Главная задача логистического бизнеса заключается в организации доставки груза в срок и с наименьшими затратами. Ключ к успеху состоит в изначально правильно построенной работе с клиентом. Ведь компании, как правило, предпочитают работать с одной и той же компанией, зарекомендовавшей себя в качестве быстрой и надежной.
Итак, вы решили открыть логистический центр с нуля и рассчитать его стоимость, а также сроки окупаемости. Для начала нужно зарегистрировать предприятие. ИП подойдет в том случае, когда вы один. Если присутствуют другие учредители, тогда есть смысл в открытии ООО.
Система налогообложения зависит от лиц, с которыми вы собираетесь сотрудничать. С ориентиром на частников и компании, не облагающиеся НДС, предусмотрен единый налог на вмененный доход. Для работы с компаниями, которые облагаются НДС, подходит общий режим налогообложения для ООО и режим налогообложения для физического лица по форме 3 – для ИП.
Примечательно, что для осуществления транспортно-экспедиторского вида услуг не нужна лицензия, так что одной заботой меньше. Остается лишь открыть счет в банке и можно приступать к осуществлению мечты. Пример бизнес-плана логистического центра в этом поможет.
Организация (создание) склада с нуля. Все, на что нужно обратить внимание.
В таблице представлены этапы, которые включает в себя бизнес-план логистической компании.
Первоначальные вложения в логистический центр составят 600 000 рублей. Если вы не располагаете данной суммой, то для реализации вашей задумки понадобится обратиться в банк за кредитом. Имея деньги на руках, можно начинать воплощать бизнес-план по логистике в жизнь.
Неважно, в каком регионе вы собираетесь вести бизнес, в любом случае вам требуется арендовать помещение. Для работы вам нужны склад, площадь под производство и упаковочный центр, а также офис для операторов. Для всех этих нужд следует искать место площадью минимум 100 тысяч кв. м, аренда которого вам обойдется в 110000 руб. в мес. Выбирая помещение для логистического центра, не забывайте о важности выбора не только площади, но и класса самого комплекса.
Оборудование для логистического центра нужно стараться, по возможности, приобретать новое. Тогда вы будете спокойны, что, если что-нибудь случится, вам на помощь придет сервисная поддержка. Для работы с грузами нужно будет купить гидравлические тележки. Причем их количество должно совпадать с числом складских рабочих. Цена одной тележки – 9000 рублей.
Бывает, попадаются грузы таких размеров, что самостоятельно не справиться. В таких случаях используется вилочный погрузчик, который стоит 500000 рублей. Если бюджет не позволяет купить новый, можно приобрести б/у в хорошем состоянии. Эта покупка вам обойдется в 300000 рублей.
Помимо складского оборудования, потребуется купить технику в офис: несколько ноутбуков с программным обеспечением. Каждый логист должен быть оснащен индивидуальным ноутбуком. Стоимость одной единицы составляет 30000 рублей.
Штатный набор
Закончив с организационными вопросами, приступайте к набору штата сотрудников. К этому вопросу нужно отнестись как можно серьезнее. Любой клиент логистической компании ценит выполненный в срок заказ при наименьших затратах. Ваш персонал должен на «ура» справляться с этой задачей. Иначе бизнес будет загублен. Логист должен полностью контролировать заказ от начала и до конца, в его обязанности входит:
- Оформление закупки товара.
- Контроль документов.
- Контроль договоров клиентов.
- Контроль отгрузки поставщиков.
- Отслеживание сроков выполнения сделок.
У будущих работников должен быть хорошо подвешен язык, так как им придется наладить связи на таможне, в государственных структурах, а также в экспедиторских компаниях. Минимальная заработная плата одного такого кадра составляет 15000 рублей. Но, если вы собираетесь нанимать человека с реальным опытом работы в данной сфере, учтите, что его материальные запросы будут в разы выше. Его зарплата может доходить до 120000 рублей.
Некоторые логистические компании экспериментируют, нанимая на должность бывшего сотрудника правоохранительных органов. У таких кадров остается много связей в государственных структурах, а умение мыслить аналитически позволяет максимально снизить временные и денежные затраты при доставке груза.
Следующее важное звено в работе – бухгалтерия. Здесь экономить нельзя. Нужен толковый специалист, знающий свое дело. Ведь на кону – вся ваша финансовая часть бизнеса, а ею нужно управлять грамотно, аккуратно и своевременно вести все отчетности. Зарплата бухгалтера составляет 30000 рублей.
Обязательно нужно нанять несколько работников на склад. В их обязанности входит погрузка и разгрузка товара. Каждому из них будет начисляться по 31000 рублей.
Приглашая на работу водителей, убедитесь, что у них есть все регистрационные и разрешительные документы. Но помимо этого заключите с ними дополнительный договор. В нем должно быть указано, что ответственность за груз лежит на диспетчерской службе. Зарплата одного водителя – 50000 рублей.
Все зарплаты в таблице указаны для столичного региона:
Заявите о себе громко!
Для успешного начала работы нужно рассказать о себе потенциальным клиентам. От вашей первоначальной рекламы зависит доходность логистического центра в будущем. Подайте объявление в журналы, газеты, можно даже на радио. Не забывайте про просторы интернета. Одно из самых популярных на сегодняшний день мест для рекламы – социальные сети.
Займитесь рассылками триггер-писем со своими коммерческими предложениями. Обязательно наладьте партнерские отношения с фирмами, торгующими крупногабаритной техникой. Распространите у них свои визитки, а работники этих фирм, в свою очередь, будут рекомендовать вас своим покупателям.
В будущем можно подумать и о создании собственного сайта. Если бизнес достигнет того уровня, когда можно будет участвовать в тендерах, обязательно подайте заявку. Придумайте название, привлекающее внимание. Оно должно быть простым и звучным.
При правильно построенной маркетинговой кампании о вас обязательно начнут говорить. Поскольку вы на рынке новичок, правильнее всего поручить раскрутку профессиональному маркетинговому агентству. Услуги обходятся от 45000 рублей в месяц. Но эти вложения обязательно вернутся в лице потенциальных клиентов.
Все дело в конкуренции
Конкуренция больше всего влияет на развитие логистического бизнеса. Именно она вынуждает поставщиков и производителей снижать цены, вследствие чего им приходится зарабатывать на объемах. От этого сильно увеличивается количество работы логистических центров. Кто не справляется с большим объемом заказов, вытесняется более шустрыми и уходит на второй план. Таков уж закон конкурентного бизнеса.
Рентабельность логистического центра зависит от качества сервиса. Он начинается с внешнего вида, а именно с офиса. Это не означает, что нужно все обставить шикарной мебелью. Важно, чтобы вокруг было чисто и аккуратно. Новая техника обязательно бросится в глаза клиенту.
Проектор для презентаций или подвешенная плазма дадут вам лишние баллы.
Желательно, чтобы офис был расположен ближе к центру. От этого ваш имидж только выиграет. Какие бы затраты логистического центра ни были вложены в материальную часть, все равно основную прибыль принесет персонал. От качества его сервиса зависит вся сделка – от начала до конца. Только положительные отзывы клиентов свидетельствуют о том, что сотрудники справляются со своей задачей.
Нехитрые подсчеты
Бизнес-план логистического центра с расчетами придает работе упорядоченность, позволяет четко и грамотно распределять ресурсы.
Компании, занимающиеся грузоперевозками, с помощью одной машины зарабатывают до 150000 рублей в месяц. А чистая прибыль составляет 50000 рублей. Если эта тенденция сохранится и при функционировании вашей компании, то вы выйдете на самоокупаемость через 2 года. Учтите, что здесь представлен бизнес-план для компании, которая не приобретает собственные автомобили, а выполняет функции посредника и контролирующего органа между заказчиком и водителем. При закупке собственных автомобилей доходность будет в 2-3 раза выше, но и затраты на запуск будут значительно больше.
Бизнес-план спортивно-развлекательного комплекса
Бизнес план «Дизайнерские 3D протезы верхних конечностей для детей-инвалидов в форме супергероев
Источник: bizlana.ru
Как это устроено: cкладская логистика и ее нюансы на примере склада STS Logistics
STS Logistics – один из лидеров транспортно-логистического рынка России и стран СНГ. В управлении компании находятся 18 складов класса «А» и «В» на территории России.
Что такое складская логистика: основы и принципы
Важной составляющей в управлении производством (будь то крупная компания или мелкий предприниматель) является складская логистика. Даже начинающий производитель, рано или поздно, столкнется с ситуацией, когда производимая им продукция не помещается в домашней мастерской. Тогда ему придется решать вопросы: где хранить товар, на чем его привозить и увозить, как сделать этот процесс максимально эффективным. p, blockquote 1,0,0,0,0 —>
p, blockquote 2,0,0,0,0 —>
- Определение складской логистики
- Классификация складов в логистике
- Таблица – Классификация складов в логистике
- Функции склада
- Основные принципы, технологии складской логистики
- Какой должна быть складская логистика компании
- Организация складского бизнеса
- Ведение складской документации
p, blockquote 3,0,0,0,0 —>
Определение складской логистики
Логистика склада является частью общей логистики. Поэтому начать нужно с определения именно этого понятия. p, blockquote 4,0,0,0,0 —>
Логистика – это рациональное управление потоками (материальными, людскими) в производственном процессе. То есть, организация движения товара от производителя сырья до конечного покупателя – это и есть логистика. Здесь вы можете познакомиться с понятием транспортная логистика. p, blockquote 5,0,0,0,0 —>
На каком-то этапе по разным причинам товар накапливается, начинает нуждаться в хранении, а после в отгрузке со склада. Следовательно, складские помещения и выполняемые на них работы – часть, причем очень важная, всего процесса. Итак: p, blockquote 6,0,0,0,0 —>
Складская логистика – звено общей логистики, занимается приемом товаров, их хранением, размещением, подготовкой к выдаче, отгрузкой. Сегодня невозможно представить грамотную работу складских территорий без знаний основ, принципов, технологий складской логистики.
p, blockquote 7,0,0,0,0 —>
p, blockquote 8,0,0,0,0 —> к оглавлению ↑
Классификация складов в логистике
Существуют различные критерии для классификации складов: по назначению, по виду продукции, по виду складских зданий. Рассмотрим их подробнее в таблице. p, blockquote 9,0,0,0,0 —>
Таблица – Классификация складов в логистике
| По назначению | — для производственного сырья (цеховой, заводской склады), — для транзита и перевозок (как правило, для непродолжительного хранения на железнодорожных станциях или морских портах), — для хранения на таможне (недолгое хранение, пока владелец проходит таможенный досмотр), — для сезонного хранения, — резервные склады, — распределительные склады. |
| По виду продукции | — склады для сырья, — для комплектующих деталей, — для готовой продукции, — для хранения отходов, остатков. |
| По виду складских помещений | — одноэтажные, многоэтажные склады, — открытые, под навесом, закрытые склады. |
| По условиям хранения | — склады общего назначения, — специализированные склады, — емкости для жидкостей, — резервуары для хранения опасных веществ. |
| По степени технологической оснащенности | — склады низкой, слабой механизации, — средне механизированной оснащенности, под руководством человека, — склады с автоматикой при некотором участии человека, — склады высшей степени автоматизации, без участия человека. |
| По принадлежности к элементу логистики | — склады для производителей, — для посредников, — для экспедиторов, — для транспортных организаций, — для торговых точек. |
Перечисленные склады далеко не все из существующих хранилищ, но представленная классификация наиболее распространенная. p, blockquote 10,0,0,0,0 —> к оглавлению ↑
Функции склада
Правильно организованное складское помещение осуществляет 5 основных функций: p, blockquote 11,0,0,0,0 —>
1) Прием товара, его отгрузка. Функция включает в себя: обработку товаров и сопровождающих документов, проверку количества и качества товара. p, blockquote 12,0,0,0,0 —>
2) Складирование товара, его хранение. p, blockquote 13,0,1,0,0 —>
3) Объединение партий товаров (мелких в более крупные), с целью доставить продукт одновременно всем, даже маленьким заказчикам. p, blockquote 14,0,0,0,0 —>
4) Контроль над доставкой, запасами товара на складе. Существует определенный лимит для каждого ассортимента, не допускается ни увеличение, ни уменьшение его количества. В каждом варианте, предприятие получает убытки. p, blockquote 15,0,0,0,0 —>
5) Различные логистические услуги (сборка, фасовка, распаковка, тестирование и прочее). p, blockquote 16,0,0,0,0 —>
p, blockquote 17,0,0,0,0 —> к оглавлению ↑
Основные принципы, технологии складской логистики
Любой склад управляет несколькими основными «потоками»: p, blockquote 18,0,0,0,0 —>
Входящий. Все грузы, что «приходят» на склад нужно обработать: посчитать, разгрузить, проверить документацию. p, blockquote 19,0,0,0,0 —>
Исходящий. Всю продукцию со склада нужно правильно «отпустить»: подготовить сопровождающие документы, упаковать, загрузить. p, blockquote 20,0,0,0,0 —>
Внутренний. За грузом, находящимся на территории склада, нужно следить: перемещать, сортировать, обрабатывать по мере необходимости, оформить на них соответствующую документацию. p, blockquote 21,0,0,0,0 —>
p, blockquote 22,0,0,0,0 —>
- скорость товарооборота (как быстро уходит товар со склада, как быстро пополняются его запасы).
- Сохранность качества товара и его свойств. От этого зависят потери, убытки предприятия.
- Экономичность всей системы передвижения товара на складе.
Чтобы показатели технологического процесса (скорость, сохранность, экономичность) были высокими, важно следовать основным принципам складской логистики: p, blockquote 24,0,0,0,0 —>
Параллельность. Этот принцип предполагает возможность выполнять одновременно различные операции на любом этапе логистики. Что сокращает время всей работы, увеличивает ее результативность, приводит к автоматизации действий. p, blockquote 25,0,0,0,0 —>
Пропорциональность или соразмерность. Означает, что все связанные действия должны быть примерно равны по скорости, а также производительности. Если принцип не будет соблюдаться, то произойдут задержки, сбои в работе. p, blockquote 26,0,0,0,0 —>
Ритмичность процесса. Подразумевает повторяемость операций на равных отрезках времени. Потоки могут, как нарастать, так и убывать. Ритмичность дает возможность посчитать затраты энергии, нормировать рабочий день, выделить время отдыха для людей и машин. Нарушаться этот принцип может не только внутренней несогласованностью, но и внешними факторами: привезли не в то время продукцию, начался аврал. Важно соблюдать этот принцип во всех направлениях. p, blockquote 27,1,0,0,0 —>
Непрерывность. Означает, что перерывов и «перекуров» в работе нет. Принцип дает максимальную эффективность всему процессу логистики. Чтобы он соблюдался можно организовать работу посменно. p, blockquote 28,0,0,0,0 —>
Поточность. Принцип предполагает такую организацию работы, при которой все сектора процесса последовательно связаны: конец одного действия – это начало другого. Это напоминает конвейер. Важно, чтобы сектора располагались максимально близко друг за другом для экономии времени передвижения. p, blockquote 29,0,0,0,0 —>
Прямоточность. Из названия понятна суть принципа – «прямо и точно». Сэкономить время, трудовые ресурсы можно, если организовать процесс так, чтобы маршруты перемещения были прямыми (насколько это возможно). Или задействовать не только горизонтальную, но и вертикальную плоскость. p, blockquote 30,0,0,0,0 —>
Соблюдение всех принципов позволит сделать более эффективными технологические операции складской логистики. p, blockquote 31,0,0,0,0 —> к оглавлению ↑
Какой должна быть складская логистика компании
Руководители любой компании понимают значимость логистики складских помещений. И здесь главный вопрос не в том, «какая мне выгода от грамотной логистики склада», а в том, «какая именно логистика будет эффективней для конкретной компании». p, blockquote 32,0,0,0,0 —>
- максимальная эффективность;
- точность «швейцарских часов»;
- гарантия сохранности всех грузов;
- минимальные денежные затраты.
- грамотных специалистов;
- большого автопарка специальной техники;
- разнообразных складов (попадающих в разные категории классификации);
- успешный опыт конкретной практической работы.
p, blockquote 35,0,0,0,0 —>
Самыми сложными требованиями являются минимальность затрат и максимальная эффективность. А если компания маленькая, ей очень затратно организовывать логистическое хранилище? p, blockquote 36,0,0,0,0 —>
- плюсы: высокое качество предоставляемых услуг; дешевле, чем строить свои помещения.
- минусы: отсутствие навыков управления (даже в перспективе) складскими помещениями; низкие перспективы развития собственного предприятия.
Как правило, строят свои складские помещения в том случае, если транспортные расходы «не съедают» прибыль от транспортировки. p, blockquote 38,0,0,0,0 —>
- как организовать транспортную компанию в своем городе – https://business-poisk.com/otkryvaem-transportnuyu-kompaniyu.html
- бизнес-план организации грузоперевозок – https://business-poisk.com/biznes-plan-gruzoperevozok.html
Организация складского бизнеса
Если руководители предприятия решили организовать склад, то им можно дать 5 практических советов: p, blockquote 40,0,0,1,0 —>
1) На первом этапе очень важно просчитать самое подходящее число складских хранилищ. Это напрямую связано с объемами продукции, производимой предприятием. Оптимальное решение предполагает, что вся продукция «тютелька в тютельку» складируется в организованных помещениях. Большее ее количество заставит тратиться на транспорт, меньшее – повлечет простаивание пустых зданий. В обоих случаях, это ненужные расходы и убытки. p, blockquote 41,0,0,0,0 —>
2) Еще раз подумать, нужна ли предприятию своя складская логистика. Сделать сравнительный анализ цен на аренду и покупку/постройку помещения. Посчитать, как быстро окупится покупка, какая итоговая прибыль останется после всех транспортных и организационных расходов. p, blockquote 42,0,0,0,0 —>
3) Если после всестороннего анализа расчеты показали, что собственный логистический склад выгоднее, то следующим шагом должен стать выбор месторасположения складского помещения. Подойти к определению места нужно очень ответственно, учесть все нюансы: откуда товар будет приезжать на склад, куда потом его будут развозить. p, blockquote 43,0,0,0,0 —>
4) Далее нужно определить, как именно будут размещаться грузы, как складироваться, кто и как будет ими на складе управлять. p, blockquote 44,0,0,0,0 —>
- максимально удобные варианты складирования,
- тип оборудования,
- характеристики грузов,
- способ обработки и хранения информации.
p, blockquote 46,0,0,0,0 —>
Только после того, как все моменты организации хранилища были детально проанализированы, можно принимать итоговое решение. p, blockquote 47,0,0,0,0 —> к оглавлению ↑
Ведение складской документации
Существует целый пакет нормативных документов, которые регламентируют прием, размещение, хранение и отгрузку различной продукции. Подробно перечень документов описан в «Положении о бухгалтерском учете и отчетности в Российской федерации». p, blockquote 48,0,0,0,0 —>
- накладные от производителя или поставщика, являются «проходным билетом» для того, чтобы продукцию приняли на склад;
- накладная о прибытии на склад.
В том случае, если количество продукции расходится с указанным числом в накладной или у товара совсем нет никаких сопроводительных бумаг, то составляется соответствующий акт. У него есть юридическая сила в случае предъявления претензий.
- накладные-требования. Нужны для перемещения товара между отделами организации;
- ведомости (или карты), в которых указан лимит использования. Нужны для перемещения груза со склада на производство.
- указание. Имеет в наличии ссылку на счет и договор (для отдела логистики является обязательным для выполнения);
- заборный лист и расходник.
Все документы о поступлении, передвижении, выдаче продукции содержат показатели, как количества, так и качества. p, blockquote 52,0,0,0,0 —>
Любое производство напоминает езду на велосипеде: остановишься, тут же упадешь. Складская логистика равноценна педалям велосипеда: пока ее работа отлажена четко, ритмично и непрерывно, компания эффективно движется вперед. p, blockquote 53,0,0,0,0 —> p, blockquote 54,0,0,0,1 —>
Лекция по складской логистике
Источник: business-poisk.com