Маневренность в бизнесе это

Существует большое количество способов оценить эффективность деятельности объекта исследования. Для кредитных учреждений важно знать данные из области платежеспособности, а также устойчивости финансов организации. Инвесторам же более интересно выяснить, какие перспективы может гарантировать конкретное предприятие для их вложений.

Чтобы определить с экономической точки зрения правильность решений руководства компании, применяют совокупность методик. Одной из ступеней оценки выступает коэффициент маневренности. Его применяют финансовые аналитики для определения и оптимизации капитала в области его структуры.

Общий смысл

Коэффициентом маневренности называют показатель, который отражает часть собственных оборотных средств в структуре самофинансированных источников. Это довольно важный критерий оценки статей актива и пассива баланса.

Коэффициент маневренности собственного капитала отслеживается в динамике, так как его резкие изменения могут выявить существенные недостатки структуры финансирования предприятия. Плавный, постепенный его рост считается идеальным для представленного показателя.

Соцконтракт 2023 Кому положен Как получить

Относясь к группе методов оценки финансовой устойчивости, коэффициент маневренности собственных оборотных средств позволяет сделать выводы о прошлых результатах операционной деятельности компании, а также скорректировать развитие в будущем.

Собственный оборотный капитал

Коэффициент маневренности собственных средств зависит от показателя количества ресурсов в обороте.

Он представляет собой сумму ресурсов, которая была направлена из капитала учредителей (уставный, накопленный, резервный капитал) в оборотные активы предприятия. Рассмотренный показатель дает понять, сколько собственных средств компании находится в запасах, дебиторской задолженности и денежных средствах.

Для устойчивого функционирования предприятие должно направлять 1/3 таких источников финансирования в оборот. Т. е. это те средства самофинансирования, которые компания направляет на получение продукции в течение одного производственного цикла. Чем быстрее происходит оборот этих активов, тем больше прибыли получает предприятие в рассматриваемом периоде.

Формула расчета

Формула коэффициента маневренности даст понять сущность рассмотренного показателя. Это соотношение между собственными оборотными средствами предприятия и его же капиталом. Коэффициент маневренности, формула которого представлена ниже, рассчитывается так:

КМ = Собственные оборотные средства/Собственный капитал

Если представить показатель в виде статей Формы № 1 бухгалтерского отчета, то формула будет иметь такой вид:

КМ = (с. 1300 — с. 1100) / с. 1300

Фраза, которая меня тронула #бизнес

Однако следует помнить, что если предприятие имеет долгосрочные обязательства, то их обязательно следует учесть при расчетах. Коэффициент маневренности, формула которого была рассмотрена выше, будет иметь следующий вид, согласно Форме № 1:

КМ = (с. 1300 + с. 1400 — с. 1100) / с. 1300

Норматив

Коэффициент маневренности собственного капитала определяется по одной из методик, представленных выше, и соотносится с нормативным показателем.

Логически из формулы вытекает, что чем больше значение искомого параметра, тем выше финансовая устойчивость. Однако слишком большая величина показателя может свидетельствовать о резком увеличении долгосрочных обязательств и снижении независимости компании с финансовой точки зрения.

Представленный коэффициент должен находиться в диапазоне 0,3-0,6. В случае его меньшего или большего значения методика оценки выявит высокий риск неплатежеспособности из-за финансовой зависимости компании.

Оценку также следует производить в динамике с обязательным рассмотрением структуры пассивов и активов баланса.

Правильное определение коэффициента

Коэффициент маневренности, как и множество других показателей, должен оцениваться, исходя из сравнения данных от других предприятий отрасли.

Для каждой сферы хозяйственной деятельности могут иметь место свои оптимальные величины. Для правильного вывода о положении дел в финансовой сфере компании необходимо проанализировать этот же показатель у конкурентов.

Для этого определяется требуемая величина для каждого предприятия, действующего в отрасли, а затем находится среднеарифметическое значение. Коэффициент маневренности собственных средств объекта исследования должен сравниваться с полученным показателем по отрасли.

Объединение по коду ОКВЭД поможет выделить похожие с объектом исследования предприятия. Оценивать полученные результаты также следует в динамике. Такой подход относительно объекта исследования позволит сделать правильную оценку проведения финансово-экономической политики и стратегии предприятия.

Пример расчета

Коэффициент маневренности, значение которого должно соотноситься со среднеотраслевым показателем, рассчитывается довольно несложно.

Для этого необходимо взять для расчетов строки 1100, 1300, 1400 Формы № 1 бухгалтерского отчета за несколько периодов. Лучше, чтобы их было как минимум три.

Допустим, необоротных активов у предприятия в 1 периоде было 7682 млн руб.; во втором – 7722 млн руб.; в третьем – 7812 млн руб. При этом собственный капитал по балансу составил в 1 периоде 8235 млн руб.; во втором – 8354 млн руб.; в третьем – 8532 млн руб. Долгосрочные обязательства составили в 1 периоде 1364 млн руб.; во втором – 1234 млн руб.; в третьем – 1338 млн руб.

Расчет будет следующим:

1 период = (8235 + 1364 — 7682) / 8235 = 23 %.

2 период = (8354 + 1234 — 7722) / 8354 = 22 %.

3 период = (8532 + 1338 — 7812) / 8532 = 24 %.

Расшифровка полученных показателей

Коэффициент маневренности функционирующего капитала в рассмотренном примере следует трактовать так. Анализируемый показатель на протяжении всего периода был ниже нормы, но при этом отличался устойчивостью. Несоответствие требуемому значению было вызвано большим количеством в структуре собственного капитала нераспределенной прибыли.

Чтобы дать более точную оценку представленному показателю, следует провести отраслевой анализ коэффициента маневренности, а также выяснить некоторые особенности функционирования компании. Ее роль в экономике страны, наличие финансовой поддержки со стороны правительства также играет важную роль в процессе оценки. Также следует провести ряд вычислений других показателей финансовой устойчивости, рентабельности и ликвидности. Это даст возможность сделать адекватные выводы об эффективности основной деятельности предприятия.

Ознакомившись с таким понятием, как коэффициент маневренности, можно прийти к выводу, что он играет важную роль в процессе оценки финансовой устойчивости любой компании. Соответствие его нормативу, отраслевому показателю, а также поступательное увеличение является свидетельством положительной тенденции финансово-экономической деятельности объекта исследования.

Источник: businessman.ru

Маневренность в бизнесе это

с 9 до 21 , без выходных

Навигация

МАНЕВРЕННОСТЬ КАК ЗАЛОГ ВЫЖИВАНИЯ

• Стратегический арсенал
• Лидерство

Реферат статьи Майка Ричардсона, 2012, выпуск 2

Маневренность организации — это ее умение справляться со стремительно изменяющимися обстоятельствами без отрыва от конкурентной борьбы и выполнения ожиданий различных групп заинтересованных лиц. Автор представленной статьи уверен, что маневренность организации — основной дифференцирующий фактор в современном бизнесе. Именно это качество определяет, какие организации выживают и успешно конкурируют на рынке, а какие нет.

Способность организации быстро реагировать на изменения и раньше играла важную роль в успехе организации, однако сегодня она приобретает определяющее значение.

Сложные инструменты бизнес­-анализа и прогнозирования и отточенные с их помощью стратегические планы оказываются неэффективными и не могут обеспечить значительные достижения в бизнесе, потому что эти инструменты часто предполагают пусть комплексное, но статическое представление проблем. В современном стремительно меняющемся мире обостренной конкуренции, в котором правила работы, сама ее суть, а также окружающие условия постоянно изменяются, традиционные методы работы теряют свою эффективность. Сегодня встающие перед бизнесом проблемы имеют в основном динамический характер — в сложных ситуациях причина и результат едва различимы, а результат не становится очевидным даже после многочисленных вмешательств. Традиционные методы прогнозирования и планирования не направлены на работу с такими динамическими сложностями. Поэтому появляется необходимость отдать приоритет динамическому, разворачивающемуся параллельно с развитием ситуации, стилю работы.

Чтобы успешно работать с динамическими проблемами, руководителю необходимо глубоко понимать их суть. Здесь выделяют три уровня:

1. Понимание пути. Подразумевает глубокое понимание сути выбранного пути, а также способность оперативно переосмысливать складывающуюся ситуацию и выбирать пути наименьшего сопротивления/наибольшей выгоды для организации.

2. Развитый интеллект, логика, интуиция, эмоциональная устойчивость, способность к восстановлению. Эти качества позволяют оставаться собранным под давлением комплексных динамических задач.

3. Мастерство исполнения. Исполнение работы — это не только тактика действий, но также дисциплина и система. Чтобы эффективно работать в новых условиях, необходимо изменить архитектуру организации, систему понятий, моделей и инструментов.

Приспособиться к новым реалиям бизнеса помогут 13 навыков управления движением в новых условиях:

1. Ориентация на выбранный путь, на развитие. Маневренность подразумевает смещение акцентов, смену парадигм, изменение характера самих изменений, столкновения с которыми стали больше похожи на динамичное путешествие по изменяющемуся ландшафту.

2. Укрепление функции оперативного управления. Как ни странно, наибольшее влияние на маневренность организации и адаптивность в стратегии и исполнении оказывает функция оперативного управления. При непрерывной динамичной деятельности ошибки происходят неожиданно и быстро распространяются, являясь причиной хаоса и кризиса в управлении. Качественно построенное операционное управление позволяет избежать хаоса и паники.

3. Увеличение стратегической производительности. Гораздо привычнее рассматривать производительность в разрезе операций, а не стратегии. Стратегическая производительность зависит от использования сложной структуры и набора инструментов, что позволяет избежать перегрузок и сформулировать итоговый результат работы развивающейся стратегии.

4. Подчеркивайте важность краткосрочных действий. Никогда раньше умение работать, принимая меры небольшого радиуса воздействия, не было столь критически необхо­димым.

5. Постоянно расширяйте зону воздействия. Область нашего воздействия имеет тенденцию к сужению по причине суммарного влияния двух сил: давления неотложных дел и нашего подсознательного сопротивления важной, но более абстрактной работе над долгосрочной стратегией.

6. Добивайтесь операционной производительности. Производительность на операционном уровне подразумевает эффективное выполнение ежедневной работы в условиях сменяющихся приоритетов, проблем и возможностей. Это понятие имеет прямое отношение к управлению временем, расстановке приоритетов, управлению проектами и многим другим аспектам, играющим важную роль в формировании маневренности.

7. Ведение стратегического процесса, характеризующегося повторяемостью, неумолимостью и сплочением. Суть динамичной стратегии заключается в обсуждении. Если в организации не хватает диалога, обсуждения, то вряд ли в ней появится качественная стратегия.

8. Реорганизация структур, процессов и систем. Эффективность динамичных систем, процессов и структур, то есть их способность обеспечивать достижение желаемого результата, очень важна, причем не только в отношении организации основных бизнес­процессов, но также и других управленческих механизмов, таких, как, например, встречи и совещания.

9. Обеспечение последовательной (кас­кадной) постановки целей и процесса пересмотра. Достижение маневренности организации зависит от качества организации процессов принятия, контроля и пересмотра решений, в том, чтобы найти золотую середину между перегруженностью и излишней много­­уровневостью системы и чрезмерной простотой и ­открытостью.

10. Раскрытие и проверка ментальных моделей. Парадигмы, образы мышления, убеждения и взгляды, поддерживаемые вами и членами вашей организации — это и есть те ментальные модели, на основе которых вы оцениваете окружающий мир. Устаревшие, изжившие себя ментальные модели ограничивают вас и не дают вам адекватно оценивать ситуацию.

11. Управление лидерскими/коммуникационными навыками и стилями. Ваши лидерские и коммуникационные навыки должны характеризоваться достаточной динамичностью, чтобы положительно влиять на работу и стремления команды.

12. Контроль над культурой в долгосрочной перспективе. В отношении изучения долгосрочной перспективы и предварительных стратегических инициатив наша культура может иметь скорее оправдательный характер, чем быть направленной на достижение результата. Для повышения маневренности организации необходимо развить культуру личной ответственности сотрудников за свою работу.

13. Соединение исполнительных возможностей и способностей организации. Подразумевает взгляд на функционирование организации как на систему и дисциплину, связанную с накоплением знаний, инструментов и техник по всей организации.

Похожие статьи

Что делать с недостаточной мотивацией сотрудников

Подробности о концепциях мотивации рассказывает бизнес-тренер и тьютор ОШБ Иван Гаврилов на вебинаре «Мотивация. Причины недостаточной мотивации сотрудников и действия по её повышению».

7 навыков высокоэффективных людей

Издание «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови стало бестселлером и считается книгой № 1 о личностном росте. Сегодня предлагаем посмотреть фрагмент из вебинара Ольги Котовой, посвященного разбору этих навыков.

Критическое мышление

Продолжаем публиковать интересные вебинары, которые проходили в ОШБ. Сегодня предлагаем посмотреть фрагмент лекции Николая Хмырова о критическом мышлении.

Мероприятия по теме

Решение задач на методы планирования и управления запасами

Дополнительный практикум к модулям «Методика MRP II» и «Управление запасами».

Применение SCOR-модели для развития цепей поставок

Семинар-тренинг в Москве

Источник: www.obs.ru

Как рассчитывается коэффициент маневренности

Коэффициент маневренности должен быть в пределах 0,3-0,6. В этом случае можно говорить о финансовой независимости предприятия и наличии капитала для расширения и модернизации производства. Однако для некоторых отраслей значение может быть выше или ниже в зависимости от особенностей бизнеса и структуры капитала.

Оценить финансовую устойчивость предприятия можно с помощью разных показателей. Один из них – это коэффициент маневренности, по которому легко определить, насколько компания зависима от кредиторов и привлеченных активов, и достаточно ли она обеспечена финансами. Он рассчитывается как отношение собственных оборотных средств к сумме собственных средств.

Примечание от автора! Показатель отражает платежеспособность и обеспеченность собственными средствами. Он указывает на то, хватает ли своих активов для нормального ведения деятельности.

• какая доля средств находится в обороте;
• финансовую независимость компании.

Формула расчета

Коэффициент рассчитывается по формуле:

• СОС – собственные оборотные средства;
• СК – собственный капитал.

Его также можно находить по балансу:

• Стр. 1300 – значение строки 1300 (общая величина капитализации);
• Стр. 1100 – значение строки 1100 (общая сумма внеоборотных активов).

Норматив

Значение коэффициента маневренности во многом будет переделяться отраслью компании и структурой капитала, однако для этого показателя есть рекомендуемые пределы. Нормальным считается, если КМ − в пределах 0,3-0,6. Большинству компаний нужно ориентироваться на такие цифры.

Коэффициент может принимать также и отрицательное значение. В этом случае компания признается финансово неустойчивой, а структура капитала – неэффективной. Значение ниже нуля может быть у фирм, которые формируют оборотные активы за счет привлеченных средств (займы, кредиты, ссуды).

Риск неплатежеспособности, финансовая зависимость от заемных средств.

Устойчивое положение, компания финансово независима.

Предприятие зависимо, риск неплатежеспособности перед кредиторами слишком велик, но нужно смотреть по структуре займов.

Если коэффициент выше 0,6 и при этом у фирмы имеются долгосрочные кредиты, значит, у компании сильная зависимость от заемных средств, а большая часть полученной прибыли будет уходить на оплату процентов. Если кредиты краткосрочные, то предприятие вполне финансово независимо, и у него достаточно свободных средств.

Важно! При соотнесении полученного значения с нормативным необходимо учитывать отраслевую специфику компании. Если в одних отраслях коэффициент, равный 0,6, будет говорить о больших рисках, то в других – о финансовой устойчивости.

У предприятий с низкой ликвидностью коэффициент маневренности может быть значительно выше отметки 0,6, и для них это будет нормально. В таком случае усредненное значение 0,6 будет говорить о неустойчивом положении. Это касается всех низкорентабельных сфер с длинными контрактами, например, строительства.

Анализ показателя

Для расчетов данные можно брать за разные периоды – от месяца до года. Лучше всего анализ проводить в динамике, оценивать изменение в течение определенного времени.

Кредитная нагрузка не увеличивается.

Увеличивается доля кредитов среди активов компании.

У фирмы есть средства на расширение и модернизацию производства.

Нет достаточного количества средств для инвестирования в производство.

Имеются дополнительные ресурсы финансирования.

Нет других источников финансирования.

Меньше лишних затрат, связанных с обслуживанием кредитов.

Больше прибыли уходит на обслуживание долга.

Таким образом, рост показателя означает, что дела у фирмы поправляются, долгов становится меньше, и на их обслуживание уходит минимум денег. Падение же свидетельствует о негативной тенденции для предприятия: увеличения кредитной массы в составе активов, сокращение финансовых запасов.

Пример расчета

На примере данных, приведенных ниже, рассчитаем коэффициент (скачать таблицу с расчетами).

Источник: moneymakerfactory.ru