Лицензия — это бумага, которая даёт тебе законное право заниматься тем, чем хочется, и чтобы другие не приставали. Но чтобы её получить, нужно пройти по кипящей лаве, выжить в реке Ганг, переползти через пустыню Сахара и взойти на Эверест. Ну или заплатить специальным людям много денег.
Лицензирование распространяется на многие сферы, особенно если они связаны со здоровьем человека и безопасностью окружающих в целом. Рассмотрим несколько популярных видов деятельности, где без разрешения не сделать и шага.
! Все перечисленные в статье лицензии можно оформить через Госуслуги.
Лицензия на алкоголь
Без лицензии на алкоголь юрлицам можно торговать только пивом, сидром, медовухой и пуаре. Если в наличии есть что покрепче, а цветная разрешительная бумажка на стене не висит — ждут большие штрафы вплоть до 3 000 000 ₽.
ИП в принципе нет смысла получать лицензию, так как даже с ней торговать чем-то кроме пива и пивных напитков нельзя. Есть исключение, но оно доступно лишь сельским и крестьянским хозяйствам, которые производят и продают вино.
Лицензионный договор | Разбор юриста для IT компаний
Стоимость лицензии на алкоголь сильно варьируется в зависимости от того, что с алкоголем делать: производить, хранить, поставлять или продавать. Вид напитка, а точнее процент спирта в нём, тоже имеет значение.
Если в выдаче лицензии на алкоголь откажут, госпошлину не вернут, и из вашего кармана безвозвратно уйдут 65 000 ₽, 800 000 ₽ или даже 9 500 000 ₽. Поэтому важно подготовить все документы по правилам, а самое главное — получить чистую справку о состоянии расчётов по налогам, сборам, пеням и штрафам. Долгов быть не должно. Даже копеечных.
Даже если вы прошли все медные трубы и получили лицензию, но не подключили ЕГАИС, алкоголем торговать всё равно запрещено. Без подключения к системе юрлицо могут оштрафовать на 200 000 ₽. И весь алкоголь конфискуют 🙁
Лицензия на перевозку пассажиров автомобильным транспортом
Развоз друзей и родственников перерос из личной инициативы в вынужденное хобби? Задумались, что пора бы и деньги за это брать? Для таксования на легковом авто лицензия не нужна (только разрешение). А вот для перевозки пассажиров на минивэне или автобусе лицензия обязательна.
Госпошлина за лицензию платится один раз на все автобусы, платить за каждый отдельно не нужно. Оплатить её должен именно будущий владелец лицензии, но не обязательно водитель.
Автобусы, сведения о которых не включены в реестр лицензий, использовать запрещается.
Автобус исключаются из реестра когда:
- лицензиат подаёт заявление об исключении;
- истёк срока договора аренды / лизинга.
Сроки принятия решения об исключении:
— 3 рабочих дня при подаче заявления лицензиатом;
— 1 рабочий день с момента истечения срока договора аренды. Исключение автоматическое, лицензиата о процедуре не уведомляют.
ДАВАЙТЕ РАЗБЕРЁМСЯ С АВТОРСКИМ ПРАВОМ
Исключение из реестра не облагается госпошлиной.
Лицензия на образовательную деятельность
Грызть гранит науки можно всем, а вот учить этому может не каждый. Чтобы нести свет знаний в массы, нужно быть смелым, настойчивым и бескорыстным, ведь сбор вороха документов уж очень нервозатратен и морщинообразующ.
Образовательная деятельность входит в перечень лицензируемых, согласно статье 12 Федерального закона «О лицензировании отдельных видов деятельности». При чём на образовательные организации инновационного центра «Сколково» это не распространяется. Ещё в законе прописан бессрочный срок действия лицензии.
Как вы могли заметить, в перечне есть документы для обучения будущих фармацевтов, детективов, частных охранников, религиозных служителей и даже приближённых к гос. тайне.
Организации, предоставляющие образовательные услуги, обычно не скрывают свои лицензии. Наоборот, стараются рассказать о том, когда и за что получена разрешительная бумага. А если скан лицензии отсутствует, то пишут номер. Проверить действующие лицензии можно на сайте Роспотребнадзора.
Источник: rostovnadonu.knopka.com
Лицензируемые виды деятельности при дроблении бизнеса – аргумент?
Кардинальный способ оптимизации НДС — не платить его вообще. Конечно, речь не идет о покупке «бумажного» НДС, использовании «прокладок» и прочего творчества. Но когда покупатели — физические лица, не заинтересованные в получении счетов-фактур, применение УСН дает существенную налоговую выгоду и вместе с тем — признаки дробления бизнеса при превышении совокупной выручки в группе компаний в 150 млн р. (а также численности сотрудников, площади и т.д.). В судебной практике последних лет налогоплательщики используют аргумент в пользу структурирования бизнеса с участием нескольких «упрощенцев».
Деятельность лицензируемая, принцип одна организация-одна лицензия имеет деловую цель. При осуществлении лицензируемых видов деятельности существуют риски аннулирования лицензии (п.12 ст. 20 Федерального закона от 04.05.2011 N 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»), поэтому для сохранения возможности осуществлять деятельность при утрате лицензии у одной организации остальные могут продолжить деятельность.
Суды часто соглашаются с налогоплательщиками:
«Судом приняты доводы заявителя в обоснование деловой цели создания самостоятельных юридических лиц с правом на ЕНВД с целью исключения риска потери лицензируемого бизнеса в сфере фармацевтической деятельности путем регистрации новых юридических лиц» — Постановление АС Северо-Кавказского округа 11.05.2018 А53-2638/2017, сумма отбитых доначислений — 72 423 304 р.
С такой же позицией соглашается 3 ААС от 03.10.2019 по делу А74-5767/2017:
Материалами подтверждается, что создание учредителем общества Исаковым В.Н. трёх новых юридических лиц, являющихся самостоятельными налогоплательщиками, было обусловлено разумными экономическими причинами: необходимостью исключения риска потери всего лицензируемого бизнеса в сфере фармацевтической деятельности.
При этом риск для бизнеса общества существует только при ситуации, когда юридическое лицо является владельцем лицензии и осуществляет всю свою деятельность на основании выданной лицензии. А в случае разделения бизнеса на множество организаций указанный риск существенно снижается, так как приостановление деятельности одной из множества организаций не повлечёт для иных организаций неблагоприятных последствий.
Возможность получения лицензии на розничную торговлю алкогольной продукцией только организациями позволило объяснить деловую цель осуществления взаимозависимыми ООО и ИП деятельности в одних и тех же объектах стационарной торговли:
«При таких обстоятельствах суд первой инстанции пришел к обоснованному выводу, что Инспекция не имела достаточных оснований присоединять выручку, полученную обществом с ограниченной ответственностью „Трио“ от розничной реализации винно-водочной продукции, к выручке налогоплательщика, который в силу закона и отсутствия лицензии не вправе осуществлять данный вид деятельности». (Постановление Первого арбитражного апелляционного суда от 10.06.2020 № А43-3622/2018).
Лицензии могут объяснить и осуществление разных видов деятельности, как одной из деловых целей структурирования:
«Согласно выданным лицензиям ООО „КОМУС“ разрешены следующие виды работ: сбор, транспортирование, обработка, размещение отходов I-IV классов опасности, а ООО „КПВС“ имеет разрешение только на сбор и транспортирование отходов. Таким образом, суды признали ошибочным вывод о том, что ООО „КОМУС“ и ООО „КПВС“ выполняли одну и ту же работу — разместить отходы самостоятельно ООО „КПВС“ не могло из-за отсутствия полигона для размещения ТБО и отсутствия разрешения на осуществление данного вида деятельности» (Постановление АС Поволжского округа от 19.06.2020 по делу А12-20691/2018).
Но дела по дроблению бизнеса на сегодняшний день — самые сложные и неоднозначные из всех налоговых споров. Поэтому ни один самый «убойный» аргумент в пользу деловых целей структурирования, также как и каждый из аргументов налоговиков в пользу получения необоснованной налоговой выгоды путем дробления, сами по себе не являются достаточными.
Только совокупность доказательств определяет наличие деловых целей, необоснованность налоговой выгоды и их судебную оценку. Не исключение и аргумент о лицензировании деятельности как единственном обосновании структуры бизнеса. Например, налогоплательщик настаивал — выделение в отдельные структуры лицензируемых и не лицензируемых видов деятельности было оправданным.
Суд не соглашается: «Доводы заявителя в рассматриваемой части также не могут служить основанием для вывода о том, что создание ООО „Жилищник“ имело разумный экономический смысл, поскольку доказательств осуществления вновь созданным юридическим лицом какой-либо прибыльной деятельности, кроме получения оплаты по договору с Обществом, в материалы настоящего дела не представлено» (Решение АС Тюменской Области от 11.06.2020 г. по делу № А70-19934/2019).
Аргумент налогоплательщика — общество осуществляет реализацию только алкогольной продукции в соответствии с лицензией, а предприниматель оказывает услуги общественного питания и розничную продажу пива и безалкогольных напитков (все это происходит в одном ресторане, что свойственно для южных регионов).
Суд не соглашается — доводы о том, что общество создано исключительно в целях получения лицензии на реализацию алкогольной продукции в силу требований, установленных Федеральным законом от 22.11.1995 № 171-ФЗ «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции», и вело самостоятельную хозяйственную деятельность, обоснованно не приняты по во внимание судами, учитывая установленные обстоятельства дела (Постановление АС Северо-Кавказского округа от 22.07.2019 по делу А63-8101/2017).
Аптечная сеть указывает: обоснованием разделения фармацевтических компаний явилось лицензирование каждого юридического лица в отдельности.
Суды поддерживают налоговиков: довод апеллянта о наличии лицензий как у ООО «Аптека Атромед», так и у ООО «ЮКОН-Фарм», что, по его мнению, указывает на самостоятельное осуществление деятельности, подлежит отклонению.
В соответствии с пунктом 47 части 1 статьи 12 Федерального закона от 04.05.2011 № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» фармацевтическая деятельность подлежит лицензированию, порядок которого установлен в Положении о лицензировании фармацевтической деятельности, утвержденном постановлением Правительства Российской Федерации от 22.12.2011 № 1081 «О лицензировании фармацевтической деятельности». Следовательно, в силу части 1 статьи 49 Гражданского кодекса чтобы быть включенным в модель, позволяющую применять специальные налоговые режимы, учитывая необходимость наличия специальной правоспособности, каждый из участников этой модели хозяйствования должен был получить соответствующую лицензию. В связи с чем получение лицензий как ООО «Аптека Атромед», так и ООО «ЮКОН-Фарм», не опровергает вывод суда первой инстанции о фактическом осуществлении деятельности ООО «Аптека Атромед» и ООО «ЮКОН-Фарм» как единый субъект (Постановление 18 ААС по делу №№ А76-17046/2018 от 22.07.2020 г.).
Таким образом, лицензируемый вид деятельности как аргумент для обособления субъекта предпринимательской деятельности в отдельное юридическое лицо, в том числе применяющего УСН — хорошая деловая цель, но она не может быть единственной. Структурируйте свой бизнес правильно.
- дробление бизнеса
- судебная практика
Источник: www.klerk.ru
Лицензия на успех
Лицензионная бизнес-модель — одна из наиболее уязвимых на современном российском рынке. Даже если через год после старта не отберут лицензию, компании-лицензиату придется долго и мучительно бороться с контрафактной продукцией, заставляющей снижать цены и девальвирующей бренд. Однако эксперты уверены: игра стоит свеч. Чем более цивилизованный характер приобретает розничная торговля, тем большие обороты набирает лицензионный бизнес. Закономерности этого процесса легко прослеживаются на примере компании «Уолт Дисней Компани СНГ», недавно вышедшей на российский рынок.
Свое всегда краше?
Так сложилось еще с эпохи перестройки, что слово «нелицензионный» употребляется в российской практике намного чаще, чем его антоним. Традиционный контекст — программное обеспечение, аудио- и видеодиски, обучающая продукция, хотя проблема актуальна для всей сферы товаров народного потребления.
Более того, контрафакт — далеко не единственное препятствие, с которым сталкивается лицензионный бизнес в России. В глобальном плане более значим сам факт неразвитости этого бизнеса и абсолютное непонимание компаниями схемы его работы.
Когда настает пора решить стратегический вопрос о введении новых сегментов и расширении портфеля брендов, первое, что приходит на ум руководителю, — это создание своего собственного бренда. Он сразу же начинает обдумывать, как нарисовать собственного мишку, зайчика, котика, дать ему громкое иностранное название и срочно продвигать. И все бы хорошо, но, по различным подсчетам, для создания бренда и поддержания его на начальном этапе требуется в среднем 50 млн долл. — если речь идет о серьезном бренде национального масштаба. При этом никто не отменял сопутствующих рисков: непонятно, как себя новый мишка зарекомендует, насколько он будет конкурентоспосбен относительно других мишек и кошечек, уже существующих и узнаваемых.
Однако даже не располагающие столь внушительным бюджетом компании в последнюю очередь задумываются о другой бизнес-модели — лицензионной. Она предполагает аренду чужого бренда и оперативное выведение нового продукта на рынок, не требующее емких капиталовложений. Лицензия сама является в какой-то степени гарантией успеха: лицензиар, конечно, не может гарантировать конкретный объем продаж продукта, однако в действие вступают такие факторы, как узнаваемость бренда, определенное восприятие его целевой аудиторией. Некоторые компании-лицензиары также обеспечивают постоянную маркетинговую поддержку, не прекращающуюся после приобретения лицензии. Если вывод продукта на рынок состоялся, небольшая компания получает возможность активно развиваться, увеличивать свою долю и в конечном счете создавать собственные бренды.
Очевидным минусом лицензионной модели является отсутствие гарантий на продление лицензии по истечении срока контракта. Потенциальные лицензиаты не изъявляют желания вкладывать деньги в продукт, права на который могут в любой момент быть переданы другой компании. Руководитель предприятия исходит из того, что в силу подвижности данного бизнеса заключаемые контракты не могут быть долгосрочными, а влияние лицензиата на чужой бренд сильно ограничено. Однако не менее обоснованны аргументы компаний-лицензиаров, утверждающих: ни один здравомыслящий топ-менеджер не будет создавать прецедент, отбирая лицензию на успешно выведенный продукт и тем самым подрывая репутацию фирмы, автоматически упуская возможности дальнейшего выгодного сотрудничества. Напротив, сегодня многие компании стремятся совместно со своими партнерами выработать долгосрочную стратегию, чтобы иметь возможность планировать развитие предприятия на длительный период.
При такой схеме работы лицензионная модель является практически универсальной. Генеральный директор компании «Уолт Дисней Компани СНГ» Марина Жигалова-Озкан отмечает:
«Среди наших лицензиатов присутствуют как крупные компании, так и небольшие участники рынка, которые не имеют собственных сильных брендов и развиваются благодаря сотрудничеству с нами. Для крупных компаний лицензионная модель тоже представляет интерес — в основном благодаря тем дополнительным качествам, которые Disney может привнести в структуру их больших брендов.
Например, в случае, если они хотят придать бренду, уже выведенному на рынок, дополнительную эмоциональную окраску. Так, мы сотрудничаем с компанией Kimberly-Clark, предоставляя ей право изображать на упаковке салфеток Cleenex диснеевских героев. В данном случае Disney используется как источник эмоций, связанных с известными всем героями мультфильмов. Таким образом, к базовому, простому продукту создается эмоциональная привязанность, и в результате ценность этого товара становится выше».
Тише едешь — не доедешь
«Компания заинтересована в том, чтобы создавать историю абсолютного успеха, поэтому мы представляем только те лицензии, которые, с нашей точки зрения, будут успешны в России. При анализе рынка и выработке рекомендаций мы задействуем опыт, который накоплен компанией в разных странах за много лет работы в области лицензирования. Мы также проводим ежегодные исследования рынка в России, которые дают нам информацию о популярности наших брендов».
Но даже при наличии маркетинговой поддержки лицензиара его партнеру необходимо определенное время для того, чтобы просчитать, перспективна ли в данном случае покупка лицензии. При положительном ответе требуется разработать дизайн продукта и, главное, утвердить его у лицензиара.
Если компания имеет возможность санкционировать новые дизайны в России, процесс идет гораздо быстрее, однако большинству приходится отправлять проекты в головные офисы, расположенные в Европе или Америке. После утверждения следует размещение заказа, доставка продукта (производство часто расположено в Азии) и, наконец, дистрибуция.
При этом зачастую, завершив столь затратный по времени и силам цикл подготовки, лицензиат предлагает новый продукт розничным распространителям и. все начинается сначала! Они спрашивают, что это такое, какие гарантии дает фирма, будет ли вообще продукт продаваться. Проблема лицензионного бизнеса в России — это отсутствие положительной истории, истории успеха.
В странах, где подобные соглашения заключаются в течение как минимум 20 лет — а в Америке, например, уже все 70 — компаниям-лицензиатам и представителям розницы есть с чем сравнивать: они вспоминают предыдущую премьеру, сумму, которую заработали на лицензии, и соглашаются гораздо быстрее. Российский рынок в данном вопросе чрезвычайно осторожен, игроки стараются не принимать решение до последнего момента. При этом дата выхода фильма ставит очень жесткие сроки, и если он уже вышел, то на разработку собственного продукта времени не остается. Эти временные несоответствия являются основным препятствием к распространению новинок.
В поисках лекарства от контрафакта
Однако основным препятствием к успешному функционированию лицензионной модели являются все же не временные ограничения цикла подготовки. Учитывая российские реалии, этим препятствием была и остается проблема контрафакта. В сфере товаров народного потребления она существует в двух формах.
Прежде всего, это чистый контра-факт, когда нелицензионный продукт, грубо говоря, создается «на коленке». Следствием этого становится не только снижение прибыли компании-лицензиара, но и девальвация бренда, который пиратская продукция в силу низкого качества активно дискредитирует.
К примеру, купленная на открытом рынке футболка с Микки-Маусом, который останется на ней до первой стирки, ассоциируется у потребителя с конкретным производителем. Еще хуже, если на этой футболке написано Disney, т. е. используется не только фирменный образ, но еще и копирайт.
Несколько проще бороться с другой формой пиратства — «серым импортом» лицензионной продукции из других стран. Любые лицензионные соглашения всегда учитывают территориальный признак. Это важно, так как в каждой стране есть свои производства, свои ценовые пределы, для нее выбирается особая бизнес-модель, и лицензиаты по всему миру не должны мешать друг другу работать.
К тому же из других стран, как правило, доставляется стоковый продукт, который в силу тех или иных причин не продается. Его везти выгоднее, чем обычный товар, однако модельный ряд может быть неудачным, возможен брак. Часто отличается брен-динг: в азиатских странах, к примеру, могут быть исторически приняты другие брендинговые цвета. Это не так страшно, как контрафакт, потому что произведено лицензиатами, но тем не менее проблема остается.
Существуют различные точки зрения на то, какой способ борьбы с пиратством является сегодня наиболее продуктивным. Безусловно, оптимальным можно назвать сочетание законодательных, экономических и административных методов борьбы, предполагающих взаимодействие с правоохранительными органами, лоббирование законодательных инициатив, направленных на совершенствование существующих нормативных актов.
Однако возможности компаний часто ограничиваются исключительно экономическими методами, так как только в этой сфере эффект зависит непосредственно от их действий. Более того, он заложен в самом процессе работы.
Многие фирмы видят основной плюс лицензионной модели в том, что базирующиеся в России лицензиары сами формируют товарное предложение, определяя, какой продукт выгоднее поставлять из-за рубежа, а какой — производить в стране. Если региональный потребитель не готов платить первоначальную цену за тот или иной продукт, происходит оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек и, соответственно, снижение цены.
В результате потребителю предоставляется именно тот продукт, который им востребован, и одновременно сокращается разница в цене между лицензионным товаром и контрафактом. К примеру, специальное ценовое предложение является достаточно эффективным способом борьбы с «пиратскими» копиями фильмов. Сегодня копировать диск становится все дороже и дороже, а производить по лицензии — дешевле. Разница в цене стремится к минимуму, а разница в качестве остается очень существенной. Увеличивается и количество бонусов на дисках: от бесплатного мобильного контента до многочисленных бонус-треков.
В то же время в отечественной экономике наблюдаются тенденции, которые вселяют оптимизм. К ним можно отнести новый розничный формат: сейчас на рынке все большую роль играют сети, которые не ориентированы на сбыт контрафактной продукции. Их юридические отделы достаточно грамотны, чтобы предвидеть последствия подобных действий.
Увеличение веса цивилизованной розницы существенно помогает. Что же касается открытых рынков и торговых точек, деятельность которых компании- лицензиары называют нецивилизованной торговлей, то их число стремительно сокращается. Параллельно возрастает грамотность потребителя: сегодня все меньше покупателей надеются приобрести качественную лицензионную продукцию по бросовой цене на рынках. Большинство четко себе представляет, что есть дешевый некачественный контрафакт и лицензионный товар по более высокой цене в торговых сетях и фирменных магазинах. Этому во многом способствует проведение широкомасштабных PR-акций и разъяснительной работы с потребителем: причиной многих проблем является просто недостаток информации.
Источник: www.itctraining.ru
