Лучший бизнес тренер по управлению

Вы чувствуете скрытый общекорпоративный конфликт, который мешает работе

Тренинги командообразования строятся на конкретной методологической основе (групповая динамика) и обязательно проходят через стадию группового конфликта. Это позволяет участникам выработать общий язык взаимопонимания и умение слышать друг друга. Оптимальная продолжительность такого тренинга — четыре-пять дней, лучше на выезде. Тогда тренинг превращается в круглосуточное интенсивное проживание: день идет «за год», и сама ситуация ускоряет процесс создания команды.

Тренеры компании Top Trainers на профессиональном уровне владеет приёмами управления групповой динамикой, что обеспечивает работоспособность команд после наших тренингов.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Ценные сотрудники уходят в другие компании

Самым ценным ресурсом в наше время становятся именно люди. Чтобы выиграть в конкурентной гонке, каждая компания старается привлечь как можно больше умелых, опытных и заинтересованных в своей деятельности сотрудников. И задача HRбрендинга заключается именно в том, чтобы убедить их, что данная компания является лучшим местом для работы. Одним из весомых аргументов для создания HR-бренда это проведение мероприятий по командообразованию.

Алексей Таченков — бизнес-тренер по управлению проектами и личной эффективности

Компания Top Trainers 15 лет профессионально проводит тренинги командообразования и развития внутренних и внешних коммуникаций.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Чувствуется отдаленность руководителя: руководство и подчиненные не слышат друг друга

Тренинги командообразования необходимы тем, кто хочет принципиальных изменений в структуре управления предприятием: перестроить саму идею лидерства, отношение к конфликтам, способам взаимодействия сотрудников. Это многое меняет на предприятии: степень ответственности за происходящее, за постановку и достижение цели, умение чувствовать назревающие проблемы и конструктивно их разрешать.

Тренеры компании Top Trainers на профессиональном уровне владеет приёмами управления групповой динамикой, что обеспечивает работоспособность команд после наших тренингов.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Общая усталость и потеря интереса у сотрудников к происходящему

Эффективная команда — та, которая возглавляется непосредственным руководителем, одновременно являющимся и ее неформальным лидером. Члены команды разделяют принципы, ценности, соответствующие принципам и ценностям компании.

Тренинги командообразования, проводимые компанией Top Trainers, позволяют достичь общей согласованности людей во время работы и повысить их продуктивность.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Сотрудники во время работы больше озабочены своими личными делами, а не делами предприятия

Современная экономика развивается столь быстро, что от предприятий требуется порой недюжинная ловкость, чтобы удержаться на плаву. Необходимыми условиями выживания компании становятся гибкость, адаптивность к быстро меняющимся условиям рынка, повышение производительности труда и умение творчески развиваться. По сравнению с жестким административным управлением, командный метод работы является более эффективным. Однако, переход на него — процесс нелегкий, он требует перестройки мышления, поведения, способов принятия решений.

Дети – наши лучшие бизнес-тренеры в области управления

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Закажите консультацию сейчас и получите полезный бонус от TOP TRAINERS и профессиональный отдел продаж ,который будет делать каждого лояльным и приверженным.

Обучить сотрудников
командному общению
Сплотить
команду профессионалов

12 выгод для вас

Ваши сотрудники повысят свою эффективность
Бесплатная пред тренинговая диагностика
Мы дадим Вам гарантию результата по МК
Вы получите только конкретные инструменты, без «воды»
Каждый сотрудник получит удостоверение о повышении квалификации гос. образца
Вы получите Индивидуальный тренинг под Ваш запрос с гарантией результата!

Ваши сотрудники будут развиваться без дополнительной мотивации
Вы получите программу по вашему запросу
Сможете работать с любыми нестандартными ситуациями
Сможете четко оценить результаты работы своих сотрудников
Сможете снизить «текучку» сотрудников
Вы получите бесплатное сопровождение сотрудников после тренинга

Получить выгоды и гарантию

TOP TRAINERS 15 лет на рынке T
профессиональных тренеров и консультантов в области коммуникаций и командообразования;
Человек, которые прошли наши тренинги;
место в рейтинге The BEST in T
тысяч рублей за день тренинга;
тренинга и сессий по командообразования;
клиентов заказывают у TOP TRAINERS тренинги повторно;
Уровня проработки:
Competent-Communicative-Strategic Проработка от ЗУНа к Установкам;
собственных тренинговых залов;
собственных методистов;
Прокачать выгодно свою команду

Команда TOP TRAINERS

Никита Медведев

Профессиональный бизнес-тренер тренингового центра TOP TRAINERS, ассессор, коуч. Специалист по управлению проектами и инвестиционному анализу, методолог, психолог. Ведущий преподаватель Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина.

Сергей Сикирин

Основатель TOP TRAINERS, профессиональный тренер, эксперт по продажам и сервису, мотивационный спикер (федеральный уровень), эксперт на телевидении: 1 КАНАЛ, ТВ-Ц, МИР, НТВ, Рен-ТВ, РОССИЯ, фасилитатор, лучший бизнес-тренер по версии “The best in T Executive коуч; Эксперт по развитию бизнеса; Консультант по проектному управлению с практикой более 15 лет.

Мария Кореняк

Профессиональный бизнес-тренер тренингового центра TOP TRAINERS, консультант, фасилитатор, модератор. Опыт работы: 7 лет.

Анна Новик

Профессиональный бизнес-тренер, консультант, фасилитатор, модератор, психолог-тренер. Эксперт в области командообразования и командного мышления.

Парамонов Александр

Executive коуч, Профессиональный бизнес-тренер тренингового центра TOP TRAINERS и Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина. Мастер-коуч международной ассоциации коучинга ICF.

Кормилицина Олеся

Профессиональный бизнес-тренер тренингового центра TOP TRAINERS, бизнес консультант. Эксперт в области управления мнением целевой группы

Сивачева Людмила

Профессиональный бизнес-тренер тренингового центра TOP TRAINERS, бизнес консультант, эксперт в области техники речи и публичных выступлений.

Царева Светлана

Профессиональный бизнес-тренер тренингового центра TOP TRAINERS, бизнес консультант. Эксперт в области развития эффективных команд.

Долбня Наталья

Профессиональный тренер тренингового центра TOP TRAINERS, консультант. Специалист по разработке бизнес-моделей.

Роман Микляев

Профессиональный тренер тренингового центра TOP TRAINERS, консультант. Эксперт в области обучения клиентских отделов и построения KPI.

Лариса Сивачева

Профессиональный бизнес-тренер тренингового центра TOP TRAINERS, бизнес консультант. Эксперт в области обучения и развития персонала.

высококлассных
специалистов

Посмотрите на TOP TRAINERS изнутри

Посмотрите видео с наших тренингов

Корпоративный тренинг: технологии продаж
Управление стрессом на рабочем месте
Тренинг «Практика по переговорам и решению конфликтных ситуаций»
Глобал воркшоп
Руководство проектной группой

Программа-практикум «Управление проектами: обучение на базе опыта»
Сергей Сикирин отзывы Sergey Sikirin

Инструменты , которые мы дадим сотрудникам

Инструменты

• Эффективные межличностные коммуникации
• Проблемы — задачи — решения
• Основы командной работы
• Методика «Ролевого подхода»
• Методика «Эмоциональное сплочение»
• Метод «Проблемоориентированного командосплочения»
• Метод «Динамического подхода»

Эффективные межличностные коммуникации

• Алгоритм совместного поиска решения и решения задач.
• Распространенные конфликтогены.
• Самоконтроль и демонстрация уважительного отношения к коллегам.
• Вербальные и невербальные приемы.
• Как давать конструктивную обратную связь.
• Я-высказывания, ты-высказывания.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Проблемы — задачи — решения.

• Командная фасилитация на тему — Что мешает нам работать эффективнее и какие изменения в нашей работе (структуре / в поведении) помогут улучшить рабочие показатели.
• Фиксация ближайших шагов и действий по улучшению командной работы (кто, что, как будет делать). Презентации команд.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Основы командной работы.

• Команда глазами участников.
• Определение эффективной команды.
• KPI (ключевые показатели) командной эффективности.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Методика «Ролевого подхода»

При подборе команды следует включать в нее людей, личностные характеристики которых охватывают диапазон качеств, необходимых для того, чтобы все восемь ролей могли быть реализованы. Это не означает, что группа должна состоять непременно из восьми человек, кто-то из работников может совмещать психологические роли, главное — чтобы все функции выполнялись.

Полная ролевая структура создает предпосылки для эффективного партнерского взаимодействия, обеспечивающего результаты трудовой деятельности, соответствующие интересам команды проекта. В случае если группа работает неэффективно, полезно проанализировать ее состав в свете рассматриваемых восьми ролей. Возможно, что в коллективе не хватает сотрудника, который мог бы играть какую-либо из важных ролей. Тогда необходимо подобрать такого человека или попытаться обучить других членов группы выполнять соответствующие функции.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Методика «Эмоциональное сплочение»

Это набор специально подобранных заданий, упражнений, игр, которые должны объединять участников и создавать атмосферу эмоционального комфорта. Ведь только в безопасной, эмоционально комфортной атмосфере люди начинают более свободно общаться, раскрываются с разных сторон, лучше узнают друг друга.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Метод «Проблемоориентированного командосплочения»

Суть идеи «ограниченной рациональности» заключается в невозможности даже самого эффективного лидера увидеть лучшее решение в силу следующих ограничений:

• Ограниченных познавательных способностей менеджера.
• Политических факторов в организации.
• Организационных факторов.

В основе создания команды по этому методу лежит последовательная работа с подобранными под достижение командной цели сотрудниками. Подбираться в этом случае они будут по необходимым компетенциям и профессиональным способностям. Командная работа будет заключаться в организации вами процесса обсуждения рабочих задач, выработки множества решений, командного выбора лучших решений, принятия согласованного решения, разделения ответственности за реализацию.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Метод «Динамического подхода»

Основное внимание уделяется процессу развития группы и развитию межличностных отношений. Это достаточно трудоемкий метод создания команды, поэтому его не стоит применять в краткосрочных проектах и ради улучшения взаимоотношений. Это все равно, что забивать телескопом гвозди для картин в вашей квартире. Но, знание этого метода существенно улучшит понимание вашего коллектива, обозначит критические зоны его существования. А если вы решите воспользоваться этим методом для построения команды, то вы получите системные изменения в вашем коллективе.

Источник: mba-training.ru

Топ 20 лучших бизнес-тренеров по управлению

На этой странице мы отобрали для вас лучших бизнес-тренеров по управлению. Все бизнес-тренеры имеют опыт работы по обучению персонала в различных секторах бизнеса. Позиция в рейтинге зависит от качества и количества услуг, потвержденных отзывами, и активной работы на сайте (статьи, кейсы и пр.) показывающей их профессиональный опыт.
Отмечайте галочкой до 3-х исполнителей, описывайте вашу задачу в короткой форме и отправляйте ее для обсуждения. Получив отклики, вы можете подробнее обсудить конкретный опыт эксперта в вашей отрасли и в вашей ситуации.

Обсудить проект

Вся Россия
PRO ТОП-100 HR-клуб
Бизнес- тренер. (продажи; управление; стратегические сессии)

Вся Россия
PRO ТОП-100 HR-клуб
Тренинги для руководителей, предпринимателей, обучение команд, профориентац

Вся Россия
PRO ТОП-100 HR-клуб
Речь в бизнесе: продажи, выступления, переговоры, управление

PRO ТОП-100 ТОП-30
Бизнес-консультант, бизнес-тренер, публицист (8 книг, более 120 статей)

Вся Россия
PRO ТОП-100 HR-клуб
Бизнес — тренер, консультант по развитию бизнеса В2В сегменте

Вся Россия
PRO ТОП-100 HR-клуб
Бизнес-тренер, фасилитатор: прокачиваю навыки успешного бизнеса

Вся Россия
PRO ТОП-100 HR-клуб
Обучаю клиентскому сервису. Консалтинг и обучение колл-центров.

Вся Россия
PRO ТОП-100 HR-клуб
Консультант, бизнес-тренер-практик, вместе с вами до результата!

PRO ТОП-100 ТОП-30
Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо

101140

Вся Россия
PRO ТОП-100 HR-клуб
Обучение руководителей, стратегические сессии, управленческий консалтинг

Вся Россия
PRO ТОП-100 HR-клуб
Бизнес-аналитик, Бизнес-тренер, Коуч по личной и бизнес эффективности

Вся Россия
PRO ТОП-100 ТОП-30
HR-эксперт, бизнес- консультант, коуч по личностному росту

PRO ТОП-100
бизнес-тренер, фасилитатор групповых обсуждений и стратегических сессий

PRO ТОП-100 HR-клуб
Карьерный коуч, командный коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, HR-консультант

Вся Россия
PRO ТОП-100 HR-клуб
Бизнес-тренер, MBA в HR, коуч

PRO ТОП-100 HR-клуб
бизнес-тренер, коуч, hr-эксперт

Вся Россия
PRO ТОП-100 HR-клуб
Бизнес-тренер, коуч по личной эффективности. Фасилитатор. Бизнес-консультан

PRO ТОП-100
Создаю прибыльные отделы продаж! Тренинги, развивающие проекты для бизнеса

PRO ТОП-100
Бизнес-тренер по продажам и управлению

Вся Россия
PRO ТОП-100 HR-клуб
Интегративный психолог и коуч, бизнес-тренер, мотивационный спикер, методо

Подписаться на еженедельные новости

HRTIME.RU — первая биржа HR-заказов, ведущий в Рунете отраслевой сервис по подбору персонала, заказов длярекрутеров-фрилансеров, hr и бизнес-тренеров.

Школа соискателей
Вопросы и ответы
Подписаться на еженедельные новости

HRTIME.RU — первая биржа HR-заказов, ведущий в Рунете отраслевой сервис по подбору персонала, заказов длярекрутеров-фрилансеров, hr и бизнес-тренеров.

Источник: hrtime.ru

Борис Жалило — лучший бизнес-тренер по продажам в России. Рейтинг лучших бизнес-тренеров по продажам в России (рейтинг издания «Управление сбытом»)

Около года назад мы заявили, что начинаем работать над созданием своего собственного рейтинга бизнес-тренеров, проводящих тренинги по теме продажи или управления продажами. И тогда же активно приступили к работе. Дело это оказалось не таким простым, как нам виделось в начале, поэтому процесс несколько затянулся. Но всё хорошо, что хорошо кончается, как говорится. И сегодня мы рады представить вам плоды нашего (и не только нашего, но и наших экспертов) труда и огласить рейтинг.

Зачем нужен рейтинг бизнес-тренеров?

Бизнес-тренинги по продажам – очень востребованный продукт. Очень мало осталось компаний, где руководители не понимают, что продажников надо учить, тренировать, натаскивать и делать это регулярно. Что без этого в конкурентной борьбе не выжить. А в кризис тем более.

Но как не выбросить деньги на ветер? Где взять тренера, который реально научит ваших продавцов продавать? Не шамана и мошенника, не мотивационного спикера, а реально Учителя Продаж?

Я получаю такие вопросы ежедневно. Ко мне как к редактору журнала и организатору конференций постоянно обращаются с вопросами: порекомендуйте нам, пожалуйста, как обучить продавцов? К кому обратиться?

На тренинговом рынке очень много разноплановых предложений. Разных по цене и очень разных по качеству. Запутаться действительно легко. Погнаться за дешевизной и в итоге потерять и деньги и время продавцов. Как сделать правильный выбор?

И мы решили создать своего рода навигатор: отобрать лучших на наш взгляд специалистов в этом деле и опубликовать их список. Кому как не журналу «Управление сбытом» рассказывать о том, где заказать тренинги по продажам?

Так родилась идея сделать рейтинг.

Почему дюжина?

Лично мне показалось, что это оригинально – не десятка и не двадцатка. А дюжина. Отличное русское слово. И 12 – отличный выбор. В двадцатке разбегаются глаза, пятерка – слишком мало.

Десятка – слишком банально.

Объективен ли рейтинг?

А что в нашем мире объективно? Что считать объективностью? Все рейтинги и коллективные оценки в какой-то мере условны. Но они дают определенное представление о том, что происходит на рынке, и куда он движется. Дают ориентир и точку отсчета. Значит ли эта расстановка участников то, что тренер с первого места в пять раз лучше тренера с пятого?

Или что обладатель второго научит ваших продавцов существенно лучше, чем обладатель десятого? Не думаю. Мы не высчитывали баллы с точностью до пятого знака после запятой.

И тренеры, не пригласившие нас оценить свою работу, тоже наверняка являются профессионалами. Просто мы не дадим им свою рекомендацию. Или дадим в следующем выпуске рейтинга, если они нас пригласят посмотреть, как они работают.

«Золотая дюжина бизнес-тренеров по продажам от журнала «Управление сбытом» – субъективная оценка экспертной комиссии, которую мы субъективно сформировали.

Но широта охвата экспертов делает эту субъективность очень близкой к объективности.

Как мы делали рейтинг и кто выбирал, кого и как оценивать.

Для максимальной объективности нашего рейтинга мы решили привлечь к определению лучших максимально широкий круг специалистов.

В первую очередь это, конечно, коллектив редакции журнала. Мы издаем журнал «Управление сбытом» уже одиннадцать лет и все эти годы активно мониторим тренинговый рынок и следим за всем, что на нем происходит. Поэтому хорошо ориентируемся и понимаем, кто что из себя представляет. И первоначальный список для оценки составили мы и свои баллы в него тоже выставили сотрудники редакции.

Далее мы предложили бизнес-тренерам самим добавляться в наш список. Разработали анкету и требования. И те, кто хотел попасть в оценочные листы, присылали нам заявки, видео с выступлений и приглашали на свои живые тренинги.