Лучшие наставники по бизнесу

Главный успех предпринимателей, начинающих бизнес, спрятан в голове, в их мышлении, мотивированности и воле. Поэтому мы создали формат “Наставничество”, в рамках которого наши эксперты работают с “головой” предпринимателя — помогают развивать предпринимательское мышление, обрести мотивацию, дисциплину по отношению к себе и поставить фокус на сверхрезультаты. Это самый эффективный формат развития для предпринимателей малого бизнеса.

О наставнике Alter Ego

Андрей Игнатьев — дипломированный психолог, консультант по прикладному психоанализу в бизнесе, практикующий предприниматель с 25-летним опытом. Основатель Центра бизнеспсихологии Alter Ego на Крестовском острове. Имеет экономическое, юридическое и психологическое высшее образование. Более 10 лет практики в консалтинге.

Ключевые ценности наставничества:

1. Наставник может эффективно играть роль старшей фигуры, перед которой возникает ответственность. Модель работы с наставником и отчеты мотивируют предпринимателей к действиям, дисциплинируют и дают толчок к развитию. Возникает ответственность перед старшим «псевдопартнером»: этот механизм заставляет идти, двигаться дальше, становиться сильнее, богаче. С точки зрения психоанализа, происходит перенос фигуры “отца” или “матери” на наставника — проигрывание отношений, бессознательных зарядов, которые мешают предпринимателю в жизни, их коррекция и выход из замкнутого круга повторяющихся сценариев.
2. Ценный опыт предпринимателя, который впереди вас, прошел много испытаний и может поделиться полученными знаниями. Вы можете учиться не на своих ошибках, а на опыте человека, который добился многого в жизни.
3. Возможность постоянного контакта с экспертом. Вы сможете обсудить то, что никогда не рассказали бы своим бизнес- партнерам, другу, мужи или жене. Наставник — это человек с огромных жизненным и предпринимательских опытом, который вас обязательно выслушает и даст обратную связь .

Процесс работы (помимо решения возникающих проблем и вопросов):

• Разработка стратегии развития личности и бизнеса
• Составление дорожной карты на год
• Определение контрольных точек
• Отслеживание проекта экспертом от планирования до достижения

Результаты наставничества:

• Формулирование целей и их достижение
• Разработанная стратегия развития личности и бизнеса
• Личностный рост и рост бизнеса
• Гармонизация себя и бизнеса

Направления наставничества:

Развитие лидерских компетенций

Формат предполагает развитие собственника, руководителя и лидера бизнеса, формирование профессионального созревания и готовности к лидерской функции.

Самые лучшие Наставники по бизнесу!

• Индивидуальное сопровождение лидерства, управленческой деятельности.
• Выявление связи, процессов, имеющих место в функционировании бизнеса с личностными особенностями собственника.

• Прояснение бессознательных жизненных сценариев и способов психологических защит.

• Изучение и гармонизация взаимоотношений и собственника бизнеса и команды топ-менеджеров

КАК ИСКАТЬ МЕНТОРА! Нужен ли тебе наставник?

В результате “Наставничества” вы восстановите личностный потенциал, повысите личную эффективности, как руководителя. Получите полное понимание себя, своей идентичности, бессознательных процессов, потребностей и желаний. Сможете обратиться к внутренним ресурсам, способствующим личностному росту.

Наставничество по масштабированию бизнеса и франчайзингу

Консультационное сопровождение клиента в процессе создания франчайзингового пакета и маркетинговой упаковки франшизы. Вы получите ответы на любые вопросы, анализ текущей ситуации, обратную связь, рекомендации и инструкции к действию.

Наставничество в НR

Формат подойдет предпринимателям, которые хотят успешно масштабировать свой бизнес, а также владельцам готовых франшиз, которые хотят увеличить продажи.

Консультационное сопровождение клиента по вопросам HR. Подойдет предпринимателям, которые хотят:

• создать эффективную команду,
• подобрать специалиста, профессионала, топ-менеджера для компании,
• получить систему поиска, отбора и контроля эффективных сотрудников для своей компании.

Кроме того, под руководством эксперта вы сможете разработать и внедрить систему набора, подбора и отбора персонала; систему мотивации и оплаты труда; систему обучения и аттестации; систему контроля эффективности персонала.

Наставничество в ресторанном бизнесе

Как выбрать формат ресторана, и где его лучше открыть, чтобы затраты окупились, и он приносил прибыль? Как составить бизнес-план? Как увеличить экономическую эффективность, рентабельность и продажи уже готового ресторана? Эти и другие вопросы вы сможете детально проработать вместе с компетентным наставником.

Формат подойдет предпринимателям, которые хотят инвестировать деньги в открытие своего ресторана, а также рестораторам и владельцам готового бизнеса в сфере общепита, которые хотят увеличить доходы и выйти на окупаемость.

Запуск e-commerce направления в компании, развитие и повышение эффективности продаж

Консультационное сопровождение клиента по вопросам e-commerce. Как бизнесу перейти в онлайн, какие новые способы продаж лучше использовать, куда выгоднее вкладываться и какую рекламу эффективнее использовать для вашего бизнеса — вы проработаете с наставником целый пласт вопросов, которые приведут вашу компанию к результатам в деньгах. Также вы сможете обсудить с экспертом вопросы стратегического планирования и развития бизнеса в направлении e-commerce на 3-5 лет.

Развитие розничного бизнеса

Консультационное сопровождение клиента по вопросам розничного бизнеса. Подойдет предпринимателям, которые хотят инвестировать накопленный капитал в открытие розницы; владельцам розницы, чей доход падает или не выходит на окупаемость; компания, которая хочет открыть свою розницу и построить вертикальную компанию, чтобы не терять в марже через посредников.

Источник: psychology-business.ru

За каждым карьерным успехом стоит хороший наставник: мнение экспертов

Согласно статистическим данным зарубежных стран, на долю малого и среднего бизнеса приходится до 15-40 % ВВП стран Азии и Европы. Россия пока только стремится к таким показателям развитых стран. Опираясь на результаты успешного зарубежного опыта, можно с уверенностью сказать, что квалифицированный наставник (ментор) помогает бизнесу выжить и достичь поставленных целей.

Что значит наставничество для малого и среднего бизнеса ?

Слово mentor английского происхождения переводится как «наставник». Так звали персонажа греческой мифологии, к которому обращались люди за мудрым советом. Политики, спортсмены и артисты называют наставником человека авторитетного, сыгравшего важную роль в их становлении как профессионалов. Существует также кадровое или карьерное наставничество и менторство в сфере бизнеса.

Существует следующее определение для наставничества: «Менторство — это значительная помощь персоналу или предпринимателю, нуждающимся в видении перспективы и дальнейших возможностей развития карьеры или бизнеса». Как правило, в бизнесе наставник помогает сформировать правильные установки (мотивирует, заряжает энергией) и стимулирует бизнесмена применять управленческие навыки и знания на практике.

Причины, говорящие в пользу наставничества

1. Менторы дают подопечным недостающие знания для достижения успеха.
2. Наставник видит и честно информирует предпринимателя о слабых сторонах проекта и о недочетах, ошибках и минусах, а также подсказывает направление для дальнейшего развития и движения бизнеса и самого предпринимателя.
3. Ментор мотивирует человека на самосовершенствование и заражает энтузиазмом.
4. Наставник ставит рамки, отфильтровывает идеи и контролирует процесс продвижения к цели.
5. Ментор обладает авторитетом и полезными для бизнеса связями.
6. Наставник имеет опыт в определенной сфере бизнеса, как успешный, так и провальный.
7. Ментор самодостаточен, независим и эффективен, поэтому способен помочь, поддержать и направить новичка.

Признаки того, что предприниматель нуждается в наставнике

• Отсутствие советчика. У руководителей разных стран имелись и имеются советчики: у шаха — визири, у президента — секретари, помощники и министры. Все успешные люди на определенном этапе жизни взаимодействовали с наставником, который помог им избежать ошибок, дал правильный вектор развития или сконцентрировал усилия на выбранной цели.

• Регулярное состояние стресса. Руководители успешных компаний постоянно находятся в состоянии неопределенности и испытывают сомнения по поводу принимаемых решений. Наставник смотрит на ситуацию отрешенно и отделяет эмоции и страхи от фактов, и тем самым дает возможность справиться, со снижающим эффективность руководителя, стрессом.

• Неопределенность будущего. На разных этапах бизнес сталкивается с проблемами: сначала они связаны с реализацией продукции или услуг, затем с делегированием или подбором персонала, а также с выбором грамотной стратегии развития компании. Ментор выталкивает предпринимателя из зоны комфорта и многократно усиливает его потенциал и результат от развития.

• Отсутствие концентрации. В процессе управления организацией предприниматель решает множество задач, которые постепенно продвигают его к целям. Важно не только концентрироваться на нескольких самых важных целях или одной, но и правильно выбирать вектор развития. Наставник направляет внимание предпринимателя на решение главных задач в течение длительного периода времени вплоть до достижения окончательного результата.

• Нехватка планирования. Наставник помогает с выбором цели, составляет стратегию движения к ней и направляет все силы и ресурс предпринимателя на ее достижение.

Где и как искать ментора?

Как правило, услуги наставничества предоставляют эксперты в той или иной сфере бизнеса за отдельную плату. Они могут работать в организациях-акселераторах, быть венчурными инвесторами или работать самостоятельно.

Для того чтобы найти наставника, следует:

1. Записаться в профильную организацию на предварительную консультацию.
2. Искать ментора самостоятельно посредством:

• подачи объявлений через специализированные СМИ;
• уведомления друзей и знакомых о поиске наставника;
• путем посещения конференций.

5 признаков «правильного» наставника

Наставничество в России еще не получило должного развития, поэтому важно правильно выбрать ментора.

Выделяют 5 признаков, на которые следует обращать внимание при выборе бизнес-наставника:

1. Ментор, который пережил трудности и не менее 5 раз терял бизнес обладает ценным опытом и может предотвратить ошибки и неудачи, подстерегающие бизнес на пути к становлению, развитию и процветанию.
2. Наставник, не давящий авторитетом и не навязывающий личное мнение, а указывающий на минусы и неточности, а также направляющий, стимулирующий деятельность и делящийся личным опытом, — идеальный кандидат.
3. Он имеет требуемую квалификацию и аттестован ФРИИ. Некоторые наставники незаменимы на стадии становления бизнеса, другие при его масштабировании, третьи при диверсификации бизнеса и так далее. Чтобы выбрать грамотного ментора, следует изучить навыки и компетенции, отдельных кандидатов.
4. Наставник стремиться к результату и за период наставничества учит подопечного анализировать краткосрочные периоды работы и регулировать или менять задачи для их соответствия поставленным целям.
5. Требовательный ментор, заставивший предпринимателя действовать по-другому или кардинально изменить стратегию поведения — «правильный» наставник.

Уровень оплаты наставника зависит от величины бизнеса и отрасли. Вознаграждения выплачивают, как правило, в форме ежемесячного вознаграждения или в виде процента от прибыли. Помимо оплаты важно уметь доверять и четко выполнять рекомендации, чтобы не потерять ментора и улучшить показатели бизнеса.

Источник: businessman.ru

Большим мальчикам нужна сиська или горькая, правда, про бизнес наставничество….

Всем привет! Сегодня я хочу поговорить про бизнес наставничество…. Я не один десяток, раз получал письма с вопросом как лучше сделать определенное действие, как увеличить прибыль, как увеличить оборачиваемость, меня просили покритиковать бизнес-план, а несколько раз меня даже просили стать наставником под обещание в будущем оплатить мои услуги….

И сегодняшняя статья началась вот с такого письма:

Я принципиально, после случая с мотивированным трафиком, не занимаюсь наставничеством и консультированием по конкретным случаям, максимум от меня можно получить пару общих фраз….…

Кто не в курсе – я тогда взял несколько людей на коучинг, и один нытик завалил мне всю программу. По итогу мне пришлось вернуть деньги и утереться, хотя виноват в этом только я, так как не продумал все возможные последствия……

Давайте объясню, почему я против бизнес наставничества….

Все мы взрослые люди….. У некоторых из нас есть свои фирмы, кто-то из нас ИП, кому-то 20 лет, а кому 50…. Я не могу, пока, для себя сформировать портрет предпринимателя,… так как внешнего половозрастного портрета нет! Но многим из нас требуется наставник… тот, кто проведет нас через дебри окружающего мира и упростит нам жизнь…..

Нам нужна своего рода сиська изобилия, чтобы присосаться и жить себе спокойно, желательно все упростить до простейших рефлексов…. Чтобы если изобилие кончилось, виноватой была сиська, а не вы! Хотите правды?
На всех сисек не хватает и большинству придется учиться сосать кое-что другое!

Поймите, наставники требуются тем, кто хочет снять с себя ответственность и переложить её на другого человека, а дальше бывают два варианта: 1) советы наставника сработали и у вас все стало хорошо, но тут проблема — в качестве благодарности вас поимеет ваш же наставник…… да это будет справедливо, так как человек решил ваши проблемы и теперь он хочет что то взамен…. 2) Советы наставника окажутся вредными….

В итоге ваше предприятие загнется, а виноват вроде как в этот ваш наставник…. Но ущерб, то остался за вами…. Вы можете сколько угодно надувать щеки и убеждать себя и окружающих в том что ваш наставник идиот…. Но за его ошибку все равно платить вам…… Я думаю, очевидно, что бизнес наставник в обоих случаях это плохо….

Прошу заметить, я сейчас написал не про коучеров которые за деньги дают вам объем знаний и критикуют ваш проект — им вы внесли предоплату и именно в авансе их интерес….. они не наставники, они учителя…. Наставник этот именно тот, кто поведет вас за ручку через дебри предпринимательства и будет вам стелить солому и утешать при неудачах разделяйте эти параметры….

Теперь про мотивацию для наставника.

В курсе про перепродажу я затрагивал вопрос интересов других людей. Давайте с позиции из курса попробуем представить наставника и что ему может быть интересно. Итак водная – вы просите о наставничестве действующего предпринимателя, допустим у него 6 магазинов и колхозный ТЦ и куча недвижки под аренду (реальный пример).

У вас ничего нет кроме идеи торговать электрожопочесалками через интернет, например с одностраничников, и с палатки на рынке….. И вам даже денег не надо вы у родственников заняли или сами что подкопили…. Так как умные люди деньги под идеи дают очень неохотно т.е. у вас варианта не было…… Что можете предложить ему вы? Хотите ответ – ничего! Ладно не важно за что и почему, но он согласиться вам помочь…… Не важно именем, консультированием… тут у него снова начинаются риски – репутационные… вы же раструбите на всю округу при провале… Ему гораздо выгоднее молча на свои деньги делать свои проекты…..

Почему я отказываю в наставничестве?

Неожиданно для себя я начинаю осознавать что я тоже оказываю влияние на людей.… В отличие от большинства коучеров или бизнес тренеров я не накачиваю людей эмоциями… я просто рассказываю, что и почему у меня сработало и что и почему у меня не получилось…. Я не могу знать, что у кого сработает, и кто на чем споткнется…. Максимум типовые проблемы…. И уж тем более я не могу знать всего….

• люди не осознают свою проблему
• люди не могут объективно оценить ситуацию, но считают что знают все
• люди не понимают что все могут ошибаться, нет абсолютной истины
• в конце концов люди ленивы…. И еще много много других причин…

Есть старая пословица – велика роль учителя, но он может научить того кто хочет учиться и кто сам учиться….

Проблема в том что в качестве наставника я могу проконсультировать, могу рассказать как бы я поступил в тои или иной ситуации, но я формирую свое представление о проблеме по рассказу человека который обратился за помощью…. Я сам не проверяю все данные…. Т.е. я получается даю совет опираясь на субъективную оценку ситуации, накладываю на нее свое видение но не факт что я прав и не факт что обратившийся за помощью верно оценивает ситуацию…. Т.е. вероятность ошибки возрастает на порядок!

Именно по причине невозможности объективно оценивать ситуацию и человека ко мне обратившегося я всегда отказываю в наставничестве и зачастую за место конкретного совета отвечаю весьма размыто…..

Дорогие читатели… Извините меня за сумбур, и отсутствие выводов из этой статьи….. Не смотря на всю её «кривизну» я думаю вы поняли как я отношусь к бизнес наставничеству и почему я отказываюсь от роли наставника. Подписывайтесь на блог, не болейте и до новых встреч….

Похожие статьи

Жесть как есть — искал содержанку, а открыл бордель.

Всем привет….. Оооочень давно не писал, и не сильно хотелось…. Особенно после роскомпозора… Дела, по всем фронтам, кроме личного, прут.

Как продавать техосмотры и не получить бан от яндекса?

Всем привет. Еще одна порция годноты – рассказываю, как продавать техосмотры онлайн, используя рекламную сеть яндекса. Почему рассказываю – сам.

Как шизофреник стал параноиком или почему я удалился из ВК?

Внимание, вся история плод больной фантазии…. Все совпадения случайны…. Всем привет…. Иногда, вечерами, мне интересно как повернется ко мне жизнь.

Не смог…..

Всем привет…. В очередной раз убедился в том, что мозг предпринимателя работает иначе…. Казалось бы… дают денег… потерпи… поработай… все.

Источник: tankushin.ru