2 вебинар: «Лучшие практики развития бизнес-среды и инвестиционного климата в муниципальных образованиях».
О мероприятии:
Вебинары предназначен ы:
для глав, руководителей, сотрудников и экспертов администраций муниципальных образований всех уровней, а также
администраций, министерств и ведомств регионов Российской Федерации и институтов развития территорий.
Желаемые результаты вебинаров:
· Системное видение развития муниципальных образований в партнёрстве власти с бизнесом и населением;
· Понимание, адаптация и внедрение администрациями лучших практик и инструментов развития муниципальных образований;
· Передача муниципальным образованиям современных методов управления проектами развития территорий через взаимодействие администрации с населением, бизнесом и НКО, в т.ч. включающих активное участие фасилитационных методов.
Эпиграфы серии вебинаров:
Создание комфортных условий для бизнеса – это одно из ключевых условий обеспечения устойчивого роста, стабильного развития экономики и социальной сферы . В.В.Путин
Лучшие практики участия частного бизнеса в достижении национальных целей развития. ПМЭФ-2022
Основные ресурсы развития территории – земля с недрами, люди с амбициями и то, что они создали.
Развитие территории определяют труд, инвестиции, инновации, согласованное желаемое общее будущее и качество управления .
Зачем моя территория (муниципальное образование, город, деревня, село, район) нужна региону, России и миру? Что именно моя территория, её люди могут создать и дать миру наиболее существенного и нужного ему? Как именно я лично могу помочь этому свершиться?
Содержание 2 вебинара: «Лучшие практики развития бизнес-среды и инвестиционного климата в муниципальных образованиях».
Цикл вебинаров «Практика развития муниципальных образований» от Андрея Крылова
· Введение. Модель коммуникация администрации территории с бизнесом и инвесторами.
· Модель «Инвестиционного выбора территории». Структура модели инвестиционного выбора, составляющие её блоки и их наполнение:
— Первый блок «Базовые критерии: безопасность, прибыль, репутация»
— Второй блок «Необходимые критерии: инфраструктурные и ресурсные»
— Третий блок «Партнёрская позиция администрации»
— Дополнительными критериями выбора инвестора территории и развитие модели
— Модель инвестиционного выбора как инструмент работы администрации с муниципальными практиками и с развитием собственной территории и экономики
· Кейсы построения коммуникации и взаимодействия с инвесторами ряда администраций муниципальных образований.
· Направления и факторы развития бизнес-среды и инвестиционного климата в муниципальных образованиях:
— Регуляторная среда в муниципальном образовании
— Институты для бизнеса в муниципалитете
— Инфраструктура и ресурсы муниципального образования
— Поддержка малого предпринимательства в муниципалитете
· Ответы на вопросы участников вебинара. Полезные материалы и ссылки по теме вебинара.
Легкая промышленность: лучшие практики и возможности для развития бизнеса.
Содержание 3 вебинара: «Инструменты создания благоприятной бизнес-среды и инвестиционного климата в муниципальных образованиях. Муниципальные сессии»
Цикл вебинаров «Практика развития муниципальных образований» от Андрея Крылова
· Введение. Набор инструментов по работе с системой «власть – население – бизнес».
· Инструменты анализа ресурсов территории, примеры проведенных анализов, в т.ч.
— Инструменты анализа имиджа (восприятия) территории и силы её бренда.
· Инструменты по работе с инвесторами и бизнесом в муниципальных образованиях.
· Интеграционные инструменты по формированию проектов развития территории и практика их применения в муниципальных образованиях.
— Кейсы проведения стратегических муниципальные сессий, выбора направления развития и формирования проектов и проектных команд, внедрения проектного управления.
— Организация и проведение муниципальных сессий. Примеры реализованных проектов.
· Критерии эффективности стратегии и дорожной карта развития муниципального образования.
· Ответы на вопросы участников вебинара. Полезные материалы и ссылки по теме вебинара.
Источник: pruffme.com
О пользе и задачах лучших практик создания эффективных производственных систем
Когда-то Генри Форд, как человек постоянно ищущий новые решения для развития своего бизнеса, пришел к выводу, что формирование культуры семейного отдыха на природе позитивно повлияет на рост продаж его автомобилей.
Генри Форд — американский промышленник, владелец заводов по производству автомобилей по всему миру, изобретатель, автор 161 патента США. Его лозунг — «автомобиль для всех». Завод Форда выпускал наиболее дешёвые автомобили в начале эпохи автомобилестроения.
Была начата компания по пропаганде семейного выезда на природу на автомобиле. Под маркой Форда стал выпускаться древесный уголь для пикников. В сознании людей начало сформировываться представление о том, что приготовление блюд в лесу на костре – это полезно и модно, а автомобиль, которым нужно пользоваться – это Форд Генри придумал простое решение.
Этот пример – отличная иллюстрация лучшей практики развития и продвижения не только собственного бизнеса, но и формирования на долгие годы культуры семейного отдыха прочно связанного с именем Форда.
Зачем же нужны лучшие практики?
Реализуя программу адресной поддержки предприятий в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», мы часто обращаемся к собственному опыту и опыту других, справедливо считая, что он может помочь достижению поставленных целей.
Например, когда необходимо «зарядить» работников предприятий-участников проекта энергией перемен, показать им, что все возможно, что только постоянное движение вверх позволит предприятиям быть на вершине или быть конкурентоспособными в сегодняшнем нестабильном мире, лучшие практики являются незаменимым инструментом.
Но вот в чем проблема.
Занимаясь реализацией проектов по повышению производительности труда на предприятиях Ростовской области, я довольно часто обращаюсь к опыту коллег и советую членам рабочих групп предприятий изучать лучшие практики. Это хорошо систематизирует и пополняет багаж знаний, а также становится понятно в каком направлении идут предприятия-лидеры перемен, каких успехов они добиваются, создавая и развивая свои эффективные производственные системы.
Но чем чаще идет обращение к опыту других, тем больше возникают вопросы о целесообразности этого. Главные из них:
- Поиск крупиц лучшего – не трата ли это времени впустую?
- Что нам это даст, ведь для каждого предприятия решение уникально, что сработало у кого-то, может не подойти нам?
- Чужой опыт может стать препятствием для выработки и принятия наших собственных решений? И т.д.
Собственный опыт и опыт других – это, как считают многие, веревка о двух концах. С одной стороны, опыт может подсказать решение, но с другой – может стать самым большим ограничением, которое может тормозить движение вперед.
Добавлю, что постоянно опрашивая рабочие группы проектов на предприятиях о том, что они почерпнули для себя обращаясь к лучшим практикам, в ответ частенько слышу:
— Почитали, но не поняли. А в чем «фишка»? Как они добились результата? Мы тоже, когда-то пытались внедрить бережливое производство, строили карты и диаграммы Спагетти, применяли 5С, рисовали на полу полоски и квадраты, но результата это не дало.
В лучших практиках мы видим те же карты, диаграммы, полоски и квадраты и можем, опираясь на свой предыдущий опыт, предсказать результат очередной попытки внедрения на предприятии Бережливого производства. Может, не стоит тратить время на ознакомление с бесполезным?
Участвуя в семинарах и вебинарах, посвященных проблемам развития эффективных производственных систем и внедрению на предприятиях методологии бережливого производства, слышишь выступление представителей предприятий-лидеров в этом направлении, тех, кто добился значительных результатов, например, Сибур, Камаз, Калашников и т.д. После рассказа о достигнутых успехах, ведущий, как правило, задает вопрос о том, как они достигли такого результата, какие применили находки и интересные решения. А в ответе опять – о тех же условных картах, полосках и квадратах…
Так что же такое лучшие практики, в чем их суть? Что они могут и должны дать тем, кто ступил на тропу перемен и желает процесс изменений сделать необратимым, а тропу превратить в дорогу преобразований?
Я думаю, что каждый, открывая лучшие примеры реализации проекта по повышению производительности труда, хочет найти информацию не только о достигнутом результате и предпринятых традиционных шагах, но и о тех самых «фишках», сыгравших ключевую роль в достижении высокого результата.
На мой взгляд, лучшие практики являются (должны являться) важным, полезным и понятным инструментом, играющим заметную роль в достижении результатов на пути повышения производительности труда и укрепления конкурентоспособности предприятий.
Хотелось бы, чтобы лучший опыт рассказывал не только о базовых шагах, которые проходят все предприятия, внедряющие Бережливое производство, но и представлял те самые «фишки», в которых как раз и кроется то лучшее, что позволяет двигаться вперед.
Томас Эдисон, как-то сказал:
— Если хотите придумать отличные идеи, знайте — лучшие из них вы можете позаимствовать.
Думаю, эти слова в полной мере отражают суть того, что такое лучшие практики и зачем они нужны.
Источник: algoritminfo.ru
Практики «Смартеки» по поддержке предпринимательства презентовали на Всероссийском форуме «Мой бизнес»
На II Всероссийском форуме инфраструктуры поддержки предпринимательства «Мой бизнес» прошла тематическая сессия Агентства стратегических инициатив (АСИ) «Лучшие практики, направленные на создание благоприятных условий ведения бизнеса». Ее участниками стали представители бизнеса и региональных органов власти, ответственные за поддержку МСП. Модератором выступил директор практик АСИ Александр Пироженко.
«Если все представленные практики, направленные на поддержку и создание благоприятных условий для ведения бизнеса, будут реализованы, то мы быстро преодолеем надвигающийся кризис. Они есть в отдельных частях нашей страны, а все вместе это может дать колоссальный эффект. Потенциал у нас есть, мы с оптимизмом смотрим в будущее», — прокомментировал итоги сессии Александр Пироженко.
Участники представили семь практик, которые уже размещены на платформе АСИ «Смартека» и готовы для внедрения в субъектах:
- Практика Московской области «Перевод оказания мер государственной финансовой поддержки бизнеса в электронный формат» способна помочь быстро и эффективно перевести в электронный вид предоставление госуслуг по финансовой поддержке МСП: от подачи заявления до заключения соглашения о предоставлении субсидии с помощью электронной цифровой подписи.
- Опыт Алтайского края «Развитие объединенных экспертных команд в интересах кадрового партнерства колледжей и бизнеса» показывает, как наладить сотрудничество колледжей и бизнеса для закрытия кадрового резерва и трудоустройства квалифицированных выпускников.
- Практика Тюменской области «Включение МСП в производственные цепочки крупных предприятий» демонстрирует эффективную модель развития сотрудничества промышленных, инновационных, IT-компаний, а также поставщиков производственных услуг сегмента МСП с крупными индустриальными заказчиками.
- Онлайн-проект Татарстана «Проверенный бизнес» помогает предпринимателям бесплатно повысить свою правовую грамотность, пройти самопроверку на предмет соответствия требованиям законодательства, а также получить консультации экспертов.
- Практика РАНХиГС Чемпионат по управлению бизнесом Global Management Challenge — первенство по стратегическому менеджменту, объединяющее ведущий мировой опыт в бизнес-образовании — дает возможность менее чем за месяц получить опыт управления компанией, равный нескольким годам работы в условиях глобальной конкуренции, а также применить теоретические знания на практике и отработать основные управленческие и личностные навыки.
- Успешный опыт Главстройнадзора Московской области, в том числе «Цифровые паспорта объектов строительства», показывает, как разработать и внедрить уникальные инструменты дополненной реальности (AR), например, мобильное приложение «Подмосковные стройки». Проект позволяет в онлайн-режиме с использованием камеры смартфона получать доступ к цифровым паспортам строящихся и планируемых к строительству объектов, а также данные о самовольной застройке.
- Клиентоцентричный подход при развитии сервисов и услуг в области градостроительства Московской области – опыт, позволяющий автоматизировать получение разрешения на строительство и ускорить процесс согласования.
Источник: asi.ru