Как вы считаете, что лучше: делать карьеру в солидной компании или же иметь свой бизнес, пусть не большой, но свой? И в том и в другом варианте есть свои плюсы и свои минусы. Что бы выбрали для себя, если бы у вас была такая возможность? Давайте поговорим на эту тему)
Поделиться220-09-2009 17:28
по мне самое главное баблосов побольше отгребать. работа она и есть работа пашешь с утра до вечера а зарплаты всё равно никгда не хватает. пока работаю на фирме потом может и свой бизнес замутить можно буит
Поделиться320-09-2009 20:47
Dark_Knight написал(а):
потом может и свой бизнес замутить можно буит
если не секрет, что за бизнес собираетесь создавать?)
Поделиться421-09-2009 00:29
Явно бы не отказалась от своего бизнеса и даже пробовала один раз, но у меня не вышло,поэтому ничего не остается как работать на кого то, как это не печально.
Любовь стоит того, чтобы жить.. и желательно жить- вечно
Поделиться521-09-2009 16:36
Дыхание ночи написал(а):
Как построить карьеру
Явно бы не отказалась от своего бизнеса и даже пробовала один раз, но у меня не вышло,поэтому ничего не остается как работать на кого то, как это не печально.
расскажите-ка поподробнее, если можно, что у вас был за бизнес?)
Поделиться614-10-2009 16:25
В хорошей карьере тоже есть свои плюсы и зарплата хорошая бывает, а в своём бизнесе просто сам себе начальник.
Поделиться707-11-2009 20:01
Posh написал(а):
а в своём бизнесе просто сам себе начальник.
Ну это тоже явно не мало важно, сама посуди ты зависишь только от себя самой и плюс сама знаешь когда тебе стоит поработать, а когда дома остаться) Плюс в любом своем бизнесе легко заработаешь столько же сколько платит работодатель при этом имея еще максимум других преимуществ, просто основная масса боится что то открывать, так как страх, что не справятся)
Поделиться807-11-2009 20:17
Posh написал(а):
в своём бизнесе просто сам себе начальник.
полностью согласен,никакого начальства и нито мозги непилит))))))))))))))))))))))))))))))))))))))
Поделиться907-11-2009 21:15
ДикарочкА написал(а):
ты зависишь только от себя самой и плюс сама знаешь когда тебе стоит поработать, а когда дома остаться) Плюс в любом своем бизнесе легко заработаешь столько же сколько платит работодатель при этом имея еще максимум других преимуществ,
а вот это иллюзии. свой бизнес это 100% геморроя. Работая на дядю никто не вникает откуда он берет деньги на зарплату, как идет борьба за клиента, за заказ и т.д и т.п.
И подчас не получается заработать столько же сколько «дядя» платил. но бывает и ва-банк, но за него тоже надо бороться, надо много работать а не решать когда дома остаться, а когда соблаговолить по работать.
Ⓒ Бесстрашный путешественник по эмоциональному спектру посредством химических порталов в стеклянных сосудах
Главный минус работы в НАЙМЕ #бизнес #менеджмент #карьера
Поделиться1007-11-2009 21:31
Posh написал(а):
В хорошей карьере тоже есть свои плюсы и зарплата хорошая бывает, а в своём бизнесе просто сам себе начальник.
конечно, но всё равно работая на кого то никогда не сможешь достичь того, что можно имея своё дело. всегда будет ощущение, что работаешь на дядю, будет пропадать мотивация, будет ощущение, что тебя недооценивают, что мог бы гораздо больше и т.д. по-моему своё лучше, даже имея меньший заработок, чем работая на дядю.
Поделиться1114-11-2009 03:07
Конечно лучше свой, хоть и ривкованней. Вопрос в том как его поднять на уровень и держать его там. Поэтому вижу разумнным,начинать карьеру в роботе на хозяина, но в том бизнесе в котором собираещся работать как самостоятельнный игрок. Набраться опыта, связей.
Сила-результат борьбы.
Шагнем за грани возможного.
Поделиться1214-11-2009 03:30
Mistress написал(а):
а вот это иллюзии. свой бизнес это 100% геморроя. Работая на дядю никто не вникает откуда он берет деньги на зарплату, как идет борьба за клиента, за заказ и т.д и т.п.
И подчас не получается заработать столько же сколько «дядя» платил. но бывает и ва-банк, но за него тоже надо бороться, надо много работать а не решать когда дома остаться, а когда соблаговолить по работать.
Геморрой есть везде, и естественно в своем бизнесе его намного больше, чем в любой другой работе, но и свободы намного больше по любому, что бы ты не говорила. И бывают и провалы, когда не удается заработать то, что рассчитываешь, но если брать на круг, то если бизнес построен именно правильно, то по любому всегда зарабатывать станешь больше, чем работая на дядю, в крайнем случае я не знаю не одного из своего окружения бизнесмена или даже начинающего бизнесмена, который зарабатывал бы меньше, чем получая где то зарплату..Хотя конечно, как и в любом правиле, не без исключений..
Источник: fm-forum.ru
5 причин выбрать для работы небольшую компанию вместо корпорации
Около четверти российских студентов мечтают работать в корпорациях, а в списке самых востребованных работодателей нашей страны уверенно держатся «Газпром», «Яндекс» и Google. Однако при поиске работы мечты не обязательно ориентироваться только на крупные компании. Как небольшие организации могут дать им фору и чем именно сейчас стоит руководствоваться при трудоустройстве?
Для начала определимся, какие компании мы имеем в виду, когда говорим про корпорации, а какие подразумеваем под небольшими. Одна из важных характеристик организации — количество сотрудников. Размеры обычно напрямую связаны с принадлежностью к той или иной отрасли — например, в металлургии и машиностроении задействованы крупные и очень крупные предприятия, а в пищевой промышленности компании имеют гораздо меньший размер. Существует множество типологий, но если говорить про ИТ, нам кажется удачным такое разделение: небольшая компания — это чаще всего организация с численностью до 500 человек, та, где свыше — крупная.
Как быстро понять, куда не стоит устраиваться на работу — отвечают эксперты
Корпорация почти монстров
Люди с опытом работы в крупных компаниях делятся на два лагеря. Одни будут показывать фотографии с корпоратива в самом дорогом ресторане города и хвастаться соцпакетом. Другие начнут пугать интригами, бюрократией и медленным карьерным ростом. Каждый из них по-своему прав — у корпораций есть свои плюсы и минусы.
+ Громкое имя бренда. Говорить, что вы работаете в условной «Роснефти», действительно приятно. Известный бренд в резюме может открыть многие двери, да и чувство причастности к лидеру рынка повышает самооценку. Рекрутеры подтверждают, что наличие в CV компании с именем — необязательно мировым или общероссийским, достаточно регионального — в разы увеличивает шансы соискателя быть нанятым.
+ Четко выстроенные процессы. В огромной компании вам скорее всего не придется заниматься смежными вопросами и работать «за себя и за того парня». Бухгалтерия делает свою часть работы, административный департамент — свою. В ИТ-корпорации, например, в отличие от небольшой компании, всегда есть отдел тестирования, выделенный в самостоятельный департамент.
И это прекрасно — ни один деплой не обернется крахом, репутационными рисками или уходом заказчика. Да и другие рабочие и бизнес-процессы обычно уже выстроены, так что каждый сотрудник может сконцентрироваться на выполнении своих непосредственных обязанностей. Вряд ли новичка попросят совмещать функции делопроизводителя, ивент-менеджера и маркетолога. Это даёт возможность быстро вникнуть в суть профессии и быстрее вырасти в ней.
+ Расширенный соцпакет. Корпорации часто предоставляют привлекательный соцпакет с ДМС и питанием, а порой предлагают особые «плюшки». Согласитесь, впечатляет, когда на офисной кухне бармен готовит вам свежевыжатый сок или латте с кокосовым молоком, а в зоне отдыха стоят капсула сна и несколько массажных кресел.
– Чрезмерное потребление. К сожалению, иногда бонусы от компании работают во вред. Так, изобилие бесплатной еды на работе и малоподвижный образ жизни могут привести к набору веса, особенно в ИТ-компаниях. В Google даже есть специальный термин «гугл-фунты» — так называют 4,5 кг, которые набирают новые сотрудники из-за обильного доступного питания.
– Формализм. Помимо прибавки нескольких килограммов есть и другие, более существенные, минусы работы в корпорации. Один из них — сложная и долгая система планирования задач и бюджетов. Зачастую каждый шаг в большой компании должен быть согласован со множеством начальников — и выходит, что на обсуждение элементарных вещей могут уйти недели.
За это время тема перестанет быть актуальной, а ваша идея трансформируется в нечто совсем иное, чем вы планировали изначально. Для стремительно развивающихся сфер, когда скорость реакции и быстрое внедрение идей имеют большое значение, формализм может стать серьезным тормозящим фактором.
– Унификация. Приходя работать в корпорацию, вы попадаете в штат 1000+ человек. Скорее всего, некоторых коллег вы никогда не встретите вживую и вряд ли поболтаете в неформальной обстановке с генеральным директором. Вашу работу будут оценивать по достижениям всего отдела, и может складываться впечатление, что вы — винтик в огромной бездушной машине. А когда нет чувства собственной уникальности и важности, выгорание происходит в разы быстрее — это подтверждают исследователи Калифорнийского университета в Беркли.
Большой секрет для маленькой компании
Согласно недавнему исследованию Indeed, 44% соискателей в сфере ИТ из США выбирают работу в средних по размеру компаниях. Закрытость российского рынка труда приводит к тому, что большинство местных рейтингов носит в основном информационный характер и составляется на основе опроса кандидатов или студентов, то есть потенциальных, а не нынешних работников. Чаще всего молодежь в качестве желаемого места работы называет известные бренды, причем небольшие компании даже не включают в списки, потому что никто не будет за них голосовать. А вот уже трудоустроенные люди отмечают, что им как раз комфортнее работать в небольших фирмах. Впрочем, и у таких компаний есть свои недостатки.
– «Разноцветная» зарплата. К сожалению, в небольших компаниях чаще действуют «серые» схемы. По данным Росстата, в 2018 году каждый третий россиянин получал зарплату в конверте, а объем теневых зарплат составлял 13,07 трлн рублей. Зарплаты таким образом выплачивают и малый, и крупный бизнес, однако чаще это все же характерно для небольших компаний.
На данный момент в «тени» работают более 15 млн россиян, и каждый третий не против получения части денег в конверте при условии, что работодатель повысит зарплату. К тому же небольшие организации редко предоставляют социальный пакет сотрудникам, и они более уязвимы в сложные времена, чем корпорации. Имейте в виду, что любой кризис может оставить вас без средств к существованию, поэтому вне зависимости от размера компании стоит отдать предпочтение «белым» организациям.
– / + Частые изменения. Когда компания растет, ее структура и рабочий процесс стремительно меняются, адаптируясь к новым масштабам. Кому-то может быть комфортно, однако не все сотрудники готовы подстраиваться под изменчивые условия: 31% топ-соискателей ставят в приоритет описанные и ясные процессы в компании. Если вам сложно быть гибким, работа в небольшой организации может обернуться для вас стрессом. Например, ИТ относится к быстро развивающейся сфере, и если вы не можете принять факт, что мир очень стремительно меняется, вы с большой долей вероятности останетесь за бортом.
– / + Много разноплановой работы. В маленькой компании нет четкого разделения обязанностей и есть риск того, что вы будете делать все и сразу. Это не очень хорошо для специалистов уровня middle и выше, но отличная возможность научиться новому для тех, кто себя еще не нашел.
Кроме того, в крупной компании все вопросы обеспечения закрывают обычно сотрудники бэкофиса — бухгалтерия, ИТ и т.п. В небольших компаниях каждый сотрудник обычно «и швец, и жнец, и на дуде игрец». Если вы активный молодой специалист, который только определяется со специализацией, есть смысл начать карьеру в компании среднего размера, где будет возможность примерить на себя разный функционал.
У работы в небольшой компании есть и неоспоримые преимущества:
+ Значимость каждого. В маленькой компании, в отличие от корпорации, все сотрудники имеют вес и возможность реализовать себя. Если организация успешно развивается, голос любого работника может быть услышан, у каждого есть шанс презентовать идеи непосредственно генеральному директору и занять ключевую должность. Случаи, когда рядовой менеджер получал повышение, показав свою заинтересованность, не так уж редки. Предлагая идеи, как сделать работу лучше и эффективнее, такие сотрудники помогают успешно справляться даже с самыми сложными задачами.
+ «Ламповая» атмосфера. С большой долей вероятности здесь вас встретят по-домашнему тепло. В небольших компаниях все друг друга знают и часто общаются вне работы, поэтому не исключено, что у вас появится немало новых сообщников для походов в кино, бар, на фитнес или внутренний чемпионат по CS:GO.
+ Гибкость процессов. В небольших компаниях процессы часто живые и гибкие, не требующие многоступенчатых согласований. Благодаря этому сотрудникам легче воплощать свои идеи, а большинство вопросов можно решить за 10 минут разговора с владельцем бизнеса или его заместителем. Наверняка в том числе по этой причине ИТ-стартапы и взлетают быстро.
Плюсы и минусы есть в любой компании, безотносительно количества сотрудников. Возможно, вам встретится маленькая организация, страдающая от формализма. Бывают и корпорации с душевной атмосферой.
Стоит понимать, что выбирая работодателя, каждый из нас неизменно оказывается перед выбором в духе русских сказок: налево пойдешь — в бюрократию попадешь, направо пойдешь — соцпакет потеряешь. Однако всегда помните главное — вы директор своей жизни вне зависимости от размера компании, в которой сегодня работаете. Выбрав место по душе, вы получите впечатляющий багаж знаний и уверенность в том, что способны сделать нечто действительно важное. И нам кажется, это самая большая ценность, которую может дать работа. А громкое имя бренда — это не всегда работа мечты, и как раз в небольшой компании у вас скорее всего будет больше шансов реализоваться.
Источник: tproger.ru
Малый бизнес: с чего начать? Поиск идеи: 3 истории успеха
Как найти «золотую жилу» для своего дела или карьерного роста
Какой бизнес создавать, решив начать свое дело? Как «подтолкнуть» свою карьеру, не дожидаясь назначения на новую должность? Герои книги ученого и предпринимателя Тины Силиг действуют по своему внутреннему желанию и интересу — и добиваются успеха. Их идеи — это самородки возможностей, которые никто другой просто не увидел.
Назначьте себя президентом
Перед уходом на пенсию мой отец был успешным корпоративным руководителем. Он постепенно поднялся по карьерной лестнице от молодого инженера до менеджера, а потом и до руководителя высшего звена нескольких крупных международных компаний. Когда я была подростком, меня не удивляла регулярность (раз в пару лет, как по часам), с которой я узнавала о том, что отец получил очередной пост: он становился вице-президентом, старшим вице-президентом, вице-президентом группы компаний и так далее. Достижения отца всегда производили на меня огромное впечатление, и он казался мне идеальным примером для подражания.
Учитывая это, я была немало удивлена тем, насколько рассердился отец, когда я показала ему одну из своих визитных карточек. На ней было написано «Тина Силиг, президент». В то время я начала собственный бизнес-проект и напечатала себе визитки. Отец посмотрел на карточку, затем на меня и после этого произнес: «Ты не можешь просто так взять и назвать себя президентом».
В его представлении мне нужно было выждать, пока кто-то другой не назначит меня на лидерский пост. Я не могла сделать это сама. Отец был настолько погружен в мир, где карьера и назначение на ответственную должность зависят от решения других людей, что ему совершенно не понравилась наглость, с которой я подняла себя на столь значительную высоту.
Я постоянно сталкиваюсь c подобным типом мышления. К примеру, двадцать лет назад, когда я рассказала одной подруге о том, что планирую написать книгу, она спросила: «Почему ты думаешь, что в состоянии это сделать?» Она просто не могла себе представить, что я готова взяться за подобный проект без одобрения свыше. Я же считала, что мне это вполне по силам. Конечно, это была смелая задача, но почему бы не попробовать?
Делайте то, что считаете нужным
В то время на рынке было не так уж много книг о химических процессах, происходящих при приготовлении пищи, написанных популярным языком. Я же очень хотела почитать что-нибудь на эту тему, а так как не нашла нужной мне книги, решила написать ее сама. Я не была экспертом в этой области, но как типичный ученый посчитала, что смогу разобраться с предметом по ходу. Я составила детальное предложение для издателей, написала пару глав на пробу, разослала их и через какое-то время получила заказ на работу.
После выхода первой книги я изрядно удивилась неготовности издателей заняться ее продвижением и решила создать компанию, которая помогала бы авторам (привлекая больше внимания к их произведениям) и читателям (рассказывая о книгах, которые могли бы представлять для них интерес). И вновь невероятное количество людей начало задавать мне вопросы о моей способности справиться с этой задачей. Разумеется, такой бизнес был для меня в новинку, однако я посчитала, что смогу с ним разобраться.
Я начала проект BookBrowser в 1991 году, за несколько лет до рождения Всемирной паутины. Моя идея состояла в том, чтобы создать в книжных магазинах систему киосков, с помощью которых клиенты могли бы находить книги, соответствующие их интересам.
Я сделала прототип операционной системы для киосков на компьютере Mac с помощью программы HyperCard, позволявшей пользователям делать ссылки с одной карточки на другую, наподобие привычных нам теперь гиперссылок. Моя программа позволяла пользователям отслеживать ссылки, связанные с определенным автором, названием книги или жанром. Также я встретилась с директорами нескольких местных книжных магазинов, которые согласились поставить мои киоски в своих залах. Я пообщалась с десятками издателей, и они с большим энтузиазмом отнеслись к идее добавления книг в мою систему.
Убедившись в том, что идея встречает понимание, я наняла команду программистов для разработки продукта. Никто не говорил мне, что и как нужно делать. я просто сделала то, что считала нужным.
Заполняйте белые пятна
Со временем я стала лучше понимать, что мир разделен на людей, которые жаждут, когда кто-то другой даст им разрешение делать то, что им нравится, и людей, которые сами дают себе это разрешение. Кто-то ищет мотивацию внутри себя, а кто-то ждет толчка извне. Мой личный пример говорит многое о самостоятельном поиске возможностей: я никогда не ждала, что кто-то придет и скажет, чем мне стоит заниматься.
Я считаю, что в мире всегда есть белые пятна, которые нужно заполнять, и золотые самородки возможностей, лежащие под ногами и ждущие, что кто-то их наконец поднимет. Иногда для этого нужно посмотреть под собственный стол, выйти из дома, перейти улицу или завернуть за угол. Однако будьте уверены: самородки вокруг вас действительно есть, и они ждут своего владельца.
Именно к этому выводу в свое время пришел Пол Йок, сейчас он занимает пост директора стэнфордской программы BioDesign. Он учился на медицинском факультете, расположенном буквально через дорогу от инженерного. Примерно десять лет назад Пол понял, что Стэнфорд упускает большую возможность, не помогая студентам и преподавателям медицинского факультета работать вместе со студентами и преподавателями инженерного факультета над новыми медицинскими технологиями.
Медикам — врачам, студентам и исследователям — нужны были инженеры, способные разработать новые продукты и процессы для улучшения обслуживания пациентов. Инженеры же нуждались в свежих проблемах, для решения которых могли бы применить свои навыки. В течение нескольких месяцев заинтересованные стороны встречались и обсуждали возможные способы совместной работы. Процесс шел довольно туго, так как обе группы привыкли работать совершенно по-разному и даже говорили на разных языках. Со временем, однако, им удалось прийти к консенсусу, в результате которого на свет и появилась программа BioDesign.
Примерно в то же самое время некоторые их коллеги из других областей, связанных с медициной и технологиями, также сформировали сходные товарищества, и ряд этих товариществ объединился под одной большой крышей, известной под названием BioX. Эта идея была столь масштабна, что для ее реализации потребовалось несколько лет.
В результате возникло не только тесное и продуктивное сотрудничество между представителями различных дисциплин, но и красивое новое здание, отныне стоящее между медицинским и инженерным факультетами. Эта история иллюстрирует тот факт, что иногда вы можете найти новые возможности прямо через дорогу — для этого вам нужно лишь встать из-за своего стола. Никто не говорил Полу, что ему нужно делать те или иные вещи. Он сам увидел пробелы и заполнил их.
Реализовывайте идеи
Еще один способ заняться реализацией новой возможности состоит в том, чтобы посмотреть на вещи, которые проигнорировали все остальные, и найти способ создать из них что-нибудь полезное. Во многих проектах часто скрыта невероятная ценность, бездумно заброшенная участниками.
Майкл Диринг начал свою карьеру в отделе стратегического планирования компании Disney, затем запустил неудачный проект в рознице, а потом оказался среди сотрудников eBay, ведущего мирового онлайнового аукциона. Поначалу Майклу была поручена работа, которая совершенно его не радовала. Он решил использовать свое свободное время для изучения свойств программы по управлению аукционом, которая была разработана, а затем забыта или заброшена.
На дворе стоял 2000 год. Майкл заметил, что у программы есть новая опция, позволяющая клиентам добавлять к своему обычному лоту фотографию за дополнительные 25 центов. Ею пользовалось лишь 10 процентов клиентов eBay. Майкл провел некоторое время за анализом преимуществ этого сервиса и смог доказать, что продукты с фотографиями продаются быстрее и по более высокой цене, чем остальные.
Вооружившись убедительными данными, он принялся более активно продвигать сервис среди посетителей. В результате вместо прежних 10 процентов опцией совсем скоро стали пользоваться 60 процентов клиентов. Это обеспечило eBay дополнительные 300 миллионов долларов дохода в год. Без каких-либо инструкций или указаний со стороны Майкл смог найти золотую жилу и разработал ее с потрясающими результатами. Расходы для компании были минимальными, а прибыль оказалась значительной.
Это был не первый раз, когда Майклу удалось найти вокруг себя необычные ресурсы. Еще ребенком он писал письма знаменитостям и с удовольствием отмечал, что большинство из них отвечали ему. Эта привычка осталась у него и поныне: он отправляет электронные письма нравящимся ему людям. Почти всегда он получает письма в ответ, и довольно часто это приводит к появлению долгосрочных связей и интересных возможностей.
Он никогда и ни о чем не просит своих собеседников. В первом письме он просто благодарит их за то, что они сделали, отдает должное их достижениям, задает простые вопросы или предлагает свою помощь. Он не ждет, пока кто-то разрешит ему связаться с этими людьми, а самостоятельно делает первый шаг.
Существует довольно большое количество исследований, подтверждающих, что люди, желающие расширить границы имеющихся навыков и рискнуть в попытках попробовать что-то новое, имеют куда больше шансов на успех, чем те, кто верит, что у них есть какие-то врожденные cпособности, и поэтому замыкается в рамках определенной роли. Люди, у которых сложился четкий образ того, на что они способны, не будут предпринимать шаги, имеющие шанс нарушить этот образ. А люди с мышлением, ориентированным на рост, обычно готовы взять на себя риски и работать значительно больше для достижения своих целей. Они хотят пробовать что-то новое, позволяющее им расширить границы возможностей и открыть на своем пути совершенно новые зоны.
Источник: www.7ya.ru