Доктор филологических наук, профессор факультета средневековых и современных языков Оксфордского университета и МВШСЭН Андрей Зорин в лектории бизнес-школы « Сколково» прочитал лекцию о том, почему не только цифры и точный расчет, но и гуманитарные науки влияют на прибыльность бизнеса. «Идеономика» публикует отрывок из его выступления о роли гуманитарного знания в бизнесе и бизнес-образовании, об эмоциональном интеллекте лидеров и о стратегиях выживания в русской культуре.
Место в мире и истории
У гуманитарных знаний есть широкая и разнообразная сфера применения, в том числе они нужны людям из бизнеса. Почему именно им? Да потому что бизнесмены выходят за пределы своего сообщества, устанавливают и налаживают контакты с внешним миром. Первыми бизнесменами были купцы, и у них, в отличие от воинов, не было задачи убивать друг друга, они торговали.
7 Книг, Обязательных к Прочтению для Каждого Предпринимателя
А что важно знать тем, кто торгует? Что люди бывают разными, у них иначе устроены мозги, чувства, переживания — в реальности представление об этом дает только гуманитарное знание. Конечно, многое достигается опытом, но именно гуманитарное знание учит человека не воспринимать собственное представление о мире как естественное, данное самой природой.
С другой стороны, оно дает представление о собственном месте в мире и истории. О том, откуда ты взялся, что ты сейчас делаешь, каковы перспективы твоего дела. Оно приучает думать и рассчитывать свою жизнь немножко дальше завтрашнего дня.
С ним проще стратегически мыслить, и, главное, понимать, что есть сугубо технологическое отношение к миру – ты принимаешь правильные решения, пользуешься правильными рецептами, и все в порядке, — а есть отношение сугубо фаталистическое: от меня ничего не зависит, [все будет,] как карты лягут. Гуманитарное знание учит понимать, что от тебя зависит многое, но далеко не все; учит оценивать пределы твоих возможностей, что можно спланировать, а что — нет. Оно дает возможность, умение, привычку думать сложно.
Культура как пожизненный приговор
Если мы понимаем, как именно культура определяет наши мысли и представления, мы получаем возможность их менять. И мысли, и поступки, и до известной степени даже саму культуру — хотя это и не в пределах возможностей одного человека. Культура — не пожизненный приговор. Она меняется, она рукотворна, ведь ее создают люди.
Культура — это система ненаследственной передачи информации из поколения в поколение, и она подвержена изменениям, в том числе сознательным. Какие-то изменения происходят прямо на наших глазах. То, что мы думаем так, как задано культурой, вовсе не означает, что мы обречены всегда так думать и чувствовать. А это представление очень полезно: ты понимаешь, что другие люди думают и чувствуют по-другому, и это помогает тебе выйти за собственные пределы, что так важно для бизнесмена.
Книги Которые Должен Прочитать Каждый | Маргулан Сейсембаев
Гуманитарные науки и результат
Сложно представить, как знания о мире влияют на прибыльность? Разумеется, речь не идет о немедленной прикладной пользе. От того, что я расскажу, норма прибыли не увеличится с 3,5% до 4,5%. Но, безусловно, широко мыслящий человек имеет большие преимущества — в том числе и в бизнесе. Он обладает возможностью по-другому строить свое дело.
Стив Джобс как-то сказал, что одних технологий недостаточно, но когда к технологиям добавляются humanities, то есть гуманитарные знания, и liberal arts, тогда его сердце поет. И тогда достигается результат.
Эмоциональный интеллект лидера
Я как-то присутствовал на лекции одного очень профессионального банкира, и он рассказывал о том, чем лидер отличается от менеджера. Банкир заметил, что лидер, в отличие от менеджера, всегда окружает себя людьми, которые умнее его, и самое главное — которые знают, что они умнее его.
Менеджеру же нужны те, кто ему чуть-чуть интеллектуально уступает, ведь тогда все в порядке, так легче работать — тебя больше уважают. Ответственность за принятие решений все равно лежит на лидере, но он подбирает тех, кого интересно слушать, с кем можно разговаривать и спорить. И лидерство не связано с интеллектом напрямую. И тот самый лектор рассказал про крупного бизнесмена, который потерпел страшное поражение, потому что сделал прогноз, оказавшийся стратегически неверным, а никто ему не возразил. И не потому, что его боялись — просто все думали, что он самый умный и, значит, знает, что говорит.
Что касается эмоционального интеллекта, он понимается прежде всего как способность управлять своими эмоциями. Это правильно и разумно, и это очень нужно человеку — не поддаваться, контролировать, использовать их себе на пользу. Любые, в том числе неприятные эмоции вроде гнева и страха могут направляться в разумную сторону.
Кроме того, очень важное свойство лидера — это способность к эмпатии, или, говоря в философских категориях XVIII века — к симпатии. Не в том смысле, как мы сегодня говорим, что человек мне симпатичен, а в смысле способности представлять себя на месте другого. Она отличается от эмпатии: эмпатия – способность чувствовать то, что чувствует другой человек.
Это, видимо, невозможно, ты не можешь чувствовать то, что чувствует другой; но ты можешь представить себе, что чувствует другой, находясь на своем месте. И ты можешь представить, что чувствовал бы ты, находясь на его месте. Вот эта способность необыкновенно помогает в управлении людьми, в лидерской работе, и она как раз совершенствуется и гуманитарным знанием, и эмоциональным интеллектом.
Эмоции в бизнес-образовании
Известно, что человек вовсе не рационален и никогда не действует рационально. Все великое искусство доказывает это. Но возникает вопрос, так ли это плохо? Может быть, в этом есть и нечто хорошее? Сейчас эту тему изучают с самых разных сторон — психологи, историки культуры, экономики, социологи, биологи.
И наука набрала большое количество рациональных техник анализа этой нерациональной сферы. Если раньше это объясняло только искусство, то сейчас с этим справляются научные дисциплины, включая историю культуры, которой я занимаюсь.
Стратегии выживания в русской культуре
Техники выживания в России остаются в значительной степени традиционными — в том числе и для отечественного бизнеса. По хорошо понятным причинам побег и обман — более распространенные модели. Бунт – вещь редкая, но от этого она не утрачивает свою актуальность. Кто-то выбирает побег, кто-то выбирает обман, но ощущение бунта все время висит в воздухе: обе стороны запугивают им друг друга. «Вы что, хотите, чтобы был бунт!?» — спрашивают одни. «Нет, это вы хотите, вы доводите до революции!» — говорят им другие. Любой конфликт сопровождается такого рода запугиванием, так что эта модель тоже актуальна, из нашего сознания она никуда не исчезла.
Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.
2 апреля 2019 Бизнес-школа СКОЛКОВО
- Перезагрузка: как гуманитарию стать инженером
Quartz - «Школа станет местом социализации и тусовки» Идеономика
- Сет Годин: Почему вам срочно нужно завести подкаст
Сет Годин - Век пророков: как чужие прогнозы становятся реальностьюБизнес-школа СКОЛКОВО
Только на Идеономике
«Там учат уверенности в себе, а у нас — нет»
Илон Маск займется спутниковым интернетом в Индии
Источник: ideanomics.ru
Как из научного сотрудника стать предпринимателем
Людям науки зачастую не так сложно перейти в бизнес, как кажется. Во-первых, есть аналитические способности, которые помогают видеть картину в целом. Во-вторых, есть знания и наработки, которые можно монетизировать, поэтому стоит идти в ту сферу, с которой вы связаны.
Например, компания «Камневеды» смогла вырасти в серьезный бизнес благодаря тому, что ее основатель изначально использовал научный и системный подход. Но прежде чем совершать переход из науки, все же стоит избавиться от некоторых иллюзий и заодно разобраться с тем, через что предстоит пройти, и что для этого нужно.
Посещать мероприятия для предпринимателей
Российское образование, к большому сожалению, оторвано от практики. Оно сугубо теоретическое, поэтому выпускники зачастую не представляют, как решать конкретные задачи. Еще тяжелее людям, которые несколько лет после вуза работали в научных лабораториях или писали статьи — они не представляют, как их изобретения или знания могут быть превращены в бизнес.
Чтобы наработать этот навык, стоит читать бизнес-литературу и ходить на бизнес-форумы, чтобы узнать больше историй опытных предпринимателей о том, как они выбирали и тестировали разные идеи. Чем больше будет общения и знаний, тем легче понять — подходит вам занятие бизнесом или нет.
И, конечно, это отличный способ построить сеть контактов. Кто-то в будущем поможет усовершенствовать проект, кто-то поможет выйти на инвес торов или СМИ, кто-то вступит в долю.
Понять потребности аудитории
Ученые не всегда представляют, какие именно знания востребованы. Когда Артем Ескин, будучи аспирантом и сотрудником Геологического института РАН, решил запустить сайт, посвященный минералам, то оказалось, что научно-популярные статьи не интересуют читателей.
Артем запустил другой ресурс, посвященный мистическим свойствам камней. Как учёный, он не мог подтвердить целительную силу камней. Но именно благодаря этой информации на сайт пошел трафик, и появилась возможность продавать рекламу на ресурсе. Усилий затрачивалось много, а доход от баннерной рекламы — сущие копейки. Тогда было принято решение создать интернет-магазин по продаже камней.
Расставить приоритеты
Сложно совмещать свое дело и научную карьеру, поэтому надо изначально определиться, какова цель. Если есть желание регулярно публиковаться и заниматься крупными исследованиями, то тогда лучше поискать другие источники дохода, потому что бизнес — это поначалу работа 24/7, потому что приходится разбираться и в финансах, и в юридических тонкостях, надо искать поставщиков, вести социальные сети, нанимать сотрудников.
Хотя у Артема Ескина была написанная кандидатская диссертация и он прошел предзащиту, на защиту он не вышел, потому что элементарно не хватало времени доработать исследовательскую часть.
Стремиться к росту
Скорее всего, у молодого ученого не так много сбережений, чтобы покупать франшизу или сразу арендовать большой офис или торговую площадь в центре. Но когда бизнес начинает приносить доход, не стоит проедать все деньги.
Их желательно вкладывать в рост. Сначала Артем Ескин сам развозил товар, но скоро стало ясно, что потребители зачастую хотят увидеть весь ассортимент, и накопилось так много запасов, что их негде было хранить. Сначала предприниматель арендовал помещение 20 кв. м., а потом перешел в магазин у метро с площадью 80 кв. м.
Решить, нужен ли партнер
Руководитель «Камневедов» Артем Ескин придерживается той позиции, что стоит развивать дело самостоятельно и не влезать в кредиты. Развитие компании будет постепенным и, вероятно, более длительным, но связанным с меньшим количеством рисков.
Если у ученого есть знания, но нет предпринимательской жилки и умения вести переговоры, то ему нужен партнер, который будет продвигать идею, искать финансовую поддержку, решать текущие вопросы. Иногда в роли сооснователя может выступить инвестор. Но привлекать его стоит опять же в том случае, если есть опыт, а предлагаемый товар или услуга доказали свою жизнеспособность.
Обращаться в фонды
Как и в случае с наукой, в бизнесе бывает грантовая поддержка, фонды помощи малому бизнесу, субсидии на развитие производства. Однако у получения денег от государства есть оборотная сторона: много бумажной волокиты и составление отчетности по израсходованным средствам. Поэтому надо сопоставлять затраченные усилия и полученную сумму. Можно пойти учиться в Московскую школу управления «Сколково» и поискать информацию о том, какую помощь она предоставляет стартапам.
Заниматься пиаром
Продвижение необходимо не в самом начале пути в бизнесе, а на том этапе, когда есть готовый продукт и полностью сформирован портрет целевой аудитории. У ученого накоплен большой интеллектуальный багаж, который позволяет записывать обучающие программы для разных ресурсов, выступать в роли эксперта при написании статей, участвовать на мероприятиях.
Это помогает и развитию личного бренда, и продвижению бизнеса. Например, «Камневеды» регулярно устраивают научные экспедиции, недавно был снят документальный фильм о резчиках по камню. Затраты на продакшн были колоссальными. И это полностью репутационный продукт, который не принесет прямой прибыли, но поможет еще раз продемонстрировать потребителям, что компания не только озадачена увеличением продаж, но и уделяет внимание популяризации минералогии и геологии в целом.
Другой способ пиара, используемый компанией, — это участие в качестве спонсора на школьных олимпиадах. Это позволяет и популяризировать науку, и привлекать новых клиентов — идеальное сочетание.
Ориентироваться на будущее
Есть области знаний, по которым Россия если не опережает другие страны, то точно не отстает от них. Это математика, программирование, геология, инженерное дело. Ученые-предприниматели способны сделать эти сферы еще более эффективными, помочь, наконец, сращиванию науки и бизнеса, когда все разработки и исследования делаются не ради бумажек и пылящихся в библиотеках диссертаций, а для развития общества, для внедрения проектов в жизнь.
Пока Россия отстает от Европы, Америки и Японии в плане развития инноваций. Но это можно использовать себе на пользу: следить за мировыми трендами и прогнозировать, с какой поправкой их можно внедрить у нас. Или думать, как их можно развить, чтобы российская разработка была способна завоевать глобальный рынок.
- BBF.RU
- 23 декабря 2019, в рубрике «Интервью»
- Партнёрский материал
Источник: bbf.ru
Наука и бизнес: как заработать на научных знаниях
Доброго вам утра и успешного дня! С вами Марк Иланский mark_y , главный редактор портала о региональных предпринимателях «Честнок». Сегодня я расскажу историю, которая, надеюсь, вдохновит вас на свершения!
Будущий специалист по молекулярной физике из Томска Олег Федченко, производитель мороженого «33 пингвина», «Ключевой воды» и создатель компьютерных аттракционов нового уровня Exo, не мог предположить, что начнёт первое серьёзное дело с изучения фруктов. Дело, как Олег рассказывает, было так.
В 1991 году на кафедре «Физика плазмы и молекулярная физика» меня, студента Томского политехнического института, отправили в инженерный республиканский центр. Я пришёл к руководителю центра: «Хочу зарабатывать, хочу соединить науку с бизнесом!» Начальник улыбнулся и спросил: «А как ты планируешь это сделать?» Вопрос звучал издевательски, потому как он был одним из немногих, кто как раз зарабатывал на науке.
Потом я у него же взял взаймы на первый бизнес. Мы с братом и другом возили и продавали книги, затем шоколад. Я разрывался между учёбой и работой. Через два года мы решили заняться крупными поставками бананов, чего в Томске ещё не было. Помню, пришли на овощную базу — трое студентов — и говорим: «Хотим арендовать у вас камеру под фрукты!».
Выяснилось, что работники базы сами ничего не знают о бананах. Предложили нам камеру, в которой четыре градуса тепла — говорят, самое лучшее место для бананов! Но в книгах я читал, что при +4°C бананы просто замерзают. Мы просили, чтобы нам поднимали температуру. Работники овощебазы отказывались, говорили: «Снимаем с себя всю ответственность!».