Это может означать предложение помочь с проектом, решить новую задачу или даже взять на себя новую роль. Если вы продемонстрируете готовность служить, вы, вероятно, заслужите внимание нынешнего руководства вашей команды.

Источник: buom.ru

Джентльменский набор: семь ключевых качеств бизнес-лидера

Набор практических инструментов, упрощающих решение ежедневных управленческих задач и помогающих создать готовый продукт, можно назвать — по аналогии с программированием — бизнес-фреймворком. Здесь можно вспомнить и модель Александра Остервальдера, и типологию руководителей Ицхака Адизеса. Серийный технологический предприниматель, основатель бизнес-клуба Reforma и «Нетологии-групп» Максим Спиридонов предлагает несколько своих фреймворков, сформулированных в процессе создания и развития различных бизнесов

Один из самых полезных и часто используемых фреймворков я назвал «Портрет бизнес-лидера». Его задача — максимально полно, но в то же время компактно отразить навыки и черты, которые нужны для успеха в современном бизнесе. Четкое понимание контуров и специфики каждой из черт этого «портрета» помогают мне работать с управленцами в моих проектах и фаундерами моих портфельных компаний. А именно — просто и доходчиво объяснять, что и почему им нужно развивать, чтобы расти и становиться сильными, готовыми к вызовам времени руководителями.

Итак, вот семь ключевых качеств, которые должен иметь и усиливать в себе современный бизнес-лидер. Размещаю их в порядке убывания важности. Следите за логикой и проверяйте наличие у себя.

Стратег и визионер

Работа любого руководителя начинается с ответа на вопрос: «Куда идем?» Через обдумывание и дискуссии с экспертами абстрактные идеи постепенно превращаются в стратегию действий компании или проекта.

Чтобы у вас получалось так же, нужно уметь:

● видеть большую картину мира в целом и своего рынка в частности — во всей полноте ее социальных, экономических, политических, технологических факторов и трендов;

● делать из этих наблюдений практические выводы и на их основе формировать и уточнять стратегии управляемой компании, подразделения, продукта;

● формировать на базе всего названного работающие продуктовые и бизнес-идеи.

Материал по теме

Лидер команды

Определившись с тем, куда идем, нужно ответить себе и команде на еще более фундаментальный вопрос: «Зачем?» Здесь рядом со стратегией уже начинают прорисовываться миссия, ценности и другие элементы корпоративной культуры. Иными словами, все то, что лидер поднимает на флаг, во что верит сам и чем воодушевляет идти за собой.

Здесь нам потребуются умения:

● облекать прагматичные задачи бизнеса в романтичные и вдохновляющие миссии и стратегические видения, которым искренне предан прежде всего сам лидер;

● увлекать всей этой романтикой команду и вести ее за собой на длинной дистанции.

Например, в своем проекте Elixir Family я первым делом инициировал создание «Манифеста». Этот документ не только раскрывает смыслы всего начинания, но и приносит вполне практическую пользу. А именно — помогает нам расставлять приоритеты в текущих задачах и выступает эффективным инструментом привлечения сильных людей в команду.

Коммуникатор и дипломат

Итак, мы создали стратегию и «обернули» ее культурой. Что дальше?

В современном мире очень важно быть способным к коллаборации. Успех бизнес-лидера сильно зависит от таких качеств, как:

● умение слушать и слышать;

● готовность договариваться, искать win-win с партнерами, акционерами, командой;

● развитые эмпатия и эмоциональный интеллект.

Материал по теме

Рекрутер и наставник

В сильной команде крепки человеческие связи. Но речь не о неправильно понятой семейственности, которая в бизнесе неприемлема. На эту тему хорошо высказался основатель Netflix Рид Хастингс: «Мы не семья, мы — команда».

В кругу родственников нормально мириться с чьим-то несовершенством. А увольнение из семьи, по логике, вообще невозможно. В бизнесе же допустимо и желательно стимулировать постоянное развитие и рост всех членов команды. С теми же, кто не справляется со своими задачами и не растет (после многократных попыток им помочь), принято расставаться. Уход тех, кто не держит общий темп, из мотивированной команды оправдан и даже желателен.

Следовательно, формируя и развивая команду, бизнес-лидер должен быть немного психологом, коучем и педагогом одновременно. Как сказал один мой друг-предприниматель, «главное, чем ты постоянно занимаешься, это нанимаешь и увольняешь (hire and fire)». А значит, нужны:

● владение базовыми HR-навыками, прежде всего — инструментами поиска и хантинга лучших людей в свою команду;

● искреннее желание и способность вкладываться в сотрудников, помогая им развиваться не только профессионально, но и личностно, управленчески, лидерски.

Архитектор и гроуз-хакер

В современном бизнесе, особенно на раннем этапе, первое лицо проекта — часто еще и директор по продукту. Не по должности, а по сути.

Бизнес-лидер отвечает за формулировку и контролирует реализацию главных архитектурных составляющих проекта. Он же ищет и предлагает команде сопутствующие нестандартные идеи.

Для всего этого нужны:

● способность чувствовать и поддерживать гармоничное единство всех продуктовых, коммерческих и концептуальных составляющих проекта;

● умение находить и применять маркетинговые, аналитические, креативные «ходы конем», обеспечивающие кратный рост ключевых показателей бизнеса.

Материал по теме

Главный редактор

Мир, в котором мы живем, стал полем битвы за внимание. Эта универсальная валюта будущего с годами становится все более ликвидной и конвертируемой в другие активы: наем новых участников команды, PR компании или прямые продажи продуктов. Поэтому способность «майнить» внимание — крайне желательная опция.

Сегодня любой бизнес-лидер может (хотя и не обязан) выступать голосом и «главным редактором» своего проекта, развивать его в режиме business as a media, укладывая происходящее вокруг компании в текстовые, аудио и видео-форматы. Для этого необходимы:

● владение словом и искусством публичных выступлений;

● умение выжимать максимум из возможностей современных социальных сетей и медиа-инструментов;

● навык убедительно и интересно рассказывать миру о миссии, культуре, продуктах бизнеса, а также его ресурсных и кадровых потребностях.

Ключевой момент в этом — искренность и активное личное участие. Попытки раздуть личный бренд силами внешних консультантов и ассистентов не дадут эффекта. Белые нитки будут торчать и вызывать раздражение у читателей и зрителей.

Я несколько лет назад принял решение, что буду активно совершенствоваться в работе с медиа-полем и с тех пор лично веду Telegram-канал, которому ежедневно уделяю внимание.

Источник: www.forbes.ru